AAR Corp. (AIR) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque vous examinez le marché secondaire de l'aérospatiale, suivez-vous définitivement les véritables moteurs de croissance comme AAR Corp. (AIR), le plus grand fournisseur indépendant de maintenance, de réparation et de révision (MRO) d'Amérique du Nord ? Il ne s'agit pas seulement d'un fournisseur de pièces détachées ; la société a réalisé un exercice 2025 record, avec des ventes consolidées atteignant 2,8 milliards de dollars, une augmentation de 20%et un EBITDA ajusté en forte hausse 34% à 324 millions de dollars, reflétant une amélioration massive de l’efficacité opérationnelle. Leur orientation stratégique sur la distribution de pièces détachées à forte croissance, qui a connu une augmentation organique de plus de 20%-et la récente cession d'actifs non essentiels pour 48 millions de dollars montre une voie à suivre claire et à marge élevée. Si vous souhaitez comprendre comment une société de services aéronautiques diversifiée traduit le vieillissement de sa flotte mondiale et les dépenses de défense résilientes en rendements tangibles, vous devez savoir comment AAR Corp. fonctionne et gagne de l'argent.

(AIR) Historique

Vous avez besoin d’une vision claire de l’origine d’une entreprise comme AAR Corp. pour comprendre ses évolutions stratégiques actuelles, en particulier les grandes acquisitions de 2025. L’entreprise n’a pas commencé comme un géant mondial de l’aérospatiale ; cela a commencé comme une petite entreprise opportuniste dans le boom de l’aviation d’après-guerre.

L'histoire principale est celle d'une adaptation continue et intelligente, passant de la vente de pièces excédentaires à la position de fournisseur majeur et indépendant de maintenance, de réparation et de révision (MRO). Cette évolution est la raison pour laquelle AAR Corp. est désormais un fournisseur de services après-vente différenciés valant 2,7 milliards de dollars au début de 2025.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

L'entreprise a débuté en 1951 lorsque le fondateur Ira A. Eichner a commencé à commercialiser des radios militaires excédentaires, mais la société a été officiellement constituée en 1955 sous le nom d'Allen Aircraft Radio Inc.

Emplacement d'origine

L'activité initiale s'est déroulée dans la région de Chicagoland, puis a été transférée au centre-ville de Chicago, dans l'Illinois, lors de sa constitution en 1955. La société a ensuite établi sa première station de réparation FAA à Elk Grove Village, dans l'Illinois, en 1962.

Membres de l'équipe fondatrice

La société a été fondée par Ira A. Eichner, qui a vu une opportunité évidente dans le marché émergent de l'aviation commerciale. Il a été PDG à partir de 1955, puis président jusqu'à sa retraite en 2005.

Capital/financement initial

Eichner a démarré l'entreprise en 1951 avec quelques centaines de dollars empruntés à sa fiancée. Le premier financement externe majeur a eu lieu en 1961 lorsque la société a obtenu un capital initial par l'intermédiaire de William Blair & Company. L’une des premières manœuvres financières importantes a été l’introduction en bourse (IPO) de 1967, qui a permis de lever 1 million de dollars à un prix de 10 dollars de gré à gré.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l’entreprise a été façonnée par trois changements stratégiques majeurs, résolument non clichés, qui l’ont propulsée vers le haut de la chaîne de valeur. Voici le calcul rapide de ce qui comptait.

Le premier tournant majeur a été le passage d’un distributeur de pièces détachées à un fournisseur de services. Cela a commencé en 1962 avec la création d'une station de réparation FAA à Elk Grove Village, dans l'Illinois, et s'est poursuivi avec l'acquisition en 1971 de sa première entreprise de maintenance, de réparation et de révision (MRO) de cellules à Oklahoma City. Cette décision a fondamentalement modifié le modèle économique, déplaçant les revenus des ventes transactionnelles vers des contrats de services récurrents.

Deuxièmement, la décision prise au début des années 1980 de se concentrer fortement sur le secteur des moteurs, qui est devenu l’Aircraft Turbine Center (ATC), a été cruciale. Cette unité spécialisée offrait une gamme de services à marge élevée et était un moteur clé de la croissance sous la direction du futur PDG de l'époque, David Storch. L'expansion ultérieure de la réparation de composants d'avions militaires de haute technologie en 1985 a encore diversifié et stabilisé la base de revenus.

