The Joint Corp. (Jynt): Analyse du pilon [Jan-2025 MISE À JOUR]

Dans le paysage dynamique des soins de santé chiropratique, le Joint Corp. (Jynt) se tient à l'intersection de l'innovation, du bien-être et de l'adaptation stratégique. Cette analyse complète du pilon dévoile l'écosystème complexe qui façonne la trajectoire de l'entreprise, explorant des facteurs externes critiques qui influencent son modèle de franchise, l'intégration technologique et le positionnement du marché. De l'évolution des paysages réglementaires aux préférences de santé des consommateurs émergentes, découvrez comment le Joint Corp. navigue dans les défis et les opportunités à multiples facettes qui définissent sa stratégie commerciale unique dans l'industrie de la santé transformatrice.

The Joint Corp. (Jynt) - Analyse du pilon: facteurs politiques

L'environnement de réglementation des soins de santé chiropratique varie selon l'État

En 2024, la réglementation chiropratique diffère entre 50 États américains, avec des exigences de licence et une portée de pratique variables.

État	Exigences de licence de chiropratique	Pratiquer des restrictions
Californie	Diplôme de doctorat de 4 ans requis	Facturation d'assurance directe limitée
Texas	Programme de chiropratique minimum de 3 ans + 4 ans	Aucune référence médicale nécessaire
Floride	Éducation continue: 40 heures toutes les 2 ans	Limitations de couverture d'indemnisation des travailleurs

Changements potentiels de politique de santé affectant les opérations de franchise

Le paysage de la politique des soins de santé continue d'avoir un impact sur les modèles commerciaux de franchise chiropratique.

• Taux de remboursement de Medicare pour les services chiropratiques: 40,89 $ par session en 2024
• Les mandats de couverture d'assurance au niveau de l'État varient
• Propositions potentielles de réforme des soins de santé fédéraux à l'étude

Exigences en matière d'octroi de licences et de conformité en matière de soins de santé

Le Joint Corp. doit naviguer sur la conformité réglementaire complexe dans plusieurs juridictions.

Catégorie de conformité	Coût annuel	Corps réglementaire
Licence d'État	2 500 $ - 5 000 $ par emplacement	Conseils de chiropratique d'État
Compliance HIPAA	3 000 $ - 7 500 $ par an	Département de la santé et des services sociaux
Assurance professionnelle	1 200 $ - 3 600 $ par praticien	Régulateurs d'assurance d'État

Impact de la réforme potentielle des soins de santé sur les services chiropratiques

Les changements législatifs potentiels pourraient affecter considérablement la prestation de services chiropratiques.

• Extension potentielle de l'assurance-maladie: augmentation de 7,2% des services chiropratiques couverts
• Règlements sur la télésanté: 38 États autorisent actuellement les consultations chiropratiques à distance
• Changements potentiels de politique de santé fédérale: calendrier de mise en œuvre de 12 à 18 mois

The Joint Corp. (JYNT) - Analyse du pilon: facteurs économiques

Augmentation des coûts de santé stimulant la demande de traitements alternatifs abordables

Les dépenses de santé américaines ont atteint 4,5 billions de dollars en 2022, représentant 17,3% du PIB. Le coût annuel moyen des soins de santé par personne était de 13 493 $. Les soins chiropratiques représentent une alternative rentable, avec des coûts de traitement moyens allant de 30 à 200 $ par session.

Métrique des soins de santé	Valeur 2022
Total des dépenses de santé aux États-Unis	4,5 billions de dollars
Les dépenses de santé en% du PIB	17.3%
Coût moyen des soins de santé par personne	$13,493
Coût de session chiropratique moyen	$30-$200

Sensibilité économique des dépenses de santé discrétionnaires

Les revenus conjoints de Corp. en 2022 étaient de 264,1 millions de dollars, avec une croissance des ventes de même clinique de 6,7%. Les dépenses de santé discrétionnaires sont étroitement liées au revenu disponible des consommateurs, qui était de 54 063 $ par habitant en 2022.

