بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لخدمات المستشفيات الأمريكية المشتركة (AMS)

أنت تنظر إلى خدمات المستشفيات المشتركة الأمريكية (AMS) لأن المستندات التأسيسية للشركة - بيان مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - هي المؤشرات الرائدة الحقيقية لمسارها المالي، خاصة في قطاع كثيف رأس المال مثل العلاج الإشعاعي المتقدم. والسؤال الأساسي هو ما إذا كان غرضهم المعلن يتوافق مع نموذج الأعمال الذي يمكن أن يحقق النمو؛ بالنسبة لـ AMS، الجواب بالأرقام: أ 36.5% زيادة سنوية في إيرادات رعاية المرضى المباشرة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، بإجمالي 10.7 مليون دولار، يوضح أن مهمتهم تترجم إلى تنفيذ السوق. ولكن كيف يمكن لمهمة تعزيز العدالة الصحية العالمية أن تقود إلى؟ 42.3% قفز في الربع الثالث من عام 2025 قبل احتساب الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 1.9 مليون دولاروماذا يعني ذلك بالنسبة لقيمتها على المدى الطويل؟

هذا النوع من الأداء ليس من قبيل الصدفة. إنها نتيجة لمحور متعمد موجه نحو المهمة من نموذج تأجير المعدات النقي إلى مقدم رعاية مباشر للمرضى، حيث يمثل هذا القطاع الآن 56% من إيرادات الربع الثالث. هل يمكن لفلسفة جعل التكنولوجيات المتقدمة في متناول الجميع، كما رأينا في توسعها في أسواق مثل بويبلا بالمكسيك، أن تحافظ بالتأكيد على الزخم الذي دفع إيرادات تسعة أشهر إلى 20.4 مليون دولار؟ سنقوم بتحليل اللغة المحددة لمهمتهم وقيمهم لرسم خريطة لاستراتيجيتهم التشغيلية، حتى تتمكن من الحكم على ما إذا كانت مبادئهم الأساسية قوية بما يكفي لدعم نفقاتهم الرأسمالية الطموحة 7.5 مليون دولار حتى سبتمبر 2025.

خدمات المستشفيات الأمريكية المشتركة (AMS) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة عن American Shared Hospital Services، أو AMS، وما الذي يحرك أعمالها. بصراحة، جوهر نموذجهم بسيط: إنهم يجعلون التكنولوجيا الطبية المنقذة للحياة باهظة الثمن بشكل لا يصدق في متناول المستشفيات دون تكلفة رأسمالية مقدمة هائلة. لقد كان هذا النهج هو العمود الفقري للشركة منذ أن أسس جراح الأعصاب الدكتور إرنست أ. بيتس الشركة في سان فرانسيسكو في عام 1980.

AMS هي شركة رائدة في مجال توفير معدات الجراحة الإشعاعية المجسمة وخدمات علاج السرطان المتقدمة للعلاج الإشعاعي. وهي تعمل من خلال قطاعين رئيسيين: تأجير المعدات وخدمات رعاية المرضى المباشرة. خط إنتاجهم الرئيسي هو سكين جاما، وهي أداة غير جراحية لعلاج أورام المخ والاضطرابات الأخرى. من خلال شركتها الفرعية المملوكة بنسبة 81%، GK Financing, LLC، أصبحت الشركة الرائدة عالميًا في ملكية وحدات Gamma Knife.

اعتبارًا من نوفمبر 2025، أصبح زخم أعمالهم واضحًا من أحدث التقارير. بالنسبة للأشهر التسعة الأولى من السنة المالية 2025، أعلنت شركة American Shared Hospital Services عن إجمالي إيرادات قدرها 20.4 مليون دولار، وهو ما يمثل زيادة قوية بنسبة 5.6٪ مقارنة بنفس الفترة من عام 2024. وهذه علامة جيدة على توسعها المستمر، خاصة في قطاع رعاية المرضى المباشرة. إذا كنت تريد التعمق في أسس الشركة، يمكنك العثور على المزيد هنا: خدمات المستشفيات الأمريكية المشتركة (AMS): التاريخ، والملكية، والرسالة، وكيف تعمل وتجني الأموال.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: رعاية المرضى المباشرة تدفع النمو

تُظهر النتائج المالية للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، والتي تم إصدارها في 13 نوفمبر 2025، تحولًا واضحًا في مزيج الإيرادات وتحسنًا تشغيليًا كبيرًا. بلغ إجمالي الإيرادات لهذا الربع 7.2 مليون دولار، بزيادة متواضعة بنسبة 2.5٪ على أساس سنوي. لكن القصة الحقيقية موجودة في الأجزاء.