Le troisième moment de transformation, et le plus récent, est l’accent stratégique agressif mis sur les services aéronautiques de base et l’intégration numérique d’ici 2025. Cela implique à la fois des cessions et des acquisitions massives :

• Rationalisation de l'activité en cédant des actifs non essentiels, tels que l'activité de révision des trains d'atterrissage pour 51 millions de dollars fin 2024.
• Doublement de la mise sur le numérique avec l'acquisition de Trax pour 120 millions de dollars en 2023, donnant à AAR Corp. une plateforme logicielle de premier plan pour la maintenance des avions.
• A réalisé sa plus grande acquisition à ce jour en avril 2025, dépensant 725 millions de dollars dans l'activité de support produit du groupe Triumph afin de devenir une puissance dans les services de composants.

Ces actions témoignent d’une stratégie claire et à forte intensité de capital visant à dominer le marché secondaire indépendant de l’aérospatiale. Pour apprécier pleinement la stratégie actuelle, vous devez revoir les objectifs déclarés de l'entreprise : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'AAR Corp. (AIR).

Structure de propriété d'AAR Corp.

AAR Corp. est une société cotée à la Bourse de New York (NYSE : AIR), ce qui signifie que sa propriété est répartie entre un groupe diversifié d'investisseurs institutionnels, initiés et particuliers. Cette structure assure un haut degré de transparence et soumet l'orientation stratégique de l'entreprise à l'examen minutieux du marché public et de ses principaux actionnaires.

Statut actuel d'AAR Corp.

La société est une entité publique, négociée sous le symbole AIR à la Bourse de New York. Elle opère comme l'un des principaux fournisseurs de services après-vente aéronautiques et son statut public lui permet de lever des capitaux par le biais d'offres de capitaux propres, comme celle de septembre 2025 qui a fixé le prix de 3 millions d'actions à 83 $ par action. Cette structure de capital soutient sa stratégie de croissance, y compris des acquisitions comme l'achat en novembre 2025 de HAECO Americas pour 78 millions de dollars dans une transaction entièrement en espèces. AAR Corp. a son siège à Wood Dale, dans l'Illinois, et sa gouvernance est supervisée par un conseil d'administration élu par ses actionnaires.

Répartition de la propriété d'AAR Corp.

Les investisseurs institutionnels détiennent la grande majorité des actions d'AAR Corp., ce qui est tout à fait typique pour une entreprise avec une capitalisation boursière d'environ 3,32 milliards de dollars à partir d'octobre 2025. Cette concentration signifie que les grands gestionnaires d'actifs et les fonds communs de placement exercent une influence significative sur les questions de gouvernance d'entreprise, mais le flottant de détail fournit néanmoins des liquidités.

Leadership d'AAR Corp.

La stratégie de l'entreprise est pilotée par une équipe de direction expérimentée, dont l'ancienneté moyenne à la direction est d'environ 4,9 ans. Le décideur clé est John M. Holmes, qui est président du conseil, président et chef de la direction. Il détenait directement 260 141 actions suite à une vente en novembre 2025, ce qui est un exemple concret de détention d’initiés. L'équipe de direction est chargée de conduire l'entreprise vers ses objectifs financiers, y compris les ventes ajustées déclarées pour l'exercice 2025. 2,7 milliards de dollars et EBITDA ajusté de 324 millions de dollars. Si vous êtes intéressé par l'orientation stratégique à long terme, vous devriez examiner les Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'AAR Corp. (AIR).

Les principaux mandataires sociaux à compter de novembre 2025 sont :

• John M. Holmes : Président, président et chef de la direction.
• Sean M. Gillen : Vice-président principal et directeur financier.
• Jessica A. Garascia : Vice-président principal, avocat général, directeur administratif et secrétaire.
• Rahul S. Ghai : Vice-président principal et directeur du numérique et de la technologie.
• Christopher A. Jessup : Vice-président principal et directeur commercial.

Voici un petit calcul : avec plus de 90 % de propriété institutionnelle, leur vision à long terme est ce qui compte le plus pour la stabilité des actions. Ainsi, suivre les mouvements des principaux détenteurs comme BlackRock est crucial pour comprendre le support à court terme du titre.

