بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Berry Global Group, Inc. (BERY)

أنت تنظر إلى شركة التعبئة والتغليف العملاقة، Berry Global Group, Inc.، التي توجه أرباح السهم المعدلة للسنة المالية 2025 بين $6.10 و $6.60، لذا فإن مهمتهم ورؤيتهم التأسيسية تستحق بالتأكيد الغوص العميق. ويجب أن تكون مهمتهم المعلنة، وهي "التقدم دائمًا لحماية ما هو مهم"، هي البوصلة التي توجه التدفق النقدي السنوي المجاني المتوقع الذي يصل إلى ما يصل إلى 700 مليون دولار، خاصة أثناء تعاملهم مع تعقيدات اندماجهم المقترح مع شركة Amcor.

كيف يمكن ترجمة الرؤية المتمثلة في أن تكون "المصدر الرائد للتغليف المستدام" إلى هذا النوع من القيمة المتسقة والمتوقعة لمحفظتك الاستثمارية؟ إن فهم هذه القيم الأساسية أمر بالغ الأهمية لإجراء تقييم مالي كامل.

بيري جلوبال جروب إنك (BERY) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Berry Global Group, Inc.، وأول شيء تحتاج إلى معرفته هو أن هذه الشركة، وهي شركة قوية في مجال التعبئة والتغليف، أكملت تحولًا كبيرًا في عام 2025. ولم تعد شركة مستقلة ومتداولة علنًا، بعد أن استحوذت عليها شركة Amcor في أبريل 2025. ومع ذلك، فإن تراثها وحجمها التشغيلي هائلان.

تعود جذور مجموعة بيري العالمية إلى عام 1967، حيث بدأت باسم إمبريال بلاستيكس في إيفانسفيل، إنديانا. الشركة لم تنمو فحسب؛ لقد توسعت من خلال استراتيجية استحواذ قوية استمرت لعقود من الزمن، ودمجت عشرات الشركات لبناء بصمة عالمية. يتمثل نشاطها الأساسي في تصميم وتطوير وتصنيع مجموعة واسعة من المنتجات الهندسية المبتكرة الصلبة والمرنة وغير المنسوجة.

وهذا يعني أنهم يصنعون كل شيء بدءًا من الأجهزة الصيدلانية وقوارير الوصفات الطبية وحتى حاويات الخدمات الغذائية والأغشية القابلة للتمدد وبطانات العلب المؤسسية. لديهم منتج في كل جزء من حياتك اليومية تقريبًا. بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 2025، بلغت إيرادات الشركة للاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) تقريبًا 11.23 مليار دولار أمريكيمما يؤكد وجودها الكبير في السوق حتى عملية الدمج. هذه كمية كبيرة من العبوات البلاستيكية.

• تأسست عام 1967 في إيفانسفيل، إنديانا.
• المنتجات الأساسية: العبوات الصلبة، الأفلام المرنة، المواد غير المنسوجة.
• إيرادات TTM لعام 2025: 11.23 مليار دولار أمريكي.

الأداء المالي الأخير والتحركات الاستراتيجية

أظهرت النتائج المالية للربع الثاني من عام 2025، والتي تم إصدارها قبل اندماج Amcor مباشرة، أن الشركة تمر بمرحلة انتقالية ولكنها لا تزال قوية من الناحية التشغيلية. كان التركيز على تبسيط الأعمال وتحقيق نمو في الحجم، وهو ما يعد بالتأكيد علامة جيدة لشركة تواجه إجراءً مؤسسيًا كبيرًا. بالنسبة للربع الثاني من العام المالي 2025، أعلنت مجموعة بيري العالمية عن صافي مبيعات بلغت 2.5 مليار دولار.

وكان الأداء التشغيلي قويا، حيث بلغ أ 2% زيادة في نمو الحجم العضوي، مما يعني أنهم باعوا المزيد من المنتجات المادية، وليس فقط السلع ذات الأسعار الأعلى. وارتفع الدخل التشغيلي للربع إلى 391 مليون دولار، وهي قفزة كبيرة عن العام السابق، ولكن إليك الحسابات السريعة: لقد تأثر هذا بشدة بحالة غير متكررة 175 مليون دولار الربح من تصفية أعمال الأشرطة. ما يخفيه هذا التقدير هو الطبيعة الفريدة لهذا المكسب، والتي لا يمكنك توقع رؤيتها كل ثلاثة أشهر.

