Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

Cuando miras a un gigante de los medios como Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD), ¿cómo puedes atravesar el ruido de las fusiones y las guerras del streaming para ver el valor real? Esta empresa, con una capitalización de mercado en noviembre de 2025 de aproximadamente $57,46 mil millones de dólares, es una máquina compleja, pero su desempeño en 2025 muestra un giro claro: el lado del estudio la está aplastando, liderando a todos los estudios cruzando $4 mil millones en la taquilla mundial, lo que definitivamente es una gran victoria. Ese éxito de taquilla, más el objetivo de superar 1.300 millones de dólares en el EBITDA del segmento de streaming de este año, cuenta la historia de una empresa que navega por la disrupción generacional aprovechando su enorme biblioteca de propiedad intelectual (PI). ¿Deberíamos centrarnos en los éxitos cinematográficos, en la reducción de la deuda o en la división prevista en dos empresas para 2026?

Historia de Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD)

Estás buscando la historia fundacional de Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) y, sinceramente, es menos una historia de origen único y más una colisión de dos titanes de los medios: WarnerMedia, centenaria y rica en contenido, y la potencia global de programación basada en hechos, Discovery Inc. La compañía actual que ves cotizando hoy en el Nasdaq es un producto directo de una desinversión masiva y estratégica por parte de AT&T en 2022, un movimiento para crear un gigante centrado en el streaming. que definitivamente podría competir con Netflix y Disney.

Dado el cronograma de fundación de la empresa

Año de establecimiento

La entidad corporativa actual, Warner Bros. Discovery, Inc., se estableció oficialmente el 8 de abril de 2022, tras la fusión de WarnerMedia y Discovery Inc..

Ubicación original

La empresa tiene su sede en Nueva York, Nueva York, aunque su homónimo, Warner Bros. Entertainment Inc., mantiene su base histórica en Burbank, California.

Miembros del equipo fundador

La fusión fue diseñada y está dirigida por David Zaslav, ex director ejecutivo de Discovery, quien se convirtió en director ejecutivo de la recién formada Warner Bros. Discovery. El estudio Warner Bros. original fue fundado en 1923 por los cuatro hermanos Warner: Harry, Albert, Sam y Jack Warner.

Capital/financiación inicial

La transacción que creó WBD fue valorada en aproximadamente $43 mil millones. Como parte del acuerdo, AT&T recibió 40.400 millones de dólares en efectivo, más la retención de cierta deuda por parte de WarnerMedia, antes de escindir el negocio para fusionarse con Discovery.

Dados los hitos de evolución de la empresa

Dados los momentos transformadores de la empresa

El momento más transformador para Warner Bros. Discovery fue su propia formación en 2022. Fue una transacción de Reverse Morris Trust, una maniobra financiera compleja diseñada para ser fiscalmente eficiente para los accionistas de AT&T, pero el verdadero significado fue el mandato inmediato: reducir costos y construir un futuro de streaming.

El objetivo inmediato era realizar $3 mil millones en sinergias de costos (ahorros por la combinación de operaciones) en dos años. Esto llevó a una ola de amortizaciones de contenidos y reestructuración organizacional, lo cual es un paso difícil pero necesario en una megafusión. La recepción del mercado ha sido volátil; La capitalización de mercado de la empresa se situó en aproximadamente 57,41 mil millones de dólares a partir de noviembre de 2025, lo que refleja el desafío continuo de integrar estos negocios enormes y dispares.

Las acciones estratégicas clave que impulsarán la trayectoria de la compañía hasta noviembre de 2025 incluyen:

• El lanzamiento máximo: Combinando el contenido con guión premium de HBO Max con la programación factual y el estilo de vida amplio y sin guión de Discovery. Esta es la estrategia central para alcanzar el objetivo de 400 millones suscriptores globales a largo plazo.
• Enfoque en gasto de contenido: La empresa combinada se comprometió a gastar una enorme $20 mil millones anualmente en contenido, lo que indica una clara intención de superar a rivales como Netflix en volumen y calidad en todos los géneros.
• El Plan Dividido 2025: El anuncio de junio de 2025 de dividir la empresa en dos (una centrada en cine/TV y la otra en streaming/redes globales) es una acción crítica a corto plazo. Esta medida, impulsada por el deseo de los inversores de tener un enfoque más claro, remodelará fundamentalmente la estructura operativa de la empresa a principios de 2026.

