بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Hain Celestial Group, Inc. (HAIN)

إن الهدف المعلن لشركة Hain Celestial Group, Inc. - وهو إلهام الحياة الصحية من خلال العلامات التجارية الأفضل لك - هو نجم شمالي قوي، ولكن كيف تتماشى هذه الرؤية مع الواقع المالي لشركة 531 مليون دولار صافي الخسارة في السنة المالية 2025؟ أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت المعتقدات الأساسية للشركة يمكنها تحقيق الاستقرار في الأعمال التجارية التي شهدت انخفاضًا في صافي المبيعات 10% ل 1.56 مليار دولار، خاصة وأن الإدارة تنفذ استراتيجية تحول حاسمة. هل يمكن للالتزام بنموذج تشغيل "أصغر حجمًا وأكثر ذكاءً" أن يحقق التأثير الموعود حقًا، أم أن هذه مجرد كلمات على صفحة عندما تصل الخسارة لكل سهم مخفف؟ $5.89؟ دعونا ننظر إلى ما هو أبعد من البيانات الصحفية ونرى ما إذا كانت القيم الأساسية قوية بما يكفي لدفع الإجراءات الضرورية، مثل تبسيط المحفظة بقوة، الأمر الذي سيؤدي في الواقع إلى تحسين 114 مليون دولار في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة.

مجموعة هين السماوية (HAIN) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Hain Celestial Group, Inc.، وهي الشركة التي طالما كانت بمثابة ركيزة في مجال السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG) الأفضل لك (BFY)، ولكنها الآن في منتصف عملية إصلاح شاملة. هذه شركة عالمية للصحة والعافية قامت ببناء محفظتها من خلال إلهام الحياة الصحية من خلال مجموعة من العلامات التجارية المشهورة والموجهة نحو الهدف.

تتمتع الشركة، التي يقع مقرها الرئيسي في هوبوكين بولاية نيوجيرسي، بتاريخ متجذر في الحركة الطبيعية والعضوية، وتمتد خطوط إنتاجها إلى أربعة قطاعات رئيسية: الوجبات الخفيفة، والرضع/الأطفال، والمشروبات، وإعداد الوجبات. أنت تعرف علاماتها التجارية، حتى لو كنت لا تعرف الشركة الأم: فكر في Garden Veggie Snacks، ورقائق Terra، وشاي Celestial Seasonings، وأفضل أغذية الأطفال العضوية على الإطلاق. يبيعون هذه المنتجات في أكثر من 70 دولة حول العالم.

بالنسبة للسنة المالية 2025، المنتهية في 30 يونيو 2025، أبلغت مجموعة Hain Celestial Group عن إجمالي صافي مبيعات يبلغ حوالي 1,560 مليون دولار. يمثل هذا انخفاضًا بنسبة 10٪ عن العام السابق، لذا فهم يواجهون رياحًا معاكسة بالتأكيد، لكن المهمة الأساسية لـ BFY تظل ذات صلة. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية وصولهم إلى هنا، يمكنك التحقق من ذلك The Hain Celestial Group, Inc. (HAIN): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

إليكم الحساب السريع للتحدي على المدى القريب: انخفض صافي المبيعات العضوية بنسبة 7% للعام المالي الكامل 2025. ويتطلب هذا النوع من ضغط الحجم/المزيج، خاصة في فئة ذات نمو مرتفع مثل BFY، محورًا استراتيجيًا.

الأداء المالي للسنة المالية 2025: تحول في التقدم

تحكي أحدث التقارير المالية للعام المالي 2025 قصة التحول الضروري، وإن كان مؤلما. وصل صافي المبيعات إلى 1,560 مليون دولار، وسجلت الشركة خسارة صافية كبيرة قدرها 531 مليون دولار للسنة. تضمنت هذه الخسارة رسوم انخفاض قيمة غير نقدية كبيرة، وهي إشارة واضحة إلى أن الإدارة تقوم بتسوية الميزانية العمومية عن طريق تخفيض قيمة بعض الشهرة والأصول غير الملموسة.

نقاط الضغط واضحة في أداء القطاع. كان الانخفاض في صافي المبيعات العضوية مدفوعًا في المقام الأول بانخفاض المبيعات في فئات الوجبات الخفيفة وإعداد الوجبات في أمريكا الشمالية، وضعف مماثل في إعداد الوجبات والمشروبات على المستوى الدولي. على وجه التحديد، شهد قطاع الوجبات الخفيفة ارتفاعًا حادًا 19% انخفاض صافي المبيعات العضوية خلال الربع الرابع من العام المالي 2025، مدفوعًا بقضايا السرعة وخسائر التوزيع. كانت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لهذا العام 114 مليون دولاربانخفاض عن 155 مليون دولار في العام السابق، مما يعكس ضعف الحجم وضغوط تضخم التكلفة.

