بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة American Airlines Group Inc. (AAL)

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من تقارير الأرباح ربع السنوية، مثل الإيرادات القياسية لشركة American Airlines Group Inc. (AAL) للربع الثالث من عام 2025 والتي بلغت 13.7 مليار دولار- ومحاولة معرفة الأساس الاستراتيجي طويل المدى للشركة، وهي خطوة ذكية.

بصراحة، بيان المهمة مثل "To Care for People on Life's Journey™" ليس مجرد ملصق في غرفة الاستراحة؛ إنها البوصلة الثقافية التي تحاول توجيه عملية ضخمة، والتي لا تزال تسجل خسارة صافية قدرها GAAP 114 مليون دولار في نفس الربع، من خلال صناعة متقلبة.

السؤال الحقيقي للمحلل هو: كيف تترجم رؤيتهم المتمثلة في "تقديم خدمة عالمية المستوى وإنشاء شركة طيران يحبها الناس" فعليًا إلى هدفهم المتمثل في توليد أكثر من 1 مليار دولار في التدفق النقدي الحر لعام 2025 بأكمله، وماذا يعني ذلك بالنسبة لهم 36.8 مليار دولار في إجمالي الديون؟

نحن بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت قيمهم الأساسية - مثل السلامة والنزاهة المالية - تقود حقًا التميز التشغيلي المطلوب لتحقيق توجيهات ربحية السهم المعدلة للعام بأكمله والتي تبلغ 0.65 دولار إلى 0.95 دولار. كل قرار هو مقايضة، بالتأكيد.

مجموعة الخطوط الجوية الأمريكية (AAL) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة لشركة American Airlines Group Inc. (AAL) باعتبارها أحد الأصول التأسيسية، وتبدأ القصة بحجمها الهائل وتاريخها العميق. تأسست الخطوط الجوية الأمريكية رسميًا في عام 1934 من اندماج أكثر من ثمانين شركة طيران صغيرة، وهي الخطوة التي جعلتها بسرعة شركة طيران أمريكية كبرى. هذه ليست مجرد شركة طيران حديثة؛ إنها الشركة الرائدة في تصنيع طائرات دوغلاس دي سي-3 ونظام الحجز المحوسب SABER، مما يشكل بشكل أساسي السفر الجوي الحديث.

اليوم، تعمل شركة American Airlines Group Inc. كشبكة نقل جوي عالمية، حيث تربط الركاب والبضائع عبر نظام طرق محلي ودولي واسع النطاق. منتجاتها الأساسية هي نقل الركاب عبر فئات متعددة من المقصورات - من الدرجة الاقتصادية الأساسية إلى الدرجة الأولى ودرجة رجال الأعمال - بالإضافة إلى برنامج الولاء AAdvantage ذو القيمة العالية. بالنسبة للسنة المالية 2025 بأكملها، من المتوقع أن تحقق الشركة إيرادات سنوية تزيد عن 50 مليار دولار، وهو رقم هائل يوضح لك نطاق عملياتها.

• تأسست عام 1934 من اتحاد شركات النقل الصغيرة.
• تدير شبكة طرق عالمية ضخمة.
• المنتج الرئيسي هو برنامج الولاء AAdvantage الرائد في الصناعة.
• الإيرادات السنوية المتوقعة لعام 2025 تزيد عن 50 مليار دولار.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: الإيرادات تصل إلى مستوى قياسي

وبالنظر إلى أحدث البيانات، تواصل الخطوط الجوية الأمريكية إظهار توليد إيرادات مرنة، حتى في مواجهة ضغوط التكلفة المستمرة. شهد الربع الثالث من عام 2025 أن تحقق الشركة إيرادات قياسية بلغت 13.7 مليار دولار. بصراحة، يعد تحقيق رقم قياسي جديد للإيرادات أثناء التنقل في بيئة تشغيل صعبة بمثابة فوز بالتأكيد، حتى لو كان المحصلة النهائية لا تزال تحت الضغط.

