Leitbild, Vision, & Grundwerte von Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO)

Wenn ein Unternehmen wie Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) im dritten Quartal 2025 einen Gesamtbetriebsumsatz von 1,31 Milliarden US-Dollar verbucht, was einem Anstieg von 11 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, muss man sich fragen: Ist dieses Wachstum lediglich eine Funktion der Markterholung oder ist es ein direktes Ergebnis ihrer Kernphilosophie? Die Vision des Unternehmens „Die Zukunft gehört uns“ und sein Fokus auf innovative Denker führen zu einem Nettogewinn von 74,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal. Doch welche Risiken – wie das hohe Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital – trägt dieses grundlegende Ethos zur Minderung bei? Wir müssen über das starke Immobilien-EBITDA von Macau hinausblicken, das sich im Jahresvergleich um 21 % verbesserte, und sehen, wie die angegebenen Werte tatsächlich strategische Entscheidungen in einer stark regulierten, kapitalintensiven Branche beeinflussen.

Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) Overview

Wenn Sie sich den integrierten Resortmarkt ansehen, müssen Sie Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) verstehen. Das Unternehmen ist nicht nur ein Casino-Betreiber; Es handelt sich um einen Entwickler, Eigentümer und Betreiber von Luxusresortanlagen in ganz Asien und Europa, der sich auf ein erstklassiges, nicht auf Spiele ausgerichtetes Erlebnis konzentriert, das hochwertigen Traffic ankurbelt.

Die Geschichte von Melco begann 2004 als Melco Crown Entertainment, ein Joint Venture, das sich schnell zu einem wichtigen Akteur im Gaming-Sektor von Macau entwickelte. Sie wurden im Dezember 2006 an der NASDAQ notiert und erzielten einen Zuwachs von über 30 % 1,14 Milliarden US-Dollar, was ein klares Signal ihrer Expansionsambitionen war. Heute umfasst ihr Portfolio Flaggschiff-Immobilien wie City of Dreams Macau, das von Hollywood inspirierte Studio City Macau, Altira Macau, City of Dreams Manila auf den Philippinen und City of Dreams Mediterranean auf Zypern – Europas erstes integriertes Resort. Diese Resorts bieten eine umfassende Mischung aus Luxusunterkünften, preisgekrönten Restaurants, erstklassigem Einzelhandel und natürlich Casino-Spielen. Ihr Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) (Stand: November 2025) ist beeindruckend 5,06 Milliarden US-Dollar, was einen starken Erholungs- und Wachstumskurs zeigt. Ehrlich gesagt ist es ihnen auf jeden Fall gut gelungen, ihr Risiko über Macau hinaus zu diversifizieren.

• Entwickelt integrierte Resorts in Asien und Europa.
• Betreibt City of Dreams, Studio City und Altira Macau.
• Expansion nach Zypern und auf die Philippinen.
• Der aktuelle TTM-Umsatz beträgt 5,06 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Eine starke Erholung