وكان هامش الربح الإجمالي 21.4% بالنسبة للسنة المالية، انخفض بمقدار 50 نقطة أساس على أساس سنوي. إن ضغط الهامش هذا، إلى جانب انخفاض المبيعات، هو السبب وراء اتباع الشركة بقوة لاستراتيجية التحول المكونة من خمس نقاط. إنهم يقومون بتبسيط المحفظة، وتسريع الابتكار، وتنفيذ التسعير الاستراتيجي (إدارة نمو الإيرادات)، وزيادة الإنتاجية، وتعزيز القدرات الرقمية. إنهم يتخذون إجراءات سريعة لتحقيق الاستقرار في الأعمال أثناء تسليم النقد وسداد الديون.

مجموعة هين السماوية: رائدة في مجال الأفضل لك

على الرغم من الاضطرابات المالية الأخيرة، تظل مجموعة Hain Celestial Group لاعبًا رئيسيًا ورائدًا معترفًا به في صناعة الصحة والعافية العالمية. قوتهم لا تكمن في الحجم مقارنة بشركة PepsiCo أو Unilever، ولكن في العمق والثقة التي تتمتع بها علاماتهم التجارية المتخصصة BFY.

على سبيل المثال، تواصل Earth's Best، وهي علامة تجارية أساسية، تعزيز ريادتها الصناعية في أغذية الأطفال العضوية، والحصول على شهادات النقاء والسلامة والجودة في تركيبة حليب الأطفال الخاصة بها. وبالمثل، تم تأسيس Celestial Seasonings باعتبارها العلامة التجارية الرائدة في مجال شاي الأعشاب، وتحتل مكانة قوية في فئة العافية المتنامية. وهذا يدل على أنه بينما تقوم الشركة بعملية الدمج وإعادة الهيكلة، فإن ملكية العلامة التجارية الأساسية والقيادة في مجالات منتجات محددة لا تزال سليمة إلى حد كبير.

تتمثل استراتيجيتهم الحالية في الاستفادة من هذه العلامات التجارية القوية من خلال تركيز الموارد على النمو الأعلى والخطوط ذات الهامش الأعلى، مثل تقليل وحدات حفظ مخزون الشاي (SKU) من 91 إلى أقل من 55 لتبسيط العرض. إنهم يعيدون ضبط هيكل تكاليفهم وينتقلون إلى نموذج تشغيل إقليمي أصغر حجمًا وأكثر ذكاءً. هذه خطوة حاسمة لتحقيق الاستقرار في المبيعات وتحسين الربحية. تعد الشركة رائدة في فئة ما زال المستهلكون يريدونها، والمرحلة التالية تدور حول التنفيذ بناءً على هذه الإمكانية. لفهم تفاصيل تحولهم وسبب اعتقادهم بأن هذه العلامات التجارية ستنجح، يتعين عليك البحث في التفاصيل أدناه.

بيان مهمة مجموعة Hain Celestial Group, Inc. (HAIN).

باعتباري محللًا ماليًا متمرسًا، فإنني لا أنظر إلى بيان المهمة باعتباره زغبًا تسويقيًا، بل باعتباره خريطة طريق مهمة لتخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي. تمثل مهمة شركة Hain Celestial Group, Inc. إعلانًا واضحًا لنواياها الإستراتيجية، خاصة أثناء التنقل في إستراتيجية التحول الحالية الخاصة بها.

مهمتهم الرسمية هي: مهمتنا هي بناء علامات تجارية موجهة نحو الهدف تجعل الحياة الصحية أكثر قابلية للتحقيق من خلال تمكين موظفينا وإشراك شركائنا والعيش بقيمنا. هذا البيان هو الأساس لهدفهم أو رؤيتهم على المدى الطويل: أن يكونوا رواد النمو العالمي للعلامات التجارية الأفضل بالنسبة لك. بصراحة، نظرًا للسنة المالية الصعبة 2025، حيث أعلنت الشركة عن خسارة صافية قدرها 531 مليون دولار، لا تتعلق هذه المهمة بعمليات الحالة المستقرة بقدر ما تتعلق بقواعد اللعب للتعافي والنمو المستقبلي. أنت بحاجة إلى معرفة كيفية تنفيذ هذه المكونات الأساسية الثلاثة لتحقيق الاستقرار في الأعمال والتوجه نحو رؤية النمو تلك.