يُظهر مزيج الإيرادات اتجاهًا واضحًا: القطاعات ذات الهوامش المرتفعة تقود النمو. وبينما كانت إيرادات الركاب مستقرة إلى حد كبير، شهدت الشركة نموًا في إيرادات الشحن بنسبة 5.0% على أساس سنوي، كما نمت مصادر الإيرادات الأخرى، والتي تشمل المبيعات الإضافية ومساهمات برنامج الولاء، بنسبة 9.4%. يعد برنامج الولاء AAdvantage بمثابة برنامج قوي، حيث تزيد الحسابات النشطة بنسبة 7٪ على أساس سنوي، وتتفوق الأسعار المميزة باستمرار على المقصورة الرئيسية، وهو ما يعد مفتاحًا لاسترداد الهامش.

إليك الحساب السريع للربحية: على الرغم من الإيرادات القياسية، أدى الربع الثالث من عام 2025 إلى خسارة صافية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بقيمة 114 مليون دولار أمريكي وخسارة صافية معدلة قدرها 111 مليون دولار أمريكي. ومع ذلك، فإن توجيهات الإدارة للعام بأكمله لعام 2025 تعدل ربحية السهم (EPS) لتتراوح بين 0.65 دولار و0.95 دولار، ويتوقعون توليد أكثر من مليار دولار من التدفق النقدي الحر للعام بأكمله. وما يخفيه هذا التقدير هو تأثير عقود العمل الجديدة وتقلب أسعار الوقود، لكن هدف التدفق النقدي يمثل إشارة قوية لاستقرار الميزانية العمومية.

شركة رائدة عالميًا في مجال تكرار الرحلات وحصة السوق

إن شركة American Airlines Group Inc. ليست مجرد لاعب رئيسي؛ إنها واحدة من الشركات الرائدة في صناعة الطيران العالمية. اعتبارًا من عام 2025، تظل أكبر شركة طيران في العالم من حيث العدد الهائل من الرحلات اليومية، حيث تقوم بتشغيل أكثر من 2.26 مليون رحلة مغادرة سنوية. يعد هذا التركيز على التردد، خاصة داخل السوق الأمريكية المحلية من خلال شبكتها الواسعة ذات المحاور التسعة، ميزة استراتيجية أساسية.

وفي السوق الأمريكية شديدة التنافسية، تحتل الخطوط الجوية الأمريكية المركز الأول بحصة سوقية تبلغ حوالي 21%، وتدير أكبر أسطول يضم حوالي 1,569 طائرة. وترتكز هذه الهيمنة على نطاقها الهائل وقدرتها على خدمة شبكة محلية وعالمية واسعة، والاستفادة من المراكز الرئيسية مثل دالاس / فورت وورث (DFW) وميامي (MIA). إذا كنت تتطلع إلى فهم آليات هذا المقياس وكيف يترجم إلى قيمة استثمارية، فأنت بحاجة إلى التعمق أكثر. يمكنك البدء بها استكشاف مستثمر مجموعة الخطوط الجوية الأمريكية (AAL). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة مجموعة الخطوط الجوية الأمريكية (AAL).

إن بيان مهمة شركة American Airlines Group Inc. بسيط، لكنه عميق: تحليل الصحة المالية لشركة American Airlines Group Inc. (AAL): رؤى أساسية للمستثمرين. إنه كذلك لرعاية الأشخاص في رحلة الحياة™. هذا البيان هو الضوء الإرشادي غير القابل للتفاوض للمؤسسة بأكملها، من قمرة القيادة إلى الميزانية العمومية. بالنسبة لشركة طيران، وهي شركة يكون فيها الإنفاق الرأسمالي هائلاً والهوامش محدودة، فإن المهمة الواضحة هي ما يحدد أين تذهب استثمارات المليارات، سواء كان ذلك في طائرات جديدة أو ترقيات التكنولوجيا.

كمحلل مالي، أرى أن هذه المهمة هي المرشح الاستراتيجي لكل قرار رئيسي. إنها ليست زغب الشركات. إنه التزام بالتميز التشغيلي وولاء العملاء الذي يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية. على سبيل المثال، تعد المشاركة القوية للعملاء، والتي تنبع من هذه الرعاية، سببًا رئيسيًا وراء توقعات الشركة بأن تكون الأرباح المعدلة للسهم المخفف لعام 2025 بأكمله بين 0.65 دولار و 0.95 دولار. وهذا نطاق ضيق، وتنفيذ المهمة هو ما يبقي النتيجة في أعلى مستوياتها.

