Sompo Holdings, Inc. (8630.T): modelo de negocio de lona

En un panorama de seguros cada vez más complejo, comprender el modelo de negocio de Sompo Holdings, Inc. ofrece ideas invaluables sobre cómo este gigante de la industria sigue siendo competitivo e innovador. Al aprovechar las asociaciones estratégicas, los recursos robustos y un enfoque centrado en el cliente, Sompo organiza soluciones integrales que satisfacen diversas necesidades. Sumerja más profundamente en los componentes de su lienzo de modelo de negocio para descubrir las fuerzas impulsoras detrás de su éxito en el mercado de seguros globales.

Sompo Holdings, Inc. - Modelo de negocios: asociaciones clave

En el panorama competitivo de los servicios financieros y de seguros, Sompo Holdings, Inc. ha establecido una red sólida de asociaciones clave que mejoran sus capacidades operativas y alcance del mercado. Estas asociaciones son esenciales para adquirir recursos, realizar actividades y mitigar los riesgos.

Alianzas estratégicas con empresas tecnológicas

Sompo ha formado alianzas estratégicas con varias empresas de tecnología para reforzar sus iniciativas de transformación digital. En particular, en 2021, Sompo se asoció con Microsoft aprovechar las tecnologías en la nube y mejorar su servicio al cliente a través de soluciones basadas en datos. Esta colaboración es parte de un impulso más amplio que ha visto asignarse a Sompo aproximadamente ¥ 10 mil millones (alrededor $ 90 millones) Hacia la innovación digital a través de asociaciones para 2023.

Otra asociación significativa es con IBM, dirigido a utilizar inteligencia artificial y blockchain para mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del cliente. Se espera que esta alianza contribuya a un ahorro anual de costos de aproximadamente ¥ 5 mil millones (alrededor $ 45 millones) para 2024.

Colaboraciones con proveedores de atención médica

La estrategia de Sompo incluye colaboraciones con proveedores de atención médica, mejorando sus ofertas en seguros de salud y servicios de bienestar. La compañía se ha asociado con Over 1.500 hospitales En todo Japón para proporcionar servicios de salud integrales, mejorando el acceso al cliente a los recursos de salud.

En 2022, Sompo firmó un acuerdo con Medirobo, una empresa pionera en tecnología de la salud, para desarrollar servicios de telemedicina, dirigido a un crecimiento del mercado que vale la pena aproximadamente ¥ 2 billones (alrededor $ 18 mil millones) en Japón para 2025.

La colaboración con los proveedores de atención médica también está diseñada para mitigar los riesgos relacionados con la salud y mejorar la satisfacción del cliente, con los impactos esperados en las tasas de retención de los titulares de pólizas que actualmente se encuentran en 90% para aquellos que participan en programas de bienestar.

Asociaciones con reaseguradores

Las asociaciones de reaseguros son cruciales para gestionar la exposición al riesgo. Sompo colabora con grandes reaseguradores como Munich re y Swiss RE. En 2022, los acuerdos de reaseguro de Sompo incluyeron una capacidad de ¥ 600 mil millones (aproximadamente $ 5.4 mil millones) para cubrir los riesgos de desastres naturales, reflejando un enfoque estratégico para la gestión de riesgos frente a los crecientes eventos relacionados con el clima.

Estas asociaciones con reaseguradores no solo proporcionan a Sompo capital adicional, sino que también mejoran sus capacidades de suscripción, lo que permite el precio competitivo de los productos de seguros. Los reaseguradores desempeñan un papel fundamental en el marco general de gestión de riesgos de Sompo, que registró una relación combinada de 95% en 2022, lo que indica un control efectivo sobre los gastos y reclamos de suscripción.

Tipo de asociación	Pareja	Inversión/capacidad	Ahorros/beneficios esperados
Alianza tecnológica	Microsoft	¥ 10 mil millones (aproximadamente $ 90 millones)	Servicio al cliente mejorado a través de soluciones de datos
Alianza tecnológica	IBM	Ahorrar costos de ¥ 5 mil millones (aproximadamente $ 45 millones) para 2024	Eficiencia operativa mejorada
Colaboración de atención médica	Medirobo	Crecimiento del mercado objetivo de ¥ 2 billones (aproximadamente $ 18 mil millones)	Servicios de telemedicina ampliados
Asociación de reaseguros	Munich re	¥ 600 mil millones (aproximadamente $ 5.4 mil millones)	Gestión de riesgos para desastres naturales
Asociación de reaseguros	Swiss RE	Incluido en ¥ 600 mil millones de capacidad	Capacidades de suscripción mejoradas

Estas asociaciones estratégicas contribuyen significativamente a la capacidad de Sompo para innovar, gestionar los riesgos de manera efectiva y mejorar sus ofertas de servicios en el panorama de seguros en constante evolución.

