Capital One Financial Corporation (COF) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque vous regardez un géant financier comme Capital One Financial Corporation, avec un actif total de 661,9 milliards de dollars au 30 septembre 2025, voyez-vous vraiment une banque traditionnelle ou une centrale de paiements axée sur la technologie ? La récente finalisation en mai 2025 de l'acquisition de Discover, qui vise à créer le plus grand émetteur de cartes de crédit aux États-Unis, signale un changement stratégique massif, allant bien au-delà de sa position antérieure de troisième émetteur de cartes Visa/MasterCard. Leur chiffre d'affaires net de 15,4 milliards de dollars au troisième trimestre 2025 montre l'ampleur immédiate de l'entité combinée, mais comment exactement une entreprise de cette envergure, intégrant désormais un réseau de paiement majeur, fonctionne-t-elle réellement et gagne-t-elle de l'argent pour ses actionnaires ? Nous détaillerons l’histoire, la structure de propriété et les mécanismes précis à l’origine de cette croissance du chiffre d’affaires.

Historique de la Société financière Capital One (COF)

Vous recherchez le fondement de Capital One Financial Corporation, et tout se résume à une idée simple et puissante : utiliser les données pour évaluer le risque mieux que la concurrence. Richard Fairbank et Nigel Morris n'ont pas seulement créé une banque ; ils ont été les pionniers de la stratégie basée sur l'information (IBS), qui est le moteur principal qui a conduit l'entreprise d'une division de cartes de crédit à une puissance financière avec plus de 661,9 milliards de dollars dans l'actif total au 30 septembre 2025. Cet état d'esprit axé sur les données est le facteur le plus important de son histoire.

Chronologie de la création de Capital One Financial Corporation

Année d'établissement

Le concept et la division initiale ont commencé en 1988 au sein de Signet Banking Corporation. La scission officielle et la constitution en Capital One Financial Corporation ont eu lieu le 21 juillet 1994.

Emplacement d'origine

Les origines de l'entreprise remontent à Richmond, en Virginie, fonctionnant en tant que division de Signet Bank.

Membres de l'équipe fondatrice

• Richard Fairbank : Co-fondateur, actuel président, président et chef de la direction.
• Nigel Morris : Co-fondateur, qui a aidé à établir la stratégie basée sur l'information de base.

Capital/financement initial

Le capital initial de l'entité indépendante a été principalement obtenu par le biais d'une introduction en bourse (IPO) à la fin de 1994. La société, initialement appelée Oakstone Financial Corporation, est devenue publique avec des actions au prix de 16 $ par action, ce qui a fourni le capital nécessaire pour alimenter son expansion rapide. Cette introduction en bourse a été sans aucun doute le catalyseur.

Jalons de l'évolution de Capital One Financial Corporation

Moments transformateurs de Capital One Financial Corporation

Le parcours de l’entreprise n’est pas seulement une liste d’acquisitions ; c'est une série de changements calculés et aux enjeux élevés. Les moments les plus importants ont forcé un changement d’identité, faisant passer Capital One d’un émetteur de cartes de crédit monoligne à une société holding bancaire diversifiée.

Voici un petit calcul : l’acquisition en 2005 de la Banque Nationale Hibernia et l’achat en 2012 d’ING Direct USA ont été cruciaux. Ils ont doté l’entreprise d’une base de dépôts massive et stable, réduisant ainsi sa dépendance à l’égard de marchés de capitaux plus volatils pour financer ses prêts. C’est ainsi qu’une société émettrice de cartes de crédit devient une banque nationale.

• La Fondation IBS : La décision initiale d'utiliser l'analyse des données pour créer des milliers de produits de cartes de crédit uniques, plutôt que quelques produits standardisés, a fondamentalement modifié la modélisation des risques du secteur des cartes de crédit.
• Le pivot bancaire (2005-2012) : Se lancer dans la banque de détail et commerciale via les acquisitions d'Hibernia et d'ING Direct était l'étape stratégique pour devenir une banque à service complet. Cette diversification explique pourquoi Capital One est désormais la sixième plus grande banque des États-Unis en termes d'actifs totaux au 30 juin 2025.
• Le grand saut dans les réseaux de paiement (2025) : L'acquisition de Discover Financial Services, finalisée en mai 2025, est la transformation la plus récente et sans doute la plus importante. Elle renforce l'activité des cartes de crédit et fournit à Capital One son propre réseau de paiement (Discover, Diners Club et Pulse), ce qui la met en concurrence directe avec Visa et Mastercard.