Métrique financière	Valeur 2022
Les revenus totaux Joint Corp.	264,1 millions de dollars
Croissance des ventes de même clinique	6.7%
Revenu jetable par habitant	$54,063

Modèle d'expansion de la franchise sensible aux conditions du marché économique

Le Joint Corp. a exploité 750 cliniques au troisième trimestre 2023, avec 84 nouvelles ouvertures de cliniques en 2022. Le développement de la franchise est influencé par des indicateurs économiques tels que les taux de prêts aux petites entreprises, qui étaient en moyenne de 6,32% en 2022.

Métrique d'expansion de la franchise	Valeur 2022-2023
Total cliniques (T1 2023)	750
Nouvelles ouvertures de la clinique en 2022	84
Taux moyen de prêt pour les petites entreprises	6.32%

Intérêt croissant des consommateurs pour les solutions de soins de santé préventives et bien-être

Le marché mondial du bien-être était évalué à 5,6 billions de dollars en 2022, le segment préventif des soins de santé augmentant à 6,2% par an. Le Joint Corp. cible ce marché avec des solutions de soins chiropratiques abordables.

Métrique du marché du bien-être	Valeur 2022
Valeur marchande mondiale du bien-être	5,6 billions de dollars
Taux de croissance des soins de santé préventive	6.2%

The Joint Corp. (JYNT) - Analyse du pilon: facteurs sociaux

Sensibilisation des consommateurs aux approches de santé holistiques et non invasives

Selon un rapport de l'industrie du bien-être en 2023, 67% des Américains recherchent d'autres solutions de soins de santé. La taille du marché chiropratique était évaluée à 17,7 milliards de dollars en 2022, avec un TCAC projeté de 3,4% de 2023 à 2030.

Préférence des soins de santé aux consommateurs	Pourcentage
Intérêt des soins de santé holistiques	67%
Préférence de traitement non invasive	58%
Considération de médecine alternative	42%

Augmentation du bien-être en milieu de travail et conscience de la santé ergonomique

Le marché du bien-être des entreprises a atteint 53,5 milliards de dollars en 2022, 81% des grands employeurs proposant des programmes de bien-être. Les frais de santé liés à l'ergonomique estimés à 45 milliards de dollars par an aux États-Unis.

Métriques de bien-être en milieu de travail	Valeur
Taille du marché du bien-être d'entreprise	53,5 milliards de dollars
Les employeurs proposent des programmes de bien-être	81%
Coût des soins de santé ergonomiques	45 milliards de dollars

Population vieillissante croissante à la recherche de solutions alternatives de gestion de la douleur

D'ici 2030, 20,3% de la population américaine auront 65 ans et plus. La douleur chronique affecte 50,2 millions d'adultes, avec 67% préférant des techniques de gestion de la douleur non pharmaceutique.

Tendances des soins de santé au vieillissement	Statistique
Population de 65 ans et plus d'ici 2030	20.3%
Adultes souffrant de douleur chronique	50,2 millions
Préférence pour la gestion de la douleur non pharmaceutique	67%

Millennial et Gen Z Préférence pour les services de santé accessibles et compatibles avec la technologie

Le marché de la santé numérique qui devrait atteindre 639,4 milliards de dollars d'ici 2026. 72% des milléniaux et Gen Z préfèrent les plateformes de télésanté et de soins de santé numériques. L'utilisation de l'application de santé mobile a augmenté de 37% en 2022.

Adoption des soins de santé numérique	Valeur / pourcentage
Marché de la santé numérique d'ici 2026	639,4 milliards de dollars
Millennials / Gen Z Préférant les soins de santé numériques	72%
Augmentation d'utilisation des applications de santé mobile	37%

The Joint Corp. (JYNT) - Analyse du pilon: facteurs technologiques

Plateformes de télésanté et de planification numérique en expansion accessibilité du service

Depuis le Q4 2023, le Joint Corp. a rapporté 766 cliniques chiropratiques dans 38 États. Les plates-formes de planification numérique ont augmenté les taux de réservation de patients de 37% par rapport aux méthodes traditionnelles de planification des téléphones.

