Coty Inc. (COTY) Bundle
Como inversor experimentado, ¿cómo valora una potencia mundial de la belleza como Coty Inc. (COTY) cuando sus ingresos netos en el año fiscal 2025 (FY25) alcanzaron casi 5.900 millones de dólares, sin embargo, la capitalización del mercado de valores se mantiene alrededor $3,18 mil millones a noviembre de 2025? Esta disparidad, junto con un giro masivo en su conducción empresarial mil millones de dólares en ingresos por comercio electrónico en el año fiscal 25: muestra una empresa en medio de una transformación compleja, no una simple historia de crecimiento. Es necesario comprender los pilares fundamentales de su negocio, desde su historia y estructura de propiedad hasta cómo genera realmente ganancias, especialmente con las fragancias Prestige creciendo a una tasa LFL positiva mientras que Consumer Beauty se queda atrás. Profundicemos en la mecánica central del modelo de Coty Inc. para trazar los riesgos y oportunidades reales para su cartera.
Historia de Coty Inc. (COTY)
Lo que busca es la historia fundacional de Coty Inc., no sólo los titulares recientes, y eso es inteligente. El viaje de más de un siglo de la compañía desde una casa de fragancias parisina hasta un conglomerado de belleza global muestra un patrón de adquisiciones audaces y desinversiones necesarias, a veces dolorosas. Su historia es una clase magistral sobre cómo adaptarse a los cambios en los gustos de los consumidores y el apalancamiento del mercado, un contexto crucial para comprender su situación financiera actual, especialmente con una pérdida neta reportada de 381,1 millones de dólares en el año fiscal 2025.
Dado el cronograma de fundación de la empresa
Año de establecimiento
1904
Ubicación original
París, Francia
Miembros del equipo fundador
François Coty (nacido Joseph Marie François Spoturno)
Capital/financiación inicial
François Coty inició su empresa pidiendo prestado 10.000 francos de su abuela, instaló un laboratorio improvisado en su pequeño piso para crear su primer perfume.
Dados los hitos de evolución de la empresa
La evolución de la compañía es una serie de pivotes estratégicos, pasando de una única casa de perfumes a un gigante de la belleza diversificado a través de acuerdos masivos y una eventual reestructuración. He aquí los cálculos rápidos: la magnitud de la adquisición de P&G cambió fundamentalmente el negocio, pero la posterior desinversión de Wella fue la limpieza. Puede ver el enfoque actual en los segmentos de alto margen en los resultados del año fiscal 25: los ingresos netos de prestigio se ven afectados $3.820,2 millones, representando 65% de las ventas totales.
| Año | Evento clave | Importancia |
|---|---|---|
| 1904 | François Coty lanza su primer perfume, La Rose Jacqueminot. | Estableció la marca y fue pionera en el concepto de hacer que las fragancias de lujo sean accesibles a un público más amplio. |
| 1922 | Se funda Coty, Inc. en la ciudad de Nueva York. | Formalizó la operación estadounidense y estableció una base manufacturera estadounidense para evitar los elevados aranceles a los productos de lujo. |
| 1963 | Coty y Coty International se venden a Chas. Pfizer y compañía. | Marcó el fin de la propiedad familiar y el comienzo de un largo período de propiedad corporativa y diversificación de carteras más allá de su núcleo. |
| 1992 | Vendido a Joh. A. Benckiser GmbH (holding de JAB). | Puso a la empresa bajo el control de un holding familiar alemán, preparando el escenario para un crecimiento agresivo mediante adquisiciones. |
| 2013 | Oferta Pública Inicial (IPO) en la Bolsa de Nueva York. | Levantado aproximadamente mil millones de dólares, proporcionando capital para futuras adquisiciones a gran escala y marcando su regreso al mercado público. |
| 2016 | Adquisición de 41 marcas de belleza de Procter & Gamble (Galleria). | Un acuerdo transformador, pero desafiante, que convirtió a Coty en una de las empresas de belleza más grandes del mundo, pero que también creó importantes problemas de integración y deuda. |
| 2020 | Venta de una participación mayoritaria en Wella, Clairol y OPI a KKR. | Paso crucial para desapalancarse y simplificar el negocio, permitiendo a Coty centrarse en sus segmentos principales de Prestigio y Belleza de Consumo. |
| 2025 | Los ingresos del comercio electrónico alcanzan mil millones de dólares. | Un hito digital clave, que muestra la integración exitosa del comercio electrónico como un importante canal de ingresos, contribuyendo a los ingresos netos totales de $5.892,9 millones para el año fiscal. |
Dados los momentos transformadores de la empresa
La verdadera historia de Coty es la de una reinvención constante, a menudo impulsada por transacciones financieras masivas. No se puede mirar a la compañía hoy sin ver la sombra del acuerdo de P&G de 2016: definitivamente fue una apuesta de alto riesgo y alta recompensa que creó mucha complejidad, pero también una huella global.