وكان النمو في حجم المنتجات العضوية واسع النطاق، مع طلب قوي من القطاعات الرئيسية. كان تركيز الشركة على المنتجات الصلبة التي تواجه المستهلك - مثل الزجاجات والأغطية وحاويات المواد الغذائية - هو المحرك الأساسي. وهذا التركيز على السلع الاستهلاكية سريعة الحركة هو ما يمنح الشركة الاستقرار، حتى أثناء عملية الاندماج. للمزيد عن القرارات الإستراتيجية التي أدت إلى هذه النقطة، يمكنك الاطلاع هنا: Berry Global Group, Inc. (BERY): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

شركة رائدة في حلول التغليف العالمية

قبل الاستحواذ على شركة Amcor في 30 أبريل 2025، كانت Berry Global Group بالفعل إحدى الشركات المصنعة العالمية المدرجة في قائمة Fortune 500 وواحدة من أكبر الشركات في صناعة التعبئة والتغليف. كان لها بصمة عالمية هائلة، حيث قامت بتشغيل أكثر من 265 منشأة وتوظف أكثر من 46,000 الناس في جميع أنحاء العالم. إن نطاق منتجاتها وتنوعها الذي يشمل المنتجات الصلبة والمرنة والأقمشة غير المنسوجة قد أعطاها ميزة تنافسية ضد الشركات الدولية الكبيرة الأخرى.

لم يكن الموقع القيادي للشركة يتعلق بالحجم فقط؛ كان الأمر يتعلق بعمق المنتج. لقد زعموا أنهم الشركة الرائدة عالميًا في تصنيع أغطية الأيروسول وقدموا واحدًا من أكثر خطوط منتجات الحاويات شمولاً، حيث يخدمون أكثر من 2500 عميل، بما في ذلك الأسماء الرئيسية مثل Pepsi وNestlé وProcter & Gamble. وقد أدى الاندماج مع شركة Amcor، وهي شركة رائدة عالميًا في مجال التغليف، إلى تعزيز هذه القوة السوقية بشكل أكبر، مما أدى إلى إنشاء كيان أكثر روعة في مشهد التغليف العالمي. ولهذا السبب كانت الشركة هدفًا ثمينًا.

لفهم النطاق الكامل لنجاحهم - عمليات الاستحواذ الإستراتيجية، وابتكار المنتجات، والتميز التشغيلي الذي جعلهم لاعبًا رئيسيًا - تحتاج إلى التعمق في المبادئ الأساسية التي أرشدتهم لعقود من الزمن. لم يصبحوا كيانًا بمليارات الدولارات عن طريق الصدفة.

بيان مهمة Berry Global Group, Inc. (BERY).

عندما تنظر إلى شركة بحجم Berry Global Group, Inc.، مع بصمتها العالمية في مجال التعبئة والتغليف، فأنت بحاجة إلى فهم التوجيه الأساسي الذي يوجه عملياتها الضخمة. وهذا التوجيه هو بيان مهمتها، والذي يعمل بمثابة البوصلة طويلة المدى لكل خطوة استراتيجية، من الإنفاق الرأسمالي إلى تطوير المنتج.

مهمة Berry Global بسيطة ولكنها قوية: نتقدم دائمًا لحماية ما هو مهم. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنها تفويض من ثلاثة أجزاء يوجه مباشرة إلى تركيزهم التشغيلي، خاصة أثناء تنقلهم في عملية اندماج مقترحة مع Amcor وسوق متحول نحو الاستدامة. على سبيل المثال، أعادت الشركة تأكيد توجيهاتها للعام المالي 2025، وتوقعت تدفقًا نقديًا حرًا يتراوح بين 600 مليون دولار و 700 مليون دولارمما يوضح التزامهم بالحماية المالية للمساهمين أثناء تطوير أعمالهم.

