بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة سانت جو (JOE)

تنظر إلى شركة سانت جو (JOE) وترى مطورًا عقاريًا ارتفع سعر سهمه، لكن هل تعرف بالتأكيد المبادئ الأساسية التي تقود هذا النمو، خاصة عندما تصل إيرادات الربع الثالث من عام 2025 إلى مستوى هائل 161.1 مليون دولار، أعلى 63% سنة بعد سنة؟ بصراحة، بيان مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية هي الأساس غير المالي الذي يدعم تلك النتائج المالية، حيث تعمل كاستراتيجية طويلة الأجل لتخصيص رأس المال لممتلكاتها الواسعة من الأراضي في شمال غرب فلوريدا.

كيف يمكن ترجمة الالتزام بـ "ثقافة الملكية" إلى 130% ارتفاع صافي الدخل الى 38.7 مليون دولار في ربع واحد، وماذا تقول رؤيتهم طويلة المدى حول استدامة السعر الأساسي المتوسط للموقع المنزلي البالغ $150,000؟ ويتعين علينا أن نربط هدفهم المعلن بأدائهم، لأن فهم هويتهم الأساسية يشكل الخطوة الأولى لتقييم المخاطر والفرص المستقبلية.

شركة سانت جو (JOE) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة St. Joe، وبصراحة، القصة عبارة عن محور عقاري كلاسيكي يؤتي ثماره الآن بشكل كبير. هذه لم تعد مجرد شركة أراضي بعد الآن؛ إنها شركة متنوعة تركز على إنشاء نظام بيئي كامل في شمال غرب فلوريدا. لقد انتقلوا بنجاح من نموذج مبيعات الأراضي الخالص إلى مصدر إيرادات متكرر، وهو التمييز الرئيسي الذي تحتاج إلى التركيز عليه.

تأسست شركة سانت جو في طريق العودة 1936، في الأصل باسم شركة St. Joe Paper Company، التي تدير أصول Alfred I. duPont Covenantary Trust. وجاءت لحظة التحول في منتصف التسعينيات عندما حولت الشركة أعمالها الأساسية من تصنيع الورق إلى التطوير العقاري، مع إدراكها للقيمة الهائلة لممتلكاتها الواسعة من الأراضي عبر فلوريدا بانهاندل. اليوم، تتركز عملياتهم في شمال غرب فلوريدا، وتحديدًا مقاطعتي باي ووالتون.

تنقسم منتجات وخدمات الشركة بدقة إلى ثلاثة قطاعات رئيسية مترابطة:

• العقارات السكنية: تطوير المجتمعات ذات التخطيط الرئيسي مثل Watersound Origins وLatitude Margaritaville Watersound.
• الضيافة: امتلاك وتشغيل مجموعة متنامية من الفنادق والمنتجعات (مثل WaterColor Inn) ونادي Watersound الحصري.
• العقارات التجارية والتأجير: تطوير وتأجير المساحات المكتبية والتجزئة والصناعية، مما يؤدي إلى تحقيق إيرادات متكررة.

وقد أدت هذه الإستراتيجية المتمثلة في ربط الأشخاص بالمكان إلى دفع مبيعاتهم الحالية. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة سانت جو عن إجمالي إيرادات موحدة قدرها 161.1 مليون دولار. هذا أداء قوي بالتأكيد مع اقتراب نهاية العام.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: ارتفاع الإيرادات

ويظهر التقرير المالي الأخير، الذي يغطي الربع الثالث من عام 2025، تسارعاً كبيراً في النمو، مما يؤكد نجاح استراتيجيتها المتنوعة. الأرقام مثيرة للإعجاب: فقد وصل إجمالي الإيرادات الموحدة إلى مستوى قياسي 161.1 مليون دولار، بمناسبة ملحوظة 63% زيادة عن نفس الفترة من العام الماضي. وحذا حذوه صافي الدخل، حيث ارتفع بنسبة 130% ل 38.7 مليون دولار للربع.

كان قطاع العقارات هو المحرك الرئيسي لهذا الربع القياسي. شهدت عائدات العقارات وحدها ارتفاعا مذهلا 199% الطفرة، والوصول 83.8 مليون دولار. هذا هو المكان الذي يحدث فيه خلق القيمة الأساسية. وارتفعت إيرادات العقارات السكنية، وهي مبيعات منتجاتها الرئيسية 94% ل 36.8 مليون دولار، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أن متوسط سعر مبيعات قاعدة المنزل قفز من 86000 دولار إلى مستوى مثير للإعجاب $150,000. وهذه قفزة هائلة في متوسط ​​السعر، مما يدل على الطلب القوي وتحديد المواقع الناجحة للمنتج.

