Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) Bundle
عندما تحقق شركة مثل Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) 1.31 مليار دولار أمريكي من إجمالي إيرادات التشغيل للربع الثالث من عام 2025، بزيادة 11٪ على أساس سنوي، عليك أن تتساءل: هل هذا النمو مجرد وظيفة لتعافي السوق، أم أنه نتيجة مباشرة لفلسفتهم الأساسية؟ إن رؤية الشركة، "المستقبل لنا"، وتركيزها على أن نكون مفكرين مبتكرين، هي ما يُترجم إلى صافي دخل للربع الثالث قدره 74.7 مليون دولار أمريكي، ولكن ما هي المخاطر - مثل ارتفاع نسبة الدين إلى حقوق الملكية - التي تساعد هذه الروح التأسيسية في تخفيفها؟ نحن بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من الأرباح القوية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك الخاصة بعقارات ماكاو، والتي تحسنت بنسبة 21% على أساس سنوي، ونرى كيف تقود قيمها المعلنة فعليًا القرارات الإستراتيجية في صناعة شديدة التنظيم وكثيفة رأس المال.
منتجعات وترفيه ميلكو المحدودة (MLCO) Overview
إذا كنت تنظر إلى سوق المنتجعات المتكاملة، فأنت بحاجة إلى فهم Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO). الشركة ليست مجرد مشغل كازينو؛ إنها مطور ومالك ومشغل لمرافق المنتجعات الفاخرة في جميع أنحاء آسيا وأوروبا، مع التركيز على تجربة متميزة لا تتمحور حول الألعاب والتي تعمل على زيادة حركة المرور عالية القيمة.
بدأ تاريخ Melco في عام 2004 باسم Melco Crown Entertainment، وهو مشروع مشترك سرعان ما أصبح لاعبًا رئيسيًا في قطاع الألعاب في ماكاو. لقد أدرجوا في بورصة ناسداك في ديسمبر 2006، مما زاد من قيمة أسهمهم 1.14 مليار دولار أمريكيوالتي كانت إشارة واضحة لطموحاتهم التوسعية. واليوم، تضم محفظتها عقارات رائدة مثل مدينة الأحلام ماكاو، واستوديو سيتي ماكاو المستوحى من هوليوود، وألتيرا ماكاو، ومدينة الأحلام مانيلا في الفلبين، ومدينة الأحلام المتوسطية في أول منتجع متكامل في قبرص وأوروبا. توفر هذه المنتجعات مزيجًا شاملاً من أماكن الإقامة الفاخرة والمطاعم الحائزة على جوائز ومتاجر التجزئة الراقية وبالطبع ألعاب الكازينو. بلغت إيراداتها المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM)، اعتبارًا من نوفمبر 2025، مستوى مثيرًا للإعجاب 5.06 مليار دولار، مما يدل على انتعاش قوي ومسار النمو. بصراحة، لقد قاموا بعمل جيد للغاية في تنويع مخاطرهم خارج ماكاو فقط.
- تطوير منتجعات متكاملة في آسيا وأوروبا.
- تدير مدينة الأحلام، وستوديو سيتي، وألتيرا ماكاو.
- توسعت في قبرص والفلبين.
- الإيرادات الحالية TTM هي 5.06 مليار دولار.
الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: انتعاش قوي
تؤكد أحدث البيانات المالية للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025) الزخم التشغيلي لشركة ميلكو. بلغ إجمالي الإيرادات التشغيلية للربع 1.31 مليار دولار أمريكي، بمناسبة 11% زيادة على أساس سنوي. وهذا ليس مجرد انتعاش ما بعد الوباء؛ إنه فوز استراتيجي مدفوع بعمليات الألعاب وغير الألعاب، وهو ما تريد رؤيته لتحقيق الاستقرار على المدى الطويل.
