بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة ماكدونالدز (MCD)

إن بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة ماكدونالدز (MCD) ليست مجرد نموذج موحد للشركة؛ إنها السقالات الإستراتيجية التي تسمح للشركة بتحقيق إيرادات إضافية لمدة اثني عشر شهرًا 26.060 مليار دولار اعتبارًا من منتصف عام 2025. هذا الوضوح الأساسي هو السبب وراء قدرة ماكدونالدز على إدارة الأمور 41,000+ المطاعم على مستوى العالم وما زالت تسجل أداءً قويًا 3.6% نمو المبيعات العالمية القابلة للمقارنة في الربع الثالث من عام 2025، حتى مع ضغوط ميزانية المستهلك. هل تعرف حقًا كيف تُترجم القيمة الأساسية للشمول إلى نموذج عمل يخدم الجميع بنجاح 175 مليون أعضاء الولاء النشطين، أو كيف تؤثر رؤية التحرك بسرعة بشكل مباشر على أطروحة الاستثمار الخاصة بك؟ دعونا نحلل المبادئ القابلة للتنفيذ بشكل واضح والتي تقود أكبر سلسلة مطاعم في العالم.

شركة ماكدونالدز (MCD) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة ماكدونالدز، وهي الشركة التي كانت معيارًا لصناعة مطاعم الخدمة السريعة (QSR) لعقود من الزمن. والخلاصة المباشرة هي أن ماكدونالدز لا تكتفي فقط بشهرة علامتها التجارية؛ ويؤكد أدائها المالي الأخير أن نطاقها العالمي وكفاءتها التشغيلية تقودان نموًا قابلاً للقياس، حتى أثناء التنقل في بيئة اقتصادية صعبة.

تبدأ قصة الشركة في عام 1940، عندما افتتح الأخوان ريتشارد وموريس ماكدونالد محلًا للشواء في سان برناردينو، كاليفورنيا. وسرعان ما اكتشفوا أن المال الحقيقي كان في قائمة مبسطة ونموذج إنتاج ثوري - "نظام خدمة Speedee" (مقدمة للوجبات السريعة الحديثة). رأى راي كروك، بائع خلاطات اللبن المخفوق، الإمكانات في عام 1954، فاشترى الشركة في عام 1961، وحولها إلى عملاق الامتياز الذي نعرفه اليوم. هذا هو الأساس الحقيقي: نموذج عقاري رائع متنكر في هيئة شركة برجر.

اليوم، ماكدونالدز هي شركة التجزئة العالمية الرائدة في مجال الخدمات الغذائية، وتعمل في أكثر من 100 دولة 41,800 مواقع عبر ما يقرب من 120 البلدان التي تخدم أكثر من 68 مليون العملاء يوميا. تظل المنتجات الأساسية - الهامبرغر، والبطاطس المقلية المشهورة عالميًا، وبيج ماك، وهابي ميل - هي الركيزة الأساسية، لكن الشركة قامت بتكييف قائمتها ببراعة لتناسب الأذواق المحلية وأضافت منصات جديدة مهمة مثل الإفطار ومجموعة متزايدة من عروض الدجاج. بصراحة، هذا النطاق العالمي هو السبب وراء قدرتهم على الصمود في وجه أي عاصفة محلية تقريبًا. لفهم النطاق الكامل لنموذج أعمالهم، يجب أن تنظر بشكل أعمق: شركة ماكدونالدز (MCD): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: النمو القائم على القيمة

تُظهر أحدث النتائج، التي أُعلن عنها في نوفمبر 2025 للربع الثالث، نجاح الشركة في تحقيق التوازن بين القيمة للمستهلك ونمو الإيرادات. بلغت الإيرادات الموحدة للربع الثالث من عام 2025 7.08 مليار دولار، زيادة 3% سنة بعد سنة. القصة الحقيقية هي المبيعات العالمية المماثلة (مبيعات المتجر نفسه)، والتي نمت بشكل قوي 3.6%مما يدل على نجاح استراتيجية التركيز على القيمة والرقمية.

وإليك الحساب السريع الذي تم التوصل إليه: انتهت المبيعات العالمية على مستوى النظام - إجمالي المبيعات الناتجة عن جميع المطاعم الحاصلة على الامتياز والتي تديرها الشركة 36 مليار دولار للربع، بزيادة قوية 8% من العام السابق. هذا النطاق هو ما يتيح لهم الاستثمار في مكافحة حساسية أسعار المستهلك التي نشهدها الآن بالتأكيد. كما ارتفع صافي الدخل بشكل متزايد 1% ل 2.28 مليار دولار للربع.