Die neuesten Finanzdaten aus dem dritten Quartal 2025 (Q3 2025) bestätigen die operative Dynamik von Melco. Gesamtbetriebsertrag für das Quartal ein Erfolg 1,31 Milliarden US-Dollar, Markierung eines 11% Anstieg im Jahresvergleich. Dies ist nicht nur ein Aufschwung nach der Pandemie; Es handelt sich um einen strategischen Gewinn, der sowohl von Gaming- als auch von Nicht-Gaming-Aktivitäten vorangetrieben wird, und das ist es, was Sie für die langfristige Stabilität sehen möchten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der konsolidierte Gaming-Umsatz – das Kernprodukt – ist gestiegen 12.4% zu 1,06 Milliarden US-Dollar. Aber auch der Non-Gaming-Bereich, zu dem alle Hotels, Restaurants und Unterhaltungsangebote gehören, verzeichnete einen soliden Anstieg 7.5%, erreichen 248 Millionen US-Dollar. Dieses Gleichgewicht ist der Schlüssel. Der Melco zuzurechnende Nettogewinn stieg auf 74,7 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Sprung, der neben dem Umsatzwachstum auch ein diszipliniertes Kostenmanagement widerspiegelt. Auch das bereinigte Immobilien-EBITDA stieg 18% zu 380,4 Millionen US-Dollar, was auf echte Verbesserungen der betrieblichen Effizienz hinweist.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die regionale Stärke. Das Immobilien-EBITDA von Macau verbesserte sich deutlich 21% Jahr für Jahr, aber die Diversifizierungsstrategie zahlt sich wirklich aus. Bei den Einsätzen auf den Philippinen kam es zu massiven Ereignissen 45% Das Immobilien-EBITDA wuchs im Vergleich zum Vorquartal, und Zypern erzielte sein bestes Quartal seit seiner Eröffnung, wobei das Immobilien-EBITDA beeindruckend wuchs 53% Jahr für Jahr. Diese geografische Verteilung verringert das regulatorische Risiko, das jedem einzelnen Markt innewohnt.

Melcos Position als Branchenführer

Melco Resorts & Entertainment Limited ist als einer der weltweit führenden Entwickler und Betreiber integrierter Resorts fest etabliert und verfügt über eine von nur sechs lizenzierten Casino-Konzessionen im wichtigen Macau-Markt. Ihr Erfolg ist kein Zufall; Es ist das Ergebnis einer Strategie, die sich auf Premium-Massenmarktkunden und beispiellose Unterhaltungsangebote außerhalb von Spielen konzentriert. Sie bauen nicht nur Casinos; Sie bauen ganze Luxusdestinationen.

Das Unternehmen ist ein trendbewusster Realist und kartiert kurzfristige Chancen wie die Eröffnung von City of Dreams Sri Lanka in der zweiten Hälfte des Jahres 2025, das ihr erstes integriertes Resort in Südasien darstellt. Diese Expansion in unterversorgte Märkte, gepaart mit ihrer starken Leistung in Macau und dem wachsenden Erfolg von City of Dreams Mediterranean, positioniert sie für weiteres Wachstum. Sie sind definitiv eine Fallstudie zur Umsetzung einer globalen Diversifizierungsstrategie in einem volatilen Sektor. Um die institutionelle Überzeugung hinter dieser Wachstumsgeschichte zu verstehen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors von Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO).

Sie suchen nach dem Plan eines globalen Gaming- und Unterhaltungsgiganten, und Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) bietet Ihnen einen klaren Plan. Ihr Leitbild ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist der strategische Treiber hinter ihrem milliardenschweren integrierten Resortmodell. Einfach ausgedrückt: Die Mission leitet jede Investitionsentscheidung und jede Kundeninteraktion und konzentriert sich auf drei Grundpfeiler: die Ausweitung ihrer globalen Präsenz, die Bereitstellung eines Premium-Erlebnisses und die Schaffung eines greifbaren Aktionärswerts.

Diese Mission ist jetzt besonders wichtig, da das Unternehmen die Erholung nach der Pandemie und neue regulatorische Rahmenbedingungen in Macau und darüber hinaus zu bewältigen hat. Die Finanzergebnisse aus dem Jahr 2025 zeigen deutlich, dass sich dieser Fokus auszahlt. Beispielsweise beliefen sich die Gesamtbetriebseinnahmen von Melco im dritten Quartal 2025 auf stolze 1,31 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 11 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was eindeutig beweist, dass das Modell funktioniert. Weitere Informationen darüber, wie diese Strategie zu ihrem Gesamtgeschäft passt, finden Sie unter Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

1. Entwicklung, Besitz und Betrieb von Casino-Gaming- und Entertainment-Resort-Einrichtungen in Asien und Europa

Im ersten Baustein geht es um die strategische, qualitativ hochwertige Immobilien- und Betriebssteuerung. Das Kerngeschäft von Melco besteht nicht nur darin, Casinos zu betreiben; Es geht um den Bau und die Verwaltung integrierter Resorts (IRs), riesiger Komplexe, die Spiele, Luxushotels, Restaurants und erstklassige Unterhaltung vereinen. Diese Diversifizierung ist ein wichtiger Risikominderer.

