بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO)

تريد معرفة ما إذا كان الأساس الاستراتيجي لشركة Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO) يمكنه دعم نموها القوي، وبصراحة، الجواب يكمن في مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - وهو حجر الأساس لأي شركة تستهدف قيمة سوقية تزيد عن 2.9 مليار دولار. هذه المبادئ التوجيهية هي التي تترجم خطة فتح 20 إلى 25 متجرًا جديدًا في السنة المالية 2025 إلى مسار موثوق به نحو توجيه ربحية السهم المعدلة (EPS) من 5.60 دولارًا إلى 6.30 دولارًا.

في بيئة البيع بالتجزئة الصعبة، حيث من المتوقع أن تنخفض المبيعات بين 5.97 مليار دولار و6.27 مليار دولار لهذا العام، عليك أن تسأل: هل قيمهم الأساسية قوية بما يكفي لدفع التنفيذ اللازم؟ سوف ننظر إلى ما هو أبعد من الميزانية العمومية لنرى كيف أن التزامهم بـ "المتعة للجميع" و"القيادة المسؤولة" يرسم في الواقع أداء السوق وما يعنيه ذلك بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك بشكل واضح.

أكاديمية الرياضة والأماكن الخارجية (ASO) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO)، وليس فقط مجرد زغب تسويقي. إليك الوجبات الجاهزة المباشرة: Academy Sports and Outdoors هي شركة تجزئة للسلع الرياضية تتسم بالمرونة وتركز على القيمة وقد نجحت في تغيير استراتيجية النمو الخاصة بها، كما يتضح من عودتها إلى المبيعات الإيجابية القابلة للمقارنة والطفرة القوية في التجارة الإلكترونية في النصف الأول من السنة المالية 2025.

تعود الجذور العميقة للشركة إلى عام 1938 في سان أنطونيو، تكساس، حيث بدأت كمتجر صغير للإطارات قبل أن تحوله عائلة ماكس جوتشمان إلى السلع الرياضية وقوة الترفيه في الهواء الطلق التي نعرفها اليوم. بعد التخلص من فائضها العسكري في التسعينيات، أصبح التركيز على مجموعة متكاملة من المعدات للعائلة الأمريكية. اليوم، تدير Academy Sports and Outdoors 306 موقعًا في 21 ولاية، بشكل أساسي في جنوب وجنوب شرق ووسط غرب الولايات المتحدة.

مزيج منتجاتهم واسع بشكل متعمد، ويغطي أربع فئات رئيسية. يعد هذا التنويع جزءًا أساسيًا من عرض القيمة الخاص بهم، مما يسمح لهم بالحصول على حصة أكبر من محفظة المستهلك. بالنسبة للسنة المالية 2024، بدا مزيج المبيعات على هذا النحو، وسيظل محور التركيز الأساسي لعام 2025:

• الأماكن الخارجية (الصيد، صيد الأسماك، التخييم): 30% من صافي المبيعات
• الملابس (الرياضية والكاجوال): 27% من صافي المبيعات
• الرياضة والترفيه (الرياضات الجماعية واللياقة البدنية): 23% من صافي المبيعات
• الأحذية (الرياضية والكاجوال): 20% من صافي المبيعات

بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، تتوقع الشركة أن يصل صافي المبيعات إلى ما بين 6.1 مليار دولار و6.3 مليار دولار، وهو رقم قوي يوضح أن استراتيجية التوسع الخاصة بها تعمل بشكل واضح على تعويض بعض الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي.

أداء السنة المالية 2025: تحول في زخم المبيعات

إذا نظرت إلى أحدث التقارير المالية للربع الثاني من العام المالي 2025 (المنتهي في 2 أغسطس 2025)، فسترى نقطة انعطاف واضحة. وبلغ صافي المبيعات لهذا الربع حوالي 1.6 مليار دولار، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 3.3٪ على أساس سنوي. يعد هذا رقمًا مهمًا لأنه يوضح أن الشركة تقود نمو الإيرادات بنجاح على الرغم من بيئة البيع بالتجزئة الصعبة.

القصة الحقيقية هنا هي العودة إلى المبيعات الإيجابية القابلة للمقارنة (comps)، وهو مقياس يقيس المبيعات في المتاجر المفتوحة لأكثر من عام. بعد بضعة أرباع صعبة، ارتفعت المبيعات المماثلة بنسبة 0.2% في الربع الثاني من عام 2025. ويعد هذا بمثابة تغيير تدريجي في التحسن. بالإضافة إلى ذلك، تتسارع أعمال التجارة الإلكترونية الخاصة بهم، مع ارتفاع المبيعات بنسبة 17.7% خلال هذا الربع، مما يثبت أن استراتيجية القنوات الشاملة الخاصة بهم تكتسب زخمًا.

