Best Buy Co., Inc. (BBY) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Comment un détaillant spécialisé comme Best Buy Co., Inc. continue-t-il à dominer le secteur de l’électronique grand public face à des géants comme Amazon ? Malgré un environnement de vente au détail difficile, la société a généré un chiffre d'affaires annuel de 41,53 milliards de dollars et un bénéfice net de 927,00 millions de dollars au cours de l'exercice 2025 en tirant parti de son modèle omnicanal et de services comme la Geek Squad. Détenant environ 33 % de la part de marché nord-américaine de l'électronique grand public hors ligne, l'histoire de Best Buy est une véritable leçon d'adaptation aux évolutions du marché. Alors, comment fonctionne exactement ce leader de la vente au détail et qu'est-ce qui motive sa mission d'enrichir la vie grâce à la technologie ?

Historique de Best Buy Co., Inc. (BBY)

Pour comprendre la position actuelle de Best Buy, vous devez regarder au-delà du logo bleu et jaune et voir les racines de l'entreprise en tant que magasin audio spécialisé. Ce passage d’un détaillant de niche à un géant multinational de l’électronique a été motivé par quelques décisions critiques aux enjeux élevés qui ont redéfini l’ensemble du modèle de vente au détail d’électronique grand public aux États-Unis.

Honnêtement, la trajectoire de l'entreprise est une étude de cas en matière d'adaptation au marché, passant d'un modèle basé sur des commissions et à marge élevée à un format de supermarché à haut volume et à bas prix, et enfin, à un fournisseur de services omnicanal.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La société a été créée en 1966, initialement constituée sous le nom de Sound of Music, Inc.

Emplacement d'origine

Le premier magasin a ouvert ses portes à St. Paul, Minnesota, États-Unis, axé sur les équipements stéréo haute fidélité.

Membres de l'équipe fondatrice

L'entreprise a été cofondée par Richard M. Schulze et James Wheeler. Schulze en devint plus tard l'unique propriétaire en 1969.

Capital/financement initial

L'entreprise a démarré avec un financement modeste, principalement financé par les économies personnelles de Richard M. Schulze et une deuxième hypothèque contractée sur la maison familiale.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

Les changements les plus critiques pour Best Buy concernaient moins une croissance progressive que des pivots stratégiques radicaux. La survie et la domination de l’entreprise se résumaient à trois mouvements majeurs, certainement pas évidents.

Le premier grand moment s’est produit en 1981 lorsqu’une tornade a frappé le magasin de Roseville, dans le Minnesota. Schulze a organisé une « vente tornade » sur le parking, vendant des stocks endommagés à bas prix. Cette vente de quatre jours a généré plus de revenus qu'un mois habituel, révélant la puissance d'un modèle à gros volume et à bas prix. Cet événement a directement conduit au passage en 1983 au concept de supermarché et au changement de nom. C’était une expérience forcée qui a porté ses fruits.

La seconde a été l’acquisition de la Geek Squad en 2002. Cette décision a été brillante car elle a déplacé l’accent de la vente d’un produit vers la vente d’une solution. Cela a créé un fossé de service - quelque chose qu'Amazon ne pouvait pas facilement reproduire à l'époque - et a ajouté une source de revenus importante et récurrente. Le segment des services constitue depuis lors la pierre angulaire de leur stratégie.

Le troisième, et le plus récent, a été le revirement « Renew Blue » qui a débuté en 2012. Face à une menace existentielle liée au commerce électronique, Best Buy a pris la décision audacieuse d'aligner les prix en ligne, neutralisant ainsi son plus grand désavantage concurrentiel. C'était le prix d'entrée. Ils se sont ensuite concentrés sur ce qu’ils pouvaient améliorer : les conseils d’experts et la commodité.

• Instaurer un système de comparaison des prix avec des concurrents en ligne comme Amazon, ce qui a stabilisé le cœur de métier du commerce de détail.
• Quitter les marchés internationaux comme la Chine et l’Europe pour concentrer les ressources sur la stratégie omnicanale rentable en Amérique du Nord.
• Déplacer l'objectif principal vers « enrichir la vie grâce à la technologie », ce qui a guidé la diversification dans des domaines tels que Best Buy Health.