Ihre geografische Expansion ist ein großartiges Beispiel für die Umsetzung dieser Mission. Die geplante Eröffnung des Casinos im City of Dreams Sri Lanka im dritten Quartal 2025 zeigt das Engagement für neue Märkte und eine Asset-Light-Strategie in aufstrebenden Regionen. In ihrer näheren Umgebung haben sie bestehende Vermögenswerte strategisch neu positioniert. Studio City in Macau beispielsweise wurde neu ausgerichtet, um den Premium-Massen- und Massenmarktsegmenten Vorrang zu geben, und VIP-Rolling-Chip-Aktivitäten zur Optimierung der Leistung nach City of Dreams verlagert. Das ist eine intelligente Kapitalallokation.

• Bauen Sie integrierte Resorts, nicht nur Casinos.
• Kontrollieren Sie das gesamte Kundenerlebnis.
• Expandieren Sie strategisch in neue Märkte.

2. Bieten Sie Ihren Kunden erstklassige Unterhaltungserlebnisse

Hier überträgt sich die Mission auf den Geldbeutel und die Loyalität des Kunden. Melco konkurriert nicht nur durch die Lautstärke; Sie konkurrieren um Luxus, Innovation und Service. Dieser Fokus treibt ihre Non-Gaming-Einnahmen an, die auf dem Macau-Markt immer wichtiger werden.

Die Zahlen zeigen die Wirkung dieses Premium-Fokus. Im dritten Quartal 2025 betrug der Non-Gaming-Umsatz bei City of Dreams 94,8 Millionen US-Dollar. Ein konkretes Beispiel für ihr Engagement für diese Säule ist die mit Spannung erwartete Rückkehr der einmaligen Wassershow „House of Dancing Water“ in City of Dreams im Mai 2025. Dabei handelt es sich um eine bedeutende Investition in eine Ankerattraktion ohne Spiele, die die Aufenthaltsdauer und Wiederholungsbesuche verlängern soll. Die Kernwerte des Unternehmens – wie „innovative Denker“ zu sein und seine „Kunden“ wertzuschätzen – unterstützen dieses Streben nach Exzellenz direkt.

3. Maximieren Sie den Shareholder Value durch finanzielle Leistung und strategisches Wachstum

Letztendlich muss eine Mission den Eigentümern etwas bringen, und diese Säule verknüpft den operativen Erfolg mit dem Endergebnis. Um den Shareholder Value zu maximieren, muss man streng agieren, den Umsatz steigern und die Margen verbessern – und genau das spiegeln die Ergebnisse für 2025 wider.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die starke operative Leistung in Schlüsselregionen hat die finanzielle Erholung direkt vorangetrieben. Das Immobilien-EBITDA von Macau, eine wichtige Kennzahl für den Cashflow aus dem operativen Geschäft, verbesserte sich im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um erhebliche 21 %. Diese Effizienz und dieses Wachstum führten zu einem Melco zuzurechnenden Nettogewinn von 74,7 Millionen US-Dollar für das Quartal. Dabei spielt auch ihr Engagement für Nachhaltigkeit mit der Marke „RISE to go Above & Beyond“ eine Rolle, da sie im S&P Global Sustainability Yearbook 2025 als „Industry Mover“ im Bereich Casinos & Gaming ausgezeichnet wurden. Gute Unternehmensführung und soziale Verantwortung sind nicht mehr getrennt von der finanziellen Leistung; Sie sind ein wesentlicher Bestandteil der langfristigen Wertschöpfung.

Vision Statement von Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO).