المكون 1: رعاية الناس

المكون الأساسي الأول، "العناية بالناس"، هو التزام متعاطف وبسيط باللغة الإنجليزية يغطي ثلاث مجموعات متميزة: العملاء، والموظفين، والمجتمع. هذا التركيز هو مخفف المخاطر الحاسمة. لا يمكنك ببساطة إدارة شركة طيران ناجحة دون الاهتمام المهووس بالسلامة والموثوقية، وهذا هو الشكل النهائي للرعاية.

إن الالتزام المالي بهذه الرعاية كبير. على سبيل المثال، كانت استثمارات الشركة في التكنولوجيا وأنظمة التشغيل حاسمة في الربع الثالث من عام 2025. وعندما واجهت الصناعة أحداثًا مناخية كبيرة وانقطاع تكنولوجيا إدارة الطيران الفيدرالية (FAA)، تمكنت الخطوط الجوية الأمريكية من التعافي بسرعة من العمليات غير المنتظمة، مما خفف بشكل مباشر من التأثير المالي وتأثير العملاء. إن هذا الاستثمار في المرونة التشغيلية هو ترجمة مباشرة لـ "رعاية الأشخاص" من خلال إيصالهم إلى المكان الذي يحتاجون إليه بأمان وفي الوقت المحدد. إليك الحساب السريع: تأخيرات أقل تعني انخفاض تكاليف التعويض وزيادة رضا العملاء، مما يساعد على دفع نمو الإيرادات المتميزة.

• إعطاء الأولوية للسلامة من خلال التدريب المستمر والتكنولوجيا.
• الاستثمار في المرونة التشغيلية لتقليل الاضطرابات.
• تعزيز بيئة عمل داعمة ومهنية للموظفين.

المكون 2: في رحلة الحياة

تُترجم عبارة "رحلة الحياة" إلى الدور الذي تلعبه شركة American Airlines Group Inc. كميسر عالمي للسفر - سواء كانت رحلة عمل مهمة أو إجازة عائلية طال انتظارها. يتحدث هذا المكون عن شبكة الشركة الواسعة والتزامها بالوصول والموثوقية العالمية. يتعلق الأمر بالتواجد هناك في اللحظات المهمة.

نطاق هذا الالتزام هائل. في عام 2024، عملت الخطوط الجوية الأمريكية تقريبًا 4 ملايين رحلة، الاتصال بأكثر 350 وجهة في جميع أنحاء العالم. هذا النطاق هو ما يجعل الرحلة ممكنة. وتشكل هذه البصمة العالمية ميزة تنافسية أساسية، ولكنها تتطلب أيضاً الانضباط المالي. وتركز الشركة بشكل واضح على تعزيز الميزانية العمومية، بهدف خفض إجمالي الدين إلى أقل من 35 مليار دولار بحلول نهاية عام 2027، انخفاضا من 36.8 مليار دولار في نهاية الربع الثالث من عام 2025. وما يخفيه هذا التقدير هو رأس المال المستمر المطلوب للحفاظ على تلك الشبكة العالمية، لكن هدف خفض الديون يُظهر طريقًا واضحًا نحو الاستقرار المالي طويل الأجل الذي يدعم المهمة.

المكون 3: المرساة صاحبة الرؤية: خدمة ذات مستوى عالمي

في حين أن المهمة هي الهدف الأساسي، فإن الرؤية - "تقديم خدمة عالمية المستوى وإنشاء شركة طيران يحبها الناس" - هي الهدف الطموح الذي يدفع الاستثمار الاستراتيجي. هذا هو المكان الذي نرى فيه الرابط المباشر بين هدف المهمة وتخصيص رأس مال الشركة.

ولتقديم "خدمة ذات مستوى عالمي"، تركز الشركة بشكل كبير على تحديث الأسطول. وبحلول نهاية عام 2025، تهدف الخطوط الجوية الأمريكية إلى الحصول على 30% من عدد الأميال المتاحة في المقعد (ASMs) التي يتم قطعها بواسطة طائرات جديدة موفرة للوقود مثل Boeing 737 MAX وAirbus A321neo. الطائرات الأحدث تعني مقصورات أكثر راحة، ووسائل راحة أفضل على متن الطائرة، وتأخيرات ميكانيكية أقل - كل ذلك مفتاح لتجربة أفضل. هذا الجهد يؤتي ثماره في ولاء العملاء: في الربع الثالث من عام 2025، ارتفعت حسابات AAdvantage النشطة 7% على أساس سنوي، وارتفع الإنفاق على بطاقات الائتمان ذات العلامات التجارية المشتركة بنسبة 9%. يظهر الناس حبهم بمحافظهم، وهذا هو المقياس الأفضل لأي محلل.