Pour être honnête, cette dernière initiative est toujours en cours d’intégration. Au troisième trimestre 2025, la société a déclaré un bénéfice net de 3,2 milliards de dollars sur un chiffre d'affaires net total de 15,4 milliards de dollars, l'intégration de Discover ajoutant de la complexité et des coûts, mais la valeur stratégique à long terme est énorme. Si vous souhaitez en savoir plus sur qui parie sur ce changement massif, vous devriez consulter Explorer l'investisseur de Capital One Financial Corporation (COF) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Structure de propriété de Capital One Financial Corporation (COF)

Capital One Financial Corporation est une société holding bancaire cotée en bourse, ce qui signifie que sa propriété est répartie entre des millions d'actionnaires, mais son orientation stratégique est fortement influencée par un petit groupe de grands investisseurs institutionnels et par son fondateur de longue date.

Depuis novembre 2025, la société est cotée à la Bourse de New York (NYSE) sous le symbole COF, avec une capitalisation boursière d'environ 137,827 milliards de dollars. Ce statut public garantit un haut degré de transparence grâce à des dépôts obligatoires auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC).

Statut actuel de Capital One Financial Corporation

Capital One Financial Corporation est une société publique, composante des indices S&P 100 et S&P 500, ce qui confirme son statut d'acteur majeur du secteur des services financiers aux États-Unis. Son activité principale couvre les cartes de crédit, les prêts automobiles et les services bancaires, ce qui en fait la sixième plus grande banque des États-Unis en termes d'actifs totaux au 30 juin 2025. Vous pouvez en savoir plus sur l'orientation stratégique de l'entreprise, y compris ses objectifs post-acquisition, dans son Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Capital One Financial Corporation (COF).

La structure de gouvernance de l'entreprise est typique d'une grande société publique, avec un conseil d'administration supervisant la gestion, mais l'influence du fondateur reste incontestablement importante. La récente finalisation de l’acquisition de Discover en mai 2025, par exemple, marque un changement stratégique majeur que l’équipe de direction est désormais en train d’intégrer.

Répartition de la propriété de Capital One Financial Corporation

La majorité des actions de Capital One Financial Corporation sont détenues par des investisseurs institutionnels, de grandes sociétés qui gèrent l'argent des clients. Cette concentration signifie que quelques acteurs majeurs peuvent exercer une influence considérable sur les votes des actionnaires et sur la politique de l’entreprise. Voici un calcul rapide sur qui possède l’entreprise à la fin de 2025 :

La participation institutionnelle de 87,42 % est élevée et les principaux détenteurs sont Vanguard Group Inc. et BlackRock, Inc., qui possèdent des millions d'actions. Cette propriété institutionnelle élevée offre généralement un certain degré de stabilité, mais elle signifie également que des événements de vente majeurs réalisés par quelques entreprises seulement peuvent faire varier considérablement le cours des actions.

Leadership de la société financière Capital One

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction chevronnée, avec le fondateur toujours aux commandes. La durée moyenne du mandat de l'équipe de direction est de 9,2 ans, ce qui suggère une vision stratégique cohérente et à long terme.

• Richard Fairbank : Président, président et chef de la direction (PDG). Il a cofondé la société et en est le PDG depuis juillet 1994, ce qui lui confère plus de 31 ans de mandat.
• Andrew Young : Directeur financier (CFO). Il est le dirigeant responsable de la gestion des actions financières et du reporting de l'entreprise.
• Matthieu Cooper : Président, Discover Integration, avocat général et secrétaire. Son rôle élargi, notamment en supervisant l'intégration de Discover, a récemment été récompensé par une récompense spéciale en espèces de $2,000,000 en novembre 2025.
• Frank G. LaPrade : Directeur des services d'entreprise et chef de cabinet du président-directeur général.
• Sanjiv Yajnik : Président, Services financiers.

Cette structure de direction montre une ligne d'autorité claire, avec Richard Fairbank occupant les rôles combinés de président, président et PDG - une structure qui concentre le pouvoir mais assure également l'alignement stratégique dans l'ensemble de l'organisation.

