Sharda Cropchem Limited (Shardacrop.ns): Canvas -Geschäftsmodell

Sharda Cropchem Limited ist ein wichtiger Akteur in der agrochemischen Industrie, das für seine innovativen Lösungen und strategischen Partnerschaften bekannt ist. Seine sein Geschäftsmodell Canvas zeigt, wie dieses Unternehmen effizient komplexe Märkte effizient navigiert, um robuste Einnahmequellen zu gewährleisten und gleichzeitig starke Kundenbeziehungen aufrechtzuerhalten. Tauchen Sie tiefer, um die Feinheiten der Operationen von Sharda zu erforschen und herauszufinden, was sie von Konkurrenten unterscheidet.

Sharda Cropchem Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Sharda Cropchem Limited, ein wichtiger Akteur im agrochemischen Sektor, legt verschiedene Partnerschaften fest, die sein Geschäftsmodell stärken. In den folgenden Abschnitten werden die kritischen Partnerschaften beschrieben, die seine Operationen unterstützen.

Globale chemische Hersteller

Sharda arbeitet mit zahlreichen globalen chemischen Herstellern zusammen, um Rohstoffe zu beschaffen und innovative Produkte zu entwickeln. Diese Partnerschaften verbessern nicht nur die Produktqualität, sondern bieten auch Zugang zu modernen Technologien. Im Geschäftsjahr 2023 verzeichnete das Unternehmen einen signifikanten Anstieg seiner Beschaffung von strategischen Partnern, was zu einem Kostenrückgang durch beitrug 8%.

• Schlüsselhersteller: Unternehmen wie BASF, Syngenta und Bayer gehören zu den wichtigsten Lieferanten.
• Rohstoffbeschaffung: Etwa 60% Rohstoffe stammen von internationalen Lieferanten.
• Produktentwicklung: Die Kooperationen haben zur Einführung von Over geführt 20 Neue Produkte auf dem Markt in den letzten zwei Jahren.

Logistik- und Vertriebspartner

Effiziente Logistik und Verteilung sind für Shardas Betrieb von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen arbeitet mit führenden Logistikunternehmen zusammen, um eine rechtzeitige Lieferung und die Effizienz der Lieferkette zu gewährleisten. Ab dem zweiten Quartal 2023 berichtete Sharda a 15% Verbesserung der Lieferzeiten aufgrund verbesserter Logistikpartnerschaften.

Logistikpartner	Service -Typ	Lieferzeitverbesserung	Kosteneinsparungen
DHL	Internationaler Versand	20%	10%
Blauer Dart	Inlandsverteilung	15%	8%
Transport Corporation of India	Lagerbetrieb	12%	6%

Aufsichtsbehörden

Die Einhaltung der Vorschriften ist für Shardas Geschäftstätigkeit von entscheidender Bedeutung, insbesondere in der agrochemischen Industrie. Das Unternehmen unterhält starke Beziehungen zu Aufsichtsbehörden in verschiedenen Ländern, um die Produktsicherheit und die Einhaltung von Standards zu gewährleisten.

• Indien: Arbeitet mit dem Central Insecticides Board & Registration Committee (CIB & RC) zusammen.
• Globale Vorschriften: Engagiert sich mit der Environmental Protection Agency (EPA) in den USA und ähnlichen Stellen in Europa.
• Auswirkungen: Diese Compliance -Strategie hat zu einem geführt 30% schnellerer Genehmigungsprozess für neue Produkte seit 2021.

Die strategischen Partnerschaften von Sharda Cropchem Limited in verschiedenen Sektoren stärken seine Marktposition, stellt einen nahtlosen Betriebsprozess, die Verbesserung der Produktangebote und die Einhaltung der regulatorischen Standards effektiv sicher.

Sharda Cropchem Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Sharda Cropchem Limited ist ein herausragender Akteur in der agrochemischen Industrie, der für seinen umfassenden Ansatz zur Bereitstellung von Produkten bekannt ist, die dem Agrarsektor gerecht werden. Seine Schlüsselaktivitäten spielen eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung der Wirksamkeit seines Wertversprechens.

Beschaffung und Beschaffung von Agrochemikalien

Sharda Cropchem konzentriert sich stark auf die Beschaffung hochwertiger Agrochemikalien. Im Geschäftsjahr 2022 meldete das Unternehmen einen Umsatz von Einnahmen von £ 1.176 crore, weitgehend angetrieben von seinen effektiven Beschaffungsstrategien.