Métrique de la plate-forme numérique	2023 données
Réservations de rendez-vous en ligne	62.4%
Pourcentage de réservation d'applications mobiles	28.9%
Temps de réservation en ligne moyen	2,3 minutes

Intégration des dossiers de santé électroniques et des systèmes de gestion des patients

Le Joint Corp. a investi 2,4 millions de dollars dans les mises à niveau de la technologie des dossiers de santé électronique (DSE) en 2023, améliorant l'efficacité de la gestion des données des patients.

Métrique technologique du DSE	Performance de 2023
Taux d'adoption du système de DSE	94%
Compliance de la sécurité des données des patients	HIPAA 100%
Temps de traitement des enregistrements du patient moyen	1,7 minutes

Développement d'applications mobiles pour la réservation de rendez-vous et l'engagement des patients

L'application mobile de Joint Corp. a obtenu 425 000 téléchargements en 2023, avec une note d'utilisateurs de 4,2 / 5 sur les plates-formes iOS et Android.

Métrique de l'application mobile	2023 données
Total des téléchargements d'applications	425,000
Utilisateurs actifs mensuels	187,500
Durée moyenne de la session utilisateur	4,6 minutes

Mise en œuvre potentielle des outils de recommandation de diagnostic et de traitement axés sur l'IA

Le Joint Corp. a alloué 1,8 million de dollars à la recherche et au développement de la technologie de l'IA en 2023, en se concentrant sur les algorithmes prédictifs de soins aux patients.

Investissement technologique AI	2023 Détails
Investissement en R&D	1,8 million de dollars
Taux de précision de diagnostic de l'IA	78.6%
Économies potentielles	650 000 $ par an

The Joint Corp. (Jynt) - Analyse du pilon: facteurs juridiques

Règlement de pratique chiropratique stricte au niveau de l'État et exigences de licence

En 2024, le Joint Corp. opère dans 37 États avec des réglementations variables de licence de chiropratique. Les frais moyens de licence de l'État sont de 350 $ par an, avec des exigences de renouvellement, dont 12-24 heures de formation continue.

État	Frais de licence annuelle	Les heures requises
Californie	$375	24 heures
Texas	$325	16 heures
Floride	$300	20 heures

Cadre de conformité et juridiques de l'accord de franchise

Le Joint Corp. maintient 615 emplacements de franchise au T4 2023. La conformité de l'accord de franchise implique:

• Frais de franchise initiaux: 39 900 $
• Frais de redevance en cours: 6% des revenus bruts
• Contribution des fonds marketing: 2% des revenus bruts

Considérations potentielles de faute professionnelle et de responsabilité professionnelle

Les frais d'assurance responsabilité professionnelle pour les chiropraticiens varient de 1 500 $ à 3 000 $ par an. Le Joint Corp. exige que les franchisés maintiennent une couverture minimale de 1 million de dollars par occurrence.

Couverture de responsabilité	Prime annuelle	Montant de réclamation typique
1 million de dollars par occurrence	$2,250	$75,000 - $125,000
2 millions de dollars	$3,500	$150,000 - $250,000

Règlement sur la confidentialité et la protection des données de la santé (conformité HIPAA)

Les coûts de conformité HIPAA pour les franchises conjointes Corp. en moyenne 5 000 $ par an, notamment:

• Logiciel de conformité: 2 500 $
• Formation du personnel: 1 200 $
• Évaluation des risques de sécurité: 1 300 $

Les pénalités potentielles de violation de la HIPAA varient de 100 $ à 50 000 $ par violation, avec un maximum de 1,5 million de dollars par an pour des violations répétées.