Mission et valeurs de Capital One Financial Corporation (COF)

L'objectif principal de Capital One Financial Corporation va au-delà des résultats trimestriels ; il vise à aider les clients à réussir en alliant l'ingéniosité financière à une approche bancaire centrée sur l'humain. Cet ADN culturel repose sur deux valeurs fondamentales simples et puissantes : Excellence et Faites la bonne chose.

Objectif principal de Capital One Financial Corporation

En tant qu'analyste chevronné, je considère Capital One Financial Corporation comme une entreprise technologique qui se trouve être une banque. Cette perspective est essentielle pour comprendre sa mission, qui concerne moins les agences bancaires traditionnelles que l’autonomisation numérique.

Déclaration de mission officielle

La mission de Capital One Financial Corporation est d'aider nos clients à réussir en apportant ingéniosité, simplicité et humanité aux opérations bancaires. C'est une déclaration claire.

Cette mission se traduit par des actions concrètes, notamment en exploitant les données et la technologie pour simplifier les produits financiers complexes pour vous, le client. Par exemple, l'entreprise a alloué plus de 500 millions de dollars à la technologie et à l’innovation en 2024, en se concentrant sur l’IA et l’apprentissage automatique pour personnaliser les interactions avec les clients.

• Ingéniosité : Pionnier de l'utilisation de la technologie cloud dans le secteur financier.
• Simplicité : Éliminer les frais cachés sur les produits de cartes de crédit.
• L'humanité : Élargir le réseau de Capital One Cafés pour une expérience bancaire axée sur la communauté.

Énoncé de vision

La vision de l'entreprise est d'être l'une des principales sociétés américaines de technologies de l'information, osant rêver, perturber et proposer une meilleure façon de changer le secteur bancaire pour de bon. Cette vision est à l’origine de leurs engagements communautaires massifs et pluriannuels.

Dans le cadre de son projet d'acquisition de Discover Financial Services, Capital One Financial Corporation a annoncé un plan d'avantages communautaires (CBP) 2025-2029 s'engageant sur 265 milliards de dollars dans les prêts, les investissements et la philanthropie. Cela représente plus du double de la taille de tout engagement antérieur de la communauté en matière d'acquisition de banques, démontrant une concentration claire sur l'impact sociétal à long terme.

Voici un rapide calcul sur les priorités à court terme du CBP :

• Financement du développement communautaire : 44 milliards de dollars vers le logement abordable et le développement économique.
• Prêts aux revenus faibles à moyens : environ 200 milliards de dollars dans les cartes de consommation et les prêts automobiles.
• CDFI et philanthropie : A 600 millions de dollars investissement dans les institutions financières de développement communautaire (CDFI) et 575 millions de dollars en philanthropie qualifiée par l’ARC.

Pour être honnête, certains critiques affirment que 265 milliards de dollars le chiffre est gonflé, mais l'engagement absolu de 44 milliards de dollars le financement du développement communautaire constitue à lui seul un chiffre substantiel et vérifiable.

Slogan/slogan de la Société financière Capital One

Le slogan le plus reconnaissable de Capital One Financial Corporation est la question : Qu'y a-t-il dans votre portefeuille ? Cette question simple et directe est au cœur de leur marketing depuis 2000, positionnant la marque comme un partenaire de votre vie financière.

Le slogan fonctionne parce qu'il est simple, accrocheur et immédiatement reconnaissable, ce qui fait de la marque une priorité pour les services de cartes de crédit et bancaires. Cela coupe définitivement le bruit. Pour en savoir plus sur la solidité financière de l'entreprise, vous devriez lire Décomposition de la santé financière de Capital One Financial Corporation (COF) : informations clés pour les investisseurs.

Capital One Financial Corporation (COF) Comment ça marche

Capital One Financial Corporation fonctionne comme une société holding financière diversifiée, générant principalement des revenus en prêtant de l'argent par le biais de cartes de crédit, de prêts automobiles et de services commerciaux, et en finançant ces prêts avec des dépôts à la consommation. La principale création de valeur de l'entreprise vient de son approche de souscription pionnière et basée sur les données, qui lui permet d'évaluer le risque avec plus de précision que les banques traditionnelles, ainsi que de l'ampleur massive acquise grâce à sa récente acquisition de Discover Financial Services.

