Medtronic plc (MDT) : analyse 5 FORCES [mise à jour de novembre 2025]

Vous recherchez une vision claire de la position concurrentielle de Medtronic plc alors qu'elle traverse un tournant stratégique majeur - la séparation prévue de son activité Diabète - tout en publiant 33,627 milliards de dollars de chiffre d'affaires ajusté pour l'exercice 2025. Honnêtement, le paysage est un bras de fer : d'un côté, vous avez des clients puissants confrontés à des modèles de remboursement gouvernementaux plus stricts de la part de CMS, et de l'autre, des fournisseurs spécialisés qui obtiennent un effet de levier grâce à la consolidation. Pour vraiment comprendre où Medtronic se situe par rapport à des concurrents comme Abbott et J&J, nous devons décomposer les cinq principales pressions qui façonnent leur marché. Découvrez ci-dessous les points de levier précis pour les fournisseurs, les clients, les concurrents, les substituts et les nouveaux entrants potentiels à l'heure actuelle.

Medtronic plc (MDT) - Les cinq forces de Porter : pouvoir de négociation des fournisseurs

Vous examinez la chaîne d'approvisionnement de Medtronic plc et, honnêtement, le pouvoir détenu par certains de ses principaux fournisseurs est important. Il ne s’agit pas seulement d’obtenir les pièces à temps ; il s'agit du coût et des risques inhérents à la conception même de leurs appareils. La nature spécialisée de la technologie médicale signifie qu’une poignée de fabricants de composants peuvent exercer une influence considérable sur Medtronic plc.

L'obstacle financier au changement de fournisseur est élevé, ce qui enferme Medtronic plc dans les relations existantes. Ces coûts de changement élevés ne sont pas anodins ; ils sont mesurés en millions de dollars par changement de gamme de produits. Voici un calcul rapide de ce qu'il faut pour recertifier un composant :

• Coût total estimé de la recertification par ligne de produits : 3,2 millions de dollars à 5,7 millions de dollars.
• Frais de recertification FDA uniquement : 2,4 millions de dollars.
• Frais de réoutillage et de requalification : 1,8 million de dollars.
• Coûts des tests de validation : $750,000.

Ce que cache cette estimation, c’est le coût en termes de temps – le retard nécessaire pour remettre sur le marché un dispositif essentiel au maintien de la vie en attendant de nouvelles approbations. Il s'agit d'un véritable coût d'opportunité en plus des dépenses directes.

Medtronic plc s'appuie sur un pool limité de fabricants de composants spécialisés pour les dispositifs critiques. En 2024, environ 7-10 les fabricants mondiaux dominent la chaîne d’approvisionnement des composants médicaux de haute précision. Cette concentration fait naturellement pencher la balance du pouvoir en faveur du fournisseur. Lorsque vous examinez les principaux acteurs de ce créneau, vous constatez une concentration importante des revenus, ce qui signifie que Medtronic plc traite avec des partenaires établis et à volume élevé.

En outre, la consolidation de ces fournisseurs de composants constitue une préoccupation croissante qui accroît leur influence. Bien que la croissance de la consolidation directe des fournisseurs pour 2025 ne soit pas publique, l'espace plus large des OEM de dispositifs médicaux a connu une activité importante de fusions et acquisitions, et les fusions et acquisitions centrées sur les fournisseurs ont continué à remodeler la chaîne de valeur en 2024. Pour vous donner un contexte sur la pression des coûts des intrants, les dépenses en matières premières pour le secteur MedTech ont généralement augmenté de 15-20% en 2024 en raison de l'inflation, que les fournisseurs répercutent souvent, augmentant ainsi leur levier financier même sans fusion formelle. Cette tendance signifie que Medtronic plc doit être vigilant quant à sa stratégie d'approvisionnement.

L’expertise technique spécialisée dans la fabrication médicale de précision constitue sans aucun doute un avantage pour le fournisseur. Ces partenaires possèdent des connaissances exclusives et des capacités de fabrication que Medtronic plc ne peut pas facilement reproduire en interne ou trouver ailleurs. Les fournisseurs doivent respecter une conformité stricte avec le système de gestion de la qualité et posséder des pratiques innovantes avec une capacité de conception de pointe lorsque cela est nécessaire. En outre, l'industrie constate d'importants besoins en capitaux pour les nouvelles installations spécialisées, avec des coûts de démarrage moyens allant de 45 millions de dollars à 78 millions de dollars, créant un obstacle important pour tout nouveau fournisseur potentiel.