The Joint Corp. (Jynt) - Analyse du pilon: facteurs environnementaux

Conception de clinique durable et pratiques opérationnelles respectueuses de l'environnement

Le Joint Corp. a mis en œuvre des initiatives spécifiques de durabilité environnementale dans ses 700+ cliniques à l'échelle nationale. En 2024, la société rapporte une réduction de 22% de la production globale de déchets grâce à des programmes de recyclage ciblés.

Initiative environnementale	Taux de mise en œuvre	Impact annuel
Programme de recyclage de la clinique	87%	3 400 lb de déchets détournés
Conversion d'éclairage LED	94%	35% de réduction d'énergie

Empreinte carbone réduite grâce à la planification numérique et aux systèmes sans papier

La plate-forme numérique de la société a éliminé environ 1,2 million de documents papier par an, représentant un effort important de conservation de l'environnement.

Métrique de transformation numérique	2024 statistiques
Planification des patients numériques	96% des nominations
Dossiers de patients sans papier	Documentation électronique à 98%

Programmes de bien-être potentiels promouvant la sensibilisation à la santé environnementale

Le Joint Corp. a lancé des programmes d'éducation au bien-être environnemental dans 65% de ses cliniques, en se concentrant sur les pratiques de santé durable.

• Éducation des patients sur les choix de style de vie respectueux de l'environnement
• Ateliers de réduction de l'empreinte carbone
• Initiatives de santé environnementale communautaire

Infrastructure de clinique économe en énergie et investissements d'équipement

En 2024, le Joint Corp. a investi 2,3 millions de dollars dans les mises à niveau des infrastructures cliniques éconergétiques, ciblant une réduction de 40% de la consommation d'énergie dans son réseau de cliniques.

Investissement d'efficacité énergétique	Investissement total	Économies d'énergie attendues
Mises à niveau du système HVAC	1,1 million de dollars	28% de réduction d'énergie
Installation du panneau solaire	$750,000	15% de consommation d'énergie renouvelable

The Joint Corp. (JYNT) - PESTLE Analysis: Social factors

You're looking at how public sentiment and demographic shifts are shaping the market for The Joint Corp. right now, in late 2025. The social environment is definitely tilting in their favor, but it requires precise execution to capture that demand.

Growing consumer preference for non-invasive, drug-free pain management

Honestly, the public is tired of pills and invasive procedures for everyday aches. There is a clear trend toward non-opioid and drug-free pain relief options, which is a massive tailwind for The Joint Chiropractic. For instance, the general non-opioid pain treatment market is projected to grow significantly, showing this preference isn't just about one company.

Chiropractic care is being positioned-and accepted-as a key part of the solution to the opioid crisis, given its non-drug, non-invasive approach to pain. This societal shift directly validates the core service offering. It means more people are actively looking for what you provide before they even consider other routes.

Here are a few key social indicators supporting this:

• Chiropractic is seen as a solution to the opioid epidemic.
• Growing preference for non-opioid alternatives is clear.
• Back pain affects over 31 million Americans at any given time.

Aging US population drives increased demand for musculoskeletal care

The demographic reality is that the US population is getting older, and with age comes wear and tear. Elderly patients face higher risks for conditions like arthritis and mobility issues, which directly translates to increased demand for musculoskeletal (MSK) care. This isn't a small effect; it's a structural driver for your business.

For The Joint Corp., this means chronic issues like back pain-which experts estimate up to 80% of the population will experience-are only becoming more prevalent. The aging cohort is driving the geriatrics segment in MSK treatment to project the fastest compound annual growth rate (CAGR) in the sector through 2032. What this estimate hides is that many of these older adults are also highly motivated to maintain activity, increasing their need for maintenance care.

The retail, walk-in, membership model appeals to a convenience-focused mass market

The Joint Corp. nailed the convenience factor, which is critical for today's time-strapped consumer. Their model, which eliminates the need for insurance and appointments, fits perfectly into a mass-market, convenience-first mindset. As of June 30, 2025, the company had 967 locations nationwide, with 92% of those being franchised, showing massive scale and accessibility.

