Ito en, Ltd. (2593.t): Modèle commercial de toile

Découvrez les subtilités de la toile du modèle commercial Ito en, Ltd., où la maîtrise traditionnelle du thé rencontre l'innovation moderne. Cette entreprise japonaise a tracé une voie dans l'industrie mondiale des boissons, mettant l'accent sur la qualité, la durabilité et l'engagement des consommateurs. Plongez plus profondément pour explorer comment ses partenariats stratégiques, diverses offres de produits et ses relations client dédiées l'ont propulsé à l'importance et à apprendre ce qui distingue un marché concurrentiel.

Ito en, Ltd. - Modèle commercial: partenariats clés

Les partenariats d'Ito en, Ltd. sont cruciaux pour maintenir sa position en tant que fabricant de boissons de premier plan, en particulier sur le marché du thé. Chaque collaboration est conçue pour améliorer la qualité des produits, assurer la durabilité et étendre la portée du marché.

Les producteurs de thé et les fournisseurs

Ito en approche son thé principalement du Japon, avec un accent significatif sur le thé vert. L'entreprise collabore avec 10 000 éleveurs de thé à travers le Japon. Au cours de l'exercice 2023, Ito en a rapporté que 70% De son approvisionnement en thé provient d'agriculteurs impliqués dans des pratiques agricoles durables. Cet engagement améliore non seulement la qualité, mais favorise également la gestion de l'environnement.

Entreprise d'emballage

Pour maintenir la fraîcheur des produits et réduire l'impact environnemental, il s'associe à diverses entreprises d'emballage. L'entreprise a mis en œuvre des solutions d'emballage respectueuses de l'environnement, qui ont réduit l'utilisation du plastique d'environ 25% Depuis 2020. En 2023, Ito en a signalé des dépenses 20 millions de dollars Sur les technologies d'emballage et les matériaux innovants qui soutiennent les initiatives de recyclage et de durabilité.

Distributeurs de détail

Le réseau de distribution d'Ito En comprend les principales chaînes de vente au détail et épiceries au Japon et à l'étranger. Depuis 2023, Ito en distribue ses produits à travers 30 000 points de vente au détail mondial. La société a établi des partenariats avec des détaillants éminents tels que Sept & I Holdings et Lawson, Inc., qui contribue considérablement aux revenus de l'entreprise, avec une estimation 1,5 milliard de dollars Généré par les ventes au détail au cours du dernier exercice.

Organisations environnementales

Reconnaissant l'importance de la durabilité, ITO en collabore avec diverses organisations environnementales pour promouvoir les pratiques respectueuses de l'environnement. La société s'est engagée à réduire les émissions de gaz à effet de serre de 30% d'ici 2030. Des partenariats avec des organisations telles que le Forest Stewardship Council (FSC) Faciliter l'approvisionnement responsable des matériaux et promouvoir la biodiversité. En 2023, ito en alloué approximativement 5 millions de dollars vers des initiatives de durabilité en collaboration avec ces organisations.

Type de partenariat	Mesures clés	Engagement financier (2023)	Impact
Les producteurs de thé et les fournisseurs	Plus de 10 000 agriculteurs, 70% durables	N / A	Amélioration de la qualité, durabilité
Entreprise d'emballage	Réduction de 25% du plastique	20 millions de dollars	Emballage respectueux de l'environnement
Distributeurs de détail	Plus de 30 000 points de vente, 1,5 milliard de dollars de revenus	N / A	Génération des revenus, extension du marché
Organisations environnementales	30% de réduction de GES d'ici 2030	5 millions de dollars	Initiatives de durabilité

Ito en, Ltd. - Modèle commercial: activités clés

Les activités clés d'Ito en, Ltd., une entreprise de premier plan de l'industrie du thé, jouent un rôle crucial dans son modèle commercial, garantissant la livraison de produits de haute qualité à ses clients.

Culture et traitement du thé

Ito en est fortement impliqué dans la culture et la transformation du thé, en s'approchant de ses produits 2 000 éleveurs de thé au Japon. Leur zone de production de thé s'étend approximativement 4 500 hectares, principalement situé dans des régions telles que Shizuoka et Kagoshima. Au cours de l'exercice 2023, la société a signalé un volume total de production de thé de 16 000 tonnes.

