بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة فنادق حياة (H)

إن بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة فنادق حياة ليست مجرد نموذج أساسي للموارد البشرية؛ إنها السقالات الإستراتيجية التي تدعم الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) المتوقعة والتي تتراوح بين 1.09 مليار دولار إلى 1.11 مليار دولار للسنة المالية 2025. هذا الغرض الأساسي - وهو رعاية الأشخاص حتى يتمكنوا من تقديم أفضل ما لديهم - هو ما يدفع النمو المتوقع في صافي الغرف بنسبة تصل إلى 7.0٪، وليس مجرد شعور لطيف بالتأكيد. ولكن كيف يمكن ترجمة هذا الالتزام بالرعاية والنزاهة والاحترام والتعاطف إلى صافي دخل متوقع يتراوح بين 70 مليون دولار إلى 86 مليون دولار فقط لعام 2025، وماذا يخبرك ذلك عن المخاطر على المدى القريب التي تواجه محفظتهم العالمية التي تضم أكثر من 1450 فندقًا؟

شركة فنادق حياة (ح) Overview

أنت تبحث عن الصورة الواضحة لشركة Hyatt Hotels Corporation، والوجبات الجاهزة بسيطة: تضاعف الشركة من استراتيجيتها الخفيفة للأصول والرفاهية والشاملة، والتي تعمل على زيادة الإيرادات القائمة على الرسوم حتى مع تباطؤ نمو إيرادات الغرفة المتوافرة بشكل عام. تظهر توقعاتها لعام 2025 بأكمله زيادة قوية في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، ولكنك بحاجة إلى مراقبة صافي الدخل عن كثب بسبب انخفاض مبيعات الأصول لمرة واحدة مقارنة بالعام الماضي.

تاريخ من التوسع الاستراتيجي والتركيز الراقي

بدأت شركة فنادق حياة في 27 سبتمبر 1957، عندما اشترى رجل الأعمال جاي بريتزكر فندق حياة هاوس الأصلي بالقرب من مطار لوس أنجلوس الدولي مقابل 2.2 مليون دولار. أدركت عائلة بريتزكر قيمة الفنادق عالية الجودة بالقرب من مراكز السفر الرئيسية، ومنذ تلك البداية، نمت الشركة لتصبح قوة ضيافة عالمية. واليوم، تدير حياة وتمنح حق الامتياز لمجموعة متنوعة من الفنادق والمنتجعات ومنشآت العطلات الفاخرة والتجارية عبر ما يقرب من 30 علامة تجارية راقية تعمل في 82 دولة.

أصبح نموذج أعمال حياة خفيف الأصول بشكل متزايد، مما يعني أنه يركز على رسوم الإدارة والامتياز بدلاً من امتلاك جميع الممتلكات المادية. وتتجلى هذه الاستراتيجية بوضوح في مزيج منتجاتها، الذي يشمل فنادق الخدمة الكاملة، وفنادق الخدمات المختارة، وقطاع المنتجعات الشاملة الذي يتوسع بسرعة، ولا سيما من خلال علامات تجارية مثل حياة زيفا، وحياة زيلارا. تعد هذه خطوة ذكية لتحقيق تدفقات إيرادات ذات هامش أعلى وأكثر قابلية للتنبؤ بها.

بالنسبة للأشهر الاثني عشر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات حياة 6.914 مليار دولار أمريكي، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 3.1 بالمائة على أساس سنوي.

الأداء المالي: نتائج الربع الثالث من عام 2025 وتوقعاته

يُظهر الربع الثالث من عام 2025 تقلبات السوق الحالية. أعلنت حياة عن إجمالي إيرادات بقيمة 1,786 مليون دولار أمريكي للربع الثالث من عام 2025. ومع ذلك، سجلت الشركة خسارة صافية تعزى إلى شركة فنادق حياة بقيمة (49) مليون دولار أمريكي. فيما يلي عملية حسابية سريعة حول مكان أداء الأعمال الأساسية، وهو الأمر الأكثر أهمية بالنسبة للرؤية طويلة المدى:

• وارتفع إجمالي الرسوم، وهو المؤشر الرئيسي لمبيعات المنتجات من اتفاقيات الإدارة والامتياز، إلى 283 مليون دولار، بزيادة قدرها 5.9 بالمائة مقارنة بالربع نفسه من عام 2024.
• وشهدت إيرادات الفنادق المماثلة على مستوى النظام لكل غرفة متاحة (RevPAR) زيادة متواضعة بنسبة 0.3 بالمائة.
• وكان النمو الصافي للغرف قوياً بنسبة 12.1%، أو 7.0% عند استبعاد عمليات الاستحواذ، مما يشير إلى جهود التوسع القوية.