Medtronic plc (MDT) - Les cinq forces de Porter : pouvoir de négociation des clients

Vous regardez le pouvoir client de Medtronic plc, et honnêtement, c'est un bras de fer. D’un côté, vous avez des groupes d’achats massifs qui réclament des prix plus bas ; de l’autre, la nature collante de leur base installée, qui maintient les hôpitaux enfermés. Décomposons les chiffres précis qui influencent cette dynamique à la fin de 2025.

Fort pouvoir de négociation auprès des organisations d’achats de grands groupes (GPO) et des réseaux hospitaliers

Le pouvoir de l’acheteur est fortement concentré entre les mains des organisations d’achats de groupe (GPO) et des grands réseaux de livraison intégrés (IDN). Ces entités regroupent la demande de nombreux hôpitaux, ce qui leur permet d'exiger des prix agressifs et des engagements à long terme de la part de Medtronic plc. L'ampleur même de leurs achats signifie qu'une victoire ou une perte de contrat peut avoir un impact significatif sur les revenus du segment de Medtronic.

Le marché des services GPO lui-même reflète cette concentration du pouvoir. Pour rappel, les revenus de l’industrie devraient atteindre 7,3 milliards de dollars en 2025, démontrant une croissance continue et une pertinence dans le contrôle des dépenses de la chaîne d’approvisionnement. Ces organisations sont essentielles car elles garantissent des réductions que les fournisseurs ne peuvent tout simplement pas obtenir seuls ; en fait, les GPO permettent aux membres d'économiser en moyenne 13,1 % par rapport aux prestataires qui ne les utilisent pas. Cet impératif d'économie se traduit directement par une pression sur les prix sur Medtronic plc.

Voici un aperçu du contexte financier entourant le pouvoir d’achat des clients :

Sensibilité aux prix amplifiée par les modèles de remboursement gouvernementaux

La sensibilité au prix ne concerne pas seulement ce qu’un hôpital paie de sa poche ; c'est fortement dicté par ce que fait le gouvernement, principalement par l'intermédiaire des Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) remboursera. Lorsque les taux de remboursement sont inférieurs au coût réel d’une procédure, les hôpitaux s’opposent fortement à la tarification des appareils.

Nous voyons clairement cette pression dans l'engagement direct de Medtronic plc avec CMS. Par exemple, sur la base des données de réclamations des patients ambulatoires des hôpitaux de CY 2023, Medtronic a demandé à CMS de créer une nouvelle classification de paiement ambulatoire musculo-squelettique (APC) de niveau 7 pour CY 2025, car les coûts de certaines procédures dépassaient de plus de 500 $ l'APC de niveau supérieur existant. Cela montre un décalage direct et quantifiable entre le coût de la procédure et le paiement, que Medtronic plc doit ensuite négocier avec le client fournisseur.

En outre, l’environnement plus large des paiements gouvernementaux crée des vents contraires. Pour l'année civile 2025, CMS a finalisé une mise à jour des paiements qui devrait augmenter les paiements gouvernementaux aux plans Medicare Advantage d'une moyenne de 3,70 %, soit plus de 16 milliards de dollars, par rapport à 2024. À l'inverse, les taux de paiement des médecins risquent une réduction potentielle d'environ 2,83 % pour 2025 à moins que le Congrès n'intervienne, ce qui comprime les budgets des prestataires et augmente leur concentration sur la maîtrise des coûts pour des fournitures comme les appareils de Medtronic.

Les coûts de commutation élevés pour les appareils complexes réduisent leur puissance

C’est ici que Medtronic plc gagne du terrain. Pour les dispositifs complexes et à forte intensité de capital (pensez à la robotique chirurgicale ou aux systèmes cardiaques avancés), la puissance du client est considérablement réduite par les coûts de commutation élevés. Il ne s’agit pas seulement du prix d’achat initial ; il s'agit de l'écosystème.

Le coût élevé de ces systèmes, associé à la formation approfondie requise pour que les chirurgiens et le personnel clinique les maîtrisent, crée un environnement délicat. Cela crée effectivement un fossé économique autour de la base installée. Bien que je n'aie pas le coût exact d'intégration du système de chirurgie assistée par robot Hugo™ de Medtronic, nous pouvons examiner leur portefeuille de produits pour le diabète pour des exemples concrets de la façon dont ils gèrent les coûts de changement bas de gamme :

• Les clients qui passent au système MiniMed™ 780G à partir d'une pompe concurrente sous garantie doivent payer des frais de mise à niveau de seulement 499 $.
• Les clients effectuant une mise à niveau à partir d'une pompe concurrente hors garantie (MiniMed™, Tandem®, Animas® ou Roche®) peuvent recevoir un crédit de 1 000 $.
• Pour les clients Medtronic existants, certaines mises à niveau du transmetteur vers le système le plus récent sont disponibles gratuitement.