بناء علامات تجارية موجهة نحو هدف معين من أجل حياة أكثر صحة يمكن تحقيقها

المكون الأساسي الأول هو المنتج نفسه: بناء العلامات التجارية الموجهة نحو الهدف. وهذا يعني الوفاء بالوعد بتقديم بيانات اعتماد أفضل لك مع تبسيط محفظتهم لتحقيق الكفاءة. لا يمكنك أن تكون قائدًا للنمو إذا كان خط إنتاجك منتفخًا وضعيف الأداء.

وفي السنة المالية 2025، بلغ صافي مبيعات الشركة 1,560 مليون دولار، وهو انخفاض بنسبة 10٪ على أساس سنوي، مما يدل على مدى إلحاح هذا التركيز. الإجراء هنا هو تحول حاسم نحو منتجات عالية الجودة ومركزة. على سبيل المثال، 100% من مجموعة Hain Celestial Group في الولايات المتحدة خالية من الألوان الاصطناعية FD&C، باستخدام الألوان من المصادر الطبيعية فقط. وهذا التزام ملموس بالجودة يتردد صداه لدى 82% من المستهلكين في الولايات المتحدة الذين يعطون الأولوية للعافية. إنهم يقطعون الدهون أيضًا. تتمثل الخطة في تقليل عدد وحدات حفظ مخزون الشاي (SKU) من 91 إلى أقل من 55 على مدى العامين المقبلين، مما سيؤدي إلى تبسيط سلسلة التوريد وزيادة هامش الربح. هذا عمل ذكي، وهو إجراء واضح يدعم المهمة.

إليك الحساب السريع: منتجات أقل وأفضل تعني تعقيدًا أقل، وهو ما يجب أن يترجم إلى هوامش أفضل من 21.4% هامش الربح الإجمالي المعلن للسنة المالية 2025.

تمكين موظفينا: السلامة والثقافة

غالبًا ما يتم التغاضي عن العنصر الثاني، وهو تمكين موظفينا، في التحليل المالي، ولكنه يؤثر بشكل مباشر على الكفاءة التشغيلية والتكلفة. إن القوى العاملة الآمنة والمشتركة هي قوة منتجة. إن القيم الأساسية للشركة - امتلكها، وكن فضوليًا، واربح معًا، وعزز الشمول - هي الإطار السلوكي لهذا المكون.

إن تركيز الشركة على السلامة، كجزء من مبادرة "من أجل أحبائنا"، يوفر مقياسًا ملموسًا. اعتبارًا من يونيو 2025، كان معدل إجمالي الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR) على مدى 12 شهرًا أفضل بكثير، حيث تم التسجيل في 3.5x أفضل من متوسط الصناعة. وهذا بالتأكيد مؤشر قوي على ثقافة التشغيل الصحية. تعمل معدلات الحوادث المنخفضة على تقليل التكاليف الناتجة عن الوقت الضائع والتأمين والاضطرابات، وهو أمر بالغ الأهمية عندما يكون التدفق النقدي الحر سلبيًا 3 ملايين دولار في السنة المالية 2025. يساعد مكان العمل الأكثر أمانًا على استقرار العمليات.

• امتلكها: تحمل مسؤولية النتائج.
• كن فضوليًا: دفع الابتكار والتحسين المستمر.
• الفوز معًا: التعاون عبر المؤسسة العالمية.
• تعزيز الإدماج: تقدير وجهات النظر المتنوعة لاتخاذ قرارات أفضل.

إشراك شركائنا والعيش بقيمنا: إعادة التنظيم التشغيلي

يربط المكون الأخير الثقافة الداخلية بالشركاء الخارجيين المشاركين في النظام البيئي (الموردين والعملاء والمساهمين) والذين يعيشون القيم. وهنا يأتي دور استراتيجية التحول للشركة، "Hain Reimagined". بل يتعلق الأمر بالكفاءة التشغيلية والانضباط المالي، وهما عنصران أساسيان في إعادة بناء ثقة المستثمرين.