ولم يقتصر النمو على الولايات المتحدة. قدمت الأسواق الدولية وسادة كبيرة، حيث سجل كلا القطاعين نموًا قويًا في المبيعات مقارنة:

• المبيعات المماثلة في الولايات المتحدة: أعلى 2.4%
• الأسواق الدولية العاملة (IOM): أعلى 4.3% (بقيادة ألمانيا وأستراليا)
• الأسواق التنموية الدولية المرخصة (IDL): أعلى 4.7%

قيادة الصناعة في مشهد تنافسي

ماكدونالدز ليست مجرد شركة كبيرة؛ إنها الشركة الرائدة بلا منازع في مجال مطاعم الخدمة السريعة العالمية، وهي مكانة تم تعزيزها من خلال نموذج التشغيل الذي لا مثيل له. مع إيرادات متأخرة لمدة اثني عشر شهرًا تبلغ تقريبًا 26.26 مليار دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، تتمتع الشركة بالثقل المالي لتنفيذ إستراتيجية "تسريع الأقواس" الخاصة بها، مع التركيز على نقاط قوتها الأساسية: التسويق والرقمنة والتسليم.

الحجم الهائل والتنويع العالمي 41,800 المطاعم في ما يقرب من 120 تمنحها الدول ميزة تنافسية (خندق اقتصادي واسع) لا يمكن أن يضاهيه سوى عدد قليل من المنافسين. تسمح لهم هذه البصمة باختبار المنتجات الجديدة واستراتيجيات التسعير مثل صفقات القيمة في الولايات المتحدة، مع العلم أن القوة الدولية ستوازن أي ضغط هامشي قصير المدى. في نهاية المطاف، يعود نجاح الشركة إلى معادلة بسيطة: نموذج امتياز فعال بشكل لا يصدق مقترنًا بقائمة معترف بها عالميًا، ولكنها مكيفة محليًا. ولهذا السبب فهي أكبر سلسلة مطاعم في العالم من حيث الإيرادات. أنت بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة حتى تتمكن من فهم الآلة الموجودة خلف الأقواس الذهبية.

بيان مهمة شركة ماكدونالدز (MCD).

كمحلل مالي متمرس، رأيت عددًا لا يحصى من بيانات المهمة، لكن شركة ماكدونالدز (MCD) هي واحدة من أوضح الخرائط لأهدافها المالية طويلة المدى. إنها ليست مجرد زغب الشركات. إنه دليل التشغيل لبصمتهم العالمية. مهمتهم هي: لجعل لحظات الشعور بالسعادة اللذيذة سهلة للجميع. هذه العبارة البسيطة والقوية توجه كل إنفاق رأسمالي، وكل ابتكار في القائمة، وكل استثمار في التكنولوجيا، وترتبط مباشرة بهدفهم المتمثل في النمو المربح.

أهمية بيان المهمة بسيطة: فهو يركز على تخصيص الموارد. عندما تدير نظامًا يضم أكثر من 40.000 مطعمًا حول العالم، فإنك تحتاج إلى بوصلة. تنص مهمة ماكدونالدز على إعطاء الأولوية لتجربة العملاء وإمكانية الوصول لزيادة المبيعات على مستوى النظام، والتي تنمو بشكل متزايد 6% بالعملات الثابتة في الربع الثاني من عام 2025. هذا هو التأثير الواقعي لمهمة مركزة.

المكون 1: لحظات لذيذة تشعرك بالسعادة

يدور هذا العنصر حول جودة المنتج والارتباط العاطفي - "الشعور بالسعادة". لا يمكنك أن تكون المكان المفضل لتناول الطعام إذا لم يكن الطعام جيدًا دائمًا وكانت التجربة سيئة. هذا التركيز على المنتج واللحظة هو ما يدفع إلى ابتكار القائمة، مثل إعادة تقديم عروض القيمة واختبارات المنتجات الجديدة بنجاح.

القيمة الأساسية ل خدمة-وضع العملاء والأشخاص في المقام الأول-هو العمود الفقري هنا. ويعني ضمان أن الجودة، وهي التزام مستمر لأكثر من 70 عامًا، غير قابلة للتفاوض. الدليل المالي لهذا النهج الذي يركز على العملاء هو الحجم الهائل لمشاركتهم الرقمية: وصلت المبيعات على مستوى النظام لأعضاء الولاء تقريبًا 33 مليار دولار لفترة الاثني عشر شهرًا اللاحقة المنتهية في الربع الثاني من عام 2025. وهذا النوع من الإيرادات هو بالتأكيد نتيجة لتجارب متسقة وإيجابية.

