Rio Tinto Group (RIO): Business Model Canvas

Die Rio Tinto Group, ein globales Bergbauunternehmen, wandelt Roherde in wichtige Ressourcen um, die die moderne Zivilisation antreiben. Durch die strategische Navigation durch komplexe geologische Landschaften und technologische Grenzen liefert dieses multinationale Unternehmen lebenswichtige Mineralien für Branchen von der Stahlherstellung bis hin zu erneuerbaren Energien. Ihr anspruchsvolles Business Model Canvas offenbart einen sorgfältig ausgearbeiteten Ansatz, der technologische Innovation, nachhaltige Praktiken und strategische globale Partnerschaften in Einklang bringt und Rio Tinto als zentralen Akteur im globalen Ökosystem der Ressourcengewinnung positioniert.

Rio Tinto Group (RIO) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Allianzen mit Herstellern von Bergbauausrüstung

Rio Tinto arbeitet mit wichtigen Geräteherstellern zusammen, um die betriebliche Effizienz zu steigern:

Partner	Gerätetyp	Investitionswert
Raupe	Autonome Transportfahrzeuge	295 Millionen US-Dollar (2023)
Komatsu	Automatisierte Bergbauausrüstung	214 Millionen US-Dollar (2023)

Joint Ventures mit lokalen Regierungen

Zu den strategischen regionalen Partnerschaften von Rio Tinto gehören:

• Joint Venture mit der Regierung der Mongolei in der Kupfer-Gold-Mine Oyu Tolgoi
• Partnerschaft mit der australischen Regierung im Eisenerzabbau in Pilbara
• Zusammenarbeit mit kanadischen Provinzen bei der Gewinnung von Aluminium und Mineralien

Technologiepartner für Bergbauinnovationen

Investitionen in die technologische Zusammenarbeit:

Partner	Technologiefokus	Jährliche F&E-Investitionen
IBM	KI und maschinelles Lernen	87 Millionen US-Dollar (2023)
Microsoft	Cloud-Computing	62 Millionen US-Dollar (2023)

Nachhaltigkeits- und Umweltforschungseinrichtungen

Details zur Umweltpartnerschaft:

• Partnerschaft mit CSIRO (Australien) für Technologien zur Kohlenstoffreduzierung
• Zusammenarbeit mit MIT für nachhaltige Bergbauforschung
• Gemeinsame Forschung mit dem World Resources Institute

Globale Logistik- und Speditionsunternehmen

Versand- und Logistikpartnerschaften:

Partner	Servicetyp	Jährlicher Vertragswert
Maersk	Globale Versandlogistik	412 Millionen US-Dollar (2023)
Vale Shipping	Massenguttransport	276 Millionen US-Dollar (2023)

Rio Tinto Group (RIO) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Mineralexploration und -gewinnung

Rio Tinto ist in 35 Ländern mit 16 großen Bergbauanlagen tätig. Im Jahr 2023 beliefen sich die gesamten Mineralexplorationsausgaben des Unternehmens auf 438 Millionen US-Dollar. Zu den wichtigsten Explorationsregionen gehören:

Region	Explorationsausgaben	Primäre Mineralien
Australien	247 Millionen Dollar	Eisenerz, Kupfer, Gold
Nordamerika	112 Millionen Dollar	Kupfer, Molybdän
Afrika	79 Millionen Dollar	Diamanten, Aluminium

Bergbaubetriebe auf mehreren Kontinenten

Rio Tinto verwaltet weltweit 16 große Bergbaubetriebe mit einer Belegschaft von 49.700 Mitarbeitern (Stand 2023).