تعمل الشركة بنشاط على تقليل التعقيد في جميع المجالات، وهو مثال على "العيش بقيمنا" مثل "امتلكها" و"الفوز معًا". إنهم ينفذون نموذج تشغيل إقليمي أصغر حجمًا وأكثر ذكاءً لإعطاء الأولوية للسرعة والتأثير. تعد عملية إعادة التنظيم الإستراتيجية هذه ضرورية لأن الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للسنة المالية 2025 كانت كذلك 114 مليون دولار، بانخفاض كبير عن العام السابق. ولكي نكون منصفين، فإنهم يتخذون إجراءات حاسمة لتحسين النقدية، وتقليص الميزانية العمومية، وتحسين الربحية. يمكنك التعمق في صحتهم المالية والمخاطر المرتبطة بهذا التحول من خلال القراءة تحليل مجموعة Hain Celestial Group, Inc. (HAIN) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان رؤية مجموعة Hain Celestial Group, Inc. (HAIN).

أنت تنظر إلى The Hain Celestial Group, Inc. (HAIN) وتحاول رسم خريطة لطموحهم المعلن مقابل واقعهم المالي الأخير. إنها ممارسة حاسمة. رؤية الشركة واضحة: أن تكون الشركة الرائدة في النمو العالمي للعلامات التجارية الأفضل بالنسبة لك. يعد هذا البيان تفويضًا مزدوجًا - فهو يتطلب التوسع في السوق وسلامة المنتج، وفي الوقت الحالي، يتعرض الجزء "قائد النمو" لضغوط شديدة.

تظهر نتائج السنة المالية 2025 التحدي. وكان صافي المبيعات لهذا العام 1,560 مليون دولار، أ 10% على أساس سنوي، وسجلت الشركة خسارة صافية قدرها 531 مليون دولار، والتي تضمنت رسوم انخفاض القيمة الكبيرة. إنها بيئة صعبة للمطالبة بلقب "قائد النمو"، لكنها توضح المحور الاستراتيجي الذي يقومون به. عليهم أن يستقروا قبل أن يتمكنوا من القيادة.

أن نكون رواد النمو العالمي

إن "قائد النمو العالمي" لا يقتصر على الحجم فحسب؛ يتعلق الأمر بالسرعة ومكاسب حصة السوق في الفئات الرئيسية. بالنسبة لمجموعة Hain Celestial Group، يعني هذا تنفيذ استراتيجية تحول حادة تركز على الانضباط المالي ونموذج تشغيل إقليمي أصغر حجمًا وأكثر ذكاءً. إنهم يعملون بقوة على تبسيط محفظتهم للتركيز على العلامات التجارية ذات الإمكانات العالية، بالإضافة إلى تسريع الابتكار لزيادة المبيعات الجديدة.

وينصب التركيز على المدى القريب على خلق المرونة المالية، وهو أمر مطلوب بالتأكيد نظرا للتدفق النقدي الحر السلبي 3 ملايين دولار في السنة المالية 2025. وخطتهم بسيطة: تعزيز الإنتاجية، وإدارة كفاءة رأس المال العامل، وسداد الديون. لقد خفضوا إجمالي الديون إلى 705 مليون دولار بنهاية الربع المالي الرابع، بانخفاض عن 744 مليون دولار في بداية العام المالي. وهذا عمل واضح. إليك العملية الحسابية السريعة: يؤدي سداد الديون إلى تحسين الميزانية العمومية، وهو أمر ضروري عندما تنخفض الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 114 مليون دولار هذا العام، بانخفاض عن 155 مليون دولار في العام السابق.

أنت بحاجة إلى رؤية نمو صافي المبيعات العضوية يتحول إلى إيجابي. وهذا هو الاختبار الحقيقي لمعرفة ما إذا كانوا قد أصبحوا قادة للنمو. للحصول على نظرة أعمق حول من يشتري في هذا التحول، راجع ذلك استكشاف مستثمر مجموعة Hain Celestial Group, Inc. (HAIN). Profile: من يشتري ولماذا؟

من العلامات التجارية الأفضل لك

إن مكون "العلامات التجارية الأفضل لك" هو الهدف الأساسي للشركة: إلهام حياة أكثر صحة للناس والمجتمعات والكوكب. هذا هو المكان الذي يتواصلون فيه مع اتجاه المستهلك طويل المدى بعيدًا عن الأطعمة عالية المعالجة ونحو المنتجات ذات الملصقات النظيفة، مثل التجديد الأخير لـ Garden Veggie Snacks ™ ليشمل زيت الأفوكادو والنكهات الجديدة.