Las decisiones más transformadoras se centraron en la reducción de la deuda y el enfoque estratégico:
- La adquisición de P&G (2016): Este fue el momento más importante, al agregar 41 marcas como CoverGirl, Max Factor y Wella. Instantáneamente convirtió a Coty en un líder mundial en fragancias y en un actor líder en cosméticos de color, pero la integración fue notoriamente difícil y generó una aplastante carga de deuda.
- La desinversión de Wella (2020): Vender una participación mayoritaria en las divisiones de Belleza Profesional y Peluquería Minorista fue un retiro estratégico. Era necesario reducir la deuda total, que ascendía a aproximadamente $4.01 mil millones al 30 de junio de 2025 y para agilizar las operaciones. Coty aún conserva una 25.8% participación en Wella, valorada en 1.002,0 millones de dólares a finales del año fiscal 25, que sigue siendo un activo clave para el desapalancamiento futuro.
- El hito del desapalancamiento (año fiscal 25): Lograr un ratio de apalancamiento financiero inferior 3x por primera vez en más de ocho años, como se informó en la primera mitad del año fiscal 2025, fue un enorme punto de inflexión financiera. Este cambio de una deuda agresiva a una disciplina financiera es lo que está impulsando el enfoque actual en la rentabilidad central.
Para profundizar en quién apuesta por esta transformación, conviene estar Explorando el inversor de Coty Inc. (COTY) Profile: ¿Quién compra y por qué?
Estructura de propiedad de Coty Inc. (COTY)
Coty Inc. opera como una empresa que cotiza en bolsa en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: COTY), pero su estructura de propiedad está muy concentrada y una única empresa de inversión mantiene una clara participación mayoritaria.
Esta estructura significa que, si bien se pueden negociar acciones libremente, la dirección estratégica y las decisiones importantes están gobernadas en gran medida por un accionista dominante, lo cual es un factor crítico que debe comprender cualquier inversionista potencial. Necesita saber quién está realmente al mando.
Estado actual de Coty Inc.
Coty Inc. es una empresa que cotiza en bolsa y que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York con el símbolo COTY. Al 17 de noviembre de 2025, la capitalización de mercado de la empresa era de aproximadamente $3.01 mil millones. La empresa es una filial de JAB Beauty B.V., que es el vehículo de inversión de la familia Reimann, con sede en Alemania, lo que les otorga un control efectivo sobre la organización. Esta doble naturaleza (que cotiza en bolsa pero está controlada de forma privada) es un elemento clave de la gobernanza de Coty.
La empresa tiene aproximadamente 872,294,977 acciones ordinarias Clase A en circulación a partir de agosto de 2025. Esta dinámica de control es la razón por la que siempre se debe mirar más allá de la flotación pública hacia el poder de voto real. Explorando el inversor de Coty Inc. (COTY) Profile: ¿Quién compra y por qué?
Desglose de la propiedad de Coty Inc.
La mayoría de las acciones de Coty están en manos de personas con información privilegiada, principalmente a través de varias entidades controladas por JAB Holding Company. Esta propiedad concentrada le da a JAB la capacidad de dirigir la estrategia de la compañía, incluida la reciente revisión de los activos de su división Consumer Beauty.