وإليك الحساب السريع: التدفق النقدي القوي يمول الابتكارات اللازمة لحماية مركزها في السوق. إذا كنت تريد التعمق أكثر في الآليات المالية وراء هذه الأرقام، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل مجموعة Berry Global Group, Inc. (BERY) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

1. التقدم دائمًا: مهمة الابتكار

المكون الأول، التقدم دائما، هو محرك استراتيجية بيري جلوبال. إنها تتحدث عن ثقافة التحسين المستمر والخبرة في علوم المواد، وهو أمر ضروري بالتأكيد في مجال التغليف التنافسي. يدور هذا المكون حول استخدام البحث والتطوير للبقاء في صدارة احتياجات العملاء والضغوط التنظيمية.

في الربع الأول من العام المالي 2025، أعلنت شركة بيري جلوبال عن أ 2% النمو العضوي في الحجم، مما يدل على أن خط منتجاتهم المبتكرة يترجم إلى نمو فعلي في المبيعات. هذا النمو لا يأتي من الوقوف ساكنا. إنه يأتي من تجاوز حدود ما يمكن أن تفعله العبوات البلاستيكية باستمرار، خاصة في الوزن الخفيف وأداء المواد.

• تطوير حلول تغليف جديدة وخفيفة الوزن.
• الاستثمار في علوم المواد لتحسين أداء المنتج.
• دفع نمو الحجم العضوي من خلال تمايز المنتجات.

2. حماية ما هو مهم: سلامة المنتج وسلامته

المكون الأساسي الثاني حماية ما هو مهميعني أولاً وقبل كل شيء حماية المنتج داخل العبوة. هذا هو عرض القيمة الأساسية لشركة التعبئة والتغليف، والذي يغطي كل شيء بدءًا من سلامة الأغذية وحتى سلامة الأدوية.

بالنسبة لشركة Berry Global، فإن هذا التركيز واضح في أسواقها الرئيسية: الرعاية الصحية، والعناية الشخصية، والأغذية والمشروبات. ويجب أن تستوفي عبواتها المعايير التنظيمية الصارمة لضمان سلامة المنتج وتمديد مدة صلاحيته. على سبيل المثال، شهد قطاع التغليف الاستهلاكي - أمريكا الشمالية زيادة في صافي المبيعات بنسبة 5% في الربع الثاني من عام 2025، مدفوعًا جزئيًا بتوفير حلول موثوقة ووقائية لهذه الأسواق النهائية المستقرة والموجهة نحو المستهلك.

الهدف هو توفير حاجز وقائي يمكن للمستهلكين الوثوق به، سواء كان ذلك بمثابة إغلاق لزجاجة مشروب أو جهاز دوائي. يتعلق الأمر بتقديم تصنيع متسق وعالي الجودة يقلل من المخاطر التي يتعرض لها عملاؤها حول العالم.

3. حماية الكوكب: الالتزام بالاستدامة

العبارة حماية ما هو مهم توسعت بشكل كبير خلال العقد الماضي لتشمل البيئة والمجتمع - أصحاب المصلحة. بالنسبة لشركة البلاستيك، يترجم هذا مباشرة إلى أهداف الاستدامة الخاصة بها ويشكل محركًا حاسمًا لتقييمها على المدى الطويل.

لقد حددت شركة Berry Global هدفًا رئيسيًا لاستراتيجية Impact 2025 الخاصة بها: أن تمتلك 100% من عبوات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة التي يمكن إعادة استخدامها أو إعادة تدويرها أو تحويلها إلى سماد بحلول نهاية عام 2025. وهي قريبة بالفعل، بعد أن حققت 87% التقدم نحو تحقيق هذا الهدف في عام 2024. كما أنهم لا يتحدثون عنه فقط؛ إنهم يتصرفون. قامت الشركة بزيادة استخدامها لراتنج ما بعد الاستهلاك (PCR) بنسبة 43% عامًا بعد عام في عام 2024. ويعد هذا الالتزام مثالًا رائعًا لكيفية توجيه بيان المهمة لتخصيص رأس المال، وتحويل الموارد إلى مبادرات الاقتصاد الدائري.