Sie suchen nach dem Fundament von Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) – der klaren, umsetzbaren Strategie, die die Aktienperformance und den Umsatz von 5,06 Milliarden US-Dollar in den letzten zwölf Monaten vorantreibt. Die direkte Schlussfolgerung ist, dass die Vision von Melco ein gezieltes Streben nach regionaler Gaming-Führung ist, nicht nur durch Größe, sondern durch ein differenziertes, erstklassiges Unterhaltungserlebnis, das tief in sozialer Verantwortung verankert ist. Sie nutzen ihre aktuelle finanzielle Dynamik, um diese Position zu festigen, insbesondere in Macau und Zypern.

Ehrlich gesagt ist die Vision eines Unternehmens nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist der Filter für die Kapitalallokation. Für Melco lässt sich diese Vision in drei strategischen Kernpfeilern umsetzen: Führend mit innovativen, integrierten Resorts; Aufrechterhaltung einer Kultur des Mutes und der Vielfalt; und die Aufrechterhaltung einer strikten Verpflichtung zu verantwortungsvollem Wachstum, was für die Regulierungsbehörden definitiv ein wichtiger Punkt ist.

Säule 1: Der regionale Marktführer in der Gaming-Branche werden

Die übergeordnete Vision von Melco besteht darin, der unangefochtene Marktführer der Gaming-Branche in der Region zu werden. Dieses Ziel verfolgen sie, indem sie einem breiten Kundenspektrum das beste Unterhaltungserlebnis bieten. Dabei geht es nicht nur um die Anzahl der Tische; Es geht darum, integrierte Resorteinrichtungen zu schaffen, die Luxus und Service neu definieren. Die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen, dass diese Strategie funktioniert: Der Gesamtbetriebsumsatz erreichte 1,31 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 11 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum ist ein direktes Ergebnis der verbesserten Leistung sowohl im Gaming- als auch im Nicht-Gaming-Bereich in Macau und Europa.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer operativen Stärke: Das bereinigte Immobilien-EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das dritte Quartal 2025 betrug 380,4 Millionen US-Dollar. Allein das Immobilien-EBITDA von Macau verbesserte sich im Jahresvergleich um beachtliche 21 %. Dennoch bleibt der Markt aufgrund hoher Verschuldung und Liquiditätsproblemen vorsichtig, weshalb die betriebliche Effizienz für ihre Vision so wichtig ist. Sie können tiefer in die Anlegerstimmung eintauchen unter Erkundung des Investors von Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO). Profile: Wer kauft und warum?

Säule 2: Innovation und differenzierte Erlebnisse vorantreiben

Die Mission, „außergewöhnliche Unterhaltungserlebnisse“ zu bieten, wird durch kontinuierliche Innovation und Investitionen in ihre physischen Eigenschaften umgesetzt. Sie jagen nicht dem Low-End-Markt hinterher; Sie konzentrieren sich auf erstklassige, differenzierte Angebote. Aus diesem Grund führen sie neue Spielbereiche und -einrichtungen ein, mit dem Ziel, die Qualität der Interaktion mit ihren Kunden zu verbessern.

Dieser strategische Fokus auf Nicht-Gaming-Elemente ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal, insbesondere angesichts der regulatorischen Bemühungen Macaus nach Diversifizierung. Beispielsweise beliefen sich ihre Nicht-Gaming-Einnahmen bei City of Dreams im dritten Quartal 2025 auf 94,8 Millionen US-Dollar. Dieses Engagement für Innovation wird durch ihre Grundwerte unterstützt, zu denen Folgendes gehört:

• Seien Sie innovative Denker.
• Haben Sie Mut bei ihren Entscheidungen.
• Berücksichtigen Sie Vielfalt in ihren Geschäftsabläufen.

Die strategische Neuausrichtung, wie die Neuzuweisung von Ressourcen und die Schließung bestimmter Betriebe, zeigt, dass sie den Mut haben, das zu streichen, was nicht funktioniert, um das zu finanzieren, was funktioniert.