Para profundizar en el marco estratégico de la empresa, conviene revisar su Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD). La compañía reportó ingresos totales en 2024 de 39.300 millones de dólares, que muestra la escala de la entidad combinada, pero el mercado aún está esperando que se materialicen todos los beneficios financieros de la fusión.

Estructura de propiedad de Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD)

Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) es un gigante de los medios que cotiza en bolsa, pero su control está fuertemente concentrado en manos de inversores institucionales y algunos expertos clave, lo cual es una configuración común en el mundo de los medios.

Esta estructura significa que, si bien las acciones cotizan en el NASDAQ, la dirección estratégica la dirigen en gran medida los accionistas más grandes del bloque, favoreciendo a menudo la estrategia de contenido a largo plazo sobre el ruido del mercado a corto plazo. Explorando al inversor Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Dado el estado actual de la empresa

A partir de noviembre de 2025, Warner Bros. Discovery es una única empresa que cotiza en bolsa en el NASDAQ con el símbolo WBD. Aún así, la junta está evaluando activamente opciones estratégicas, incluida una posible venta o una división importante, lo cual es un gran problema para los accionistas en este momento.

La compañía anunció planes en junio de 2025 para separarse en dos compañías independientes que cotizan en bolsa: Streaming & Studios (centrada en HBO, DC Studios y películas) y Discovery Global (centrada en redes de cable como CNN y TNT Sports) para mediados de 2026, aunque también está sobre la mesa la venta de toda la compañía.

Esta exploración se está llevando a cabo mientras la empresa gestiona una carga de deuda neta de alrededor $34 mil millones, incluso después de pagar 2.200 millones de dólares en deuda durante el primer trimestre de 2025.

Dado el desglose de propiedad de la empresa

El desglose de la propiedad es importante, ya que los inversores institucionales poseen la mayor parte de la flotación, pero la participación interna es significativa y representa un bloque de votantes fuerte.

Por ejemplo, Steven O. Newhouse, un experto clave, posee aproximadamente 396,41 millones de acciones, representando un 16.00% participación en la empresa, lo que supone una enorme inversión personal.

Aquí están los cálculos rápidos sobre quién controla los votos, según los datos más recientes de 2025:

Dado el liderazgo de la empresa

Actualmente, la estrategia de la compañía está impulsada por un equipo de liderazgo que combina veteranos de las antiguas organizaciones WarnerMedia y Discovery, todos reportando al CEO.

Definitivamente se trata de una estructura de liderazgo compleja, que refleja la naturaleza combinada del negocio y la necesidad de gestionar diversos pilares de contenido, desde streaming premium hasta redes lineales.

• David Zaslav: Presidente y Director General. Él es quien dirige el barco a través de la revisión estratégica actual y la posible división.
• Gunnar Wiedenfels: Director financiero (CFO). Gestiona la importante estrategia financiera y de deuda de la empresa.
• Casey Bloys: Presidente y director ejecutivo de HBO y Max Content. Supervisa el motor de contenido premium.
• Channing Dungey: Presidente y director ejecutivo de Warner Bros. Television Group y US Networks. Ella es responsable de la producción masiva de televisión.
• James Gunn y Peter Safran: Copresidentes y codirectores ejecutivos de DC Studios. Tienen la tarea de reiniciar una de las propiedades intelectuales (PI) más valiosas de la empresa.
• JB Perrette: CEO y presidente de Streaming y Juegos Globales. Se centra en el negocio directo al consumidor, que es el principal motor de crecimiento.

