CPI Card Group Inc. (PMTS): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

Cuando observa el ecosistema de procesamiento de pagos, ¿sabe realmente qué impulsa la emisión de tarjetas físicas y digitales para millones de estadounidenses? CPI Card Group Inc. (PMTS) es un actor fundamental, aunque a menudo pasado por alto, que genera unos ingresos en los últimos doce meses (TTM) de casi 515,58 millones de dólares a partir del 30 de septiembre de 2025, al ser el motor de tus tarjetas de crédito, débito y prepago. Su movimiento estratégico para adquirir Arroweye Solutions para 45,55 millones de dólares este año, más el final 17,000 Las instalaciones de su solución de emisión instantánea Card@Once®, demuestran que definitivamente no están quietos en un mercado que está en constante evolución. Necesitamos entender cómo una empresa con un $191 millones La capitalización de mercado navega por la presión de los márgenes y los costos de integración y, al mismo tiempo, proyecta un crecimiento de ventas neto bajo de dos dígitos para todo el año fiscal 2025, así que profundicemos en su modelo de negocio principal y su estrategia a corto plazo.

Historia de CPI Card Group Inc. (PMTS)

Quiere comprender los cimientos de CPI Card Group Inc., y la conclusión principal es que esta empresa es una historia de adquisiciones estratégicas y un giro fundamental desde la fabricación tradicional de tarjetas hasta un líder en tecnología de pagos centrado en la emisión instantánea y la sostenibilidad. El negocio comenzó en 1982, pero su forma actual se forjó gracias a una inversión de capital privado y una oferta pública de 2015 que impulsó su estrategia moderna y centrada en el medio ambiente.

Dado el cronograma de fundación de la empresa

Año de establecimiento

La empresa fue fundada originalmente en 1982.

Ubicación original

La ubicación original estaba en Mineápolis, Minnesota, antes de que la sede se trasladara a Littleton, Colorado.

Miembros del equipo fundador

Si bien los nombres específicos no están disponibles públicamente, la empresa fue fundada por un grupo de empresarios que vieron un futuro en la industria de fabricación de tarjetas.

Capital/financiación inicial

La información sobre el capital inicial o la financiación no es de acceso público.

Dados los hitos de evolución de la empresa

Dados los momentos transformadores de la empresa

La trayectoria de la empresa no fue una línea recta; estuvo formado por tres cambios importantes que lo llevaron de una impresora de tarjetas a un proveedor de tecnología de pagos.

• La infusión de capital privado: La adquisición en 2007 por parte de GS Capital Partners y la posterior salida a bolsa en 2015 fueron los motores financieros. Este capital permitió realizar las inversiones necesarias en infraestructura y tecnología para competir en un panorama de pagos en rápida evolución.
• El pivote digital y de servicios: La adquisición de EFT Source en 2015 y el crecimiento continuo de la plataforma de emisión instantánea Card@Once® cambiaron fundamentalmente el modelo de negocio. Llevó a CPI Card Group Inc. más allá de la simple fabricación de plástico para ofrecer soluciones de software como servicio (SaaS), un negocio mucho más complicado y de mayor margen. Este enfoque definitivamente está dando sus frutos, ya que las ventas netas del segmento de Débito y Crédito aumentaron. 14% a 322,5 millones de dólares en los primeros nueve meses de 2025.
• El imperativo de la sostenibilidad: El lanzamiento en 2018 de la tarjeta Second Wave™ fue un movimiento brillante, que posicionó a la empresa como líder en tarjetas de pago con enfoque ecológico. Esta medida captó la atención de las principales instituciones financieras que buscaban alcanzar sus propios objetivos medioambientales, dando a la empresa una importante ventaja competitiva.

Aquí están los cálculos rápidos: el enfoque estratégico en la emisión instantánea y la adquisición de Arroweye impulsaron un sólido tercer trimestre de 2025, con un aumento de las ventas netas. 11% a $138.0 millones. Eso es un crecimiento real, pero la compañía aún lo está equilibrando con los $265 millones de dólares en notas senior garantizadas al 10 % con vencimiento en 2029 en circulación al 30 de septiembre de 2025. La atención se centra ahora en aprovechar las nuevas capacidades para mejorar los márgenes y reducir su índice de apalancamiento neto, que se situó en 3,6x a partir del tercer trimestre de 2025.

