Genuine Parts Company (GPC): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

Genuine Parts Company (GPC): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

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Genuine Parts Company (GPC) Bundle

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¿Cómo le gusta a una empresa? Empresa de repuestos originales (GPC) mantiene su dominio como distribuidor global, especialmente cuando sus ingresos de doce meses (TTM) para 2025 ya están alcanzando $24.061 millones? No se trata sólo de NAPA Auto Parts; se trata de una operación en expansión con más de 10.700 ubicaciones a través 17 países, ofreciendo constantemente un margen de beneficio bruto de alrededor 37% en el primer trimestre de 2025, lo que muestra un modelo de negocio definitivamente resiliente. Como analista financiero experimentado, veo una máquina compleja que logra proyectar unas ganancias por acción (BPA) diluidas ajustadas para 2025 entre $7.50 y $7.75, y es necesario comprender la historia y la estructura de propiedad que hacen posible ese tipo de estabilidad en un mercado volátil.

Historia de la Compañía de Piezas Genuinas (GPC)

Quiere comprender los fundamentos de Genuine Parts Company (GPC), el distribuidor detrás de NAPA Auto Parts y Motion Industries. Honestamente, su historia es una clase magistral sobre cómo apegarse a un negocio principal: la distribución, mientras se diversifica estratégicamente hacia nuevos mercados. Comenzó siendo pequeño, pero la evolución de GPC es un mapa claro de cómo las adquisiciones inteligentes y el enfoque en servicios esenciales pueden construir una potencia global con ingresos recientes en TTM de más de $24 mil millones a septiembre de 2025.

Cronología de la fundación de Genuine Parts Company

Año de establecimiento

La empresa fue establecida en 1928.

Ubicación original

GPC comenzó en atlanta, georgia, cuando el fundador compró una pequeña tienda de repuestos para automóviles.

Miembros del equipo fundador

El fundador fue Carlyle Fraser, que compró Motor Parts Depot. Más tarde se le unieron otros, incluidos Charles Neyman y Bill Henn, mientras construía el modelo de distribución.

Capital/financiación inicial

Fraser adquirió la tienda inicial con una inversión de $40,000. La tienda tenía seis empleados en ese momento y su primer año de ventas alcanzó los 75.000 dólares, aunque registró una pequeña pérdida.

Hitos de la evolución de la empresa de piezas originales

Año Evento clave Importancia
1928 Carlyle Fraser funda la empresa en Atlanta. Establecí el modelo de negocio principal de distribución de autopartes.
1948 Adquirió una participación mayoritaria en la Asociación Nacional de Piezas de Automoción (NAPA). Movimiento fundamental que amplió significativamente la red de distribución y el reconocimiento de la marca en los EE. UU.
1971 Cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). Mayor credibilidad financiera y acceso a capital público para futuros crecimientos y adquisiciones.
1976 Adquirió Motion Industries, Inc. Marcó la primera gran diversificación hacia el sector de distribución de repuestos industriales.
2012 Adquirió Alliance Automotive Group (AAG). Un paso importante para establecer una presencia global, ampliando significativamente la presencia de GPC en el mercado europeo.
2021 Adquirió Kaman Distribution Group (KDG). Diversificar aún más y escalar el Grupo de Repuestos Industriales, solidificando su posición en ese segmento.
2025 Perspectiva revisada para todo el año para las EPS diluidas ajustadas a $7.50-$7.75. Refleja la capacidad de la empresa para navegar en un entorno económico desafiante a través de la disciplina operativa y la gestión de costos.

Momentos transformadores de la empresa de piezas genuinas

La trayectoria de la empresa no se trató sólo de un crecimiento gradual; fue moldeado por unas cuantas decisiones definitivamente transformadoras que redefinieron su modelo de negocio y su escala.