Développement et innovation de produits

L'innovation est une pierre angulaire de la stratégie d'Ito en. La société investit environ 3% de ses revenus de vente annuels dans la recherche et le développement, en se concentrant sur le développement de nouveaux produits et les produits axés sur la santé. Par exemple, en 2022, Ito en a lancé une nouvelle gamme de thés en bouteille qui ont reçu des commentaires positifs sur le marché, résultant en un Augmentation de 15% dans les ventes au cours de la première moitié de l'exercice 2023. De plus, Ito en tient 100 brevets liés aux technologies de traitement du thé et d'extraction.

Marketing et marque

Le marketing et l'image de marque efficaces font partie intégrante du succès d'Ito En. L'entreprise alloue autour 10% de ses ventes totales aux campagnes marketing, en utilisant des plateformes traditionnelles et numériques. En 2023, la part de marché de l'ITO EN sur le marché du thé en bouteille japonais était approximativement 30%, menant ses concurrents. Leurs efforts de marque se concentrent sur la durabilité, les avantages pour la santé et l'utilisation d'ingrédients de haute qualité, leur marque signature «oi ocha» étant un principal moteur des ventes.

Distribution et logistique

La distribution est une autre activité vitale. Ito en exploite un réseau logistique robuste qui comprend 12 centres de distribution à travers le Japon, assurer une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement. Au cours de l'exercice 2023, la société a signalé un coût logistique autour 12 milliards de ¥ (environ 110 millions de dollars), reflétant son engagement à optimiser l'efficacité de la distribution. L'entreprise utilise une combinaison de la livraison directe des magasins et des fournisseurs de logistique tiers pour maintenir sa présence sur le marché.

Activité clé	Détails	Impact financier
Culture et traitement du thé	Plus de 2 000 producteurs de thé; 4 500 hectares; 16 000 tonnes produites au cours de l'exercice 2023	Le volume de produit de base influence les performances des ventes
Développement	3% des ventes annuelles pour la R&D; De nouvelles gammes de produits lancées en 2022	Augmentation des ventes de 15% au premier semestre de l'exercice 2023
Marketing et marque	10% du budget total des ventes; 30% de part de marché dans le thé en bouteille	Alimentation du capital marque et de la fidélité des consommateurs
Distribution et logistique	12 centres de distribution; Coût logistique de 12 milliards de yens	La chaîne d'approvisionnement optimisée réduit les coûts opérationnels

Ito en, Ltd. - Modèle commercial: Ressources clés

Plantations de thé étendues

Ito en fonctionne approximativement 2 200 hectares des plantations de thé, principalement situées au Japon. L'entreprise est l'un des plus grands producteurs de thé du pays. Environ 70% De ses feuilles de thé proviennent de ses propres plantations, garantissant des matières premières de haute qualité pour le traitement.

Technologie de traitement avancée

L'entreprise utilise des technologies de pointe dans le traitement du thé, y compris les systèmes automatisés qui améliorent l'efficacité et la qualité des produits. Ito en a investi 1 milliard de ¥ dans le traitement des installations et des innovations au cours des cinq dernières années. Cela comprend les progrès technologiques comme techniques d'extraction et de filtration à haute efficacité qui maintiennent la saveur et les avantages pour la santé de ses produits de thé.

Grande réputation de marque

En 2023, Ito en détient une part de marché d'environ 30% sur le marché du thé en bouteille du Japon. La marque est reconnue pour son engagement envers la qualité et la durabilité, contribuant à sa forte fidélité à la clientèle. Le produit phare de l'entreprise, OI OCHA, est le thé vert en bouteille le plus vendu au Japon et a généré des ventes dépassant 100 milliards de ¥ annuellement.

Main-d'œuvre dédiée

Ito en utilise autour 3 500 personnes à travers ses différentes opérations. L'entreprise met l'accent 300 millions de ¥. Cette concentration sur les ressources humaines est cruciale pour maintenir la qualité des produits et l'efficacité opérationnelle.

Type de ressource	Description	Données quantitatives
Physique	Plantations de thé	2 200 hectares
Technologique	Technologie de traitement avancée	Investissement de 1 milliard de yens dans les innovations
Marque	Part de marché dans le thé en bouteille	30% au Japon
Financier	Ventes annuelles de produit phare	Plus de 100 milliards de yens
Humain	Effectifs	Environ 3 500 employés

Ito en, Ltd. - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Ito en, Ltd. est reconnu pour ses propositions de valeur exceptionnelles, qui créent un attrait substantiel parmi ses segments de clientèle cibles. Ces propositions répondent à divers besoins des clients et différencient l'entreprise de ses concurrents.