Pour l'exercice 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires total d'environ 41,5 milliards de dollars américains, avec un bénéfice par action (BPA) dilué en baisse, principalement en raison de la baisse du résultat opérationnel et d'une charge de dépréciation hors trésorerie du goodwill de 475 millions de dollars liés à Best Buy Santé. Ce que cache cette estimation, c'est la force sous-jacente de leur modèle omnicanal, qui continue de stimuler les ventes grâce à leur 1,117 magasins totaux et plateforme numérique. Si vous souhaitez en savoir plus sur qui investit actuellement dans l'entreprise et pourquoi, vous devriez consulter Explorer l’investisseur Best Buy Co., Inc. (BBY) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Structure de propriété de Best Buy Co., Inc. (BBY)

Best Buy Co., Inc. (BBY) opère selon une structure de propriété à large participation, typique d'une société publique à grande capitalisation, dans laquelle des investisseurs institutionnels comme Vanguard et BlackRock détiennent la grande majorité des actions, tandis que les initiés conservent une participation plus petite, mais néanmoins significative, pour aligner les intérêts de la direction avec ceux des actionnaires.

Cette répartition signifie que les décisions stratégiques majeures sont fortement influencées par les perspectives des grandes institutions financières, et non par un seul individu ou une famille fondatrice, bien que le fondateur Richard Schulze reste un actionnaire privilégié notable.

Statut actuel de Best Buy Co., Inc.

Best Buy Co., Inc. est une société cotée en bourse, ce qui signifie que ses actions sont disponibles à l'achat par le grand public en bourse. La société négocie sous le symbole boursier BBY à la Bourse de New York (NYSE). Ce statut public soumet l'entreprise à des exigences rigoureuses en matière de reporting et de transparence de la Securities and Exchange Commission (SEC), vous donnant, à vous l'investisseur, une vision claire de ses opérations.

En novembre 2025, la capitalisation boursière de la société était d'environ 16,1 milliards de dollars, reflétant la valeur marchande collective de ses actions en circulation. Le chiffre d'affaires annuel projeté pour l'exercice 2025 devrait être d'environ 46,5 milliards de dollars, une mesure clé montrant l’ampleur de l’entreprise.

Répartition de la propriété de Best Buy Co., Inc.

La propriété de la société est dominée par des investisseurs institutionnels – fonds communs de placement, fonds de pension et gestionnaires d'actifs – qui contrôlent collectivement la majorité des actions. Il s’agit certainement d’une caractéristique commune aux sociétés du S&P 500.

Voici un calcul rapide sur qui possède les actions de Best Buy Co., Inc. à partir des données les plus récentes de l’exercice 2025 :

L’appropriation institutionnelle se situe à un niveau élevé 86.52%, avec des sociétés comme BlackRock, Inc. et The Vanguard Group, Inc. se classant régulièrement parmi les principaux actionnaires. Par exemple, BlackRock seul tient le coup 11.91% des actions en circulation. Les initiés, qui comprennent le PDG et les membres du conseil d'administration, détiennent environ 2.55% d'actions, garantissant que leurs intérêts sont liés à la performance de l'action.

Leadership de Best Buy Co., Inc.

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction expérimentée, avec une durée moyenne de gestion de 6,4 ans, assurant la stabilité dans un secteur de vente au détail volatil. L'équipe de direction est chargée de piloter la stratégie « Renew Blue » de l'entreprise, en se concentrant sur l'expérience client et l'exécution omnicanal. Vous pouvez consulter l’orientation stratégique plus en détail ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Best Buy Co., Inc. (BBY).

Les principaux rôles de direction à compter de novembre 2025 sont :

• Corie Barry : Directeur général (PDG). Elle a été nommée en juin 2019 et sa rémunération annuelle totale est d'environ 16,15 millions de dollars.
• Matt Bilunas : Vice-président exécutif principal (SEVP), directeur financier et stratégique.
• Jason Bonfig : SEVP, directeur de la clientèle, des produits et de la réalisation.
• Échantillon Neal : Vice-président exécutif (EVP), directeur du numérique et de la technologie, nommé en juin 2025 pour diriger les efforts de transformation numérique.
• Kamy Scarlett : SEVP, directeur des ressources humaines et des affaires corporatives.

Le fondateur, Richard Schulze, reste une figure importante, détenant le titre de président émérite et conservant une participation privilégiée substantielle, bien qu'il ait été récemment vendeur net d'actions.