ما يخفيه هذا التقدير هو تأثير مبيعات الأصول في العام السابق، مما يجعل صافي الخسارة يبدو أسوأ من العمليات الأساسية. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، تتوقع الشركة أن تتراوح الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بين 1,090 مليون دولار و1,110 مليون دولار، وهو ما يمثل نموًا صحيًا بنسبة 7 إلى 9 بالمائة بعد تعديل الأصول المباعة في عام 2024. ومع ذلك، من المتوقع أن يتراوح صافي الدخل بين 70 مليون دولار و86 مليون دولار للعام بأكمله، مما يعكس عدم تكرار تلك المكاسب العقارية الكبيرة عام 2024.

رائدة في مجال الرفاهية والشاملة كليًا

من المؤكد أن حياة هي لاعب رئيسي في صناعة الضيافة العالمية، ومعروفة بمحورها الاستراتيجي للقطاعات ذات هامش الربح المرتفع. الشركة لا تسعى للحصول على أعلى عدد من الغرف مثل بعض المنافسين؛ وبدلاً من ذلك، تركز على قوة العلامة التجارية، خاصة في أسواق المنتجعات الفاخرة والشاملة كليًا، حيث يظل الطلب من المسافرين الأثرياء قويًا. ويظهر النمو القوي في الإيرادات القائمة على الرسوم وخط التطوير لحوالي 141.000 غرفة نجاح هذه الإستراتيجية التي تقودها العلامة التجارية. ومن خلال إعطاء الأولوية لنموذج خفيف الأصول، تضع حياة نفسها في مكانة لتحقيق نمو أكثر اتساقًا وأقل كثافة في رأس المال. يمكنك التعمق في التفاصيل المتعلقة بكيفية عمل هذه الإستراتيجية وكيفية تحقيق الإيرادات فيها شركة فنادق حياة (H): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان مهمة شركة فنادق حياة (H).

إن بيان مهمة شركة فنادق حياة عبارة عن توجيه بسيط ولكنه قوي بشكل مدهش: رعاية الأشخاص حتى يتمكنوا من تقديم أفضل ما لديهم. هذه ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنه الأساس الاستراتيجي الذي يوجه كل قرار استثماري وتحرك تشغيلي، ويربط ثقافة الشركة مباشرة بأدائها المالي.

بالنسبة للمستثمرين مثلك، يعد فهم هذه المهمة أمرًا بالغ الأهمية لأنها ترتبط مباشرة بعوامل زيادة الإيرادات مثل ولاء الضيوف والاحتفاظ بالموظفين. إنه المحرك وراء الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 للشركة والتي تتراوح بين 1,090 مليون دولار و1,110 مليون دولار، وهي علامة واضحة على أن النموذج الموجه نحو الهدف يمكن أن يحقق نتائج مالية ملموسة.

ينقسم بيان المهمة إلى ثلاثة مكونات أساسية قابلة للتنفيذ: الرعاية، والأشخاص، وتقديم أفضل ما لديهم. هذه هي الطريقة التي تضمن بها شركة عالمية يتراوح صافي دخلها المتوقع لعام 2025 بين 95 مليون دولار و150 مليون دولار تقديمًا متسقًا وعالي الجودة عبر محفظتها. يمكنك أن ترى هذا الالتزام ينعكس في نموهم الاستراتيجي، والذي من المتوقع أن يحقق نموًا صافيًا في الغرف بنسبة 6% إلى 7% لعام 2025 بأكمله. للحصول على نظرة أعمق في ديناميكيات السوق التي تقود هذا النمو، راجع استكشاف شركة فنادق حياة (H) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 1: الرعاية (أساس الخدمة)

إن كلمة "الرعاية" هي العنصر الأكثر إلحاحًا وتأسيسًا، حيث تترجم المفهوم المجرد للضيافة إلى عمل ملموس وقابل للقياس. هذا هو ما يدفع الخدمة الشخصية عالية اللمسة التي تميز شركة فنادق حياة في السوق المزدحمة. هذا لا يتعلق فقط بغرفة نظيفة؛ يتعلق الأمر بتوقع الاحتياجات.

