بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Nerdy, Inc. (NRDY)

يعد فهم بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Nerdy, Inc. (NRDY) أمرًا بالغ الأهمية بالتأكيد، خاصة وأن الشركة تمر بمرحلة انتقالية بتوجيه إيرادات لعام 2025 بأكمله يتراوح بين 175 مليون دولار إلى 177 مليون دولار. كيف يمكن التوفيق بين مهمة تحويل التعلم، والتي دفعت المنصة إلى 34.3 ألف عضو نشط اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، مع الخسارة المتوقعة في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا والتي تتراوح بين 19 مليون دولار إلى 21 مليون دولار لهذا العام؟ أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت قيمهم الأساسية - مثل الابتكار وهوس العملاء - قوية بما يكفي لتحويل رؤيتهم لعالم حيث يمكن لأي شخص أن يتعلم أي شيء، في أي وقت، إلى واقع مربح.

شركة نردي (NRDY) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عما تفعله شركة Nerdy, Inc. الآن، خاصة مع اقترابنا من عام 2025. والخلاصة المباشرة هي أن Nerdy عبارة عن منصة تعلم عبر الإنترنت تعتمد على الذكاء الاصطناعي، وقد نجحت في تحويل إيراداتها الأساسية إلى نموذج عضوية عالي القيمة، حتى أثناء مواجهتها انخفاضًا طفيفًا في إجمالي المبيعات بسبب الرياح المؤسسية المعاكسة.

تأسست Nerdy في أكتوبر 2007 على يد تشارلز ك. كوهن، وبدأت كمنصة لربط الطلاب بالمدرسين، لكنها الآن وجهة تعليمية متطورة تعتمد على التكنولوجيا أولاً. تدير الشركة، التي يقع مقرها الرئيسي في سانت لويس بولاية ميسوري، أعمالها الرئيسية، Varsity Tutors، والمعلمون الجامعيون للمدارس التي تركز على المؤسسات. بصراحة، لقد انتقلوا إلى ما هو أبعد من مجرد المطابقة البسيطة؛ إنهم يستخدمون الذكاء الاصطناعي (AI) لدعم تجارب التعلم الشخصية والمباشرة عبر الإنترنت للجميع بدءًا من طلاب مرحلة الروضة وحتى الصف الثاني عشر وحتى المحترفين الذين يبحثون عن تحسين المهارات.

• يربط المتعلمين من جميع الأعمار بالخبراء.
• يقدم فصولًا فردية ومجموعات صغيرة وفصولًا كبيرة الحجم.
• تتضمن المنتجات منصة التعلم المباشر 2.0 وعضويات التعلم.

بالنسبة للسنة المالية 2025 بأكملها، تتوقع الشركة أن يصل إجمالي الإيرادات إلى نطاق 175 مليون دولار إلى 177 مليون دولار. هذا عمل يضاعف من عملائه الأكثر ربحية.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: القوة الأساسية والمخاطر على المدى القريب

بالنظر إلى أحدث الإيداعات، فإن القصة المالية للربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2025، هي قصة تركيز استراتيجي يؤتي ثماره في قطاع المستهلكين، ولكن مع تراجع واضح من الجانب المؤسسي. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 37.0 مليون دولار، بانخفاض طفيف بنسبة 1% مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. وإليك الحساب السريع لمنتجهم الأساسي: بلغت إيرادات عضوية تعلم المستهلك 33.0 مليون دولار، والتي شكلت ضخمة 89% من إجمالي إيرادات الشركة.

وهنا تكمن القوة الحقيقية. نمت إيرادات قطاع المستهلكين بنسبة 5% على أساس سنوي، وشهد متوسط الإيرادات لكل عضو (ARPM) زيادة كبيرة بنسبة 24% على أساس سنوي، ليصل إلى $374 اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. يُظهر نمو ARPM أن العملاء يرون قيمة حقيقية في نموذج العضوية الأعلى سعرًا وأعلى ترددًا. ومع ذلك، سجل نيردي خسارة صافية قدرها 12.29 مليون دولار لهذا الربع، على الرغم من خسارة الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 10.2 مليون دولار فاز التوجيه الخاصة بهم.