بيان رؤية مجموعة الخطوط الجوية الأمريكية (AAL).

إذا كنت تريد أن تعرف كيف تخطط شركة American Airlines Group Inc. (AAL) للتنقل في سوق متقلب، فأنت بحاجة إلى رؤية خارطة الطريق الإستراتيجية وراء الأرقام ربع السنوية. الفكرة الأساسية هي: رؤية AAL هي مهمة مكونة من جزأين - تقديم خدمة ذات مستوى عالمي وإنشاء شركة طيران يحبها الناس - والتي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بجهودهم لدفع نمو الإيرادات وتعزيز الميزانية العمومية، خاصة عندما يتعاملون مع عبء ديونهم الكبير.

إليك الحساب السريع حول سبب أهمية هذه الرؤية في الوقت الحالي: أعلنت الشركة عن إيرادات قياسية في الربع الثاني من عام 2025 بلغت 14.4 مليار دولار، تليها إيرادات قياسية في الربع الثالث قدرها 13.7 مليار دولار، لكنها لا تزال تسجل خسارة صافية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا قدرها 114 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. يخبرك هذا أنهم يحققون مبيعات ضخمة، لكن ضغوط التكلفة والديون تؤثر على النتيجة النهائية. الرؤية هي الإطار لكيفية سد هذه الفجوة.

لتقديم خدمة ذات مستوى عالمي

هذا الجزء من الرؤية لا يتعلق فقط بالمقعد المريح؛ إنها استراتيجية استثمار مباشر. الخدمة ذات المستوى العالمي تعني تحديث الأسطول وتعزيز برنامج الولاء AAdvantage، الذي يعد محركًا رئيسيًا للإيرادات. بصراحة، برنامج الولاء هو منجم ذهب.

تقوم الشركة باستثمارات مستمرة في شبكتها وتجربة العملاء لوضع نفسها في مكانة تسمح بنمو الإيرادات في عام 2026 وما بعده، وفقًا للرئيس التنفيذي روبرت إيسوم. نرى هذا الأمر في الميزانية العمومية: فقد أنهوا الربع الثاني من عام 2025 بمبلغ 12 مليار دولار من إجمالي السيولة المتاحة، مما يمنحهم رأس المال لتمويل ترقيات الخدمة هذه. والهدف من ذلك هو الحصول على طلب أقساط أعلى هامش الربح، والذي يفوق أداء المقصورة الرئيسية، خاصة على الطرق الدولية طويلة المدى.

• استثمر في الكبائن المتميزة لتحقيق إيرادات أعلى للوحدة.
• تحديث الأسطول لتحسين كفاءة استهلاك الوقود وراحة الركاب.
• تعزيز برنامج الولاء لتعزيز الإيرادات غير المباشرة.

لإنشاء شركة طيران يحبها الناس

إن إنشاء شركة طيران يحبها الناس هو التحدي الثقافي والتشغيلي. إنه يعالج بشكل مباشر مشكلات الموثوقية التي تعاني منها الصناعة. بالنسبة لشركة AAL، يعني هذا تحسين عامل حمولة الركاب، الذي بلغ 80.6% في الربع الأول من عام 2025، وتقليل الاضطرابات.

تعد البيئة التشغيلية صعبة للغاية، كما يتضح من النقص الكبير في عدد موظفي مراقبة الحركة الجوية الذي أثر على جداول الرحلات عبر المدن الأمريكية الكبرى اعتبارًا من نوفمبر 2025. على الرغم من ذلك، ساعد تركيز الشركة على العمليات المرنة على التعافي بسرعة من العمليات غير المنتظمة في الربع الثالث من عام 2025. إن الارتباط العاطفي - عامل "الحب" - هو ما يدفع الأعمال المتكررة ويعزلها عن منافسة شركات النقل منخفضة التكلفة.