إن هذا التركيز على الاستدامة يؤتي ثماره: فقد خفضوا انبعاثاتهم المطلقة للنطاقين 1 و 2 بمقدار 28.3%، متجاوزة في الواقع هدف التخفيض لعام 2025 قبل عامين. وهذه نتيجة ملموسة وقابلة للقياس لمهمتهم في العمل، كما أنها تساعد عملائهم الرئيسيين على تحقيق أهدافهم المناخية أيضًا.

بيان رؤية Berry Global Group, Inc. (BERY).

يتم تحديد الاتجاه الاستراتيجي لشركة Berry Global Group, Inc. بوضوح من خلال رؤيتها المصدر الرئيسي للتغليف المستدام. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنها مهمة مالية وتشغيلية مباشرة تتوافق مع أهدافهم لعام 2025، خاصة فيما يتعلق بعلوم المواد والدائرية.

المصدر الرئيسي: تعزيز التواجد في السوق

إن كونك "مصدرًا رائدًا" يعني الاحتفاظ بمركز مهيمن ومربح، وتوجيهات السنة المالية 2025 تدعم ذلك بالتأكيد. أكدت الشركة مجددًا توجيهاتها للعام بأكمله، وتوقعت أن تصل ربحية السهم المعدلة (EPS) إلى ما بين 6.10 دولار و 6.60 دولار. وهذه إشارة قوية على الثقة في قوتهم السوقية، حتى أثناء إدارة عمليات تكامل الأعمال المعقدة.

إليك الحساب السريع: تعمل شركة Berry Global على توليد تدفق نقدي تشغيلي كبير لتمويل هذه القيادة. يعتبر التوجيه الخاص بالتدفق النقدي من العمليات قويًا 1.125 مليار دولار إلى 1.225 مليار دولار، وهو ما يترجم إلى تدفق نقدي حر يتراوح بين 600 مليون دولار و 700 مليون دولار. رأس المال هذا هو ما يغذي الابتكار اللازم للبقاء في القمة، بالإضافة إلى أنه يمنحهم المرونة المالية لإدارة الديون وعمليات الاستحواذ الاستراتيجية.

• الربع الأول من عام 2025 صافي المبيعات: 2.4 مليار دولار.
• نمو الحجم العضوي: 2% في الربع الأول من عام 2025.
• إعطاء الأولوية لتوليد النقد على عمليات إعادة شراء الأسهم.

يمكنك رؤية التأثير المباشر لهذه التحركات الإستراتيجية - مثل الدمج المخطط له مع شركة Amcor - على البيانات المالية. للتعمق أكثر في الأرقام، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل مجموعة Berry Global Group, Inc. (BERY) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

التغليف المستدام: هدف التعميم لعام 2025

إن جزء "التغليف المستدام" من الرؤية هو حيث يلتقي المطاط بالطريق، خاصة مع استراتيجية التأثير لعام 2025. لدى شركة بيري جلوبال هدف طموح وملموس: أن تكون 100% من عبوات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة قابلة لإعادة الاستخدام، أو إعادة التدوير، أو تحويلها إلى سماد بحلول نهاية عام 2025. وهي مهمة ضخمة، لكنها قريبة.

اعتبارًا من عام 2024، حققت الشركة بالفعل تقدمًا بنسبة 87% نحو هذا الهدف. وهذا ليس مجرد فوز بيئي؛ إنها ضرورة تجارية. تطالب شركات السلع الاستهلاكية المعبأة الكبرى (CPG) بهذه الحلول، لذا فإن هذا التركيز على التدوير هو المحرك الرئيسي لنمو الحجم العضوي بنسبة 2٪ الذي شهدناه في الربع الأول من العام المالي 2025. إنها ميزة تنافسية تترجم مباشرة إلى المبيعات.

• الهدف: عبوات قابلة لإعادة الاستخدام/إعادة التدوير بنسبة 100% بحلول عام 2025.
• التقدم حتى عام 2024: تم تحقيق 87%.
• التركيز على تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاق 1+2.