Produits de thé authentiques de haute qualité

Ito en, Ltd. est fière d'offrir Produits de thé de qualité supérieure provenant directement des plus beaux domaines de thé du Japon. La société a indiqué qu'au cours de l'exercice 2023, elle avait généré environ 106 milliards de ¥ (autour 955 millions de dollars) en revenus de ses ventes de produits à thé. Ito en est réputé pour ses saveurs distinctes, notamment Matcha, Sencha et Hojicha, faisant appel aux marchés nationaux et internationaux.

Gamme de produits diversifiée

L'entreprise fournit un diverses produits de produits qui répondent à diverses préférences des clients. Ses offres comprennent des thés en bouteille prêts à boire, des thés en poudre et des sachets de thé. En 2023, la gamme de produits d'Ito En s'est étendue à 200 SKUS distinctes, s'assurer qu'il répond aux goûts et aux préférences des consommateurs dans différents segments. L'entreprise continue d'innover, lançant une moyenne de 10 nouveaux produits par an.

Engagement à la durabilité

Ito en a un fort engagement envers la durabilité, mettant l'accent sur les pratiques écologiques tout au long de ses opérations. L'entreprise vise à réaliser un Réduction à 50% du plastique à usage unique d'ici 2030. Dans le cadre de cette initiative, Ito en a mis en œuvre un programme de recyclage qui a vu 5 millions de bouteilles d'animaux recyclées en 2022. De plus, il investit approximativement 1,5 milliard de yens (autour 14 millions de dollars)) dans les initiatives de durabilité pour améliorer son empreinte écologique.

Avantages en santé et bien-être

Les consommateurs soucieux de leur santé recherchent de plus en plus des produits qui contribuent à leur bien-être. Les thés d'Ito en sont commercialisés comme ayant une gamme d'avantages pour la santé, y compris des niveaux d'antioxydants élevés et diverses propriétés fonctionnelles. Des études récentes suggèrent que la consommation de thé vert peut réduire le risque de maladie cardiaque 31% et soutenir la gestion du poids. En 2023, Ito en a rapporté que 60% des consommateurs Enquêté reconnaît les avantages pour la santé associés à ses produits, influençant considérablement les décisions d'achat.

Proposition de valeur	Description	Impact financier
Produits de thé authentiques de haute qualité	Qualité premium provenant de Top Tea Estates.	106 milliards de ¥ (955 millions de dollars) Revenus pour l'exercice 2023.
Gamme de produits diversifiée	Plus de 200 SKU, dont des thés en bouteille et en poudre.	Moyenne de 10 nouveaux produits lancés chaque année.
Engagement à la durabilité	Réduction à 50% du plastique à usage unique d'ici 2030.	1,5 milliard de yens (14 millions de dollars) Investissement annuel dans la durabilité.
Avantages en santé et bien-être	Des niveaux antioxydants élevés favorisant la santé.	60% de sensibilisation aux consommateurs des avantages pour la santé.

Ito en, Ltd. - Modèle commercial: relations clients

Les relations clients d'Ito en, Ltd. sont essentielles dans le maintien de sa présence sur le marché et la conduite des ventes dans l'industrie des boissons compétitives. L'entreprise utilise diverses stratégies pour engager les clients, conserver la fidélité et améliorer les ventes. Vous trouverez ci-dessous une analyse détaillée de ces stratégies.

Programmes de fidélité

Ito en, Ltd. a mis en œuvre des programmes de fidélité pour inciter, conserver et acquérir des clients. Le programme «Tea for All» offre des récompenses pour les achats répétés. À partir des dernières données disponibles, le programme s'est inscrit avec succès 1 million de membres. Les participants accumulent des points à chaque achat, traduisant par des remises et des produits exclusifs. Au cours de l'exercice 2022, ces programmes de fidélité ont contribué approximativement 5% au total des ventes, ce qui est important sur le marché des boissons.

Initiatives éducatives

L’éducation est une pierre angulaire de la stratégie de relation client d’ITO EN. L'entreprise investit dans de nombreuses initiatives éducatives sur la culture du thé et les avantages pour la santé. En 2022, Ito en a lancé une plateforme éducative en ligne qui a attiré 120 000 visiteurs uniques dans sa première année. La plate-forme fournit des ressources sur le brassage de thé, les avantages pour la santé de la consommation de thé et les pratiques de durabilité. Cette initiative améliore non seulement la connaissance des clients, mais stimule également la fidélité à la marque.