Puede leer más sobre los principios rectores de la empresa aquí: Declaración de misión, visión y valores fundamentales de CPI Card Group Inc. (PMTS).

Estructura de propiedad de CPI Card Group Inc. (PMTS)

CPI Card Group Inc. (PMTS) es una empresa que cotiza en bolsa en el NASDAQ, pero su gobernanza está fuertemente influenciada por un pequeño número de empresas de capital privado, que tienen una participación mayoritaria. Esto significa que, si bien se pueden comprar acciones, la dirección estratégica definitivamente la dirige un grupo concentrado de propietarios institucionales, no la típica base de inversores minoristas dispersos.

Dado el estado actual de la empresa

CPI Card Group es una entidad que cotiza en bolsa y que cotiza en el NASDAQ con el símbolo PMTS. Sin embargo, su estructura de propiedad está lejos de ser la típica de una empresa pública de amplia participación. En noviembre de 2025, la capitalización de mercado de la empresa era de aproximadamente C$0,19 mil millones (o alrededor de 140 millones de dólares, según los tipos de cambio de ese momento), pero la mayoría de sus acciones están en manos de unos pocos grandes inversores de capital privado. Este doble estatus (que cotiza en bolsa pero está controlado de forma privada) es crucial para comprender la toma de decisiones y la liquidez de las acciones.

He aquí los cálculos rápidos: cuando más del 80% de la empresa está en manos de dos importantes grupos de capital privado, la cotización pública de la empresa sirve principalmente como un vehículo de capital y liquidez para esos principales accionistas, no como una acción de propiedad generalizada. Puedes ver el impacto de esta estructura en Desglosando la salud financiera de CPI Card Group Inc. (PMTS): información clave para los inversores.

Dado el desglose de propiedad de la empresa

La propiedad de la empresa está muy concentrada y la gran mayoría de las acciones están controladas por fondos de capital privado. Esta concentración otorga a unos pocos actores institucionales un poder de voto significativo sobre la dirección y estrategia de la empresa.

Dado el liderazgo de la empresa

El equipo de liderazgo, que ejecuta la estrategia establecida en gran medida por la junta directiva de capital privado, está compuesto por ejecutivos experimentados con amplia experiencia en pagos y finanzas. El presidente, H. Sanford Riley, aumentó recientemente su participación personal, comprando 10,000 acciones en noviembre de 2025, un movimiento que indica confianza en las perspectivas a corto plazo.

El equipo directivo clave que dirige la empresa a noviembre de 2025 incluye:

• John Daniel Lowe: Presidente y Director Ejecutivo (CEO). También forma parte de la Junta Directiva.
• Jeffrey A. Hochstadt: Director Financiero (CFO). Recientemente habló sobre las perspectivas actualizadas de la compañía para 2025, que proyecta un crecimiento de las ventas netas entre dos dígitos y un mínimo de diez.
• Toni Thompson: Vicepresidente Ejecutivo, Soluciones de Débito y Crédito.
• Margarita O'Leary: Vicepresidente Ejecutivo, Soluciones Prepago y Digitales.
• Darren Dragovich: Secretaria Corporativa, Directora Jurídica y de Cumplimiento.

La permanencia promedio del equipo directivo es de aproximadamente 2,5 años, lo que sugiere un grupo ejecutivo relativamente estable pero recientemente renovado que impulsa el enfoque de la empresa en eficiencias operativas y soluciones digitales.

Misión y valores de CPI Card Group Inc. (PMTS)

La misión de CPI Card Group es fundamentalmente ser el socio más confiable en el ecosistema de pagos, impulsando la innovación y manteniendo un compromiso claro con la práctica ética y la gestión ambiental. Este enfoque en la confianza y la tecnología es la base de su ADN corporativo.

Estás mirando más allá de las ganancias trimestrales, lo cual es inteligente; La misión y los valores de una empresa son la estrategia de gestión de riesgos a largo plazo. Determinan adónde va el capital y cómo actúan los empleados, lo que afecta todo, desde la seguridad hasta la calidad del producto. Para CPI Card Group, esto significa que su cultura se basa en cuatro valores fundamentales que se relacionan directamente con sus objetivos operativos.