Misión y valores de Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD)

Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) define su propósito no solo por sus resultados financieros, como los 9.000 millones de dólares en ingresos totales reportados para el tercer trimestre de 2025, sino por un mandato claro de dominar la narración global. La misión y los valores de la compañía son el ADN cultural que guía su giro estratégico hacia el streaming y sus masivas inversiones en contenido, que se espera que impulsen al segmento de Streaming a contribuir con más de $1.3 mil millones de dólares en EBITDA para todo el año 2025.

Dado el propósito principal de la empresa

Estás buscando los cimientos de la empresa, los principios que justifican los enormes cambios en el contenido y la distribución. El objetivo principal de Warner Bros. Discovery es fusionar el legado creativo de WarnerMedia con el alcance global y la eficiencia operativa de Discovery, Inc.

Este enfoque es la razón por la que el segmento de Estudios está en camino de superar significativamente los $2.4 mil millones en EBITDA en 2025, impulsado por éxitos como el nuevo superhombre película.

Declaración oficial de misión

La misión de la empresa es directa y se centra en el resultado, no en el proceso. Es una declaración simple y poderosa que sustenta cada decisión, desde dar luz verde a una nueva serie hasta el lanzamiento global de sus servicios de streaming.

• "ser los mejores narradores del mundo, creando productos de clase mundial para los consumidores".

Declaración de visión

Si bien WBD no utiliza una declaración de visión única y formal, su visión estratégica es clara: distinguirse a través de propiedad intelectual (PI) incomparable y distribución global para lograr un crecimiento sostenible en el panorama de medios altamente competitivo. Son una empresa de medios "como ninguna otra", que fue el tema de su presentación Upfront 2025.

Esta visión se ejecuta centrándose en dos áreas clave: excelencia en el contenido y escala global. Por ejemplo, la compañía finalizó el tercer trimestre de 2025 con 128,0 millones de suscriptores de streaming en todo el mundo, una clara señal de sus esfuerzos de expansión global.

He aquí los cálculos rápidos: aumentar la base de suscriptores en millones cada trimestre, como lo hicieron al agregar 2,3 millones de suscriptores netos en el tercer trimestre de 2025, es el resultado directo de esa visión global.

Lema/eslogan dado de la empresa

Escucharás un par de frases que capturan el espíritu de la compañía, pero la más duradera y oficial se relaciona directamente con el legado del estudio Warner Bros.

• Lema inicial de la fusión: La materia de la que están hechos los sueños.

Pero, sinceramente, los valores operativos son lo que realmente importa para los inversores. Los Principios Rectores de la empresa son el mapa del mundo real para su cultura y estrategia. Le muestran definitivamente dónde se centra la gestión.

• Actuar como un solo equipo: Confíen unos en otros, triunfen juntos y crezcan juntos.
• Crea lo que sigue: Sea curioso, innove y concéntrese en el futuro.
• Potenciar la narración: Ponga a los creadores, consumidores y socios en el centro.
• Inclusión de campeones: Empodere a otros, tenga coraje y busque la equidad.
• Suéñalo y hazlo tuyo: Defienda la misión, avance con rapidez e impulse resultados.

Puede ver cómo estos principios se relacionan con las finanzas; por ejemplo, 'Dream It & Own It' se relaciona directamente con el agresivo pago de la deuda de 1.200 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, lo que muestra la mentalidad del propietario sobre el balance. Para obtener más información sobre las estrategias financieras y el desempeño de la empresa, considere explorar Explorando al inversor Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) Cómo funciona

Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) opera como una potencia de medios global que crea, produce y distribuye contenido a través de dos líneas de negocios principales recientemente separadas: transmisión digital de alto crecimiento y redes lineales tradicionales ricas en flujo de efectivo. El motor central de creación de valor es la monetización de su vasta biblioteca de propiedad intelectual (PI), desde series con guión premium hasta reality shows sin guión, tanto en modelos de suscripción como publicitarios.

Cartera de productos/servicios de Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD)

Las ofertas de la compañía se dividen estratégicamente en dos divisiones principales, una estructura formalizada en 2025 para aclarar el enfoque para los inversores y las operaciones.