Sompo Holdings, Inc. - Modelo de negocio: actividades clave

Sompo Holdings, Inc., un jugador prominente en el sector de seguros, realiza varias actividades clave esenciales para ofrecer su propuesta de valor. Estas actividades incluyen suscripción de seguros, evaluación y gestión de riesgos y procesamiento de reclamos.

Suscripción de seguros

La suscripción de seguros implica evaluar los riesgos de asegurar a los clientes o activos. Sompo Holdings emplea algoritmos sofisticados y un juicio experto para determinar las primas y los límites de cobertura apropiados. En el año fiscal 2022, la compañía registró una prima bruta escrita de aproximadamente ¥ 4.5 billones, reflejando sus fuertes capacidades de posicionamiento y suscripción del mercado.

Evaluación y gestión de riesgos

La evaluación de riesgos es vital para las operaciones de Sompo, ya que garantiza que las pérdidas potenciales se expliquen y se mitigen. La compañía utiliza técnicas avanzadas de análisis y modelado de datos para evaluar los factores de riesgo. A finales de 2022, Sompo Holdings tenía reservas de alrededor ¥ 600 mil millones Para posibles reclamos, mostrando su compromiso con las prácticas prudentes de gestión de riesgos.

Procesamiento de reclamos

El procesamiento de reclamos es un componente crítico de la experiencia del cliente. Sompo Holdings ha invertido mucho en tecnología para optimizar este proceso. En 2022, el tiempo promedio de liquidación de reclamos se redujo a 7 días, mejorando significativamente la satisfacción del cliente. Los reclamos totales pagados por Sompo durante el año fiscal 2022 ascendieron a aproximadamente ¥ 1.2 billones, demostrando la escala de sus operaciones y la efectividad de sus sistemas de manejo de reclamos.

Actividad clave	Descripción	2022 datos financieros
Suscripción de seguros	Evaluación de riesgos para determinar las primas y la cobertura.	Premio escrito bruto: ¥ 4.5 billones
Evaluación y gestión de riesgos	Utilización de análisis para evaluar el riesgo y administrar las reservas.	Reservas para reclamos: ¥ 600 mil millones
Procesamiento de reclamos	Manejo y liquidación de reclamos de seguro.	Reclamaciones totales pagadas: ¥ 1.2 billones | Tiempo promedio de liquidación: 7 días

Sompo Holdings, Inc. - Modelo de negocio: recursos clave

Red de seguros extensa

Sompo Holdings, Inc. opera como un proveedor de seguros líder con una importante presencia del mercado. A partir del año fiscal2022, la compañía informó un total de 2.2 billones de jpy (aproximadamente 15.2 mil millones de dólares) en primas netas escritas en varias líneas de seguro. Con 300 Subsidiarias y afiliadas a nivel mundial, la extensa red de Sompo mejora su capacidad para distribuir productos de seguro de manera efectiva. La compañía es un jugador clave en los mercados nacionales e internacionales, con operaciones que abarcan más que 30 países.

Sistemas de análisis de datos robustos

Sompo Holdings integra sistemas avanzados de análisis de datos para optimizar sus procesos de suscripción y mejorar la experiencia del cliente. En 2021, la compañía invirtió 10 mil millones de JPY (acerca de 90 millones de USD) en tecnología e innovación. Estas inversiones se centran en la inteligencia artificial (IA) y los grandes datos para mejorar las capacidades de análisis predictivo. La culminación de estos esfuerzos ha resultado en un 15% Mejora en la eficiencia del procesamiento de reclamos, lo que reduce significativamente los costos y mejora la prestación de servicios.

