بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة ماركوس (MCS)

تريد معرفة ما إذا كانت شركة Marcus Corporation (MCS) مبنية على أساس متين، خاصة عندما يتم تداول أسهمها على خلفية إيرادات تقدر لعام 2025 بأكمله تقريبًا 772.18 مليون دولارالأمر الذي يتطلب استراتيجية واضحة ومتماسكة للتنفيذ. إن مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد نموذج مؤسسي للشركة؛ إنهم نظام التشغيل الذي أدى إلى التأرجح إليه 7.3 مليون دولار في صافي الأرباح في الربع الثاني من عام 2025 من خسارة كبيرة في العام السابق، ولكن هل لا تزال هذه المبادئ صامدة في سوق الترفيه والضيافة المتقلب؟ بصراحة، إن فهم مبادئهم الأساسية - مثل التزامهم ببناء قيمة طويلة الأجل للمساهمين - هو الخطوة الأولى لرسم أطروحة الاستثمار الخاصة بك، لذلك دعونا نلقي نظرة على الحمض النووي الذي يدعم استراتيجية القسم المزدوج الخاصة بهم.

شركة ماركوس (MCS) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن شركة ماركوس (MCS) في الوقت الحالي، وليس مجرد حاشية تاريخية. هذه الشركة عبارة عن عملية ذات محرك مزدوج في صناعات السكن والترفيه، ويأتي استقرارها على المدى الطويل من امتلاك أصول عقارية كبيرة، وهو ما يمثل تمييزًا رئيسيًا عن العديد من أقرانها.

تأسست شركة ماركوس في الأول من نوفمبر عام 1935 على يد بن ماركوس، وبدأت بشاشة سينمائية واحدة فقط في ريبون بولاية ويسكونسن. هذا ما يقرب من 90 عامًا من العمل المستمر، وهو بالتأكيد شهادة على قدرتهم على البقاء. اليوم، تتمحور الشركة حول قسمين أساسيين متكاملين:

• مسارح ماركوس: رابع أكبر دائرة مسرحية في الولايات المتحدة
• فنادق ومنتجعات ماركوس: مجموعة من الفنادق والمنتجعات المملوكة والمدارة.

تعمل Marcus Theatres تحت العديد من العلامات التجارية، بما في ذلك Movie Tavern by Marcus وBistroPlex، وهي لاعب رئيسي مع 995 شاشة في 79 موقعًا في 17 ولاية أمريكية. وفي الوقت نفسه، تمتلك فنادق ومنتجعات ماركوس و/أو تدير 16 فندقًا في ثماني ولايات، مع التركيز على الفنادق والمنتجعات كاملة الخدمات. بالنسبة للأشهر الاثني عشر المنتهية في نوفمبر 2025، بلغت إيرادات الشركة للاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) حوالي 0.77 مليار دولار أمريكي.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: قصة قسمين

بالنظر إلى نتائج الربع الثالث من السنة المالية 2025، والتي انتهت في 30 سبتمبر 2025، ترى أداءً مختلطًا ولكنه مرن. بلغت الإيرادات الموحدة لهذا الربع 210.2 مليون دولار، وهو ما تجاوز بالفعل بعض توقعات الشارع. ومع ذلك، يمثل هذا الرقم أيضًا انخفاضًا بنسبة 9.7٪ عن الربع السابق، وهو نوع المخاطر على المدى القريب التي تحتاج إلى رسمها.

إليك الرياضيات السريعة حول أداء القطاع:

• إيرادات مسارح ماركوس: 119.9 مليون دولار، بانخفاض كبير بنسبة 16.6% على أساس سنوي. كان هذا الانخفاض يرجع إلى حد كبير إلى ضعف قائمة شباك التذاكر، وتحديدًا عدم وجود فيلم كبير حقق نجاحًا كبيرًا مقارنة بالعام السابق.
• إيرادات فنادق ومنتجعات ماركوس: 80.3 مليون دولار، مما يدل على زيادة قوية بنسبة 1.7٪ على أساس سنوي. قاد هذا القسم الطريق، مع النمو في مبيعات الأغذية والمشروبات والأعمال الجماعية القوية، مما ساعد على تعويض الأداء المسرحي الضعيف.

وجاء صافي أرباح الربع عند 16.2 مليون دولار، أو 0.52 دولار للسهم الواحد (EPS)، وهو ما يمثل فوزًا على توقعات بعض المحللين. ساعدت قوة قسم الفنادق وقدرة الشركة على إدارة التكاليف في تحقيق تلك النتيجة النهائية، حتى مع الضغط الأعلى في قطاع المسارح.