• التركيز على جودة الوصول إلى الغذاء.
• ابتكار القائمة ذات الصلة المحلية.
• خلق تجارب إيجابية لا تنسى.

المكون 2: سهل

في مجال مطاعم الخدمة السريعة (QSR)، تُترجم كلمة "سهل" مباشرة إلى السرعة والراحة والتكنولوجيا - الكفاءة التشغيلية التي تحمي الهوامش. تعرف ماكدونالدز أن وقتك هو مال، لذا فهي تستثمر بكثافة في جعل المعاملة سلسة. هذا هو المكان الذي تنبض فيه استراتيجية "Accelerating the Arches" - التي تركز على التكنولوجيا الرقمية والتسليم والطلب من السيارة (الأبعاد الثلاثة) - بالحياة.

ويتجلى الضغط من أجل "السهل" في نموهم الرقمي. واعتبارًا من نهاية عام 2024، انتهى الأمر 175 مليون مستخدمو الولاء النشطون لمدة 90 يومًا عبر 60 سوقًا للولاء. إن قاعدة المستخدمين الضخمة هذه هي نتيجة مباشرة لتسهيل الطلب عبر التطبيق، مما يؤدي بعد ذلك إلى تعزيز التجارب الشخصية. يعد هذا المقياس الرقمي بمثابة خندق تنافسي (ميزة مستدامة على المنافسين) يساهم في تحقيق ربحية قوية، مع وصول ربحية السهم المخففة (EPS) إلى مستوى قياسي. $3.14 في الربع الثاني من عام 2025.

المكون 3: للجميع

المكون الأخير هو الوعد المزدوج: القيمة والشمول. "للجميع" يعني تقديم خيار ميسور التكلفة يلبي احتياجات قاعدة عملاء متنوعة، بالإضافة إلى تعزيز بيئة شاملة للموظفين والمجتمعات. وهذا يتوافق مع القيم الأساسية ل الشمول و المجتمع.

على صعيد القيمة، كانت إعادة تقديم الوجبات ذات القيمة الإضافية في الولايات المتحدة في عام 2025 بمثابة خطوة استراتيجية لمعالجة ضغط المستهلك على الشرائح ذات الدخل المنخفض، مما يثبت التزامهم بالقدرة على تحمل التكاليف. ومن ناحية الشمول، حددت الشركة هدفًا واضحًا لزيادة تمثيل المرأة والفئات الممثلة تمثيلاً ناقصًا في المناصب القيادية العليا إلى ما لا يقل عن 35% بحلول نهاية عام 2025. يعد هذا الالتزام بالتنوع والإنصاف والشمول (DEI) استثمارًا طويل الأجل في المواهب وحقوق الملكية للعلامة التجارية.

إن فهم السلامة المالية وراء هذه الركائز التشغيلية هو المفتاح لأي قرار استثماري. يمكنك التعمق أكثر في الأرقام هنا: تحليل الصحة المالية لشركة ماكدونالدز (MCD): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان رؤية شركة ماكدونالدز (MCD).

أنت تنظر إلى شركة ماكدونالدز (MCD) لفهم مسارها على المدى الطويل، وبيان الرؤية هو خريطة الطريق الخاصة بك إلى أين تتجه الشركة: التحرك بسرعة لدفع النمو المربح والتحول إلى ماكدونالدز أفضل، وتقديم الطعام اللذيذ لعدد أكبر من العملاء كل يوم حول العالم. هذا ليس مجرد كلام للشركات؛ إنها استراتيجية واضحة من ثلاثة أجزاء ترتبط مباشرة بأدائهم المالي وتركيزهم التشغيلي.

الرؤية هي الهدف الرفيع المستوى، ولكن الاختبار الحقيقي هو كيفية تنفيذها. بالنسبة لصانعي القرار المثقفين ماليًا، يعد هذا البيان بمثابة عدسة لتقييم إستراتيجية "تسريع الأقواس"، والتي تركز على تعظيم التسويق، والالتزام بالأساس (القائمة)، ومضاعفة العناصر الأربعة (الرقمية، والتسليم، والعرض أثناء القيادة، والتطوير).