يعتبر هذا الجزء من الرؤية ميزة تنافسية، لكن عليك التحقق من التنفيذ. لا يكفي أن تكون "الأفضل لك" إذا لم تتمكن من طرح المنتج في السوق بكفاءة أو بشكل مربح. كان هامش الربح الإجمالي للسنة المالية 2025 21.4%، أ 50 نقطة أساس انخفاضًا عن العام السابق، مما يشير إلى أن تضخم التكلفة وانخفاض الحجم/المزيج يؤديان إلى تآكل هامش هذه المنتجات المتميزة. ما يخفيه هذا التقدير هو الاستثمار الضخم المطلوب للحفاظ على وعد هذه العلامة التجارية بأشياء مثل المصادر المستدامة وسلامة المنتج.

إن تركيزهم على الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، مثل التغليف القابل لإعادة التدوير وتقليل هدر الطعام، يدعم هذه الرؤية بشكل مباشر. إنهم يحاولون جعل الحياة الصحية أكثر قابلية للتحقيق، مما يعني أنه يجب عليهم التغلب على حاجز الأسعار المرتفعة الذي غالبًا ما يأتي مع المنتجات الطبيعية والعضوية.

العيش على طريقة هين (القيم الأساسية)

القيم الأساسية لمجموعة Hain Celestial Group، والمعروفة باسم طريق Hain، هي المبادئ التوجيهية التشغيلية لتحقيق رؤيتهم. وهي: امتلكها، وكن فضولياً، واربح معًا، وعزز الشمول. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي تعكس الإجراءات التي تتخذها الإدارة، خاصة خلال فترة التغيير الكبير.

• امتلكها: تحمل مسؤولية الأداء الضعيف الذي أدى إلى المراجعة الإستراتيجية وانتقال الرئيس التنفيذي في عام 2025.
• كن فضوليا: قيادة الابتكار مثل تجديد Garden Veggie Snacks™.
• الفوز معًا: تنفيذ مبادرة السلامة "من أجل أحبائنا"، والتي أدت إلى تحسين إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR) ليكون 3.5x أفضل من متوسط الصناعة. وهذا فوز تشغيلي قوي.
• تعزيز الإدماج: بناء فريق عالمي متماسك لتنفيذ نموذج التشغيل الإقليمي الجديد الأصغر حجمًا.

هذه القيم هي السقالات للتحول. وحقيقة أنهم ينفذون نموذجًا إقليميًا أصغر حجمًا، مع إعطاء الأولوية للسرعة والبساطة، تظهر أنهم يحاولون "امتلاكه" و"الفوز معًا" من خلال الابتعاد عن البنية التحتية العالمية البطيئة. الإجراء الذي يتعين عليك فعله كمستثمر هو مراقبة ما إذا كانت هذه القيم تترجم إلى تحسن مستدام في صافي المبيعات العضوية وتوسيع الهامش خلال الربعين المقبلين.

القيم الأساسية لمجموعة Hain Celestial Group, Inc. (HAIN).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للروح التشغيلية لشركة Hain Celestial Group, Inc.، خاصة وأن الشركة تتنقل في إستراتيجيتها للتحول، والتي تعتبر ذكية. إن القيم الأساسية للشركة - امتلكها، وكن فضوليًا، واربح معًا، وعزز الدمج - هي الدوافع الحقيقية وراء تحولها الاستراتيجي، وهي مرتبطة بشكل مباشر بالنتائج المالية التي شهدناها في السنة المالية 2025.

الهدف الشامل للشركة هو إلهام حياة أكثر صحة للأشخاص والمجتمعات والكوكب من خلال العلامات التجارية الأفضل لك، وهذه القيم الأربع هي كيفية تنفيذ هذا الغرض. بصراحة، نظرًا للأداء المالي الأخير، أصبحت القيم الآن أكثر أهمية من أي وقت مضى لتوجيه أعمالهم.

امتلكها

تتعلق قيمة "امتلكها" بالمساءلة واتخاذ الإجراءات الحاسمة، وهو بالضبط ما فعلته الإدارة عندما ظهرت نتائج السنة المالية 2025. لقد رأيت النتيجة: خسارة صافية مُبلغ عنها قدرها 531 مليون دولار، والتي تضمنت رسوم انخفاض القيمة غير النقدية الكبيرة. وهذا رقم صعب، لكن امتلاكه يعني إعادة ضبط استراتيجي سريع.