إليك الحساب السريع للربحية: بلغت ربحية السهم المخففة (EPS) لهذا الربع 1.85 دولارًا. الإدارة واثقة بما فيه الكفاية في هذا الزخم لتضييق نطاق توجيهات ربحية السهم المعدلة للعام المالي 2025 بأكمله إلى نطاق يتراوح بين 5.60 دولار إلى 6.30 دولار. كما أنهم يتوسعون بقوة، ويخططون لفتح 20 إلى 25 متجرًا جديدًا في السنة المالية 2025، مما سيساهم في نمو الإيرادات المستقبلية.

أكاديمية الرياضة وفي الهواء الطلق كشركة رائدة في الصناعة

لم تعد أكاديمية الرياضة والأنشطة الخارجية مجرد لاعب إقليمي بعد الآن؛ إنها واحدة من أبرز بائعي التجزئة للسلع الرياضية والترفيهية الخارجية في الولايات المتحدة. يعتمد موقعهم القيادي على نموذج أعمال بسيط ولكنه فعال وقائم على القيمة واستراتيجية تسويق محلية تلقى صدى لدى قاعدة واسعة من العملاء. إنهم يكتسبون حصة في السوق من خلال التركيز على القيمة والراحة، خاصة من خلال علاماتهم التجارية الخاصة مثل Magellan Outdoors.

تُظهر تحركاتهم الإستراتيجية في عام 2025، مثل الإطلاق الرئيسي للعلامة التجارية جوردان في 145 متجرًا وعبر الإنترنت، أنهم جادون في التنافس مع العمالقة في مجال الملابس الرياضية. إنهم يركزون على التوسع الخاضع للرقابة في ولايات جديدة مثل بنسلفانيا وماريلاند بينما يستثمرون في نفس الوقت في التكنولوجيا مثل ماسحات RFID لتحسين تجربة العملاء. هذا التركيز المزدوج على النمو المادي والتحسين الرقمي هو ما يفصل بين القادة والمتخلفين في هذا القطاع. لفهم أي المستثمرين المؤسسيين يراهنون على هذه الاستراتيجية، يجب عليك التحقق منها استكشاف Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

لا تضع الشركة نفسها في وضع يسمح لها بالبقاء فحسب، بل لتحقيق الازدهار، من خلال الحفاظ على ميزانية عمومية قوية بأكثر من 300 مليون دولار أمريكي نقدًا وتسهيلات ائتمانية متجددة غير مسحوبة بقيمة مليار دولار أمريكي اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025. وتمنحهم هذه القوة المالية المرونة اللازمة لمواصلة توسعهم واستثماراتهم الإستراتيجية، حتى لو ظلت البيئة الاستهلاكية متقلبة.

بيان مهمة Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO).

أنت تبحث عن حجر الأساس لبائع تجزئة ناجح، وبالنسبة لشركة Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO)، فإن هذا الأساس هو مهمتها. الوجبات الجاهزة المباشرة هي أن مهمتهم هي تقديمها متعة للجميع من خلال التشكيلات القوية والقيمة والخبرة - هو المخطط الاستراتيجي الذي يقود توسعها وتركيزها على المستهلك اليومي.

بيان المهمة ليس مجرد لوحة على الحائط؛ إنه المرشح النهائي لتخصيص رأس المال والقرارات التشغيلية. بالنسبة لشركة Academy Sports and Outdoors, Inc.، توجه هذه المهمة كل شيء بدءًا من توسيع متجرهم إلى ولايات جديدة مثل بنسلفانيا وماريلاند وحتى استثماراتهم الرقمية. إنه وعد بسيط وقوي للعميل، ومدعوم بنمو ملموس، مثل زيادة صافي المبيعات في الربع الثاني من العام المالي 2025 بنسبة 3.3%، والتي ضربت ما يقرب من 1.6 مليار دولار.