المهمة التوجيهية: رعاية الأشخاص في رحلة الحياة™

بيان المهمة - "رعاية الأشخاص في رحلة الحياة ™" - هو الأساس التعاطفي الذي يدعم الرؤية. تمتد هذه المهمة إلى ما هو أبعد من العملاء إلى الموظفين والمجتمع. إنه الالتزام بالسلامة والموثوقية الذي يدعم كل شيء، لأنه بدون رحلة آمنة وموثوقة، لا شيء آخر يهم.

هذا التركيز على "الرعاية" هو ما يسمح لهم بإدارة عملية ضخمة: أكثر من 6000 رحلة يوميًا إلى أكثر من 300 وجهة حول العالم. بالنسبة للمستثمرين، تترجم هذه المهمة إلى التزام بالنزاهة المالية، ولهذا السبب تركز الشركة على تعزيز الميزانية العمومية وتتوقع تحقيق أكثر من مليار دولار من التدفق النقدي الحر لعام 2025 بأكمله. يمكنك رؤية نظرة أعمق على هذه المقاييس هنا: تحليل الصحة المالية لشركة American Airlines Group Inc. (AAL): رؤى أساسية للمستثمرين.

القيم الأساسية: ركائز النزاهة المالية والتميز التشغيلي

إن القيم الأساسية للشركة - السلامة، والتميز التشغيلي، وخدمة العملاء، ورفاهية الموظفين، والنزاهة المالية - هي الأشياء غير القابلة للتفاوض التي تحرك استراتيجيتها. تعتبر هذه القيم حاسمة بالنسبة للمستثمرين لأنها تحدد بشكل مباشر تخفيف المخاطر والربحية المستدامة.

على سبيل المثال، النزاهة المالية هي السبب وراء تركيز AAL بشكل مكثف على خفض الديون. لقد أنهوا الربع الثالث من عام 2025 بإجمالي ديون قدرها 36.8 مليار دولار، وهو رقم يعملون جاهدين لتقليله، ويهدفون إلى أقل من 35 مليار دولار بحلول نهاية عام 2027. يعد التميز التشغيلي هو المفتاح لتحقيق الأرباح المعدلة لعام 2025 بالكامل لكل توجيه مخفف للسهم تتراوح بين 0.65 دولار و0.95 دولار. إذا لم يتمكنوا من العمل في الوقت المحدد وبكفاءة، يصبح تحقيق أهداف الأرباح هذه أكثر صعوبة. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق.

القيم الأساسية لشركة American Airlines Group Inc. (AAL).

أنت تنظر إلى مؤسسة American Airlines Group Inc.‎ (AAL) - وهي القيم الأساسية التي تدفع فعليًا تخصيص رأس المال والخيارات التشغيلية. كمحلل، أرى أن هذه المبادئ، المستمدة من تصرفاتهم وبياناتهم العامة، هي خريطة المخاطر الحقيقية ودليل الفرص للشركة. إن مهمتهم، المتمثلة في "رعاية الأشخاص في رحلة الحياة™"، هي الصورة الكبيرة، ولكن القيم هي التنفيذ اليومي.

بصراحة، بيان المهمة هو مجرد كلمات حتى يظهر في التقرير ربع السنوي. بالنسبة لشركة AAL، فإن تركيزها على السلامة وتجربة العملاء والانضباط المالي يظهر بوضوح في أرقام عام 2025. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في هيكلها، يمكنك التحقق من ذلك American Airlines Group Inc. (AAL): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

السلامة كمبدأ التشغيل الأسمى

السلامة غير قابلة للتفاوض في هذا العمل. إنه ليس هدفا. إنه خط الأساس. بالنسبة لشركة الخطوط الجوية الأمريكية، تترجم هذه القيمة مباشرة إلى الاستثمار في الأسطول والدقة التشغيلية، وهي نقطة قوة رئيسية. إنهم يحتفظون بأسطول أصغر بين شركات الطيران الأمريكية القديمة، مما يقلل من تكاليف الصيانة ويحسن كفاءة استهلاك الوقود - وهو فوز واضح للسلامة والنتيجة النهائية.