Ces programmes sont conçus pour rendre la transition financièrement acceptable, mais la complexité sous-jacente du recyclage du personnel sur une toute nouvelle plate-forme reste un facteur de dissuasion majeur, réduisant ainsi le pouvoir de négociation effectif du client pour ces gammes de produits spécifiques.

Les clients peuvent facilement comparer les prix entre Medtronic et ses concurrents

Malgré les coûts élevés de changement de matériel complexe, le marché de nombreux appareils jetables et moins intégrés est transparent. Les équipes d'approvisionnement des hôpitaux utilisent des analyses sophistiquées pour comparer les prix de Medtronic plc à ceux de concurrents comme Johnson & Johnson et Boston Scientific, notamment lors de la négociation de contrats GPO. Cette transparence est un point de pression constant.

Medtronic plc a activement géré ce paysage concurrentiel, par exemple en peaufinant sa chaîne d'approvisionnement pour atténuer les impacts tarifaires, une manœuvre également entreprise par des concurrents comme Johnson. & Johnson et Abbott. Cela suggère que les clients sont conscients des structures de coûts et des réponses concurrentielles dans l’ensemble du secteur. La nécessité pour Medtronic de démontrer une valeur économique claire, et pas seulement une supériorité technique, est le résultat direct de cette transparence des prix.

Finances : rédiger les prévisions de trésorerie du premier trimestre de l'exercice 26 d'ici mardi prochain.

Medtronic plc (MDT) - Les cinq forces de Porter : rivalité concurrentielle

Vous regardez l’intensité concurrentielle dans le domaine des dispositifs médicaux et, honnêtement, c’est un combat de poids chaque jour pour Medtronic plc. La rivalité ici ne concerne pas seulement quelques joueurs ; c'est un choc de géants, tous en lice pour le même budget hospitalier et la même préférence de chirurgien.

La concurrence est extrêmement forte, portée par de grands acteurs très diversifiés. Pensez à Johnson & Johnson, qui a enregistré un chiffre d'affaires de 88,8 milliards de dollars pour l'ensemble de l'année 2024 et prévoit une croissance des ventes de 2,5 % pour l'ensemble de l'année 2025. Ensuite, il y a Abbott Laboratories, qui a déclaré un chiffre d'affaires de 42,0 milliards de dollars pour l'exercice 2024 et prévoit une croissance organique des ventes pour l'exercice 2025 comprise entre 7,5 % et 8,5 %. Boston Scientific, même s'il ne dispose pas ici de ses chiffres complets pour 2025, est un concurrent constant et agressif dans de nombreux segments clés de Medtronic plc, y compris l'électrophysiologie, où J&J a vu sa part de marché passer à la fois à Boston Scientific et à Medtronic plc.

Cette rivalité oblige Medtronic plc à maintenir un besoin continu d'innovation, qui se reflète directement dans ses dépenses. Pour l'exercice 2025, Medtronic plc a déclaré 2,7 milliards de dollars d'investissements en R&D. Plus précisément, les dépenses de R&D pour les douze mois se terminant le 31 juillet 2025 ont atteint 2,782 milliards de dollars. Il s'agit d'un capital important destiné à garder une longueur d'avance, en particulier lorsque des concurrents comme Abbott investissent également massivement, avec leurs performances au quatrième trimestre 2024 montrant une croissance tirée par l'approbation de nouveaux produits.

La bataille est particulièrement intense dans les segments à forte croissance, notamment la robotique chirurgicale. Le système Hugo de Medtronic plc remet directement en question la domination de longue date d'Intuitive Surgical avec la plateforme da Vinci. Intuitive Surgical a rapporté que les procédures mondiales utilisant les systèmes da Vinci ont augmenté de 19 % d'une année sur l'autre au cours du troisième trimestre 2025. Intuitive Surgical reste le leader incontesté du marché, détenant près de 60 % du marché mondial en 2024. Au 30 septembre 2025, Intuitive Surgical avait 10 763 systèmes da Vinci installés dans le monde. Pour être honnête, le système Hugo de Medtronic plc gagne du terrain, avec une méta-analyse récente montrant des résultats postopératoires statistiquement similaires pour les prostatectomies par rapport au système Da Vinci. Pourtant, Surgical de Medtronic plc & Les ventes d'endoscopie, qui hébergent le système Hugo, n'ont augmenté que de 4,4 % au premier trimestre de l'exercice 25.