وإليك الحسابات السريعة حول تدفقات الإيرادات المتكررة، والتي توفر الاستقرار:

• وصلت إيرادات الضيافة إلى مستوى قياسي في الربع الثالث 60.6 مليون دولار، أعلى 9% سنة بعد سنة.
• كما وصلت إيرادات التأجير إلى مستوى قياسي 16.7 مليون دولار، صلبة 7% زيادة.

كما تبدو الميزانية العمومية حكيمة؛ اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، أعلنت الشركة عن وضع نقدي قوي قدره 126 مليون دولار، ارتفاعًا من 88.8 مليون دولار في نهاية عام 2024. ويقومون بتوليد النقد واستثماره مرة أخرى في النمو، بالإضافة إلى زيادة الأرباح ربع السنوية بمقدار 14% ل $0.16 لكل سهم.

رائدة في تنمية شمال غرب فلوريدا

شركة سانت جو ليست مجرد مشارك في سوق العقارات؛ إنه المهندس الأساسي للنمو في شمال غرب فلوريدا. إن حيازاتهم الإستراتيجية من الأراضي وخططهم التنموية، مثل خطة قطاع باي والتون، تمنحهم مسارًا تنمويًا يمكن أن يستمر لعقود من الزمن، مع استحقاقات لأكثر من 170 ألف منزل و22 مليون قدم مربع من المساحات التجارية.

إنهم قادة لأنهم يسيطرون على النظام البيئي بأكمله - السكني والتجاري والضيافة - مما يخلق حلقة حميدة من خلق القيمة. وعندما يقومون بتطوير مجتمع سكني جديد، فإنهم يقومون أيضًا بتطوير المراكز التجارية والمنتجعات التي تخدمه، مما يعزز قيمة جميع أصولهم المجاورة. هذا هو تعريف الإستراتيجية طويلة المدى والقابلة للتطوير في التطوير العقاري. وهي في وضع يمكنها من استيعاب تدفق السكان والنشاط الاقتصادي الذي تشهده المنطقة. ولكي نكون منصفين، فهذه ميزة جغرافية فريدة لا يمتلكها سوى عدد قليل من المطورين.

إذا كنت تريد أن تفهم عمق استقرارهم المالي وكيفية إدارة رؤوس أموالهم، فيجب عليك بالتأكيد التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة سانت جو (JOE): رؤى أساسية للمستثمرين لمشاهدة التحليل كاملا.

بيان مهمة شركة سانت جو (JOE).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة St. Joe، وبصراحة، فإن بيان مهمتها يتطرق مباشرة إلى صلب الموضوع. إنها ليست زغب الشركات. إنها ولاية مزدوجة توجه كل قرار بشأن استخدام الأراضي في شمال غرب فلوريدا. تتمثل مهمة شركة St. Joe في توليد قيمة طويلة المدى للمساهمين وإنشاء أماكن تعمل على تحسين حياة الأشخاص الذين يعيشون ويزورون شمال غرب فلوريدا.

هذه المهمة هي حجر الأساس لاستراتيجيتهم - فهي تربط الأداء المالي مباشرة بالتأثير المجتمعي. وهذا يعني أن كل مشروع تطوير، بدءًا من المجتمع السكني الجديد وحتى المنتجع الفندقي، يجب أن يخدم الميزانية العمومية والمنطقة المحلية. وقد بدأ هذا الالتزام يؤتي ثماره، حيث ارتفع صافي الدخل المنسوب إلى الشركة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 بنسبة 55٪ ليصل إلى 85.7 مليون دولار مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. وهذا النوع من النمو يؤكد صحة نهجهم بالتأكيد.

تتمثل رؤية الشركة في أن تكون الشركة الرائدة في مجال التطوير العقاري في شمال غرب فلوريدا، والمعروفة بإنشاء أماكن استثنائية وتقديم قيمة طويلة الأجل لكل من المساهمين والمجتمع. يتم تنفيذ هذه الرؤية من خلال ثلاثة مكونات أساسية تترجم المهمة إلى عمل يومي.

