Leitbild, Vision, & Grundwerte der Hyatt Hotels Corporation (H)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte der Hyatt Hotels Corporation sind nicht nur HR-Grundsätze; Sie sind das strategische Gerüst, das ein prognostiziertes bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 1,09 bis 1,11 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 unterstützt. Dieser Hauptzweck – sich um die Menschen zu kümmern, damit sie ihr Bestes geben können – ist der Grund für ein prognostiziertes Nettozimmerwachstum von bis zu 7,0 % und ist nicht nur eine definitiv schöne Stimmung. Aber wie lässt sich dieses Engagement für Fürsorge, Integrität, Respekt und Empathie in einem prognostizierten Nettoeinkommen von nur 70 bis 86 Millionen US-Dollar für 2025 umsetzen, und was sagt Ihnen das über die kurzfristigen Risiken für ihr globales Portfolio von über 1.450 Hotels?

Hyatt Hotels Corporation (H) Overview

Sie suchen ein klares Bild der Hyatt Hotels Corporation, und die Schlussfolgerung ist einfach: Das Unternehmen verdoppelt seine Asset-Light-, Luxus- und All-Inclusive-Strategie, die den gebührenbasierten Umsatz steigert, obwohl sich das allgemeine RevPAR-Wachstum verlangsamt. Seine Prognosen für das Gesamtjahr 2025 zeigen einen soliden Anstieg des bereinigten EBITDA, aber Sie müssen den Nettogewinn genau im Auge behalten, da es im Vergleich zum Vorjahr weniger einmalige Vermögensverkäufe gab.

Eine Geschichte strategischer Expansion und High-End-Fokus

Die Hyatt Hotels Corporation wurde am 27. September 1957 gegründet, als der Unternehmer Jay Pritzker das ursprüngliche Hyatt House Motel in der Nähe des Los Angeles International Airport für 2,2 Millionen US-Dollar kaufte. Die Familie Pritzker erkannte den Wert hochwertiger Hotels in der Nähe wichtiger Reisezentren und von da an entwickelte sich das Unternehmen zu einem globalen Kraftpaket im Gastgewerbe. Heute verwaltet und vertreibt Hyatt ein vielfältiges Portfolio an Luxus- und Business-Hotels, Resorts und Ferienimmobilien von etwa 30 gehobenen Marken, die in 82 Ländern tätig sind.

Das Geschäftsmodell von Hyatt ist zunehmend vermögensorientiert, das heißt, es konzentriert sich auf Management- und Franchisegebühren und nicht auf den Besitz aller physischen Immobilien. Diese Strategie ist deutlich in seinem Produktmix sichtbar, der Full-Service-Hotels, Hotels mit ausgewähltem Service und ein schnell wachsendes All-Inclusive-Resort-Segment umfasst, insbesondere durch Marken wie Hyatt Ziva und Hyatt Zilara. Dies ist ein kluger Schachzug für margenstärkere und vorhersehbarere Einnahmequellen.

In den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 belief sich der Gesamtumsatz von Hyatt auf 6,914 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 3,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Finanzielle Leistung: Ergebnisse und Ausblick für das dritte Quartal 2025

Das dritte Quartal 2025 zeigt das Auf und Ab des aktuellen Marktes. Hyatt meldete für das dritte Quartal 2025 einen Gesamtumsatz von 1.786 Millionen US-Dollar. Allerdings verbuchte das Unternehmen einen der Hyatt Hotels Corporation zuzurechnenden Nettoverlust von (49) Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Berechnung der Leistung des Kerngeschäfts, die für die langfristige Betrachtung am wichtigsten ist:

• Die Bruttogebühren, der wichtigste Produktverkaufsindikator aus Management- und Franchiseverträgen, stiegen auf 283 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 5,9 Prozent gegenüber dem gleichen Quartal im Jahr 2024.
• Vergleichbare systemweite Hotelumsätze pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) verzeichneten einen bescheidenen Anstieg von 0,3 Prozent.
• Das Nettozimmerwachstum betrug kräftig 12,1 Prozent bzw. 7,0 Prozent ohne Akquisitionen, was auf robuste Expansionsbemühungen schließen lässt.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die Auswirkungen der Vermögensverkäufe im Vorjahr, die den Nettoverlust schlimmer aussehen lassen als die zugrunde liegenden Geschäftstätigkeiten. Für das Gesamtjahr 2025 prognostiziert das Unternehmen ein bereinigtes EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) zwischen 1.090 und 1.110 Millionen US-Dollar, was nach Berücksichtigung der im Jahr 2024 verkauften Vermögenswerte einem gesunden Wachstum von 7 bis 9 Prozent entspricht. Der Nettogewinn wird jedoch für das Gesamtjahr voraussichtlich zwischen 70 und 86 Millionen US-Dollar liegen, was das Ausbleiben dieser großen Zahlen widerspiegelt Immobiliengewinne 2024.

Ein Marktführer im Luxus- und All-Inclusive-Bereich

Hyatt ist definitiv ein wichtiger Akteur in der globalen Hotelbranche und bekannt für seine strategische Ausrichtung auf margenstarke Segmente. Das Unternehmen strebt nicht wie einige Konkurrenten nach der höchsten Zimmerzahl; Stattdessen konzentriert man sich auf die Markenstärke, insbesondere in den Luxus- und All-Inclusive-Resort-Märkten, wo die Nachfrage wohlhabender Reisender weiterhin robust ist. Das starke Wachstum der kostenpflichtigen Umsätze und die Entwicklungspipeline von rund 141.000 Zimmern belegen den Erfolg dieser markengeführten Strategie. Durch die Priorisierung eines Asset-Light-Modells positioniert sich Hyatt für ein konsistenteres, weniger kapitalintensives Wachstum. Sie können tiefer in die Funktionsweise dieser Strategie und die Art und Weise, wie sie Einnahmen generieren, eintauchen Hyatt Hotels Corporation (H): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild der Hyatt Hotels Corporation (H).

Das Leitbild der Hyatt Hotels Corporation ist eine überraschend einfache, aber wirkungsvolle Richtlinie: Sich um die Menschen zu kümmern, damit sie ihr Bestes geben können. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist die strategische Grundlage, die jede Investitionsentscheidung und jeden operativen Schritt leitet und die Kultur des Unternehmens direkt mit seiner finanziellen Leistung verknüpft.

Für Investoren wie Sie ist das Verständnis dieser Mission von entscheidender Bedeutung, da sie direkt mit umsatzsteigernden Faktoren wie Gästetreue und Mitarbeiterbindung verknüpft ist. Es ist der Motor hinter dem für 2025 prognostizierten bereinigten EBITDA des Unternehmens zwischen 1.090 und 1.110 Millionen US-Dollar, ein klares Zeichen dafür, dass ein zweckorientiertes Modell greifbare Finanzergebnisse liefern kann.

Das Leitbild gliedert sich in drei umsetzbare Kernkomponenten: Fürsorge, Menschen und „Be Their Best“. Auf diese Weise stellt ein globales Unternehmen mit einem prognostizierten Nettogewinn zwischen 95 und 150 Millionen US-Dollar im Jahr 2025 eine konsistente, qualitativ hochwertige Lieferung in seinem gesamten Portfolio sicher. Dieses Engagement spiegelt sich in ihrem strategischen Wachstum wider, das für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich ein Nettozimmerwachstum von 6 % bis 7 % bewirken wird. Weitere Informationen zu den Marktdynamiken, die dieses Wachstum vorantreiben, finden Sie hier Erkundung des Investors der Hyatt Hotels Corporation (H). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 1: Pflege (die Grundlage des Dienstes)

Das Wort „Care“ ist das unmittelbarste und grundlegendste Element und übersetzt das abstrakte Konzept der Gastfreundschaft in eine konkrete, messbare Handlung. Sie ist es, die den kundenorientierten, personalisierten Service vorantreibt, der die Hyatt Hotels Corporation in einem überfüllten Markt von anderen abhebt. Dabei geht es nicht nur um einen Reinraum; Es geht darum, Bedürfnisse zu antizipieren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie sich auf echte Betreuung konzentrieren, werden Gäste zu Promotern. Im ersten Quartal 2025 lag der Net Promoter Score (NPS) der Hyatt Hotels Corporation, ein wichtiges Maß für die Kundentreue, bei beeindruckenden 58. Damit liegt er deutlich über dem Durchschnitt der Hotelbranche von 44 und zeigt, dass ihr Engagement für die Fürsorge nicht nur ein Gesprächsthema, sondern ein Wettbewerbsvorteil ist.