إليك الحساب السريع: ارتفعت إيرادات الألعاب الموحدة - المنتج الأساسي 12.4% ل 1.06 مليار دولار أمريكي. لكن الجانب غير المتعلق بالألعاب، والذي يشمل جميع الفنادق والمطاعم وأماكن الترفيه، شهد أيضًا ارتفاعًا قويًا 7.5%، الوصول 248 مليون دولار أمريكي. هذا التوازن هو المفتاح. ارتفع صافي الدخل المنسوب إلى ميلكو إلى 74.7 مليون دولار أمريكيوهي قفزة كبيرة تعكس الإدارة المنضبطة للتكاليف جنبًا إلى جنب مع نمو الإيرادات. كما ارتفعت أيضًا الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) للعقارات 18% ل 380.4 مليون دولار أمريكيمما يشير إلى تحسينات حقيقية في الكفاءة التشغيلية.
وما يخفيه هذا التقدير هو القوة الإقليمية. تحسنت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في ماكاو بنسبة قوية 21% سنة بعد سنة، ولكن استراتيجية التنويع تؤتي ثمارها حقا. شهدت عمليات الفلبين ضخامة 45% نمو ربع سنوي في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في العقارات، وحققت قبرص أفضل ربع لها منذ الافتتاح، مع نمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في العقارات بنسبة مذهلة 53% سنة بعد سنة. ويخفف هذا الانتشار الجغرافي من المخاطر التنظيمية الكامنة في أي سوق منفردة.
مكانة ميلكو كشركة رائدة في الصناعة
لقد تم تأسيس شركة Melco Resorts & Entertainment Limited كواحدة من الشركات الرائدة في تطوير ومشغلي المنتجعات المتكاملة في العالم، حيث تمتلك واحدًا من ستة امتيازات كازينو مرخصة فقط في سوق ماكاو الحيوي. نجاحهم ليس من قبيل الصدفة. إنها نتيجة لاستراتيجية تركز على عملاء السوق الشامل المتميزين وعروض الترفيه التي لا مثيل لها والتي لا تتعلق بالألعاب. إنهم لا يقومون فقط ببناء الكازينوهات؛ إنهم يبنون وجهات فاخرة بأكملها.
تعتبر الشركة واقعية واعية بالاتجاهات، حيث ترسم خرائط للفرص على المدى القريب مثل إطلاق مدينة الأحلام في سريلانكا في النصف الثاني من عام 2025، والذي يمثل أول منتجع متكامل لها في جنوب آسيا. وهذا التوسع في الأسواق غير المخترقة، إلى جانب أدائها القوي في ماكاو والنجاح المتزايد لمدينة الأحلام في البحر الأبيض المتوسط، يضعها في موضع النمو المستمر. إنها بالتأكيد دراسة حالة حول كيفية تنفيذ استراتيجية التنويع العالمية في قطاع متقلب. لفهم القناعة المؤسسية وراء قصة النمو هذه، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO). Profile: من يشتري ولماذا؟
بيان مهمة شركة Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO).
أنت تبحث عن مخطط لشركة عالمية عملاقة في مجال الألعاب والترفيه، وتوفر شركة Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) مخططًا واضحًا. إن بيان مهمتهم ليس مجرد لوحة على الحائط؛ إنه المحرك الاستراتيجي وراء نموذج المنتجع المتكامل الذي تبلغ قيمته مليارات الدولارات. ببساطة، تقوم المهمة بتوجيه كل قرار يتعلق بالإنفاق الرأسمالي وكل تفاعل مع العملاء، مع التركيز على ثلاث ركائز أساسية: توسيع نطاق تواجدهم العالمي، وتقديم تجربة متميزة، وخلق قيمة ملموسة للمساهمين.
تعد هذه المهمة بالغة الأهمية الآن بشكل خاص، حيث تتنقل الشركة في مرحلة التعافي بعد الوباء والمشهد التنظيمي الجديد في ماكاو وخارجها. وتظهر النتائج المالية لعام 2025 بوضوح أن هذا التركيز يؤتي ثماره. على سبيل المثال، بلغ إجمالي إيرادات التشغيل لشركة ميلكو للربع الثالث من عام 2025 مبلغًا قويًا قدره 1.31 مليار دولار أمريكي، بزيادة قدرها 11٪ على أساس سنوي، وهو ما يثبت نجاح النموذج بشكل واضح. يمكنك قراءة المزيد حول كيفية تناسب هذه الإستراتيجية مع أعمالهم بشكل عام على Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.