He aquí los cálculos rápidos: la propiedad interna, predominantemente JAB, representa la gran mayoría de las acciones, eclipsando las tenencias combinadas de todos los inversores institucionales y minoristas.
| Tipo de accionista | Propiedad, % | Notas |
|---|---|---|
| Insiders (principalmente entidades de JAB Holding Co.) | Aprox. 89.39% | El interés mayoritario, impulsando las decisiones estratégicas. |
| Accionistas institucionales | Aprox. 10.61% | Incluye grandes empresas como Blackrock Inc. (5.02%) y Vanguard Group Inc. (4.31%). |
| Inversores minoristas | insignificante | El resto del capital público, representando una pequeña fracción del total. |
Liderazgo de Coty Inc.
El equipo de liderazgo de la compañía, a partir de noviembre de 2025, es una combinación de veteranos experimentados de la industria de la belleza y expertos financieros, encargados de navegar la transformación de la compañía y centrarse en su segmento principal de Prestige Beauty.
El Comité Ejecutivo depende del Directorio, el cual es presidido por el representante del accionista controlador.
- Presidente Ejecutivo: Peter Harf, que representa los intereses del propietario mayoritario, JAB.
- Director ejecutivo (CEO): Sue Nabi, quien fue nombrada en 2020 y es la principal impulsora de la estrategia actual de la empresa. Su compensación total para el año fiscal 2025 fue de aproximadamente $19,69 millones.
- Director financiero (CFO): Laurent Mercier, que supervisa la salud y la estrategia financiera. Su compensación en 2025 fue de aproximadamente 1,87 millones de dólares.
- Presidente, Belleza del Consumidor: Gordon von Bretten, quien fue designado para este cargo para supervisar la división actualmente bajo revisión estratégica.
- Director Jurídico: Kristin Blazewicz.
- Director de Asuntos Corporativos: Anna von Bayern.
La Junta Directiva aprobó recientemente la elección de Frank Engelen como director el 6 de noviembre de 2025, dando forma aún más a la estructura de gobierno. Este experimentado equipo es responsable de ejecutar la estrategia para mejorar el desempeño financiero de la compañía, la cual reportó una pérdida neta de 367,9 millones de dólares atribuible a Coty Inc. en el año fiscal 2025.
Coty Inc. (COTY) Misión y Valores
El propósito de Coty Inc. es ir más allá de los estándares de belleza tradicionales, con el objetivo de celebrar y liberar la diversidad de la belleza en todo el mundo. Este ADN cultural está anclado en un valor fundamental de "bondad intrépida", un principio que guía todo, desde el desarrollo de productos hasta sus ambiciosos objetivos de sostenibilidad para el planeta.
Propósito principal de Coty Inc.
Como analista experimentado, busco el verdadero norte de una empresa, y para Coty Inc., ese es su propósito corporativo, que actúa como el filtro definitivo para su estrategia. Es una declaración simple y poderosa que define lo que representan, no sólo lo que venden. Honestamente, es una gran brújula en un mercado abarrotado.
- Propósito principal: Juntos damos rienda suelta a cada visión de la belleza.
Este propósito los impulsa a "desdefinir" la noción de belleza, reconociendo que el concepto está en constante evolución y no debe estar dictado por un único estándar.
Declaración de misión oficial
La declaración de misión traduce ese amplio propósito en acciones concretas: ¿cómo desencadenan realmente cada visión de la belleza? Lo hacen centrándose en soluciones basadas en la ciencia y en innovación genuina, no sólo en tonterías de marketing. Esa es la columna vertebral de su cartera de productos.
- Cree una belleza con visión de futuro a través de productos que brinden soluciones nuevas, innovadoras y simplemente mejores basadas en la ciencia.
Este enfoque es fundamental, especialmente a medida que giran para elevar su segmento Prestige, que representó el 68% de las ventas totales en el primer trimestre del año fiscal 2026. Definitivamente se ve la misión en el producto. Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Coty Inc. (COTY).
Declaración de visión
La visión de Coty Inc. es convertirse en una potencia mundial de la belleza que desafíe activamente el status quo y reinvente la industria. No se trata sólo de participación de mercado; se trata de liderar la carga en áreas como la sostenibilidad y la inclusión. Buscan renovar el mundo de la belleza, junto con su gente y sus socios.