Dado el propósito principal de la empresa

El objetivo principal de CPI Card Group va más allá de la mera fabricación de tarjetas de pago; se trata de transformar la experiencia de pago en sí. Su objetivo es ofrecer soluciones de tecnología de pagos innovadoras, precisas y centradas en el cliente, lo cual es una de las principales razones por las que las ventas netas del segmento de débito y crédito aumentaron un 14 % hasta los 322,5 millones de dólares en lo que va del año 2025.

Su ADN cultural está definido por cuatro valores fundamentales. Estos no son sólo carteles en la pared; son el filtro para cada decisión, desde la cadena de suministro hasta el servicio al cliente:

• Haz lo correcto: Mantener los más altos estándares de conducta profesional y ética.
• Esfuércese por la excelencia: Buscar incansablemente calidad y eficiencia líderes en el mercado.
• Manténgase curioso: Impulsar la innovación y la diversificación para ampliar el alcance del mercado.
• Sea un gran equipo: Apoye a los empleados y fomente una cultura de colaboración.

Honestamente, el compromiso de hacer lo correcto es crucial cuando se trata de datos seguros de millones de titulares de tarjetas.

Declaración oficial de misión

La declaración formal de misión se centra en un triple mandato: liderazgo en el mercado, valor para las partes interesadas y operaciones responsables. Es un clásico acto de equilibrio entre beneficio y propósito.

• Ofrecer productos y servicios líderes en el mercado a los clientes.
• Proporcionar valor a los inversores y apoyar a los empleados y las comunidades de forma ética.
• Supere las expectativas de los clientes, transforme la industria y mejore la forma en que las personas pagan todos los días.
• Incorporar prácticas de sostenibilidad ambiental, como lo demuestra la venta de más de 450 millones de soluciones de paquetes o tarjetas centradas en el medio ambiente desde su lanzamiento.

Esta dedicación a la sostenibilidad es un diferenciador clave, especialmente porque las instituciones financieras exigen cada vez más opciones de tarjetas centradas en el medio ambiente para cumplir sus propios objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). Si desea profundizar en los números detrás de estos segmentos, puede consultar Desglosando la salud financiera de CPI Card Group Inc. (PMTS): información clave para los inversores.

Declaración de visión

La declaración de visión es un objetivo simple y poderoso que actúa como la estrella polar de toda planificación estratégica. Se trata de reputación y tecnología de futuro.

• Ser el socio más confiable para soluciones innovadoras de tecnología de pagos.

Esta visión está respaldada por acciones tangibles a corto plazo, como la expansión de su solución de emisión instantánea Card@Once, que llegó a más de 17.000 ubicaciones en el primer semestre de 2025, lo que demuestra un claro enfoque en la eficiencia innovadora y centrada en el cliente. Ese tipo de escala definitivamente genera confianza.

Lema/eslogan dado de la empresa

Si bien CPI Card Group no utiliza un eslogan único, fijo y dirigido al consumidor como una empresa de refrescos, su frase más consistente y orientada a la acción que captura su impacto diario es:

Mejorar la forma en que la gente paga todos los días.

Esta frase conecta directamente su tecnología (como tarjetas sin contacto y soluciones digitales) con la experiencia del usuario final. Es un resumen simple y centrado en el ser humano de su misión de hacer avanzar la industria de pagos, incluso mientras manejan vientos en contra complejos como los aproximadamente $5 millones en costos arancelarios esperados para 2025.

CPI Card Group Inc. (PMTS) Cómo funciona

CPI Card Group Inc. es una empresa de tecnología de pagos que opera como socio fundamental de fabricación y servicios de alta seguridad para el ecosistema financiero de EE. UU., proporcionando las credenciales físicas y digitales que permiten el comercio. Ganan dinero vendiendo tarjetas de pago seguras y soluciones de software como servicio (SaaS) que permiten a los bancos y cooperativas de crédito emitir esas tarjetas al instante.

Portafolio de productos/servicios de CPI Card Group

La compañía divide su negocio en dos segmentos principales: Débito y Crédito, que representaron $322,5 millones en ventas netas en lo que va del año 2025, y Débito Prepago, que generó $69,3 millones en ventas netas durante el mismo período. La reciente adquisición de Arroweye Solutions amplió aún más sus ofertas digitales bajo demanda.

Marco Operativo del Grupo CPI Card

Las operaciones de la empresa se basan en un modelo de producción seguro y verticalmente integrado, todo dentro de los Estados Unidos. Gestionan todo el ciclo de vida de la tarjeta, desde la fabricación segura hasta la personalización y el cumplimiento.