Voici un aperçu rapide de l’ampleur des principaux concurrents diversifiés :

La pression concurrentielle s’étend au-delà des principaux acteurs diversifiés basés aux États-Unis. La concurrence est bel et bien mondiale, avec une pression croissante des entreprises locales, notamment sur les marchés émergents. Par exemple, les préoccupations tarifaires ont été citées comme un facteur ayant eu une incidence sur les performances annuelles d'Intuitive Surgical et de Medtronic plc, en partie à cause de la concurrence croissante des fabricants chinois d'appareils robotiques.

Vous pouvez voir l’intensité des mouvements stratégiques et des domaines d’intervention :

• Johnson & Les ventes du segment Johnson MedTech s'élevaient à plus de 30 milliards de dollars en 2024.
• Le chiffre d'affaires mondial de Medtronic plc au deuxième trimestre de l'exercice 25 s'est élevé à 8,403 milliards de dollars, en hausse organique de 5,0 %.
• Medtronic plc a augmenté son dividende pendant 47 années consécutives.
• L'activité Dispositifs médicaux d'Abbott a connu une croissance organique de 14,0 % au quatrième trimestre 2024.
• Johnson & Johnson développe son système robotique Ottava, qui a obtenu un IDE de la FDA.

Finances : projet de vision de trésorerie sur 13 semaines d'ici vendredi.

Medtronic plc (MDT) - Les cinq forces de Porter : menace de substituts

Vous examinez le paysage concurrentiel de Medtronic plc (MDT) à la fin de 2025, et la menace des substituts évolue définitivement. Il ne s'agit pas d'une simple réponse par oui ou par non ; c'est nuancé, surtout lorsque vous examinez les options non liées à l'appareil.

Impact des thérapies sans appareil sur les volumes chirurgicaux

Le changement le plus visible à l’heure actuelle concerne la gestion de l’obésité. Les thérapies sans dispositif, en particulier les agonistes des récepteurs GLP-1 (GLP-1RA), créent un obstacle aux interventions chirurgicales. Par exemple, le nombre d’interventions bariatriques aux États-Unis était d’environ 270 000 en 2023. Les données analysées jusqu’au milieu de 2025 ont montré que les GLP-1RA sont de plus en plus utilisés, même par certains patients après une intervention chirurgicale. Pour être honnête, une étude de cohorte analysée jusqu'en juillet 2025 a suggéré que la chirurgie bariatrique métabolique (MBS) était associée à une perte de poids plus importante (perte de poids totale moyenne de 28,3 % contre 10,3 % pour les PR GLP-1) et à des coûts permanents inférieurs sur 2 ans (MBS à 51 794 $ contre AR GLP-1 à 63 483 $ dans ce sous-ensemble). Pourtant, la perception du marché et le parcours de traitement initial évoluent. Medtronic pousse son robot chirurgical Hugo, qui est un concurrent émergent dans le domaine chirurgical, et attend cette année l'approbation de la FDA pour les indications en urologie.

Santé numérique et IA comme alternatives non traditionnelles

La santé numérique et les diagnostics basés sur l'IA offrent des alternatives qui ne nécessitent pas d'implant matériel ou d'intervention chirurgicale majeure, ce qui constitue une menace de substitution évidente pour certaines ventes d'appareils traditionnels. Le marché mondial de la santé numérique lui-même devrait passer de 199,1 milliards de dollars en 2025 à 573,5 milliards de dollars d'ici 2030. Medtronic lutte contre ce phénomène en intégrant ces technologies ; par exemple, ils exploitent l’IA dans un logiciel de planification préopératoire pour leur écosystème SpineABLE, qui a été fortement adopté par les chirurgiens. En outre, l'investissement en R&D de Medtronic pour le trimestre clos le 24 octobre 2025 s'est élevé à 754 millions de dollars, alimentant en partie ces améliorations numériques. Voici le calcul rapide : ils essaient de rendre leur matériel plus intelligent afin qu'il ne soit pas facilement remplacé par un outil de diagnostic purement logiciel.