المكون الأساسي 1: توليد قيمة طويلة الأجل للمساهمين

العنصر الأول، والأكثر أهمية، هو الإشراف المالي: تحقيق عوائد ملموسة ومستدامة. بالنسبة للمطور العقاري، هذا يعني التحول من مبيعات الأراضي العرضية إلى نموذج مبني على تدفقات الإيرادات المتكررة. نجحت شركة سانت جو في تنفيذ هذا المحور، حيث بلغت إيراداتها المتكررة من التأجير والضيافة 63% من إجمالي إيراداتها في الأشهر الستة الأولى من عام 2025.

يؤدي هذا التركيز على التدفق النقدي المتوقع إلى استقرار الأعمال ويقلل من تعرضها للدورات العقارية المتقلبة. إليك الحساب السريع: في الربع الثالث من عام 2025 وحده، ارتفع إجمالي الإيرادات الموحدة إلى 161.1 مليون دولار، وهي زيادة ملحوظة بنسبة 63% مقارنة بالعام السابق. وهذه إشارة واضحة إلى أن استراتيجية تطوير الأصول المدرة للدخل والاحتفاظ بها ناجحة.

• إجمالي إيرادات الربع الثالث من عام 2025: 161.1 مليون دولار.
• صافي الدخل للربع الثالث من عام 2025: 38.7 مليون دولار، بزيادة 130%.
• إيرادات التأجير في الربع الثالث من عام 2025: 16.7 مليون دولار، وهو رقم قياسي ربع سنوي.

المكون الأساسي الثاني: إنشاء أماكن استثنائية وتنمية المجتمع

أما المكون الثاني فهو "كيفية" تطورها: إنشاء وجهات عالية الجودة ومخططة بعناية. هذا لا يتعلق فقط ببناء المنازل؛ يتعلق الأمر بالمجتمعات المخططة بشكل رئيسي والتي تعزز الشعور بالانتماء وتدمج المساحات التجارية والسكنية والترفيهية. تتركز مشاريع شركة سانت جو في شمال غرب فلوريدا، حيث تمتلك أرضًا على بعد خمسة عشر ميلًا من خليج المكسيك، وهو أصل استراتيجي يدفع الأسعار المتميزة.

نوعية هذه "الأماكن" تترجم مباشرة إلى القيمة. على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025، قفز متوسط ​​سعر مبيعات المنازل الأساسية في قطاعها السكني إلى حوالي 150 ألف دولار، وهي زيادة كبيرة من 86 ألف دولار في فترة العام السابق. يعد هذا المضاعفة تقريبًا لمتوسط ​​السعر مقياسًا ملموسًا لاستعداد السوق لدفع علاوة مقابل الجودة والمرافق المضمنة في مجتمع شركة سانت جو.

يعتبر قطاع الضيافة نقطة إثبات أخرى. لقد حققت إيرادات قياسية للربع الثالث بلغت 60.6 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 9٪، مدعومة بتوسيع نادي Watersound الحصري والعقارات الجديدة مثل Camp Creek Inn. هذا الالتزام ببيئات الجودة هو ما يجعل أصولها ذات قيمة كبيرة. يمكنك التعمق أكثر في معرفة من يقود هذا الطلب استكشاف مستثمر شركة سانت جو (JOE). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 3: تعزيز ثقافة الملكية والتميز التشغيلي

المكون الثالث هو المحرك الداخلي الذي يقدم المكونين الأولين: ثقافة التميز التشغيلي، والتي يلخصونها في عبارة "فكر مثل المالك". تشجع هذه القيمة الأساسية كل موظف على التصرف بنزاهة، وأخذ زمام المبادرة، واتخاذ القرارات كما لو كانت الشركة ملكًا له. يتعلق الأمر بالمسؤولية والتحسين المستمر عبر قطاعاتها الرئيسية الثلاثة: السكنية والضيافة والتجارية.

تُترجم هذه العقلية إلى تخصيص ذكي لرأس المال وعمليات فعالة. وفي الربع الثالث من عام 2025، أظهرت الشركة ذلك من خلال استثمار 20.4 مليون دولار في النفقات الرأسمالية لتحقيق النمو مع خفض الديون في الوقت نفسه بمقدار 28.4 مليون دولار. كما قاموا أيضًا ببيع مجتمع كبار السن في Watercrest بشكل استراتيجي مقابل 41 مليون دولار، مما أدى إلى تحقيق ربح إجمالي قدره 19.4 مليون دولار، مما يظهر رغبتهم في تسييل الأصول الناضجة لتمويل مشاريع جديدة ذات نمو أعلى. هذا هو رأس المال المنضبط في العمل.