  • La adquisición de NAPA (1948): Este fue el grande. Al asegurarse una participación mayoritaria en NAPA, GPC pasó instantáneamente de ser un distribuidor regional a una red nacional, que es la base de su Automotive Parts Group en la actualidad.
  • La diversificación hacia partes industriales (1976): La adquisición de Motion Industries fue una brillante cobertura estratégica. Creó una segunda corriente de ingresos de alto crecimiento, Industrial Parts Group, que ahora representa una parte significativa del negocio, equilibrando la naturaleza cíclica de la industria automotriz.
  • La reestructuración global y el impulso digital (década de 2020): Ante la inflación y la presión de la cadena de suministro, GPC se comprometió con un plan de reestructuración global, con el objetivo de $200 millones en ahorros de costos anualizados para 2026. Este es un movimiento realista, centrándose en lo que pueden controlar. Además, el comercio electrónico ahora impulsa aproximadamente 40% de ventas en el segmento Industrial, mostrando un claro giro hacia la eficiencia digital.

La estrategia actual consiste en aprovechar esa escala global. Al tercer trimestre de 2025, la compañía reportó ventas de 6.300 millones de dólares, un 4.9% aumentan año tras año, lo que demuestra que la estrategia está funcionando. Para profundizar más en el rendimiento de estos segmentos, deberías consultar Desglosando la salud financiera de las empresas de repuestos originales (GPC): información clave para los inversores.

He aquí los cálculos rápidos sobre su enfoque a corto plazo: la compañía pronostica un crecimiento total de los ingresos de 3% a 4% para todo el año fiscal 2025, lo cual es un objetivo estricto y alcanzable dados los vientos en contra a nivel mundial. Este enfoque en el crecimiento disciplinado y la gestión de costos es lo que separa a los actores de largo plazo del ruido de corto plazo.

Estructura de propiedad de la empresa de repuestos originales (GPC)

Genuine Parts Company (GPC) opera como una entidad que cotiza en bolsa en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), pero su propiedad está fuertemente concentrada entre inversores institucionales. Esto significa que, si bien se puede comprar una acción, la mayor parte de la dirección estratégica de la empresa está influenciada por grandes fondos, no por inversores minoristas individuales.

Estado actual de la empresa de piezas originales

Genuine Parts Company es un proveedor global de servicios de repuestos industriales y para automóviles, y ha sido una empresa pública desde su cotización en la Bolsa de Nueva York. La capitalización bursátil de la empresa es de aproximadamente 17.650 millones de dólares a noviembre de 2025, lo que refleja su escala en el sector de consumo cíclico. Este estado público somete a la empresa a rigurosos estándares de presentación de informes, lo que le brinda una visibilidad clara de su salud financiera.

Para el año fiscal 2025, la compañía ha reducido su perspectiva de ganancias por acción (EPS) diluidas ajustadas a un rango de $7.50 a $7.75, incluso mientras navegan por presiones arancelarias e inflacionarias. Se trata de un enfoque centrado en un entorno difícil. Puede profundizar en la base de accionistas si Explorando al inversor de Genuine Parts Company (GPC) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Desglose de propiedad de la empresa de piezas originales

La estructura de propiedad está dominada por grandes administradores de dinero institucionales, lo que es típico de una empresa madura y estable con un largo historial de aumentos de dividendos. La baja propiedad interna sugiere que los incentivos financieros de la gerencia están más ligados a la compensación basada en el desempeño que a una gran participación accionaria, pero definitivamente todavía tienen piel en el juego.

Tipo de accionista Propiedad, % Notas
Inversores institucionales 86.85% Incluye importantes administradores de activos como Vanguard Group Inc. y BlackRock, Inc.
Comercio minorista y otros públicos 11.46% Calculado como la flotación restante para accionistas individuales y otros accionistas públicos.
Insiders 1.69% Ejecutivos y directores que administran la empresa.

Liderazgo de la empresa de repuestos originales

La empresa está dirigida por un equipo ejecutivo experimentado con una antigüedad promedio en la gestión de 5,3 años, lo que brinda estabilidad y un profundo conocimiento de la industria. La Junta Directiva también se renovó y agregó nuevos directores independientes en septiembre de 2025 para aportar nueva experiencia en tecnología y distribución industrial, luego de un compromiso constructivo con Elliott Investment Management, L.P.

Los líderes clave que impulsan la estrategia, que generó ventas de 2025 en el tercer trimestre de 6.300 millones de dólares, son:

  • Will Stengel: Presidente y Director Ejecutivo (CEO).
  • Pablo Donahue: Presidente no ejecutivo del Consejo.
  • Bert Nappier: Vicepresidente ejecutivo y director financiero (CFO).
  • Naveen Krishna: Vicepresidente ejecutivo y director de información y digital.
  • Alain Massé: Presidente de North America Automotive (ascendido en agosto de 2025 para supervisar las operaciones automotrices de América del Norte).