رؤية الشركة واضحة: أن تكون الأفضل الرياضة + متاجر التجزئة في الهواء الطلق في البلاد. بصراحة، يتطلب ذلك أكثر من مجرد بيع المعدات؛ فهو يتطلب تركيزًا لا هوادة فيه على الركائز الثلاث المضمنة في مهمتهم. يمكنك قراءة المزيد عن تاريخهم وملكيتهم وكيفية كسب المال هنا: Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الركيزة 1: التشكيلات القوية

المكون الأساسي الأول، وهو عمليات التشكيل القوية، يتعلق بالحصول على مزيج المنتجات المناسب لقاعدة عملاء إقليمية متنوعة. هذا ليس نهجا واحدا يناسب الجميع؛ إنها استراتيجية تسويق محلية (طريقة الشركة في تخزين المتاجر بناءً على الطلب المحلي) والتي تضمن مجموعة واسعة من المنتجات، بدءًا من معدات الصيد في ولايات ساحل الخليج وحتى لوازم الصيد في الغرب الأوسط.

يمتد تركيز منتجاتهم إلى الفئات الرئيسية: الملابس الخارجية، والملابس، والرياضة والترفيه، والأحذية. يتم دعم هذا الالتزام بالاختيار العميق والملائم بشكل مباشر من خلال توسيع بصمتهم المادية. تعمل شركة Academy Sports and Outdoors, Inc 306 المتاجر عبر 21 الدول اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، ويخططون لفتح دولة أخرى 20 ل 25 متاجر جديدة في السنة المالية الكاملة 2025. هذه استراتيجية نمو قوية بشكل واضح، تدفع بتشكيلتها القوية إلى أسواق جديدة لخدمة المزيد من الناس.

• قم بتخزين المعدات المناسبة للطلب المحلي.
• قم بتوسيع نطاق الوصول من خلال افتتاح متاجر جديدة.
• تقديم كل من العلامات التجارية الوطنية والخاصة.

الركيزة الثانية: عرض القيمة

الركيزة الثانية، القيمة، أمر بالغ الأهمية في البيئة الاستهلاكية الحالية، حيث يتم فحص كل دولار. القيمة لا تعني رخيصة فقط؛ ويعني منتجات عالية الجودة بأسعار تنافسية، وهو جزء أساسي من استراتيجيتهم للتواصل مع مجموعة واسعة من المستهلكين.

تحقق الشركة ذلك من خلال الموازنة بين العلامات التجارية الوطنية الرائدة ومجموعة من العلامات التجارية الخاصة. تسمح لهم هذه العلامات التجارية المنزلية بالتحكم في الجودة والتكلفة، مما ينقل التوفير إليك أنت، العميل. تعد هذه الإستراتيجية محركًا مهمًا لأعمالهم، مما يساعد على الحفاظ على توجيه هامش الربح الإجمالي للسنة المالية 2025 مستقرًا، ومن المتوقع أن يتراوح بين 34.0% و 34.5%. إليك الحساب السريع: الحفاظ على هامش قوي مع تقديم أسعار تنافسية يثبت أن عرض القيمة الخاص بهم له صدى، مما يسمح لهم بالحصول على حصة في السوق في النصف الأول من العام.

الركيزة 3: تجربة العملاء المحسنة

العنصر الأخير، وهو الخبرة، هو المكان الذي يتألق فيه استثمار الشركة في قدرات القنوات المتعددة (دمج التسوق داخل المتجر والتسوق عبر الإنترنت). إن التجربة الرائعة تجعل من السهل على الجميع الاستمتاع بالمزيد من الألعاب الرياضية وفي الهواء الطلق، وهو الهدف النهائي.

المقياس الأكثر دلالة هنا هو النمو الرقمي. ارتفعت مبيعات التجارة الإلكترونية لشركة Academy Sports and Outdoors, Inc. بشكل مثير للإعجاب 17.7% في الربع الثاني من عام 2025. يُظهر هذا التسارع القوي أن تركيزهم على الراحة الرقمية، مثل توسيع تشكيلة منتجاتهم عبر الإنترنت وتقديم خدمات مثل التسليم في نفس اليوم من خلال شركاء مثل DoorDash، قد نجح. يجب أن تكون التجربة سلسة، سواء كنت في واحدة منها 306 المتاجر أو الطلب من الأريكة الخاصة بك. هذا التركيز على تجربة العملاء الإيجابية هو ما ساعد المبيعات المماثلة (مبيعات الشركات) على التحول إلى تجربة إيجابية 0.2% في الربع الثاني من عام 2025، مما يعكس الاتجاهات السابقة ويظهر الزخم.

بيان رؤية Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO).