يعد قطاع خدمات رعاية المرضى المباشرة الآن محرك النمو الأساسي وبيع المنتج الرئيسي لخدمات المستشفيات الأمريكية المشتركة. إليك الرياضيات السريعة:

• إيرادات رعاية المرضى المباشرة: 4.0 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.
• النمو على أساس سنوي: زيادة مذهلة بنسبة 9.4%.
• مساهمة المبيعات: يمثل هذا القطاع الآن 56% من إجمالي المبيعات، مقارنة بـ 53% في العام الماضي.

وكان هذا النمو مدفوعًا في المقام الأول بزيادة الإجراءات في مركز العلاج الإشعاعي الجديد في بويبلا بالمكسيك وتكثيف العمليات في رود آيلاند. وفي الوقت نفسه، شهد قطاع تأجير المعدات انخفاضًا في الإيرادات بنسبة 5.3% لتصل إلى 3.1 مليون دولار أمريكي، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض أحجام العلاج الإشعاعي بحزمة البروتون (PBRT). ومع ذلك، تحسنت الكفاءة التشغيلية الشاملة بشكل كبير. انخفض صافي خسارة الشركة بنسبة هائلة بلغت 91.8% إلى 17000 دولار فقط خلال هذا الربع، وشهدت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك قفزة كبيرة بنسبة 42.3% إلى 1.94 مليون دولار.

خدمات المستشفيات المشتركة الأمريكية كشركة رائدة في الصناعة

إن شركة American Shared Hospital Services ليست مجرد شركة مشاركة في مجال التكنولوجيا الطبية المتقدمة؛ إنهم قادة معترف بهم. يتم الاستشهاد بهم باستمرار باعتبارهم مزودًا رائدًا لمعدات الجراحة الإشعاعية المجسمة وخدمات العلاج الإشعاعي المتقدمة، وهو مجال متخصص للغاية ويتطلب رأس مال مكثف. يعتمد نجاحهم على المدى الطويل على تقديم حلول تمويلية مبتكرة وبحد أدنى من رأس المال لأحدث المعدات مثل سكين جاما، مما يقلل من الحاجز أمام المستشفيات لتقديم رعاية متطورة لمرضى السرطان.

من الأمثلة الملموسة على مكانتهم في السوق الفوز الاستراتيجي الأخير الذي تم الإعلان عنه في الربع الثالث من عام 2025: حيث وقعوا على تمديد لمدة 10 سنوات مع نظام صحي قائم. يتضمن هذا الالتزام طويل الأمد ترقية لأحدث نظام Gamma Knife System، وهو Esprit، مما يوضح أن شركائهم السريريين يضاعفون جهودهم في التكنولوجيا ونموذج الخدمة الخاص بهم. لا يحدث هذا النوع من تمديد العقد لمدة عقد من الزمن إلا إذا كنت تقدم قيمة وموثوقية استثنائية في مجال الرعاية الصحية الحيوي. هذا التركيز على الشراكات الإستراتيجية طويلة المدى هو بالضبط السبب وراء وضع شركة American Shared Hospital Services لتحقيق نمو قوي وربحية، ولماذا يجب عليك معرفة المزيد عن مهمتها وقيمها أدناه.

بيان مهمة خدمات المستشفيات المشتركة الأمريكية (AMS).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يحرك حقًا شركة مثل American Shared Hospital Services، خاصة أنها تركز على نموذج أعمالها. بيان المهمة ليس مجرد لوحة على الحائط؛ إنه المخطط الاستراتيجي الذي يوجه تخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي. بالنسبة لشركة American Shared Hospital Services، فإن مهمتها واضحة: معالجة وتعزيز المساواة الصحية على مستوى العالم من خلال زيادة الوصول إلى تقنيات الرعاية الصحية المتقدمة التي تعالج السرطان في جميع الأسواق. وهذا هدف مهم، ولهذا السبب فإن تحولهم الاستراتيجي مهم للغاية في الوقت الحالي.