رائدة في مجال السكن والترفيه

على الرغم من الطبيعة الدورية لصناعة الأفلام - وهي حقيقة يعرفها كل المحللين - تظل شركة ماركوس رائدة في كلا قطاعيها الأساسيين. تعد Marcus Theatres رابع أكبر دائرة مسرحية في الولايات المتحدة، مما يمنحها نطاقًا كبيرًا وقوة تفاوضية لتوزيع الأفلام. يستمر التركيز الاستراتيجي على وسائل الراحة المتميزة مثل تناول الطعام في المسرح (Movie Tavern by Marcus) والمقاعد الفاخرة في دفع متوسط ​​أسعار الدخول إلى الارتفاع، حتى عندما تتقلب أحجام الحضور.

نموذج التقسيم المزدوج للشركة يخلق تحوطًا طبيعيًا. عندما تكون قائمة الأفلام ضعيفة، يمكن لقسم الفنادق والمنتجعات في كثير من الأحيان تعويض النقص، كما فعل في الربع الثالث من عام 2025. هذا التنويع والملكية العقارية الأساسية هما ما يجعل هذه العملية سليمة بشكل أساسي في صناعة متقلبة. وللتعمق في الميزانية العمومية وديناميكيات التدفق النقدي وراء هذه المرونة، عليك أن تنظر عن كثب. تعرف على المزيد حول كيفية إدارة الشركة لهيكل رأس المال والسيولة هنا: تحليل الصحة المالية لشركة ماركوس (MCS): رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة شركة ماركوس (MCS).

كمحلل مالي متمرس، أرى أن بيان مهمة شركة Marcus Corporation (MCS) ليس شعارًا للشركة، بل باعتباره تفويضًا تشغيليًا واضحًا يحرك تخصيص رأس المال والقرارات الإستراتيجية عبر قسميها المتميزين: Marcus Theatres وMarcus Hotels & Resorts. تتمثل المهمة بشكل أساسي في خلق قيمة استثنائية لجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين - العملاء والزملاء والمساهمين - من خلال تقديم تجارب ترفيهية وضيافة لا تُنسى. هذا التركيز هو ما يسمح لشركة تأسست عام 1935 بالبقاء رائدة في صناعتين شديدتي التنافسية.

هذه المهمة هي حجر الأساس لإجراءات الشركة على المدى القريب، خاصة أنها تتنقل في مرحلة التعافي بعد الوباء. بالنسبة للأرباع الثلاثة الأولى من العام المالي 2025، بلغ إجمالي الإيرادات 565.0 مليون دولار، بزيادة قدرها 3.2% مقارنة بنفس الفترة من العام السابق، مما يظهر بوضوح أن المهمة تترجم إلى نتائج ملموسة. ويمكنك تتبع هذا النجاح إلى الركائز الأساسية الثلاثة لمهمتهم، والتي سأشرحها لاحقًا. وللتعمق أكثر في تاريخ الشركة وهيكلها، يمكنك الاستكشاف شركة ماركوس (MCS): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الركيزة الأولى: تقديم تجارب استثنائية للعملاء

العنصر الأول والأكثر وضوحًا في المهمة هو الالتزام بتجربة العملاء. بالنسبة لشركة الترفيه والتسلية، فهذا يعني الاستثمار المستمر في الجودة والابتكار لتجاوز التوقعات. وفي قسم مسارح ماركوس، يُترجم هذا إلى أحدث وسائل الراحة التي تبرر سعر التذكرة والامتياز. إنها رابع أكبر دائرة مسرحية في الولايات المتحدة، حيث تعمل 985 شاشة في 78 موقعًا في 17 ولاية. هذه بصمة ضخمة يجب إدارتها من أجل الجودة.

وإليك الحساب السريع لالتزامهم: في الربع الثالث من العام المالي 2025 وحده، بلغ إجمالي النفقات الرأسمالية 20.9 مليون دولار، يذهب معظمها إلى تطوير العقارات والتكنولوجيا الجديدة. هذه ليست مجرد صيانة؛ إنه استثمار في منتج أفضل. على سبيل المثال، في ربيع عام 2025، قامت Marcus Theatres بتوسيع عروض SCREENX، التي توفر تجربة أفلام بانورامية بزاوية 270 درجة، وهو ما يمثل تمييزًا واضحًا في السوق. كما أنها تتميز بأعلى نسبة من الشاشات الكبيرة الحجم والمقاعد الفاخرة بين منافسيها. أنت تدفع مقابل الجودة، وهم يقومون بتوفير البنية التحتية لها.

