WPP plc (WPP) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

En tant qu'investisseur chevronné, vous vous demandez certainement : comment une entreprise dont les origines remontent à la fabrication de paniers à provisions en fil métallique peut-elle se transformer en WPP SA, un géant mondial des communications qui façonne la manière dont des milliards de consommateurs interagissent avec les marques ?

Il ne s’agit pas d’une croissance régulière, mais d’une évolution stratégique agressive, c’est pourquoi sa position actuelle sur le marché affiche un chiffre d’affaires du premier semestre 2025 de 6 663 millions de livres sterling malgré une baisse signalée de 7,8 %, il faut y regarder de plus près.

À l'heure actuelle, WPP redouble d'efforts pour son avenir, en augmentant son investissement annuel dans son système d'exploitation basé sur l'IA, WPP Open, à 300 millions de livres sterling en 2025, une décision cruciale alors que l'entreprise évolue sur un marché difficile qui s'attend à une baisse du chiffre d'affaires à périmètre constant de 2025. -3% à -5%.

Alors, que signifie ce pivot vers l’IA et les données pour sa mission, et comment exactement une société holding comptant plus de 100 000 personnes dans plus de 100 pays gagne-t-elle réellement de l’argent ?

Historique de WPP plc (WPP)

Vous recherchez l’histoire d’origine de l’une des plus grandes sociétés de communication au monde, et honnêtement, le début est un peu casse-tête. WPP plc n'a pas commencé avec un brillant argumentaire marketing ; tout a commencé avec les paniers en fil métallique. L'histoire de l'entreprise est un véritable exemple de l'utilisation d'une société écran cotée en bourse pour bâtir un empire mondial par le biais d'acquisitions stratégiques et agressives. Il s’agit d’un exemple classique de la vision d’un ingénieur financier transformant une entreprise manufacturière banale en une puissance créative.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La société a été initialement constituée en 1971 sous le nom de Wire and Plastic Products plc, un fabricant britannique de paniers en fil métallique. Le moment charnière qui a établi son identité en tant qu'entreprise de services marketing s'est produit en 1985, lorsque l'entreprise de fabrication a été acquise et reconvertie.

Emplacement d'origine

La société originale Wire and Plastic Products plc était basée au Royaume-Uni. Le siège social de la société se trouve aujourd'hui à Londres, en Angleterre.

Membres de l'équipe fondatrice

Alors que l'entreprise de fabrication d'origine avait ses propres fondateurs, « l'équipe fondatrice » qui a transformé l'entreprise en le géant de la publicité que nous connaissons aujourd'hui était Martin Sorrell et son partenaire, Preston Rabl. Sorrell, ancien directeur financier chez Saatchi & Saatchi, était le visionnaire qui a orchestré le pivot stratégique.

Capital/financement initial

L'investissement initial pour l'acquisition d'une participation majoritaire dans Wire and Plastic Products plc par Sorrell et Rabl en 1985 était relativement modeste pour l'empire qu'il allait devenir : £330,000. Ce capital a constitué le capital d’amorçage de la stratégie de croissance basée sur les acquisitions qui a suivi.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

L'évolution de l'entreprise est une chronique d'acquisitions audacieuses et de restructurations nécessaires, culminant en 2025 en mettant l'accent sur une transformation basée sur l'IA pour naviguer sur un marché difficile.

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l’entreprise est définie par quelques décisions à enjeux élevés qui ont complètement modifié sa structure et sa position sur le marché.

Le premier changement majeur a été la prise de conscience qu’une petite entreprise manufacturière publique pouvait être le véhicule d’un conglomérat publicitaire mondial. Cette acquisition de 1985 a été le catalyseur, mais la véritable transformation est venue des deux rachats hostiles ultérieurs de J. Walter Thompson en 1987 et du groupe Ogilvy en 1989. Ces démarches étaient audacieuses, coûteuses et ont immédiatement fait de WPP une puissance mondiale, et pas seulement une société holding.

Voici un rapide calcul de la réalité financière récente : pour le premier semestre 2025 (S1 2025), WPP a déclaré des revenus moins les coûts répercutés de 5 026 millions de livres sterling, une baisse de 4.3% à l'identique (LFL). À la fin du troisième trimestre 2025, le chiffre cumulatif de l'année (YTD) était 7 485 millions de livres sterling, vers le bas 4.8% à périmètre constant, conduisant à une révision des prévisions de croissance à périmètre constant pour l'ensemble de l'année entre -5.5% et -6.0%. Cette pression est la raison pour laquelle l’attention actuelle est si pointue.