إليك الحساب السريع: عندما تركز على الرعاية الحقيقية، يصبح الضيوف مروجين. في الربع الأول من عام 2025، بلغ صافي نقاط الترويج (NPS) لشركة فنادق حياة، وهو مقياس رئيسي لولاء العملاء، 58 نقطة. ويتفوق هذا بشكل كبير على متوسط ​​قطاع الضيافة البالغ 44 درجة، مما يدل على أن التزامهم بالرعاية ليس مجرد نقطة نقاش، بل ميزة تنافسية.

• تحفيز الولاء: الرعاية تغذي برنامج عالم حياة، الذي نما ليصل إلى أكثر من 60 مليون عضو.
• زيادة الحجوزات المباشرة: يوفر برنامج الولاء القوي المزيد من الحجوزات المباشرة، وهي أرخص وأكثر ربحية من حجوزات الطرف الثالث.
• تخفيف المخاطر: تعمل الخدمة المتعاطفة كمنطقة عازلة ضد العوائق التشغيلية البسيطة، مما يقلل من احتمالية تحول الضيف السلبي إلى منتقص.

المكون 2: الأشخاص (التركيز المزدوج)

مصطلح "الأشخاص" يركز بشكل متعمد على كل من الضيوف والزملاء (الموظفين). يعد هذا تمييزًا بالغ الأهمية يجب على المستثمرين الأذكياء ملاحظةه، حيث تؤثر رفاهية الموظفين بشكل مباشر على تجربة الضيف، وفي النهاية، على النتيجة النهائية. لا يمكنك ببساطة تقديم خدمة ذات مستوى عالمي بدون فريق من الطراز العالمي.

ولطالما دعمت شركة فنادق حياة هذا الأمر بالأفعال، وليس بالكلمات فقط. للعام الثاني عشر على التوالي، تم الاعتراف بالشركة في أبريل 2025 في قائمة أفضل 100 شركة للعمل بها في مجلة Fortune. ويشير هذا الاعتراف إلى انخفاض معدل دوران الموظفين وزيادة الإنتاجية، وهو ما يترجم إلى نموذج تشغيل أكثر استقرارًا وفعالية. بصراحة، الفريق السعيد هو فريق أكثر ربحية بالتأكيد.

إن تركيز الشركة على زملائها هو ما يسمح لها بالحفاظ على مستوى خدمة عالي الجودة عبر نطاق تواجدها السريع التوسع. عندما تستثمر في التدريب والثقافة الداعمة، فإنك تستثمر في الاتساق الذي يدفع الأعمال المتكررة ويجعل العلامة التجارية أكثر جاذبية لأصحاب الفنادق.

المكون 3: كن أفضل ما لديهم (النتيجة)

يحدد العنصر الأخير، "كن الأفضل"، الهدف النهائي والنتيجة الطموحة للمهمة. بالنسبة للضيوف، يعني هذا توفير بيئة يمكنهم من خلالها أن يكونوا أكثر إنتاجية واسترخاء وإشباعًا، سواء كانوا مسافرين للعمل أو الترفيه. بالنسبة للزملاء، فهذا يعني إنشاء مكان عمل يعزز النمو المهني والرفاهية الشخصية.

هذا الالتزام بالتميز هو ما يبرر الأسعار المتميزة ويحفز نمو RevPAR (العائد لكل غرفة متاحة). على سبيل المثال، كانت مبيعات السلسلة الفاخرة محركًا رئيسيًا لنمو إيرادات الغرف المتاحة، مما يثبت أن الضيوف على استعداد للدفع مقابل التجربة المميزة التي تسمح لهم "بأن يكونوا الأفضل". المهمة لا تتعلق فقط ببيع غرفة؛ يتعلق الأمر ببيع حالة أفضل من الوجود.

لكن ما يخفيه هذا التقدير هو التأثير المضاعف لهذه المهمة على المدى الطويل. ومن خلال التركيز على الإمكانات الكاملة لموظفيها، تعمل شركة فنادق حياة على بناء ثقافة مرنة وعالية الأداء من شأنها أن تحافظ على نموها بعد السنة المالية الحالية. تعمل المهمة بمثابة مرشح استراتيجي طويل المدى لكل علامة تجارية جديدة أو عملية استحواذ أو مشروع تطوير، مما يضمن أن كل شيء يتماشى مع هذا الوعد الأساسي.