Canaux de rétroaction des clients

Les mécanismes de rétroaction sont essentiels pour Ito en, Ltd. pour évaluer la satisfaction des clients et améliorer les services. L'entreprise utilise un système de rétroaction multicanal, y compris les enquêtes, les interactions sur les réseaux sociaux et les hotlines du service client. Au cours du dernier exercice, les taux de réponse à la rétroaction des clients ont augmenté 30%, avec plus 50 000 réponses de rétroaction collecté à travers divers canaux. Ces données ont permis à ITO EN de prendre des décisions éclairées sur les offres de produits, conduisant à une augmentation des ventes de 7% d'une année à l'autre.

Engagement communautaire de marque

S'engager avec les clients grâce à des initiatives communautaires de marque est un autre aspect clé des relations avec les clients d'ITO EN. La société organise divers événements et ateliers axés sur l'appréciation du thé, se connectant directement avec les consommateurs. En 2022, Ito en 150 événements à travers le Japon, attirer 30 000 participants. Les plateformes de médias sociaux amplifient en outre ces engagements, avec Ito en se vantant 500 000 abonnés Sur les principales plateformes comme Instagram et Twitter.

Initiative	Détails	Impact (2022)
Programmes de fidélité	1 million de membres, récompensant les achats répétés	Contribution de 5% au total des ventes
Initiatives éducatives	Plateforme en ligne avec 120 000 visiteurs uniques	Augmentation de la fidélité à la marque et de la rétention de la clientèle
Canaux de rétroaction des clients	50 000 réponses collectées; Augmentation de 30% des commentaires	Augmentation des ventes de 7% sur l'autre
Engagement communautaire de marque	150 événements avec 30 000 participants	Renforcement des liens communautaires et de l'image de marque

Avec ces stratégies à multiples facettes, Ito en, Ltd. cultive de solides relations avec les clients qui non seulement facilitent la croissance des ventes, mais améliorent également la fidélité des clients et la réputation de la marque.

Ito en, Ltd. - Modèle commercial: canaux

Les canaux dans le contexte d'Ito en, Ltd. englobent diverses méthodes à travers lesquelles l'entreprise livre ses produits et communique avec les clients, garantissant une large portée sur différents segments de marché.

Magasins de détail

Les magasins de détail sont cruciaux pour la stratégie de croissance d'Ito En, offrant un accès direct aux consommateurs. Depuis 2023, Ito en fonctionne sur 13,000 Points de vente à travers le Japon. Leurs magasins phares mettent l'accent sur l'expérience des produits, en particulier dans les produits de thé prêts à boire, qui expliquent approximativement 45% du volume des ventes.

Plates-formes de commerce électronique

Le commerce électronique est devenu un canal vital pour Ito en, reflétant la tendance au marché plus large des achats en ligne. Au cours de l'exercice 2023, les ventes en ligne sont représentées sur 15% du total des revenus, avec des taux de croissance dépassant 30% d'une année à l'autre. Leurs plateformes en ligne incluent à la fois des sites Web propriétaires et des principaux marchés en ligne tels qu'Amazon et Rakuten.

Distribution de gros

La distribution en gros joue un rôle important, fournissant des produits aux restaurants, aux cafés et aux dépanneurs. Le segment de gros d'Ito en a signalé une contribution des revenus 45 milliards de ¥ en 2023, représentant autour 25% du total des ventes. Ce canal permet à Ito en de maintenir une présence cohérente dans divers environnements de services alimentaires.

Marchés locaux et internationaux

L'expansion d'Ito En sur les marchés locaux et internationaux a été stratégique. La société exporte vers plus 40 les pays, l'Amérique du Nord étant un marché clé, contribuant approximativement 10 milliards de ¥ en revenus. Le segment international a montré la croissance de l'environ 15% annuellement, motivé par la demande croissante de thé japonais et de boissons sanitaires.

Type de canal	Détails	2023 Contribution des revenus	Taux de croissance
Magasins de détail	13 000 points au Japon	50 milliards de ¥	5%
Plates-formes de commerce électronique	Ventes via des canaux en ligne	30 milliards de ¥	30%
Distribution de gros	Fourniture des magasins de services alimentaires et de commodité	45 milliards de ¥	10%
Marchés locaux et internationaux	Exporter vers plus de 40 pays	10 milliards de ¥	15%

Ito en, Ltd. - Modèle commercial: segments de clientèle

Ito en, Ltd. se concentre principalement sur quatre segments de clientèle majeurs, chacun avec des caractéristiques et des besoins distincts. La compréhension de ces segments permet à Ito en d'adapter efficacement ses offres de produits.