ويتجلى الالتزام هنا في إنفاقهم الرأسمالي. ولا يزالون يتسلمون طائرات أكثر كفاءة في عام 2025، مما يدعم الربحية وإزالة الكربون. تعتبر العملية الآمنة عملية موثوقة، كما تقلل الموثوقية من العمليات غير المنتظمة المكلفة (IROPS). هذا مجرد عمل جيد.

رعاية العملاء وخدمة ذات مستوى عالمي

تتمثل الرؤية في "تقديم خدمة عالمية المستوى وإنشاء شركة طيران يحبها الناس"، وتتمثل استراتيجية الوصول إلى ذلك من خلال تحسينات ملموسة للمنتج. لقد أنشأوا منظمة جديدة لتجربة العملاء هذا العام لتجميع هذه المبادرات وتنسيقها. هذه ليست مجرد تغيير للعلامة التجارية؛ إنه تغيير هيكلي لزيادة الإيرادات.

تتضمن الأمثلة الملموسة لهذه القيمة موضع التنفيذ لعام 2025 ما يلي:

• الاستثمار في منتجات متميزة جديدة مثل مقاعد Flagship Suite®، التي تصدرت أسطولها واسع النطاق في درجات رضا العملاء خلال الربع الثالث.
• التخطيط لفتح صالات Flagship® جديدة في ميامي وشارلوت، بالإضافة إلى توسيع نطاق Admirals Club® في تلك المراكز.
• تنمية برنامج الولاء AAdvantage®، مع زيادة الحسابات النشطة 7% سنة بعد سنة.

تعد قوة برنامج الولاء من الأصول المالية المهمة، مع تزايد الإنفاق على بطاقات الائتمان ذات العلامات التجارية المشتركة 9% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025. وهذا تدفق إيرادات عالي الهامش مبني على ولاء العملاء.

التميز والكفاءة التشغيلية

إن التميز التشغيلي يدور حول القيام بالمهمة الأساسية بشكل موثوق وبتكلفة أقل من المنافسة. لقد ركزت الخطوط الجوية الأمريكية على إدارة التكاليف الأفضل في فئتها، وتتوقع أكثر من ذلك 750 مليون دولار من وفورات التكاليف التراكمية عند خروجهم من عام 2025 من خلال إعادة هندسة الأعمال.

إليك الحسابات السريعة حول الموثوقية: في الربع الثاني من عام 2025، على الرغم من 36% ومع زيادة الأحداث التشغيلية المعطلة، والتي ترجع في المقام الأول إلى الظروف الجوية القاسية، أظهر الفريق قدرته على التعافي بسرعة، مما خفف من التأثير على العملاء. هذه القدرة على التعافي بسرعة هي نتيجة مباشرة للاستثمارات في التكنولوجيا وأنظمة التشغيل، وهو تعريف التنفيذ على هذه القيمة.

النزاهة المالية وقيمة المساهمين

بالنسبة لأي شركة عامة، تعني النزاهة المالية إدارة الميزانية العمومية وتحقيق نمو مربح. حققت الخطوط الجوية الأمريكية تقدما كبيرا في تعزيز ميزانيتها العمومية، وهي أولوية رئيسية.

وتظهر المقاييس المالية الرئيسية لعام 2025 هذا الالتزام:

• وتتوقع الشركة أن تكون الأرباح المعدلة للسهم المخفف (EPS) للعام بأكمله بين $0.65 و $0.95.
• ومن المتوقع أن ينتهي التدفق النقدي الحر للعام بأكمله 1 مليار دولار.
• تم تخفيض إجمالي الديون بنسبة 16.6 مليار دولار من مستويات الذروة في عام 2021، مع إجمالي الدين عند 36.8 مليار دولار في نهاية الربع الثالث من عام 2025.

الهدف هو الحصول على إجمالي الديون أدناه 35 مليار دولار بحلول نهاية عام 2027، وهم يسيرون على الطريق الصحيح. وما يخفيه هذا التقدير هو الضغط المستمر الناجم عن تقلب أسعار الوقود وعدم اليقين الاقتصادي، ولكن التركيز على التحكم في التكاليف ونمو إيرادات أقساط التأمين (مثل 14.4 مليار دولار الإيرادات الفصلية القياسية في الربع الثاني من عام 2025) هي الاستجابة الإستراتيجية الصحيحة.