Aquí están los cálculos rápidos de su compromiso: su Informe de Sostenibilidad del año fiscal 25 mostró que lograron una certificación FSC del 99 % para el embalaje de productos en cajas plegables y obtuvieron una certificación RSPO del 100 % para el abastecimiento de aceite de palma, un vínculo claro entre su visión y ejecución operativa.
- Ser un líder mundial en belleza, desafiar el status quo y reinventar la industria.
- Priorizar la sostenibilidad, con el objetivo de lograr emisiones netas cero para 2040.
- Liderar con "bondad intrépida" como marco de valores central para todos los procesos y personas.
Lema/lema de Coty Inc.
Su lema es una invitación directa a las partes interesadas (consumidores, empleados y socios) a unirse al movimiento. Es contundente y está orientado a la acción, lo cual aprecio. El llamado a ser "sin miedo" habla de su historia de innovación pionera desde 1904.
- coty, Sin miedo. Adelante. Tú.
Este eslogan resume el compromiso de la empresa con la audacia y el progreso, manteniendo al mismo tiempo al individuo ("Usted") en el centro. Es una forma inteligente de conectar su identidad corporativa con la experiencia del consumidor, especialmente a medida que continúan optimizando las operaciones, apuntando a cerca de $500 millones en ahorros del programa 'All-in to Win' entre los años fiscales 25 y 27.
Coty Inc. (COTY) Cómo funciona
Coty Inc. opera como una potencia de belleza global al equilibrar una división Prestige impulsada por licencias de alto margen con un segmento de Belleza de Consumo de amplio alcance, enfocándose en aromatizaciones en todos los niveles de precios, desde \$5 hasta \$500. El modelo de negocio principal está actualmente girando para solidificar su posición como una "potencia de fragancias y aromas", que ahora representa aproximadamente el 69% de las ventas totales.
Portafolio de productos/servicios de Coty Inc.
| Producto/Servicio | Mercado objetivo | Características clave |
|---|---|---|
| Fragancias y cuidado de la piel de prestigio | Consumidores adinerados; canales minoristas especializados, departamentales y de viajes. | Fragancias de diseñador con licencia de alto crecimiento (por ejemplo, Burberry, Hugo Boss, Chloé); Colecciones ultra premium (por ejemplo, Infiniment Coty Paris); Ampliación del portafolio de cuidado de la piel. |
| Fragancias de belleza de consumo | Consumidores del mercado masivo; farmacias, supermercados y comercio electrónico. | Fragancias masivas accesibles y de gran volumen (por ejemplo, Adidas, Nautica, Vera Wang); Entrada estratégica en la categoría de nieblas aromáticas de alto crecimiento. |
| Cosméticos de belleza de consumo | Consumidores del mercado masivo, principalmente en Estados Unidos y Europa. | Cosméticos de color para el mercado masivo (por ejemplo, CoverGirl, Rimmel, Sally Hansen); Cartera en revisión estratégica para posible desinversión o escisión. |
Marco operativo de Coty Inc.
El marco operativo de la empresa se define por un profundo enfoque en la eficiencia de la cadena de suministro y un giro estratégico hacia un modelo más ágil y centrado en las fragancias, impulsado por el programa de transformación 'All-in to Win'. Históricamente, este programa ha generado ahorros significativos y ahora se encuentra en su siguiente fase para simplificar aún más el modelo operativo.
- Simplificación de la cadena de suministro: Incrementar la producción local en EE. UU. para aumentar la agilidad y reducir los costos de la cadena de suministro, incluida la transferencia de fragancias de prestigio inicial a instalaciones nacionales para el tercer trimestre del año fiscal 26.
- Integración digital y de IA: Acelerar la implementación de herramientas de Inteligencia Artificial (IA) en toda la empresa para mejorar la toma de decisiones, acelerar las adquisiciones y optimizar la creación de contenido.
- Gestión de costos: Apuntar a ahorros continuos de productividad de aproximadamente $120 millones para el año fiscal 2025 y años posteriores, principalmente de la cadena de suministro y las adquisiciones.