التحرك بسرعة لتحقيق النمو المربح

العنصر الأول يدور حول السرعة والنتيجة النهائية. تعني "السرعة" التكيف بسرعة مع تحولات السوق، مثل تركيز المستهلك مؤخرًا على القيمة والراحة الرقمية. الجزء الخاص بـ "النمو المربح" هو المكان الذي تأتي فيه الأرقام، وقد كانت قوية، ولكن ليس بدون ضغوط على المدى القريب.

بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أعلنت ماكدونالدز عن إيرادات قدرها 7.08 مليار دولار، والذي كان أقل بقليل من إجماع المحللين، لكنه لا يزال يُظهر حجم العملية. القصة الحقيقية هي الكفاءة: يتوقع المحللون تحقيق ربحية مخففة للسهم الواحد (EPS) للسنة المالية 2025 كاملة $12.25. وهذا مؤشر قوي على أن التركيز لا يقتصر على الإيرادات فحسب، بل على جعل كل دولار مهمًا. إليك العملية الحسابية السريعة: إذا كان من المتوقع أن يكون ربحية السهم الخاص بك مرتفعًا، فهذا يعني أن إدارة التكلفة والرافعة التشغيلية لديك تعمل بشكل جيد. ويتمثل التحدي الآن في الحفاظ على سرعة النمو مع تباطؤ نمو المبيعات العالمية المماثلة 3.8% في الربع الثاني من عام 2025.

كن ماكدونالدز أفضل

هذا الجزء من الرؤية هو الالتزام بالتحسين المستمر، والذي يترجم إلى تجربة أفضل للعملاء وجودة تشغيلية (الجودة والخدمة والنظافة والقيمة، أو QSC&V). الأمر يتعلق بأكثر من مجرد الطعام؛ إنه النظام البيئي بأكمله.

القيم الأساسية للشركة - الخدمة والشمول والنزاهة والمجتمع والأسرة - هي العمود الفقري لهذا الهدف. على سبيل المثال، يتم دعم قيمة "الشمول" بهدف ملموس لزيادة النساء والمجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا في صفوف القيادة العليا إلى ما لا يقل عن 35% بحلول عام 2025. يعد هذا التركيز على الثقافة الداخلية مؤشرًا رئيسيًا لخدمة خارجية أفضل، لأن مكان العمل الأفضل يعني تفاعلات أفضل مع العملاء. كما أن الالتزام بكونك "حسن الجوار" (المجتمع) أمر بالغ الأهمية لقيمة العلامة التجارية على المدى الطويل، خاصة عندما يكون لديك أكثر من 43.000 مطعم حول العالم.

خدمة المزيد من العملاء بالطعام اللذيذ كل يوم حول العالم

هذه هي الولاية العالمية للوصول وإمكانية الوصول. إن الحجم الهائل للعملية هو ما يجعل ماكدونالدز شركة قوية، وهم يستفيدون من التكنولوجيا لتوسيع هذا النطاق. إنهم لا يقومون فقط ببناء متاجر جديدة؛ إنهم يبنون اتصالات رقمية.

المحرك الرئيسي هنا هو برنامج الولاء MyMcDonald's Rewards. اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، وصلت المبيعات على مستوى النظام لأعضاء الولاء خلال فترة الاثني عشر شهرًا اللاحقة تقريبًا 33 مليار دولار. هذا تدفق إيرادات ضخم ولزج. بالإضافة إلى ذلك، ذكرت الشركة أنها انتهت 175 مليون مستخدمو الولاء النشطون لمدة 90 يومًا عبر 60 سوقًا في نهاية عام 2024، مما يُظهر أ 15% النمو مقارنة بالعام السابق. هذه قاعدة عملاء ضخمة ويمكن التعامل معها ويمكنهم التسويق لها مباشرة. إن التركيز على العناصر الأربعة - الرقمية، والتسليم، والعرض أثناء القيادة، والتطوير - هو كيفية جعل "الأمر سهلاً للجميع" حقيقة واقعة. الأمر كله يتعلق بالراحة، وهم يفوزون بهذا السباق.

المهمة والقيم الأساسية: المؤسسة

الرؤية هي الوجهة، لكن بيان المهمة هو الهدف اليومي: لجعل لحظات الشعور بالسعادة اللذيذة سهلة للجميع. هذا هو الوعد المتمركز حول العملاء. إنه الرابط العاطفي البسيط الذي يحرك العمل، وهو السبب الذي يجعل الناس يختارون ماكدونالدز على المنافسين.