Portefeuille de produits/services de Capital One Financial Corporation

Le portefeuille de Capital One est structuré autour de trois segments principaux : les cartes de crédit, les services bancaires aux particuliers et les services bancaires commerciaux, désormais considérablement enrichis par l'intégration du réseau Discover et de ses produits. Cette intégration a donné naissance au plus grand portefeuille de cartes de crédit aux États-Unis, couvrant plus de 75 millions clients.

Cadre opérationnel de Capital One Financial Corporation

Vous devez comprendre que Capital One est fondamentalement une entreprise technologique spécialisée dans le secteur bancaire, et non l’inverse. Leur cadre opérationnel repose sur un investissement massif et à long terme dans la technologie et les données, qui est désormais à l’origine de leur plus grand changement stratégique : posséder un réseau de paiement.

• Infrastructure cloud native : Capital One a une stratégie cloud agressive, après avoir reconstruit ses systèmes de base à partir du bas de la pile technologique. Cela permet une évaluation des risques en temps réel et une tarification dynamique des produits, ce qui est nettement plus rapide que les pairs s'appuyant sur des systèmes existants.
• Intégration verticale du réseau de paiement : L’acquisition de Discover, finalisée le 18 mai 2025, change la donne. Capital One déplace activement son volume de cartes de débit vers le réseau Discover, la majorité des clients devant effectuer la transition d'ici la fin du quatrième trimestre 2025. Cette décision réduit les frais de réseau intermédiaire et fournit des données directes et des relations avec les commerçants, ce qui constitue une énorme opportunité de revenus à long terme.
• Souscription basée sur les données : C'est l'ADN de l'entreprise. Ils utilisent des modèles d'apprentissage automatique sophistiqués sur leur infrastructure cloud pour analyser le risque de crédit et le comportement des consommateurs, ce qui leur permet d'offrir du crédit à un plus large éventail de clients tout en gérant leur exposition globale aux pertes de crédit. Par exemple, le taux de prélèvement sur les cartes nationales s'est amélioré à 4.63% au troisième trimestre 2025.

Voici un petit calcul sur le changement de réseau : l'entreprise cible 2,5 milliards de dollars de synergies nettes d’ici 2027 grâce au deal Discover, avec 1,2 milliard de dollars dont 100 % proviennent directement des nouveaux revenus du réseau. C’est une voie claire vers la valeur. Vous pouvez en savoir plus sur les implications financières dans Décomposition de la santé financière de Capital One Financial Corporation (COF) : informations clés pour les investisseurs.

Avantages stratégiques de Capital One Financial Corporation

Le succès de Capital One sur le marché repose sur quelques avantages fondamentaux et durables qui vont au-delà de sa gamme de produits. Ils ont transformé leurs données et leur échelle en armes pour créer un puissant fossé concurrentiel.

• Réseau de paiement propriétaire : En intégrant le réseau Discover, Capital One est la seule grande banque américaine, outre JPMorgan Chase & Co. et American Express Company, à posséder un réseau de paiement de bout en bout à grande échelle. Cela leur permet de capturer les revenus d'interchange (revenus hors intérêts) qu'ils versaient auparavant à Visa ou Mastercard, augmentant ainsi considérablement leur marge de revenus, qui a frappé 17.3% pour le segment des cartes nationales au troisième trimestre 2025.
• Situation de capital supérieure : Un bilan solide offre la flexibilité nécessaire pour poursuivre la croissance et faire face aux ralentissements économiques. Au 30 septembre 2025, leur ratio de fonds propres Common Equity Tier 1 (CET1) était solide. 14.4%, bien au-dessus des minimums réglementaires.
• Acquisition de clients axée sur le numérique : La marque nationale et la présence numérique de l'entreprise, soutenues par des dépenses marketing d'environ 30 % au troisième trimestre 2025. 1,4 milliard de dollars, lui permettent d'acquérir efficacement des clients dans tout le pays sans avoir besoin d'un réseau d'agences dense et coûteux. Ils utilisent leurs Cafés physiques davantage pour l'expérience de marque et la collecte de dépôts que pour les transactions bancaires traditionnelles.

Ce que cache cette estimation, c'est la complexité de l'intégration de deux systèmes financiers massifs, mais les résultats du troisième trimestre 2025 - résultat net de 3,2 milliards de dollars et le chiffre d'affaires total de 15,4 milliards de dollars-montrer que le cœur de métier affiche de solides performances dans le cadre de la transition.