بيان رؤية شركة فنادق حياة (H).

أنت تنظر إلى شركة فنادق حياة (H) ليس فقط كسهم، ولكن كنموذج أعمال مبني على وعد تأسيسي. بيان رؤية الشركة، عالم من التفاهم والرعاية، ليس مجرد شعار يشعرك بالسعادة؛ إنها العدسة الإستراتيجية التي من خلالها يديرون محفظة تضم أكثر من 1400 عقار ويتعاملون مع تقلبات السوق. تتوافق هذه الرؤية بشكل مباشر مع استراتيجية النمو المعتمدة على الأصول واستثمار رأس المال البشري، وهو أمر بالغ الأهمية في قطاع الضيافة.

بالنسبة للمستثمر الذكي، تترجم هذه الرؤية إلى إجراءات قابلة للقياس، لا سيما وأن الشركة تتوقع صافي دخل لعام 2025 بأكمله بين 135 مليون دولار و165 مليون دولار. وعلى الرغم من أن هذا النطاق أضيق من بعض أقرانه، فإنه يظهر طريقا واضحا نحو الربحية على الرغم من الرياح الاقتصادية العالمية المعاكسة. التنفيذ التشغيلي لهذه الرؤية هو المكان الذي تكمن فيه القيمة الحقيقية، وهو ما يدفع نمو RevPAR (العائد لكل غرفة متاحة) المتوقع على مستوى النظام بنسبة 1% إلى 3% لهذا العام.

عالم من التفاهم: النمو الاستراتيجي وإعادة تنظيم العلامة التجارية

يدور عنصر الفهم في رؤية حياة حول التعرف على الاحتياجات المتنوعة للمسافرين وأصحاب العقارات حول العالم والتكيف معها. هذا ليس عملاً ثابتًا؛ إنه تطور مستمر. لكي نكون منصفين، لا يمكنك إدارة محفظة عالمية بهذا الحجم دون استراتيجية تجزئة واضحة، لذلك طورت حياة مؤخرًا بنية علامتها التجارية إلى خمس محافظ متميزة: الفاخرة، ونمط الحياة، والشامل، والكلاسيكي، والأساسيات. لا تقتصر عملية إعادة التنظيم هذه على التسويق فحسب؛ إنها طريقة لتعزيز عوائد المالك من خلال استهداف شرائح محددة من الضيوف.

وقد أدى هذا التركيز على فهم منافذ السوق إلى تغذية خط أنابيب تطوير قوي. اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، بلغ عدد عقود الإدارة أو الامتياز المنفذة حوالي 140.000 غرفة. هذا هو تدفق الإيرادات المستقبلية هناك. تتوقع الشركة أن يتراوح صافي نمو الغرف، باستثناء عمليات الاستحواذ، بين 6% و7% لعام 2025 بأكمله. يُظهر هذا التوسع القوي والمركّز في المناطق ذات النمو المرتفع، لا سيما في قطاع نمط الحياة، نهجًا مدركًا للاتجاهات في استيعاب الطلب على السفر بعد الوباء.

عالم الرعاية: المهمة والأثر المالي

بيان مهمة حياة، لرعاية الناس حتى يتمكنوا من أن يكونوا أفضل ما لديهم، هو المخطط التشغيلي لتحقيق رؤية "الرعاية". يعد هذا التركيز المزدوج على الضيوف والموظفين عامل تمييز أساسي، خاصة في الصناعة التي تواجه تحديات سوق العمل. عندما يشعر الموظفون بالرعاية، ترتفع جودة الخدمة، مما يؤدي بدوره إلى زيادة رضا النزلاء وتكرار الأعمال - وهو تأثير الشبكة الذي يفيد جميع مالكي حياة.

ويرتبط هذا النموذج المرتكز على الرعاية ارتباطًا مباشرًا بصحتهم المالية من خلال إستراتيجية تقليل الأصول، والتي تركز على رسوم الإدارة والامتياز. بالنسبة لعام 2025، تتوقع الشركة أن تتراوح الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بين 1,085 مليون دولار و1,130 مليون دولار. إليك الحساب السريع: ارتفاع رضا الضيوف يعني ارتفاع إيرادات الغرفة المتوافرة، والقوى العاملة المحفزة تعني احتكاكًا تشغيليًا أقل، وكلاهما يعزز الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. وتتوقع الشركة أيضًا ما يقرب من 300 مليون دولار أمريكي من عوائد رأس المال للمساهمين في عام 2025، وهي فائدة ملموسة لهذا النموذج الفعال القائم على الرعاية.