Best Buy Co., Inc. (BBY) Mission et valeurs

Best Buy Co., Inc. fonctionne avec un mandat clair qui va au-delà de la vente d'appareils électroniques : son objectif principal est d'enrichir la vie grâce à la technologie, en alliant connaissances expertes et véritable connexion humaine. Cette focalisation sur l’impact sociétal et environnemental offre aux investisseurs une perspective cruciale pour évaluer la durabilité à long terme, et pas seulement les bénéfices trimestriels.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

Vous pensez peut-être que l'objectif principal d'un détaillant est simplement de déplacer des cartons, mais le véritable nord de Best Buy concerne la création de valeur qui va bien au-delà de la caisse enregistreuse. Leur objectif influence tout, depuis leurs services Geek Squad jusqu'aux décisions relatives à leur chaîne d'approvisionnement. Pour une analyse plus approfondie des données financières qui soutiennent cela, vous pouvez consulter Explorer l’investisseur Best Buy Co., Inc. (BBY) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Déclaration de mission officielle

L'entreprise utilise une « déclaration d'objectif » qui constitue sa mission, qui est l'idée simple et puissante qui guide toute stratégie. Il s’agit d’une distinction cruciale, car elle considère la technologie comme un moyen pour parvenir à une fin – une vie meilleure – plutôt que comme une fin elle-même.

• Enrichir la vie grâce à la technologie.

L'articulation complète ajoute le « comment » opérationnel : en tirant parti de la combinaison unique de l'expertise technologique et de la connexion humaine. C'est pourquoi ils investissent si massivement dans leurs associés experts et dans la Geek Squad.

Énoncé de vision

L'énoncé de vision définit l'aspiration, montrant où l'entreprise vise l'avenir de la relation client. C'est une question d'omniprésence et d'impact, pas seulement de nombre de magasins.

• Nous pensons que la technologie est incroyable et nous aspirons à améliorer la vie de nos clients grâce à la technologie, partout et à tout moment.

Cette vision oriente directement leur stratégie omnicanale, garantissant que vous bénéficiez de la même aide experte, que vous soyez dans un magasin, sur l'application ou que vous ayez un agent Geek Squad chez vous. Il s’agit définitivement d’une question d’intégration de services.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Un bon slogan capture l’essence de la mission orientée client. Le slogan actuel de Best Buy est conçu pour susciter la curiosité et montrer le potentiel de la technologie dans la vie de tous les jours.

• imaginez ça.

Cette simple phrase, lancée en 2024, reflète l'évolution de l'entreprise vers la création d'expériences qui inspirent la découverte, comme la présentation de technologies pour la maison intelligente ou de nouveaux appareils alimentés par l'IA.

Mission en action : mesures d'impact pour l'exercice 25

Vous pouvez constater la gravité financière et sociale de la mission dans les résultats de l’exercice 25. Il ne s’agit pas seulement d’un discours d’entreprise ; c'est l'allocation de capital.

Voici un calcul rapide de leurs engagements non financiers, qui renforcent le capital de marque à long terme et réduisent le risque opérationnel :

• Portée sociale : La Fondation Best Buy a atteint plus de 86,000 les jeunes à travers ses Teen Tech Centers et d’autres programmes au cours de l’exercice 2025.
• Diversité des fournisseurs : L'entreprise s'est engagée à dépenser au moins 1,2 milliard de dollars d’ici 2025 pour soutenir les entreprises appartenant à des personnes de couleur, un investissement direct dans des communautés inclusives.
• Réduction du carbone : Ils ont réalisé un 74% réduction des émissions de carbone (par rapport à une référence de 2009) au cours de l’exercice 25, atteignant presque leur 75% objectif fixé pour 2030.
• Gestion des déchets : Presque 69% des installations de la chaîne d’approvisionnement aux États-Unis ont obtenu la certification zéro déchet TRUE au cours de l’exercice 25, se rapprochant ainsi de l’objectif de certifier toutes les installations.

Ces chiffres montrent que l'engagement à « enrichir la vie » est une stratégie commerciale concrète, et pas seulement une affiche sur le mur. Ils investissent dans un modèle économique plus résilient et durable. Finance : continuez à suivre les dépenses en capital liées à ces initiatives par rapport à la croissance à long terme des ventes de services et de produits durables.