Das Unternehmen bezieht Wirkstoffe und Formulierungen verschiedener Lieferanten, mit denen sie ein diversifiziertes Produktportfolio aufrechterhalten können. Die Wirkstoffe sind ein wesentlicher Bestandteil der Produktion von Pestiziden und Fungiziden.

Verteilungs- und Logistikmanagement

Das Vertriebsnetz von Sharda Cropchem ist gut strukturiert und stellt die rechtzeitige Lieferung an seinen breiten Kundenstamm sicher. Das Unternehmen hat einen robusten Logistikrahmen festgelegt, der Partnerschaften mit Logistikanbietern von Drittanbietern umfasst.

Ab dem letzten Geschäftsjahr meldete Sharda eine Nettogewinnspanne von 10.5%, das auf ein effizientes Logistikmanagement zurückzuführen ist, das die Betriebskosten minimiert. Die Vertriebskanäle des Unternehmens erstrecken sich über mehrere Länder, insbesondere in Regionen wie Europa, Nordamerika und Asien.

Region	Umsatz (£ crore)	Marktanteil (%)
Indien	450	38.3
Europa	350	29.8
Nordamerika	200	17.0
Asien (Ex-Indien)	170	14.4

Vorschriftenregulierung

Die Einhaltung der regulatorischen Einhaltung ist eine kritische Aktivität für Sharda Cropchem, da die strengen Vorschriften für die agrochemische Industrie regeln. Das Unternehmen hat erheblich in Forschung und Entwicklung investiert, um sicherzustellen, dass alle Produkte die globalen Sicherheits- und Umweltstandards entsprechen.

Im Geschäftsjahr 2023 hat das Unternehmen ungefähr zugeteilt £ 30 crore In Bezug auf Compliance- und Sicherheitsmaßnahmen, um sicherzustellen, dass Vorschriften wie das Umweltschutzgesetz und das Insektizidgesetz in Indien eingehalten werden.

Darüber hinaus hält Sharda Cropchem verschiedene Zertifizierungen, darunter ISO 9001 für Qualitätsmanagementsysteme, die das Engagement für die Aufrechterhaltung hoher Standards bei seinen Betriebsaktivitäten unterstreichen.

Sharda Cropchem Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Sharda Cropchem Limited, ein wichtiger Akteur im agrochemischen Sektor, nutzt mehrere kritische Ressourcen, um die Marktpositionierung und die operative Effizienz zu verbessern. Die folgenden Abschnitte brechen die wesentlichen Vermögenswerte auf, die zu seiner Wertschöpfung beitragen.

Lieferantennetzwerk

Das Lieferantennetzwerk von Sharda Cropchem ist grundlegend für seinen Betrieb, insbesondere bei der Sicherung von Rohstoffen, die für die Herstellung von Pestiziden und Pflanzenschutzprodukten erforderlich sind. Ab den neuesten Finanzberichten bezieht Sharda Cropchem seine Rohstoffe von Over 100 Lieferanten In verschiedenen Regionen, einschließlich China, Indien und der Europäischen Union.

Im Geschäftsjahr 2023 meldete das Unternehmen die Kosten für verkaufte Waren (COGS) in Höhe von ungefähr ungefähr INR 1.200 croreDie Bedeutung der Aufrechterhaltung robuster Lieferantenbeziehungen zur effektiven Verwaltung der Kosten. Die Vielfalt in der Lieferantenbasis mindert Risiken im Zusammenhang mit Störungen der Lieferkette und der Preisvolatilität.

Verteilungsinfrastruktur

Das Vertriebsnetz von Sharda Cropchem wurde strategisch entwickelt, um eine effiziente Lieferung von Produkten in den nationalen und internationalen Märkten zu gewährleisten. Das Unternehmen arbeitet über ein gut etabliertes Netzwerk von über 150 Händler Allein in Indien und hat seine Reichweite auf Over erweitert 70 Länder weltweit.

Im Geschäftsjahr 2023 belief sich der Umsatz von Sharda Cropchem aus dem Ausfuhrumsatz auf INR 600 crore, was ungefähr ist 25% des Gesamtumsatzes. Die Vertriebsinfrastruktur umfasst Lagerhäuser und Logistikpartner, die dazu beitragen, die Vorlaufzeiten zu verkürzen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern.

