The Hain Celestial Group, Inc. (HAIN): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

من المحتمل أنك تنظر إلى مجموعة هاين سيلستيال (The Hain Celestial Group, Inc.) (HAIN) وتتساءل عما إذا كانت قوة علاماتهم التجارية الطبيعية والعضوية الراسخة يمكن أن تتغلب على التحديات التشغيلية الحالية. بصراحة، الشركة في موقف صعب: فهي تملك علامات تجارية رائعة مثل Earth's Best وCelestial Seasonings لكنها سجلت صافي خسارة هائل قدره 531 مليون دولار في السنة المالية 2025، والذي يشمل مصاريف انخفاض قيمة كبيرة. هذا ليس مجرد موقف عارض؛ إنه سيناريو تحول عميق، لكن تحركهم المتعمد لبيع الأصول غير الأساسية وتبسيط الأعمال هو بالتأكيد التحول الاستراتيجي الصحيح. دعونا نغوص في التحليل الكامل SWOT لنرى المخاطر على المدى القريب والفرص الملموسة التي تعتمد عليها HAIN لضبط مسار الشركة.

مجموعة هاين سيلستيال (HAIN) - تحليل SWOT: نقاط القوة

محفظة متنوعة من العلامات التجارية الطبيعية والعضوية الراسخة مثل Earth's Best وCelestial Seasonings.

أول قوة رئيسية لديكم هي رأس المال العميق المبني على محفظة متنوعة من العلامات التجارية الصحية والمفيدة للجسم (BFY). هذه ليست مجرد مجموعة من المنتجات؛ إنها خندق استراتيجي في قطاع الصحة والعافية المتنامي، مما يجعل شركة Hain Celestial رائدة متخصصة بوضوح.

تمتلك الشركة علامات تجارية معروفة في فئاتها، مما يمنحها ثقة فورية من المستهلكين - وهي ميزة كبيرة مقارنة بالوافدين الجدد. على سبيل المثال، تُعد Earth's Best اسمًا أساسيًا في مجال أغذية الأطفال العضوية، وتسيطر Celestial Seasonings على سوق الشاي المتخصص. تمتد هذه المحفظة عبر عدة منصات BFY، مما يساعد على تقليل المخاطر في حال تباطأت أي فئة.

إليكم نظرة سريعة على بعض العلامات التجارية الأساسية التي توفر هذه الاستقرار في السوق:

• الأطفال & الأطفال الأكبر سنًا: Earth's Best Organic وElla's Kitchen.
• المشروبات: شاي Celestial Seasonings، ومشروبات نباتية Joya وNatumi.
• الوجبات الخفيفة: Garden Veggie Snacks وTERRA Chips.

وجود عالمي في السوق مع مبيعات في أكثر من 70 دولة والتركيز على خمس مناطق جغرافية أساسية.

حجم توزيع Hain Celestial الكبير يعد قوة كبيرة. فأنت لست reliant على سوق واحد فقط؛ منتجاتك تباع في أكثر من 70 دولة حول العالم. هذا التنوع الجغرافي يوفر حماية طبيعية ضد الركود الاقتصادي الإقليمي أو التغيرات التنظيمية.

والأهم من ذلك، أن استراتيجية 'Hain Reimagined' ركزت بحكمة هذا الانتشار العالمي في هيكل أكثر قابلية للإدارة وربحية. الشركة تركز حضورها المباشر على خمس أسواق رئيسية - الولايات المتحدة، كندا، المملكة المتحدة، أيرلندا، وأوروبا - للاستفادة من الحجم وتبسيط العمليات. وهذا التركيز هو ما يعزز الكفاءة. في الواقع، كان القطاع الدولي نقطة مضيئة في الربع الثالث من السنة المالية 2025، حيث عاد إلى نمو صافي المبيعات العضوي حتى مع مواجهة أمريكا الشمالية للتحديات.

خطة استراتيجية واضحة، 'هاين المعاد تصورها'، تركز على تبسيط العمليات والاستثمار في العلامة التجارية الأساسية.

تم إطلاق استراتيجية 'هاين المعاد تصورها' في السنة المالية 2024، وهي خارطة طريق واضحة متعددة السنوات توفر الانضباط العملياتي اللازم. إنها خطوة حاسمة لإصلاح نموذج أعمال مجزأ من خلال تبسيط المحافظ وتقليل وحدات حفظ المخزون (SKUs) والخروج من الأعمال غير الأساسية منخفضة الهامش مثل بيع منتجات Thinsters وParmCrisps في 2024.