(AIR) Mission et valeurs

AAR Corp. fonde sa stratégie de marché sur un objectif clair : assurer la connectivité mondiale et la préparation à la défense grâce à des solutions aérospatiales innovantes. Cette orientation conduit une culture centrée sur sa valeur fondamentale, Bien faire les choses®, qui a soutenu un exercice 2025 record, où les ventes consolidées ont atteint 2,8 milliards de dollars.

Vous regardez au-delà des finances, et honnêtement, c’est intelligent. L’ADN culturel d’une entreprise – sa mission et ses valeurs – dicte sa stabilité à long terme et la manière dont elle gère les chocs du marché. Pour AAR, cet ADN concerne la sécurité, la rapidité et l’évolution continue dans le marché secondaire complexe de l’aérospatiale.

Objectif principal d'AAR Corp.

L'objectif principal est la raison d'être de l'entreprise, en mappant son travail quotidien sur un résultat profond et concret pour ses clients. Il s'agit d'une déclaration simple et puissante qui relie chaque employé à l'utilisateur final, ce qui, dans le monde aérospatial, est une question de vie ou de mort.

• Notre objectif principal : Donner aux gens les moyens de créer des solutions aérospatiales innovantes aujourd’hui afin que vous puissiez atteindre votre destination en toute sécurité demain.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission définit la portée de leurs solutions de travail après-vente aérospatiale (maintenance, réparation et révision, ou MRO, et fourniture de pièces) et leur engagement en matière de service. Ils ne répondent pas seulement aux besoins ; ils vont au-delà des attentes, ce qui constitue un différenciateur clé dans un secteur aux enjeux élevés.

• Allez au-delà de vos attentes pour fournir des solutions de rechange aérospatiales axées sur la valeur afin de répondre aux besoins changeants de nos clients du monde entier.

Énoncé de vision

La vision d'AAR est axée sur la création d'un avantage concurrentiel durable à long terme, et non sur la simple recherche de gains à court terme. Cela signifie développer constamment des capacités différenciées (services uniques et offres exclusives) pour se démarquer. Cette clarté stratégique leur a permis d'atteindre une marge opérationnelle ajustée de 9.6% au cours de l’exercice 2025, contre 8,3 % l’année précédente.

• Créez de la valeur pour les clients grâce à des capacités et des offres différenciées, ce qui se traduit par un avantage concurrentiel durable et unique.

Pour approfondir les chiffres qui motivent cette vision, vous devriez lire Analyse de la santé financière d'AAR Corp. (AIR) : informations clés pour les investisseurs.

Slogan/slogan d'AAR Corp.

Le slogan de l'entreprise est plus qu'une phrase accrocheuse ; c'est un engagement en faveur d'une conduite éthique et de la qualité dans toutes les opérations, de la distribution de pièces aux services MRO complexes. C'est leur raccourci interne pour la conformité et l'intégrité.

• Bien faire les choses®

Cet engagement s'appuie sur un ensemble de huit valeurs fondamentales qui guident tout ce qu'ils font, du hangar à la suite exécutive. Ils valorisent définitivement à la fois la performance et l’éthique.

• Qualité et sécurité : La qualité avant tout. La sécurité toujours.
• Trouver un moyen : Trouvez un moyen. Tous les jours.
• Faites-le vite et bien : Faites-le vite. Faites-le bien.
• Soyez honnête : Soyez honnête. Inspirez la confiance.
• Travaillez comme un seul : Travaillez comme un seul. Soyez inclusif.
• Les idées comptent : Les idées comptent. Pensez nouveau. Pensez à l'avance.
• Gagnez de l'argent, amusez-vous : Gagnez de l'argent. Amusez-vous.
• Possédez-le : Possédez-le.

AAR Corp. (AIR) Comment ça marche

AAR Corp. est un fournisseur essentiel de solutions de rechange pour l'industrie mondiale de l'aérospatiale et de la défense, qui assure essentiellement le vol des avions commerciaux et militaires en gérant la chaîne d'approvisionnement complexe des pièces, de la maintenance et des services d'ingénierie. L'entreprise génère la majorité de ses revenus.2,8 milliards de dollars au cours de l'exercice 2025, en agissant en tant que partenaire essentiel et indépendant des compagnies aériennes, des fabricants d'équipement d'origine (OEM) et des gouvernements du monde entier.

Portefeuille de produits/services d'AAR Corp.

