Suncor Energy Inc. (SU): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie halten Aktien von Suncor Energy Inc. oder denken darüber nach und brauchen eine klare Antwort: Kann die enorme Größe des Unternehmens seine operativen Probleme überwinden? Die kurze Antwort lautet: Ja, aber nur mit besserer Ausführung. Das integrierte Modell von Suncor – vom Bohrlochkopf bis zur Petro-Canada-Pumpe – ist ein wirksamer Schutz gegen schwankende Rohölpreise und verfolgt das Ziel, die Nettoverschuldung auf etwa zu reduzieren 13,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 ist ein starkes finanzielles Signal. Dennoch lassen anhaltende Probleme mit der Betriebszeit definitiv Geld auf dem Tisch und hindern das Unternehmen daran, das obere Ende seiner Produktionsprognose von 800.000 bis 840.000 Barrel Öläquivalent pro Tag zu erreichen. Sehen wir uns die vollständige SWOT-Analyse für 2025 an, um die genauen Risiken und Chancen zu sehen, die Ihren nächsten Investitionsschritt vorantreiben sollten.

Suncor Energy Inc. (SU) – SWOT-Analyse: Stärken

Riesige, langlebige Ölsandreserven sorgen für jahrzehntelange Versorgungssicherheit.

Sie möchten wissen, was Suncor Energy Inc. wirklich im volatilen Energiemarkt verankert? Es ist die schiere Größe und Langlebigkeit ihrer Ressourcenbasis. Das Unternehmen verfügt über riesige Ölsandreserven von hoher Qualität und verfügt über Produktionsmöglichkeiten, um die die meisten globalen Energiekonzerne nur beneiden können. Dies ist kein kurzfristiges Spiel; Es ist ein Generationenvorteil.

Konkret hat Suncor ca 7 Milliarden Barrel von nachgewiesenen und wahrscheinlichen (2P) Reserven, was einer geschätzten Reservelebensdauer von 25 Jahren für ihre Ölsandanlagen entspricht. Diese massive Ressourcenbasis mit geringem Rückgang bedeutet, dass sich ihre Kapitalausgaben mehr auf die Aufrechterhaltung des Betriebs und renditestarke Projekte konzentrieren können, anstatt ständig auf der Suche nach neuen Ersatzressourcen zu sein. Diese Stabilität ist definitiv eine zentrale finanzielle Stärke.

Integrierte Wertschöpfungskette: Produktion, Raffinierung (ca. 460.000 Barrel/Tag Kapazität) und Einzelhandelsvermarktung.

Das integrierte Geschäftsmodell von Suncor – von der Ölsandmine bis zur Zapfsäule – ist ein großer struktureller Vorteil, insbesondere wenn die Rohölpreise schwanken. Diese Integration, die Upstream (Produktion), Midstream (Veredelung/Transport) und Downstream (Raffinierung und Einzelhandel) umfasst, ermöglicht es Suncor, Margen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu erzielen und so als natürliche Absicherung gegen Schwankungen der Rohstoffpreise zu fungieren.

Besonders beeindruckend ist die Downstream-Kapazität des Unternehmens. Ihre vier Raffinerien – in Edmonton, Montreal, Sarnia und Commerce City (USA) – verfügen zusammen über eine Rohölverarbeitungskapazität von insgesamt 466.000 Barrel pro Tag (bbls/d). Für 2025 prognostiziert Suncor einen Raffineriedurchsatz von 470.000 bis 475.000 Barrel pro Tag, was einer außergewöhnlichen Auslastung von 101 % bis 102 % der Kapazität entspricht und eine erstklassige Betriebseffizienz demonstriert.

Das unter der Marke Petro-Canada operierende Einzelhandelsnetzwerk ermöglicht ihnen den direkten Zugang zum Endverbraucher und sorgt so für eine stabile Einnahmequelle mit hohen Margen. Dies ist ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal.

Starke Finanzlage mit dem Ziel einer Reduzierung der Nettoverschuldung auf rund 13,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.

Die von Suncor bewiesene Finanzdisziplin ist eine große Stärke. Sie haben ihre Schulden energisch zurückgezahlt und ihr seit langem angekündigtes Nettoverschuldungsziel von 8,0 Milliarden Kanadischen Dollar im dritten Quartal 2024 früher als geplant erreicht. Dieser Erfolg ist von entscheidender Bedeutung, da er die Kapitalallokationsstrategie des Unternehmens verändert hat.