الخطر على المدى القريب هو الإيرادات المؤسسية، التي جاءت عند مستوى 1 فقط 3.7 مليون دولارأو 10% من إجمالي الإيرادات. ويعزى هذا الانخفاض في الغالب إلى التأخير في التمويل الفيدرالي وحكومات الولايات مما يؤثر على عقود الدروس الخصوصية ذات الجرعات العالية. إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا بالنسبة للعقود المدرسية الجديدة، فستتوقف هذه الإيرادات، لذا تعمل الإدارة على حل التحديات التشغيلية وتحسين تجربة المنتج المؤسسي. يمكنك العثور على نظرة أعمق في الميزانية العمومية والتدفق النقدي هنا: تحليل شركة Nerdy, Inc. (NRDY) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

رائدة في التعلم المباشر عبر الإنترنت

إن Nerdy هي بالتأكيد شركة رائدة في مجال التعلم المباشر عبر الإنترنت، وليست مجرد شركة أخرى تابعة لتكنولوجيا التعليم. وتأتي ميزتهم التنافسية من منصتهم الخاصة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، والتي تم تصميمها لتعزيز المعلمين البشريين. لقد أطلقوا مؤخرًا منصة التعلم المباشر 2.0، التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التجربة، وخلق نتائج لا يمكن للمعلم البشري ولا الذكاء الاصطناعي تحقيقها بمفردها. هذا التركيز على الدروس الخصوصية "المعززة بالذكاء الاصطناعي" هو ما يميزهم في إجمالي سوق التعليم الرقمي الذي تبلغ قيمته 14.6 مليار دولار.

إنهم لاعب رئيسي في سوق الدروس الخصوصية المرتكزة على الإنسان، ومن الواضح أن استراتيجيتهم تتمثل في الاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز الكفاءة والقيمة للعملاء. تظهر نتائج الربع الثالث تحسنًا بمقدار 960 نقطة أساس في هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا على أساس سنوي، وهو نتيجة مباشرة لهذه العمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي وضوابط التكلفة. إنهم يهيئون أنفسهم لتحقيق الربحية على المدى القريب من خلال التركيز على إيرادات عضوية تعلم المستهلك ذات الهامش المرتفع والكفاءة التشغيلية. لفهم سبب نجاح هذه الإستراتيجية وكيف يخططون لتحقيق الربحية بحلول الربع الرابع من عام 2025، عليك إلقاء نظرة فاحصة على قيمهم ومهمتهم الأساسية.

بيان مهمة Nerdy, Inc. (NRDY).

إذا كنت تنظر إلى شركة Nerdy, Inc. (NRDY)، فأنت بحاجة إلى فهم المهمة الأساسية أولاً؛ إنه مخطط لاستراتيجيتهم المالية بأكملها وتطوير المنتجات. مهمة الشركة واضحة: لتحويل الطريقة التي يتعلم بها الأشخاص من خلال توفير تجارب تعليمية يسهل الوصول إليها وشخصية وفعالة. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه الدافع وراء تحولهم إلى عضويات التعلم واستثمارهم الضخم في الذكاء الاصطناعي (AI).

بيان المهمة هو عامل التصفية الحاسم لتخصيص رأس المال. بالنسبة لشركة Nerdy، فهذا يعني كل دولار من إيراداتها المتوقعة للعام بأكمله لعام 2025، مع توجيهها إلى ما بين ذلك 175 مليون دولار و177 مليون دولار، يجب أن يخدم هذا الهدف في نهاية المطاف. عندما ترى توجيهات خسارة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، فمن المتوقع أن تكون ما بين 19 مليون دولار و 21 مليون دولار، أنت تعلم أن الخسارة هي استثمار في التكنولوجيا والوصول إلى السوق لتحقيق هذه المهمة، بهدف تحقيق الربحية على المدى القريب. يمكنك معرفة المزيد عن توجههم الاستراتيجي هنا: Nerdy, Inc. (NRDY): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

تمكين الأفراد من خلال التعليم الميسر

تعد إمكانية الوصول العنصر الأساسي في مهمة Nerdy، مع التركيز على إضفاء الطابع الديمقراطي على التعليم عالي الجودة من خلال ربط المتعلمين من جميع الأعمار بالخبراء في جميع أنحاء العالم. 3000 موضوع. يتعلق الأمر بكسر الحواجز الجغرافية والمالية للدروس الخصوصية التقليدية. منصتهم، والتي تتضمن Varsity Tutors، تجعل التعليم الفردي والجماعي متاحًا على الفور، وهو عرض ذو قيمة هائلة.