• Fördert die Loyalität: Care fördert das World of Hyatt-Programm, das auf mehr als 60 Millionen Mitglieder angewachsen ist.
• Steigert Direktbuchungen: Ein starkes Treueprogramm führt zu mehr Direktbuchungen, die günstiger und profitabler sind als Reservierungen über Drittanbieter.
• Risikominimierung: Einfühlsamer Service fungiert als Puffer gegen kleinere Betriebsstörungen und verringert die Wahrscheinlichkeit, dass ein passiver Gast zum Kritiker wird.

Komponente 2: Menschen (Der doppelte Fokus)

Der Begriff „People“ ist bewusst doppelt fokussiert und umfasst sowohl die Gäste als auch die Kollegen (Mitarbeiter). Dies ist ein entscheidender Unterschied, den kluge Investoren beachten sollten, da sich das Wohlbefinden der Mitarbeiter direkt auf das Gästeerlebnis und letztendlich auf das Endergebnis auswirkt. Ohne ein erstklassiges Team können Sie einfach keinen erstklassigen Service bieten.

Die Hyatt Hotels Corporation hat dies stets mit Taten und nicht nur mit Worten untermauert. Zum zwölften Mal in Folge wurde das Unternehmen im April 2025 in die Liste der 100 besten Arbeitgeber von Fortune aufgenommen. Diese Anerkennung signalisiert einen geringeren Umsatz und eine höhere Produktivität, was zu einem stabileren und effizienteren Betriebsmodell führt. Ehrlich gesagt ist ein glückliches Team definitiv ein profitableres Team.

Die Konzentration des Unternehmens auf seine Kollegen ermöglicht es ihm, in seiner schnell wachsenden Präsenz einen hochwertigen Servicestandard aufrechtzuerhalten. Wenn Sie in Schulungen und eine unterstützende Kultur investieren, investieren Sie in die Beständigkeit, die Folgegeschäfte fördert und die Marke für Hotelbesitzer attraktiver macht.

Komponente 3: Ihr Bestes geben (Das Ergebnis)

Die letzte Komponente, Be Their Best, definiert das ultimative Ziel und das angestrebte Ergebnis der Mission. Für Gäste bedeutet dies, eine Umgebung zu schaffen, in der sie produktiv, entspannt und erfüllt sein können, egal ob sie geschäftlich oder privat unterwegs sind. Für Kollegen bedeutet es, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der berufliches Wachstum und persönliches Wohlbefinden fördert.

Dieses Streben nach Exzellenz rechtfertigt Premium-Preise und treibt das RevPAR-Wachstum (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) voran. Beispielsweise waren die Verkäufe der Luxusketten ein wichtiger Treiber des RevPAR-Wachstums und bewiesen, dass Gäste bereit sind, für das besondere Erlebnis zu zahlen, das es ihnen ermöglicht, „ihr Bestes zu geben“. Bei der Mission geht es nicht nur darum, ein Zimmer zu verkaufen; Es geht darum, einen besseren Seinszustand zu verkaufen.

Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der langfristige, verstärkende Effekt dieser Mission. Durch die Fokussierung auf das volle Potenzial seiner Mitarbeiter baut die Hyatt Hotels Corporation eine belastbare Hochleistungskultur auf, die ihr Wachstum über das laufende Geschäftsjahr hinaus aufrechterhalten wird. Die Mission fungiert als langfristiger strategischer Filter für jede neue Marke, Akquisition oder jedes Entwicklungsprojekt und stellt sicher, dass alles mit diesem Kernversprechen übereinstimmt.

Vision Statement der Hyatt Hotels Corporation (H).