• استثمر في المقاعد المتميزة والشاشات كبيرة الحجم.
• ترقية عروض الأطعمة والمشروبات لتحقيق هوامش أعلى.
• ابتكر باستخدام التقنيات السينمائية الجديدة مثل SCREENX.

الركيزة الثانية: توفير فرص مجزية للشركاء

تتضمن المهمة أيضًا بشكل صريح توفير فرص مجزية لشركائها. في قطاعي الضيافة والترفيه، جودة الخدمة هي المنتج، لذا فإن رضا المنتسبين يؤثر بشكل مباشر على تجربة العملاء. إن الفريق السعيد والمدرب جيدًا هو أفضل ميزة تنافسية يمكنك شراؤها. ويعد هذا التركيز على موظفيها محركًا مباشرًا للتميز التشغيلي.

وفي قسم فنادق ومنتجعات ماركوس، يساعد هذا التركيز في الحفاظ على الأداء القوي حتى في الأسواق الصعبة. على سبيل المثال، في الربع الأول من السنة المالية 2025، حقق قسم الفنادق نتائج قوية، مع زيادة الإيرادات لكل غرفة متاحة (RevPAR) بنسبة 1.1% في الفنادق المملوكة للشركة، وهو مقياس رئيسي للسلامة التشغيلية. هذا النوع من الأداء المتسق لا يمكن تحقيقه إلا من خلال قوة عاملة مستقرة ومتحمسة. تدرك الشركة أن الاستثمار في فريقها - من خلال التدريب والمزايا والثقافة الإيجابية - هو ما يجعل الضيوف يعودون في النهاية إلى فنادقهم ومنتجعاتهم الستة عشر المنتشرة في ثماني ولايات. إنها حقيقة بسيطة: تجربة المنتسبين الأفضل تؤدي إلى تجربة أفضل للضيوف.

الركيزة 3: بناء قيمة طويلة المدى لأصحاب المصلحة والمجتمع

أما العنصر الأساسي الثالث فهو الالتزام ببناء قيمة طويلة الأمد للمساهمين ودعم المجتمعات التي يخدمونها. وهنا تتقاطع المسؤوليات المالية والاجتماعية للشركة. إن خلق قيمة للمساهمين لا يقتصر فقط على صافي الأرباح، والتي بلغت 6.7 مليون دولار في الأرباع الثلاثة الأولى من العام المالي 2025؛ يتعلق الأمر أيضًا بالإدارة الحكيمة لرأس المال وإعادة رأس المال. وفي الربع الثالث من العام المالي 2025، أعادت الشركة شراء 0.6 مليون سهم مقابل 9.0 ملايين دولار، مما يشير إلى ثقة قوية في القيمة الجوهرية للسهم.

إن التزام المجتمع ملموس بنفس القدر. لدى شركة ماركوس فلسفة طويلة الأمد مفادها أنه "إذا كانت لديك القدرة، فستتحمل مسؤولية رد الجميل". وعلى مدى السنوات الخمس الماضية، تبرعت الشركة بأكثر من 12.9 مليون دولار نقدًا ومساهمات عينية للمنظمات الخيرية. هذه ليست مجرد علاقات عامة جيدة؛ إنها تبني ترخيصًا اجتماعيًا قويًا للعمل، مما يقلل المخاطر ويعزز سمعة العلامة التجارية في الولايات الـ 17 التي تعمل فيها Marcus Theatres والولايات الثماني التي تعمل فيها فنادق ومنتجعات Marcus. إن هذا التركيز المزدوج – الانضباط المالي والمساهمة الاجتماعية – هو تعريف خلق القيمة المستدامة وطويلة الأجل.

بيان رؤية شركة ماركوس (MCS).

أنت تبحث عن المخطط التأسيسي لشركة ماركوس، والمبادئ التوجيهية التي تقود نموذج أعمالهم ثنائي المحرك للترفيه والضيافة. إنه ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه الفلتر الاستراتيجي لكل قرار تخصيص رأس المال، خاصة عندما ترى نتائج مختلطة للربع الأول والربع الثالث للسنة المالية 2025.