المهمة والقيم الأساسية: حماية ما هو مهم

بيان المهمة - "التقدم دائمًا لحماية ما هو مهم" - هو المحرك الذي يقود الرؤية. يتعلق الأمر بالابتكار المستمر لحماية المنتج والبيئة وأصحاب المصلحة. ترتكز هذه المهمة على عدد قليل من القيم الأساسية التي توجه العمليات اليومية والاستراتيجية طويلة المدى:

الابتكار والحماية: استثمرت الشركة 100 مليون دولار في البحث والتطوير في عام 2024، خصيصًا لإنشاء عبوات صديقة للبيئة. يدعم هذا الإنفاق بشكل مباشر الجزء "التقدمي" من المهمة وجزء "التعبئة المستدامة" من الرؤية. وهذا ما يبقيهم في الطليعة في علوم المواد.

التزام أصحاب المصلحة: هذه القيمة تتعلق بأكثر من مجرد العملاء. ويشمل الموظفين والمجتمع. إن التركيز على الكفاءة التشغيلية للشركة - وهو تقليل النفايات واستهلاك الطاقة - هو التزام مباشر تجاه المجتمع والبيئة. كما أنه يساعد في إدارة التكاليف، مما يدعم الدخل التشغيلي، على الرغم من انخفاض الدخل التشغيلي للربع الأول من عام 2025 إلى 152 مليون دولار بسبب تكاليف تكامل الاندماج. ومع ذلك، يظل التركيز العملياتي الأساسي قويا.

القيم الأساسية لشركة Berry Global Group, Inc. (BERY).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Berry Global Group, Inc. - وهي المبادئ التي تحرك قراراتها المالية والتشغيلية. لا يتعلق الأمر فقط بمهمتهم، "التقدم دائمًا لحماية ما هو مهم"، أو رؤيتهم ليكونوا "المصدر الرائد للتغليف المستدام"، ولكن كيف تترجم قيمهم الأساسية إلى نتائج ملموسة وقابلة للاستثمار. تخبرني تجربتي، بما في ذلك عقد من الزمن في قيادة فريق محللي شركة بلاك روك، أن القيم القوية، خاصة في صناعة كثيفة رأس المال، ترتبط مباشرة بتخفيف المخاطر واستقرار الهامش على المدى الطويل. بالنسبة لشركة Berry Global، يعني هذا أن قيمها متجذرة بعمق في استراتيجية Impact 2025 الخاصة بها، مع التركيز على السلامة والابتكار ونموذج شراكة الاقتصاد الدائري.

إليكم الحسابات السريعة: عندما تحقق شركة مثل بيري جلوبال هدفها المتمثل في خفض الغازات الدفيئة في النطاقين 1 و 2 بنسبة 25% قبل عامين، فإن هذا ليس مجرد فوز بيئي؛ إنها علامة واضحة على الكفاءة التشغيلية وتقليل المخاطر التنظيمية، والتي تدعم بشكل مباشر توجيهاتهم للعام المالي 2025 من 6.10 دولارًا إلى 6.60 دولارًا في الأرباح المعدلة للسهم الواحد.

السلامة وثقافة الناس أولاً

بصراحة، السلامة هي القيمة الأساسية الأولى لأي عملاق تصنيع؛ إنه ليس مقياسًا ناعمًا. إنه خط مباشر لاستمرارية التشغيل وتكاليف التأمين. تحدد شركة Berry Global هذا الالتزام بـ "ثقافة الأولوية للأشخاص" والتي تهدف إلى عدم وقوع أي حوادث عبر عملياتها العالمية. في صناعة التعبئة والتغليف، يعد انخفاض إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR) ميزة تنافسية بالتأكيد.