The recurring revenue structure is also socially accepted because it promotes routine care. In 2024, 85% of The Joint Corp.'s revenue came from memberships. Furthermore, the model successfully attracts new users: 85% of new patients in 2024 had never seen a chiropractor before. They are making routine care a habit, not a one-off fix.

Here's a quick look at the scale of their convenience model as of mid-2025:

Metric	Value (as of mid-2025 or latest reported)
Total Clinic Count	967 (as of June 30, 2025)
Franchised Clinic Percentage	92% (as of Q2 2025)
System-Wide Sales (Q2 2025)	$133.0 million
Membership Revenue Contribution (2024)	85%

Marketing shift focuses on pain relief over general wellness to drive new patient acquisition

You need to know that The Joint Corp. management recognized the need to sharpen their message. In their Q2 2025 reports, they explicitly stated they are enhancing their brand campaign by pivoting from a broad-based wellness positioning to the sharper concept of pain relief. This is a direct response to what drives immediate patient acquisition.

They plan to shift marketing spend to an earlier point in the sales funnel to capture people actively searching for solutions to immediate discomfort. To help new patients commit to this routine, they introduced Wellness Plan KickStart Pricing, offering extra initial visits to help patients build that necessary habit of routine care right away. This focus on immediate pain relief is the key lever for driving new patient volume in the near term.

The Joint Corp. (JYNT) - PESTLE Analysis: Technological factors

You're looking at how The Joint Corp.'s technology investments are hitting the books and shaping patient acquisition right now, in late 2025. It's not just about shiny new software; it's about how these changes affect your balance sheet, specifically through depreciation, and how they drive revenue through better marketing.

New mobile application development is underway, increasing depreciation expenses.

The push to enhance the patient experience with technology is clearly showing up in the financials. The launch of the new mobile application, which hit the market in July 2025, is directly contributing to higher non-cash expenses. For the second quarter ended June 30, 2025, depreciation and amortization expenses jumped by 18% year-over-year, which management specifically tied to software enhancements, including that app.

This trend continued into the third quarter, where depreciation and amortization expenses rose by an additional $100,000, again citing software development related to the mobile app launch. To be fair, the first quarter of 2025 also saw a 10% increase in these expenses compared to Q1 2024, suggesting a sustained investment cycle in internal-use software.

Here's the quick math on the app's initial impact:

Metric	Value (Q3 2025 Data)
Mobile App Launch Month	July 2025
New Patient Adoption Rate	18%
Total Downloads	178k
Subsequent Release	August 2025

What this estimate hides is the future amortization schedule, but for now, expect these software-related depreciation costs to remain elevated as they roll out features like visit balance and progress reports.

Increased investment in digital marketing and SEO (Search Engine Optimization) to improve patient leads.

The Joint Corp. is actively shifting marketing spend to capture patients earlier in their pain journey. Selling and marketing expenses in Q2 2025 were $3.5 million, up 1%, driven by this digital marketing transformation. By Q3 2025, selling and marketing expenses were $2.8 million, marking a significant 13% increase, showing the acceleration of these efforts.

The strategy centers on improving online visibility. They are strengthening digital campaigns with a focus on SEO and clinic microsites to solve for shifting search behaviors. Plus, they are moving a portion of advertising spend from local to national campaigns to amplify their pain relief messaging.

A key development in October 2025 was franchisee buy-in:

• Franchisees elected to reallocate $500 per clinic monthly.
• This equals about 1% of their gross sales per clinic per month.
• The funds are redirected from local to national marketing efforts.

This move doesn't increase the total marketing contribution but sharpens its focus on national brand awareness.

Industry trends include AI and Virtual Reality (VR) for better patient diagnostics and education.

While The Joint Corp. focuses on patient-facing tech like their app, the broader healthcare industry is rapidly adopting AI, which sets the stage for future diagnostic and educational tools. In 2025, healthcare is a leader in AI adoption, with 63% of professionals actively using it and another 31% piloting it.