Año	Inversión en tecnología (JPY)	Mejora en la eficiencia del procesamiento de reclamos (%)
2021	10 mil millones	15
2022	12 mil millones	20

Profesionales de seguros capacitados

Sompo cuenta con una fuerza laboral de aproximadamente 30,000 empleados, con aproximadamente 60% participado en la suscripción de seguros, el procesamiento de reclamos y las ventas. La compañía prioriza el desarrollo del capital humano a través de programas de capacitación continua, invirtiendo en torno a 3 mil millones de JPY (apenas 27 millones de USD) anualmente en el desarrollo de los empleados. Este enfoque en trabajadores calificados ha llevado a un 20% Aumento de las tasas de retención de empleados, manteniendo así el conocimiento organizacional y mejorando las relaciones con los clientes.

Año	Inversión de empleados (JPY)	Tasa de retención de empleados (%)
2021	3 mil millones	75
2022	3.500 millones	80

Sompo Holdings, Inc. - Modelo de negocio: propuestas de valor

Sompo Holdings, Inc. Ofrece una gama de soluciones de seguro integrales que satisfacen diversas necesidades en diferentes segmentos de clientes. En el año fiscal 2023, el ingreso total de primas de la compañía alcanzó aproximadamente JPY 4.2 billones, mostrando su sólida presencia en el mercado de seguros. Esto incluye varios tipos de seguro, como el seguro de propiedad, víctimas y de vida, asegurando que los clientes reciban productos personalizados que mitigan efectivamente los riesgos.

Soluciones de seguro integrales

Las ofertas de Sompo abarcan el seguro de vida, el seguro de no vida y el seguro de atención de enfermería. El segmento de seguro de no vida de la compañía demostró un crecimiento sustancial con un ingreso de JPY 3.3 billones En el año fiscal 2023, impulsado por su fuerte posicionamiento del mercado y su amplia gama de productos. Específicamente, el segmento de seguros de automóviles contabilizó 27% de sus primas de seguro no de vida total, afirmando su dominio en esta categoría.

Además, el segmento de seguro de vida informó una cuota de mercado de aproximadamente 13% En Japón a partir de 2023, lo que indica una ventaja competitiva en la proporcionamiento de soluciones de vida integrales.

Ofertas de servicios centrados en el cliente

Sompo Holdings enfatiza el servicio centrado en el cliente, que se evidencia por sus impresionantes calificaciones de satisfacción del cliente. En una encuesta realizada a fines de 2022, Sompo recibió un puntaje de satisfacción de 85% entre los asegurados, excediendo el promedio de la industria de 80%. La compañía emplea equipos de servicio dedicados para garantizar asistencia y apoyo rápido, tanto durante el proceso de adquisición de políticas como durante la vida útil de la política.

La estrategia de transformación digital de la empresa incluye una inversión de alrededor JPY 30 mil millones en tecnología e innovación, dirigido a mejorar la participación del cliente y la racionalización de la prestación de servicios. Esta inversión ha permitido el desarrollo de aplicaciones móviles y plataformas en línea fáciles de usar, lo que permite a los clientes administrar las políticas convenientemente.

Herramientas innovadoras de gestión de riesgos

En línea con su compromiso con la innovación, Sompo Holdings ha lanzado varias herramientas de gestión de riesgos diseñadas para prevenir y mitigar las pérdidas. Una de esas herramientas es la plataforma de 'gestión de riesgos inteligentes', que utiliza análisis de datos para proporcionar a las empresas información sobre los riesgos potenciales. Esta plataforma generó flujos de ingresos adicionales que ascienden a aproximadamente JPY 15 mil millones En el año fiscal 2023, reflejando una fuerte demanda de servicios tan innovadores.

Además, la colaboración de la compañía con las empresas tecnológicas para crear soluciones de evaluación de riesgos basadas en AI ha visto una absorción significativa entre los clientes corporativos, con 75% de sus clientes empresariales que utilizan estas herramientas avanzadas a partir de 2023. La implementación de estas herramientas no solo mejora la seguridad del cliente, sino que también reduce la frecuencia de reclamos, beneficiando tanto a la aseguradora como al asegurado.

Propuesta de valor	Descripción	Impacto financiero (para el año fiscal 2023)
Soluciones de seguro integrales	Cobertura diversa que incluye la vida, el automóvil y la atención de enfermería.	JPY 4.2 billones En ingresos premium totales
Ofertas de servicios centrados en el cliente	Alta satisfacción del cliente y servicio simplificado a través de la tecnología.	Invertido JPY 30 mil millones En la transformación digital
Herramientas innovadoras de gestión de riesgos	Análisis avanzado y soluciones de IA para evaluación de riesgos.	Generado JPY 15 mil millones En nuevos ingresos

Las propuestas de valor de Sompo Holdings están intrincadamente vinculadas a su capacidad para proporcionar soluciones integrales, centradas en el cliente e innovadoras, fomentando fuertes relaciones con los clientes e impulsar un desempeño financiero sustancial.