• Producción segura: operar instalaciones de producción y servicios de tarjetas de alta seguridad, incluida una nueva instalación de producción de tarjetas seguras en Indiana, que requirió un aumento significativo en los gastos de capital en 2025. Esto no es negociable para el cumplimiento.
• Gestión del inventario de chips: mantener un amplio inventario de componentes esenciales como microchips y antenas, lo cual es fundamental ya que aproximadamente el 95 % de estas piezas procedieron de tres proveedores principales en 2024.
• Ecosistema de emisión instantánea: el sistema Card@Once® es un impulsor de valor clave, que combina software propietario (SaaS) con impresoras en la sucursal, esencialmente convirtiendo las sucursales bancarias en centros de cumplimiento inmediato de tarjetas.
• Fabricación bajo demanda: La adquisición de Arroweye, completada en mayo de 2025, agregó una capacidad de producción de tarjetas bajo demanda impulsada digitalmente, lo que permite tiradas de tarjetas más pequeñas y personalizadas y un tiempo de comercialización más rápido.

Aquí está el cálculo rápido: la emisión instantánea y la demanda de tarjetas sin contacto impulsaron un aumento de ventas del 14 % en el segmento de débito y crédito en lo que va del año 2025, lo que muestra hacia dónde se está moviendo el mercado.

Ventajas estratégicas de CPI Card Group

El éxito de mercado de CPI Card Group proviene de una combinación de seguridad, escala y un enfoque definitivamente oportuno en las nuevas tendencias de pago.

• Fabricación y seguridad en EE. UU.: Ser un proveedor de fabricación de tarjetas de alta seguridad con sede en EE. UU. es un diferenciador importante, ya que permite una respuesta más rápida y un control más estricto de la cadena de suministro, lo cual es crucial para las instituciones financieras.
• Fijación habilitada por SaaS: La plataforma Card@Once® es un negocio de ingresos recurrentes y fijos. Una vez que un banco instala el sistema en la sucursal, el costo y el esfuerzo para cambiar de proveedor para sus necesidades de emisión instantánea aumentan sustancialmente.
• Liderazgo con enfoque ecológico: sus productos Second Wave® y Earthwise® los posicionan como líderes en el creciente espacio de tarjetas con enfoque ecológico, ayudando a los clientes a alcanzar sus propios objetivos de sostenibilidad y atrayendo a titulares de tarjetas con conciencia ambiental. Han vendido más de 500 millones de soluciones centradas en el medio ambiente.
• Puente físico-digital: al integrar soluciones digitales como Push Provisioning con su producción principal de tarjetas físicas, ofrecen una solución integral y preparada para el futuro que cierra la brecha entre la emisión de tarjetas tradicionales y los pagos móviles.

Lo que oculta esta estimación es la presión en el margen de los aranceles y los costos de integrar el negocio de Arroweye y la nueva instalación en Indiana, lo que provocó que las perspectivas de EBITDA ajustado para 2025 se revisaran a la baja hasta un crecimiento de un solo dígito entre estable y bajo. Puede leer más sobre su filosofía central aquí: Declaración de misión, visión y valores fundamentales de CPI Card Group Inc. (PMTS).

CPI Card Group Inc. (PMTS) Cómo gana dinero

CPI Card Group Inc. gana dinero principalmente fabricando y personalizando tarjetas de pago físicas y digitales (las tarjetas de crédito, débito y prepago que usted tiene) y vendiendo soluciones de software relacionadas a instituciones financieras. Su modelo de negocio es muy resistente porque casi 90% de sus ingresos es recurrente, impulsado por la necesidad constante de reemplazar tarjetas perdidas, robadas, dañadas o vencidas.

La empresa opera en una plataforma de servicios y fabricación segura y de gran volumen, donde los ingresos se generan a partir de la venta del propio cuerpo de la tarjeta, además de tarifas por personalización, cumplimiento y soluciones de software como servicio (SaaS), como su producto de emisión instantánea, Card@Once.

Desglose de ingresos de CPI Card Group

A partir de los primeros nueve meses del año fiscal 2025, las ventas netas de CPI Card Group Inc. totalizaron 390,5 millones de dólares. El negocio se segmenta en dos áreas principales, siendo el segmento de Débito y Crédito el claro motor de ingresos, aportando más del 80% del total.