For digital healthcare specifically, AI-powered tools are already showing impact:

• Chatbots and AI agents are a top generative AI use case at 53% adoption.
• AI-powered diagnostics are enhancing accuracy and speeding up decision-making, especially in imaging.
• 81% of surveyed professionals report AI has already contributed to increased revenue.

On the VR front, the trend is less about direct patient diagnostics and more about workforce readiness. AI-powered Virtual Reality is transforming medical training by offering lifelike simulations for clinicians, ensuring faster readiness.

Transition to cloud-based Electronic Health Records (EHR) streamlines clinic operations and data security.

Although I don't have a specific 2025 filing detailing The Joint Corp.'s exact cloud migration timeline, the industry direction is clear: integrating AI into EHR management is a major 2025 trend. AI algorithms are being embedded to simplify data entry, reduce administrative workload, and enhance data accuracy, which is crucial for a multi-state franchisor like The Joint Corp..

The move to cloud-based systems inherently supports better data security and interoperability, which is vital when you have 92% of your clinics franchised as of Q2 2025. A modern, cloud-based EHR would help streamline operations across that vast network, supporting the company's goal of improving operating leverage going into 2026.

Finance: draft 13-week cash view by Friday

The Joint Corp. (JYNT) - PESTLE Analysis: Legal factors

You're navigating a complex web of state regulations while aggressively pushing to become a pure-play franchisor. This shift means the legal focus moves from managing corporate clinics to enforcing franchise agreements and ensuring every new operator adheres to the Franchise Disclosure Document (FDD) requirements.

Franchise Disclosure Document (FDD) Compliance in Refranchising

The Joint Corp.'s strategy is clearly leaning into franchising; as of September 30, 2025, the network stood at 962 total clinics, with a massive 884 being franchised. This means only 78 clinics remained company-owned or managed. Every time you refranchise a corporate clinic, like the 37 clinics sold for $11.2 million in Q2 2025, you are engaging in a transaction governed by strict franchise law. The core legal document here is the Franchise Disclosure Document (FDD), which prospective buyers must receive before signing. You need to ensure the 2025 FDD is current and accurately reflects the ongoing transition and the associated royalty structure, which includes a 7.0% royalty on gross sales plus a 2.0% national marketing fee.

Here's a quick look at the franchise economics you are legally bound to disclose:

Metric	Value/Range (As of 2025 Data)
Total Clinics (Q3 2025)	962
Franchised Clinics Percentage (Q2 2025)	92%
Initial Franchise Fee	$19,950 to $39,900
Total Initial Investment Range	$245,000 to $573,000
Franchise Royalty Rate	7.0% of gross revenues

State-by-State Variations in Chiropractic Scope-of-Practice

Even as a franchisor, you can't standardize everything because the scope of practice for a Doctor of Chiropractic is set at the state level. This variation directly impacts service offerings and marketing claims across your 884 franchised locations. While you are focused on the membership model, any attempt to expand services or use specific professional titles must comply with local statutes. For instance, in 2025, there was significant legislative activity, such as the proposed Chiropractic Medicare Coverage Modernization Act (Senate Bill 106/House Bill 539), which aimed to change the federal definition of physician under Medicare Part B.

This federal push highlights the underlying tension: chiropractors' training (around 4,200 instructional hours) is viewed as not equivalent to that of MDs/DOs (up to 16,000 hours) by opponents.

• State laws dictate allowed services.
• Scope creep defense is an active legislative issue.
• New York has specific 2025 bills (A4706 / S5860) updating scope.
• Oversight authority remains with state chiropractic boards.

If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, especially if local regulations slow down the licensing of the supervising chiropractor.