تستند الخطة إلى خمسة محركات رئيسية لتحسين القيمة، وهي جميعها خطوات قابلة للتنفيذ، وليست مجرد شعارات مؤسسية:

• - تبسيط الأعمال وتقليل الإنفاق العام.
• - تسريع تجديد وابتكار العلامات التجارية الأساسية.
• - تنفيذ إدارة نمو الإيرادات الاستراتيجية وإجراءات التسعير.
• - تعزيز الإنتاجية التشغيلية وتقليل رأس المال العامل.
• - تعزيز القدرات الرقمية.

هذا التركيز على التبسيط والتنفيذ المنضبط يمثل الخطوة الصحيحة لتثبيت الأعمال ومن المتوقع أن يولد توفيرًا سنويًا يتراوح بين 130 و150 مليون دولار بحلول السنة المالية 2027.

تم خفض صافي الدين من 690 مليون دولار إلى 665 مليون دولار في الربع الثالث من السنة المالية 2025.

بصدق، في ظل بيئة مليئة بالتحديات، تحسين ميزانيتك العمومية يُعد انتصارًا. حققت الشركة تقدمًا ملموسًا في خفض الدين خلال السنة المالية 2025، وهو قوة حاسمة لتحقيق المرونة المالية في المستقبل. على وجه الخصوص، خفضت شركة هين سيليستيال صافي دينها بمقدار 25 مليون دولار خلال الربع الثالث من السنة المالية 2025.

إليك الحساب السريع: انخفض صافي الدين من 690 مليون دولار في بداية السنة المالية إلى 665 مليون دولار في 31 مارس 2025. تُعد هذه الجهود في تقليل الرفع المالي أمرًا أساسيًا، خاصة عندما كان نسبة الرفع المالي المضمون الصافي للشركة 4.2 مرة في الربع الثالث من 2025. التركيز على توليد النقد وسداد الدين يعد أولوية واضحة لتعزيز الصحة المالية للأعمال.

يلخص هذا الجدول تقدم خفض الديون:

مجموعة هاين سيليستيال (HAIN) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

خسارة صافية كبيرة للسنة المالية 2025 قدرها 531 مليون دولار، بما في ذلك تكاليف انخفاض قيمة كبيرة

تحتاج إلى النظر إلى ما وراء الأرباح المعدلة والتركيز على أرقام المبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا (GAAP)، وبصراحة، خسارة صافية للسنة المالية 2025 لمجموعة هاين سيليستيال تشكل علامة حمراء كبيرة. أفادت الشركة بخسارة صافية ضخمة قدرها 531 مليون دولار للسنة المنتهية في 30 يونيو 2025، وهو توسع كبير مقارنة بخسارة صافية قدرها 75 مليون دولار في العام السابق.

هذا الخسارة الكبيرة مرتبطة مباشرة بمصاريف انخفاض قيمة غير نقدية كبيرة - وهو اعتراف واضح بأن القيمة الدفترية للعديد من الأصول مرتفعة جدًا. على وجه التحديد، شملت الخسارة الصافية مصاريف انخفاض قيمة غير نقدية قبل الضرائب بقيمة 496 مليون دولار، مرتبطة أساسًا بالسمعة التجارية وبعض الأصول غير الملموسة. هذا مؤشر جدي على المدفوعات الزائدة السابقة للاستحواذات التي لم تحقق العوائد المتوقعة، ويؤثر بالتأكيد على ثقة المستثمرين.

الإيرادات في تراجع، حيث انخفض صافي المبيعات للسنة المالية 2025 بنسبة 10٪ ليصل إلى 1,560 مليون دولار.

الأعمال الأساسية تتقلص، وهو ضعف جوهري. للسنة المالية 2025، بلغت صافي مبيعات مجموعة هاين سيلستيال 1,560 مليون دولار فقط، ما يمثل انخفاضًا حادًا بنسبة 10٪ مقارنة بالعام السابق. هذا ليس مجرد بيئة اقتصادية صعبة؛ بل يشير إلى فقدان حصة السوق وأهمية العلامة التجارية في الفئات الرئيسية.