Zum 30. Juni 2025 lag die Nettoverschuldung sogar noch niedriger bei 7,673 Milliarden US-Dollar (CAD), was bestätigt, dass die Bilanz absolut solide ist. Diese finanzielle Widerstandsfähigkeit, gepaart mit Investment-Grade-Kreditratings (z. B. Baa1 von Moody's Corp und BBB+ von Fitch Ratings), bedeutet, dass Suncor über niedrige Kapitalkosten und die Flexibilität verfügt, Marktabschwünge zu bewältigen.

Verpflichtung zur Kapitalrückführung mit angestrebten Investitionsausgaben (CapEx) in Höhe von 5,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 für die Aufrechterhaltung des Betriebs und renditestarke Projekte.

Der Schwerpunkt des Unternehmens hat sich von der Schuldenreduzierung auf die Maximierung der Aktionärsrenditen verlagert, eine direkte Folge der Erreichung des Schuldenziels. Ihr Investitionsprogramm (CapEx) für 2025 ist ein Muster an Disziplin und zeigt ein klares Bekenntnis zur Effizienz.

Die jüngste CapEx-Prognose für 2025 wurde sogar gesenkt und liegt nun zwischen 5,7 und 5,9 Milliarden Kanadischen Dollar. Diese disziplinierten Ausgaben verteilen sich auf die Erhaltung ihrer riesigen Vermögensbasis und die Investition in hochwertige, sich schnell amortisierende Projekte. Hier ist die schnelle Rechnung, wohin das Geld fließt:

• Vermögenserhaltung und -wartung: Rund 3,1 bis 3,2 Milliarden Kanadische Dollar
• Wirtschaftsinvestitionskapital (Wachstum): Rund 2,6 bis 2,7 Milliarden Kanadische Dollar

Diese Kapitalallokation unterstützt wichtige Initiativen wie die Mildred Lake West Mine Extension und die West White Rose-Projekte und stellt so zukünftiges Produktionswachstum sicher und hält gleichzeitig die Kosten niedrig. Da das Unternehmen sein Schuldenziel erreicht hat, gibt Suncor nun fast 100 % seiner überschüssigen Mittel über Dividenden und Aktienrückkäufe an die Aktionäre zurück. Das ist ein starkes Signal an den Markt.

Suncor Energy Inc. (SU) – SWOT-Analyse: Schwächen

Anhaltende Betriebssicherheits- und Sicherheitsvorfälle, die sich auf Produktion und Ruf auswirken.

Die bedeutendste langfristige Schwäche für Suncor Energy Inc. ist der historische Schatten betrieblicher Unzuverlässigkeit und einer angeschlagenen Sicherheitsbilanz. Obwohl das Unternehmen im Jahr 2025 eine bemerkenswerte Trendwende vollzogen hat, preist der Markt immer noch das Risiko einer Umkehr ein. Der neue CEO wurde speziell eingestellt, um eine „Flut von betrieblichen Herausforderungen und Sicherheitsvorfällen am Arbeitsplatz“ zu beheben.

In der Vergangenheit war die Sicherheitsbilanz von Suncor ein ernstes Problem für Investoren, wobei ein aktivistischer Investor im Vergleich zu seinen Mitbewerbern eine unverhältnismäßig hohe Zahl von Todesfällen am Arbeitsplatz feststellte. Trotz der jüngsten operativen Ausrichtung bedeutet die schiere Größe der Vermögenswerte, dass jeder einzelne Vorfall enorme Reputationsschäden und finanzielle Kosten mit sich bringt.

So wirkt sich beispielsweise die Notwendigkeit umfangreicher, geplanter Wartungsarbeiten noch immer als Hemmnis für die Produktion aus. Der Plan für 2025 sah einen erheblichen 91-tägigen Ausfall des Base Plant Upgrader 1 für den Austausch und die Sanierung der Kokstrommel vor. Solche längeren Ausfallzeiten sind zwar notwendig, erinnern aber deutlich an die inhärente betriebliche Komplexität und den kapitalintensiven Charakter der Wartung dieser riesigen Anlagen.

Die hohe Kapitalintensität der Ölsandgewinnung und -veredelung erfordert erhebliche laufende Investitionsausgaben.