تعمل القيم الأساسية الخمس بمثابة حواجز حماية للمنظمة بأكملها:

• خدمة: ضع العملاء والأشخاص في المقام الأول.
• التضمين: مرحبا بالجميع.
• النزاهة: افعل الشيء الصحيح.
• المجتمع: كونوا جيراناً طيبين.
• العائلة: تتحسن معًا.

القيم الأساسية لشركة ماكدونالدز (MCD).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لما يدفع شركة ماكدونالدز إلى ما هو أبعد من الأرباح ربع السنوية، وبصراحة، هذا هو المكان الذي تكمن فيه القيمة الحقيقية على المدى الطويل. القيم الأساسية للشركة ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها مبادئ التشغيل التي تترجم مباشرة إلى استراتيجية النمو "تسريع الأقواس". باعتباري محللًا متمرسًا، أستطيع أن أخبرك أن هذه القيم الخمس - الخدمة، والشمول، والنزاهة، والمجتمع، والأسرة - هي المرشح لكل قرار رئيسي، بدءًا من تسعير بيج ماك إلى تحديد مصادر لحوم البقر.

المهمة بسيطة: جعل لحظات الشعور بالسعادة اللذيذة سهلة للجميع. وتتمثل الرؤية في التحرك بسرعة لدفع النمو المربح والتحول إلى ماكدونالدز أفضل، وتقديم الطعام اللذيذ لعدد أكبر من العملاء كل يوم حول العالم. هذا لا يتعلق فقط بالسرعة؛ يتعلق الأمر باستخدام نطاقها الهائل لتنفيذ هذه القيم، وهو ما نراه في مبادراتهم لعام 2025.

الخدمة: نضع عملائنا وأفرادنا في المقام الأول

هذه القيمة هي أساس تجربة ماكدونالدز، مع التركيز على كل من العميل والطاقم. في فترة التضخم المرتفع، تُترجم كلمة "خدمة" مباشرةً إلى القدرة على تحمل التكاليف والراحة. لقد رأيت هذا الأمر في عام 2025 مع التركيز المتجدد على عروض القيمة. أطلقوا منصة "McValue" في الولايات المتحدة في يناير 2025، والتي أبرزت بشكل بارز الوجبة بقيمة 5 دولارات وبرنامج "اشتر واحدة وأضف واحدة مقابل دولار واحد".

إليك الحساب السريع: تقديم قيمة قوية مثل هذه يؤدي إلى زيادة الحجم، حتى لو كان ذلك يضغط على الهوامش. وفي الربع الثالث من عام 2025، استمرت الإيرادات في النمو بنسبة 3% لتصل إلى 6.87 مليار دولار، لكن صافي الدخل انخفض بنسبة 3% مقارنة بالعام السابق، مما يسلط الضوء على تكلفة تلك العروض الترويجية. تعد التجربة الرقمية جزءًا أساسيًا من الخدمة أيضًا. يعد أعضاء الولاء محركًا مهمًا للنمو، حيث يساهمون بمبلغ 8 مليارات دولار في المبيعات في الربع الثالث من عام 2025 وحده. هذه قاعدة عملاء ضخمة ولزجة. كما أنهم يتحركون بسرعة في عملية التطوير، مع خطط لفتح 2200 مطعم جديد على مستوى العالم، وتوسيع الوصول إلى هذه الخدمة المريحة.

الشمول: نفتح أبوابنا للجميع

الشمول يعني خلق بيئة ترحيبية للعملاء والموظفين وشركاء الأعمال. وقد حققت ماكدونالدز تقدماً ملموساً وقابلاً للقياس على هذه الجبهة، لا سيما في سلسلة التوريد وقيادتها. لقد حققوا هدفهم الطموح المتمثل في تخصيص 25% من الإنفاق على مستوى النظام الأمريكي للموردين المملوكين لمجموعة متنوعة من الموردين بحلول نهاية عام 2025، وهو إنجاز كبير كان قبل الموعد المحدد بثلاث سنوات.

على الجانب المؤسسي، كان أكثر من 30% من قادة الولايات المتحدة من المجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصًا في عام 2024، وقد حققت الشركة المساواة في الأجور بين الجنسين على جميع المستويات وفي كل سوق. لكي نكون منصفين، قامت الشركة بإجراء تحول استراتيجي في عام 2025، حيث تخلصت من "أهداف التمثيل الطموحة" وأعادت تسمية فريق DEI الخاص بها إلى "فريق الشمول العالمي" للتوافق بشكل أفضل مع قيمتها الأساسية والتركيز على تضمين الممارسات بدلاً من مجرد تحقيق الأهداف. ومع ذلك، تظهر استطلاعات الرأي الداخلية أن 84% من الموظفين يشعرون بأن ماكدونالدز هي بيئة تسمح لهم بأن يكونوا على طبيعتهم. وهذا مؤشر قوي على وجود ثقافة داخلية صحية.