La deuxième et la plus récente transformation a commencé avec le changement de direction en 2018 et se poursuit aujourd'hui sous la direction de la nouvelle PDG Cindy Rose. La stratégie consiste à simplifier le réseau tentaculaire et à investir de manière agressive dans les données et l’intelligence artificielle (IA). Pour être honnête, il s’agit d’une mesure nécessaire pour contrer les pressions sur les revenus que l’on constate dans les chiffres de 2025.

• Rationaliser le portefeuille : Vente d'une participation majoritaire dans le cabinet d'études de marché Kantar en 2019, générant environ 3,1 milliards de dollars pour réduire la dette.
• Fusionner les marques existantes : des agences combinées comme J. Walter Thompson et Wunderman pour former Wunderman Thompson, et Y&R avec VML pour créer VMLY&R, visant une offre plus intégrée et moins cloisonnée.
• Donner la priorité à l'IA et aux données : lancement de WPP Open, un système d'exploitation basé sur l'IA, qui a vu sa base d'utilisateurs atteindre 48,000 d’ici le premier trimestre 2025, contre 33 000 en décembre 2024.

Le passage d’une société holding financière fondée sur des acquisitions à une société de transformation créative simplifiée et basée sur la technologie est définitivement l’histoire des années 2020. Pour en savoir plus sur qui parie sur cette transformation, vous voudrez peut-être envisager Explorer l'investisseur WPP plc (WPP) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Structure de propriété de WPP plc (WPP)

WPP plc est une société cotée en bourse, ce qui signifie que sa propriété est répartie entre de nombreux actionnaires, mais les investisseurs institutionnels détiennent la majorité des actions et exercent donc la plus grande influence sur son orientation stratégique.

Statut actuel de WPP plc

WPP est une société anonyme (PLC) cotée principalement à la Bourse de Londres (LSE : WPP) et cotée en American Depositary Receipt (ADR) à la Bourse de New York (NYSE : WPP). En novembre 2025, la capitalisation boursière de la société s'élevait à environ 4,34 milliards de dollars américains, ce qui en fait l'un des plus grands groupes de communication au monde. Ce statut public signifie que la société est gouvernée par une structure actionnariale, où le conseil d'administration et l'équipe de direction sont responsables devant un ensemble diversifié d'investisseurs.

Si vous souhaitez approfondir les mesures de performance de l'entreprise, vous pouvez consulter Analyse de la santé financière de WPP plc (WPP) : informations clés pour les investisseurs. Il est absolument important de voir comment cette structure de propriété correspond aux résultats financiers.

Répartition de la propriété de WPP plc

La propriété de l'entreprise est fortement concentrée entre les mains d'investisseurs institutionnels, ce qui est typique d'une grande entité publique bien établie. Voici un calcul rapide sur qui contrôle les actions et, par extension, le pouvoir de vote et la stratégie à long terme :

Ce que cache cette répartition, c’est la concentration parmi les principaux détenteurs institutionnels. Par exemple, fin 2025, les principaux actionnaires institutionnels comprennent Mondrian Investment Partners Ltd. avec environ 6.78% et The Vanguard Group, Inc. avec environ 5.5% des actions en circulation. Ces actionnaires importants et actifs ont une influence significative sur les décisions de gouvernance d’entreprise, comme la rémunération des dirigeants et les cessions stratégiques.

Direction de WPP plc

L’équipe de direction qui dirige WPP a récemment connu des changements importants en 2025, signalant une concentration renouvelée sur la transformation et l’exécution de la stratégie. Le conseil d'administration assure la surveillance, tandis que le comité exécutif gère les opérations quotidiennes et la mise en œuvre de la stratégie.

• Président : Philippe Jansen. Jansen a pris ses fonctions de président le 1er janvier 2025, apportant une perspective extérieure en tant qu'ancien PDG du groupe BT.
• Directrice générale (PDG) du groupe : Cindy Rose OBE. Rose a assumé le poste de direction le 1er septembre 2025, succédant à Mark Read.
• Directrice financière (CFO) : Joanne Wilson. Wilson occupe le poste de directeur financier depuis avril 2023, gérant la stratégie financière et le reporting de l'entreprise.
• Directeur de l'exploitation (COO) : Devika Bulchandani. Nommé en septembre 2025, Bulchandani se concentre sur le développement de services et de solutions au sein du vaste réseau d'agences de WPP.