Personnes soucieuses de la santé

Ce segment comprend les consommateurs qui recherchent activement des options de boissons plus saines. Selon une enquête en 2022, 63% des consommateurs japonais priorisent la santé lors de la création de choix de boissons. La gamme de produits à thé vert d'Ito en, qui ne contient pas de sucre et d'abondants antioxydants, cible spécifiquement cette démographie. Notamment, au cours de l'exercice 2022, les ventes de personnes soucieuses de la santé ont contribué à un 15% augmentation des revenus globaux.

Passionnés de thé

Les amateurs de thé représentent un segment dédié qui valorise la qualité et l'authenticité des produits de thé. Vivant au Japon, où la culture du thé est profondément enracinée, les passionnés sont souvent disposés à payer une prime pour les offres de haute qualité. En 2023, Ito en a rapporté que les thés spécialisés, y compris les variétés biologiques et à feuilles lâches, représentaient 25% De ses ventes totales de thé, renforçant sa position sur ce marché de niche. Les données de préférence des consommateurs reflètent que 45% Des amateurs de thé préfèrent les variétés de thé vert, qui sont des produits phares d'Ito En.

Détaillants et chaînes d'épicerie

Ce segment comprend de grands détaillants et des chaînes d'épicerie qui distribuent des produits d'Ito En dans différentes régions. En 2022, Ito en s'est associé à 10,000 Rien que au Japon, renforçant considérablement sa visibilité et sa part de marché. Les ventes au détail ont été robustes, avec une croissance signalée de 8% dans le secteur au cours du dernier exercice. Le segment de vente au détail représente désormais 40% des ventes totales de l'entreprise.

Restaurants et cafés

Les restaurants et les cafés constituent un autre segment de clientèle vital pour Ito en. En mars 2023, 1,500 Les établissements au Japon comprenaient des produits ITO en sur leurs menus. La demande de boissons premium dans le service alimentaire a stimulé une tendance de croissance, contribuant à un 12% Augmentation des ventes de ce segment au cours de la dernière année. L'accent mis par Ito En sur la qualité et la durabilité résonne bien avec les restaurateurs qui cherchent à améliorer leurs offres de boissons.

Segment de clientèle	Caractéristiques	Contribution aux revenus (%)	Taux de croissance (%) FY 2022
Personnes soucieuses de la santé	Concentrez-vous sur des options saines et sans sucre	15%	15%
Passionnés de thé	Préférence pour la qualité et les thés de spécialité	25%	12%
Détaillants et chaînes d'épicerie	Distribution aux grands magasins et chaînes	40%	8%
Restaurants et cafés	Offres premium dans les paramètres de service alimentaire	12%	12%

En s'adressant efficacement à ces segments, Ito en maximise son potentiel de marché et aligne ses offres de produits sur les demandes des consommateurs, garantissant une croissance et une pertinence durables sur le marché concurrentiel des boissons.

Ito en, Ltd. - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

La structure des coûts d'Ito en, Ltd. reflète ses opérations principalement dans l'industrie des boissons, en se concentrant sur la production de thé. Ci-dessous, chaque élément de la structure des coûts est examiné en détail.

Achat de matières premières

Les matières premières forment une partie importante de la structure des coûts d'Ito En, la société s'approchant de feuilles de thé de haute qualité. Pour l'exercice 2023, Ito en a indiqué que les coûts des matières premières représentaient approximativement 44% du total des dépenses d'exploitation.

• Feuilles de thé vert: Ito EN est l'un des plus grands acheteurs de feuilles de thé premium, qui peuvent varier en coût à partir de ¥2,000 à ¥5,000 par kilogramme.
• Autres ingrédients: l'entreprise entraîne des coûts supplémentaires avec divers ingrédients naturels utilisés dans les thés aromatisés, ajoutant un estimé ¥1,000 par kilogramme.
• Coûts de transport pour les matières premières: estimé à 150 millions de ¥ annuellement.

Fabrication et traitement

La fabrication est un autre élément clé de la structure des coûts d'Ito En. En 2023, Ito EN exploite plusieurs installations de production à travers le Japon, les dépenses de fabrication représentant environ 30% de coûts totaux.