Säule 3: Verantwortungsvolles Spielen und den Wert der Gemeinschaft wahren

Der letzte und vielleicht wichtigste Bestandteil ihrer strategischen Grundlage ist ihr Engagement für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR), die die Grundlage ihres Ethos bildet. Dabei handelt es sich nicht nur um ein Compliance-Problem; Es handelt sich um eine langfristige Betriebslizenz, insbesondere in regulierten Märkten wie Macau.

Sie legen ausdrücklich Wert auf ihre Kollegen, Kunden und die Community, was in klare, messbare Ziele unterteilt ist. Ihr Ziel ist es beispielsweise, dass 80 % der Kollegen weltweit mindestens vier Stunden pro Jahr ehrenamtlich arbeiten. Dieser Fokus auf verantwortungsvolles Wachstum und gesellschaftliches Engagement ist für die Aufrechterhaltung des Vertrauens bei Regierungen und lokalen Gemeinschaften nicht verhandelbar. Ihr Engagement für verantwortungsvolles Spielen (Responsible Gaming, RG) wird vom Vorsitzenden und CEO geleitet und zeigt damit, dass es eine Top-Down-Priorität und nicht nur eine Abteilungsaufgabe ist.

Der jüngste Melco zuzurechnende Nettogewinn von 74,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 beweist, dass diszipliniertes Wachstum und ethische Abläufe profitabel sein können. Das kurzfristige Risiko bleibt der regulatorische Übergang in Macau, der am 31. Dezember 2025 endet und die Schließung oder Umwandlung von Satellitencasinos erzwingen wird. Finanzen: Behalten Sie das Budgetziel für die Brutto-Gaming-Einnahmen im Jahr 2026 aus Macaus Policy Address im Auge, da dies das nächste klare Handlungssignal sein wird.

Grundwerte von Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO).

Sie blicken über den vierteljährlichen Lärm hinaus und versuchen, das Fundament von Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) zu verstehen – was ihren langfristigen Wert wirklich bestimmt. Das ist klug. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die Grundwerte nicht nur Marketingtexte sind; Sie wirken sich direkt auf die betriebliche Belastbarkeit und den zukünftigen Cashflow aus. Für MLCO liegt der Fokus auf einem Dreiklang: nachhaltige Exzellenz, Menschenorientierung und Gemeinschaft sowie verantwortungsvolle Innovation. Die Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass diese Werte nicht abstrakt sind; Sie sind Investitions- und Umsatztreiber.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die durch diese Werte vorangetriebenen betrieblichen Verbesserungen trugen dazu bei, den Gesamtbetriebsertrag im dritten Quartal 2025 auf 1,31 Milliarden US-Dollar zu steigern, was einer Steigerung von 11 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Ohne eine klare, werteorientierte Strategie ist ein solches Wachstum nicht möglich.

Nachhaltige Exzellenz

Bei diesem Wert geht es darum, luxuriöse Gastfreundschaft mit Umweltschutz in Einklang zu bringen, was Melco Resorts & Entertainment seine Nachhaltigkeitsstrategie „Above & Beyond“ nennt. Es ist eine einfache Idee: Ein besserer Planet bedeutet ein besseres Geschäftsumfeld, aber es erfordert ernsthafte Investitionen. Der Beweis liegt in den Daten des Geschäftsjahres 2025. Das Unternehmen wurde im S&P Global Sustainability Yearbook 2025 als „Industry Mover“ ausgezeichnet und gehört damit weltweit zu den besten 15 % seiner Branche.

Sie können dieses Engagement auch an ihren physischen Vermögenswerten erkennen. Ihr Projekt Studio City Phase 2 hat in Macau Geschichte geschrieben, indem es als erstes Projekt die BREEAM-Bewertung (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) für Neubauten mit „Ausgezeichnet“ erhielt. Das ist eine greifbare Bestätigung eines langfristigen Engagements durch Dritte und kein einmaliger PR-Gag. Es trägt definitiv dazu bei, eine „soziale Lizenz zum Handeln“ in einer Welt zu erlangen, in der Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) mittlerweile große institutionelle Kapitalströme beeinflussen.