La composition de la direction, en particulier avec un nouveau PDG et président en 2025, suggère un pivot vers une nouvelle phase de croissance, probablement axée sur l'intégration des vastes réseaux d'agences de l'entreprise et sur l'appui aux solutions basées sur les données et l'IA pour mieux servir les clients.

WPP plc (WPP) Mission et valeurs

L'identité fondamentale de WPP plc est centrée sur l'utilisation de la créativité, des données et de la technologie pour stimuler la croissance de ses clients, considérant son objectif comme un engagement qui va au-delà du profit pour inclure ses collaborateurs, la planète et ses communautés.

Objectif principal de WPP plc

L'ADN culturel de l'entreprise est ancré dans la conviction que la créativité est la force la plus puissante du monde des affaires et qu'elle l'utilise pour bâtir un avenir meilleur. Cet objectif guide leurs décisions stratégiques, en particulier alors qu’ils évoluent vers un paysage marketing axé sur l’IA.

Voici le calcul rapide : WPP s'engage à investir environ 300 millions de livres sterling par an dans son système de marketing basé sur l'IA, WPP Open, ce qui montre que leur engagement dans cet objectif est définitivement soutenu par du capital.

Déclaration de mission officielle

WPP ne s’appuie pas sur un seul énoncé de mission traditionnel ; au lieu de cela, il énonce un objectif plus large qui définit sa raison d’être et son intention globale pour les parties prenantes. Cette approche reste axée sur un impact et une transformation mesurables.

• Utiliser la créativité pour bâtir un avenir meilleur pour ses collaborateurs, ses clients et ses communautés.
• Favoriser un environnement inclusif où divers talents peuvent s’épanouir.
• Stimulez la croissance des clients et créez de la valeur grâce à des solutions marketing innovantes et efficaces.
• S'engager à fonctionner de manière durable et à promouvoir des pratiques environnementales responsables.

Énoncé de vision

L'énoncé de vision définit clairement l'ambition de WPP dans un secteur en rapide consolidation, positionnant l'entreprise comme le partenaire indispensable des marques cherchant à s'adapter à un monde où les médias sont partout. Il s’agit d’un objectif clair et réalisable.

• Soyez le entreprise de transformation créative.
• Menez la prochaine ère du marketing en intégrant la créativité à la technologie et aux données.
• Transformez l’avenir du marketing et des communications à l’échelle mondiale.

Cette vision est essentielle à l’heure actuelle ; pour le premier semestre 2025, WPP a déclaré un bénéfice d'exploitation global de 412 millions de livres sterling, reflétant la pression exercée pour fournir des solutions intégrées dans un marché difficile. Vous pouvez voir comment cela se traduit dans les chiffres en vérifiant Analyse de la santé financière de WPP plc (WPP) : informations clés pour les investisseurs.

Slogan/Slogan de WPP plc

L'expression et l'auto-description les plus fréquemment utilisées par WPP sont un résumé concis de sa vision, faisant office de slogan principal. Ils s’efforcent de devenir le partenaire essentiel à l’ère de l’intelligence artificielle (IA).

• L'entreprise de transformation créative.
• Le partenaire marketing le plus solide pour les plus grandes marques mondiales à l'ère de l'IA, où la technologie et le talent convergent.

Les valeurs de l'entreprise, comme l'audace et la collaboration, sont le guide opérationnel de l'entreprise. 104,000 personnes travaillant dans les agences de WPP au 30 juin 2025.

WPP plc (WPP) Comment ça marche

WPP plc opère comme une entreprise de transformation créative, aidant ses clients à développer leurs marques en intégrant une créativité, des données et une technologie avancées, principalement via son réseau d'agences intégrées. La société gagne de l'argent en facturant à ses clients ses services de marketing, de communication et de technologie, avec un chiffre d'affaires pour le semestre 2025 moins les coûts répercutés totalisant 5 026 millions de livres sterling.

Au cœur de la création de valeur de WPP se trouve sa plateforme exclusive basée sur l'IA, WPP Open, qui connecte ses vastes talents et services mondiaux pour proposer des campagnes cohérentes et basées sur les données pour des clients majeurs comme Nestlé et Unilever.