• Eisenerzproduktion: 325 Millionen Tonnen jährlich
• Aluminiumproduktion: 3,3 Millionen Tonnen jährlich
• Kupferproduktion: 453.900 Tonnen jährlich
• Titandioxidproduktion: 700.000 Tonnen jährlich

Nachhaltige Entwicklung der Bergbautechnologie

Rio Tinto investierte im Jahr 2023 1,2 Milliarden US-Dollar in technologische Innovation und Nachhaltigkeitsinitiativen. Zu den wichtigsten technologischen Investitionen gehören:

Technologie	Investition	Erwartete CO2-Reduktion
Autonome Transportfahrzeuge	387 Millionen Dollar	Reduzierung des Dieselverbrauchs um 20 %
Infrastruktur für erneuerbare Energien	524 Millionen US-Dollar	Reduzierung der CO2-Emissionen um 35 %

Ressourcenverarbeitung und -veredelung

Rio Tinto betreibt 24 Verarbeitungs- und Raffinationsanlagen in 8 Ländern. Angaben zur Verarbeitungskapazität:

• Eisenerzverarbeitung: 360 Millionen Tonnen pro Jahr
• Aluminiumraffination: 3,5 Millionen Tonnen pro Jahr
• Kupferkonzentratverarbeitung: 500.000 Tonnen pro Jahr

Globaler Mineralienhandel und -vertrieb

Die globalen Handelsaktivitäten von Rio Tinto im Jahr 2023:

Mineralisch	Jährliches Handelsvolumen	Primäre Exportmärkte
Eisenerz	325 Millionen Tonnen	China, Japan, Südkorea
Aluminium	3,3 Millionen Tonnen	Vereinigte Staaten, Deutschland, China
Kupfer	453.900 Tonnen	China, Japan, Südkorea

Rio Tinto Group (RIO) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreiche Mineralexplorationsrechte und Landbesitz

Rio Tinto besitzt Mineralexplorationsrechte auf mehreren Kontinenten, mit bestimmten Landbeständen ab 2024:

Region	Gesamtlandfläche (Hektar)	Explorationsgenehmigungen
Australien	3,752,000	127
Kanada	1,824,500	89
Mongolei	1,658,200	43

Fortschrittliche Bergbauausrüstung und -technologie

Zu den technologischen Investitionen von Rio Tinto gehören:

• Autonome Transportfahrzeuge: 229 Einheiten
• Automatisierte Bohrsysteme: 78 Einheiten
• Remote-Einsatzzentren: 3 globale Standorte

Qualifizierte Arbeitskräfte mit speziellem geologischem Fachwissen

Zusammensetzung der Belegschaft im Jahr 2024:

Mitarbeiterkategorie	Gesamtzahl	Spezialisierte Geologen
Gesamtzahl der Mitarbeiter	49,700	1,837

Starkes Finanzkapital

Finanzielle Mittel ab 2024:

• Gesamtvermögen: 119,4 Milliarden US-Dollar
• Barmittel und liquide Anlagen: 8,2 Milliarden US-Dollar
• Jährliche Kapitalausgaben: 6,7 Milliarden US-Dollar

Vielfältiges Mineralressourcenportfolio

Mineralisch	Jährliche Produktion	Globaler Marktanteil
Eisenerz	327 Millionen Tonnen	16%
Aluminium	3,1 Millionen Tonnen	7%
Kupfer	522.000 Tonnen	4%

Rio Tinto Group (RIO) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige, nachhaltig gewonnene Mineralien und Metalle

Rio Tinto produzierte im Jahr 2022 327 Millionen Tonnen Eisenerz. Die Kupferproduktion erreichte im selben Jahr 457.800 Tonnen. Die Aluminiumproduktion betrug im Jahr 2022 3,9 Millionen Tonnen.

Mineral/Metall	Produktionsvolumen (2022)	Schlüsselmärkte
Eisenerz	327 Millionen Tonnen	China, Japan, Südkorea
Kupfer	457.800 Tonnen	Globale Industriemärkte
Aluminium	3,9 Millionen Tonnen	Automobil, Verpackung, Bau

Engagement für ökologische und soziale Verantwortung

Rio Tinto investierte im Jahr 2022 1,1 Milliarden US-Dollar in Strategien zur Eindämmung des Klimawandels. Ziel der Reduzierung der CO2-Emissionen: 50 % bis 2030.