AAR Corp. opère dans quatre segments principaux : approvisionnement en pièces détachées, réparation et ingénierie, solutions intégrées et services expéditionnaires. La proposition de valeur est une solution complète et unique pour l’ensemble du cycle de vie des avions, de la distribution des composants à la maintenance lourde et à la gestion numérique de la flotte.

Cadre opérationnel d'AAR Corp.

Le cadre opérationnel repose sur un réseau mondial d'installations et un inventaire approfondi, permettant à AAR Corp. de fournir un soutien à haute vitesse. Ce modèle répond très bien au besoin non négociable de l'industrie aéronautique de minimiser les temps d'arrêt des avions, de sorte que la chaîne de valeur se concentre sur la rapidité et l'efficacité.

Au cours de l'exercice 2025, les ventes consolidées de l'entreprise ont atteint 2,8 milliards de dollars, dont 71 % provenaient de clients commerciaux, ce qui montre une nette dépendance à l'égard de la reprise du marché mondial des compagnies aériennes. Le processus de base implique :

• Acquisition et distribution d'actifs : Approvisionnement en composants d'avion, neufs auprès des constructeurs OEM ou en tant que matériaux d'occasion utilisables (USM), et gestion de plus de 1,5 million de pièces dans un réseau d'inventaire mondial.
• Exécution de la maintenance, de la réparation et de la révision (MRO) : Exploitation d'un réseau d'installations de réparation de cellules et de composants d'avions. L'acquisition de HAECO Americas en novembre 2025 pour 78 millions de dollars a immédiatement élargi cette empreinte MRO nord-américaine.
• Intégration des outils numériques : Utiliser un logiciel propriétaire comme Trax, un système ERP (Enterprise Resource Planning) de premier plan pour les MRO, pour gérer les calendriers de maintenance, les stocks et la conformité. C’est certainement un différenciateur clé.
• Fournir une logistique basée sur la performance (PBL) : Pour les contrats gouvernementaux, AAR Corp. gère l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement moyennant des frais fixes, garantissant que les pièces sont disponibles quand et où elles sont nécessaires, ce qui déplace le risque d'inventaire.

Voici le calcul rapide : la forte demande pour la distribution de nouvelles pièces et l'acquisition du support produit ont entraîné une augmentation des ventes de 20 % pour l'année.

Les avantages stratégiques d'AAR Corp.

Le succès d'AAR Corp. sur le marché dépend de sa taille, de son indépendance et de son intégration numérique, lui permettant de capter la croissance d'une flotte mondiale vieillissante et de livraisons limitées de nouveaux avions. Pour un examen plus approfondi des données financières, vous devriez consulter Analyse de la santé financière d'AAR Corp. (AIR) : informations clés pour les investisseurs.

• Échelle indépendante : AAR Corp. est le plus grand fournisseur indépendant de MRO en Amérique du Nord, ce qui signifie qu'il n'est lié à aucun équipementier ou groupe aérien. Cette indépendance en fait un partenaire privilégié pour diverses flottes mondiales.
• Leadership numérique : L'acquisition en août 2025 d'Aerostrat, une société de logiciels de planification de la maintenance, renforce son offre numérique, offrant aux compagnies aériennes un outil puissant (AERROS) pour minimiser les temps d'arrêt des avions. C’est ainsi que vous améliorez l’efficacité.
• Expansion de la marge : L'amélioration de l'efficacité opérationnelle et un mix favorable, en particulier dans l'approvisionnement en pièces détachées, ont entraîné une augmentation de la marge opérationnelle ajustée à 9,6 % au cours de l'exercice 2025, contre 8,3 % l'année précédente.
• Résilience face au double marché : La société dessert à la fois le secteur commercial à volume élevé (71 % des ventes) et le secteur stable et à long terme du gouvernement et de la défense, offrant ainsi une couverture contre les ralentissements cycliques sur l'un ou l'autre marché.

AAR Corp. (AIR) Comment gagner de l'argent

AAR Corp. gagne de l'argent en fournissant un cycle de vie complet de services et de produits au marché secondaire mondial de l'aviation, essentiellement en permettant aux avions commerciaux et gouvernementaux de voler de manière sûre et efficace. L'essentiel de leurs revenus provient de la fourniture de pièces d'avions neuves et d'occasion et de la prestation de services complexes de maintenance, de réparation et de révision (MRO).