Misión y valores de Genuine Parts Company (GPC)

La misión de Genuine Parts Company (GPC) es un compromiso multifacético que se extiende más allá de la simple distribución de piezas para convertirse en la mejor opción para todas las partes interesadas: empleados, clientes, proveedores, la comunidad y los inversores. Este enfoque en una experiencia holística de las partes interesadas es lo que impulsa su alcance global, que incluye más de 63,000 compañeros de equipo en más de 10,700 ubicaciones en 17 países.

Honestamente, su propósito principal es simple: mantener el mundo en movimiento, literal y financieramente, razón por la cual su perspectiva de EPS diluido ajustado para 2025 está dirigida a entre $7.50 y $7.75.

Propósito principal de la empresa de repuestos originales

El propósito principal de la compañía es una declaración clara y orientada a la acción que define su papel en la economía global, proporcionando una base para su red de distribución masiva. Es lo que guía las decisiones estratégicas detrás del crecimiento de ingresos esperado para 2025. 3% a 4%.

Declaración oficial de misión

La declaración de misión se basa en un marco de cinco pilares, cuyo objetivo es establecer a Genuine Parts Company como el socio preferido en todas las relaciones que mantiene. Se trata de un enfoque definitivamente pragmático para la creación de valor.

  • Sea el empleador preferido.
  • Sea el proveedor preferido.
  • Sea un cliente valioso.
  • Sea un buen ciudadano corporativo.
  • Sea la inversión preferida.

Declaración de visión

La declaración de visión es sencilla y relaciona la posición actual de la empresa en el mercado con sus aspiraciones a largo plazo. Se trata de aprovechar su escala, con más 23.500 millones de dólares en ingresos anuales-para dominar la industria.

  • Ser el distribuidor y proveedor de soluciones líder mundial en repuestos industriales y automotrices.

Lo que oculta esta visión es el trabajo pesado sobre la eficiencia operativa, como las iniciativas estratégicas que se espera que cumplan más de $200 millones en ahorros de costos anualizados para 2026. Puede ver cómo este enfoque impacta el resultado final consultando Desglosando la salud financiera de las empresas de repuestos originales (GPC): información clave para los inversores.

Eslogan/lema de la empresa de piezas genuinas

El lema de la empresa es un resumen conciso de su propósito principal, que refleja su papel en el mantenimiento de la función tanto del sector automotriz como del industrial. Es un poderoso resumen que conecta sus operaciones con un beneficio en el mundo real.

  • Mantenemos el mundo en movimiento.

Este compromiso con el movimiento está respaldado por una sólida base financiera, y la compañía proyecta efectivo de operaciones en el rango de Entre 1.200 y 1.400 millones de dólares para el año fiscal 2025, más el flujo de caja libre entre $800 millones y mil millones de dólares.

Compañía de repuestos originales (GPC) Cómo funciona

Genuine Parts Company (GPC) opera como proveedor de servicios críticos en el mercado de posventa tanto para vehículos como para maquinaria industrial, actuando como intermediario global que garantiza que la pieza de repuesto adecuada esté disponible precisamente cuando el cliente la necesita. La empresa genera ingresos mediante la distribución eficiente de un amplio inventario de piezas de repuesto esenciales y soluciones de valor agregado a través de sus dos segmentos principales: Automotive Parts Group y Industrial Parts Group.

Portafolio de productos/servicios de Genuine Parts Company

Producto/Servicio Mercado objetivo Características clave
Piezas de repuesto para automóviles (NAPA Auto Parts) Talleres de reparación profesionales Do-It-For-Me (DIFM) (aproximadamente el 80% de las ventas) y consumidores de Do-It-Yourself (DIY). Amplia selección para todo tipo de vehículos, incluidos componentes de vehículos híbridos y eléctricos; red global de más 9,800 ubicaciones; Los productos de la marca NAPA son ~80% de las ventas norteamericanas.
Repuestos y servicios industriales (movimiento) Empresas manufactureras, industriales y basadas en recursos; Clientes MRO (Mantenimiento, Reparación y Operaciones). Distribuidor líder de rodamientos y productos de transmisión de potencia; proporciona soluciones de valor agregado como reparación y fabricación; Los productos MRO representan ~80% de ventas del segmento.