• Investitionen in erneuerbare Energien: 350 Millionen US-Dollar
• Gemeindeentwicklungsprogramme: 180 Millionen US-Dollar
• Initiativen zum indigenen Engagement: 75 Millionen US-Dollar

Zuverlässige globale Lieferkette für kritische Industriematerialien

Rio Tinto ist in 35 Ländern mit 16 großen Bergbaubetrieben tätig. Die Effizienz der Lieferkette wurde im Jahr 2022 mit einer Zuverlässigkeit von 92 % bewertet.

Region	Anzahl der Operationen	Schlüsselressourcen
Australien	8	Eisenerz, Aluminium, Kupfer
Nordamerika	4	Kupfer, Molybdän
Afrika	3	Diamanten, Mineralien

Technologische Innovation in der Bergbaueffizienz

Investitionen in Forschung und Entwicklung in Höhe von 420 Millionen US-Dollar im Jahr 2022. Implementierung von 37 autonomen Bergbautechnologien im gesamten Betrieb.

• Autonome Transportfahrzeuge: 23 % der Flotte
• KI-gesteuerte Explorationstechnologien
• Fortschrittliche Datenanalyseplattformen

Langfristige strategische Ressourcenentwicklung

Gesamtinvestitionen in Höhe von 6,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022 für die zukünftige Ressourcenentwicklung. Strategische Projektpipeline im Wert von 12,3 Milliarden US-Dollar.

Projektkategorie	Investition	Voraussichtliche Fertigstellung
Kupferausbau	3,4 Milliarden US-Dollar	2025-2027
Eisenerz-Infrastruktur	2,1 Milliarden US-Dollar	2024
Integration erneuerbarer Energien	1,2 Milliarden US-Dollar	2026

Rio Tinto Group (RIO) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Verträge mit Industrieherstellern

Rio Tinto unterhält strategische langfristige Lieferverträge mit wichtigen Industriekunden in mehreren Sektoren:

Kundensegment	Vertragsdauer	Jahresvolumen
Stahlherstellung	10-15 Jahre	45,2 Millionen Tonnen Eisenerz
Aluminiumindustrie	7-12 Jahre	3,1 Millionen Tonnen Bauxit

Dediziertes Account-Management für Großkunden

Rio Tinto setzt spezielle Account-Management-Strategien ein:

• Engagierte Kundenbetreuer für die 50 größten globalen Kunden
• Maßgeschneiderte Supply-Chain-Lösungen
• Jahresumsatz der Top-10-Kunden: 22,3 Milliarden US-Dollar

Transparente Nachhaltigkeitsberichterstattung

Die Kennzahlen der Nachhaltigkeitskommunikation von Rio Tinto:

• Jährlicher Nachhaltigkeitsbericht seit 2008
• Abdeckung der Kohlenstoffemissionsberichterstattung: 100 %
• Veranstaltungen zur Einbindung von Stakeholdern: 47 globale Foren im Jahr 2023

Digitale Plattformen für die Kundenkommunikation

Digitale Plattform	Benutzerbasis	Jährliche Interaktionen
Kundenportal	328 registrierte Industriekunden	1,2 Millionen digitale Interaktionen
Supply-Chain-Management-System	256 globale Lieferanten	845.000 Transaktionen

Regelmäßige Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Gemeinschaften

Kennzahlen zum Stakeholder-Engagement:

• Gemeinschaftsinvestition: 124,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2023
• Partnerschaften mit indigenen Gemeinschaften: 22 aktive Vereinbarungen
• Lokale Beschäftigungsquote in den operativen Regionen: 68 %

Rio Tinto Group (RIO) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteams

Rio Tinto beschäftigt ab 2023 weltweit 49.700 Mitarbeiter mit engagierten Vertriebsteams in mehreren Regionen, darunter Australien, Großbritannien, den Vereinigten Staaten und China.