Capital One Financial Corporation (COF) Comment elle gagne de l'argent

Capital One Financial Corporation gagne principalement de l'argent en agissant comme intermédiaire financier, en acceptant des dépôts et en prêtant ce capital, la grande majorité de ses revenus - plus de 80 % - provenant des intérêts qu'elle gagne sur son vaste portefeuille de prêts automobiles et de cartes de crédit. Son modèle commercial repose sur une approche de prêt à la consommation basée sur des volumes élevés et basée sur les données, qui a été considérablement amplifiée par l'acquisition de Discover Financial Services en mai 2025.

Répartition des revenus de Capital One Financial Corporation

Les revenus de la société sont divisés en deux éléments principaux : le revenu net d'intérêts (NII) et le revenu hors intérêts. Pour le troisième trimestre 2025 (T3 2025), qui reflète l'impact de l'acquisition de Discover, le chiffre d'affaires net total a atteint 15,4 milliards de dollars, soit un bond substantiel de 53 % d'une année sur l'autre.

Voici un calcul rapide de la répartition pour le troisième trimestre 2025, qui montre à quel point l'entreprise dépend de ses opérations de prêt.

Les revenus nets d'intérêts, la différence entre les intérêts gagnés sur les prêts et les intérêts payés sur les dépôts, représentaient 12,4 milliards de dollars du chiffre d'affaires total du troisième trimestre 2025. Les revenus hors intérêts, qui comprennent les frais d'interchange (les frais que les commerçants paient à l'émetteur de la carte), les frais de service et d'autres frais liés aux clients, ont contribué aux 3,0 milliards de dollars restants. Les deux flux affichent incontestablement une forte croissance, en grande partie grâce à l'intégration du portefeuille de prêts de Discover et du volume du réseau.

Économie d'entreprise

Les principes économiques fondamentaux de Capital One Financial Corporation tournent autour de la gestion de l'écart entre le rendement de ses prêts et le coût de financement de ces prêts, tout en gérant de manière agressive le risque de crédit. L’ajout du portefeuille de prêts et du réseau de paiement de Discover a fondamentalement modifié l’ampleur de ces aspects économiques.

• Expansion de la marge nette d’intérêt (NIM) : La marge nette d'intérêt de la société, une mesure clé de la rentabilité des prêts, s'est considérablement améliorée pour atteindre 8,36 % au troisième trimestre 2025. Cette expansion est due aux rendements plus élevés du portefeuille combiné de prêts sur cartes nationaux.
• Coûts de financement : Le coût de ses dépôts portant intérêt est resté relativement contenu, le taux payé sur les dépôts portant intérêt s'élevant à 3,27 % au troisième trimestre 2025. La base de dépôts à faible coût de son segment bancaire offre un avantage de financement essentiel pour ses segments de cartes de crédit à haut rendement et de prêts automobiles.
• Rendement de la carte nationale : Le segment des cartes nationales, le moteur de profit de la société, a enregistré une marge de revenus (ou rendement) de 17,3 % au troisième trimestre 2025. Ce rendement élevé est nécessaire pour compenser les pertes de crédit plus élevées inhérentes à sa stratégie de prêts non-prime et subprime.
• Effet de levier des frais d’interchange : L'acquisition de Discover donne à Capital One Financial la propriété d'un réseau de paiement, lui permettant de capter l'intégralité des frais d'interchange sur les transactions Discover et, à terme, de déplacer sa propre activité de débit sur le réseau Discover, ce qui devrait générer d'importantes synergies de revenus.

Vous pouvez approfondir la perception du marché et les mouvements institutionnels derrière ces chiffres en Explorer l'investisseur de Capital One Financial Corporation (COF) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Performance financière de Capital One Financial Corporation

La santé financière de l'entreprise en 2025 reflète une période d'intégration massive et de forte croissance, tempérée par le provisionnement nécessaire pour risque de crédit dans un environnement économique incertain.