Marco operativo de la empresa de repuestos originales

El marco operativo de GPC se basa en un modelo de distribución radial que prioriza la velocidad y la profundidad del inventario, garantizando que las piezas lleguen rápidamente a los proveedores de servicios profesionales. Este es definitivamente un juego de escala.

  • Densidad de la red global: La empresa aprovecha más 10,700 ubicaciones en 17 países, con su Automotive Group operando una combinación de tiendas NAPA Auto Parts independientes y de propiedad de la empresa.
  • Transformación Digital: Una piedra angular de la estrategia 2025 es la innovación digital, impulsada ahora por el comercio electrónico 40% de ventas en el Grupo de Recambios Industriales. La nueva plataforma NAPA ProLink es fundamental para mejorar la experiencia del cliente comercial.
  • Simplificación de la cadena de suministro: Está en marcha una iniciativa de reestructuración global, centrada en consolidar los centros de distribución y optimizar la cadena de suministro para reducir costos y mejorar la gestión de inventarios. Se espera que este esfuerzo produzca $100 millones a $125 millones en beneficios en 2025.
  • Asignación de capital: La perspectiva para 2025 proyecta el efectivo de las operaciones entre 1.200 millones de dólares y 1.400 millones de dólares, con gastos de capital estratégicos estimados en $400 millones a $450 millones, principalmente destinado a modernizar las operaciones y la tecnología.

Ventajas estratégicas de la empresa de repuestos originales

El éxito de la empresa se reduce a su escala, valor de marca y un enfoque disciplinado en la naturaleza no discrecional de las piezas de repuesto: cuando algo se rompe, hay que arreglarlo.

  • Valor de marca dominante: Las marcas NAPA y Motion gozan de una gran confianza en sus respectivos mercados, lo que le da a GPC una fuerte ventaja competitiva frente a los actores regionales más pequeños.
  • Diversificación global: Con el Grupo de Piezas Automotrices representando aproximadamente 60% de ventas netas y Grupo de Repuestos Industriales para 40%, la combinación geográfica y de segmentos mitiga las crisis económicas localizadas.
  • Enfoque de eficiencia operativa: La administración está apuntando $200 millones en ahorros de costos anualizados para 2026, lo que ayudará a ampliar los márgenes incluso en un entorno inflacionario.
  • Crecimiento impulsado por adquisiciones: GPC continúa utilizando adquisiciones estratégicas, como la integración de Motor Parts and Equipment Corporation (MPEC), para expandir su presencia y oferta de productos, reforzando su participación de mercado en regiones clave.

Para obtener más información sobre quién apuesta en esta estrategia, deberías consultar Explorando al inversor de Genuine Parts Company (GPC) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Genuine Parts Company (GPC) Cómo gana dinero

Genuine Parts Company (GPC) gana dinero principalmente distribuyendo una amplia gama de piezas de repuesto no discrecionales para vehículos y equipos industriales a nivel mundial. Este modelo de negocio es fundamentalmente resistente porque sus ingresos provienen del mantenimiento, reparación y revisión (MRO) esencial de los activos existentes, no de nuevas ventas.

Básicamente, se está invirtiendo en el envejecimiento de la flota de automóviles y de la base industrial del mundo; cuando algo se rompe, GPC está ahí con la pieza, por lo que la demanda es estable incluso en las desaceleraciones económicas. Aquí están los cálculos rápidos sobre de dónde viene el dinero.

Desglose de ingresos de la empresa de piezas originales

Según los resultados trimestrales más recientes para el período que finaliza el 30 de septiembre de 2025, el Grupo de Piezas de Automoción sigue siendo el claro impulsor de ingresos, aunque el segmento Industrial también está mostrando un crecimiento sólido.