أنت بحاجة إلى معرفة الاتجاه الذي تتجه إليه الشركة لتقييم قيمتها على المدى الطويل، وبالنسبة لشركة Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO)، فإن الاتجاه واضح: استكشاف Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟ الرؤية بسيطة ولكنها طموحة: أن نكون أفضل بائع تجزئة للرياضة + في الهواء الطلق في البلاد. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنها تفويض يرتبط مباشرة بركائز النمو الاستراتيجي الخاصة بهم، وقيمة العملاء المقترحة (مهمتهم)، والانضباط التشغيلي (قيمهم الأساسية).

إن ما يجعل بائع التجزئة "الأفضل" هو مزيج من الوصول إلى السوق وتجربة العملاء والأداء المالي. بالنسبة للسنة المالية 2025، تقوم ASO بترجمة هذه الرؤية إلى إجراءات ملموسة وقابلة للقياس، خاصة فيما يتعلق بتوسيع المتجر ونمو التجارة الإلكترونية، وهو بالضبط ما يجب أن نركز عليه كمحللين. إليك الحساب السريع: من المتوقع أن تصل مبيعاتهم للعام بأكمله إلى ما بين 5.97 مليار دولار و6.26 مليار دولار، مما يدل على أنهم يتنقلون في بيئة استهلاكية صعبة مع تركيز واضح على القيمة.

الأفضل من خلال توسيع البصمة الوطنية

تتم معالجة الجزء "في الريف" من الرؤية من خلال توسيع متجر جديد قوي ولكن محسوب، متجاوزًا قاعدتهم التقليدية في جنوب الولايات المتحدة. الهدف هو أن نكون الأفضل من خلال التواجد في كل مكان يتواجد فيه عملاؤنا الأساسيون، أو يمكن أن يتواجدوا فيه. بحلول نهاية الربع الثاني من العام المالي 2025، تعمل أكاديمية الرياضة والأنشطة الخارجية 306 متاجر في 21 ولاية.

يعتبر الإجراء على المدى القريب مهمًا: فهم يخططون لفتح ما مجموعه من 20 إلى 25 متجرًا جديدًا في السنة المالية 2025. وهذا بالتأكيد محرك رئيسي للنمو، وهو ناجح. إن المتاجر الجديدة التي تم افتتاحها في عامي 2022 و2023 تحقق أداءً قويًا بالفعل، مما يزيل مخاطر خطة التوسع الحالية. ومع ذلك، فإن زيادة عدد المتاجر الجديدة تكلف أموالاً، وهذا هو السبب وراء توجيهات ربحية السهم المعدلة للعام بأكمله (EPS) لـ 5.60 دولار إلى 6.30 دولار يعد معيارًا مهمًا للمشاهدة - فهو يوضح أن الإدارة تعمل على موازنة الاستثمار في النمو مع الربحية.

الأفضل من خلال القيمة والخبرة

إن كوننا "بائع تجزئة للرياضات + الأنشطة الخارجية" يعني امتلاك رحلة العميل بأكملها، وهنا يأتي دور بيان مهمتهم - "توفير المتعة للجميع من خلال التشكيلات القوية والقيمة والخبرة". إن عرض القيمة يتردد صداه، خاصة بين المستهلكين ذوي الدخل المرتفع الذين يبحثون عن القيمة في بيئة تضخمية. وهذا التركيز على القيمة يشكل استراتيجية قوية لمواجهة التقلبات الدورية.

نقطة البيانات الأكثر إقناعًا التي تدعم هذه الإستراتيجية هي الزيادة في المبيعات الرقمية. نمت مبيعات التجارة الإلكترونية بشكل هائل 17.7% في الربع الثاني من السنة المالية 2025. وهذه إشارة واضحة إلى أن استثمارهم في تجربة تسوق مريحة ومتعددة القنوات يؤتي ثماره. إنهم يسهلون على الناس التسوق، وهو جزء أساسي من مهمتهم. ومع ذلك، فإن ما يخفيه هذا النمو هو الضغط على هامش الربح الإجمالي الناتج عن جهود تخفيف التعريفات الجمركية، لكن الشركة تعتقد أنها عوضت في الغالب تأثير السنة المالية 2025.

• قم بتعزيز التحويل الرقمي من خلال الاستلام السلس داخل المتجر.
• قم بتوسيع عروض العلامات التجارية الخاصة لتعزيز الهامش والقيمة.
• توطين تشكيلة المنتجات لاحتياجات العملاء الإقليميين.