يركز هذا الغرض الأساسي على جعل علاج السرطان المتطور، مثل الجراحة الإشعاعية باستخدام سكين جاما والعلاج الإشعاعي المتقدم، متاحًا حتى عندما لا تتمكن المستشفيات من تحمل النفقات الرأسمالية الأولية الضخمة (CapEx). إنه نموذج يربط نجاحهم بشكل مباشر بتحسن نتائج المرضى. إليك الحساب السريع: النمو في خدمات رعاية المرضى المباشرة، وهو أنقى تعبير عن هذه المهمة، شهد قفزة في الإيرادات إلى 10.7 مليون دولار للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، بزيادة قدرها 36.5% على أساس سنوي. هذا النمو هو المهمة في العمل.

المكون الأساسي 1: العدالة الصحية العالمية من خلال إمكانية الوصول

الركيزة الأولى للمهمة هي الالتزام بالمساواة في مجال الصحة العالمية، مما يضمن أن علاج السرطان المتقدم لا يقتصر على المناطق الأكثر ثراءً. تحقق شركة American Shared Hospital Services ذلك من خلال العمل كمزود للحلول "الجاهزة"، حيث تقدم هياكل مالية مبتكرة مثل الرسوم مقابل الاستخدام والمشاريع المشتركة بدلاً من تأجير المعدات التقليدية. يعد هذا النموذج أمرًا بالغ الأهمية للتوسع في الأسواق المحرومة.

ويعتبر توسع الشركة في المكسيك مثالاً ملموسًا على هذه الإستراتيجية. كان مركز العلاج الإشعاعي الجديد في بويبلا بالمكسيك، والذي بدأ عملياته في عام 2024، بمثابة محرك نمو كبير، حيث أظهر نموًا مذهلاً في الإيرادات السنوية بنسبة 263٪ في الربع الثالث من عام 2025، وإن كان ذلك على قاعدة أصغر. لا يقتصر الأمر على بيع المعدات فحسب؛ يتعلق الأمر ببناء بصمة تشغيلية حيث تشتد الحاجة إليها. إنهم بالتأكيد يضعون رؤوس أموالهم في مكان مهمتهم.

• تمويل التكنولوجيا الطبية المتقدمة.
• التخفيف من نفقات CapEx الخاصة بالمستشفى الكبير مقدمًا.
• توسيع الوصول إلى الأسواق العالمية.

المكون الأساسي 2: رفع مستوى الأمل وتحسين النتائج الصحية

ويركز المكون الثاني للمهمة على العنصر البشري: رفع الأمل وتحسين النتائج الصحية. وفي عالم المال، يترجم هذا مباشرة إلى جودة واستخدام التكنولوجيا والخدمات الخاصة بهم. تعد American Shared Hospital Services شركة رائدة عالميًا في ملكية وحدة سكين جاما، وهو علاج غير جراحي لأورام المخ، وهو طريقة عالية الدقة وعالية التأثير.

يعد التحول في نموذج أعمالهم من تأجير المعدات إلى خدمات رعاية المرضى المباشرة خطوة استراتيجية لتحسين التحكم وضمان هذه الجودة. وفي الربع الثالث من عام 2025، استحوذ قطاع خدمات المرضى المباشرة على 56% من إجمالي المبيعات، ارتفاعًا من 53% في الفترة نفسها من العام السابق. ويعني هذا التحول أن شركة American Shared Hospital Services تتحمل المزيد من المخاطر التشغيلية والمكافآت، مما يفرض التركيز على التميز السريري وإنتاجية المريض. بلغ عدد إجراءات جاما نايف في الربع الثالث من عام 2025 231، ارتفاعًا من 218 في الربع الثالث من عام 2024، مما يدل على زيادة واضحة في عدد المرضى لهذه الخدمة الحيوية.

لفهم النطاق الكامل لعملهم، يجب أن تكون كذلك استكشاف المستثمر الأمريكي لخدمات المستشفيات المشتركة (AMS). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 3: التميز التشغيلي والتحول الاستراتيجي

العنصر الأساسي الأخير هو الالتزام بالتميز التشغيلي، وهو المحرك الذي يجعل المهمة مستدامة ماليا. بالنسبة لخدمات المستشفيات المشتركة الأمريكية، يعني هذا انتقالًا متعمدًا ومستمرًا بعيدًا عن أعمال تأجير المعدات القديمة نحو قطاع رعاية المرضى المباشر ذي الهامش الأعلى والأكثر توافقًا مع المهام.