Verteilungskanal	Regionen abgedeckt	Umsatzbeitrag 2023 (INR)
Inlandshändler	Alle großen Staaten in Indien	INR 1.800 crore
Internationale Distributoren	70 Länder	INR 600 crore

Erfahrenes Managementteam

Das Management -Team von Sharda Cropenchem spielt eine entscheidende Rolle bei der Lenkung des Unternehmens für die Erreichung seiner strategischen Ziele. Das Team umfasst Fachleute mit umfassender Erfahrung in der agrochemischen Branche. Zu den wichtigsten Führungskräften zählen der Geschäftsführer, der Over hat 30 Jahre Erfahrung in diesem Bereich und der Chief Financial Officer mit einer Erfolgsgeschichte bei der Verwaltung von Finanzen für Unternehmen mit einem Umsatz, der übersteigt USD 500 Millionen.

Ab 2023 hat die Führung des Unternehmens erfolgreich eine zusammengesetzte jährliche Wachstumsrate (CAGR) von ungefähr getrieben 15% im Einsatz in den letzten fünf Jahren, was dem Nachweis einer effektiven strategischen Planung und Ausführung zeigt. Der Fokus des Managements auf Forschung und Entwicklung hat zur Einführung von geführt 15 neue Produkte im letzten Jahr verstärkt das Engagement des Unternehmens für Innovation.

Dieses Fachwissen und diese strategische Voraussicht tragen zum Wettbewerbsvorteil von Sharda Cropenchem bei und gewährleisten ein robustes Umsatzwachstum und eine starke Position innerhalb des agrochemischen Sektors.

Sharda Cropchem Limited - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Sharda Cropchem hat sich im agrochemischen Sektor stark beschränkt und ein einzigartiges Wertversprechen darstellt, das die unterschiedlichen Bedürfnisse seiner Kunden entspricht. Dies beinhaltet einen Fokus auf kostengünstige Lösungen, eine umfassende Produktpalette und einen soliden regulatorischen Rahmen.

Kostengünstige agrochemische Produkte

Sharda Cropchem Limiteds Engagement für Erschwinglichkeit zeigt sich in seiner Preisstrategie. Im Geschäftsjahr bis März 2023 meldete das Unternehmen einen konsolidierten Umsatz von 1.156 Mrd. GBP. Dies ist eine Erhöhung von 891 Mrd. GBP im Vorjahr, was A widerspiegelt 30% Wachstum gegenüber dem Vorjahr. Die kostengünstige Natur ihrer Produkte hat erhebliche Beiträge zu diesem Wachstum geleistet und eine breite Marktdurchdringung ermöglicht und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten.

Breites Spektrum an Ernteschutzlösungen

Das Unternehmen bietet ein vielfältiges Portfolio von über 200 Produkten an, die verschiedene Kategorien wie Herbizide, Fungizide und Insektizide abdecken. Diese umfangreiche Sortiment wird durch ein robustes Verteilungsnetz unterstützt, das übergreift 50 Länder. Im Geschäftsjahr 2023 verzeichnete Sharda Cropchem eine starke Exportleistung, wobei die Exporte ungefähr ausmacht 60% des Gesamtumsatzeserheblich zu seiner Rentabilität und der Marktreichweite beizutragen.

Produktkategorie	Anzahl der Produkte	Marktanteil (%)
Herbizide	80	25%
Fungizide	70	20%
Insektizide	50	15%
Andere	30	10%
Gesamt	200	70%

Starke regulatorische Zulassungen

Die Einhaltung der Regulierung ist ein kritischer Aspekt des Geschäftsmodells von Sharda Cropenchem. Das Unternehmen hat für mehr als Genehmigungen erhalten 550 Registrierungen Für verschiedene Produkte in mehreren Ländern, die einen ununterbrochenen Marktzugang gewährleisten und das Vertrauen des Verbrauchers verbessern. Im Geschäftsjahr 2023 hat eine starke regulatorische Unterstützung es ihnen ermöglicht, neue Produkte effizient zu starten, was zu a beitrug 17% Zunahme In neuen Produkten, die im Vergleich zum Vorjahr eingeführt wurden, werden die Marktposition weiter festgenommen.

Sharda Cropchem Limited - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Sharda Cropchem Limited betont starke Kundenbeziehungen, um den Umsatz zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil in der agrochemischen Industrie zu erhalten. Die Strategie des Unternehmens umfasst verschiedene Interaktionsmethoden mit Kunden, z. B. Interaktionen für Direktvertrieb, strategische Partnerschaften mit Distributoren und robusten Kundenfeedback -Mechanismen.