الأفضل من خلال التميز التشغيلي

إن "الأفضل" الطموح يرتكز على قيمهم الأساسية، وهي المعايير غير القابلة للتفاوض لكيفية عملهم. هذه القيم، مثل التميز في كل ما نقوم به و النزاهة دائما، هي ما يضمن استدامة توسيع المتجر الجديد ونمو التجارة الإلكترونية، وليس مجرد ومضة في عموم الأمر. أنت بحاجة إلى فريق منضبط لتنفيذ طرح 20-25 متجرًا مع الحفاظ على الربحية.

هذا التركيز التشغيلي هو ما يسمح لهم بإدارة القضايا المعقدة مثل تنويع سلسلة التوريد. بالنسبة لأعمال العلامات التجارية الخاصة الخاصة بهم، فإنهم يعملون بنشاط على تقليل تعرضهم للتكاليف المرتبطة مباشرة بالصين، مع وجود خطط لتخفيض ذلك إلى أدنى مستوى 6% بنهاية العام المالي 2025. وهذه خطوة ذكية واستباقية للتخفيف من المخاطر الجيوسياسية وعدم اليقين بشأن التعريفات الجمركية. هذا النوع من القيادة المسؤولة وكونك "دارسًا للأعمال" هو ما يمنح المستثمرين الثقة في النهاية العليا لذلك 5.60 دولار إلى 6.30 دولار توجيه EPS المعدل.

القيم الأساسية لأكاديمية الرياضة والأماكن الخارجية (ASO).

عندما تقوم بتحليل بائع تجزئة مثل Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO)، فإنك تحتاج إلى النظر إلى ما هو أبعد من بيان الدخل وفهم القيم الأساسية التي تقود استراتيجيتهم. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي الركائز التشغيلية التي تترجم إلى الأداء المالي وإدارة المخاطر في العالم الحقيقي. فيما يلي تفاصيل للقيم الأساسية السبع التي تملي تحركات ASO في السنة المالية 2025، وكيفية ارتباطها بالنتيجة النهائية.

التركيز على العملاء والخدمة

هذه القيمة هي أكثر من مجرد ابتسامة ودية؛ يتعلق الأمر بجعل تجربة التسوق سلسة بحيث يستمر العميل في العودة. بالنسبة لـ ASO، يُترجم هذا مباشرةً إلى استثمارات متعددة القنوات (في المتجر وعبر الإنترنت). لقد شهدنا المردود في الربع الثاني من السنة المالية 2025، عندما قفزت مبيعات التجارة الإلكترونية بنسبة قوية. 17.7% سنة بعد سنة. وهذا عائد واضح على الاستثمار في التجربة الرقمية.

يعد برنامج الولاء myAcademy الجديد الخاص بالشركة إجراءً رئيسيًا آخر هنا، وهو مصمم لالتقاط بيانات الطرف الأول المهمة (بيانات العملاء) وتعزيز الأعمال المتكررة. التركيز على العملاء هو المحرك للمبيعات الإيجابية القابلة للمقارنة، والتي زادت بنسبة 0.2% في الربع الثاني من عام 2025، وهي نقطة انعطاف مرحب بها بعد فترة صعبة. أنت بالتأكيد تريد أن ترى أن عدد الشركات يستمر في الارتفاع مع نضوج برنامج الولاء.

التميز في كل ما نقوم به

التميز، في سياق البيع بالتجزئة، يعني الكفاءة التشغيلية والترويج الذكي. توضح ASO ذلك من خلال تنمية علاماتها التجارية الخاصة بشكل صارم، مما يمنحها تحكمًا أفضل في إدراك الهامش والقيمة. تمثل العلامات التجارية الخاصة ما يقرب من 20% من مبيعات الشركة في السنة المالية 2024، وهو ما يمثل رافعة كبيرة لتوسيع هامش الربح الإجمالي. إنهم لا يبيعون الأشياء فحسب؛ إنهم يبيعون أغراضهم، وهو أمر أكثر ربحية.

ويظهر هذا الالتزام بالتميز أيضًا في خدماتهم داخل المتجر، مثل التجميع المجاني للدراجات ولف الخطوط، مما يزيد من حركة المرور ويميزهم عن مشغلي التجارة الإلكترونية البحتة. إنها استراتيجية بسيطة، ولكنها ناجحة: زيادة حركة المرور من خلال الخدمة، والتحويل من خلال القيمة.