Sompo Holdings, Inc. - Modelo de negocio: relaciones con los clientes

Sompo Holdings, Inc. enfatiza las interacciones personalizadas de servicios para mejorar la experiencia del cliente. Entienden que en la industria de seguros, la creación de confianza y la relación pueden afectar significativamente la lealtad del cliente. En 2023, las primas netas de Sompo escritas llegaron aproximadamente ¥ 2.2 billones, ilustrando la importancia de la participación personalizada del cliente en los ingresos por conducir.

La compañía emplea a equipos de atención al cliente dedicados que tienen la tarea de manejar consultas y resolver problemas. Su división de atención al cliente informó una tasa de satisfacción de 85% En encuestas recientes, que es crucial para la retención. Los equipos están capacitados para abordar las necesidades específicas de los clientes en varios segmentos, incluidos los clientes corporativos e individuales.

Los mecanismos de retroalimentación regulares son parte integral de la estrategia de Sompo. La compañía utiliza varios canales, incluidas las encuestas en línea y las entrevistas directas de los clientes, para medir los niveles de satisfacción. Según un informe interno reciente, 70% de los clientes que participaron en iniciativas de retroalimentación informaron que se sentían más valorados, influyendo positivamente en las tasas de retención.

Tipo de interacción	Detalles	Impacto en la retención de clientes
Servicio personalizado	Interacciones personalizadas basadas en perfiles, necesidades y preferencias de los clientes.	Aumentó en un 15% en 2023.
Equipos de apoyo dedicados	Equipos especializados para apoyo corporativo e individual al cliente.	Mejora de la satisfacción del cliente en un 10%.
Mecanismos de retroalimentación	Encuestas en línea, entrevistas directas y grupos focales para recopilar información de los clientes.	Mejora en las tasas de retención en un 12%.

La incorporación de estas estrategias de relaciones con los clientes ha llevado a Sompo Holdings a superar a sus competidores en el sector de seguros. Por ejemplo, la compañía informó un Aumento del 20% en las tasas de retención de clientes durante el último año, significativamente más alto que el promedio de la industria de 12%.

El compromiso de Sompo con estas estrategias centradas en el cliente no solo ayuda a retener a los clientes, sino que también contribuye a adquirir nuevos clientes a través de la boca de boca positiva y una sólida reputación de la marca. La implementación de un sistema robusto de gestión de relaciones con el cliente (CRM) ha permitido un seguimiento y análisis más eficientes de las interacciones del cliente, mejorando aún más su capacidad para fomentar relaciones duraderas.

Sompo Holdings, Inc. - Modelo de negocio: canales

Sompo Holdings, Inc. utiliza una amplia gama de canales para comunicarse de manera efectiva y ofrecer su propuesta de valor a los clientes. Los canales clave incluyen plataformas en línea, sucursales físicas y una red de corredores y agentes de seguros.

Plataformas en línea

Sompo Holdings ha invertido significativamente en la transformación digital, mejorando sus plataformas en línea para proporcionar a los clientes un acceso perfecto a productos y servicios de seguros. Al final del año fiscal 2022, aproximadamente 30% de nuevas pólizas de seguro se vendieron a través de canales digitales. La compañía informó sobre 5 millones Los usuarios se registraron en su plataforma de servicio de seguro en línea, permitiendo a los clientes administrar sus pólizas, presentar reclamos y recibir cotizaciones convenientemente.

Ramas físicas

La presencia física de Sompo Holdings juega un papel vital en su estrategia de servicio al cliente. A marzo de 2023, la compañía operó 225 Las sucursales en todo Japón, proporcionando acceso directo a los clientes para consultas, consultas y compras de políticas. Cada sucursal cuenta con representantes capacitados para ayudar a navegar por opciones de seguro complejas. El tráfico peatonal estimado a través de estas ramas estaba cerca 1.5 millones clientes anualmente.