يمكنك معرفة المزيد عن الاهتمام المؤسسي الذي يقود هذا التقييم استكشاف شركة فنادق حياة (H) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

القيم الأساسية: الحمض النووي التشغيلي للرعاية

القيم الأساسية هي الإجراءات اليومية التي تجلب الرؤية والرسالة إلى الحياة. إنهم العناصر غير القابلة للتفاوض التي تحكم كل شيء بدءًا من التفاعل في مكتب الاستقبال وحتى عملية الاستحواذ التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات. وفي حين أن القيمة الشاملة هي "الرعاية"، فإن المبادئ المحددة توفر الهيكل اللازم.

• الاحترام: تقدير كرامة كل فرد من الزملاء والضيوف والشركاء.
• النزاهة: التمسك بالسلوك الأخلاقي والشفافية في كافة التعاملات التجارية.
• التواضع: الاعتراف بجذورها والتركيز على التحسين المستمر، وليس الاعتماد على النجاح السابق.
• التعاطف: فهم ومشاركة مشاعر الآخرين لخلق تجارب بديهية وشخصية.

هذه القيم ليست مجردة. على سبيل المثال، التركيز على التعاطف هو ما يدفع وسائل الراحة التي تركز على الصحة وبروتوكولات الخدمة الشخصية التي تحافظ على قوة برنامج الولاء World of Hyatt. إن هذا الالتزام بالثقافة القائمة على القيم هو ما يحافظ على التصور المتميز للعلامة التجارية، مما يسمح لشركة حياة بالحصول على متوسط ​​أعلى من إيرادات الغرفة المتوافرة مقارنة ببعض المنافسين. إنه المحرك الذي يحول نمو صافي الغرف بنسبة 6% إلى 7% إلى إيرادات رسوم مستدامة.

الخطوة التالية: قم بمراجعة تقرير أرباح الربع الثالث من عام 2025 لمعرفة ما إذا كان نطاق صافي الدخل المتوقع البالغ 135 مليون دولار إلى 165 مليون دولار ثابتًا على خلفية اتجاهات السفر الترفيهي العالمية.

شركة فنادق حياة (H) القيم الأساسية

أنت تنظر إلى شركة Hyatt Hotels Corporation (H) ليس فقط للحصول على توقعات RevPAR (العائد لكل غرفة متاحة)، ولكن أيضًا للمبادئ الأساسية التي تحدد قيمتها على المدى الطويل. بصراحة، القيم الأساسية للشركة هي حجر الأساس للنمو المستدام، وخاصة في الأعمال كثيفة الخدمات مثل الضيافة. تسترشد استراتيجية حياة بأكملها بهدف واحد: رعاية الأشخاص حتى يكونوا أفضل ما لديهم، وهو ما يغذي مباشرة رؤيتهم المتمثلة في خلق عالم من التفاهم والرعاية. هذا ليس زغب الشركات. إنها الولاية التشغيلية التي تدعم أدائهم المالي.

بالنسبة للسنة المالية 2025، يرتبط هذا الالتزام بقيمهم ارتباطًا مباشرًا بقوتهم المالية المتوقعة. تتوقع الإدارة أرباحًا معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك تتراوح بين 1,085 مليون دولار أمريكي و1,130 مليون دولار أمريكي، أي بزيادة كبيرة تتراوح بين 7% إلى 11% مقارنة بعام 2024 بعد تعديل مبيعات الأصول. لا يحدث هذا النوع من الأداء بدون ثقافة الرعاية والنزاهة الراسخة. الأمر بسيط: الضيوف والموظفون السعداء يقودون هذه الأرقام.

رعاية الناس: الرفاهية والفرص

إن القيمة الأساسية لـ "رعاية الأشخاص" تتجاوز خدمة الضيوف؛ إنه التزام داخلي برفاهية الموظف (أو "الزميل") وخلق الفرص الاقتصادية في المجتمعات التي يخدمونها. وهذا التركيز هو ما يساعد في الحفاظ على خط أنابيب قوي للمواهب، وهو ما يمثل بالتأكيد ميزة تنافسية في سوق العمل الضيق.