1. تطوير وامتلاك وتشغيل مرافق منتجعات الكازينو والترفيه في آسيا وأوروبا
يتعلق العنصر الأول بالتحكم الاستراتيجي والتشغيلي عالي الجودة في مجال العقارات. لا يقتصر عمل ميلكو الأساسي على إدارة الكازينوهات فحسب؛ إنها تقوم ببناء وإدارة منتجعات متكاملة (IRs) - مجمعات ضخمة تجمع بين الألعاب والفنادق الفاخرة والمطاعم ووسائل الترفيه ذات المستوى العالمي. وهذا التنويع هو مخفف رئيسي للمخاطر.
يعد توسعهم الجغرافي مثالًا رائعًا على هذه المهمة في العمل. يُظهر الافتتاح المتوقع للكازينو في مدينة الأحلام سريلانكا في الربع الثالث من عام 2025 التزامًا بالأسواق الجديدة واستراتيجية خفيفة الأصول في المناطق الناشئة. وبالقرب من موطنهم، قاموا بإعادة تنظيم الأصول الموجودة بشكل استراتيجي. على سبيل المثال، تمت إعادة تركيز Studio City في ماكاو لإعطاء الأولوية لقطاعات السوق الكبيرة والضخمة، وتحويل أنشطة شرائح VIP إلى مدينة الأحلام لتحسين الأداء. هذا هو تخصيص رأس المال الذكي.
- بناء منتجعات متكاملة، وليس فقط الكازينوهات.
- السيطرة على تجربة العملاء بأكملها.
- التوسع بشكل استراتيجي في أسواق جديدة.
2. توفير تجارب ترفيهية مميزة للعملاء
هذا هو المكان الذي تترجم فيه المهمة إلى محفظة العميل وولائه. لا تتنافس شركة Melco على الحجم وحده؛ فهم يتنافسون على الرفاهية والابتكار والخدمة. وهذا التركيز هو ما يدفع إيراداتهم غير المتعلقة بالألعاب، والتي أصبحت ذات أهمية متزايدة في سوق ماكاو.
وتظهر الأرقام تأثير هذا التركيز المتميز. في الربع الثالث من عام 2025، بلغت الإيرادات غير المتعلقة بالألعاب في City of Dreams 94.8 مليون دولار أمريكي. ومن الأمثلة الملموسة على التزامهم بهذه الركيزة العودة المرتقبة للعرض المائي "House of Dancing Water" الذي يأتي مرة واحدة في العمر، إلى مدينة الأحلام في مايو 2025. ويعد هذا استثمارًا كبيرًا في منطقة جذب غير مخصصة للألعاب، مصممة لزيادة مدة الإقامة وتكرار الزيارات. إن القيم الأساسية للشركة - مثل كونهم "مفكرين مبتكرين" وتقييم "عملائهم" - تدعم بشكل مباشر هذا الدافع نحو التميز.
3. تعظيم قيمة المساهمين من خلال الأداء المالي والنمو الاستراتيجي
في نهاية المطاف، يجب أن تحقق المهمة لأصحابها، وهذه الركيزة تربط النجاح التشغيلي بالنتيجة النهائية. إن تعظيم قيمة المساهمين يعني إدارة السفينة بشكل محكم، وزيادة الإيرادات، وتحسين الهوامش - وهو بالضبط ما تعكسه نتائج عام 2025.
وإليك الحساب السريع: أدى الأداء التشغيلي القوي في المناطق الرئيسية بشكل مباشر إلى التعافي المالي. تحسنت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك العقارية في ماكاو، وهي مقياس رئيسي للتدفق النقدي من العمليات، بنسبة كبيرة بلغت 21٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025. وتُرجمت هذه الكفاءة والنمو إلى صافي دخل يعزى إلى ميلكو قدره 74.7 مليون دولار أمريكي لهذا الربع. ويلعب التزامهم بالاستدامة، والذي يحمل علامة "RISE to go over & Beyond"، دورًا هنا أيضًا، حيث تم تمييزهم على أنهم "محرك الصناعة" في قطاع الكازينوهات والألعاب في الكتاب السنوي للاستدامة العالمية S&P 2025. ولم تعد الإدارة الجيدة والمسؤولية الاجتماعية منفصلتين عن الأداء المالي؛ فهي جزء لا يتجزأ من خلق القيمة على المدى الطويل.