Sie betrachten Hyatt Hotels Corporation (H) nicht nur als Aktie, sondern als Geschäftsmodell, das auf einem grundlegenden Versprechen basiert. Das Leitbild des Unternehmens, Eine Welt des Verständnisses und der Fürsorgeist nicht nur ein Wohlfühlslogan; Es ist die strategische Linse, mit der sie ein Portfolio von über 1.400 Immobilien verwalten und mit der Marktvolatilität umgehen. Diese Vision passt direkt zu ihrer Asset-Light-Wachstumsstrategie und ihren Humankapitalinvestitionen, die im Gastgewerbe von entscheidender Bedeutung sind.

Für den klugen Investor führt diese Vision zu messbaren Maßnahmen, insbesondere da das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 einen Nettogewinn prognostiziert 135 Millionen US-Dollar und 165 Millionen US-Dollar. Diese Spanne ist zwar enger als bei manchen Mitbewerbern, zeigt jedoch einen klaren Weg zur Rentabilität trotz globaler wirtschaftlicher Gegenwinde. In der operativen Umsetzung dieser Vision liegt der wahre Wert und sie ist es, die das prognostizierte, systemweite RevPAR-Wachstum (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) von 1 bis 3 % für das Jahr antreibt.

Eine Welt des Verständnisses: Strategisches Wachstum und Neuausrichtung der Marke

Bei der verständnisvollen Komponente der Vision von Hyatt geht es darum, die unterschiedlichen Bedürfnisse globaler Reisender und Immobilieneigentümer zu erkennen und sich darauf einzustellen. Dies ist kein statisches Geschäft; es ist eine ständige Weiterentwicklung. Fairerweise muss man sagen, dass man ein globales Portfolio dieser Größenordnung nicht ohne eine klare Segmentierungsstrategie verwalten kann. Deshalb hat Hyatt kürzlich seine Markenarchitektur in fünf verschiedene Portfolios weiterentwickelt: Luxus, Lifestyle, Inklusive, Klassiker und Essentials. Diese Neuausrichtung ist nicht nur Marketing; Dies ist eine Möglichkeit, die Rendite der Eigentümer zu steigern, indem bestimmte Gästesegmente gezielt angesprochen werden.

Dieser Fokus auf das Verständnis von Marktnischen hat zu einer robusten Entwicklungspipeline geführt. Im zweiten Quartal 2025 belief sich die Pipeline an ausgeführten Management- oder Franchiseverträgen auf ca 140.000 Zimmer. Das ist genau dort die zukünftige Einnahmequelle. Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 ein Nettozimmerwachstum zwischen 6 % und 7 % (ohne Akquisitionen). Diese aggressive, aber dennoch gezielte Expansion in wachstumsstarke Bereiche, insbesondere im Lifestyle-Segment, zeigt einen eindeutig trendbewussten Ansatz zur Erfassung der Reisenachfrage nach der Pandemie.

Eine Welt der Pflege: Die Mission und die finanziellen Auswirkungen

Leitbild von Hyatt, sich um die Menschen zu kümmern, damit sie ihr Bestes geben könnenist der operative Plan für die Umsetzung der Vision „Pflege“. Dieser doppelte Fokus auf Gäste und Mitarbeiter ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal, insbesondere in einer Branche, die mit Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt konfrontiert ist. Wenn sich Mitarbeiter umsorgt fühlen, steigt die Servicequalität, was wiederum die Zufriedenheit der Gäste und Folgeaufträge steigert – der Netzwerkeffekt, der allen Hyatt-Eigentümern zugute kommt.

Dieses pflegeorientierte Modell ist durch die Asset-Light-Strategie, die sich auf Management- und Franchisegebühren konzentriert, direkt mit ihrer finanziellen Gesundheit verknüpft. Für 2025 prognostiziert das Unternehmen ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) zwischen 1.085 und 1.130 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine höhere Gästezufriedenheit bedeutet einen höheren RevPAR und eine motivierte Belegschaft bedeutet eine geringere betriebliche Reibung, was beides das bereinigte EBITDA steigert. Das Unternehmen prognostiziert außerdem, dass im Jahr 2025 eine Kapitalrendite von etwa 300 Millionen US-Dollar an die Aktionäre erzielt wird, was ein greifbarer Vorteil dieses effizienten, pflegeorientierten Modells ist.