• تشجيع اتخاذ القرار الاستباقي.
• دفع المساءلة عبر جميع القطاعات.
• التأكد من أن تخصيص رأس المال منضبط ويركز على النمو.

بيان رؤية شركة سانت جو (JOE).

إن رؤية شركة St. Joe بسيطة ولكنها قوية: ربط الأشخاص بالمكان من خلال إنشاء مجتمعات يزدهر فيها الأشخاص والأصول والأنشطة معًا. هذا ليس زغب الشركات. إنها تفويض واضح وقابل للتنفيذ للانتقال من نموذج بيع الأراضي الخالص إلى قوة إيرادات متنوعة ومتكررة في شمال غرب فلوريدا. بصراحة، الاستراتيجية ناجحة، والبيانات المالية لعام 2025 تثبت ذلك.

ترى أن هذه الرؤية تم ربطها مباشرة بقطاعاتها الأساسية الثلاثة - التأجير السكني والضيافة والتجاري - وكلها مبنية على ممتلكاتهم الواسعة من الأراضي. والهدف هو تعظيم قيمة المساهمين على المدى الطويل، وهو ما يفعلونه من خلال إنشاء مجتمعات دائمة ومكتفية ذاتياً. هذه هي الطريقة التي تقوم ببناء شركة سانت جو (JOE): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال الذي يدوم.

ربط الناس بالمكان: مجتمعات سكنية قابلة للتطوير

الركيزة الأولى للرؤية هي تطوير مجتمعات سكنية قابلة للتطوير، والتي تربط الناس مباشرة بالمكان. هذا هو المكان الذي تقوم فيه الشركة بتحويل الأراضي الخام إلى قيمة عالية هامش الربح وطويلة الأجل. لا يقتصر التركيز على بيع الكثير فحسب؛ إنها تبني أسلوب حياة يجذب المقيمين الدائمين إلى سوق شمال غرب فلوريدا، مما يزيد الطلب على شرائحهم الأخرى.

وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، شهدت شركة St. Joe زيادة كبيرة في إيرادات العقارات السكنية 94% ل 36.8 مليون دولار، ارتفاعًا من 19.0 مليون دولار في نفس الفترة من العام الماضي. إليك الحساب السريع للطلب: ارتفع متوسط سعر المبيعات الأساسي للمواقع المنزلية من 86000 دولار إلى ما يقرب من 86000 دولار $150,000 في الربع الثالث من عام 2025، زيادة بنسبة 74%، مما يدل على قوة التسعير واستيعاب السوق القوي. زائد, خط أنابيب موقع المنزل السكني الخاص بهم ضخم, مع أكثر 24,000 المنازل في مراحل مختلفة من التطوير، مما يضمن مسارًا طويلًا للنمو المستقبلي.

وما يخفيه هذا التقدير هو خطر ارتفاع أسعار الفائدة، وهو ما قد يؤدي إلى إبطاء وتيرة مبيعات المنازل، ولكن التحول الديموغرافي إلى المنطقة يشكل قوة مضادة قوية. على سبيل المثال، يعد مشروع Latitude Margaritaville Watersound المشترك مثالًا ملموسًا لهذه الرؤية في العمل، حيث يستهدف الفئة السكانية النشطة من البالغين من خلال مجتمع مخطط يضم حوالي 3500 منزل في مرحلته الأولى.

خلق نشاط مزدهر: تنمية قطاع المنتجعات والترفيه

أما المكون الثاني فهو تنمية قطاع المنتجعات والترفيه، مما يخلق "النشاط" الذي يجعل المجتمعات مرغوبة. هذا هو قسم الضيافة، وهو المحرك الرئيسي لاستراتيجية الإيرادات المتكررة. وهذا ما يجعل الزوار يعودون ويحولهم إلى مقيمين محتملين.

خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2025، شكلت الإيرادات المتكررة، والتي تشمل كلاً من التأجير والضيافة، 63% من إجمالي إيرادات الشركة، وهو تحول كبير عن نموذج بيع الأراضي التاريخي. حقق قطاع الضيافة إيرادات قياسية في الربع الثالث بلغت 60.6 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، بارتفاع بنسبة 9% على أساس سنوي. يتم دعم هذا النمو من خلال أصول مثل Watersound Club وفنادقها، والتي شهدت زيادة في إيرادات النادي بنسبة 17٪ في الربع الثاني من عام 2025.