He aquí los cálculos rápidos: el segmento de Débito y Crédito generado 322,5 millones de dólares en ventas netas, mientras que el segmento de Débito Prepago aportó 69,3 millones de dólares durante los primeros nueve meses de 2025.

Economía empresarial

La economía central de CPI Card Group Inc. tiene sus raíces en la demanda masiva y no discrecional de reemplazo de tarjetas y la tendencia secular hacia productos de tarjetas de mayor valor. La empresa definitivamente es un actor de volumen, pero el margen está cada vez más ligado a la combinación de productos.

• Cambio de potencia y mezcla de precios: Los precios de venta promedio (ASP) se están expandiendo debido al cambio de tarjetas de banda magnética básicas a productos más complejos y de mayor precio, como tarjetas de interfaz dual (sin contacto) y tarjetas metálicas de primera calidad. Esta migración es un factor clave que contribuye aproximadamente entre un 3% y un 4% al crecimiento anual de los ingresos hasta 2025.
• Base de ingresos recurrentes: Aproximadamente 90% de los ingresos de la compañía se consideran recurrentes y provienen de renovaciones y reemplazos de tarjetas, lo que proporciona un piso sólido y estable para las ventas incluso durante la incertidumbre económica.
• Expansión Estratégica: La adquisición de Arroweye Solutions en 2025 agregó una plataforma de tarjetas bajo demanda impulsada digitalmente, que contribuyó aproximadamente $10 millones en ventas netas en menos de dos meses solo durante el segundo trimestre de 2025. Esto les brinda un modelo de cumplimiento rápido y sin inventario para clientes de tecnología financiera más pequeños y nuevos.
• SaaS de emisión instantánea: La solución Card@Once, una oferta de software como servicio (SaaS), proporciona emisión instantánea de tarjetas en sucursales bancarias. Este modelo de ingresos recurrentes está muy valorado y experimentó un fuerte crecimiento en 2025, con más de 17,000 instalaciones en más de 2,000 instituciones financieras.

Lo que oculta esta estimación es la presión actual sobre los márgenes. El margen de beneficio bruto cayó a 29.7% en el tercer trimestre de 2025 desde el 35,8% del año anterior, principalmente debido a una combinación de ventas desfavorable, mayores costos de producción y el impacto de los aranceles, que se espera que totalicen alrededor de $5 millones para todo el año fiscal 2025.

Puedes ver la base estratégica que están construyendo revisando sus Declaración de misión, visión y valores fundamentales de CPI Card Group Inc. (PMTS).

Desempeño financiero del grupo CPI Card

Los resultados financieros de la compañía hasta el tercer trimestre de 2025 muestran un negocio centrado en el crecimiento de primera línea y la expansión estratégica, pero que está gestionando importantes obstáculos en materia de costos. La gerencia ha revisado su perspectiva para todo el año 2025 para reflejar esta dinámica.

• Crecimiento de ventas netas: Las ventas netas de los primeros nueve meses de 2025 aumentaron 10% año tras año a 390,5 millones de dólares. La perspectiva de ventas netas para todo el año 2025 se refinó a una tasa de crecimiento de entre dos dígitos y diez veces.
• Presión de rentabilidad: El EBITDA ajustado para el tercer trimestre de 2025 disminuyó 7% a 23,4 millones de dólaresy la perspectiva de EBITDA ajustado para todo el año 2025 se ajustó a un crecimiento de un solo dígito entre estable y bajo. Esta es una señal clara de que la inflación de costos, los aranceles y una combinación de productos menos favorable están contrarrestando las ganancias de los ingresos.
• Apalancamiento: El ratio de apalancamiento neto se situó en 3,6x EBITDA ajustado de los últimos doce meses al 30 de junio de 2025. Este apalancamiento aumentó debido a la financiación de la adquisición de Arroweye y es una métrica clave a tener en cuenta para el desapalancamiento en 2026.
• Flujo de caja: El flujo de caja libre para los primeros nueve meses de 2025 fue 6,1 millones de dólares, frente a los 12,5 millones de dólares del mismo período del año anterior. La disminución es resultado directo del aumento de los gastos de capital (capex) relacionados con la nueva instalación de producción de tarjetas seguras en Indiana.