Vous pouvez considérer AAR Corp. comme le partenaire de services essentiel des compagnies aériennes et des forces de défense : ils vendent les pièces, réparent les avions et gèrent la logistique, ce qui est un modèle commercial très délicat qui bénéficie d'une flotte mondiale vieillissante. Pour voir comment ils abordent leur stratégie à long terme, vous pouvez lire leur Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'AAR Corp. (AIR).

Répartition des revenus d'AAR Corp.

Pour l'exercice 2025, qui s'est terminé le 31 mai 2025, AAR Corp. a déclaré un chiffre d'affaires total consolidé d'environ 2,78 milliards de dollars, marquant une forte 20% augmentation par rapport à l’année précédente. Cette croissance est largement due à l'acquisition de l'activité Product Support et à la forte demande dans la distribution de pièces neuves. Voici la répartition de ces revenus par secteur d’activité :

Le segment de l'approvisionnement en pièces détachées est le plus grand contributeur, mais le segment de la réparation et de l'ingénierie a connu la croissance la plus significative de l'année, en hausse 38%, grâce à l'acquisition récente et à la forte demande du marché.

Économie d'entreprise

L'entreprise opère sur deux fondamentaux économiques clés : la distribution de pièces de grande valeur et les services essentiels et à barrières d'entrée élevées comme le MRO. L'activité d'approvisionnement en pièces détachées implique souvent des accords de distribution exclusifs avec les fabricants d'équipement d'origine (OEM), ce qui leur confère un avantage concurrentiel et un meilleur pouvoir de fixation des prix pour les pièces neuves.

Leur stratégie tarifaire est définitivement nuancée. Ils utilisent des tarifs différenciés pour leurs deux principales clientèles : les compagnies aériennes commerciales et les agences gouvernementales/de défense. Les contrats militaires exigent généralement des tarifs plus élevés et spécialisés en raison de leur complexité et de leurs exigences strictes.

• Composition des revenus commerciaux : 71% des ventes consolidées au cours de l’exercice 2025 provenaient de clients commerciaux, conformément à l’année précédente.
• Marge Profile: La marge brute de l'entreprise était 19% au cours de l’exercice 2025.
• MRO Tailwinds : La flotte mondiale d’avions commerciaux vieillit, avec de nouvelles contraintes de livraison d’avions poussant les compagnies aériennes à faire voler les avions plus anciens plus longtemps. Cela crée un vent favorable massif et à long terme pour leurs services MRO (Maintenance, Réparation et Révision).
• Tarification basée sur la valeur : pour les solutions MRO et intégrées complexes, AAR Corp. utilise une tarification basée sur la valeur, où le coût reflète la valeur fournie, comme des améliorations garanties de l'efficacité opérationnelle ou une réduction des temps d'arrêt des avions.

La cession de son activité de révision de trains d'atterrissage au cours de l'exercice 2025 était une décision stratégique claire visant à optimiser le portefeuille et à se concentrer sur des activités à marge plus élevée. C'est une gestion de portefeuille intelligente.

Performance financière d'AAR Corp.

La santé financière d'AAR Corp. au cours de l'exercice 2025 montre une entreprise augmentant son chiffre d'affaires de manière agressive tout en gérant une situation de rentabilité complexe en raison d'événements ponctuels. Les ventes totales ont atteint un record 2,78 milliards de dollars.

Voici un calcul rapide sur la rentabilité et la solidité du bilan :

• EBITDA ajusté : cet indicateur clé, qui exclut les éléments hors trésorerie et non récurrents, a été 324 millions de dollars pour l’exercice 2025, un montant substantiel 34% augmenter d’année en année.
• Marge d'EBITDA ajusté : la marge s'est étendue à 11.8%, en hausse par rapport à 10,4 % l'année précédente, démontrant une meilleure efficacité opérationnelle.
• BPA dilué ajusté : le bénéfice par action, ajusté des charges non récurrentes, était de $3.91, reflétant un 17% augmenter.
• Bénéfice net GAAP : le bénéfice net déclaré était seulement 12,5 millions de dollars, mais ce chiffre incluait d'importantes charges après impôts de 115 millions de dollars liés à la vente de leur activité de révision de trains d'atterrissage et à un règlement juridique. C'est pourquoi vous devez examiner les chiffres ajustés.
• Levier net : le ratio de levier de la dette nette de la société a été réduit à 2,72x d'ici la fin de l'exercice 2025, en baisse par rapport à 3,58x suite à l'acquisition de Product Support, ce qui indique un renforcement du bilan.
• Flux de trésorerie opérationnel : Le flux de trésorerie généré par les activités opérationnelles pour l'ensemble de l'année a été 36,1 millions de dollars.