بيان رؤية شركة ميلكو للمنتجعات والترفيه المحدودة (MLCO).
أنت تبحث عن الأساس المتين لشركة Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) - الإستراتيجية الواضحة والقابلة للتنفيذ التي تدفع أداء أسهمها ومبيعاتها البالغة 5.06 مليار دولار في المبيعات الممتدة على مدار اثني عشر شهرًا. والخلاصة المباشرة هي أن رؤية ميلكو هي سعي مركز للريادة الإقليمية في مجال الألعاب، ليس فقط من خلال النطاق، ولكن من خلال تجربة ترفيهية متميزة ومتميزة ومتأصلة بعمق في المسؤولية الاجتماعية. وهم يستخدمون الزخم المالي الحالي لترسيخ هذا الموقف، وخاصة في ماكاو وقبرص.
بصراحة، رؤية الشركة ليست مجرد ملصق على الحائط؛ إنه مرشح لتخصيص رأس المال. بالنسبة لميلكو، تترجم هذه الرؤية إلى ثلاث ركائز استراتيجية أساسية: الريادة في المنتجعات المبتكرة والمتكاملة؛ ودعم ثقافة الشجاعة والتنوع؛ والحفاظ على الالتزام الصارم بالنمو المسؤول، وهو ما يمثل بالتأكيد نقطة أساسية بالنسبة للجهات التنظيمية.
الركيزة الأولى: أن نصبح الشركة الرائدة في مجال صناعة الألعاب على المستوى الإقليمي
تتمثل رؤية ميلكو الشاملة في أن تصبح الشركة الرائدة بلا منازع في صناعة الألعاب في المنطقة، وهو الهدف الذي تسعى لتحقيقه من خلال تقديم أفضل تجربة ترفيهية لمجموعة واسعة من العملاء. هذا لا يتعلق فقط بعدد الجداول؛ يتعلق الأمر بإنشاء مرافق منتجعية متكاملة تعيد تعريف الفخامة والخدمة. وتظهر نتائج الربع الثالث من عام 2025 أن هذه الاستراتيجية ناجحة، حيث وصل إجمالي إيرادات التشغيل إلى 1.31 مليار دولار أمريكي، بزيادة قدرها 11٪ عن العام السابق. يعد هذا النمو نتيجة مباشرة لتحسين الأداء في كل من عمليات الألعاب وغير الألعاب في جميع أنحاء ماكاو وأوروبا.
فيما يلي الحساب السريع لقوتهم التشغيلية: بلغت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) للربع الثالث من عام 2025 380.4 مليون دولار أمريكي. تحسنت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في العقارات في ماكاو وحدها بنسبة كبيرة بلغت 21٪ على أساس سنوي. ومع ذلك، لا يزال السوق حذرًا بسبب مشكلات الرفع المالي والسيولة العالية، ولهذا السبب تعد الكفاءة التشغيلية أمرًا بالغ الأهمية لرؤيتهم. يمكنك الغوص بشكل أعمق في معنويات المستثمرين على استكشاف مستثمر Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO). Profile: من يشتري ولماذا؟
الركيزة الثانية: قيادة الابتكار والخبرات المتنوعة
يتم تنفيذ مهمة توفير "تجارب ترفيهية استثنائية" من خلال الابتكار المستمر والاستثمار في خصائصها المادية. إنهم لا يطاردون السوق المنخفضة الجودة؛ إنهم يركزون على العروض المتميزة والمتميزة. ولهذا السبب تراهم يقدمون مناطق ومرافق ألعاب جديدة، بهدف رفع جودة التفاعل مع عملائهم.
يعد هذا التركيز الاستراتيجي على العناصر غير المرتبطة بالألعاب عامل تمييز رئيسي، خاصة في ضوء الدفع التنظيمي الذي تبذله ماكاو من أجل التنويع. على سبيل المثال، بلغت إيراداتهم غير المتعلقة بالألعاب في City of Dreams في الربع الثالث من عام 2025، 94.8 مليون دولار أمريكي. ويدعم هذا الالتزام بالابتكار قيمهم الأساسية، والتي تشمل:
- كن مفكرين مبتكرين.