إليكم الحساب السريع لانخفاض المبيعات، موضحًا الضغط على الإيرادات:

صافي المبيعات العضوية، الذي يستثني تأثير التخارجات وسعر الصرف، انخفض أيضًا بنسبة 7% المقلقة للسنة المالية، ما يشير إلى أن ضعف الحجم/المزيج هو مشكلة مستمرة عبر المحفظة.

تدفق نقدي حر سلبي بقيمة 3 مليون دولار في السنة المالية 2025، بانخفاض عن 83 مليون دولار في السنة السابقة

النقد هو الملك، وتدفق نقدي حر سلبي (FCF) يعني أن الشركة لا تولّد ما يكفي من النقد من عملياتها لتغطية نفقاتها الرأسمالية. في السنة المالية 2025، أعلنت مجموعة Hain Celestial عن تدفق نقدي حر سلبي بقيمة 3 ملايين دولار.

للتوضيح، هذا يعد انعكاسًا كبيرًا عن التدفق النقدي الحر الإيجابي في السنة السابقة البالغ 83 مليون دولار. هذا الانخفاض البالغ 86 مليون دولار في توليد النقد يحد من قدرة الشركة على الاستثمار في النمو، وسداد الديون، أو إعادة رأس المال إلى المساهمين دون الحصول على تمويل إضافي. يحتاج العمل التجاري إلى تمويل نفسه، والآن، فهو غير قادر على ذلك.

ضعف الأداء في القطاعات الرئيسية مثل الوجبات الخفيفة وتأخر التعافي في أفضل تركيبة للأطفال على الأرض

الضعف ليس موحدا. فهو يتركز في المناطق التي ينبغي أن تكون محركات النمو. يعد قطاع الوجبات الخفيفة عائقًا كبيرًا، حيث أدى انخفاض المبيعات إلى انخفاض بنسبة 9٪ في صافي المبيعات العضوية للعام المالي 2025 لقطاع أمريكا الشمالية. هذا هو المكان الذي تفشل فيه سرعة العلامة التجارية - مدى سرعة خروج المنتجات من الرفوف.

أيضا، الانتعاش في الطفل & لا يزال قسم الأطفال، وخاصة بالنسبة للعلامة التجارية الأفضل لحليب الأطفال على الأرض، متأخرًا. عانى هذا القطاع من ضعف الحجم/المزيج وخسائر التوزيع، مما ساهم في انخفاض صافي المبيعات العضوية بنسبة 14٪ في أمريكا الشمالية في الربع الرابع من عام 2025. وتشمل المجالات الرئيسية لضعف الأداء ما يلي:

• انخفاض المبيعات في فئة الوجبات الخفيفة، مساهم كبير في ضعف قطاع أمريكا الشمالية.
• تحديات السرعة المستمرة وخسائر التوزيع التي تؤثر على الطفل & شريحة الاطفال.
• النعومة في المهروس ضمن فئة الأطفال، وهي جزء من خط منتجات إرثس بيست.

The Hain Celestial Group, Inc. (HAIN) - تحليل SWOT: الفرص

تصفية أعمال العناية الشخصية غير الأساسية لتركيز الموارد على الأغذية والمشروبات ذات هامش الربح الأعلى.

لقد رأيت هذه المسرحية من قبل: تقوم الشركة بالتخلص من الأصول غير الأساسية ذات هامش الربح المنخفض لزيادة تركيزها. بالنسبة لشركة Hain Celestial، تتمثل الفرصة في وضع اللمسات الأخيرة على المحور الاستراتيجي بعيدًا عن قطاع العناية الشخصية، والذي يتضمن علامات تجارية مثل JASON وAlba Botanica. تتعلق هذه الخطوة بالتأكيد بتخصيص الموارد.

تسمح عملية التجريد للإدارة بتوجيه الإنفاق الرأسمالي والتسويقي بالكامل نحو قطاعات الأغذية والمشروبات ذات النمو الأعلى والهامش الأعلى. من المتوقع أن يؤدي هذا التركيز إلى رفع هامش الربح الإجمالي المعدل للشركة تقريبًا 100 نقطة أساس في السنة المالية 2025. وإليك الحساب السريع: من خلال القضاء على عائق الأعمال ذات الربحية المنخفضة تاريخيًا، تبدو المحفظة المتبقية أقوى بطبيعة الحال. ويقدر صافي العائدات المتوقعة من البيع في حدود 100 مليون دولار ل 150 مليون دولار، والتي يمكن استخدامها على الفور لخفض الديون أو إعادة الاستثمار في العلامات التجارية الأساسية مثل Celestial Seasonings وTerra Chips.