تُترجم هذه القيمة إلى إجراءات واضحة وقابلة للقياس لتحقيق استقرار الأعمال. على سبيل المثال، التزم فريق القيادة بتبسيط المحفظة بقوة، مما أدى إلى إزالة 62% من وحدات حفظ المخزون (SKU) ذات الأداء الضعيف للتركيز على المنتجات عالية السرعة. الحساب السريع هنا بسيط: خفض العبء الثقيل لتحرير رأس المال والتركيز على ما ينجح. وأدى هذا التركيز أيضًا إلى انخفاض إجمالي الدين إلى 705 ملايين دولار بحلول نهاية الربع المالي الرابع من عام 2025، بانخفاض عن بداية العام.

• تبسيط المحفظة عن طريق إزالة 62% من وحدات SKU.
• خفض إجمالي الدين إلى 705 ملايين دولار بحلول الربع الرابع من السنة المالية 2025.
• دفع الإنتاجية لتعويض تضخم التكاليف.

كن فضوليا

الفضول في السياق المالي يعني تسريع الابتكار وتحدي الوضع الراهن، خاصة عندما انخفض صافي المبيعات العضوية بنسبة 7٪ في السنة المالية 2025. لا يمكنك إصلاح تراجع المبيعات بالأفكار القديمة. وتعطي الشركة الآن الأولوية لتسريع الابتكار وتعزيز القدرات الرقمية كجزء أساسي من استراتيجيتها للتحول.

وتمتد هذه القيمة أيضًا إلى التزاماتهم البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، مما يدفعهم إلى إيجاد طرق أفضل للعمل. حددت الشركة هدفًا محددًا على المدى القريب يتمثل في بقاء جميع المنتجات الاستهلاكية خارج مدافن النفايات بحلول نهاية عام 2025. وهذا هدف طموح بشكل واضح يتطلب فضولًا بشأن تقنيات وعمليات تحويل النفايات الجديدة. يجب أن تكون على استعداد لتجاوز الطريقة الحالية للقيام بالأشياء لتصل إلى هدف كهذا.

الفوز معا

تتعلق قيمة "الفوز معًا" بالتعاون - داخليًا وعبر سلسلة التوريد - لتحقيق نجاح مشترك يعود بالنفع على الميزانية العمومية والكوكب. ولتحسين الكفاءة والسرعة، نفذت شركة Hain Celestial نموذج تشغيل إقليميًا أصغر حجمًا وأكثر ذكاءً، مبتعدة عن البنية التحتية العالمية التي أصبحت معقدة للغاية.

وعلى الجانب البيئي، تتجلى هذه القيمة من خلال جهودهم في التعامل مع الموردين بشأن خفض الانبعاثات لتحقيق أهدافهم القائمة على العلم. إنهم يعلمون أنهم لا يستطيعون تقليل بصمتهم الكربونية بمفردهم. بالإضافة إلى ذلك، فإن التركيز على تعزيز كفاءة رأس المال العامل، والذي تم ذكره كإجراء رئيسي للتحول، يتطلب تعاونًا سلسًا بين فرق المالية والعمليات والمشتريات. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الصحة المالية التي يحاول هذا التعاون دعمها، فيجب عليك القراءة تحليل مجموعة Hain Celestial Group, Inc. (HAIN) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

تعزيز الإدماج

بالنسبة لشركة تتمثل مهمتها في إلهام حياة أكثر صحة للأشخاص والمجتمعات، فإن "Foster Inclusion" يعد قيمة غير قابلة للتفاوض. يتجاوز هذا الالتزام مجرد الجهود الداخلية للتنوع والمساواة والشمول (DE&I)؛ يتعلق الأمر بإحداث تأثير إيجابي على المجتمعات التي يخدمونها.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا الالتزام المجتمعي التبرع بمبلغ 2.8 مليون رطل. من الأطعمة والمشروبات ومستلزمات العناية الشخصية إلى المنظمات الخيرية. يتناول هذا الإجراء بشكل مباشر ركيزة "الأشخاص الأكثر صحة" في استراتيجية التأثير الخاصة بهم، مما يضمن وصول منتجاتهم الأفضل لك إلى المحتاجين. على الرغم من أن الشركة أبلغت عن تدفق نقدي حر سلبي قدره 3 ملايين دولار في السنة المالية 2025، إلا أنها لا تزال تحافظ على هذا المستوى من دعم المجتمع، والذي يخبرك أين تقف أولوياتها خارج الربح والخسارة الأساسية.