Spécialisation et substituts cliniques limités pour les produits de base

Pour bon nombre des produits les plus critiques de Medtronic plc, la menace de substitution est faible car les dispositifs sont hautement spécialisés et cliniquement nécessaires. Prenez des stimulateurs cardiaques ; le marché des stimulateurs cardiaques implantables est évalué à environ 6,5 milliards de dollars en 2025. Le segment des stimulateurs cardiaques implantables détient une part estimée de 64 % de ce marché en 2025. Alors que Medtronic fait face à la concurrence – eux, Abbott et Boston Scientific contrôlent collectivement environ 60 % de la part des revenus – il n’existe pas de thérapie sans appareil qui puisse remplacer la fonction d’un stimulateur cardiaque pour la bradycardie chronique. Le segment des stimulateurs cardiaques à double chambre domine avec une part des revenus estimée à 63 % en 2025. Ce que cache cette estimation, c'est que même dans la catégorie des appareils, l'innovation comme les stimulateurs cardiaques sans fil (dont Micra de Medtronic fait partie) remplace l'ancienne technologie des stimulateurs cardiaques, et non la thérapie elle-même.

Vous pouvez constater l’importance de ces dispositifs essentiels dans les performances récentes de Medtronic. Pour le trimestre se terminant le 24 octobre 2025, leurs ventes nettes totales se sont élevées à 8 961 millions de dollars, et la gestion du rythme cardiaque est un moteur clé, le segment affichant une croissance de 5 %, tirée par l'augmentation de 18 % des stimulateurs cardiaques sans fil Micra.

Produits pharmaceutiques pour les maladies chroniques

Des alternatives pharmaceutiques existent pour certaines maladies chroniques dans lesquelles les dispositifs Medtronic sont utilisés, créant ainsi une autre couche de pression de substitution. Par exemple, dans le domaine de l'ablation cardiaque, qui a connu une croissance de 71 % pour la franchise PFA de Medtronic, les médicaments constituent une alternative pour gérer des maladies telles que la fibrillation auriculaire (FA). Cependant, les données suggèrent que la voie du dispositif est souvent privilégiée pour obtenir des résultats durables. Par exemple, les ventes de Medtronic au deuxième trimestre de l'exercice 2026 ont atteint 9 milliards de dollars, avec des revenus cardiovasculaires en croissance de 10,8 % d'une année sur l'autre, démontrant une forte adoption des appareils malgré la concurrence pharmaceutique. L'existence de ces alternatives médicamenteuses signifie que Medtronic doit continuellement prouver une efficacité clinique supérieure et une valeur à long terme, en particulier si l'on considère les tendances en matière de remboursement.

Voici un bref résumé du contexte du marché :

• Interventions de chirurgie bariatrique aux États-Unis (2023) : 270 000
• Économies estimées sur 2 ans grâce au MBS par rapport aux RA GLP-1 : 11 689 $
• Taille du marché de la santé numérique (estimation 2025) : 199,1 milliards USD
• Dépenses de R&D de Medtronic (3 mois clos le 24 octobre 2025) : 754 millions de dollars
• Part de marché des stimulateurs cardiaques implantables (estimation 2025) : 64 %
• Part des revenus des stimulateurs cardiaques à double chambre (estimation 2025) : 63 %
• Croissance des revenus cardiovasculaires de Medtronic (T2 FY2026) : 10,8 %

Vous devriez vérifier les derniers codes de remboursement pour la surveillance à distance, car cela a un impact direct sur la valeur perçue des appareils connectés par rapport aux programmes d'observance médicamenteuse en cours.

Medtronic plc (MDT) - Les cinq forces de Porter : menace de nouveaux entrants

Vous regardez Medtronic plc, et la barrière à l’entrée ici n’est pas seulement un ralentisseur ; c'est un mur de béton construit à partir du capital, de la réglementation et de l'histoire. Honnêtement, pour une startup, l’ampleur de l’investissement nécessaire pour atteindre la ligne de départ est stupéfiante.