• Coûts de main-d'œuvre: les coûts annuels directs de main-d'œuvre pour la fabrication sont autour 5 milliards de yens.
• Dépenses opérationnelles pour les installations: estimé à 2 milliards de ¥ chaque année dans toutes les installations.
• Services publics et maintenance: total autour 1,5 milliard de yens par année.

Marketing et publicité

Les dépenses de marketing et de publicité sont cruciales pour la visibilité de la marque et l'engagement des consommateurs. Pour l'exercice 2023, Ito en a déclaré dépenser approximativement 3 milliards de ¥ sur le marketing et la publicité, qui concerne 10% du total des dépenses d'exploitation.

• Campagnes de télévision et de publicité numérique: approximativement 1,2 milliard de yens alloué annuellement.
• Promotions et parrainages: estimé à 1 milliard de ¥ annuel.
• Étude de marché et idées des consommateurs: autour 800 millions de ¥ consacré à la compréhension des tendances du marché.

Recherche et développement

La recherche et le développement (R&D) sont essentiels pour l'innovation des produits sur le marché des boissons. En 2023, Ito en a investi sur 1,5 milliard de yens en R&D, constituant approximativement 5% de coûts opérationnels totaux.

• Développement de nouvelles gammes de produits: estimé à 900 millions de ¥ annuellement.
• Initiatives d'amélioration et de durabilité de la qualité: autour 400 millions de ¥ investi chaque année.
• Collaboration avec les universités et les institutions de recherche: dépenses estimées de 200 millions de ¥ par année.

Catégorie de coûts	Coût annuel (¥)	Pourcentage des coûts totaux (%)
Achat de matières premières	13,2 milliards de ¥	44%
Fabrication et traitement	8,5 milliards de yens	30%
Marketing et publicité	3 milliards de ¥	10%
Recherche et développement	1,5 milliard de yens	5%
Autres dépenses	3,8 milliards de yens	13%

Dans l'ensemble, les coûts décrits indiquent un fort accent sur la production et le marketing de qualité, garantissant Ito en, Ltd. reste compétitif sur le marché des boissons tout en favorisant l'innovation. L'accent mis par la société sur les matières premières premium et les investissements importants dans la R&D souligne son engagement à maintenir une position de premier plan dans l'industrie du thé.

Ito en, Ltd. - Modèle commercial: Strots de revenus

Ventes de produits

Ito en, Ltd. génère des revenus substantiels grâce à la vente de boissons, principalement du thé vert. Au cours de l'exercice 2022, les revenus totaux de la société ont atteint environ 355,8 milliards de ¥ (autour 3,22 milliards de dollars), avec des ventes de boissons comptabilisant une partie importante. Les produits à thé vert, y compris les variétés en bouteille et emballées, ont contribué à 75% du total des ventes.

Collaborations de marque

L'entreprise a entré diverses collaborations de marque en améliorant sa présence sur le marché. Par exemple, Ito en s'est associé aux restaurants et aux chaînes de café, en tirant parti des stratégies de co-branding. La collaboration avec Starbucks pour offrir du thé vert en bouteille a considérablement augmenté sa visibilité, ce qui aurait contribué à un estimé 15 milliards de yens aux revenus annuels.

Accords de licence

Les accords de licence font également partie intégrante du modèle de revenus d'Ito En. En 2021, Ito en a élargi ses opérations de licence, générant autour 5 milliards de yens des accords de licence pour ses mélanges de thé propriétaires à d'autres fabricants de boissons. Cette source de revenus permet à Ito en de gagner sans les coûts directs associés à la fabrication et à la distribution de ces produits.

Expansion internationale

La stratégie internationale d'Ito En est axée sur l'élargissement de son empreinte au-delà du Japon, en particulier en Amérique du Nord et en Europe. À la fin de 2022, les ventes internationales ont représenté approximativement 15% du total des revenus, contribuant à 53,4 milliards de ¥ (à propos 485 millions de dollars). La société prévoit d'augmenter cette proportion en ciblant les consommateurs soucieux de leur santé, anticipant un taux de croissance prévu de 10% chaque année pour ses ventes internationales.

Flux de revenus	Revenus de l'exercice 2022 (¥ milliards)	Pourcentage du total des revenus	Taux de croissance annuel projeté
Ventes de produits	266,85 milliards de ¥	75%	5%
Collaborations de marque	15 milliards de yens	4%	8%
Accords de licence	5 milliards de yens	1.4%	7%
Expansion internationale	53,4 milliards de ¥	15%	10%