Direktvertriebswesen -Interaktionen

Sharda Cropchem arbeitet über eine engagierte Direktvertriebskraft, die sich auf den Aufbau persönlicher Beziehungen zu Kunden konzentriert. Dieser Ansatz ermöglicht es dem Unternehmen, die Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen bereitzustellen. Wie in ihrem Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2022 berichtet 12%insgesamt insgesamt INR 1.032 crores.

Strategische Partnerschaften mit Distributoren

Strategische Partnerschaften spielen eine entscheidende Rolle im Verteilungsmodell von Sharda Cropenchem. Das Unternehmen arbeitet mit zahlreichen Händlern zusammen, um sicherzustellen, dass seine Produkte effektiv verschiedene Märkte erreichen. Im Geschäftsjahr 2022 hatte das Unternehmen vorbei 200 Distributoren In Indien und internationalen Märkten, die dazu beitrugen, eine operative Effizienz zu bewahren, führte zu a 15% Wachstum des Verteilungsnetzes im Vergleich zum Vorjahr.

Jahr	Anzahl der Händler	Einnahmen von Distributoren (INR Crores)	Wachstumsrate (%)
2020	150	850	N / A
2021	175	920	8%
2022	200	1,032	12%

Kundenfeedback -Mechanismen

Sharda Cropchem verwendet umfassende Kundenfeedback -Mechanismen, um die Produktangebote und die Servicequalität zu verbessern. Das Unternehmen führt routinemäßig Umfragen und Marktanalysen durch und sammelt Feedback von Over 5.000 Kunden jährlich. Dieser datengesteuerte Ansatz führte zu Verbesserungen zur Produktentwicklung, die zu einem führten 20% Erhöhung der Kundenzufriedenheitsbewertungen nach internen Umfragen, die 2022 durchgeführt wurden.

Darüber hinaus nutzt Sharda Cropchem digitale Plattformen für die Feedback -Sammlung, sodass Kunden ihre Erlebnisse problemlos teilen können. Diese Initiative hat die Reaktionszeiten verbessert und eine schnellere Anpassung an die Marktanforderungen ermöglicht.

Das Engagement des Unternehmens zur Förderung starker Kundenbeziehungen war maßgeblich an seiner Gesamtwachstumsstrategie beteiligt und hat erheblich zu seinen anhaltenden Umsatzsteigerungen und der Marktpräsenz beigetragen.

Sharda Cropchem Limited - Geschäftsmodell: Kanäle

Sharda Cropchem Limited verwendet einen vielfältigen Ansatz für seine Kanäle, um eine effektive Kommunikation und Bereitstellung seines Wertversprechens an seine Kunden im Agrarsektor zu gewährleisten.

Direktumsatz an landwirtschaftliche Unternehmen

Sharda Cropchem beteiligt sich in erster Linie Direktverträge für landwirtschaftliche Unternehmen, darunter Landwirte und agro ansässige Unternehmen. Im Geschäftsjahr 2022-2023 meldete das Unternehmen einen Umsatz von ungefähr INR 1.071 crore Aus dem Direktvertriebssegment, das ein Wachstum von widerspiegelt 15% Jahr-über-Jahr. Diese Einnahmen stammen aus einem vielfältigen Produktportfolio, einschließlich Pestiziden und Ernteschutzchemikalien, die in verschiedenen landwirtschaftlichen Aktivitäten weit verbreitet sind.

Partnerschaften mit lokalen Distributoren

Das Unternehmen ergänzt seine Direktvertriebsbemühungen durch strategische Partnerschaften mit einem Netzwerk von Over 1.200 lokale Händler. Dieses umfangreiche Vertriebsnetz erleichtert die Marktdurchdringung in verschiedenen geografischen Regionen in Indien und trägt zu ungefähr rund bei 60% von Shardas Gesamtumsatz. Im Geschäftsjahr 2022-2023 machten Umsätze über Händler um die Rund um INR 642 crore, verbessert durch lokale Wissen und Beziehungen, die von diesen Partnern gefördert werden.