Die Gewinnung von Ölsanden ist auf jeden Fall ein kostenintensives Geschäft, das einen konstanten, hohen Kapitalaufwand (CapEx) erfordert, nur um die Produktion aufrechtzuerhalten, geschweige denn zu steigern. Diese hohe Kapitalintensität ist eine strukturelle Schwäche, die den freien Cashflow einschränkt, der für andere Verwendungszwecke wie Aktienrückkäufe oder neue kohlenstoffarme Investitionen zur Verfügung steht.

Für das Geschäftsjahr 2025 wurde die Gesamtinvestitionsprognose von Suncor auf eine Spanne von 5,7 bis 5,9 Milliarden kanadischen Dollar aktualisiert. Hier ist die schnelle Rechnung: Ungefähr 50 % dieser gesamten Investitionsausgaben fließen in die Erhaltung und Optimierung der Ölsandanlagen. Dies bedeutet, dass etwa 2,85 bis 2,95 Milliarden Kanadische Dollar im Wesentlichen Fixkosten für die Geschäftstätigkeit im Ölsand sind, unabhängig von den Marktbedingungen.

Die Barbetriebskosten für den Ölsandbetrieb bleiben beträchtlich und werden im Jahr 2025 voraussichtlich zwischen 26,00 und 29,00 CAD pro Barrel liegen. Das ist eine hohe betriebliche Untergrenze.

Unterdurchschnittliche Auslastungsraten im Downstream-Segment (Raffinierung und Vermarktung).

Fairerweise muss man sagen, dass es sich bei diesem Punkt um eine historische Schwäche handelt, die das Management von Suncor im Jahr 2025 weitgehend korrigiert hat, aber das Risiko eines Rückfalls bleibt ein strukturelles Problem. Aufgrund von Zuverlässigkeitsproblemen zeigten die nachgelagerten (Raffinierungs-)Anlagen von Suncor jahrelang eine unterdurchschnittliche Leistung. Die gute Nachricht ist, dass 2025 ein Rekordjahr war.

Die Schwäche liegt nun in der Herausforderung, dieses neue Leistungsniveau aufrechtzuerhalten. Sie können die Verschiebung deutlich erkennen, wenn Sie die Prognose von Suncor für 2025 mit der seiner wichtigsten kanadischen Konkurrenten vergleichen:

Die rekordverdächtige Auslastung von Suncor ist mittlerweile eine Stärke, aber der Markt weiß, wie schnell betriebliche Probleme auftreten können, die aus einem 106-Prozent-Quartal ein 90-Prozent-Quartal machen können, weshalb das Erbe der Unzuverlässigkeit immer noch eine Schwäche in der Unternehmensbewertung darstellt.

Risiko von Preisunterschieden bei Western Canadian Select (WCS), die jedoch durch die Verfeinerung von Vermögenswerten gemildert werden.

Obwohl Suncor über ein hochgradig integriertes Geschäftsmodell verfügt – was bedeutet, dass Suncor einen Großteil seines schweren Rohöls selbst verarbeiten kann –, ist das Unternehmen grundsätzlich immer noch dem Preis von Western Canadian Select (WCS)-Rohöl ausgesetzt, das mit einem Abschlag gegenüber der US-Benchmark West Texas Intermediate (WTI) gehandelt wird. Dieses WCS-WTI-Gefälle ist ein ständiger Gegenwind für alle kanadischen Schwerölproduzenten.

Der Ausbau der Trans-Mountain-Pipeline hat zwar geholfen, das Differenzrisiko ist jedoch nicht verschwunden. Analysten gehen davon aus, dass die WCS-WTI-Differenz im Jahr 2025 in einem Basisszenario durchschnittlich etwa 11,00 US-Dollar pro Barrel betragen wird.

Diese Differenz kann sich bei Marktstress oder geopolitischen Ereignissen erheblich vergrößern. Beispielsweise könnte sich die Differenz in einem möglichen „Zollfall“-Szenario im Jahr 2025 auf 15,00 US-Dollar pro Barrel ausweiten.

Das integrierte Modell ist eine tolle Absicherung, aber kein perfekter Schutzschild. Die Differenz wirkt sich direkt auf den realisierten Preis für den Teil des schweren Rohöls von Suncor aus, der nicht intern verarbeitet oder im Rahmen günstiger langfristiger Verträge verkauft wird.