Region	Größe des Vertriebsteams	Primärer Produktfokus
Australien	18.500 Mitarbeiter	Eisenerz, Aluminium
Vereinigtes Königreich	4.200 Mitarbeiter	Unternehmensvertrieb, strategische Partnerschaften
Vereinigte Staaten	3.900 Mitarbeiter	Kupfer, Mineralien

Online-Handelsplattformen

Rio Tinto nutzt digitale Plattformen für den Rohstoffhandel und die Kundenbindung.

• Die digitale Plattform von Rio Tinto wickelt jährliche Rohstofftransaktionen im Wert von rund 43,7 Milliarden US-Dollar ab
• Die Online-Plattform deckt 87 % des weltweiten Mineralumsatzes ab
• Das digitale Transaktionsvolumen stieg von 2022 bis 2023 um 22 %

Branchenkonferenzen und Ausstellungen

Rio Tinto nimmt jährlich an 42 großen internationalen Bergbau- und Metallkonferenzen teil.

Konferenztyp	Jährliche Teilnahme	Geschätzter generierter Umsatz
Globale Bergbaukonferenzen	18 Konferenzen	Potenzielle Deals im Wert von 2,1 Milliarden US-Dollar
Metallhandelsausstellungen	24 Ausstellungen	Potenzielle Verträge im Wert von 1,6 Milliarden US-Dollar

Digitales Marketing und Unternehmenskommunikation

Rio Tinto pflegt robuste digitale Kommunikationsstrategien.

• LinkedIn-Follower: 245.000
• Twitter-Follower: 95.000
• Jährliches Budget für digitales Marketing: 37,5 Millionen US-Dollar
• Website-Traffic: 1,2 Millionen einzelne Besucher pro Monat

Strategische Partnerschaftsnetzwerke

Rio Tinto unterhält strategische Partnerschaften in mehreren Sektoren.

Partnerschaftstyp	Anzahl der Partner	Jährlicher Kooperationswert
Bergbautechnologieunternehmen	28 Partnerschaften	512 Millionen Dollar
Forschungseinrichtungen	16 Kooperationen	87 Millionen Dollar
Partner für nachhaltige Entwicklung	12 Partnerschaften	214 Millionen Dollar

Rio Tinto Group (RIO) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Stahlverarbeitende Industrie

Rio Tinto liefert Eisenerz an globale Stahlhersteller mit den folgenden Schlüsselkennzahlen:

Kundenregion	Jährliche Eisenerzversorgung (Millionen Tonnen)	Marktanteil
China	333.1	22.4%
Japan	54.7	8.6%
Südkorea	41.3	6.5%

Bau- und Infrastrukturunternehmen

Rio Tinto liefert Aluminium und Kupfer für Infrastrukturprojekte:

• Aluminiumproduktion: 3,3 Millionen Tonnen jährlich
• Kupferproduktion: 653.900 Tonnen im Jahr 2023

Automobil- und Transporthersteller

Material	Jährliche Versorgung (Tonnen)	Wichtige Automobilmärkte
Aluminium	1,7 Millionen	Deutschland, USA, Japan
Kupfer	298,500	Hersteller von Elektrofahrzeugen

Elektronik- und Technologiehersteller

Rio Tinto liefert wichtige Mineralien für den Technologiesektor:

• Titanmineralproduktion: 700.000 Tonnen
• Versorgung mit Seltenerdmineralien: 45.000 Tonnen

Sektor für erneuerbare Energien

Mineralisch	Jährliche Produktion	Anwendung für erneuerbare Energien
Lithium	548.000 Tonnen	Batteriespeicher
Kupfer	653.900 Tonnen	Solar- und Windinfrastruktur

Rio Tinto Group (RIO) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Hoher Kapitalaufwand für Bergbauinfrastruktur

Im Jahr 2022 beliefen sich die Gesamtinvestitionen von Rio Tinto auf 7,1 Milliarden US-Dollar, wobei erhebliche Investitionen in die Bergbauinfrastruktur auf mehreren Kontinenten getätigt wurden.