Best Buy Co., Inc. (BBY) Comment ça marche

Best Buy fonctionne comme un pont essentiel entre une technologie complexe et le consommateur quotidien, allant au-delà de la simple vente de produits vers une plate-forme omnicanale à service complet qui offre des conseils d'experts, une installation et une assistance à long terme.

Le modèle de création de valeur de base de l'entreprise repose sur la combinaison de son empreinte physique massive de vente au détail 1,000 magasins en Amérique du Nord à la fin de l'exercice 2025 - avec une solide expérience numérique, ce qui en fera le principal détaillant spécialisé d'électronique grand public (EC) capable de fournir des produits et services à près de 70% d'Américains dans un rayon de 10 milles.

Compte tenu du portefeuille de produits/services de l'entreprise

Les sources de revenus de Best Buy sont fortement orientées vers le matériel, mais le segment Services est le moteur de croissance stratégique, générant des revenus récurrents à marge plus élevée et une fidélisation de la clientèle. Pour l'exercice 2025, le secteur Services a généré environ 2,63 milliards de dollars en revenus.

Compte tenu du cadre opérationnel de l'entreprise

Le cadre opérationnel se concentre sur « l'excellence omnicanal », ce qui n'est qu'une façon élégante de dire qu'ils rendent les achats fluides, que vous soyez en ligne ou en magasin. Honnêtement, les magasins sont la clé de leur avantage logistique sur les purs acteurs du e-commerce.

Voici un petit calcul : au quatrième trimestre de l'exercice 2025, les ventes en ligne ont représenté 39.5% du total des recettes intérieures. Ce volume numérique massif est géré efficacement en tirant parti du réseau de magasins pour l'exécution, un processus connu sous le nom de « Store-as-a-Hub ».

• Exécution optimisée : Les magasins servent de centres de distribution locaux, prenant en charge l'achat en ligne, le retrait en magasin (BOPIS) et la livraison le jour même, ce qui réduit les coûts d'expédition et accélère la livraison.
• Stratégie immobilière : L'entreprise optimise activement sa présence en fermant certains sites traditionnels de grand format tout en ouvrant des magasins plus petits et plus adaptés pour mieux servir les marchés locaux, générant ainsi une 0.4% augmentation d’une année sur l’autre du trafic piétonnier en janvier 2025.
• Déploiement des expertises : Les employés bénéficient d'une formation polyvalente dans plusieurs domaines, du traitement des commandes en bordure de rue à la vente d'appareils électroménagers, ce qui permet une dotation en personnel flexible et une expérience client meilleure et plus spécialisée en magasin.

Compte tenu des avantages stratégiques de l'entreprise

L'avantage stratégique de Best Buy ne consiste pas à avoir le prix le plus bas ; il s'agit d'être la source unique et fiable pour l'ensemble du cycle de vie technologique, de l'achat au support. Ils ont accaparé le marché de l'expertise humaine dans un monde de gadgets complexes.

• Geek Squad et Services Moat : La Geek Squad dédiée fournit des services d'assistance technique, de réparation et d'installation 24h/24 et 7j/7, créant ainsi une source de revenus récurrents à marge élevée que des concurrents comme Amazon ou Target ne peuvent pas facilement reproduire. Cette focalisation sur les services a contribué à améliorer le taux de marge brute intérieure à 20.9% au quatrième trimestre de l’exercice 2025.
• Partenariats avec les fournisseurs : Des relations solides et de longue date avec de grandes marques comme Apple, Samsung et Microsoft permettent des concepts exclusifs de « magasin dans un magasin » et un assortiment organisé de produits de pointe, garantissant que Best Buy est définitivement une destination pour les lancements de nouveaux produits.
• Échelle omnicanal : Disposer d’un réseau physique massif et stratégiquement situé, combiné à une forte présence numérique, leur permet d’offrir rapidité et commodité. À propos 70% des Américains vivent à quelques minutes en voiture d'un magasin, ce qui constitue un avantage logistique important pour les gros articles comme les appareils électroménagers et les téléviseurs.