Online -Plattformpräsenz

Sharda Cropchem hat eine Online -Präsenz etabliert, um Kunden effektiver zu erreichen. Die E-Commerce-Strategie des Unternehmens hat sich an die Anstiege gebracht, wobei der digitale Umsatz um ungefähr steigt 25% im letzten Geschäftsjahr fast erreicht INR 150 crore. Dieses Wachstum unterstreicht die zunehmende Abhängigkeit von digitalen Kanälen für landwirtschaftliche Inputs, insbesondere nach pandemisch, da Landwirte und Unternehmen einen leichteren Zugang zu Produkten und Dienstleistungen suchen.

Kanaltyp	Geschäftsjahre 2022-2023 Einnahmen (INR Crore)	Wachstumsrate (%)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)
Direktverkäufe	1,071	15	40
Lokale Händler	642	12	60
Online -Plattform	150	25	5

Dieser Multi-Channel-Ansatz diversifiziert nicht nur die Einnahmequellen von Sharda Cropenchem, sondern verbessert auch seine Fähigkeit, einen breiten Kundenstamm effektiv zu dienen.

Sharda Cropchem Limited - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Sharda Cropchem Limited dient einer Vielzahl von Kundensegmenten und konzentriert sich auf verschiedene Stakeholder im Agrarsektor.

Landwirte und landwirtschaftliche Unternehmen

Das primäre Kundensegment für Sharda Cropchem besteht aus Landwirten und landwirtschaftlichen Unternehmen. In Indien gibt es ungefähr 140 Millionen Landwirte mit einem erheblichen Teil, der sich auf Pflanzenschutzprodukte angewiesen hat, um den Ertrag zu verbessern und Schädlinge zu verwalten. Sharda Cropchem hat eine starke Marktpräsenz in der Herbizid Segment, über 10% des indischen Marktanteils für Ernteschutzchemikalien.

Agro -Händler und Einzelhändler

Agro -Distributoren und Einzelhändler sind entscheidende Vermittler im Sharda -Vertriebsnetz. Das Unternehmen arbeitet mit überarbeitet 1,500 Distributoren in ganz Indien, erleichtert den Zugang zu seiner breiten Palette von 175+ Registrierte Produkte wie Insektizide, Fungizide und Herbizide. Dieses Segment trägt zu rund um 30% des Gesamtumsatzes von Sharda Cropchem.

Exportmärkte

Die Exportmärkte sind ein weiteres wichtiges Kundensegment für Sharda Cropchem, wobei die Exporte ungefähr rechtzeitig ausmachen 35% des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Das Unternehmen hat sich in internationale Märkte wie Nordamerika, Europa, Afrika und in der Region Asien-Pazifik ausgeweitet. Zum Beispiel meldete Sharda Cropencem im Geschäftsjahr 2022 Exporteinnahmen von rund um INR 1.100 MillionenPräsentation der wachsenden Nachfrage nach seinen Produkten im Ausland.

Kundensegment	Schlüsselstatistiken	Umsatzbeitrag
Landwirte und landwirtschaftliche Unternehmen	Ca. 140 Millionen Landwirte in Indien, 10% Marktanteil an Ernteschutzchemikalien	40%
Agro -Händler und Einzelhändler	1,500+ Händler, 175+ registrierte Produkte	30%
Exportmärkte	Exporteinnahmen von 1.100 Millionen INR im Geschäftsjahr 2022	35%

Durch die Konzentration auf diese drei unterschiedlichen Kundensegmente passt Sharda Cropchem beschränkt und stellt seine Wertversprechen effektiv an, um sicherzustellen, dass die Produktangebote den spezifischen Bedürfnissen verschiedener Stakeholder im Agrarsektor entsprechen.

Sharda Cropchem Limited - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von Sharda Cropchem Limited ist entscheidend, um seine betriebliche Effizienz und finanzielle Gesundheit zu verstehen. Die Kosten des Unternehmens werden in verschiedene Kategorien unterteilt, wobei jeder zur Gesamtkostenmanagementstrategie beiträgt.

Beschaffungskosten von Rohstoffen

Sharda Cropchem beschränkte eine Vielzahl von Rohstoffen für seine agrochemischen Produkte. Die Beschaffungskosten werden von den Marktpreisen, der Lieferkettendynamik und der Verhandlungskraft des Unternehmens beeinflusst. Im Geschäftsjahr 2022 meldete Sharda Cropchem die Rohstoffkosten in Höhe £ 1.155 Millionenungefähr ungefähr 41% der gesamten Betriebskosten. Dies unterstreicht die Bedeutung effektiver Beschaffungsstrategien für das Kostenmanagement des Unternehmens.