النزاهة: نحن نفعل الشيء الصحيح

تتعلق النزاهة بالممارسات التجارية الأخلاقية والشفافية والإشراف المسؤول على البيئة وسلسلة التوريد. هذا هو المكان الذي يوفر فيه حجم الشركة فرصة للتأثير على مستوى الصناعة. يركز نهجهم المسؤول في تحديد المصادر، مسترشدًا بهذه القيمة، على السلع ذات الأولوية مثل لحم البقر وفول الصويا لتغذية الدجاج والقهوة.

وتلتزم الشركة بالقضاء على إزالة الغابات ومعالجة التحويل في سلاسل التوريد العالمية الخاصة بها بحلول عام 2030. ومؤخرا، في سبتمبر 2025، أعلنت ماكدونالدز عن أكبر استثمار لها على الإطلاق في الزراعة المتجددة من خلال شراكة مع المؤسسة الوطنية للأسماك والحياة البرية، وهو إجراء واضح لتأمين مستقبل غذائي أكثر استدامة. يعد هذا التركيز على سلسلة التوريد أمرًا غير قابل للتفاوض بالنسبة لقيمة العلامة التجارية على المدى الطويل.

المجتمع: نحن جيران جيدون

يتم دعم قيمة المجتمع بشكل واضح من قبل مؤسسة رونالد ماكدونالد هاوس الخيرية (RMHC)، شريك الشركة إلى الأبد. وهذا الدعم ليس سلبيا؛ إنه التزام مالي كبير. في عام 2024، تبرعت الشركة بمبلغ 20 مليون دولار أمريكي إلى RMHC كجزء من التزام مدته خمس سنوات بقيمة 100 مليون دولار أمريكي، مما يضمن حصول العائلات على مكان للإقامة عندما يمرض طفلها. بالإضافة إلى ذلك، جمع برنامج Round-Up for RMHC رقمًا قياسيًا قدره 73 مليون دولار عبر المطاعم المشاركة في عام 2024، مما يوضح قوة مشاركة العملاء وأصحاب الامتياز.

بالإضافة إلى RMHC، تعمل الشركة محليًا، مثل التزامها المتجدد ببرنامج الصليب الأحمر الأمريكي السنوي للمنح في حالات الكوارث (ADGP) مع تعهد سنوي بمبلغ مليون دولار للإغاثة الاستباقية في حالات الكوارث. إنهم بالتأكيد رواد في العمل الخيري المحلي، حيث يدعمون برنامج منح بملايين الدولارات في شيكاغو يركز على توظيف الشباب وفرص التعليم.

العائلة: نحن نتحسن معًا

وتتحدث هذه القيمة عن قوة أصحاب الامتياز والموردين والموظفين الثلاثة والتزامهم المشترك بالنمو. يتعلق الأمر بالاستثمار في البشر. يعد برنامج "Archways to Opportunity" مثالًا ملموسًا هنا؛ واحتفالاً بالذكرى السنوية العاشرة لتأسيسها في عام 2025، فقد أتاحت إمكانية الوصول إلى التعليم لأكثر من 90,000 موظف في المطاعم، ومنحت أكثر من 240 مليون دولار أمريكي كمساعدة في الرسوم الدراسية للمدارس الثانوية والكليات على مدار العقد الماضي.

وهذا الاستثمار في رأس المال البشري أمر استراتيجي. خططت الشركة وأصحاب الامتياز لتوظيف ما يصل إلى 375000 عامل جديد على مستوى البلاد في صيف عام 2025، وتساعدهم برامج مثل Archways to Opportunity على جذب تلك المواهب والاحتفاظ بها. الهدف هو مساعدة مليون شخص على اكتساب مهارات جديدة وفتح الأبواب أمام الوظائف بحلول عام 2030. وهذا التزام كبير بتنمية القوى العاملة، وضمان تحسين النظام بأكمله. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الهيكل المالي الذي يدعم ذلك، يمكنك التحقق من ذلك استكشاف المستثمر في شركة ماكدونالدز (MCD). Profile: من يشتري ولماذا؟