يتم قياس التزام الشركة بإمكانية الوصول من خلال مدى وصولها واستراتيجية التسعير الخاصة بها. أفاد نيردي أنه في الربع الثالث من عام 2025 34.3 ألف عضو نشطوهو مقياس رئيسي للاعتماد على نطاق واسع. بالإضافة إلى ذلك، تم تقديم الأعمال المؤسسية، التي تركز على توفير دروس خصوصية عالية الجرعة للمدارس من خلال منصات مثل Varsity Tutors for Schools. 3.7 مليون دولار في الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل 10% من إجمالي إيرادات الشركة. يعد هذا التركيز المؤسسي بالتأكيد بمثابة دفعة مباشرة للوصول إلى الطلاب المحرومين.

• ربط المتعلمين بالخبراء عبر أكثر من 3000 موضوع.
• ضربت الإيرادات المؤسسية 3.7 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.
• الوصول إلى المتعلمين من جميع الأعمار دون حدود جغرافية.

تقديم تجارب تعليمية مخصصة وفعالة

الركيزة الأساسية الثانية هي التخصيص، الذي يقود بشكل مباشر فعالية تجربة التعلم. وهنا يكون التحول إلى عضويات التعلم في غاية الأهمية. في الربع الثالث من عام 2025، بلغت الإيرادات من عضويات التعلم 33.0 مليون دولار، الماكياج 89% من إجمالي إيرادات الشركة، وشهدت أ 5% زيادة على أساس سنوي. يشجع هذا النموذج على المشاركة المستمرة ذات التردد العالي، وهي الطريقة الوحيدة لتخصيص التعلم حقًا.

ويتجلى الأثر المالي لهذا التركيز في متوسط الإيرادات لكل عضو (ARPM)، الذي ارتفع إلى $374 اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025 - كبير 24% زيادة على أساس سنوي. إليك الحساب السريع: ارتفاع ARPM يعني أن العملاء يجدون قيمة أكبر في خطط التعلم المستدامة والشخصية، وبالتالي ينفقون المزيد بمرور الوقت. يوضح هذا المقياس أن المهمة تترجم مباشرة إلى رضا العملاء والأداء المالي، حتى مع إدارة الشركة لهامش إجمالي للربع الثالث من عام 2025 قدره 62.9%، بانخفاض عن 70.5% قبل عام بسبب الاستثمارات في أجور الخبراء والحوافز لتحسين الجودة.

قيادة الابتكار باستخدام التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي

لا يمكنك تقديم تجربة مخصصة حقًا على نطاق واسع بدون التكنولوجيا، وتراهن Nerdy بشدة على منصتها الخاصة والذكاء الاصطناعي (AI). وهذا هو العنصر الثالث، وربما الأكثر تطلعًا للمستقبل، في مهمتهم. ويعد إطلاق منصة التعلم المباشر 2.0 في الربع الثالث من عام 2025 مثالاً ملموسًا على هذا الاستثمار.

تم تصميم منصة التدريس المعتمدة على الذكاء الاصطناعي لتعزيز المعلمين البشريين، وخلق نتائج لا يمكن لأي منهم تحقيقها بمفرده. وكانت النتائج المبكرة مقنعة: فقد حققت المنصة الجديدة انخفاضًا بنسبة 50% في معدلات أخطاء الصوت والفيديو، مما أدى إلى تحسين تجربة المستخدم بشكل كبير. بالإضافة إلى ذلك، فقد حقق توفيرًا في التكلفة بنسبة 40% تقريبًا لكل جلسة، مما يوضح كيف يمكن للابتكار تحسين الجودة وتعزيز الكفاءة التشغيلية. هذا الاستخدام الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي هو ما سيسمح لشركة Nerdy بتضييق خسائر الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، والتي كانت 10.2 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، في طريقها نحو الربحية على المدى الطويل.