القيادة المسؤولة

القيادة المسؤولة هي ما تتوقعه من شركة مساهمة عامة، فهي تتعلق بالانضباط المالي وتخصيص رأس المال. أعلن مجلس إدارة ASO عن توزيع أرباح نقدية ربع سنوية بقيمة $0.13 للسهم الواحد في الربع الثاني من عام 2025، مما يدل على الالتزام بإعادة رأس المال إلى المساهمين. بالإضافة إلى برنامج إعادة شراء الأسهم المستمر، والذي شهد إعادة شراء الشركة 6,544,337 أسهم ل 364.9 مليون دولار في السنة المالية 2024، يشير إلى اعتقاد الإدارة بأن قيمة السهم أقل من قيمتها الحقيقية. هذا استخدام مسؤول للتدفق النقدي القوي.

المبادرة على وجه السرعة

بالنسبة لـ ASO، تعني المبادرة التوسع العدواني والهادف. تتمثل رؤيتهم في أن يكونوا أفضل بائع تجزئة للرياضات والأنشطة الخارجية، ولن تصل إلى هناك بالوقوف ساكنًا. وتخطط الشركة لفتح بين 20 و 25 متاجر جديدة في السنة المالية 2025، بزيادة كبيرة عن السنوات السابقة. وقد أدت هذه المبادرة بالفعل إلى افتتاح مواقع جديدة في ولايات مثل بنسلفانيا وميريلاند في النصف الأول من عام 2025، وتوسيع نطاق تواجدها خارج قاعدتها الجنوبية التقليدية. إليك العملية الحسابية السريعة: إذا وصلوا إلى الحد الأدنى من هدف متجرهم الجديد، فسوف يحققون الهدف 320 المتاجر بحلول أوائل عام 2026، وهو مسار نمو واضح.

طلاب الأعمال

كونك طالبًا في مجال الأعمال يعني التكيف مع تحولات السوق وفهم طلب العملاء قبل المنافسة. ومن الأمثلة الرئيسية على عام 2025 هو الإضافة الإستراتيجية للعلامة التجارية جوردان من نايكي، والتي تم إطلاقها في أبريل 2025. وتعالج هذه الخطوة بشكل مباشر فجوة في تشكيلتها، وتلبية الطلب المرتفع وقطاع الأحذية والملابس الرياضية ذات هامش الربح المرتفع. إنه يُظهر الرغبة في تطوير مزيج التشكيلة للحصول على حصة في السوق، وهي سمة مهمة لأي بائع تجزئة يواجه مشهدًا تنافسيًا.

النزاهة دائما

النزاهة هي حجر الأساس للثقة مع العملاء والموظفين. وبالنسبة للمستثمرين، فإن هذا يترجم إلى الحكم الرشيد والقوى العاملة المستقرة. تدعم ASO أعضاء فريقها ببرامج مثل سداد الرسوم الدراسية والتعليم عبر الإنترنت، مما يعزز الولاء ويقلل من معدل دوران المبيعات - وهو ما يوفر تكلفة كبيرة في مجال البيع بالتجزئة. ومن ناحية المنتج، فإن تركيزهم على الجودة والسلامة، بما في ذلك ممارسات بيع الأسلحة النارية المسؤولة، يعد جزءًا غير قابل للتفاوض في الحفاظ على ثقة الجمهور وحقوق العلامة التجارية. ما يخفيه هذا التقدير هو القيمة طويلة المدى لقاعدة الموظفين ذوي الثقة العالية، والتي يصعب قياسها ولكنها لا تقدر بثمن.

التأثير الإيجابي على مجتمعاتنا

ترتبط هذه القيمة بشكل مباشر بمهمتهم المتمثلة في توفير "المتعة للجميع". في عام 2025، نفذت ASO العديد من المشاريع عالية الجودةprofile المبادرات المجتمعية، مما يثبت أن التزامهم يتجاوز مجرد الرعاية. لقد عقدوا شراكة مع Boys & Girls Clubs of America في أبريل 2025 لتوفير مجموعات "مقدمة للرياضة"، مما يجعل المعدات الرياضية في متناول الأطفال في المجتمعات المحرومة. لقد تعاونوا أيضًا مع عملية الجبهة الداخلية في يونيو 2025، مما أدى إلى إنشاء $54,000 التبرع والتعبئة 1,500 حقائب الظهر مع اللوازم المدرسية للعائلات العسكرية. يعمل هذا العمل المجتمعي على بناء تقارب العلامة التجارية في أسواقها الأساسية، وهو ما يعد استثمارًا تسويقيًا قويًا وطويل الأمد. لمعرفة المزيد عن وجهة نظر السوق لهذه الاستراتيجية، يجب أن تكون كذلك استكشاف Academy Sports and Outdoors, Inc. (ASO) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