وتتمحور الرؤية الأساسية، التي تم التعبير عنها بشكل خاص من خلال قسم فنادق ومنتجعات ماركوس عالي النمو، حول كونها رائدة في مجال الضيافة التجريبية. هذا ليس زغب الشركات. إنها مهمة واضحة لامتلاك وتشغيل العقارات المميزة والراقية التي توفر اتصالًا عاطفيًا حقيقيًا. بالنسبة للمستثمرين، يترجم هذا مباشرة إلى التركيز على الأصول الفريدة ذات هامش الربح المرتفع والالتزام بقيمة المساهمين على المدى الطويل، وهو مبدأ ظل ثابتًا منذ تأسيسها قبل 90 عامًا في عام 1935.

الركيزة الأولى: القيادة التجريبية في مجال الضيافة والترفيه

المكون الأول للرؤية واضح: أن تكون قائدًا تجريبيًا. وهذا يعني تجاوز مجرد كونه دار سينما أو فندقًا والتحول إلى وجهة. في قسم مسارح ماركوس، يُترجم هذا إلى الاستثمار المستمر في التنسيقات المتميزة مثل SCREENX، والتي توسعت لتشمل إلينوي ومينيسوتا وأوهايو في ربيع عام 2025.

إن التأثير المالي لهذا التركيز واضح، حتى مع تقلبات شباك التذاكر. بينما شهد الربع الأول من عام 2025 خسارة صافية قدرها 16.8 مليون دولار، لا يزال قسم مسارح ماركوس يتم إنشاؤه 87.4 مليون دولار في الإيرادات، بزيادة قدرها 7.5% عن العام السابق، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أيام التشغيل الإضافية والعروض المميزة. إنهم يراهنون على الخبرة لسحب الناس من الأريكة. استكشاف مستثمر شركة ماركوس (MCS). Profile: من يشتري ولماذا؟

• الارتقاء بتجربة الضيف إلى ما هو أبعد من المعاملة.
• استثمر في وسائل الراحة المتميزة ذات هامش الربح المرتفع.
• التركيز على التواصل العاطفي مع الضيوف والزملاء.

الركيزة الثانية: الملكية الإستراتيجية وإدارة الأصول المميزة

وترتكز الرؤية على الأصول الملموسة: "الملكية، ورعاية الشريك العام، وعمليات الطرف الثالث لأسلوب حياة مميز وفنادق ومنتجعات راقية". وهذا تمييز حاسم. لا تقوم الشركة فقط بإدارة العقارات العامة؛ إنهم يركزون على الأصول الفريدة في أسواقهم، مثل فندق The Pfister أو منتجع وسبا Grand Jennifer.

يعد هذا التركيز على العقارات المملوكة والجودة المميزة أحد المبادئ التأسيسية للشركة، ويوفر أساسًا قويًا للميزانية العمومية. قاد قسم فنادق ومنتجعات ماركوس الطريق في الربع الثالث من العام المالي 2025، حيث حقق إجمالي إيرادات قدرها 80.3 مليون دولار، بزيادة قدرها 1.7% عن العام السابق، مدفوعة بأعمال المجموعة القوية وزيادة الإشغال في ستة من أصل سبعة فنادق مملوكة. وهذا يوضح قيمة استراتيجية الأصول الخاصة بهم، حتى عندما واجهت الأعمال المسرحية شباك التذاكر الأضعف.

إليك الحساب السريع: إيرادات الربع الثالث لقسم الفنادق 80.3 مليون دولار هو أداء قوي للغاية، مع الأخذ في الاعتبار أن قسم المسارح قد أعيق بسبب عدم تحقيق نجاح كبير. هذه الاستراتيجية ذات القطاع المزدوج هي التحوط.

المهمة: بناء قيمة طويلة الأمد لأصحاب المصلحة

تربط مهمة شركة ماركوس الشاملة الرؤية التجريبية بالواقع المالي. إنه هدف من ثلاثة أجزاء: خلق تجارب لا تنسى للعملاء، وتوفير فرص مجزية للزملاء، وبناء قيمة طويلة الأجل للمساهمين. ولا يمكنك الحصول على الأولين دون الثالث.

إن الالتزام تجاه المساهمين ملموس. وفي الأرباع المالية الأربعة الأخيرة حتى نوفمبر 2025، عادت الشركة مرة أخرى 25 مليون دولار للمساهمين من خلال إعادة شراء الأسهم وتوزيعات الأرباح. وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، قاموا بإعادة شراء ما يقرب من 0.6 مليون سهم مقابل 9 ملايين دولار. ويعكس هذا الإجراء ثقة الإدارة والتزامها بالعائد الرأسمالي، حتى مع صافي أرباح الربع الثالث 16.2 مليون دولار، بانخفاض عن العام السابق 23.3 مليون دولار. إنهم يستخدمون ميزانيتهم ​​العمومية القوية لإعادة شراء الأسهم عندما يعتقدون أن قيمة السهم أقل من قيمتها الحقيقية.