Erfahren Sie mehr über das institutionelle Interesse, das dieser Bewertung zugrunde liegt Erkundung des Investors der Hyatt Hotels Corporation (H). Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte: Die operative DNA der Pflege

Die Grundwerte sind die täglichen Handlungen, die die Vision und Mission zum Leben erwecken. Sie sind die nicht verhandelbaren Faktoren, die alles regeln, von der Interaktion an der Rezeption bis hin zu einer Akquisition im Wert von mehreren Milliarden Dollar. Während der übergeordnete Wert „Fürsorge“ ist, sorgen die spezifischen Prinzipien für die notwendige Struktur.

• Respekt: Wertschätzung der Würde jedes Einzelnen – Kollegen, Gäste und Partner.
• Integrität: Einhaltung ethischen Verhaltens und Transparenz bei allen Geschäftsabwicklungen.
• Demut: Sie bekennen sich zu ihren Wurzeln und konzentrieren sich auf kontinuierliche Verbesserung, statt sich auf vergangenen Erfolgen auszuruhen.
• Empathie: Die Gefühle anderer verstehen und teilen, um intuitive, personalisierte Erlebnisse zu schaffen.

Diese Werte sind nicht abstrakt. Der Fokus auf Empathie ist beispielsweise der Motor für die auf Wellness ausgerichteten Annehmlichkeiten und personalisierten Serviceprotokolle, die das Treueprogramm von World of Hyatt stark machen. Dieses Bekenntnis zu einer wertebasierten Kultur stärkt die Wahrnehmung der Premiummarke und ermöglicht es Hyatt, im Vergleich zu einigen Wettbewerbern einen höheren durchschnittlichen RevPAR zu erzielen. Es ist der Motor, der das Nettozimmerwachstum von 6 bis 7 % in nachhaltige Gebühreneinnahmen umwandelt.

Nächster Schritt: Sehen Sie sich den Ergebnisbericht für das dritte Quartal 2025 an, um zu sehen, ob die prognostizierte Spanne des Nettoeinkommens von 135 bis 165 Millionen US-Dollar vor dem Hintergrund der globalen Freizeitreisetrends Bestand hat.

Grundwerte der Hyatt Hotels Corporation (H).

Sie suchen bei Hyatt Hotels Corporation (H) nicht nur nach einer RevPAR-Prognose (Umsatz pro verfügbarem Zimmer), sondern auch nach den Grundprinzipien, die ihren langfristigen Wert bestimmen. Ehrlich gesagt sind die Grundwerte eines Unternehmens die Grundlage für nachhaltiges Wachstum, insbesondere in einem serviceintensiven Geschäft wie dem Gastgewerbe. Die gesamte Strategie von Hyatt wird von einem einzigen Ziel geleitet: sich um die Menschen zu kümmern, damit sie ihr Bestes geben können, was direkt in ihre Vision einfließt, eine Welt des Verständnisses und der Fürsorge zu schaffen. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist der operative Auftrag, der ihrer finanziellen Leistung zugrunde liegt.

Für das Geschäftsjahr 2025 ist dieses Bekenntnis zu ihren Werten direkt mit ihrer prognostizierten Finanzkraft verknüpft. Das Management prognostiziert ein robustes bereinigtes EBITDA zwischen 1.085 und 1.130 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg von 7 bis 11 % gegenüber 2024, bereinigt um Vermögensverkäufe. Diese Art von Leistung ist ohne eine tief verankerte Kultur der Fürsorge und Integrität nicht möglich. Es ist ganz einfach: Zufriedene Gäste und Mitarbeiter bestimmen diese Zahlen.