• WCS-Preisnachlass: 11,00 US-Dollar/Barrel (Basisszenario 2025).
• Risikoszenario: Die Differenz weitet sich auf 15,00 US-Dollar/Barrel aus.
• Maßnahme: Achten Sie auf politische oder handelspolitische Veränderungen, die das größere Gefälle auslösen könnten.

Suncor Energy Inc. (SU) – SWOT-Analyse: Chancen

Dekarbonisierungsbemühungen, wie das geplante Projekt zur Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS), könnten künftige behördliche Genehmigungen und Marktzugang sichern.

Sie sehen, wie sich das regulatorische Umfeld weltweit verändert, und die proaktive Haltung von Suncor Energy Inc. zur Dekarbonisierung ist eine klare Chance und nicht nur ein Compliance-Kostenfaktor. Das Unternehmen ist ein wichtiger Akteur in der Pathways Alliance, einer Zusammenarbeit von sechs großen Ölsandproduzenten, die ein monumentales Netzwerk zur Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCUS) im Norden von Alberta vorschlagen. Dieses Projekt ist riesig und die Gesamtkosten für die gemeinsame Infrastruktur werden auf 16,5 Milliarden Kanadische Dollar geschätzt.

Suncor investiert hierfür bereits Kapital und investiert 2,1 Milliarden Kanadische Dollar in Technologien zur CO2-Abscheidung, um sein Ziel einer Reduzierung der Treibhausgasemissionsintensität um 30 % bis 2030 zu erreichen. Ehrlich gesagt ist dieser kollektive, branchenweite Ansatz klug, weil er das Risiko der Technologie verringert und die enorme Kapitallast verteilt. Darüber hinaus erwägt die kanadische Bundesregierung eine beschleunigte Umsetzung dieses 16-Milliarden-C$-Projekts, das sich einen Wettbewerbsvorteil und Marktzugang in einer Welt mit begrenzten CO2-Emissionen sichern würde. Dabei geht es nicht nur darum, umweltfreundlich zu sein; Es geht darum, das Kerngeschäft zukunftssicher zu machen.

Ausbau des Einzelhandelsnetzwerks (Petro-Canada), um margenstärkere und stabile Cashflows zu erzielen.

Das Petro-Canada-Einzelhandelsnetzwerk ist ein stabiler, margenstarker Vermögenswert, der eine entscheidende Absicherung gegen volatile Upstream-Ölpreise bietet. Nach einer gründlichen Prüfung beschloss der Vorstand, das Geschäft beizubehalten und zu optimieren, mit dem Ziel, seinen EBITDA-Beitrag zu steigern. Das Einzelhandelssegment ist mit über 1.500 Einzelhandelsstandorten landesweit stark vertreten.

Die Strategie für 2025 besteht darin, Geschäfte außerhalb des Kraftstoffsektors auszubauen – etwa Schnellrestaurants (Quick-Service-Restaurants, QSRs), Convenience-Stores und Treuepartnerschaften –, um margenstärkere, nicht rohstoffbezogene Cashflows zu erzielen. Das Kapitalprogramm 2025 umfasst einen speziellen Plan zur Verbesserung des Einzelhandelsnetzes von Petro-Canada, der auch die Einführung der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge (EV) umfasst. Diese Modernisierungsbemühungen sind der Schlüssel zur Aufrechterhaltung des Marktanteils, während sich die Energiewende beschleunigt. Analysten haben diese Einheit zuvor mit 5 bis 11 Milliarden Kanadischen Dollar bewertet, so dass eine Optimierung ein direkter Weg zur Erschließung eines erheblichen Shareholder Value ist.

Potenzial für wertsteigernde Aktienrückkäufe, wenn die Nettoverschuldungsziele erreicht werden, was den Gewinn je Aktie (EPS) steigert.

Dies ist eine der unmittelbarsten und greifbarsten Chancen für Aktionäre. Suncor Energy erreichte sein Nettoverschuldungsziel von 8 Milliarden CAD im dritten Quartal 2024 früher als geplant. Das Erreichen dieses Ziels löste die Verpflichtung aus, 100 % der überschüssigen Mittel (Free Funds Flow) an die Aktionäre zurückzugeben, hauptsächlich durch Aktienrückkäufe. Dies ist eine enorme Verschiebung in der Kapitalallokation.