القيم الأساسية: المبادئ الأساسية في العمل

إن القيم الأساسية للشركة متجذرة في مبادئها التأسيسية، التي توجه استراتيجيتها طويلة المدى. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها القواعد التشغيلية التي تؤثر على كل شيء بدءًا من ميزانيات تجديد العقارات وحتى اختيار الأفلام.

وتشمل هذه المبادئ: الإدارة على المدى الطويل، والتركيز على الجودة والقيمة، والحفاظ على مركز مالي قوي. يمكنك رؤية هذا على أرض الواقع من خلال الاستثمار الأخير لقسم الفنادق في أعمال التجديد، مما أدى إلى زيادة نفقات الاستهلاك بمقدار 0.5 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، تكلفة قصيرة الأجل لقيمة الأصول طويلة الأجل. كما أن التزام الشركة تجاه المجتمع هو قيمة أساسية، مع أكثر من ذلك 12.9 مليون دولار من المساهمات النقدية والعينية التي تم التبرع بها خلال السنوات الخمس الماضية.

تقود القيم العمليات اليومية، مما يضمن تسليم الرؤية التجريبية من خلال التميز التشغيلي والالتزام تجاه المجتمعات التي تخدمها. هذه النظرة طويلة المدى هي ما يفصل بين الشركة المستقرة التي تقودها العائلة وبين الشركة القائمة على المعاملات البحتة.

القيم الأساسية لشركة ماركوس (MCS).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة ماركوس، وليس فقط الأرباح ربع السنوية. هذا ذكي. إن المهمة والرؤية والقيم الأساسية هي المحركات الحقيقية للقيمة على المدى الطويل، خاصة في الصناعة الدورية مثل الترفيه والضيافة. بالنسبة لشركة عمرها 90 عامًا، اعتبارًا من نوفمبر 2025، تم اختبار مبادئها بشكل واضح في المعركة. يمكنك أن ترى كيف تترجم هذه القيم مباشرة إلى قراراتهم المالية والتشغيلية، والتي يمكنك قراءة المزيد عنها هنا: شركة ماركوس (MCS): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

تركز الفلسفة التشغيلية لشركة ماركوس على عدد قليل من الركائز الأساسية. توجه هذه القيم كل شيء بدءًا من ميزانية تجديد الفندق وحتى ترخيص إعادة شراء الأسهم. إنه إطار عمل بسيط وقوي سمح لهم بتوليد 565.0 مليون دولار من إجمالي الإيرادات خلال الأرباع الثلاثة الأولى من السنة المالية 2025 (الربع الأول إلى الربع الثالث من عام 2025).

تجربة وخدمة عملاء استثنائية

هذا هو شريان الحياة لأي عمل في مجال الضيافة أو الترفيه. إذا لم تتقن تجربة الضيف، فلا عمل لك. تتمثل مهمة شركة Marcus Corporation بشكل واضح في خلق تجارب لا تُنسى لعملائها. هذا ليس مجرد ملصق على الحائط؛ إنه قرار تخصيص رأس المال.

وفي قسم مسارح ماركوس، يظهر هذا الالتزام كاستثمار مستمر في وسائل الراحة المتميزة. إنها رابع أكبر دائرة مسرحية في الولايات المتحدة وتركز على التكنولوجيا التي تبرر سعر التذكرة. على سبيل المثال، في ربيع عام 2025، قاموا بتوسيع عروض SCREENX المتطورة، حيث جلبوا تجربة الأفلام البانورامية بزاوية 270 درجة إلى القاعات في إلينوي ومينيسوتا وأوهايو. وهذا استثمار ملموس في المنتج، وليس مجرد شعار تسويقي.

إن قسم الفنادق والمنتجعات، الذي أعلن عن إجمالي إيرادات للربع الثالث من عام 2025 بقيمة 80.3 مليون دولار، بزيادة قدرها 1.7٪ على أساس سنوي، مدفوع أيضًا بهذه القيمة. لقد استثمروا في التجديدات التي تؤدي إلى أعمال جماعية أقوى وارتفاع معدلات الإشغال. الهدف هو جعل التجربة جيدة جدًا بحيث تؤدي إلى تكرار الأعمال وتسمح بتعديلات الأسعار الإستراتيجية.