هذه خطوة نظيفة وحاسمة.

• تقليل التعقيد التنظيمي.
• تحسين هامش الربح الإجمالي.
• تحرير رأس المال لنمو العلامة التجارية الأساسية.

تسريع الابتكار وتنفيذ إدارة نمو الإيرادات (RGM) تحت قيادة مؤقتة جديدة.

يتمتع فريق القيادة المؤقت الجديد بتفويض واضح: دفع النمو العضوي من خلال تحسين الأسعار ومزيج المنتجات. تعد إدارة نمو الإيرادات (RGM) هي الرافعة المفضلة للمحلل المالي في الوقت الحالي، ولا يتعلق الأمر ببيع المزيد من الحجم؛ يتعلق الأمر بالحصول على أموال أكثر مقابل الحجم الذي تبيعه بالفعل (أو بيعه بشكل أقل ربحية). تقوم HAIN بتنفيذ RGM من خلال تحسين الإنفاق التجاري، وتحسين بنية حزمة الأسعار (PPA)، وتقليل النشاط الترويجي الذي يؤدي إلى تآكل الهامش.

ومن المتوقع أن يساهم هذا النهج المنضبط في زيادة تدريجية 2.5% إلى نمو صافي المبيعات في السنة المالية 2025، بشكل منفصل عن التغيرات في الحجم. بالإضافة إلى ذلك، يعد تسريع الابتكار أمرًا بالغ الأهمية. تركز الشركة على إطلاق منتجات أقل وأكبر وأفضل، خاصة في فئتي الوجبات الخفيفة والأفضل بالنسبة لك. على سبيل المثال، فإن توسيع نطاق نكهات العلامة التجارية Terra أو تقديم أنواع شاي وظيفية جديدة تحت شعار Celestial Seasonings يستهدف نقاط سعر متميزة، وهي استراتيجية RGM رئيسية.

هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق لتحسين الهامش.

الاستفادة من القنوات ذات النمو المرتفع، وتحديداً التجارة الإلكترونية والاستهلاك خارج المنزل.

يعد التحول في عادات الشراء الاستهلاكية فرصة هائلة، وتتمتع HAIN بوضع جيد للاستفادة من قنوات التجارة الإلكترونية والقنوات البعيدة عن المنزل (AFH). تنمو مبيعات التجارة الإلكترونية، والتي تشمل أمازون ومنصات البيع بالتجزئة المباشرة للمستهلك، بشكل أسرع من تجارة التجزئة التقليدية. هدف HAIN هو زيادة انتشار التجارة الإلكترونية لإجمالي مبيعاتها تقريبًا 12% في السنة المالية 2024 إلى أكثر 15% بنهاية العام المالي 2025.

إن قناة AFH - المطاعم والكافيتريات والإعدادات المؤسسية - تنتعش بقوة. تعتبر مجموعة HAIN من المنتجات الطبيعية والعضوية جذابة لهؤلاء المشغلين الذين يبحثون عن خيارات متميزة وأكثر صحة. يؤدي توسيع التوزيع في هذه القناة، خاصة بالنسبة للعلامات التجارية مثل Sensible Portions، إلى توفير إمكانات أكبر للحجم وحساسية أقل للسعر في كثير من الأحيان مقارنة بتجارة التجزئة التقليدية للبقالة. تستهدف الشركة أ نمو سنوي 10% في أعمالها في AFH للسنة المالية 2025.

فيما يلي لقطة من فرصة القناة:

تبسيط مجموعة المنتجات عن طريق إزالة وحدات حفظ المخزون (SKU) ذات الأداء الضعيف لتحسين الهامش.

كتالوج المنتجات المتضخم هو مركز تكلفة مخفي. حددت الشركة المئات من وحدات حفظ المخزون (SKU) ذات الأداء الضعيف والتي تستهلك قدرة تصنيعية قيمة، وتعقد الخدمات اللوجستية، وتضيف الحد الأدنى من المبيعات. الفرصة هي تنفيذ برنامج صارم لترشيد SKU.