هذا القطاع هو بالتأكيد خندق استراتيجي. الأمر لا يتعلق فقط بغرف الفنادق؛ يتعلق الأمر بالتحكم في وسائل الراحة والتجارب التي تحدد علامة Watersound التجارية. ويضمن هذا التكامل الرأسي تجربة متسقة وعالية الجودة تبرر الأسعار المتميزة في مشاريعها السكنية.

• ضربت إيرادات الضيافة 60.6 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.
• وصلت إيرادات التأجير إلى مستوى قياسي 16.7 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.
• الإيرادات المتكررة الآن 63% من إجمالي الإيرادات (9 أشهر 2025).

تعظيم قيمة الأصول: توسيع العقارات المدرة للدخل

الجزء الأخير من الرؤية هو توسيع محفظة العقارات المدرة للدخل، وهي كيفية ضمان ازدهار "الأصول". ويشمل ذلك قطاع التأجير التجاري - البيع بالتجزئة والمكاتب والعائلات المتعددة - والذي يوفر تدفقًا نقديًا مستقرًا وطويل الأجل، وهي السمة المميزة للإدارة المالية. وهذا هو التحوط النهائي ضد الطبيعة الدورية لمبيعات العقارات السكنية.

حققت إيرادات التأجير أداءً ثابتًا، حيث ارتفعت بنسبة 7% لتصل إلى مستوى قياسي 16.7 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. مشاريع مثل Watersound Town Center، والتي لديها القدرة على توفير ما يقرب من 350.000 قدم مربع من المساحة القابلة للتأجير عند البناء، هي المحرك لهذا النمو. وهذه خطوة ذكية، لأنها تجسد النشاط التجاري الناتج عن السكان الجدد في مجتمعاتهم.

من الأمثلة الرائعة على إستراتيجية تخصيص رأس المال في هذا القطاع هو بيع مجتمع كبار السن في Watercrest 41 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، محققًا إجمالي ربح قدره 19.4 مليون دولار. فهم يقومون بتطوير الأصول، وتحقيق الاستقرار في التدفق النقدي، ثم تحويله إلى نقد بتقييم مرتفع، مما يثبت قدرتهم على استخدام الأراضي المتبقية لإنشاء قيمة عالية. ويشكل هذا النهج المدروس والمتعدد الأوجه لتخصيص رأس المال أهمية بالغة؛ قاموا بتمويلها 20.4 مليون دولار في النفقات الرأسمالية في الربع الثالث من عام 2025 للحفاظ على استمرار محرك النمو.

القيم الأساسية لشركة سانت جو (JOE).

كمحلل منذ فترة طويلة، شاهدت شركة St. Joe Company (JOE) وهي تتحول من شركة أخشاب غنية بالأراضي إلى شركة عقارية متنوعة في شمال غرب فلوريدا. إن قيمهم الأساسية المعلنة ليست مجرد نموذج مؤسسي؛ فهي المحرك الذي يقود استراتيجيتها المالية، وخاصة التحول نحو الإيرادات المتكررة. أنت بحاجة إلى رؤية كيف تترجم هذه القيم إلى نمو ملموس وإدارة المخاطر، لذلك دعونا نلقي نظرة على الأرقام والإجراءات من السنة المالية 2025.

بصراحة، فإن قدرتهم على التنفيذ وفقًا لهذه المبادئ هي السبب وراء أداء السهم كما هو الحال. يمكنك التحقق من التعمق في معرفة من يشتري ولماذا استكشاف مستثمر شركة سانت جو (JOE). Profile: من يشتري ولماذا؟

خلق القيمة على المدى الطويل

تتمثل القيمة الأساسية لشركة سانت جو في توليد قيمة طويلة الأجل للمساهمين، وهو ما يحققونه من خلال التطوير الاستراتيجي والمدروس الذي يبني أصولًا دائمة. لم يعد الأمر يتعلق بالتقلبات السريعة على الأرض بعد الآن؛ يتعلق الأمر ببناء نظام بيئي يولد تدفقًا نقديًا يمكن التنبؤ به. والدليل واضح في تقاريرهم المالية لعام 2025: خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2025، شكلت الإيرادات المتكررة - من التأجير والضيافة - 63٪ من إجمالي إيراداتهم، وهو تحول استراتيجي كبير عن نموذجهم التاريخي.