Flujo de ingresos % del total (tercer trimestre de 2025) Tendencia de crecimiento (tercer trimestre de 2025 interanual)
Grupo de repuestos automotrices 63.5% Creciente (arriba 5.0%)
Grupo de piezas industriales 36.5% Creciente (arriba 4.6%)

El Grupo de Repuestos Automotrices generó aproximadamente $4.0 mil millones en ventas en el tercer trimestre de 2025, lo que es un 5.0% aumento con respecto al periodo del año anterior. El Grupo de Piezas Industriales contribuyó con aproximadamente 2.300 millones de dólares, creciendo por 4.6% año tras año. Esta diversificación es una fortaleza clave, ya que equilibra el mercado automotriz impulsado por el consumidor con el mercado industrial B2B.

Economía empresarial

La economía central de Genuine Parts Company se basa en una distribución de alto volumen y una estrategia de precios competitiva que aún permite márgenes saludables. Operan un modelo clásico de 'navaja y cuchilla' en el que el vehículo o la máquina industrial es la cuchilla de afeitar y las piezas de repuesto son las cuchillas recurrentes de alto margen.

  • Poder de fijación de precios: GPC mantiene una estrategia de precios competitiva, pero las iniciativas de precios estratégicos ayudaron a mejorar el margen de beneficio bruto. El margen bruto del segundo trimestre de 2025 fue de un sólido 37,7%, un aumento de 110 puntos básicos, lo que demuestra que están gestionando con éxito la inflación de costos.
  • Optimización de costos: La dirección está buscando agresivamente la eficiencia a través de un plan de reestructuración global. Se espera que esto genere entre 100 y 125 millones de dólares en ahorros adicionales sólo en 2025, con una tasa de ejecución anualizada de 200 millones de dólares para 2026. Se trata de un impulso definitivamente significativo para el resultado final.
  • Resiliencia de la demanda: El mercado de posventa es menos cíclico que las ventas de equipos nuevos. A medida que la edad promedio de los vehículos en circulación en Estados Unidos sigue aumentando (ahora supera los 12 años), la necesidad de piezas de repuesto es un viento de cola constante, lo que constituye un poderoso fundamento económico.

El negocio no se trata sólo de vender repuestos; se trata de tener la pieza correcta, en el lugar correcto, en el momento correcto; esa vasta red de distribución es el foso competitivo (barrera económica de entrada).

Desempeño financiero de la empresa de repuestos originales

La salud financiera de la compañía en 2025 refleja un negocio estable y maduro que todavía está encontrando vías de crecimiento y eficiencia, incluso con obstáculos macroeconómicos en contra como los aranceles y la inflación. La atención se centra en la asignación disciplinada de capital y la devolución de efectivo a los accionistas.

  • Perspectivas de ingresos: Se proyecta que el crecimiento de los ingresos para todo el año 2025 esté entre el 3% y el 4%. Se trata de una tasa de crecimiento sólida, de medio dígito, para una empresa de esta escala.
  • Orientación sobre rentabilidad: La guía revisada de ganancias por acción (BPA) diluidas ajustadas para todo el año 2025 se establece entre $ 7,50 y $ 7,75. Esta es la medida más clara del desempeño operativo central.
  • Fortaleza del flujo de caja: La compañía espera que el efectivo neto proporcionado por las actividades operativas esté entre $1.1 mil millones y $1.3 mil millones para todo el año 2025. Este fuerte flujo de efectivo operativo se traduce en un flujo de efectivo libre proyectado para todo el año 2025 de $700 millones a $900 millones.
  • Rentabilidad para los accionistas: Genuine Parts Company es el rey de los dividendos, ya que ha aumentado sus dividendos durante 70 años consecutivos. El dividendo trimestral actual es de 1,03 dólares por acción, o aproximadamente 4,12 dólares anualizados.
  • Métrica de eficiencia: El rendimiento sobre el capital (ROE) informado para el último trimestre (tercer trimestre de 2025) fue de aproximadamente el 22,57 %, lo que indica una excelente eficiencia en la generación de ganancias a partir del capital contable.

Si desea profundizar en quién posee estas acciones, puede consultar Explorando al inversor de Genuine Parts Company (GPC) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Posición de mercado y perspectivas futuras de Genuine Parts Company (GPC)

Genuine Parts Company (GPC) mantiene una posición sólida y diversificada en el mercado mundial de posventa automotriz e industrial, equilibrando su modelo de negocio resiliente y basado en las necesidades con la volatilidad macroeconómica a corto plazo. La perspectiva actualizada de la compañía para 2025 pronostica un crecimiento de ingresos de 3% a 4% y ganancias por acción (BPA) diluidas ajustadas entre $7.50 y $7.75, lo que refleja confianza en su estrategia de reestructuración y adquisiciones.