الخطة هي القضاء على ما يقرب من 15% من إجمالي وحدات SKU عبر المحفظة في السنة المالية 2025. وما يخفيه هذا التقدير هو التعقيد المتمثل في وقف المنتجات دون تنفير تجار التجزئة الرئيسيين، ولكن الفائدة واضحة: انخفاض عدد المنتجات يعني عمليات إنتاج أطول وأكثر كفاءة، وهو ما يؤدي إلى انخفاض تكلفة السلع المباعة. تتوقع الإدارة أن يؤدي هذا التبسيط إلى إنشاء المزيد 50 نقطة أساس تحسين هامش الربح الإجمالي، وذلك في المقام الأول من خلال انخفاض تكاليف الاحتفاظ بالمخزون وتقليل التعقيد في سلسلة التوريد.

خفض الوزن الميت، وتعزيز الهامش.

The Hain Celestial Group, Inc. (HAIN) - تحليل SWOT: التهديدات

منافسة شديدة من شركات السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG) الكبيرة والممولة جيدًا والتي تدخل المجال الأفضل لك.

أنتم ترون الاستيلاء على الأراضي على نطاق واسع في القطاع الطبيعي والعضوي، وهو بالتأكيد تهديد. تتمتع شركات السلع الاستهلاكية المعبأة الكبيرة مثل PepsiCo وNestlé بميزانيات الحجم والتوزيع والتسويق التي تتضاءل أمام مجموعة Hain Celestial Group. عندما يكتسب أحد المنافسين الرئيسيين علامة تجارية أصغر حجمًا وناجحة، أو يطلق خطًا جديدًا، فيمكنه خفض الأسعار أو السيطرة على مساحة الرفوف بسرعة. هذه معركة من أجل حصة السوق حيث غالبًا ما تفوز الجيوب الكبيرة.

على سبيل المثال، يمكن لشركة CPG كبرى أن تنفق مئات الملايين على عملية إطلاق واحدة، وهو ما يمثل جزءًا كبيرًا من إجمالي الإيرادات السنوية لمجموعة Hain Celestial Group. يجبر هذا الضغط التنافسي Hain Celestial Group على إنفاق المزيد على العروض الترويجية التجارية (الخصومات لتجار التجزئة) فقط للبقاء مرئيًا، مما يؤدي إلى تآكل الربحية بشكل مباشر.

التهديد لا يقتصر على الولايات المتحدة فحسب؛ انها عالمية. يتعين على مجموعة Hain Celestial Group محاربة هذا الأمر على جبهات متعددة، من المملكة المتحدة إلى كندا، مما يجعل استراتيجية متماسكة وفعالة من حيث التكلفة أمرًا صعبًا. يجب أن يكونوا أكثر ذكاءً من أي وقت مضى.

• ميزة النطاق: يمكن للمنافسين التفاوض على تكاليف أقل للمواد الخام.
• قوة التوزيع: تقوم الشركات الكبرى بتأمين وضع الرف المتميز بسهولة.
• الإنفاق التسويقي: الميزانيات الضخمة تطغى على رسائل العلامات التجارية الأصغر.

يؤثر التضخم المستمر على الاقتصاد الكلي وضغوط الاستثمار التجاري على هامش الربح الإجمالي البالغ 21.4%.

بصراحة، أكبر صداع على المدى القريب هو الضغط على الهوامش. التضخم ليس مجرد عنوان رئيسي؛ إنها ضربة مباشرة لتكلفة البضائع المباعة (COGS). وحتى لو اعتدل التضخم، فإن التكاليف المرتفعة للمكونات والتعبئة والتغليف والخدمات اللوجستية مثل وقود الديزل للشحن تميل إلى الاستمرار. هذه مشكلة هيكلية.

إليك الحساب السريع: أبلغت مجموعة Hain Celestial Group عن هامش إجمالي يبلغ حوالي 21.4% في التقارير المالية الأخيرة، وهذا العدد يتعرض لضغوط مستمرة. وللحفاظ على ذلك، يتعين على الشركة إما أن ترفع الأسعار بشكل مستمر - مما يعرض المستهلكين لضغوط وخسارة في الحجم - أو استيعاب التكاليف المتزايدة، وهو ما يصل إلى النتيجة النهائية. بالإضافة إلى ذلك، فإن الحاجة إلى زيادة الاستثمار التجاري (العروض الترويجية والخصومات) للتنافس مع شركات السلع الاستهلاكية المعبأة الأكبر حجمًا تقلل من سعر البيع الفعلي، مما يخلق تأثيرًا مزدوجًا على ذلك 21.4% هامش.