هذا التركيز على الكفاءة والنمو الاستراتيجي هو ما دفع الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للربع الثالث من عام 2025 (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) إلى 1.9 مليون دولار، وهي زيادة كبيرة بنسبة 42.3٪ مقارنة بفترة العام السابق. ويظهر هذا التحسن أنهم نجحوا في الاستفادة من وفورات الحجم والكفاءات التشغيلية في مراكزهم الجديدة، مثل تلك الموجودة في رود آيلاند والمكسيك. إن الهامش الإجمالي المحسن بنسبة 22.1% في الربع الثالث من عام 2025، ارتفاعًا من 19.6% في الربع الثالث من عام 2024، يؤكد أيضًا أن التحول الاستراتيجي نحو خدمات المرضى المباشرة ليس مجرد إيثار، ولكنه أيضًا استراتيجية مالية سليمة. أصبحت الشركة أصغر حجما وأكثر فعالية.

بيان رؤية خدمات المستشفيات المشتركة الأمريكية (AMS).

أنت تنظر إلى American Shared Hospital Services (AMS) لأن نموذج أعمالها يتغير، وتحتاج إلى معرفة ما إذا كانت الرؤية تدعم البيانات المالية. والوجهة المباشرة هي أن رؤيتهم تتمحور حول إمكانية الوصول العالمي إلى تكنولوجيا السرطان المتقدمة، وهي استراتيجية تدفع نموًا قويًا في الإيرادات في قطاع الرعاية المباشرة للمرضى، على الرغم من الصورة المالية العامة المختلطة في عام 2025.

الرؤية الأساسية بسيطة: جعل أفضل تكنولوجيا الرعاية الصحية في متناول الجميع. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه المحرك لمحورهم التشغيلي. تظل رؤية الشركة طويلة المدى قوية، مع التركيز على النجاح المستدام من خلال جلب التقنيات المتقدمة مثل Gamma Knife إلى المستشفيات والمراكز الطبية على مستوى العالم. إنهم ينتقلون من التركيز على تأجير المعدات الطبية البحتة إلى نموذج خدمة أكثر تركيزًا على المريض، وهو بالتأكيد طريقة أكثر ذكاءً للحصول على القيمة في سوق الرعاية الصحية الحديثة.

وتحدد هذه الرؤية بشكل مباشر توسعها الاستراتيجي. إنهم يعملون بنشاط على توسيع نطاق تواجدهم في أماكن مثل رود آيلاند والمكسيك، ومن المتوقع أن يبدأ تركيب نظام Esprit الجديد في غوادالاخارا بالمكسيك بحلول الربع الثاني من عام 2026. وهذه هي الطريقة التي يحولون بها الرؤية النبيلة إلى نمو ملموس في الإيرادات.

المهمة: تعزيز العدالة الصحية العالمية والوصول إليها

يوضح بيان المهمة نطاق تلك الرؤية: معالجة وتعزيز العدالة الصحية على مستوى العالم من خلال زيادة الوصول إلى تقنيات الرعاية الصحية المتقدمة التي تعالج السرطان في جميع الأسواق. وهذا يعني أنهم لا يلاحقون أغنى أنظمة المستشفيات الأمريكية فحسب؛ إنهم يستهدفون الأسواق التي تعاني من نقص الخدمات، وهو ما يمثل فرصة نمو هائلة، ولكنه يحمل أيضًا مخاطر تشغيلية أعلى.

فيما يلي حساب سريع حول سبب أهمية هذه المهمة للمستثمرين: زادت الإيرادات من قطاع خدمات المرضى المباشرة - وهو الجزء من العمل الأكثر توافقًا مع هذه المهمة - بنسبة كبيرة 36.5% على أساس سنوي للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، ليصل إلى 10.7 مليون دولار. يمثل هذا الجزء الآن 56% من مبيعات الربع الثالث من عام 2025، ارتفاعًا من 53% في العام السابق، مما يدل على أن المهمة هي التي تقود مزيج الأعمال. وتعد المنشأة الجديدة في بويبلا بالمكسيك مثالاً ملموسًا، حيث تظهر نموًا في الإيرادات 263% من قاعدة صغيرة في الربع الثالث من عام 2025.

تعمل الشركة بشكل أساسي كجسر، حيث توفر للمستشفيات الوسائل والموارد اللازمة لمكافحة الأمراض الفتاكة دون إنفاق رأسمالي مقدم باهظ.

• زيادة الوصول إلى علاج السرطان المتقدم.
• رفع الأمل وتحسين النتائج الصحية على مستوى العالم.
• التركيز على الأسواق التي تعاني من نقص الخدمات لتحقيق النمو.

القيم الأساسية في العمل: الابتكار والشراكة والكفاءة

يمكنك أن ترى القيم الأساسية لشركة American Shared Hospital Services تنعكس في عملياتها ونتائجها المالية الأخيرة. إنهم لا يذكرون القيم فحسب؛ ينفذونها، خاصة فيما يتعلق بكيفية تمويل وتشغيل التكنولوجيا الخاصة بهم.