بيان رؤية شركة Nerdy, Inc. (NRDY).

أنت تنظر إلى Nerdy, Inc. (NRDY) ليس فقط كمؤشر للأسهم، ولكن كشركة ذات اتجاه واضح. هذا ذكي. تعد المستندات الإستراتيجية للشركة - المهمة والرؤية والقيم الأساسية - بمثابة دليل لكيفية تخطيطهم لتحويل توجيه الإيرادات الحالي لعام 2025 بالكامل والذي يتراوح بين 175 مليون دولار إلى 177 مليون دولار إلى مؤسسة مربحة وقابلة للتطوير. لقد أصبح الطريق إلى الربحية أكثر وضوحًا الآن، لكنه يسير على حبل مشدود.

المهمة: تحويل التعلم من خلال التكنولوجيا

المهمة بسيطة وقوية: تغيير الطريقة التي يتعلم بها الناس من خلال التكنولوجيا. لا يقتصر الأمر على نقل الفصل الدراسي عبر الإنترنت فحسب؛ يتعلق الأمر باستخدام التكنولوجيا، وتحديدًا الذكاء الاصطناعي (AI)، لإنشاء تجربة أفضل وأكثر تخصيصًا. تعتمد استراتيجية Nerdy بأكملها على منصة "Live + AI™"، المصممة لتعزيز المعلمين البشريين بأدوات الذكاء الاصطناعي، وهو تحديث رئيسي للمنتج مع إطلاق Live Learning Platform 2.0 في الربع الأخير من عام 2025.

هذا التركيز هو الذي يقود متوسط الإيرادات لكل عضو (ARPM). اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، وصل ARPM إلى 374 دولارًا، وهو ما يمثل زيادة كبيرة بنسبة 24٪ على أساس سنوي. إليك الحساب السريع: عضويات التعلم ذات القيمة الأعلى والتكرار العالي، والتي حققت 33.0 مليون دولار أمريكي من إيرادات الربع الثالث من عام 2025، هي النتيجة المباشرة لهذه المهمة التقنية أولاً. التكنولوجيا ليست مركز تكلفة؛ إنه محرك الإيرادات.

الرؤية: يمكن لأي شخص أن يتعلم أي شيء، في أي وقت

تتمثل رؤية Nerdy في خلق عالم حيث يمكن لأي شخص أن يتعلم أي شيء في أي وقت. وهذا هدف هائل وكسر للحواجز يتمثل في الوصول إلى التعليم عالي الجودة. ولكي نكون منصفين، فإن تحقيق هذه الرؤية يتطلب نطاقًا جديًا وكفاءة تشغيلية، وهنا يأتي الضغط المالي. وتتعامل الشركة بنشاط مع التحديات التشغيلية، بما في ذلك تعيين رئيس تنفيذي جديد للعمليات لدفع التنفيذ المعزز.

الرؤية هي ما يدفعهم إلى أسواق جديدة، مثل استراتيجيتهم المؤسسية، التي حققت إيرادات قدرها 3.7 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. كما يقومون أيضًا بتوسيع تجربة Varsity Tutors for Schools لتتماشى بشكل أفضل مع العمليات المدرسية. ومع ذلك، كان عدد الأعضاء النشطين البالغ 34.3 ألفًا اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025 أقل من العام السابق، وبالتالي فإن الرؤية لا تزال قيد التنفيذ على جبهة النمو. يمكنك رؤية نظرة أعمق في ميزانيتهم العمومية هنا: تحليل شركة Nerdy, Inc. (NRDY) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

القيم الأساسية: الابتكار والتمكين وإمكانية الوصول

على الرغم من أن القائمة الرسمية للقيم الأساسية لا تكون دائمًا في مقدمة تقرير الأرباح، إلا أن إجراءات الشركة ومبادئها المعلنة تشير إلى ثلاثة محركات واضحة: الابتكار، والتمكين، وإمكانية الوصول. توجه هذه القيم تخصيص رأس المال وتطوير المنتجات.