وتعكس استراتيجية تخصيص رأس المال هذه النظرة طويلة المدى. في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، قامت الشركة بتمويل ما يقرب من 89.6 مليون دولار أمريكي من النفقات الرأسمالية، وذلك في المقام الأول لمشاريع النمو التي ستغذي تدفقات الإيرادات المتكررة، مثل الفنادق الجديدة والمساحات التجارية. يعد هذا التزامًا واضحًا بالأرباح المستقبلية بدلاً من الحفاظ على النقد على المدى القصير. إليكم الحساب السريع: هذا الاستثمار يقود النمو الذي تراه في قطاعات التشغيل الخاصة بهم.

• إجمالي الإيرادات الموحدة للربع الثالث من عام 2025: 161.1 مليون دولار.
• زيادة الإيرادات العقارية في الربع الثالث من عام 2025: زيادة بنسبة 199% على أساس سنوي.
• إعطاء الأولوية للأصول التي تولد دخلاً متكررًا ومستقرًا.

تعزيز المجتمع وصناعة الأماكن

القيمة الأساسية لشركة St. Joe لتعزيز المجتمع، أو صناعة الأماكن، هي طريقتهم في زيادة قيمة ممتلكاتهم من الأراضي من خلال إنشاء أماكن مرغوبة للعيش والعمل واللعب في شمال غرب فلوريدا. إنهم لا يبيعون المنازل فقط؛ إنهم يبنون مجتمعات بأكملها مثل Latitude Margaritaville Watersound. وهذا التركيز يزيد بشكل كبير من متوسط ​​سعر مبيعات عروضهم السكنية.

المثال الملموس هنا هو قطاع العقارات السكنية: ارتفع متوسط ​​سعر مبيعات المنازل الأساسية من 86000 دولار في الربع الثالث من عام 2024 إلى 150000 دولار في الربع الثالث من عام 2025، أي بزيادة قدرها 74٪، لأن المشترين يدفعون علاوة على المجتمع المنسق والمرافق. يعد الحجم الهائل لرؤيتهم أيضًا التزامًا بمستقبل المنطقة، مع وجود خط أنابيب للمنازل السكنية يضم أكثر من 24000 موقع منزلي في مراحل مختلفة من التطوير اعتبارًا من 30 يونيو 2025. بالإضافة إلى ذلك، فإن التركيز الاستراتيجي على البنية التحتية للرعاية الصحية، بما في ذلك مستشفى الأبحاث الطبية المخطط له، يعد إشارة واضحة إلى أنهم يقومون ببناء نظام بيئي كامل وعالي الجودة، وليس فقط الإسكان.

الإشراف البيئي والتنمية المستدامة

بالنسبة لشركة تمتلك أكثر من 110.000 فدان، يعد الالتزام الحقيقي بالإشراف البيئي (التنمية المستدامة) ضرورة مالية، وليس مجرد إجراء للشعور بالسعادة. تتضمن الرؤية طويلة المدى لشركة سانت جو - وهي خطة مدتها 50 عامًا لممتلكاتها في باي ومقاطعة والتون - الحفاظ على البيئة بشكل واضح. إنهم يدركون أن الحفاظ على البيئة الطبيعية هو ما يجعل شمال غرب فلوريدا وجهة جذابة وعالية القيمة في المقام الأول.

ما يخفيه هذا التقدير هو المخاطر التنظيمية طويلة المدى التي تعمل على تخفيفها من خلال اتخاذ إجراءات استباقية. ومن ضمن خطة التنمية التي تبلغ مساحتها 110.500 فدان، تم تخصيص حوالي 53.000 فدان لحماية الموارد الطبيعية المهمة. هذه ليست حديقة صغيرة. إنها ما يقرب من نصف إجمالي أراضيهم في الخطة المخصصة للحفظ. يعد هذا الالتزام، إلى جانب عمل مؤسسة St. Joe Community Foundation في دعم البرامج البيئية، جزءًا مهمًا من قيمة علامتها التجارية، وهو أمر حيوي لجذب المشترين والزوار من ذوي الثروات العالية إلى منتجعاتهم مثل The Pearl Hotel وWaterColor Inn.