الابتكار في التمويل: يعتمد نموذجهم على حلول التمويل الإبداعية - الحد الأدنى من استثمار رأس المال وعدم وجود دفعات شهرية ثابتة لشركائهم السريريين. يعد هذا النهج المبتكر أمرًا بالغ الأهمية في بيئة كانت فيها النفقات الرأسمالية الخاصة بالشركة مرتفعة، بشكل إجمالي 7.5 مليون دولار في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، مما أدى إلى انخفاض الأموال النقدية إلى 5.3 مليون دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. يشير هذا إلى أنهم يستثمرون بقوة في أنظمة جديدة مثل Esprit Gamma Knife، واثقين من أن تمويلهم المبتكر سيجلب الإيرادات على المدى الطويل.

طول عمر الشراكة: القيمة الأساسية هي الشراكة الموثوقة وطويلة الأمد. لقد وقعوا مؤخرًا على أ تمديد لمدة 10 سنوات وترقية Esprit مع نظام صحي قائم، يُظهر الاحتفاظ القوي بالعملاء والثقة في نموذج الخدمة الخاص بهم. ويساعد هذا الاستقرار على التخفيف من مخاطر انخفاض قطاع تأجير المعدات، والذي شهد انخفاض الإيرادات إلى 9.7 مليون دولار للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 من 11.5 مليون دولار في العام السابق.

الكفاءة التشغيلية: تركز الإدارة على تحسين الهوامش والكفاءات التشغيلية. يعد التحول إلى رعاية المرضى المباشرة خطوة واضحة للتحكم في تقديم الخدمة والحصول على المزيد من القيمة. ساعد هذا التركيز على زيادة الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025 42.3% سنة بعد سنة إلى 1.94 مليون دولار، على الرغم من أن فترة التسعة أشهر شهدت خسارة صافية قدرها 0.9 مليون دولار. الهدف هو بناء قيمة طويلة الأجل للمساهمين من خلال سنوات متتالية من نمو الإيرادات وتحسين الهوامش. إذا كنت تريد التعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذه الإستراتيجية، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف المستثمر الأمريكي لخدمات المستشفيات المشتركة (AMS). Profile: من يشتري ولماذا؟

القيم الأساسية لخدمات المستشفيات المشتركة الأمريكية (AMS).

أنت تريد أن تفهم ما الذي يدفع خدمات المستشفيات المشتركة الأمريكية (AMS) حقًا إلى ما هو أبعد من الميزانية العمومية، وهذا أمر ذكي. وترتبط إجراءات الشركة، خاصة في عام 2025، مباشرةً بثلاثة التزامات أساسية: توسيع نطاق وصول المرضى، والريادة في مجال التكنولوجيا، ودفع النمو الفعال. هذا هو الدليل الإرشادي لانتقالهم من مجرد مؤجر للمعدات إلى مقدم رعاية مباشر للمرضى.

إن المهمة الأساسية واضحة: معالجة وتعزيز العدالة الصحية على مستوى العالم من خلال زيادة الوصول إلى تقنيات علاج السرطان المتقدمة في جميع الأسواق. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه نموذج عمل يركز على الأسواق المحرومة، والتي تعد بالتأكيد منطقة عالية النمو. يمكنك أن ترى كيف تدعم هذه الفلسفة عمليتهم بأكملها، وهو ما سيتم تفصيله بمزيد من التفصيل في هذا المقال خدمات المستشفيات الأمريكية المشتركة (AMS): التاريخ، والملكية، والرسالة، وكيف تعمل وتجني الأموال.

تعزيز العدالة الصحية ووصول المرضى

تتعلق هذه القيمة بجعل العلاج الإشعاعي المنقذ للحياة متاحًا، خاصة في المناطق التي تفتقر إلى رأس المال اللازم للمعدات المتطورة. يسمح نموذج AMS للشركاء السريريين باستخدام أحدث التقنيات مع الحد الأدنى من استثمار رأس المال الأولي، مما يساعدهم على خدمة مجتمعاتهم على أفضل وجه.