Portefeuille de produits/services WPP plc (WPP)

Le portefeuille de WPP est structuré autour de ses principales agences intégrées, qui offrent une gamme complète de services de marketing et de communication, passant d'offres cloisonnées à une expérience client unifiée. L'accent est mis sur des solutions intégrées à haute valeur ajoutée dans les domaines de la création, des médias et du commerce.

Cadre opérationnel de WPP plc (WPP)

Le cadre opérationnel passe d’un ensemble d’agences distinctes à un modèle simplifié et intégré, visant une plus grande efficacité et une approche plus centrée sur le client. Cette structure est conçue pour piloter le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de WPP plc (WPP).

WPP réduit ses coûts d'exploitation globaux, qui étaient en baisse de 6,8 % au premier semestre 2025, afin de financer ses investissements stratégiques. Voici un petit calcul : ils augmentent leurs investissements annuels dans l’IA et la technologie à 300 millions de livres sterling en 2025, contre 250 millions de livres sterling en 2024, pour accélérer cette transformation.

• Livraison centrée sur la plateforme : Centraliser les outils et les données via WPP Open ; environ 85 % du personnel en contact avec les clients utilisait la plateforme en juin 2025.
• Simplification de l'agence : Fusionner les principaux réseaux (comme VML et Burson) pour réduire la complexité, éliminer les fonctions de back-office redondantes et offrir un point d'entrée client unique et unifié.
• Modèle de campus mondial : Consolider les agences dans des campus modernes et rentables (avec 47 campus au total ouverts d'ici 2024) pour favoriser la collaboration physique et réduire les coûts immobiliers.
• Intégration de l'IA : Intégrer de nouveaux modèles d'IA dans WPP Open pour améliorer la productivité au quotidien et améliorer la création de contenu, rendant le marketing plus rapide, nettement meilleur et moins cher.

WPP plc (WPP) Avantages stratégiques

L'avantage concurrentiel de WPP dans un paysage marketing volatile se résume à une échelle, une stratégie de données unifiée et un engagement à intégrer la créativité à la technologie. Cette orientation est cruciale alors que l’entreprise traverse une année 2025 difficile, avec un chiffre d’affaires LFL moins les coûts répercutés qui devrait chuter de 3 % à 5 % pour l’ensemble de l’année.

• Échelle et portée mondiale inégalées : Opérant dans 112 pays avec des relations clients étroites, y compris une base de clients parmi les 25 principaux qui est restée globalement stable au cours du premier semestre 2025 LFL.
• IA et écosystème de données exclusifs : WPP Open fournit une infrastructure sécurisée à source unique qui intègre les données de partenaires stratégiques (comme Google Cloud et NVIDIA) pour proposer des campagnes hyper-personnalisées.
• Offre intégrée : Les fusions stratégiques (VML, Burson) permettent à WPP de vendre une solution complète - de l'idée créative à l'exécution médiatique et au commerce - ce qui constitue un différenciateur majeur par rapport aux agences spécialisées.
• Leadership créatif et médiatique : Continuellement reconnue pour sa production créative, notamment en étant nommée Entreprise créative de l'année au festival Cannes Lions 2024.

WPP plc (WPP) Comment gagner de l'argent

WPP plc génère la grande majorité de ses revenus en agissant en tant que partenaire stratégique des entreprises mondiales, en fournissant des services de communication créatifs, médiatiques et basés sur les données. Le cœur de son modèle commercial consiste à vendre du capital humain - l'expertise de ses plus de 100 000 employés - à ses clients, la mesure financière clé étant le « revenu moins les coûts répercutés » (revenu net), qui exclut l'argent que WPP dépense en espace médiatique ou en production et qui est simplement répercuté sur les clients.

Au cours de l'exercice 2025 difficile, la santé financière de WPP est directement liée aux dépenses discrétionnaires des clients, qui ont été sous pression, ce qui a conduit à une prévision révisée de baisse des revenus nets à périmètre constant pour l'ensemble de l'année de -5,5 % à -6,0 % à partir d'octobre 2025. [cite : 16 (de la première recherche)]

Répartition des revenus de WPP plc

Le moteur de revenus nets de WPP est divisé en trois segments principaux. Le segment des agences mondiales intégrées, qui comprend ses opérations massives d'achat de médias, constitue le flux dominant, représentant l'essentiel des revenus d'honoraires de la société. Le tableau ci-dessous utilise les dernières données sectorielles disponibles pour les revenus de WPP moins les coûts répercutés du premier semestre 2025 pour montrer d'où vient l'argent et la trajectoire actuelle.