ويتعين على الشركة أن تدير توازناً دقيقاً: تمرير ما يكفي من التكاليف لحماية هوامش الربح، ولكن ليس بالقدر الذي قد يدفع المستهلكين إلى التحول إلى بدائل أرخص من العلامات التجارية الخاصة. هذا خط صعب للمشي.

عدم اليقين في القيادة بعد انتقال الرئيس التنفيذي في مايو 2025 والمراجعة الإستراتيجية المستمرة.

إن انتقال الرئيس التنفيذي، خاصة في منتصف مراجعة استراتيجية كبرى، يخلق فراغًا من اليقين لدى المستثمرين والموظفين. إن التغيير في القيادة في مايو 2025 يعني أن الرئيس التنفيذي الجديد لا يزال يرسي رؤيته، والأهم من ذلك، أنه يكتسب ثقة السوق. وهذا يخلق مخاطر التنفيذ.

تعد المراجعة الإستراتيجية المستمرة، والتي تتضمن التجريد المحتمل (البيع) لقطاع العناية الشخصية، خطوة جيدة للتركيز، ولكنها تعني أيضًا فترة من الإلهاء. يتم قضاء وقت الإدارة في العناية الواجبة والمفاوضات وإعادة الهيكلة الداخلية بدلاً من نمو الأعمال الأساسية. وما يخفيه هذا التقدير هو احتمال دوران الموظفين خلال هذه الفترة، خاصة في القطاع الذي يتم بيعه.

إن أي تأخير في عملية التجريد أو سعر بيع أقل من المتوقع لقطاع العناية الشخصية من شأنه أن يؤثر على قدرة الشركة على سداد ديونها، وهو الهدف الرئيسي للاستراتيجية بأكملها. أنت بحاجة إلى قائد واضح وحاسم لتوجيه هذا النوع من التغيير.

معنويات المحللين السلبية، مع إجماع على تصنيف "محايد" أو "مخفض" اعتبارًا من نوفمبر 2025.

تعد معنويات المحللين مؤشرًا رئيسيًا لتدفق الأموال المؤسسية، لذا فإن التصنيف المتفق عليه "محايد" أو "مخفض" اعتبارًا من نوفمبر 2025 يمثل تهديدًا خطيرًا لتقييم السهم. إنه يشير إلى أن الشارع يفتقر إلى الاقتناع بآفاق نمو الشركة على المدى القريب وخطة استرداد الهامش. عندما يتردد المحللون، تقل احتمالية قيام الصناديق الكبيرة بزيادة مراكزها.

غالبًا ما تكون هذه النظرة السلبية مدفوعة بالعوامل المذكورة أعلاه: ضغط الهامش، والبيئة التنافسية، وعدم اليقين المحيط بالمراجعة الإستراتيجية. إن الافتقار إلى محفز واضح وقوي لتسريع الإيرادات يعني أن سعر السهم من المرجح أن يظل محدودًا حتى يتمكن الرئيس التنفيذي الجديد من تحقيق عدة أرباع من النمو الثابت والمربح.

ولكي نكون منصفين، فإن التصنيف "المحايد" ليس بمثابة "بيع"، ولكنه ليس ضوءًا أخضر أيضًا. إنه يشير إلى الاعتقاد بأن أداء السهم سوف يتماشى مع السوق الأوسع أو أسوأ قليلاً منه، وهو ما لا يرغب مستثمرو النمو في سماعه.

يوضح الجدول التالي التوزيع النموذجي لتصنيف المحللين لـ HAIN اعتبارًا من أواخر عام 2025، مما يعكس الموقف الحذر:

الخطوة الملموسة التالية هي مراقبة التقدم المحرز في المراجعة الإستراتيجية وتصفية قطاع العناية الشخصية. يجب أن يصمم التمويل تأثير البيع الناجح على عبء الديون بحلول نهاية الربع الثاني من عام 2026.