Marco operativo de Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD)

El proceso operativo se centra en una estrategia de doble mandato, lo que sin duda supone un gran cambio con respecto a la antigua estructura fusionada. Dirigen dos negocios distintos con objetivos claros y separados, lo que ayuda a todos a concentrarse.

• Producción de contenido y embudo de propiedad intelectual: El segmento de estudios crea películas, programas de televisión y juegos IP de alto valor que alimentan tanto la plataforma de transmisión (Max) como las redes lineales. Esta cadena de suministro interna reduce los costosos costos de licencias de terceros.
• Monetización de dos pilares: El negocio se divide en dos divisiones operativas a finales de 2025: Transmisión y estudios, que es el motor del crecimiento, y Redes lineales globales, que es el motor del flujo de caja. La división Linear Networks se centra en maximizar las ganancias y el flujo de caja libre para pagar la enorme carga de deuda de la empresa.
• Licencia de contenido optimizado: En lugar de vender contenido al mejor postor, Warner Bros. Discovery utiliza un modelo de licencia de contenido controlado. Distribuyen estratégicamente títulos más antiguos o de nicho en varias plataformas, incluidos sus propios niveles con publicidad (AVOD) y canales gratuitos de televisión en streaming con publicidad (FAST), para maximizar los ingresos totales sin canibalizar los ingresos por suscripciones premium.
• Desapalancamiento de la deuda: La empresa está reduciendo agresivamente su deuda bruta, que se situaba en aproximadamente 34.500 millones de dólares a finales del tercer trimestre de 2025, utilizando el flujo de caja libre generado principalmente por las redes lineales. Ellos pagaron 1.200 millones de dólares de deuda solo en el tercer trimestre de 2025.

He aquí los cálculos rápidos: el segmento de redes lineales globales, a pesar de una 22% disminución de los ingresos en el tercer trimestre de 2025 a $3.883 mil millones, todavía tiene la tarea de generar efectivo para impulsar el segmento Streaming & Studios centrado en el crecimiento, que registró ingresos en el tercer trimestre de 2025 de $5,279 mil millones.

Ventajas estratégicas de Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD)

Lo que distingue a Warner Bros. Discovery es la gran escala y calidad de su propiedad intelectual, además de la opcionalidad estratégica que han creado mediante la reestructuración.

• Biblioteca de IP inigualable: Ser propietario de franquicias icónicas y reconocidas mundialmente como DC Comics, HBO, Harry Potter y el contenido factual de Discovery proporciona una audiencia masiva e integrada y una fuente constante de contenido nuevo para todas las plataformas. Éste es el foso competitivo definitivo.
• Enfoque de rentabilidad del streaming: A diferencia de algunos rivales, Warner Bros. Discovery se centra en la rentabilidad del streaming, no solo en el número de suscriptores, y apunta a un EBITDA ajustado por streaming para 2025 de 1.300 millones de dólares. Este enfoque disciplinado se traduce directamente en una salud financiera más sólida.
• Liderazgo de taquilla: El segmento de Estudios está demostrando un fuerte cambio, liderando la taquilla de 2025 con más $4 mil millones en ingresos, lo que crea un flujo de ingresos poderoso y de alto margen y actúa como un motor de marketing global para la plataforma Max.
• Flexibilidad estratégica (opcionalidad de fusiones y adquisiciones): La separación prevista de la empresa en dos entidades distintas para mediados de 2026 (Streaming & Studios y Discovery Global Networks) es una medida estratégica para desbloquear el valor para los accionistas y ya ha atraído ofertas de adquisición no solicitadas de importantes actores como Comcast y Netflix, destacando el valor intrínseco de los activos.

Si está buscando profundizar en quién apuesta en esta estrategia, debería consultar Explorando al inversor Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) Cómo genera dinero

Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) genera ingresos principalmente monetizando su vasta biblioteca de contenido a través de tres canales principales: distribución de televisión tradicional, licencias de contenido y salas de cine, y suscripciones de transmisión directa al consumidor.