AAR Corp. (AIR) Position sur le marché et perspectives d’avenir

AAR Corp. est fermement positionné comme le plus grand fournisseur indépendant de services après-vente aéronautiques en Amérique du Nord, tirant parti d'un portefeuille diversifié pour capitaliser sur les forts vents favorables du marché mondial MRO (Maintenance, Réparation et Révision). La société a réalisé un exercice 2025 record (FY2025) avec des ventes consolidées de 2,8 milliards de dollars, soit une augmentation de 20 % par rapport à l'année précédente, portée par une demande robuste et des acquisitions stratégiques.

Les perspectives d'avenir reposent sur l'expansion des marges et les gains de parts de marché, en particulier dans le segment Fourniture de pièces détachées, qui représentait 40 % des ventes de l'exercice 2025, et dans le segment Réparation et ingénierie, à 32 %. La direction se concentre sur la conversion d'un large portefeuille d'opportunités gouvernementales et la réduction de l'endettement net, qui s'élevait à 2,72 fois la dette nette par rapport à l'EBITDA ajusté à la fin de l'exercice 2025.

Paysage concurrentiel

Le marché mondial du MRO, évalué à environ 120 milliards de dollars en 2025, est très fragmenté, mais AAR occupe une position de leader parmi les prestataires de services indépendants. Le principal avantage concurrentiel de l'entreprise réside dans son statut indépendant, qui élimine les conflits d'intérêts auxquels sont confrontés les MRO appartenant aux fabricants d'équipement d'origine (OEM) ou aux compagnies aériennes, lui permettant ainsi de proposer des solutions impartiales à tous les types d'avions.

Voici un calcul rapide : avec une taille du marché MRO en Amérique du Nord d'environ 26,96 milliards de dollars en 2025, les 2,8 milliards de dollars de ventes d'AAR lui confèrent une part substantielle du segment indépendant, qui croît plus rapidement que l'ensemble du marché.

Opportunités et défis

Vous devez voir les opportunités et les risques clairement cartographiés pour prendre une décision. La dynamique du marché est forte, mais l’exécution opérationnelle est primordiale. Les initiatives stratégiques d'AAR visent directement à conquérir les domaines à forte croissance et à marge élevée du marché secondaire. Vous pouvez en apprendre davantage sur la vision à long terme de l'entreprise dans le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'AAR Corp. (AIR).

Position dans l'industrie

La position d'AAR dans l'industrie est définie par son rôle de pur spécialiste du marché secondaire, une position sans aucun doute précieuse sur un marché entraîné par une flotte mondiale d'avions vieillissante et de nouvelles contraintes de livraison d'avions. L'optimisation stratégique du portefeuille de la société, comme la cession de l'activité de révision des trains d'atterrissage à faible marge pour 51 millions de dollars, est conçue pour augmenter sa marge opérationnelle ajustée, qui a atteint 9,6 % au cours de l'exercice 2025.

• Leadership indépendant : AAR est le plus grand MRO indépendant en Amérique du Nord, un différenciateur clé par rapport aux magasins affiliés aux compagnies aériennes (comme Delta TechOps) et aux grands équipementiers (comme Boeing Global Services).
• Avantage numérique : La solution logicielle Trax est un atout stratégique, fournissant une solution intégrée de planification des ressources d'entreprise (ERP) pour les compagnies aériennes et les MRO, améliorant ainsi la proposition de valeur d'AAR au-delà de la maintenance physique.
• Focus sur la marge : L'EBITDA ajusté a augmenté de 34 % pour atteindre 324 millions de dollars au cours de l'exercice 2025, avec une marge d'EBITDA ajusté augmentant à 11,8 %, ce qui indique une exécution réussie de la stratégie visant à se concentrer sur les activités à marge plus élevée.

L'entreprise est bien placée pour bénéficier du « super cycle » MRO, dans lequel l'utilisation accrue des avions et le vieillissement de la flotte entraînent une demande de maintenance plus élevée. Néanmoins, il est essentiel de continuer à se concentrer sur la réduction de la dette et l’intégration efficace des nouvelles acquisitions, comme l’activité de support produit, pour maintenir la trajectoire de croissance.