الابتكار هو الأكثر وضوحًا، خاصة مع تكامل "Live + AI™". هذا ما ساعدهم على التغلب على توجيهاتهم للربع الثالث من عام 2025، حيث أبلغوا عن خسارة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بقيمة 10.2 مليون دولار أمريكي، وهو أفضل من النتيجة السلبية المتوقعة البالغة 11.0 مليون دولار أمريكي إلى السلبية 13.0 مليون دولار أمريكي. إنهم يتحكمون في التكاليف ويعززون الكفاءة من خلال العمليات التي تدعم الذكاء الاصطناعي.

وينعكس التمكين وإمكانية الوصول في اتساع منصتهم، حيث يقدمون تجارب تعليمية عبر أكثر من 3000 موضوع. ومع ذلك، فإن التزامهم بجعل التعلم متاحًا له تكلفة ملموسة. بلغ الهامش الإجمالي للربع الثالث من عام 2025 نسبة 62.9%، وهو انخفاض عن العام السابق، ويرجع ذلك أساسًا إلى الاستثمارات في رواتب الخبراء والحوافز. هذه مقايضة: جودة مدرس أعلى مقابل انخفاض مؤقت في الهامش. إنها لعبة طويلة الأمد تتعلق بالاحتفاظ، وأعتقد أنها ضرورية.

• قم بقيادة التدريس المعتمد على الذكاء الاصطناعي لتحقيق نتائج أفضل.
• استثمر في أجور الخبراء لضمان الجودة.
• الاحتفاظ بمبلغ 32.7 مليون دولار نقدًا للسيولة.

الصدق، القيم الأساسية هي التي تجعل طريق الشركة إلى خسارة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا لعام 2025 بقيمة 19 مليون دولار إلى 21 مليون دولار بمثابة مخاطرة محسوبة، وليست تعثرًا أعمى.

Nerdy, Inc. (NRDY) القيم الأساسية

أنت تنظر إلى Nerdy, Inc. (NRDY)، وهي منصة لتكنولوجيا التعليم، وتحاول تعيين قيمها المعلنة للأداء في العالم الحقيقي. إنها خطوة ذكية. إن مهمة الشركة وقيمها الأساسية هي نظام التشغيل لاستراتيجيتها المالية، خاصة في سوق تنافسية تعتمد على التكنولوجيا.

مهمة Nerdy واضحة: تغيير الطريقة التي يتعلم بها الناس من خلال التكنولوجيا. تتمثل رؤيتهم في أن يكونوا المزود الرائد لحلول التعلم الشخصية في جميع أنحاء العالم. يعد هذا التركيز ضروريًا، نظرًا لتوجيه إيرادات الشركة لعام 2025 بأكمله من 175 مليون دولار إلى 177 مليون دولار. دعونا ننظر في كيفية ترجمة قيمهم الأساسية الثلاثة إلى أفعال وأرقام ملموسة.

للتعمق أكثر في هيكل الشركة ونموذجها المالي، يمكنك التحقق من ذلك Nerdy, Inc. (NRDY): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الابتكار والتعلم المدعوم بالذكاء الاصطناعي

الابتكار هو المحرك الذي يقود النموذج المالي لشركة Nerdy، وفي عام 2025، هذا يعني الذكاء الاصطناعي. القيمة الأساسية للشركة هنا هي الالتزام بالاستفادة من التكنولوجيا، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي (AI)، لتقديم قيمة فائقة. ترى هذا الالتزام بشكل أكثر وضوحًا في إطلاق منصة Live + AI™ الخاصة بهم. هذه ليست مجرد كلمة طنانة. إنه استثمار استراتيجي يؤثر بالفعل على المقاييس الرئيسية.