• Bénéfice net et BPA : Le bénéfice net du troisième trimestre 2025 s'est élevé à 3,2 milliards de dollars, soit 4,83 dollars par action diluée, soit une augmentation de 80 % par rapport au trimestre de l'année précédente. Le bénéfice ajusté par action, qui exclut les coûts liés à l'acquisition, était encore plus élevé à 5,95 $.
• Qualité du crédit : Indicateur essentiel des prêts à la consommation, le taux de radiation net (dette peu susceptible d'être recouvrée) était de 3,16 % au troisième trimestre 2025, ce qui représente une légère amélioration par rapport aux 3,27 % observés d'une année sur l'autre. Cependant, la provision pour pertes sur créances a considérablement augmenté pour atteindre 23,1 milliards de dollars au 30 septembre 2025, contre 16,3 milliards de dollars à la fin de l'année 2024, reflétant l'élargissement du portefeuille de prêts après l'acquisition.
• Solidité du capital : Le ratio Common Equity Tier 1 (CET1), une mesure clé du coussin de fonds propres d'une banque, est resté robuste à 14,4 % au 30 septembre 2025, bien au-dessus des minimums réglementaires. Cette solide situation financière soutient le nouveau programme de rachat d'actions de 16 milliards de dollars autorisé en octobre 2025 et l'augmentation prévue du dividende de 0,60 $ à 0,80 $ par action.
• Efficacité : Le ratio d'efficacité était de 53,80 % au troisième trimestre 2025, ce qui signifie que l'entreprise a dépensé environ 54 cents pour générer un dollar de revenus. Alors que des dépenses d'intégration de 348 millions de dollars ont été enregistrées au troisième trimestre, la société vise toujours 2,5 milliards de dollars de synergies combinées grâce à l'accord Discover.

Position sur le marché de Capital One Financial Corporation (COF) et perspectives d’avenir

Capital One Financial Corporation (COF) a fondamentalement remodelé sa position sur le marché en 2025, passant du top cinq des émetteurs de cartes de crédit au plus grand en termes de volume de prêts à la suite de l'acquisition de 35 milliards de dollars de Discover Financial Services, finalisée en mai 2025. Cette intégration stratégique et verticale d'un réseau de paiement exclusif avec un émetteur de premier plan positionne l'entreprise pour une croissance significative à long terme, mais elle doit faire face à des coûts d'intégration importants à court terme et à une normalisation élevée du risque de crédit.

Paysage concurrentiel

La hiérarchie du marché américain des cartes de crédit a été redéfinie par la fusion de 2025, créant un nouveau leader du marché. Voici un calcul rapide de la position des principaux acteurs en termes de volume/créances de prêts sur cartes de crédit aux États-Unis à la mi-2025, en gardant à l'esprit que l'avantage de l'entité combinée réside désormais dans l'intégration verticale, et non seulement dans l'échelle.

Opportunités et défis

La trajectoire future de l'entreprise dépend de la réussite de l'intégration de Discover et de la gestion de la qualité du crédit dans un environnement économique en voie de normalisation. L’opportunité est certes énorme, mais les obstacles opérationnels le sont tout autant.

Position dans l'industrie

La position de Capital One à la fin de 2025 est celle d'un géant financier doté d'une stratégie claire et axée sur la technologie pour dominer le marché américain des cartes de crédit. L’accord Discover est une mesure de force visant à contrôler une plus grande partie de la chaîne de valeur. Il s'agit désormais d'une centrale de services financiers verticalement intégrée.

• Échelle et solidité du capital : La société a déclaré un actif total d'environ 659,0 milliards de dollars et des dépôts totaux de 468,1 milliards de dollars au 30 juin 2025, ce qui la place parmi les plus grandes banques américaines.
• Avantage du numérique avant tout : L'accent mis depuis longtemps sur la technologie et une approche axée sur le numérique restent un avantage concurrentiel essentiel par rapport aux concurrents disposant de succursales physiques plus importantes.
• Capital réglementaire : Le ratio de fonds propres Common Equity Tier 1 (CET1) s'élevait à un solide 14,0 % au 30 juin 2025, fournissant un tampon important pour absorber les coûts d'intégration et la volatilité macroéconomique.
• Axe stratégique : La vision stratégique de la direction est centrée sur l'exploitation du réseau exclusif pour un financement intégré à long terme et une création de valeur, allant au-delà du simple rôle d'émetteur.

Pour comprendre le fondement de cette stratégie, vous devez revoir le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Capital One Financial Corporation (COF).