Cash-Pay Model and Insurance Law Avoidance

The Joint Corp. built its model on simplicity, which means avoiding the labyrinth of federal and state insurance reimbursement laws. By design, your cash-pay, membership-based approach means the clinic revenue stream is direct from the patient, bypassing the need for complex medical billing codes and payer negotiations that bog down traditional practices. This is a key legal advantage, as it keeps the business model focused on high-volume, low-friction transactions. While system-wide sales were reported at $127.3 million for Q3 2025, the legal structure ensures that this revenue is largely insulated from the regulatory scrutiny applied to in-network or out-of-network medical providers. What this estimate hides, however, is the potential future risk if state regulators or consumer protection agencies begin to scrutinize membership fee structures as a form of insurance substitute.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Joint Corp. (JYNT) - PESTLE Analysis: Environmental factors

You're looking at the environmental side of The Joint Corp.'s business model, and honestly, it's a quiet strength compared to many other healthcare providers. The core service-chiropractic care-is inherently less resource-intensive than facilities that rely heavily on surgical equipment, extensive lab work, or high-volume disposable medical supplies. This low operational footprint is a structural advantage that translates directly into lower fixed environmental overhead for your franchisees.

Chiropractic Care's Low Environmental Footprint

Chiropractic care has a low environmental footprint compared to most medical facilities, using fewer consumables. To put this in perspective, a busy primary care clinic might spend between $\mathbf{\$1,500}$ and $\mathbf{\$3,000}$ monthly just on basic consumables like gloves, gauze, and swabs. The Joint Corp.'s model, focused on adjustments and wellness plans, avoids much of that high-volume disposable waste. This difference is significant when you consider The Joint Corp. network had $\mathbf{962}$ total clinics as of September 30, 2025.

The energy intensity comparison is also telling. Hospitals, for instance, can have an energy intensity of around $\mathbf{738.5}$ kWh/m², which is roughly $\mathbf{2.6}$ times higher than other commercial buildings. While we don't have a specific kWh/m² for The Joint Corp. clinics, the nature of the service-fewer large diagnostic machines and less intensive HVAC demands than a hospital-suggests a significantly lower per-patient energy draw.

Here's a quick look at how the operational scale of The Joint Corp. interacts with this low-impact model:

Factor	General Medical Clinic/Hospital Benchmark	The Joint Corp. Model (Decentralized/Low-Use)
Consumables/Disposables	High volume; $\mathbf{15\%}$ to $\mathbf{25\%}$ of operating costs	Low volume; primarily linens and minimal exam supplies.
Energy Intensity (Relative)	Hospitals $\approx \mathbf{738.5}$ kWh/m²	Significantly lower due to smaller footprint and lower equipment load.
Paper Waste (Pre-Digital)	High, requiring significant storage/shredding.	Reduced by digital charting initiatives.
FY2025 System-Wide Sales Scale	N/A	Expected $\mathbf{\$530}$ million to $\mathbf{\$534}$ million

Shift to Digital Patient Charting

The shift to digital patient charting and cloud systems reduces paper waste at the clinic level. You know the drill; every patient used to mean more forms, more filing, and more shredding. The company's investment in technology, including the launch of its new mobile app and internal software enhancements in 2025, clearly signals a move away from paper dependency.

• Digital charting minimizes physical storage needs.
• Cloud systems reduce reliance on local, energy-intensive servers.
• Enhanced mobile app drives patient data capture electronically.
• This supports the overall trend toward 'Green Clinics' in the industry.

Decentralized Energy Management

Energy consumption is a decentralized factor, managed by franchisees through local choices like LED lighting and HVAC efficiency. This is the reality of a franchised model; The Joint Corp. doesn't mandate specific utility providers or energy retrofits for its $\mathbf{885}$ franchised clinics (as of Q3 2025).

What this estimate hides is the lack of centralized reporting on utility spend or efficiency upgrades across the system. We can't quantify the exact percentage of clinics using high-efficiency HVAC or LED retrofits, but the incentive for franchisees is clear: lower utility bills directly boost their clinic-level profitability, which is a key focus for the company in 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.