La conclusión es que CPI Card Group Inc. está aumentando sus ventas, pero los mayores costos de las nuevas instalaciones, las tarifas y la integración de adquisiciones están afectando los márgenes en este momento. Están invirtiendo mucho para lograr una eficiencia futura. Finanzas: siga de cerca la recuperación del margen EBITDA ajustado en el cuarto trimestre de 2025 y el primer trimestre de 2026.

Posición de mercado y perspectivas futuras de CPI Card Group Inc. (PMTS)

CPI Card Group Inc. está navegando en un complejo mercado de tecnología de pagos, consolidando su posición como líder indiscutible en el sector de tarjetas prepagas de EE. UU. al tiempo que expande agresivamente sus capacidades de emisión digital e instantánea. Las perspectivas de la compañía para todo el año 2025 proyectan un crecimiento de las ventas netas en el rango de dos dígitos a adolescentes, lo que refleja el impulso de la adquisición de Arroweye y la fuerte demanda de tarjetas sin contacto. Sin embargo, este crecimiento viene con un desafío de rentabilidad, ya que la perspectiva de EBITDA ajustado es de crecimiento estable a bajo de un solo dígito, presionado por la combinación de ventas y los costos persistentes.

Panorama competitivo

En el mercado más amplio de tarjetas inteligentes, CPI Card Group ocupa una posición importante, en gran parte debido a su enfoque concentrado en los segmentos financieros y de tarjetas prepagas de EE. UU. La empresa compite con gigantes globales que ofrecen una gama más amplia de productos, desde tarjetas SIM hasta soluciones de identificación gubernamental, pero la fortaleza de CPI radica en su especialización nacional y soluciones de velocidad de comercialización como Card@Once.

He aquí los cálculos rápidos: la participación de mercado de tarjetas inteligentes del 18% de CPI Card Group lo posiciona por delante de competidores globales como Giesecke+Devrient GmbH con un 8% y Thales Group (Gemalto) con un 7%, aunque estas cifras cubren todo el mercado global de tarjetas inteligentes, no sólo las tarjetas de pago de EE.UU., donde el IPC es más fuerte. Para ser justos, esos actores globales tienen una escala masiva en tarjetas SIM e identificaciones gubernamentales a las que el IPC no apunta.

Oportunidades y desafíos

La compañía está tomando medidas inteligentes, definitivamente necesarias, para aumentar el valor de su negocio, pero el panorama financiero a corto plazo se complica por los obstáculos en los costos. Durante los primeros nueve meses de 2025, el flujo de caja de las actividades operativas fue de 19,9 millones de dólares, pero el gasto de capital aumentó casi 10 millones de dólares en comparación con el año anterior, lo que demuestra el impulso de la inversión.

Posición de la industria

CPI Card Group Inc. sigue siendo una fuerza dominante en el espacio de fabricación de tarjetas físicas de EE. UU., particularmente en el segmento prepago, donde la gerencia considera a la compañía un claro líder del mercado. El paso estratégico hacia tarjetas físicas vinculadas digitalmente, como la solución prepago con chip de Karta, es crucial. Esto cambia el enfoque de ser un fabricante exclusivo de tarjetas a un socio de tecnología de pagos, que es un modelo de negocio más defendible y de mayor margen.

• Ganancia de participación: la gerencia cree que la compañía ganó participación de mercado en su segmento de débito y crédito, impulsada por mayores volúmenes de tarjetas sin contacto.
• Eficiencia operativa: La nueva instalación de producción de Indiana está en pleno funcionamiento, y se espera que una importante inversión para 2025 impulse eficiencias futuras a partir de 2026.
• Expansión digital: el enfoque en la emisión instantánea de software como servicio (SaaS), Card@Once, proporciona un flujo de ingresos recurrente que está creciendo más rápido que el de la empresa en general.

Lo que oculta esta estimación es la intensa competencia y la presión sobre los márgenes en el negocio principal de tarjetas, como lo demuestra el margen de beneficio bruto del tercer trimestre de 2025 que disminuyó al 29,7% desde el 35,8% del año anterior. Los inversores deben estar atentos a la recuperación del margen en 2026 a medida que las iniciativas de costos y las eficiencias de las instalaciones de Indiana entren en vigor. Para profundizar en la filosofía central de la empresa, puede revisar su Declaración de misión, visión y valores fundamentales de CPI Card Group Inc. (PMTS).