- التحلي بالشجاعة في قراراتهم.
- احتضان التنوع في عملياتهم.
إن إعادة التموضع الاستراتيجي، مثل إعادة تخصيص الموارد وإغلاق بعض العمليات، تظهر أن لديهم الشجاعة لقطع ما لا يصلح لتمويل ما هو فعال.
الركيزة 3: دعم الألعاب المسؤولة وقيمة المجتمع
العنصر الأخير، وربما الأكثر أهمية، في أساسهم الاستراتيجي هو التزامهم بالمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، والتي تعتبر أساسًا لروحهم. هذه ليست مجرد مسألة امتثال؛ إنها رخصة طويلة الأمد للعمل، خاصة في الأسواق المنظمة مثل ماكاو.
إنهم يقدرون بشكل صريح زملائهم وعملائهم ومجتمعهم، وهو ما يتم تقسيمه إلى أهداف واضحة وقابلة للقياس. على سبيل المثال، هدفهم هو جعل 80% من الزملاء العالميين يتطوعون لمدة أربع ساعات على الأقل سنويًا. وهذا التركيز على النمو المسؤول والمشاركة المجتمعية أمر غير قابل للتفاوض للحفاظ على الثقة مع الحكومات والمجتمعات المحلية. إن التزامهم بالألعاب المسؤولة (RG) يقوده رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي، مما يوضح أنها أولوية من أعلى إلى أسفل، وليست مجرد مهمة إدارية.
يثبت صافي الدخل الأخير المنسوب إلى ميلكو البالغ 74.7 مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025 أن النمو المنضبط والعمليات الأخلاقية يمكن أن تكون مربحة. يظل الخطر على المدى القريب هو التحول التنظيمي في ماكاو، والذي سينتهي في 31 ديسمبر 2025، وسيفرض إغلاق أو تحويل الكازينوهات عبر الأقمار الصناعية. الشؤون المالية: راقب عن كثب هدف ميزانية إيرادات الألعاب الإجمالية لعام 2026 من خطاب السياسة في ماكاو، حيث ستكون إشارة العمل الواضحة التالية.
القيم الأساسية لشركة Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO).
أنت تتخطى الضجيج ربع السنوي وتحاول فهم الأساس الذي تقوم عليه شركة Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) - ما الذي يدفع قيمتها حقًا على المدى الطويل. هذا ذكي. كمحلل متمرس، أستطيع أن أخبرك أن القيم الأساسية ليست مجرد نسخة تسويقية؛ فهي تحدد بشكل مباشر المرونة التشغيلية والتدفق النقدي المستقبلي. بالنسبة لـ MLCO، ينصب التركيز على ثلاثية: التميز المستدام، والتركيز على الناس والمجتمع، والابتكار المسؤول. تظهر أرقام السنة المالية 2025 أن هذه القيم ليست مجردة؛ إنهم النفقات الرأسمالية ومحركات الإيرادات.
إليك الحساب السريع: ساعدت التحسينات التشغيلية المدفوعة بهذه القيم في دفع إجمالي إيرادات التشغيل إلى 1.31 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 11% على أساس سنوي. ولا يحدث هذا النوع من النمو بدون استراتيجية واضحة تعتمد على القيم.
التميز المستدام
تدور هذه القيمة حول مواءمة الضيافة الفاخرة مع الإشراف البيئي، وهو ما تسميه Melco Resorts & Entertainment استراتيجية الاستدامة "Above & Beyond". إنها فكرة بسيطة: الكوكب الأفضل يعني بيئة أعمال أفضل، لكن الأمر يتطلب استثمارات جادة. والدليل موجود في بيانات السنة المالية 2025. تم الاعتراف بالشركة باعتبارها "محركًا للصناعة" في الكتاب السنوي للاستدامة العالمية S&P لعام 2025، مما يجعلها ضمن أفضل 15% من صناعتها على مستوى العالم.