- Desapalancamiento financiero: La compañía está definitivamente comprometida con fortalecer su balance, con una deuda total de aproximadamente $ 4,01 mil millones al cierre del cuarto trimestre del año fiscal 25.
He aquí los cálculos rápidos: el segmento Prestige generó aproximadamente $ 3,82 mil millones en ingresos netos en el año fiscal 25, mientras que el segmento Consumer Beauty generó alrededor de $ 2,07 mil millones, lo que muestra hacia dónde está cambiando el enfoque operativo.
Ventajas estratégicas de Coty Inc.
El éxito de Coty en el mercado depende de unas pocas ventajas centrales y defendibles que le permiten captar el crecimiento tanto en los mercados de lujo como en los de masas, incluso en medio de un entorno macroeconómico complejo.
- Liderazgo en el mercado de fragancias: La compañía mantiene una posición entre las tres primeras a nivel mundial en fragancias Prestige y Mass, con una participación de mercado del 12 % en el muy atractivo mercado de fragancias de prestigio de 50 mil millones de dólares.
- Modelo de licencia de alto retorno de la inversión: El negocio de Coty depende en gran medida de sus acuerdos de licencia de marca a largo plazo, que ofrecen un alto retorno de la inversión (ROI) sin el importante gasto de capital inicial que supone poseer todo el valor de la marca.
- Estrategia de 'Treatonómica': Un enfoque de mercado dual que aprovecha los consumidores que buscan compras para "mejorar el estado de ánimo", impulsando el crecimiento tanto de las fragancias ultra premium (+9% LFL en el año fiscal 25) como de las brumas de fragancias masivas. La categoría de brumas de fragancias, que atrae a la Generación Z, tiene un margen bruto acorde con las fragancias de prestigio.
- Simplificación de la cartera estratégica: La revisión estratégica anunciada del negocio masivo de cosméticos de color, que genera alrededor de 1.200 millones de dólares en ingresos anuales, está diseñada para desbloquear valor y centrar recursos en el núcleo de fragancias de mayor crecimiento y mayor margen.
Lo que oculta esta estimación es el riesgo asociado con la eventual expiración de licencias importantes, como la licencia de Gucci, lo que hace que el giro estratégico hacia el crecimiento de otras marcas con licencia a largo plazo y colecciones internas ultra premium sea tan crítico. Para profundizar más en los números, deberías consultar Desglosando la salud financiera de Coty Inc. (COTY): información clave para los inversores.
Coty Inc. (COTY) Cómo gana dinero
Coty Inc. gana dinero principalmente desarrollando, fabricando y comercializando una cartera diversificada de productos de belleza, y la gran mayoría de sus ganancias provienen de su negocio de fragancias Prestige, de alto margen. La compañía opera con un modelo de doble motor y vende tanto artículos de lujo a través de su segmento Prestige como productos de mercado masivo a través de su segmento Consumer Beauty.
Desglose de ingresos de Coty Inc.
En el año fiscal 2025, Coty generó unos ingresos netos totales de $5.892,9 millones, una disminución del 4% con respecto al año anterior, en gran parte debido a las dificultades cambiarias y la debilidad en el mercado masivo de cosméticos de EE. UU. La división de ingresos muestra claramente el cambio hacia el lado de lujo del negocio con mayor margen.
| Flujo de ingresos | % del total | Tendencia de crecimiento (FY25 LFL) |
|---|---|---|
| Prestige (fragancias de lujo, cuidado de la piel) | 65% | Ligeramente positivo |
| Belleza de Consumo (Cosmética de Masas, Cuidado Corporal) | 35% | Disminuyendo |
El segmento Prestige, que incluye fragancias de lujo con licencia como Burberry y Hugo Boss, entregó $3.820,2 millones en ingresos netos para el año, mostrando un crecimiento comparable ligeramente positivo a pesar de un entorno desafiante. El segmento Consumer Beauty, que alberga marcas como CoverGirl y Rimmel, obtuvo ingresos netos de $2.072,7 millones, con una disminución del 5% en el LFL, lo que refleja la presión continua en la cosmética de masas.