La contribution de 85 % des agences mondiales intégrées, qui comprennent WPP Media (anciennement GroupM) et des boutiques de création comme Ogilvy, constitue le point où réside le plus grand risque. Leurs revenus à données comparables (LFL) moins les coûts répercutés ont chuté de 4,5 % au premier semestre 2025, en raison de la réduction des dépenses des clients et d'un nouvel environnement commercial plus lent. Le point positif concerne les agences spécialisées, qui ont connu une croissance à périmètre constant de 1,2 % au premier trimestre 2025, principalement dans des domaines tels que les médias de santé, prouvant qu'une expertise de niche à forte valeur ajoutée est toujours recherchée.

Économie d'entreprise

Les aspects économiques des activités de WPP évoluent d'un modèle traditionnel basé sur les commissions vers une structure basée sur les honoraires, plus stable mais également plus exposée aux réductions de coûts des clients. Il s'agit d'une activité à forte intensité de personnel, donc la gestion des effectifs et la maximisation de l'utilisation (en veillant à ce que chaque analyste et chaque créatif soient occupés) sont essentielles à la santé des marges.

Voici comment fonctionnent actuellement les fondamentaux économiques de WPP :

• Pouvoir de tarification : C'est sous pression. Les clients exigent des modèles de rémunération davantage liés à la performance, s'éloignant des simples honoraires en termes de temps et de matériel ou d'honoraires fixes, obligeant WPP à lier ses honoraires aux résultats commerciaux mesurables des clients.
• Le pivot de l'IA : WPP investit massivement dans son système d'exploitation exclusif basé sur l'IA, WPP Open, pour améliorer l'efficacité. L'objectif est d'automatiser les tâches de routine, comme l'optimisation de la planification média, ce qui devrait réduire le coût de livraison et augmenter la marge bénéficiaire d'exploitation globale. Il s’agit d’une démarche absolument nécessaire pour rester compétitif.
• Le revenu net est roi : Pour un analyste, vous devez vous concentrer sur les « revenus moins les coûts répercutés » (revenu net), qui pour le premier semestre 2025 s'élevaient à 5 026 millions de livres sterling. Il s'agit là de la véritable mesure des revenus tirés des redevances, puisque le chiffre d'affaires total déclaré de 6 663 millions de livres sterling comprend des milliards de dépenses médiatiques que WPP se contente de gérer et non de conserver.
• Avantage d'échelle : WPP Media gère plus de 60 milliards de dollars d'investissements médiatiques mondiaux, ce qui lui confère un levier considérable dans la négociation des tarifs publicitaires avec les propriétaires de médias. Cette échelle constitue leur principal avantage concurrentiel, même si des concurrents comme Publicis Groupe créent leurs propres ensembles de données.

Le principal défi réside dans le fait que les coûts de WPP, en grande partie les salaires, sont rigides, alors que les dépenses des clients sont cycliques. Lorsqu’une récession frappe, la première chose que les clients réduisent, ce sont les dépenses discrétionnaires en matière de publicité et de relations publiques. Vous pouvez en savoir plus sur l’orientation stratégique à long terme ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de WPP plc (WPP).

Performance financière de WPP plc

L’exercice 2025 est une histoire de défense des marges et de réalignement stratégique, et non de croissance. L'environnement macroéconomique et la prudence des clients ont forcé une révision à la baisse des attentes, rendant le contrôle des coûts primordial. Il s’agit d’un environnement difficile, mais l’entreprise prend des mesures concrètes comme des indemnités de départ et des investissements dans l’IA pour réinitialiser la base de coûts.

Voici un calcul rapide des perspectives pour l’ensemble de l’année 2025, sur la base des dernières prévisions :