ويمكنك أن ترى هذا الالتزام في أصولهم المادية أيضًا. صنع تطوير المرحلة الثانية من Studio City التاريخ في ماكاو من خلال أن يصبح أول مشروع يحصل على تصنيف "ممتاز" من طريقة التقييم البيئي لمؤسسة أبحاث البناء (BREEAM) للبناء الجديد. يعد هذا بمثابة مصادقة ملموسة من طرف ثالث على التزام طويل الأمد، وليس حملة علاقات عامة لمرة واحدة. إنه يساعد بالتأكيد على تأمين "ترخيص اجتماعي للعمل" في عالم تؤثر فيه العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) الآن على تدفقات رأس المال المؤسسي الرئيسية.
- حصل BREEAM على تصنيف "ممتاز" لـ Studio City المرحلة 2.
- حصلت على لقب "محرك الصناعة" في الكتاب السنوي للاستدامة العالمية لشركة S&P لعام 2025.
- إعطاء الأولوية للمسؤولية البيئية طويلة الأجل على حساب خفض التكاليف على المدى القصير.
مركزية الناس والمجتمع
تدرك Melco Resorts & Entertainment أن الضيافة هي عمل إنساني، لذا فإن قيمتها المتمثلة في التركيز على الأشخاص والمجتمع تركز على موظفيها (الزملاء) والاقتصاد المحلي. لقد وضعوا أهدافًا واضحة وقابلة للقياس لتطوير الموظفين والمشاركة المحلية. على سبيل المثال، يهدفون إلى الحفاظ على مستوى يتلقى فيه 95% من الزملاء التدريب أو التعليم أو التطوير المهني سنويًا. هذا ليس مجرد مقياس للشعور بالسعادة؛ إنه استثمار مباشر في جودة الخدمة، مما يؤثر على تجربة العملاء وتكرار الزيارات.
ومن ناحية المجتمع، فازت مبادرتهم المميزة "أعمال اللطف البسيطة" بجائزة "أفضل برنامج شامل للمسؤولية الاجتماعية للشركات" في حفل توزيع جوائز IAG Academy IR. بالإضافة إلى ذلك، لديهم هدف يتمثل في جعل 80% من زملائهم العالميين يتطوعون لمدة أربع ساعات على الأقل سنويًا. ويعد هذا التركيز على النظام البيئي المحلي جزءًا أساسيًا من اتفاقيات الامتياز الخاصة بهم واستراتيجية حاسمة لتخفيف المخاطر. فهو يبني حسن النية، وهو أمر لا يقدر بثمن عندما يكون التدقيق التنظيمي مرتفعا. إذا كنت تريد التعمق أكثر في معرفة من يلاحظ هذه الجهود، فيجب عليك القراءة استكشاف مستثمر Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO). Profile: من يشتري ولماذا؟
الابتكار المسؤول
تدور صناعة الألعاب حول المشهد والخبرة، وقيمة الابتكار المسؤول لدى Melco Resorts & Entertainment هي محركها لإنشاء مناطق جذب متميزة وعالية هامش الربح مع الحفاظ على المعايير الأخلاقية الصارمة. ترى الابتكار في المشاريع: تعد العودة المرتقبة للعرض المائي "House of Dancing Water" إلى City of Dreams في مايو 2025 بمثابة سحب كبير غير مخصص للألعاب، مما يضع معايير جديدة للترفيه. كما أنهم يعملون بنشاط على توسيع نطاق أعمالهم، حيث من المتوقع افتتاح الكازينو في مدينة الأحلام سريلانكا في الربع الثالث من عام 2025.
لكن الجزء "المسؤول" غير قابل للتفاوض. إن التزامهم بالألعاب المسؤولة (RG) هو أمر أساسي. تم الاعتراف بعشرة من منشآتها على أنها "وحدات نموذجية للمقامرة المسؤولة" من خلال مؤشر تنفيذ DICJ RG، وحصل تسعة منها على درجات مثالية بنسبة 100% مقابل المعايير. هذا ليس شيئًا صغيرًا. إنه يُظهر التزامًا بالعمل ضمن الأطر التنظيمية الصارمة بشكل متزايد في ماكاو والأسواق الأخرى. هذا ما يسمح لهم بتحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للعقارات بقيمة 380.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 مع تقليل المخاطر التنظيمية.
Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) DCF Excel Template
5-Year Financial Model
40+ Charts & Metrics
DCF & Multiple Valuation
Free Email Support
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.