El motor financiero de la compañía se encuentra en un estado de transición, pasando de las redes lineales globales (TV por cable), altamente rentables pero en declive, a los segmentos de streaming y estudios en crecimiento, aunque de menor margen. En el tercer trimestre de 2025 (T3 2025), la empresa registró unos ingresos totales de 9.045 millones de dólares. Los ingresos totales durante los últimos doce meses que finalizaron el 30 de septiembre de 2025 fueron de 37.863 millones de dólares, lo que refleja una ligera disminución año tras año a medida que el negocio heredado se reduce más rápido de lo que crecen los nuevos segmentos.

Desglose de ingresos de Warner Bros. Discovery, Inc.

La combinación de ingresos se divide en tres segmentos comerciales principales, aunque las eliminaciones entre segmentos (como las licencias de contenido de los estudios para Streaming) significan que la suma de los segmentos es mayor que los ingresos totales consolidados.

Porcentaje calculado sobre los ingresos totales consolidados de 9.045 millones de dólares para el tercer trimestre de 2025.

El segmento Global Linear Networks, que incluye ingresos por distribución y publicidad de redes de cable como Discovery Channel y CNN, sigue siendo la mayor fuente de ingresos, generando 3.883 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025. Pero también es el mayor obstáculo, con una caída de ingresos del 23 % (ex-FX) en el tercer trimestre de 2025, en gran parte debido a la continua disminución de los suscriptores de televisión de pago lineal nacional.

El segmento de estudios, que incluye películas, producción de televisión y juegos (como los exitosos estrenos teatrales de A Minecraft Movie y Superman en el segundo y tercer trimestre de 2025), es el motor de crecimiento. Generó 3.321 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, un fuerte aumento interanual del 23% (ex-FX), lo que demuestra el poder del contenido exitoso.

El streaming, el foco del futuro, se está estabilizando. Generó 2.633 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, cifra que se mantuvo estable año tras año (ex-FX), pero la rentabilidad del segmento está mejorando.

Economía empresarial

El principal desafío económico para Warner Bros. Discovery es gestionar el declive de la televisión lineal de alto margen y al mismo tiempo ampliar una plataforma de streaming rentable. Honestamente, este es un acto de equilibrio complicado para cualquier empresa de medios en este momento.

• Estrategia de precios: La compañía está utilizando un modelo de precios escalonados para su servicio de transmisión Max, con un nivel con publicidad más económico (ad-lite) que impulsa el crecimiento de suscriptores pero también ejerce presión sobre el ingreso promedio por usuario (ARPU). El ARPU de streaming global cayó a 6,64 dólares en el tercer trimestre de 2025, afectado por este cambio de combinación y la expansión a mercados internacionales con ARPU más bajos.
• Apalancamiento de costos de contenido: El segmento de estudios es clave porque crea contenido para las tres fuentes de ingresos (cines, televisión lineal y streaming), lo que permite a la empresa amortizar (repartir) los enormes costos de producción en múltiples ventanas, lo cual es una importante ventaja competitiva.
• Escala de suscriptores: Los suscriptores de transmisión global alcanzaron 128,0 millones en el tercer trimestre de 2025, un aumento de 2,3 millones con respecto al trimestre anterior, lo que demuestra que la estrategia de expansión global está funcionando. Esta escala es definitivamente necesaria para compensar los altos costos fijos de la creación de contenido.

Puede ver claramente el cambio estratégico en los objetivos a largo plazo de la empresa, sobre los cuales puede leer más en el Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD).

Desempeño financiero de Warner Bros. Discovery, Inc.

La salud financiera de la compañía en 2025 se define por fuertes ganancias de rentabilidad operativa y una agresiva reducción de la deuda, incluso cuando los ingresos principales enfrentan vientos en contra debido a la caída de la televisión lineal.