Un investissement en capital très élevé est requis

Les nouveaux entrants doivent engager des capitaux massifs rien que pour construire l’infrastructure nécessaire pour rivaliser avec un opérateur historique comme Medtronic plc. Il ne s'agit pas d'un jeu logiciel ; il s'agit du matériel, des salles blanches et des chaînes d'approvisionnement mondiales. Regardez l'échelle de Medtronic : pour l'exercice financier se terminant en avril 2025, leurs dépenses en capital ont culminé à 1,859 milliards de dollars. De plus, ils financent continuellement l’innovation, les dépenses de recherche et développement atteignant 2,732 milliards de dollars au cours de ce même exercice. Même au cours du trimestre se terminant le 24 octobre 2025, la R&D ajustée était 8,4% du chiffre d'affaires. Ce niveau de dépenses soutenu établit un plancher incroyablement difficile à atteindre pour une nouvelle entité sans poches profondes.

Même si la fourchette spécifique que vous avez mentionnée pour les coûts de démarrage d’installations spécialisées – de 45 à 78 millions de dollars – constitue une bonne référence pour le haut de gamme, nous pouvons voir la réalité de l’investissement nécessaire pour des étapes encore plus modestes. La mise en place d'une ligne de production répondant aux normes de la FDA peut facilement nécessiter plus de 2 millions de dollars. Pour un nouvel entrant visant un dispositif complexe de classe III, l’investissement peut rapidement atteindre des dizaines de millions rien que pour l’installation physique et les essais initiaux.

Voici un aperçu rapide de l'engagement financier que Medtronic plc prend lui-même et que les nouveaux entrants doivent surmonter :

Des obstacles réglementaires rigoureux et complexes (FDA, EU MDR) créent une barrière importante à l’entrée

Le défi réglementaire est peut-être l’obstacle le plus long et le plus imprévisible. Il ne s’agit pas seulement de payer des frais ; il s'agit de prouver la sécurité et l'efficacité au fil des années. Pour un nouveau produit, les frais de demande d'approbation préalable à la commercialisation (PMA) de la FDA s'élèvent à eux seuls à environ $365,657 pour un candidat standard. C'est avant même de prendre en compte les essais cliniques, qui peuvent coûter entre 1 million de dollars et 10 millions de dollars en fonction de la complexité de l'appareil.

En Europe, le processus de conformité au MDR de l’UE ajoute une autre couche de dépenses et de temps. Une analyse des écarts en matière de conformité au MDR de l’UE peut coûter entre 5 000 € à 50 000 €, et l'ensemble du processus oblige les fabricants à mettre à jour leurs systèmes de qualité et éventuellement à mener de nouvelles investigations cliniques. Cette complexité signifie que les nouveaux entrants sont confrontés à des années de surveillance, que Medtronic plc a déjà parcourue et absorbée dans ses gammes de produits existantes et approuvées.

• Frais de candidature PMA (standard) : $365,657.
• Coûts des essais cliniques : jusqu’à 10 millions de dollars.
• Analyse des écarts du MDR de l’UE : gamme de 5 000 € à 50 000 €.
• Coûts de litige accumulés (en octobre 2025) : environ 0,2 milliard de dollars.

Le capital de marque établi et les données cliniques à long terme sont difficiles à égaler rapidement pour les nouveaux acteurs

Le capital de marque se traduit directement par la confiance des médecins et les décisions d’achat des hôpitaux. Medtronic plc est décrit comme un « titan » doté d'une solide réputation de marque, consolidant ainsi son statut de fournisseur de confiance parmi les établissements de santé. Cette confiance repose sur des décennies d’utilisation clinique et de données publiées. Un nouvel entrant ne se contente pas de vendre un produit ; ils doivent surmonter l’inertie institutionnelle qui favorise la quantité connue et prouvée. Le succès continu de l'entreprise, comme le 10.8% croissance d'une année sur l'autre dans son segment cardiovasculaire pour 3,44 milliards de dollars au deuxième trimestre de l’exercice 2026, cela montre que cette confiance se traduit activement par des gains de parts de marché, ce qui rend difficile pour une alternative non éprouvée de gagner du terrain.

De vastes portefeuilles de brevets et de propriété intellectuelle protègent les technologies de base de Medtronic

La propriété intellectuelle agit comme un fossé juridique, bloquant l’imitation directe des mécanismes de base. Medtronic plc gère un immense portefeuille qui couvre sa large gamme de dispositifs médicaux. Selon les dernières données disponibles, la société détient au total 85,999 brevets à l'échelle mondiale, avec 49,911 de ces brevets restant actifs. Ces brevets couvrent tout, des dispositifs implantables à la robotique avancée et aux procédures assistées par l'IA, créant un risque juridique important pour toute nouvelle entreprise tentant de faire de l'ingénierie inverse ou de concevoir autour de ces technologies protégées.