• استثمر في الشاشات المتميزة كبيرة الحجم.
• تعزيز عروض الأطعمة والمشروبات.
• تجديد الأصول الفندقية لنمو أعمال المجموعة.

بناء قيمة المساهمين على المدى الطويل

كمحلل متمرس، فأنت تعلم أن قيم الشركة يجب أن تتماشى مع ولايتها المالية. تدرك شركة ماركوس أن إحدى مهامها الأساسية هي بناء قيمة طويلة الأجل لمساهميها. إنهم يتبعون نهجا متوازنا: الاستثمار في النمو مع إعادة رأس المال إلى المالكين.

وأكبر دليل ملموس على هذه القيمة هو برنامج عائد رأس المال للشركة. في الأرباع المالية الأربعة الأخيرة التي سبقت الربع الثالث من عام 2025، أعادت شركة Marcus Corporation أكثر من 25 مليون دولار أمريكي إلى المساهمين من خلال مزيج من عمليات إعادة شراء الأسهم وتوزيعات الأرباح. يتضمن ذلك إعادة شراء 1.0 مليون سهم من الأسهم العادية مقابل 16.2 مليون دولار نقدًا خلال الأرباع الثلاثة الأولى من العام المالي 2025 وحده. بالإضافة إلى ذلك، أعلن مجلس الإدارة عن توزيع أرباح نقدية ربع سنوية منتظمة بقيمة 0.08 دولار أمريكي للسهم العادي في نوفمبر 2025. وهذا هو تطبيق إدارة رأس المال المنضبطة.

إليك الحساب السريع: إنهم على استعداد لاستخدام رأس المال الزائد لتقليل عدد الأسهم بشكل انتهازي، مما يساعد على تعزيز ربحية السهم لك، أنت المالك الحالي. إنه يظهر الثقة في الأعمال الأساسية، حتى عندما شهد قسم المسرح انخفاضًا في إيرادات الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 16.6% بسبب تراجع قائمة الأفلام.

الالتزام تجاه المجتمع

هذه القيمة متجذرة في المبدأ التأسيسي للشركة: إذا كانت لديك القدرة، فستتحمل مسؤولية رد الجميل. هذه ليست مجرد أداة حشو لتقرير المسؤولية الاجتماعية للشركات؛ إنه التزام طويل الأمد يبني حسن النية وبيئة تشغيل قوية.

إن تفاني الشركة تجاه مجتمعاتها أمر قابل للقياس. على مدى السنوات الخمس الماضية، تبرعت مؤسسة ماركوس بأكثر من 12.9 مليون دولار نقدًا ومساهمات عينية. كما أنهم يتتبعون مئات الآلاف من الساعات التطوعية المنتسبة إلى المنظمات الخيرية في جميع أنحاء البلاد. تم الاعتراف بهذه الرابطة المجتمعية العميقة عندما أعلن حاكم ولاية ويسكونسن أن يوم 1 نوفمبر 2025 هو "يوم شركة ماركوس"، احتفالاً بالذكرى السنوية التسعين للشركة وتفانيها في نجاح مجتمعات ويسكونسن.

يعد هذا التركيز على المجتمع أمرًا أساسيًا لأنه يعزز الأسواق المحلية حيث تعمل مسارحهم وفنادقهم. المجتمع الأقوى يعني قاعدة عملاء أكثر استقرارًا على المدى الطويل. إنه استثمار استراتيجي، وليس مجرد عمل خيري.

ريادة الأعمال والابتكار

تم الاحتفال بالذكرى التسعين لتأسيس شركة ماركوس في نوفمبر 2025 تحت شعار "روح ريادة الأعمال". تدور هذه القيمة حول البحث المستمر عن طرق جديدة للنمو والتكيف، وهو أمر بالغ الأهمية في قطاعات الترفيه والإقامة سريعة التغير.

تدفع هذه القيمة فرص النمو الاستراتيجي الخاصة بهم، والتي تشمل توسيع بصمتهم الجغرافية والاختبار المستمر لتكنولوجيا السينما الجديدة. تأسست الشركة على أساس ريادة الأعمال - شراء دار سينما واحدة في ريبون، ويسكونسن، في عام 1935 - وتستمر هذه الروح في دفعهم إلى الابتكار في مجالات مثل الشاشات الكبيرة الحجم المتميزة والمفاهيم الجديدة للأطعمة والمشروبات. إنهم لا يقفون ساكنين. إنهم يبحثون باستمرار عن الحافة التالية.