• Sicherte sich die BREEAM-Bewertung „Ausgezeichnet“ für Studio City Phase 2.
• Im S&P Global Sustainability Yearbook 2025 als „Industry Mover“ ausgezeichnet.
• Priorisierung langfristiger Umweltverantwortung gegenüber kurzfristiger Kostensenkung.

Menschenorientierung und Gemeinschaft

Melco Resorts & Entertainment ist sich darüber im Klaren, dass Gastfreundschaft ein menschliches Geschäft ist. Daher konzentriert sich der Wert von „People-Centricity“ und „Gemeinschaft“ auf seine Mitarbeiter (Kollegen) und die lokale Wirtschaft. Sie legen klare, messbare Ziele für die Mitarbeiterentwicklung und das lokale Engagement fest. Ihr Ziel ist es beispielsweise, ein Niveau beizubehalten, bei dem 95 % der Kollegen jährlich eine Schulung, Ausbildung oder berufliche Weiterentwicklung erhalten. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlmetrik; Es handelt sich um eine direkte Investition in die Servicequalität, die sich auf das Kundenerlebnis und auf Wiederholungsbesuche auswirkt.

Auf der Community-Seite gewann ihre charakteristische Initiative „Simple Acts of Kindness“ bei den IAG Academy IR Awards die Auszeichnung „Best Overall CSR Program“. Darüber hinaus haben sie sich zum Ziel gesetzt, 80 % ihrer weltweiten Kollegen dazu zu bringen, mindestens vier Stunden pro Jahr ehrenamtlich zu arbeiten. Dieser Fokus auf das lokale Ökosystem ist ein wesentlicher Bestandteil ihrer Konzessionsvereinbarungen und eine entscheidende Strategie zur Risikominderung. Es schafft guten Willen, der bei strenger behördlicher Kontrolle von unschätzbarem Wert ist. Wenn Sie tiefer in die Frage eintauchen möchten, wer diese Bemühungen bemerkt, sollten Sie die Lektüre lesen Erkundung des Investors von Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO). Profile: Wer kauft und warum?

Verantwortungsvolle Innovation

In der Spielebranche geht es um Spektakel und Erlebnisse, und der Wert der verantwortungsvollen Innovation von Melco Resorts & Entertainment ist ihr Motor für die Schaffung differenzierter, margenstarker Attraktionen unter Einhaltung strenger ethischer Standards. Sie sehen die Innovation in den Projekten: Die mit Spannung erwartete Rückkehr der Wassershow „House of Dancing Water“ in City of Dreams im Mai 2025 ist ein großer Non-Gaming-Anziehungspunkt und setzt neue Maßstäbe für Unterhaltung. Sie bauen auch aktiv ihre Präsenz aus, wobei das Casino im City of Dreams Sri Lanka voraussichtlich im dritten Quartal 2025 eröffnet wird.

Aber der „Verantwortungs“-Teil ist nicht verhandelbar. Ihr Engagement für verantwortungsbewusstes Spielen (RG) ist von grundlegender Bedeutung. Zehn ihrer Einrichtungen wurden vom DICJ RG Implementation Index als „Responsible Gambling Model Units“ anerkannt, wobei neun von ihnen bei den Kriterien eine Höchstpunktzahl von 100 % erreichten. Das ist keine Kleinigkeit. Es zeigt das Engagement, innerhalb der immer strengeren regulatorischen Rahmenbedingungen in Macau und anderen Märkten zu agieren. Dies ermöglicht es ihnen, im dritten Quartal 2025 ein bereinigtes Immobilien-EBITDA von 380,4 Millionen US-Dollar zu erwirtschaften und gleichzeitig das regulatorische Risiko zu minimieren.