Fürsorge für Menschen: Wohlbefinden und Chancen

Der Kernwert von „Caring for People“ geht über den Gästeservice hinaus; Es handelt sich um eine interne Verpflichtung zum Wohlergehen der Mitarbeiter (oder „Kollegen“) und zur Schaffung wirtschaftlicher Möglichkeiten in den Gemeinden, denen sie dienen. Dieser Fokus trägt dazu bei, einen starken Talentpool aufrechtzuerhalten, was auf einem angespannten Arbeitsmarkt definitiv einen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Die Initiativen des Unternehmens sind konkret und nicht abstrakt. Ihr RiseHY-Programm schafft beispielsweise Karrierewege für junge Menschen, die von der Wirtschaft abgekoppelt sind, und investiert direkt in zukünftige Talente. Darüber hinaus hat die Hyatt Hotels Foundation den No Room for Trafficking Survivors Fund mit einer Spende in Höhe von 500.000 US-Dollar ins Leben gerufen, um Überlebenden des Menschenhandels zu helfen, und demonstriert damit ein klares soziales Engagement, das über ihr unmittelbares Geschäftsmodell hinausgeht. Dabei handelt es sich um eine Investition in Humankapital und Markenwert, nicht nur um eine wohltätige Spende.

• Investieren Sie in die Schulung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.
• Finanzieren Sie Gemeinschaftsprogramme mit sozialer Wirkung.
• Schaffen Sie eine Kultur des persönlichen und beruflichen Wachstums.

Für verantwortungsvolles Wirtschaften sorgen: Integrität und Inklusion

Verantwortungsvolles Wirtschaften, zu dem auch Integrität und Inklusion gehören, ist der Maßstab für Investoren. Es geht darum, Risiken zu mindern und eine widerstandsfähige Lieferkette aufzubauen. Die Verpflichtungen von Hyatt mit einer Frist bis 2025 sind ein klarer Fahrplan für ihre Diversity, Equity, and Inclusion (DE&I)-Strategie.

Auf Lieferantenseite hat Hyatt bereits ein wichtiges Ziel für 2025 übertroffen. Der Anteil schwarzer Lieferanten an den Ausgaben für Zulieferer, die von diversen und von Frauen geführten Unternehmen geführt werden, erreichte Ende 2022 34 % und übertraf damit ihr ursprüngliches Ziel von 10 %. Eine solche Überlieferung zeigt ein ernsthaftes Engagement für die Diversifizierung der Lieferkette. Auch im Hinblick auf die Führung sind sie zu 70 % ihrem Ziel nähergekommen, die Rolle von Frauen in Führungspositionen außerhalb der USA bis Ende 2025 zu verdoppeln. Dieser Fokus auf internes Eigenkapital und externe Beschaffung ist ein starkes Signal für ein gut geführtes Unternehmen.

Sie können sehen, wie ihre finanzielle Gesundheit diese Initiativen unterstützt, indem Sie sich umsehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Hyatt Hotels Corporation (H): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Für den Planeten sorgen: Nachhaltige Beschaffung und Klimaschutz

Die dritte Wertesäule konzentriert sich auf die Umwelt und erkennt an, dass ein globales Hotelunternehmen einen enormen Fußabdruck verwalten muss. Ihr Engagement wird hierbei durch wissenschaftsbasierte Ziele (SBTi) umrahmt, was dem Ziel Glaubwürdigkeit verleiht.

Hyatt arbeitet an einem wissenschaftlich fundierten Ziel für 2030, die absoluten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen gegenüber dem Basisjahr 2019 um 27,5 % zu reduzieren. Dies ist eine wesentliche Risikominderungsstrategie. Auf der Verbraucherseite besteht eines ihrer öffentlichsten Ziele für 2025 darin, weltweit 100 % käfigfreie Schaleneier und Eiprodukte zu beziehen. Während die endgültige Fortschrittsaktualisierung für 2025 noch aussteht, legt das Ziel selbst eine hohe Messlatte für eine verantwortungsvolle Beschaffung in der Branche fest.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Die Reduzierung von Emissionen und Abfall senkt langfristig die Betriebskosten und sichert direkt die für 2025 prognostizierte Kapitalrendite von 300 bis 350 Millionen US-Dollar an die Aktionäre. Plus, eine starke Umwelt profile zieht das wachsende Segment sozialbewusster Reisender und institutioneller Anleger an.

• Ziel ist eine Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 27,5 % bis 2030.
• Setzen Sie sich bis Ende 2025 für eine 100 % käfigfreie Eierbeschaffung ein.
• Erhöhen Sie die Anzahl der Hotels, die 100 % erneuerbaren Strom nutzen.