Im August 2025 liegt die Nettoverschuldung sogar noch niedriger bei rund 7,7 Milliarden kanadischen Dollar, was bedeutet, dass das Rückkaufprogramm auf Hochtouren läuft. Allein im zweiten Quartal 2025 zahlte das Unternehmen fast 1,5 Milliarden CAD an die Aktionäre zurück, wobei 750 Millionen CAD für Rückkäufe vorgesehen waren. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein aggressiver Rückkauf von Aktien zu aktuellen Bewertungen verringert direkt die Anzahl der Aktien, was sich definitiv positiv auf den Gewinn pro Aktie (EPS) und den Free Funds Flow pro Aktie auswirkt, selbst wenn der Nettogewinn unverändert bleibt.

Erhöhte Produktionseffizienz mit dem Ziel, das obere Ende der Prognosespanne für 2025 von 810.000 bis 840.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (boe/d) zu erreichen.

Die zentrale Chance liegt hier in der operativen Exzellenz, die sich direkt in höheren Volumina und niedrigeren Kosten niederschlägt. Die Upstream-Produktionsprognose von Suncor Energy für 2025 liegt bei 810.000 bis 840.000 Barrel pro Tag (bbls/d). Das Unternehmen liegt bereits nahe am oberen Ende dieser Spanne und erreichte im ersten Halbjahr 2025 eine Rekord-Upstream-Produktion von 831.000 Barrel pro Tag.

Der Fokus auf Effizienz senkt die Kostenstruktur. Ziel ist es, den WTI-Breakeven-Preis für Unternehmen um 10 US-Dollar pro Barrel im Vergleich zum Niveau von 2023 zu senken. Diese Widerstandsfähigkeit in einem Niedrigpreisumfeld ist ein großer Vorteil. Fairerweise muss man sagen, dass dieser Leitfaden geplante Wartungsarbeiten einschließt, wie den 91-tägigen Ausfall des Base Plant Upgrader 1, aber die zugrunde liegende Anlagenzuverlässigkeit ist das Wichtigste. Sie streben für das Geschäftsjahr 2025 eine Senkung der Cash-Betriebskosten von Oil Sands zwischen 26,00 und 29,00 CAD pro Barrel an.

Suncor Energy Inc. (SU) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Die volatilen globalen Rohölpreise wirken sich direkt auf die Upstream-Umsätze aus.

Die größte und unmittelbarste Bedrohung für die Rentabilität von Suncor Energy Inc. (SU) bleibt die Volatilität der globalen Rohölpreise, insbesondere der West Texas Intermediate (WTI). Während das integrierte Modell von Suncor – die Raffinierung des eigenen Rohöls – eine teilweise Absicherung bietet, trifft ein starker Rückgang das Upstream-Segment immer noch hart. Für das Geschäftsjahr 2025 basierte die Unternehmensprognose von Suncor auf einer WTI-Preisannahme von ca 66,00 US-Dollar pro Barrel. Hier muss man auf die Sensibilität achten: eine anhaltende 1,00 US-Dollar pro Barrel Der Rückgang der WTI-Preise dürfte die bereinigten Betriebsmittel (AFFO) von Suncor um ca. verringern 210 Millionen Kanadische Dollar für das ganze Jahr. Das ist ein gewaltiger Umschwung für einen einzigen Dollar Wechselgeld.

Hier ist die schnelle Berechnung, wie wichtig der Preis für das Endergebnis ist:

Das Unternehmen hat großartige Arbeit geleistet, um die Breakeven-Kosten für WTI zu senken, dennoch kann ein plötzlicher geopolitischer Schock den Free Fund Flow (FFF) im Wert eines Viertels schnell zunichte machen. Ein klarer Einzeiler: Der Ölpreis ist das einzige Risiko, das Sie nicht vollständig durch Diversifizierung beseitigen können.

Zunehmender regulatorischer und politischer Druck auf die Entwicklung von Ölsanden und Emissionsziele.