Si vous souhaitez en savoir plus sur qui parie sur ce modèle, vous devriez consulter Explorer l’investisseur Best Buy Co., Inc. (BBY) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Best Buy Co., Inc. (BBY) Comment il gagne de l'argent

Best Buy Co., Inc. génère principalement des revenus grâce à la vente d'appareils électroniques, informatiques et électroménagers grand public, mais sa rentabilité à long terme est de plus en plus liée à ses services à marge élevée et à ses programmes d'adhésion.

La société opère sur un modèle de vente au détail de produits à volume élevé et à faible marge, qu'elle équilibre stratégiquement avec des revenus récurrents et à marge plus élevée provenant des garanties prolongées, du support technique et de ses offres d'adhésion payantes, comme le programme Totaltech.

Compte tenu de la répartition des revenus de l'entreprise

La majorité des revenus de Best Buy proviennent de son segment domestique, et la gamme de produits pour l'exercice 2025 (FY25) montre une nette dépendance à l'informatique, même si certaines autres catégories sont confrontées à des vents contraires dus à la faiblesse de la demande des consommateurs.

Voici un rapide calcul sur les deux principales catégories de produits, qui représentent ensemble près de 75% du chiffre d'affaires annuel total de l'entreprise de 41,53 milliards de dollars au cours de l'exercice 25 :

Le segment de l’informatique et des téléphones mobiles, qui comprend les ordinateurs portables et les tablettes, a constitué un rare point positif, avec une croissance de 1,08 % au cours de l’exercice 25, tandis que l’électronique grand public, qui comprend le cinéma maison et les appareils photo, a connu une baisse de près de 7 %. Les appareils électroménagers et le divertissement ont également connu d’importantes baisses de revenus d’une année sur l’autre au cours de l’exercice 25, à -15,4 % et -13,53 % respectivement, reflétant un recul des dépenses discrétionnaires importantes.

Économie d'entreprise

Le moteur économique de Best Buy passe de la simple vente de produits à un modèle omnicanal (mélange physique et numérique) qui donne la priorité aux flux de revenus persistants et récurrents. C’est certainement la bonne décision dans un marché concurrentiel et sensible aux prix.

• Expansion de la marge via les services : Le segment Services, qui représentait 6,34 % du chiffre d’affaires de l’exercice 25 (ou 2,63 milliards de dollars), est la clé de l’amélioration du taux de marge brute. Au troisième trimestre de l'exercice 25, le taux de marge brute nationale s'est amélioré à 23,6 %, en grande partie grâce à la meilleure performance financière de la catégorie des services et des offres d'adhésion.
• Efficacité omnicanal : La société utilise son réseau de magasins physiques pour soutenir ses ventes numériques, les revenus en ligne représentant 31,4 % du chiffre d'affaires national total au troisième trimestre de l'exercice 25. Ce modèle permet des options d'exécution rapides comme le retrait en magasin, ce qui réduit les coûts logistiques par rapport au commerce électronique pur et simple.
• Nouveaux flux à marge élevée : La direction crée activement de nouvelles sources de revenus, notamment un marché Best Buy basé aux États-Unis (ciblant le milieu de 2025), qui introduit des revenus de commissions à marge élevée sans risque d'inventaire, et développe son activité Best Buy Ads, capturant une plus grande part des dollars publicitaires des fournisseurs.
• Stratégie de prix : Le détaillant exploite sa taille massive (économies d'échelle) pour négocier des prix compétitifs avec les fournisseurs, ce qui lui permet de proposer des offres axées sur la valeur aux consommateurs tout en gérant efficacement les coûts tels que les tarifs.

L'accent stratégique mis sur les services et l'adhésion est clairement visible dans la charte graphique de l'entreprise. Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Best Buy Co., Inc. (BBY).

Compte tenu de la performance financière de l'entreprise

La performance de l’exercice 2025 montre une entreprise qui fait face à une demande faible des consommateurs tout en maintenant sa rentabilité grâce à une discipline en matière de coûts et à des initiatives axées sur les marges.