Economía empresarial
El núcleo de la rentabilidad de Coty es su liderazgo en el mercado mundial de fragancias, que representa más de 60% de sus ingresos totales y una porción aún mayor de sus beneficios. Este es un modelo de alto rendimiento porque las fragancias con licencia requieren una menor inversión de capital inicial en comparación con la creación de marcas desde cero.
He aquí los cálculos rápidos sobre sus palancas económicas:
- Poder de fijación de precios: Coty logró un beneficio neto de los precios remanentes en el año fiscal 2025, lo que ayudó a expandir su margen bruto a pesar de los menores volúmenes de ventas. Están jugando estratégicamente en todo el espectro de precios, desde productos de 5 a 500 dólares, para capturar la tendencia de la 'treatonomía'.
- Disciplina de costos: el programa de transformación 'All-in to Win' de la compañía generó $140 millones en ahorros de productividad para el año fiscal 2025, lo que ayuda a compensar las presiones inflacionarias y financiar la reinversión en marcas.
- Combinación de canales: el comercio electrónico es un canal fundamental y de alto crecimiento, con ingresos por comercio electrónico que alcanzarán los mil millones de dólares en el año fiscal 2025. Esta báscula digital mejora el alcance y la eficiencia del inventario.
- Combinación de productos: La compañía está duplicando su apuesta por dos subsegmentos de fragancias de alto crecimiento: fragancias Ultra-Premium y brumas de fragancias, que se ubican en el extremo superior e inferior de los niveles de precios, respectivamente.
El modelo de licencia es definitivamente un enfoque que les reporta un alto retorno de la inversión, pero también crea un riesgo de concentración, especialmente con la salida anticipada de la licencia de Gucci.
Desempeño financiero de Coty Inc.
La salud financiera de Coty en el año fiscal 2025 mostró una expansión del margen estratégico a pesar de una disminución de los ingresos brutos, lo que refleja el éxito de sus iniciativas de ahorro de costos. El enfoque en productos Prestige de mayor margen está claramente dando sus frutos en las métricas de rentabilidad.
- EBITDA ajustado: la empresa generó 1.081,7 millones de dólares en EBITDA ajustado para el año fiscal 2025, lo que resultó en un margen de EBITDA ajustado del 18,4 %. Este margen se expandió 60 puntos básicos año tras año.
- Margen bruto: El margen bruto informado mejoró en 40 puntos básicos a 64,8%, impulsado por ahorros en la cadena de suministro y el beneficio neto de las acciones de fijación de precios.
- Rentabilidad: Los ingresos operativos ajustados fueron de 852,9 millones de dólares. Sin embargo, el resultado neto informado fue una pérdida de $381,1 millones, principalmente debido a elementos no monetarios como un impacto negativo de un swap de acciones.
- Liquidez y deuda: El flujo de caja libre generado fue de aproximadamente $280 millones. La compañía ha reducido significativamente su índice de apalancamiento financiero, que fue de alrededor de 3,5 veces en el año fiscal 2025, frente a 6,8 veces en el año fiscal 2021.
La historia del desapalancamiento es fuerte, acercándolos al grado de inversión, pero la pérdida neta reportada es un recordatorio de que los elementos no operativos aún nublan los resultados principales. Para comprender la fortaleza subyacente, es necesario mirar más allá de los ingresos netos reportados. Desglosando la salud financiera de Coty Inc. (COTY): información clave para los inversores
Posición de mercado y perspectivas futuras de Coty Inc. (COTY)
Coty se está reposicionando agresivamente como una potencia enfocada en fragancias y aromas de alto margen, una medida subrayada por su revisión estratégica de la división de Consumer Beauty en dificultades. A pesar de un desafiante año fiscal 2025 en el que los ingresos netos disminuyeron a $5892,9 millones de dólares, el negocio principal de fragancias Prestige de la compañía sigue siendo uno de los tres principales actores mundiales, lo que proporciona la base para un retorno proyectado a un crecimiento rentable en la segunda mitad del año fiscal 2026.