قامت الشركة بتحسين أداء السلامة لديها بشكل كبير، حيث سجلت انخفاضًا بنسبة 6٪ على أساس سنوي في معدل TRIR الخاص بها إلى 0.76 في تقرير الاستدامة لعام 2024. وهذا المعدل المنخفض هو دليل على الاستثمار المستمر في عمليات إدارة السلامة والتدريب. بالإضافة إلى ذلك، فإن القوى العاملة الصحية والمتفاعلة هي أكثر إنتاجية، ولهذا السبب حققت أيضًا معدل مشاركة بنسبة 84% في استطلاع المشاركة العالمية، مما يوضح التزامها بالاستماع إلى موظفيها العالميين البالغ عددهم 44000 موظف.

• تم تقليل TRIR بمقدار 6% سنة بعد سنة.
• تم تحقيق 0.76 TRIR، وهو متوسط ​​أقل من متوسط ​​الصناعة.
• تعزيز الإدماج من خلال مبادرات "I Can B Me".

الابتكار وقيادة الاقتصاد الدائري

جوهر استراتيجية بيري جلوبال هو التزامها بالاقتصاد الدائري، الذي يمثل فرصة هائلة في قطاع التعبئة والتغليف. تركز استراتيجية Impact 2025 الخاصة بهم على الحلول المستدامة، وتهدف إلى جعل 100٪ من عبوات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة (FMCG) قابلة لإعادة الاستخدام أو إعادة التدوير أو تحويلها إلى سماد بحلول نهاية عام 2025. وهذا ليس مجرد هدف؛ إنه سائق الأعمال. لقد تأكدوا بالفعل من أن 93% من عبوات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة الخاصة بهم تلبي هذه المعايير، مما يدل على أنهم على المسار الصحيح لتحقيق الهدف.

ويدعم هذا الالتزام نشر رأس المال الحقيقي. لقد قاموا بالفعل بتخفيض انبعاثاتهم المطلقة للنطاقين 1 و2 بنسبة 28.3% مقارنة بخط الأساس لعام 2019، متجاوزين هدف التخفيض لعام 2025 بنسبة 25% قبل الموعد المحدد. يعد هذا الأداء التشغيلي أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على هوامش الربح القوية، مما ساهم في تحقيق صافي مبيعات للربع الثاني من عام 2025 بقيمة 2.5 مليار دولار أمريكي. كما قاموا بزيادة استخدامهم لراتنجات ما بعد الاستهلاك (PCR) بنسبة 43% على أساس سنوي، ليصل إلى 5.1% من إجمالي الحجم، مما يدل على اتخاذ إجراء واضح بشأن المصادر المستدامة. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية ترجمة ذلك إلى الميزانية العمومية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل مجموعة Berry Global Group, Inc. (BERY) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

التركيز على العملاء والشراكات الاستراتيجية

تتجلى قيمة التركيز على العملاء لدى Berry Global من خلال شراكاتها الإستراتيجية لتقديم حلول خفيفة الوزن وسهلة إعادة التدوير بشكل متزايد. إنهم لا يبيعون البلاستيك فحسب؛ إنهم يتشاركون مع العملاء لحل تحديات الاستدامة الخاصة بهم. ومن الأمثلة الرائعة على ذلك تعاونهم مع شركة Mars، حيث قاموا بتحويل عبوات المؤن الخاصة بالعلامات التجارية M&M'S وSKITTLES وSTARBURST إلى عبوات بلاستيكية معاد تدويرها بنسبة 100% (باستثناء الأغطية). يؤدي هذا الإجراء الفردي إلى إزالة أكثر من 1300 طن متري من البلاستيك البكر سنويًا.

هذا التركيز على حلول القيمة المضافة هو ما يدفع نمو الحجم العضوي، والذي كان إيجابيًا بنسبة 2٪ في كل من الربع الأول والربع الثاني من العام المالي 2025. يُظهر هذا النمو، حتى وسط عمليات التجريد الإستراتيجية مثل بيع أعمال الأشرطة، مرونة قطاعات التعبئة والتغليف الأساسية الخاصة بهم. تعمل الشركة بنشاط على تنفيذ توجيهاتها المؤكدة للعام المالي 2025، والتي تتضمن توليد 600 مليون دولار إلى 700 مليون دولار من التدفق النقدي الحر، كنتيجة مباشرة لهذه الكفاءات التشغيلية والعلاقات القوية مع العملاء.