Corredores de seguro y agentes

Sompo Holdings colabora con una red integral de corredores de seguros y agentes, contribuyendo significativamente a su estrategia de ventas. La compañía trabaja con 6,000 Agentes de seguros con licencia responsables de distribuir una gran parte de sus productos. En el año fiscal 2022, aproximadamente 50% De las primas totales de la compañía se generaron a través de estos corredores, lo que subraya su importancia para llegar a un público más amplio. La compañía también informó un aumento en las actividades de ventas relacionadas con los corredores 12% año tras año.

Canal	Detalles	Estadística
Plataformas en línea	Ofertas de pólizas de seguro digital	30% de las nuevas ventas de políticas; 5 millones de usuarios registrados
Ramas físicas	Compromiso directo del cliente	225 ramas de ramas; 1,5 millones de visitantes anuales
Corredores de seguro y agentes	Red para la distribución de políticas	6,000 agentes; 50% de las primas totales de los corredores

Sompo Holdings, Inc. - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Sompo Holdings, Inc. atiende a una amplia gama de segmentos de clientes, cada uno adaptado para satisfacer las necesidades específicas en la gestión de seguros y riesgos. Los principales segmentos incluyen:

Titulares de pólizas individuales

Este segmento incluye clientes individuales que buscan soluciones de seguro personal como automóviles, salud y seguro de vida. A marzo de 2023, Sompo Holdings informó aproximadamente 33 millones Los asegurados individuales en sus productos de seguro en Japón. Los ingresos de las políticas individuales contribuyen significativamente a los ingresos de primas generales, que ascienden a ¥ 1.1 billones (aproximadamente $ 8.2 mil millones) en el año fiscal 2022.

Empresas pequeñas y medianas (PYME)

Sompo Holdings ha desarrollado productos de seguro personalizados para las PYME, que constituyen un segmento vital de clientes. A partir del año fiscal 2022, las PYME representaban sobre 25% del ingreso total de primas de la compañía, que se traduce en aproximadamente ¥ 740 mil millones (alrededor $ 5.5 mil millones). Este segmento ha visto una tasa de crecimiento de 8% A medida que las empresas reconocen cada vez más la necesidad de una cobertura integral para mitigar los riesgos.

Grandes corporaciones

Las grandes corporaciones son un segmento de clientes crucial para Sompo Holdings, centrándose en proporcionar soluciones de seguro personalizadas que cubren una amplia gama de riesgos, incluidas la propiedad, la responsabilidad y los beneficios para los empleados. A partir de marzo de 2023, este segmento generó aproximadamente ¥ 1.5 billones (alrededor $ 11.2 mil millones) en ingresos premium, contabilizando aproximadamente 45% del total de ingresos premium. El gran sector corporativo ha experimentado un crecimiento estable, respaldado por una sólida demanda de servicios de gestión de riesgos en un mercado global volátil.

Segmento de clientes	Número de clientes	Ingresos premium (año fiscal 2022)	Porcentaje de ingresos de primas totales	Tasa de crecimiento interanual
Titulares de pólizas individuales	33 millones	¥ 1.1 billones ($ 8.2 mil millones)	30%	N / A
Empresas pequeñas y medianas (PYME)	N / A	¥ 740 mil millones ($ 5.5 mil millones)	25%	8%
Grandes corporaciones	N / A	¥ 1.5 billones ($ 11.2 mil millones)	45%	N / A

Sompo Holdings, Inc. - Modelo de negocio: estructura de costos

La estructura de costos de Sompo Holdings, Inc. abarca varios componentes clave que influyen en el rendimiento financiero general. Estos costos generalmente se pueden clasificar en acuerdos de reclamos, gastos de marketing y ventas, y costos operativos.

Acuerdos de reclamos

Los asentamientos de reclamos representan uno de los componentes más grandes de la estructura de costos para Sompo Holdings. Para el año fiscal que finaliza en marzo de 2023, los reclamos totales pagados ascendieron a aproximadamente ¥ 1.4 billones, reflejando cambios en la exposición al riesgo y al rendimiento de suscripción.

En el contexto de la frecuencia y la gravedad de las reclamaciones, Sompo Holdings informa su relación combinada, que se encontraba en 95.4% en el año fiscal2023, lo que sugiere una gestión efectiva de reclamos en relación con las primas ganadas.