• Cambio de rentabilidad: El EBITDA ajustado total (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), una medida clave de la salud operativa, aumentó un 2 % (ex-FX) a 2500 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025. El segmento de streaming es un importante impulsor aquí, con su EBITDA ajustado creciendo un 24 % (ex-FX) a 345 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025.
• Objetivos de ganancias para todo el año: La gerencia espera que el segmento de Streaming genere un EBITDA ajustado de al menos $1.3 mil millones de dólares para todo el año fiscal 2025. También se espera que el negocio de Estudios genere una ganancia de al menos $3 mil millones de dólares en 2025.
• Flujo de caja y deuda: La compañía generó unos sólidos 700 millones de dólares en flujo de caja libre en el tercer trimestre de 2025, lo que es crucial para pagar la deuda. Pagaron 1.200 millones de dólares de deuda en el trimestre, lo que redujo la deuda bruta total a 34.500 millones de dólares. He aquí los cálculos rápidos: pagar agresivamente la deuda, que tenía un costo promedio del 5,8% al 30 de septiembre de 2025, reduce directamente los gastos por intereses futuros, lo que ayuda al resultado final.
• Ingreso Neto: A pesar de las mejoras operativas, la compañía aún reportó una pérdida neta de $148,0 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, principalmente debido a cargos no monetarios como los $1,300 millones de dólares de amortización de intangibles relacionados con adquisiciones antes de impuestos y gastos de reestructuración.

Posición de mercado y perspectivas futuras de Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD)

Warner Bros. Discovery, Inc. se encuentra en un momento crucial en el que hay mucho en juego, cambiando drásticamente su enfoque hacia la rentabilidad del streaming y liberando valor de su inmensa biblioteca de contenidos, todo mientras su junta directiva revisa múltiples ofertas no solicitadas por la empresa o sus partes. Las perspectivas a corto plazo están dominadas por un giro estratégico hacia una división a mediados de 2026 en dos entidades (Streaming & Studios y Global Networks) o una venta transformadora a un pretendiente como Comcast o Netflix, que podría remodelar fundamentalmente el panorama de los medios.

La compañía está demostrando un fuerte progreso operativo, apuntando a que el EBITDA ajustado (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) supere 1.300 millones de dólares en 2025, un gran cambio con respecto a pérdidas anteriores. Además, el negocio de Estudios está en camino de ofrecer al menos 2.400 millones de dólares en EBITDA ajustado para el año, impulsado por una sólida lista teatral.

Panorama competitivo

El campo de batalla es el mercado de vídeo bajo demanda (SVOD) por suscripción de EE. UU., donde Max compite no sólo en contenido, sino también en paquetes y escala. Para ser justos, la participación de mercado de WBD es menor que la de los dos gigantes, pero se puede decir que la calidad de su contenido es incomparable.

Oportunidades y desafíos

La principal oportunidad es aprovechar la propiedad intelectual (PI) que todos desean, pero el mayor desafío es gestionar el negocio heredado y una alta carga de deuda mientras se lleva a cabo esta revisión estratégica. He aquí los cálculos rápidos: WBD ha pagado $20 mil millones endeudado, pero el resto de la deuda todavía pesa sobre la valoración.

Posición de la industria

WBD ocupa una posición doble y única en la industria: es una potencia de medios heredada con una huella de red lineal cada vez menor y un servicio de transmisión por secuencias en rápido crecimiento, pero aún de subescala. El punto fuerte, sin duda, está en el motor de creación de contenidos.

• Rey del contenido: Warner Bros. es el primer estudio en estrenar cinco películas consecutivas con más de $45 millones en ingresos de taquilla nacional, solidificando su posición como proveedor de contenido de primer nivel a nivel mundial.
• Cambio de transmisión: La plataforma Max es un claro punto brillante, apuntando 150 millones suscriptores globales para fines de 2026, impulsado por lanzamientos internacionales y una ofensiva contra el intercambio de contraseñas a partir de finales de 2025.
• Catalizador de fusiones y adquisiciones: La compañía es un objetivo activo de fusiones y adquisiciones, con múltiples ofertas que confirman la creencia del mercado de que sus activos (especialmente HBO, el universo DC y el estudio cinematográfico) son profundamente valiosos y podrían aumentar significativamente la participación de mercado de un competidor.

Para profundizar en las métricas financieras que sustentan estos movimientos estratégicos, debe consultar Desglosando la salud financiera de Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD): información clave para los inversores.