Panorama competitivo
En el altamente fragmentado mercado global de la belleza, la posición competitiva de Coty es más fuerte en la categoría de fragancias, donde su cartera de licencias de diseñador y marcas propias le otorga una posición defendible frente a los gigantes de la industria. Su enfoque es ahora un claro diferenciador.
| Empresa | Cuota de mercado, % | Ventaja clave |
|---|---|---|
| Coty Inc. | 12% (Fragancia de prestigio) | Liderazgo global en licencias de fragancias de diseñadores y celebridades. |
| L'Oréal | N/A (La empresa de belleza más grande del mundo) | Escala global inigualable, cartera diversificada (Luxe, Consumer, Derm) e inversión en I+D. |
| Estée Lauder | N/A (2º en Belleza de Prestigio) | Profundo enfoque en maquillaje y cuidado de la piel de prestigio y alto margen, márgenes brutos líderes en la industria. |
Oportunidades y desafíos
El desempeño futuro de la compañía depende de algunas acciones claras a corto plazo, centradas principalmente en maximizar la fuerza de su fragancia mientras se ejecuta con éxito el proceso de desinversión de Consumer Beauty. Aquí está el cálculo rápido: la división Prestige representó el 64,8% de los ingresos del año fiscal 25, por lo que ahí es donde debe estar el foco de inversión.
| Oportunidades | Riesgos |
|---|---|
| Expansión Ultra-Premium y Mist: Las fragancias ultra-premium representan más del 10% del mercado de prestigio, pero solo el 2% de las ventas de Coty en el primer trimestre del año fiscal 26, lo que ofrece una importante pista de crecimiento. | Vencimiento de la licencia de Gucci: La pérdida ampliamente informada de la licencia clave de Gucci, que se espera alrededor de 2028, crea una brecha de ingresos futura que cubrir. |
| Revisión estratégica de la belleza del consumidor: venta potencial o escisión de los cosméticos de color masivo (ingresos de 1.200 millones de dólares) y del negocio de Brasil (ingresos de 400 millones de dólares) para reducir la deuda y aumentar el margen del grupo. | Reducción de existencias de minoristas: Los ajustes persistentes de inventario por parte de los principales minoristas, particularmente en los EE. UU., presionaron las ventas del año fiscal 25 y podrían continuar en el segundo trimestre del año fiscal 26. |
| Monetización de la participación de Wella: Vender la participación restante del 25,8% en Wella es una gran oportunidad para liberar valor, reducir aún más la deuda total de aproximadamente $4,010 millones (año fiscal 25) y financiar recompras de acciones. | Riesgo de ejecución en el sector de la belleza para el consumidor: El mercado masivo de cosméticos de color sigue perdiendo participación, y un cambio de rumbo o una desinversión podría destruir su valor si no se ejecuta correctamente. |
Posición de la industria
Coty está consolidando su posición como líder especializado en belleza, alejándose del modelo de conglomerado de espectro completo que resultó desafiante después de la adquisición de Procter & Gamble. La integración de Prestige y Mass Fragrances, que en conjunto representan aproximadamente el 69% de las ventas, tiene como objetivo crear una "potencia aromática" unificada y de alto margen.
Este giro estratégico está diseñado para aprovechar la fortaleza principal de la compañía en una categoría (la fragancia) que continúa superando al mercado de la belleza en general. La empresa ha conseguido 140 millones de dólares en ahorros de productividad a través de su programa 'All-In to Win' en el año fiscal 2025, que muestra un enfoque definitivamente disciplinado para la gestión de costes.
- Prestige Fragrance: uno de los tres principales actores mundiales con una participación de mercado del 12 % en un mercado de 50 mil millones de dólares.
- Salud financiera: Reducción del índice de apalancamiento de 6,8 veces a aproximadamente 3,5 veces para fines del año fiscal 25.
- Impulsores de crecimiento: sólido desempeño en las ventas de prestigio de China, que crecieron un +15 % en el primer trimestre del año fiscal 26, más del doble que el mercado.
Para comprender los principios que guían esta transformación, se debe revisar el Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Coty Inc. (COTY).

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