تم تصميم النظام الأساسي لربط التعليمات البشرية المتخصصة بقدرات الذكاء الاصطناعي. بالنسبة للمدرسين، يقدم النظام إرشادات في الوقت الفعلي عبر شاشة عرض شفافة، وبالنسبة للمعلمين، فإنه يقوم بأتمتة المهام مثل إعداد الدرس وملخصات التقدم. إليك الحسابات السريعة حول زيادة الكفاءة: يمكن لأدوات الإنتاجية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي توفير ما يقدر بـ 7 إلى 10 ساعات أسبوعيًا للمعلمين. ينعكس هذا التركيز على الخدمة المتميزة والمحسّنة بشكل مباشر في الأعمال الاستهلاكية، حيث وصل متوسط ​​الإيرادات لكل عضو (ARPM) إلى 374 دولارًا أمريكيًا في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 24٪ على أساس سنوي.

• تم التوقيع على تعهد البيت الأبيض لتعليم الذكاء الاصطناعي في يونيو 2025.
• توفر أدوات الذكاء الاصطناعي ما يصل إلى 7-10 ساعات من وقت إدارة المعلم أسبوعيًا.
• ارتفع ARPM بنسبة 24٪ على أساس سنوي إلى 374 دولارًا في الربع الثالث من عام 2025.

ديمقراطية التعليم وإمكانية الوصول

تتمثل القيمة الأساسية لـ Nerdy في جعل التعلم عالي الجودة متاحًا لجمهور أوسع، بغض النظر عن الوضع الاجتماعي والاقتصادي. هذا هو المكان الذي تتدخل فيه أعمالهم المؤسسية، Varsity Tutors for Schools. تزيل الشركة حاجزًا ماليًا ضخمًا من خلال توفير الوصول إلى منصتها الشاملة لجميع المدارس من الروضة حتى الصف الثاني عشر دون أي تكلفة. وهذا يسمح للمناطق التعليمية بتخصيص ميزانياتها للدروس الخصوصية ذات الجرعات العالية، والتي ثبت أنها فعالة للغاية.

هذه المبادرة ليست تجريبية صغيرة؛ يتم استخدام منصة Varsity Tutors للمدارس حاليًا من قبل أكثر من 500 منطقة تعليمية في جميع أنحاء البلاد. بالإضافة إلى ذلك، تواصل الشركة توسيع برامج التأثير الاجتماعي. لقد عقدوا شراكة مع منظمات مثل Digital Ready في عام 2024 لتوفير الوصول المجاني إلى منصتهم للطلاب، وخاصة أولئك الذين ينتمون إلى خلفيات غير ممثلة تمثيلاً ناقصًا، لمساعدتهم في تحقيق أهدافهم الجامعية والمهنية. وهذا بالتأكيد التزام بالمسؤولية الاجتماعية.

هوس العملاء وتأثير قابل للقياس

القيمة الثالثة هي التركيز المستمر على العميل، وهو ما يعني في هذا العمل تحقيق نجاح يمكن قياسه للطلاب. تركز استراتيجية Nerdy على تجارب تعليمية مخصصة عالية التأثير عبر كتالوج واسع يضم أكثر من 3000 موضوع. إنهم يعلمون أنه إذا نجح المنتج، فإن العملاء سيبقون، وهذه هي أفضل استراتيجية للاحتفاظ.

يتم قياس التزام الشركة بالتأثير من خلال نجاح برامجها التعليمية عالية الجرعة، والتي أظهرت مكاسب تصل إلى الضعف في مجالات المهارات المستهدفة للطلاب. في شراكة مع أفضل 10 مناطق تعليمية في الولايات المتحدة، شهد الطلاب تحسنًا بمعدل 11 نقطة من منتصف العام إلى نهاية العام. هذا التركيز على النتائج الملموسة هو الذي يدفع نمو أعمالهم الاستهلاكية. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، كان لدى المنصة 34.3 ألف عضو نشط، وهي كتلة حرجة مبنية على الوعد بتحقيق نتائج أفضل. إن إطلاق منصة التعلم المباشر 2.0، مع تجاربها الجديدة للطلاب والمعلمين، هو ما يؤدي إلى مشاركة أقوى والاحتفاظ بالمجموعات الجديدة، وهو الهدف الأساسي من هوس العملاء.