Panorama competitivo

El mercado de repuestos para automóviles está muy fragmentado, pero GPC, a través de sus marcas NAPA Auto Parts y Motion, ocupa una posición de liderazgo en el segmento profesional (Do-It-For-Me o DIFM), que es menos susceptible a la interrupción del comercio minorista en línea. La siguiente tabla visualiza la participación en el mercado digital de competidores clave en el espacio minorista de autopartes de EE. UU. a octubre de 2025, utilizando la "cuota de clics" como indicador de la presencia en el mercado en línea.

Empresa Cuota de mercado, % (proxy digital) Ventaja clave
Compañía de repuestos originales (NAPA Online) 7.15% Amplia red profesional global (DIFM) y segmento industrial diversificado (Motion)
AutoZona 16.39% Enfoque dominante en bricolaje, rápida expansión de MegaHub para entrega rápida y marca privada sólida (Duralast)
Autopartes Avanzadas 12.27% Importante huella de tienda y estrategia de ventas dirigida a profesionales (DIFM)

Oportunidades y desafíos

Es necesario mapear los movimientos estratégicos de GPC frente a la dinámica actual del mercado. La empresa busca activamente la eficiencia operativa para compensar las presiones inflacionarias, pero el entorno económico a corto plazo sigue siendo un obstáculo. Honestamente, todos los distribuidores enfrentan los mismos aumentos de costos, por lo que la reestructuración de GPC es una medida inteligente para obtener una ventaja.

Oportunidades Riesgos
dándose cuenta $100-$125 millones en ahorros adicionales de reestructuración en 2025, con el objetivo de $200 millones anualizado para 2026. Los obstáculos macroeconómicos, incluidas las elevadas tasas de interés y un consumidor cauteloso, afectan a ambos segmentos.
Aprovechar el envejecimiento de la flota de vehículos de EE. UU., que alcanzó una edad promedio de 12,8 años en 2025, lo que impulsará la demanda de piezas de repuesto. Presiones inflacionarias persistentes sobre los gastos operativos como sueldos, salarios y alquileres, reduciendo los márgenes.
Acelerar la transformación digital (por ejemplo, NAPA ProLink) y fusiones y adquisiciones estratégicas para ampliar el alcance de los productos, incluidas las piezas de vehículos eléctricos (EV). Costos a corto plazo e interrupción operativa de la iniciativa de reestructuración global, con costos anticipados de $150-$180 millones en 2025.

Posición de la industria

GPC es una organización de servicios global, un "rey de los dividendos" con una trayectoria de 69 años aumentando sus dividendos, lo que dice mucho sobre su resiliencia financiera y su compromiso con la rentabilidad para los accionistas.

La fortaleza de la empresa reside en su estructura de doble segmento: Automotive Parts Group (NAPA) y Industrial Parts Group (Motion). Esta diversificación lo protege de las crisis del mercado único. En los primeros nueve meses de 2025, las ventas alcanzaron 18.300 millones de dólares.

  • Segmento Automotriz: Se centra principalmente en el mercado profesional 'Do-It-For-Me' (DIFM), donde la velocidad y la disponibilidad de inventario a través de su amplia red de más de 9,800 Las ubicaciones globales son ventajas competitivas críticas.
  • Segmento Industrial: El negocio Motion es un distribuidor líder de productos de mantenimiento, reparación y operación (MRO), que ofrece un modelo de solución de alto nivel y valor agregado que es difícil de replicar.
  • Enfoque estratégico: La estrategia 'One GPC' está impulsando inversiones en la modernización de la cadena de suministro, la tecnología y la eficacia de las ventas para integrar mejor sus operaciones globales. Puede leer más sobre los principios básicos de GPC aquí: Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Genuine Parts Company (GPC).

La capacidad de la compañía para mantener la expansión del margen bruto, hasta 60 puntos básicos en el tercer trimestre de 2025, refleja el éxito de sus iniciativas estratégicas de precios y abastecimiento, incluso cuando atraviesa un entorno difícil.

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