Gastos de marketing y ventas

Los gastos de marketing y ventas son cruciales para impulsar el crecimiento de los negocios. En el año fiscal2023, Sompo Holdings asignó alrededor ¥ 100 mil millones a los esfuerzos de marketing y distribución, un ligero aumento de ¥ 95 mil millones en el año fiscal2022. Este aumento tenía como objetivo fortalecer la presencia de la marca y mejorar la adquisición de clientes.

La asignación de estos fondos es fundamental para el posicionamiento competitivo, y la eficiencia general de marketing se puede medir mediante la relación de los costos de marketing para las nuevas políticas adquiridas, que se mantuvieron en ¥5,000 por nueva política en el año fiscal2023.

Costos operativos

Los costos operativos abarcan una variedad de gastos, incluidos los salarios de los empleados, los gastos administrativos y las inversiones en tecnología. Para el año fiscal2023, los costos operativos totales fueron aproximadamente ¥ 250 mil millones. Esto incluye:

• Salarios y beneficios: ¥ 150 mil millones
• Gastos administrativos: ¥ 60 mil millones
• It e inversiones de infraestructura: ¥ 40 mil millones

Además, la eficiencia operativa se puede evaluar a través de la relación de los costos operativos y los ingresos, que se trataba de 30% en el año fiscal2023, indicando un enfoque de gestión de costos sostenible.

Categoría de costos	FY2022	FY2023	Notas
Acuerdos de reclamos	¥ 1.3 billones	¥ 1.4 billones	Aumento debido a los ajustes de rendimiento de suscripción
Gastos de marketing y ventas	¥ 95 mil millones	¥ 100 mil millones	Aumento de la mejora de la marca
Costos operativos	¥ 240 mil millones	¥ 250 mil millones	Incluye salario, administrador y gastos de TI

En general, la estructura de costos de Sompo Holdings refleja un equilibrio entre los gastos necesarios y las inversiones estratégicas, sustentando la sostenibilidad y el potencial de crecimiento de su modelo de negocio.

Sompo Holdings, Inc. - Modelo de negocios: flujos de ingresos

Sompo Holdings, Inc. obtiene sus ingresos a través de varias transmisiones clave que reflejan su cartera de seguros y servicios financieros diversificados. Estas fuentes de ingresos incluyen recaudaciones de primas, ingresos por inversiones y tarifas de servicio y comisiones.

Colecciones premium

Las colecciones premium son la principal fuente de ingresos para Sompo Holdings, principalmente a través de sus productos de seguro de propiedad y accidentes. Para el año fiscal que finalizó el 31 de marzo de 2023, la compañía reportó primas brutas totales escritas de aproximadamente ¥ 2,051.1 mil millones (alrededor de $ 15.5 mil millones). Esta cifra es un indicador crucial de la presencia del mercado de la compañía y refleja la demanda de sus ofertas de seguro.

Ingresos de inversión

Los ingresos por inversiones son otro flujo de ingresos significativo, derivado de la administración de las primas de seguro recaudadas. Para el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2023, Sompo Holdings reportó ingresos de inversión totales de aproximadamente ¥ 208.2 mil millones (alrededor de $ 1.56 mil millones). Este ingreso se genera a partir de diversas actividades de inversión, incluidas acciones, bonos, bienes raíces y otros instrumentos financieros.

Tarifas y comisiones de servicio

Además de las primas y los ingresos por inversiones, Sompo Holdings obtiene ingresos de las tarifas de servicio y las comisiones asociadas con sus diversos servicios de gestión de riesgos y seguros. Para el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2023, estas tarifas y comisiones de servicio representaron aproximadamente ¥ 227.4 mil millones (alrededor de $ 1.7 mil millones). Este ingreso refleja el valor agregado proporcionado a través de servicios de consultoría y administrativos junto con sus ofertas de seguro.

Flujo de ingresos	FY 2022 Ingresos (¥ mil millones)	FY 2022 Ingresos (mil millones de dólares)
Colecciones premium	¥2,051.1	$15.5
Ingresos de inversión	¥208.2	$1.56
Tarifas y comisiones de servicio	¥227.4	$1.7

Estas fuentes de ingresos son parte integral de Sompo Holdings, destacando su enfoque estratégico en una combinación equilibrada de suscripción de seguros y gestión de inversiones para impulsar el rendimiento financiero general. La diversidad en las fuentes de ingresos ayuda a mitigar el riesgo y mejora la estabilidad en diferentes condiciones del mercado.