وتظهر نتائج عام 2025 أن هذا الالتزام لا يتباطأ. ويُعد قطاع خدمات رعاية المرضى المباشرة محرك النمو، حيث زادت الإيرادات بنسبة 36.5% لتصل إلى 10.7 مليون دولار للأشهر التسعة الأولى من عام 2025. ومن الأمثلة الملموسة على ذلك مركز العلاج الإشعاعي الجديد في بويبلا بالمكسيك، والذي شهد نموًا ملحوظًا في الإيرادات السنوية بنسبة 263%، مما يثبت الطلب ونجاح هذه الاستراتيجية التي تركز على الوصول. كما يتم إنشاء مراكز جديدة على الإنترنت أيضًا، مثل تلك الموجودة في بريستول وجونستون، رود آيلاند، والتي حصلت على موافقات شهادة الحاجة هذا العام.

• جلب التكنولوجيا المتقدمة إلى الأسواق المحرومة.
• نمت إيرادات خدمات المرضى المباشرة بنسبة 36.5% في تسعة أشهر من عام 2025.
• بويبلا، المكسيك ترتفع إيرادات المركز بنسبة 263% سنويًا.

القيادة التكنولوجية والابتكار

تضع AMS نفسها كشركة رائدة عالميًا في ملكية وحدات Gamma Knife من خلال شركتها التابعة GK Financing, LLC. وتعني هذه القيمة الارتقاء المستمر بالتكنولوجيا لضمان حصول المرضى على العلاجات المتاحة الأكثر دقة وغير الجراحية، مثل Leksell Gamma Knife. وهذا التركيز على التكنولوجيا هو ما يمنحهم ميزة تنافسية في سوق متخصصة.

وفي عام 2025، وقعوا على تمديد لمدة 10 سنوات مع النظام الصحي الحالي الذي يتضمن ترقية إلى أحدث نظام Esprit Gamma Knife. ويضمن هذا الاستثمار بقاء شركائهم في طليعة الجراحة الإشعاعية المجسمة. بالإضافة إلى ذلك، فقد أنفقوا 7.5 مليون دولار على النفقات الرأسمالية (CapEx) حتى 30 سبتمبر 2025، لإنشاء مراكز جديدة وترقيات، بما في ذلك المركز الموجود في بريستول، رود آيلاند، ومركز Gamma Knife الجديد المخطط له في غوادالاخارا، المكسيك، والمقرر بدء تشغيله في الربع الثاني من عام 2026. يعد هذا رقمًا كبيرًا من CapEx، مما يوضح أنهم يضعون أموالًا حقيقية وراء قيمة التكنولوجيا.

النمو الاستراتيجي والكفاءة التشغيلية

أما القيمة الأساسية الثالثة فتتعلق بالتنفيذ المنضبط وتعظيم القيمة للمساهمين من خلال التحسينات التشغيلية. لقد تحدث رئيس مجلس الإدارة التنفيذي راي ستاتشوفياك بصوت عالٍ عن رؤية بناء قيمة للمساهمين على المدى الطويل، والتي ترتبط بشكل مباشر بتحسين الهوامش والنمو.

إليك الحسابات السريعة حول الكفاءة: شهد الربع الثالث من عام 2025 قفزة في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بنسبة 42.3% إلى 1.94 مليون دولار، مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق. تظهر هذه الزيادة الكبيرة، على الرغم من الارتفاع المتواضع بنسبة 2.5% في إجمالي الإيرادات إلى 7.2 مليون دولار، أن تركيزهم على إدارة التكاليف والكفاءة التشغيلية ناجح. علاوة على ذلك، تحسن هامش الربح الإجمالي إلى 22.1% في الربع الثالث من عام 2025، ارتفاعًا من 19.6% في الربع الثالث من عام 2024. ويعد هذا التحسن في الهامش نتيجة مباشرة للتحول بعيدًا عن قطاع تأجير المعدات الطبية التقليدية نحو نموذج رعاية المرضى المباشر ذي هامش أعلى.

• ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 42.3٪ إلى 1.94 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.
• تحسن هامش الربح الإجمالي إلى 22.1% في الربع الثالث من عام 2025.
• انخفض صافي الخسارة بنسبة 91.8٪ إلى 17000 دولار فقط في الربع الثالث من عام 2025.

يعد انخفاض صافي الخسارة بنسبة 91.8٪ إلى 17000 دولار فقط في الربع الثالث من عام 2025، مؤشرًا قويًا على الأداء المالي المعزز والتركيز. من الواضح أن الشركة تنفذ استراتيجيتها للاستفادة من وفورات الحجم وزيادة الربحية، حتى أثناء القيام باستثمارات ضخمة في النمو المستقبلي مثل 7.5 مليون دولار في CapEx.