Verteilungs- und Logistikkosten

Vertrieb und Logistik sind von entscheidender Bedeutung, um die rechtzeitige Lieferung von Produkten an Kunden zu gewährleisten. Für das Geschäftsjahr 2022 entstand Sharda Cropchem die Verteilungskosten von ungefähr £ 600 Millionen, was rund um 21% seiner Gesamtkostenstruktur. Das Unternehmen hat sich darauf konzentriert, seine Lieferkette zu optimieren, um diese Kosten zu reduzieren, da effiziente Logistik die Margen erheblich verbessern kann.

Konformitäts- und Regulierungsgebühren

Der Betrieb in der agrochemischen Industrie erfordert die Einhaltung zahlreicher Vorschriften, die zu erheblichen Einhaltung der Kosten führen können. Sharda Cropchem berichtete über konform-bezogene Ausgaben zu insgesamt £ 150 Millionen im Geschäftsjahr 2022, um sich zu machen 5% der Gesamtkosten. Diese Gebühren umfassen Registrierung, Umweltbewertungen und andere behördliche Anforderungen, die für die Aufrechterhaltung der operativen Lizenzen und zur Gewährleistung der Produktsicherheit unerlässlich sind.

Kostenkategorie	Kostenbetrag (in £ Millionen)	Prozentsatz der Gesamtkosten
Beschaffungskosten von Rohstoffen	1,155	41%
Verteilungs- und Logistikkosten	600	21%
Konformitäts- und Regulierungsgebühren	150	5%
Gesamtbetriebskosten	2,805	100%

Zusammenfassend konzentriert sich Sharda Cropchem Limited auf die Kontrolle und Optimierung seiner Kostenstruktur mit Schwerpunkt auf Beschaffung, Verteilung und Einhaltung. Diese Aspekte spielen eine wesentliche Rolle bei der Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit innerhalb des agrochemischen Sektors und zielen gleichzeitig darauf ab, die Rentabilität zu verbessern.

Sharda Cropchem Limited - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Sharda Cropchem Limited, ein herausragender Akteur in der agrochemischen Industrie, erzielt über mehrere Ströme um Einnahmen und konzentriert sich hauptsächlich auf den Verkauf von agrochemischen Produkten, den Umsatzumsatz von Exportverkäufen und Lizenzverträgen.

Verkauf von agrochemischen Produkten

Der Kern des Umsatzes von Sharda Cropchem ergibt sich aus dem Verkauf von agrochemischen Produkten, einschließlich Herbiziden, Fungiziden und Insektiziden. Für das Geschäftsjahr 2022-2023 erzielte das Unternehmen den Gesamtumsatz aus agrochemischer Umsatz von ungefähr £ 1.115 croreein Wachstum von demonstrieren 12% im Vergleich zum vorherigen Geschäftsjahr.

Umsatzerlöse aus Export

Der Exportumsatz ist ein erheblicher Umsatzstrom. Für das Geschäftsjahr 2022-2023 erzielte Sharda Cropchem den Exportumsatz in Höhe von rund um £ 556 crore, was ungefähr ausmachen 50% des Gesamtumsatzes. Dies spiegelt eine Steigerung gegenüber dem Exporteinnahmen des Vorjahres von aus £ 480 crore.

Lizenzvereinbarungen

Sharda Cropchem schließt auch Lizenzvereinbarungen mit verschiedenen Landwirtschaftsunternehmen zusammen. Im Geschäftsjahr 2022-2023 verdiente sich das Unternehmen £ 150 crore von Lizenzvereinbarungen, up von £ 130 crore im Vorjahr. Dieses Segment hat eine konsistente Wachstumsrate von ungefähr gezeigt 15% Jährlich, angetrieben von strategischen Partnerschaften und Produktinnovationen.

Einnahmequelle	Geschäftsjahr 2021-2022 (£ crore)	Geschäftsjahr 2022-2023 (£ crore)	% Ändern
Verkauf von agrochemischen Produkten	995	1,115	12%
Umsatzerlöse aus Export	480	556	15.83%
Lizenzvereinbarungen	130	150	15%
Gesamtumsatz	1,605	1,821	13.44%

Zusammenfassend spielt die diversifizierten Einnahmequellen von Sharda Cropchem Limited eine entscheidende Rolle bei der Strategie für finanzielle Gesundheit und Wachstum, mit soliden Beiträgen aus agrochemischen Umsätzen, Exporten und Lizenzverträgen.