• Baisse des revenus et des ventes : Le chiffre d'affaires total pour l'exercice 2025 s'élevait à 41,53 milliards de dollars, soit une baisse de 4,43 % par rapport à l'année précédente. Les ventes comparables sur l'ensemble de l'année devraient diminuer entre 2,5% et 3,5%.
• Indicateurs de rentabilité : Malgré la baisse des revenus, la société a maintenu un taux de bénéfice d'exploitation non-GAAP respectable, prévu pour se situer entre 4,1 % et 4,2 % pour l'ensemble de l'exercice 25. Cela montre une forte efficacité opérationnelle dans le contrôle des dépenses commerciales, générales et administratives (SG&A).
• Bénéfice par action (BPA) : Le bénéfice par action dilué (BPA) non-GAAP pour l’ensemble de l’année devrait se situer entre 6,10 $ et 6,25 $. Il s'agit d'un indicateur essentiel démontrant la capacité de l'entreprise à générer de la valeur pour les actionnaires, même pendant une période de contraction du chiffre d'affaires.
• Répartition du capital : Best Buy continue de restituer du capital aux actionnaires, prévoyant de dépenser environ 500 millions de dollars en rachats d'actions au cours de l'exercice 25, parallèlement à ses versements de dividendes. Cela témoigne de la confiance de la direction dans la génération de flux de trésorerie à long terme de l'entreprise, malgré la volatilité des ventes à court terme.

Position sur le marché de Best Buy Co., Inc. (BBY) et perspectives d'avenir

Best Buy Co., Inc. conserve sa position dominante en tant que plus grand détaillant spécialisé d'électronique grand public aux États-Unis, mais sa trajectoire future dépend de la réussite de la mise à l'échelle de nouvelles sources de revenus à marge élevée, comme son marché tiers et Best Buy Health. La société a déclaré un chiffre d'affaires annuel de 41,53 milliards de dollars pour l'exercice 2025, une baisse de 4,4 % sur un an, mais un fort taux de marge brute de 22.6% signale une gestion efficace des coûts et une croissance des services à marge plus élevée.

Paysage concurrentiel

Sur le marché américain de l'électronique grand public, le principal avantage concurrentiel de Best Buy réside dans sa combinaison unique de présence physique et de services d'experts, difficile à reproduire pour les détaillants de commerce électronique ou de marchandises diverses. Malgré cela, le marché est très fragmenté, Amazon et les commerçants de masse accaparant une part importante du dollar.

Opportunités et défis

La société se concentre stratégiquement sur l’expansion de ses services et de son écosystème numérique pour compenser la faiblesse de la demande dans des catégories de produits de base telles que les téléviseurs et les appareils électroménagers, où elle a enregistré des pertes de parts de marché. La plus grande opportunité consiste à tirer parti de sa quasi-totalité 8 millions membres payants pour générer des ventes personnalisées et des revenus de services à marge plus élevée.

Position dans l'industrie

Best Buy Co., Inc. reste le principal détaillant spécialisé dans l'électronique grand public aux États-Unis, une position assurée par son modèle de service hautement tactile qui le différencie du commerce électronique pur et simple. Vous pouvez approfondir les principes fondateurs de l’entreprise ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Best Buy Co., Inc. (BBY).

• Expansion de la marge axée sur les services : L'accent mis par l'entreprise sur les services, y compris le programme d'adhésion, a permis d'améliorer le taux de profit brut de 22.6% au cours de l’exercice 25, même si les revenus ont diminué.
• Optimisation de l'empreinte physique : La direction prévoit de fermer 10 à 15 magasins au cours de l'exercice 25 tout en testant des emplacements de petit format pour conquérir des parts de marché sur des marchés mal desservis, maximisant ainsi la rétention des magasins physiques grâce à la commodité.
• Nouvelles sources de revenus : Le lancement de Best Buy Marketplace et de Best Buy Ads sont des initiatives cruciales et à haut risque d'exécution, conçues pour créer de nouvelles sources de bénéfices évolutives et diversifier les revenus au-delà des ventes de produits.
• Réduction des risques tarifaires : La société réduit activement son exposition aux tarifs douaniers liés à la Chine, l'exposition diminuant à 30%-35% par rapport à un précédent sommet de 55 %.

Les prévisions de revenus mises à jour pour l'exercice 26 de 41,1 milliards de dollars à 41,9 milliards de dollars et un BPA dilué ajusté de 6,15 $ à 6,30 $ reflète une perspective réaliste, quoique prudente, reconnaissant l’impact des tarifs douaniers et un consommateur encore hésitant. Honnêtement, la capacité à exécuter le lancement du Marketplace sera certainement le catalyseur à surveiller à court terme.