مبادرات الشركة ملموسة وليست مجردة. على سبيل المثال، يخلق برنامج RiseHY مسارات وظيفية للشباب المنفصلين عن الاقتصاد، ويستثمرون بشكل مباشر في المواهب المستقبلية. بالإضافة إلى ذلك، أطلقت مؤسسة فنادق حياة صندوق "لا مجال للناجين من الاتجار بالبشر" بتبرع قدره 500 ألف دولار لتمكين الناجين من الاتجار بالبشر، مما يدل على التزام اجتماعي واضح يتجاوز نموذج أعمالهم المباشر. وهذا استثمار في رأس المال البشري وحقوق الملكية للعلامة التجارية، وليس مجرد تبرع خيري.

• الاستثمار في تدريب الموظفين وتطويرهم.
• تمويل البرامج المجتمعية من أجل التأثير الاجتماعي.
• خلق ثقافة النمو الشخصي والمهني.

رعاية الأعمال المسؤولة: النزاهة والشمول

إن الأعمال المسؤولة، والتي تتضمن النزاهة والشمول، هي المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق أمام المستثمرين. يتعلق الأمر بتخفيف المخاطر وبناء سلسلة توريد مرنة. إن التزامات حياة التغيير يبدأ هنا، مع الموعد النهائي لعام 2025، هي خارطة طريق واضحة لاستراتيجية التنوع والمساواة والشمول (DE&I).

ومن ناحية الموردين، تجاوزت حياة بالفعل هدفها الرئيسي لعام 2025. وصلت حصة إنفاق الموردين المتنوعين والمملوكين للنساء من قبل الموردين السود إلى 34% في نهاية عام 2022، متجاوزة هدفهم الأصلي البالغ 10%. يُظهر هذا النوع من التسليم الزائد التزامًا جادًا بتنويع سلسلة التوريد. وفيما يتعلق بالقيادة، فقد أحرزوا أيضًا تقدمًا بنسبة 70% نحو هدفهم المتمثل في مضاعفة أدوار المرأة في المناصب القيادية خارج الولايات المتحدة بحلول نهاية عام 2025. ويعد هذا التركيز على العدالة الداخلية والمصادر الخارجية إشارة قوية على وجود مؤسسة تدار بشكل جيد.

يمكنك أن ترى كيف تدعم صحتهم المالية هذه المبادرات من خلال التحقق من ذلك تحليل شركة فنادق حياة (H) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

رعاية الكوكب: المصادر المستدامة والعمل المناخي

وتركز ركيزة القيمة الثالثة على البيئة، مع إدراك أن شركة الضيافة العالمية لديها بصمة هائلة يجب إدارتها. إن التزامهم هنا مؤطر بالأهداف المستندة إلى العلم (SBTi)، مما يمنح الهدف مصداقية.

تعمل حياة على تحقيق هدف قائم على العلم لعام 2030 لتقليل انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاقين 1 و2 بنسبة 27.5% عن خط الأساس لعام 2019. هذه هي استراتيجية الحد من المخاطر المادية. ومن ناحية التعامل مع المستهلك، فإن أحد أكثر أهدافهم العامة لعام 2025 هو الحصول على بيض ومنتجات بيض خالية من الأقفاص بنسبة 100% على مستوى العالم. في حين أن التحديث النهائي للتقدم لعام 2025 معلق، فإن الهدف نفسه يضع معايير عالية للمصادر المسؤولة في الصناعة.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك: يؤدي تقليل الانبعاثات والنفايات إلى خفض تكاليف التشغيل على المدى الطويل، مما يوفر حماية مباشرة للعوائد الرأسمالية المتوقعة للمساهمين والتي تتراوح بين 300 مليون دولار إلى 350 مليون دولار لعام 2025. بالإضافة إلى ذلك، هناك تدبير بيئي قوي profile يجذب القطاع المتنامي من المسافرين المهتمين اجتماعيًا والمستثمرين المؤسسيين.

• تهدف إلى خفض انبعاثات النطاقين 1 و2 بنسبة 27.5% بحلول عام 2030.
• الالتزام بمصادر البيض الخالية من الأقفاص بنسبة 100% بحلول نهاية عام 2025.
• زيادة عدد الفنادق التي تستخدم الكهرباء المتجددة بنسبة 100%.