Suncor steht vor einem komplexen und zunehmenden Netz politischer und regulatorischer Hürden sowohl seitens der kanadischen Bundesregierung als auch der Provinzregierung von Alberta. Das Bestreben der Bundesregierung, bis 2050 Netto-Treibhausgasemissionen von Null zu erreichen, begrenzt das Wachstum des Sektors langfristig. Kurzfristig haben die neuen Anti-Greenwashing-Bestimmungen im kanadischen Wettbewerbsgesetz dazu geführt, dass die Branchengruppe Pathways Alliance (der Suncor angehört) bei der öffentlichen Kommunikation vorsichtiger geworden ist, was das Narrativ um sie herum verkompliziert 16,5 Milliarden US-Dollar Projekt zur Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS). Darüber hinaus versucht die Regierung von Alberta aktiv, Standards zu schaffen, um die Aufbereitung und Freisetzung von Teichwasser aus Ölsandrückständen zu ermöglichen, dessen Gesamtmenge derzeit über 30 % beträgt 1,5 Billionen Liter ab 2024, doch dies stößt auf starken Widerstand von First-Nations-Gemeinschaften, deren rechtliche Anfechtungen den Betrieb stoppen oder erheblich verzögern und die Sanierungskosten erhöhen könnten. Das Risiko einer 25 % US-Einfuhrzoll, wie vom gewählten US-Präsidenten angedroht, fügt ein weiteres politisches Risiko hinzu, das die Wettbewerbsfähigkeit der kanadischen Rohölexporte, die zu 90 % in die USA gehen, direkt beeinträchtigen würde.

Eine beschleunigte Energiewende könnte die langfristige Nachfrage nach raffinierten Produkten verringern.

Die langfristige strukturelle Bedrohung ist die Energiewende (die globale Umstellung von fossilen Brennstoffen auf erneuerbare Energien) und ihre Auswirkungen auf das nachgelagerte Geschäft von Suncor. Während Suncors verfeinerte Produktverkaufsprognose für 2025 robust ist 610.000 bis 620.000 Barrel pro Tag, der zugrunde liegende Trend ist klar: Die kanadische Energieregulierungsbehörde hat prognostiziert, dass das Erreichen des Netto-Null-Ziels des Landes wahrscheinlich eine erfordern wird 30 % Rückgang Dies bedeutet, dass die Langlebigkeit der Ölsandanlagen von Suncor – eine historische Stärke – zu einer Belastung wird, wenn die Nachfrage schneller als erwartet sinkt. Das Unternehmen arbeitet definitiv an energieärmeren Energiequellen und erneuerbaren Kraftstoffen, aber der Umfang seines Kerngeschäfts ist an einen Rohstoff gebunden, dessen Markt langfristig schrumpft. Das Risiko besteht nicht in den heutigen Umsätzen; In 15 Jahren handelt es sich um gestrandete Vermögenswerte.

• Die zukünftige Nachfrage nach raffinierten Produkten ist das größte langfristige Fragezeichen.
• Die Einführung von Elektrofahrzeugen und Effizienzstandards verringern die Benzinnachfrage.
• Wenn sich der Übergang beschleunigt, besteht die Gefahr, dass langlebige Vermögenswerte verloren gehen.

Der Inflationsdruck erhöht die Kosten für die Aufrechterhaltung des Kapitals und die Betriebskosten.

Die allgemeine Inflation übt weiterhin Druck auf die Kapital- und Betriebskosten aus, auch wenn Suncor auf Kostendisziplin setzt. Für das Jahr 2025 veranschlagte das Unternehmen zunächst ein Investitionsbudget von 6,1 bis 6,3 Milliarden Kanadische Dollar, reduzierte es aber später auf 5,7 bis 5,9 Milliarden Kanadische DollarDies spiegelt einen starken Fokus auf Kapitaleffizienz wider. Dennoch werden die Barbetriebskosten für den Ölsandbetrieb voraussichtlich zwischen 1 und 2 liegen 26,00 CAD und 29,00 CAD pro Barrel. Diese Kostenbasis ist im Vergleich zu konventionellem Öl relativ hoch, was die Margen von Suncor anfälliger für Preisrückgänge macht. Die wichtigsten geplanten Wartungsaktivitäten, wie der 91-tägige Ausfall von Base Plant Upgrader 1 für das Kokstrommel-Ersatzprojekt, sind nicht verhandelbare Kosten, die der Arbeits- und Materialinflation unterliegen, und jede Überschreitung des Zeitplans führt sofort zu höheren Kosten und Produktionsausfällen.

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