• Revenu net estimé pour l’année entière : Sur la base d'un chiffre d'affaires net de 11,36 milliards de livres sterling pour 2024 et du point médian des prévisions de baisse de la LFL pour 2025 (-5,75 %), le chiffre d'affaires estimé pour l'ensemble de l'année 2025, moins les coûts répercutés, est d'environ 10,71 milliards de livres sterling. [citer : 4 (de la première recherche), 16 (de la première recherche)]
• Résultat opérationnel global : La marge bénéficiaire d'exploitation globale devrait être d'environ 13 % pour l'ensemble de l'année 2025, une contraction par rapport aux années précédentes mais un signe d'une gestion agressive des coûts. [cite : 16 (de la première recherche)]
• Résultat opérationnel du premier semestre 2025 : Le bénéfice d'exploitation publié au premier semestre 2025 s'est élevé à 412 millions de livres sterling, soit une marge de seulement 8,2 %, ce qui montre la pression importante du premier semestre.
• Pression sur les flux de trésorerie : Le premier semestre 2025 a vu une sortie nette de trésorerie liée aux activités d'exploitation de 1,04 milliard £, soit une forte augmentation par rapport à l'année précédente, en raison de la baisse des bénéfices et des besoins en fonds de roulement. C’est une mesure que vous devez surveiller de près.
• Dividendes : Le conseil d'administration a réduit de moitié l'acompte sur dividende à 7,5p par action au premier semestre 2025 pour créer une flexibilité financière et gérer les perspectives difficiles, un signal clair de tensions financières.

Ce que cache cette estimation, c'est le potentiel d'un second semestre plus solide, sur lequel la direction compte atteindre l'objectif de marge de 13 % en réalisant les avantages de la réduction des coûts et de l'intégration de l'IA. Néanmoins, la tendance actuelle est à la contraction, alors surveillez tout signe de stabilisation des dépenses des clients au quatrième trimestre.

Position sur le marché de WPP plc (WPP) et perspectives d'avenir

WPP plc traverse un point d'inflexion critique fin 2025, passant de sa position de longue date de plus grande société holding publicitaire au monde à une société axée sur un redressement profond, axé sur l'IA.

Les prévisions révisées de la société pour 2025 prévoient une baisse du chiffre d'affaires à périmètre constant (LFL) moins les coûts répercutés de -5,5 % à -6,0 %, reflétant des vents contraires macroéconomiques importants et la prudence des clients, mais sa poussée stratégique vers l'IA et la simplification est une décision nécessaire, quoique risquée.

Paysage concurrentiel

Le marché mondial de la publicité connaît une consolidation rapide et un changement de leadership à partir de novembre 2025. La fusion récemment approuvée d'Omnicom Group et de The Interpublic Group of Companies (IPG) reclasse fondamentalement le secteur, plaçant WPP à la troisième position parmi les sociétés holding traditionnelles en termes de chiffre d'affaires, même si elle reste une puissance mondiale en matière d'investissement dans les médias.

Opportunités et défis

Nous assistons ici à un retournement de situation classique : des réductions de coûts importantes et un pari massif sur la technologie pour tenter de devancer la concurrence. Le défi est que l’IA permet également aux clients d’en faire plus en interne, ce qui affecte directement les revenus de l’agence.

Position dans l'industrie

La position de WPP dans l'industrie est définie par sa taille et sa restructuration agressive et en cours. La société n'est plus le leader incontesté des revenus, après avoir été dépassée par Publicis Groupe et désormais par l'entité combinée Omnicom/IPG, mais elle reste un acteur essentiel dans l'achat d'espaces média, avec sa division WPP Media gérant plus de 60 milliards de dollars d'investissements médias mondiaux. C'est un énorme levier.

• La marge bénéficiaire d'exploitation globale de la société pour l'ensemble de l'année 2025 devrait être d'environ 13 %, signe d'une pression sur les marges par rapport à ses pairs plus rentables.
• La revue stratégique, lancée fin 2025, vise à créer une structure plus légère et plus agile en consolidant les agences et en concentrant les investissements sur sa plateforme d'IA propriétaire, WPP Open.
• La forte présence mondiale de WPP, en particulier sur les marchés émergents comme l'Inde (qui a connu une croissance au troisième trimestre 2025), offre une couverture géographique contre la faiblesse de l'Amérique du Nord et du Royaume-Uni, qui ont connu des baisses de -6,0 % et -8,9 % respectivement au troisième trimestre 2025, hors coûts répercutés.
• L’accent est désormais mis sur l’efficacité opérationnelle, avec un fonds de roulement ajusté des flux de trésorerie d’exploitation guidé entre 1,1 et 1,2 milliard de livres sterling pour 2025, fournissant ainsi des capitaux pour le pivot de l’IA.

Si vous souhaitez approfondir les principaux indicateurs financiers qui sous-tendent ces décisions stratégiques, vous devriez lire Analyse de la santé financière de WPP plc (WPP) : informations clés pour les investisseurs.