Kategorie „Infrastruktur“.	Investitionsbetrag (USD)
Pilbara-Eisenerzbetriebe	2,4 Milliarden
Kupfererweiterungsprojekte	1,3 Milliarden
Modernisierung von Aluminium	0,9 Milliarden

Betriebskosten für Extraktion und Verarbeitung

Die gesamten Betriebskosten von Rio Tinto beliefen sich im Jahr 2022 auf etwa 19,3 Milliarden US-Dollar.

• Bergbaukosten: 8,7 Milliarden US-Dollar
• Verarbeitungs- und Raffinierungskosten: 6,2 Milliarden US-Dollar
• Transport und Logistik: 4,4 Milliarden US-Dollar

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Rio Tinto hat im Jahr 2022 352 Millionen US-Dollar für Forschungs- und Entwicklungsinitiativen bereitgestellt, die sich auf technologische Innovation und betriebliche Effizienz konzentrieren.

Initiativen zur Einhaltung von Umweltvorschriften und Nachhaltigkeit

Kategorie Nachhaltigkeit	Ausgaben (USD)
Programme zur Reduzierung der CO2-Emissionen	475 Millionen
Umweltsanierung	280 Millionen
Erhaltung der biologischen Vielfalt	95 Millionen

Globale Ausgaben für Personal- und Talentmanagement

Die gesamten mitarbeiterbezogenen Kosten für Rio Tinto beliefen sich im Jahr 2022 auf 6,8 Milliarden US-Dollar.

• Gehälter und Löhne: 5,2 Milliarden US-Dollar
• Schulung und Entwicklung: 185 Millionen US-Dollar
• Leistungen an Arbeitnehmer: 1,4 Milliarden US-Dollar

Rio Tinto Group (RIO) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von Eisenerz

Im Geschäftsjahr 2022 belief sich der Eisenerzumsatz von Rio Tinto auf 33,5 Milliarden US-Dollar. Die Pilbara-Betriebe in Westaustralien produzierten im gleichen Zeitraum 324 Millionen Tonnen Eisenerz.

Produkt	Jahresumsatz	Produktionsvolumen
Eisenerz	33,5 Milliarden US-Dollar	324 Millionen Tonnen

Umsatzerlöse aus Aluminiumprodukten

Das Aluminiumsegment von Rio Tinto erwirtschaftete im Jahr 2022 einen Umsatz von 7,5 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen betreibt weltweit mehrere Aluminiumhütten.

Aluminiumsegment	Jahresumsatz
Gesamtumsatz mit Aluminium	7,5 Milliarden US-Dollar

Kupfer- und Mineralienhandel

Die Kupfereinnahmen von Rio Tinto erreichten im Jahr 2022 5,2 Milliarden US-Dollar. Zu den wichtigsten Kupferbetrieben gehören:

• Oyu Tolgoi-Mine in der Mongolei
• Kennecott-Mine in Utah, USA
• Escondida-Mine in Chile

Mineralisch	Jahresumsatz	Wichtige produzierende Minen
Kupfer	5,2 Milliarden US-Dollar	3 Primärminen

Metallverarbeitung und Mehrwertprodukte

Die verarbeiteten Metalle und Mehrwertprodukte von Rio Tinto generierten im Jahr 2022 zusätzliche Einnahmen in Höhe von rund 2,8 Milliarden US-Dollar.

Langfristige Lieferverträge

Globale Industrielieferverträge trugen im Jahr 2022 4,6 Milliarden US-Dollar zum Gesamtumsatz von Rio Tinto bei, mit bedeutenden Verträgen in:

• Stahlherstellung
• Baumaterialien
• Infrastruktur im Energiesektor

Vertragstyp	Jährlicher Umsatzbeitrag
Langfristige Industrieverträge	4,6 Milliarden US-Dollar