بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة NextPlay Technologies, Inc. (NXTP)

إن بيان مهمة شركة NextPlay Technologies, Inc.‎ (NXTP) ورؤيتها وقيمها الأساسية ليس مجرد نموذج معياري للشركة؛ إنها المخطط الأساسي للتحول المعقد في الوسائط الرقمية ومساحة التكنولوجيا المالية.

كما ترى العناوين الرئيسية، كانت الخسارة الصافية الفصلية الأخيرة مذهلة 3.15 مليون دولار اعتبارًا من سبتمبر 2025، وعليك أن تتساءل: كيف يمكن لشركة تعاني من هذا النوع من الضغط أن تحافظ على تركيزها الاستراتيجي؟

سوف ننظر إلى ما هو أبعد من ضجيج إعادة الهيكلة في الفصل 11 لنرى ما إذا كان غرضهم الأساسي، والذي يهدف إلى بناء محفظة تآزرية من أصول التكنولوجيا، يمكن أن يرشدهم بالتأكيد إلى الربحية، ولكن هل لا تزال روح الشركة الأساسية مهمة عندما يكون البقاء هو الهدف؟

شركة NextPlay Technologies, Inc. (NXTP) Overview

أنت تبحث عن مهمة وقيم شركة NextPlay Technologies, Inc. (NXTP) لفهم اتجاهها الاستراتيجي، ولكن بصراحة، عليك أن تبدأ بالواقع التشغيلي الحالي. كانت هذه الشركة، التي تعود جذورها إلى شركة Monaker Group, Inc. في عام 2002، تهدف دائمًا إلى بناء نظام بيئي رقمي متنوع، ولكنها الآن في مرحلة إعادة هيكلة حرجة بعد تقديم الفصل 11 في أواخر عام 2023. وقد تحول التركيز من التوسع إلى الجدوى التشغيلية.

عملت شركة NextPlay Technologies, Inc. تاريخيًا من خلال ثلاثة أقسام أساسية، على الرغم من أن المحفظة قد تم تبسيطها الآن:

• الوسائط التالية: الوسائط الرقمية التفاعلية، تركز على الألعاب والإعلانات داخل الألعاب (تقنية الإعلان).
• التاليالتكنولوجيا المالية: مبادرات التكنولوجيا المالية (FinTech)، بما في ذلك مفهوم NextBank وLongroot.
• الرحلة التالية: خدمات حجز السفر، والتي تم استبعادها مؤخرًا كجزء من خطة إعادة الهيكلة.

بلغت آخر إيرادات متأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) تم الإبلاغ عنها اعتبارًا من 30 نوفمبر 2022، حوالي 9.04 مليون دولار أمريكي. هذا هو خط الأساس، لكن الصورة الأحدث تظهر انكماشًا كبيرًا بينما تتنقل الشركة في تعقيدات ما بعد إعادة الهيكلة. الهدف الآن هو تحقيق الاستقرار للأصول المتبقية ذات الإمكانات العالية في قطاعات الإعلام والتكنولوجيا المالية. يمكنك العثور على نظرة أعمق في هيكل رأس المال والملكية في استكشاف مستثمر NextPlay Technologies, Inc. (NXTP). Profile: من يشتري ولماذا؟

الأداء المالي: واقع ما بعد إعادة الهيكلة

إذا كنت تأمل في تحقيق إيرادات قياسية في السنة المالية 2025، فيجب أن أكون واقعيا: فالأرقام تحكي قصة مختلفة. تواجه الشركة وضعًا صعبًا للغاية في السوق، وتعكس أحدث البيانات المالية الفصلية المتاحة للجمهور هذا الأمر. بالنسبة للربع المنتهي في 30 نوفمبر 2022، أعلنت شركة NextPlay Technologies, Inc. عن إيرادات بلغت 0.63 مليون دولار فقط، وهو خطأ حاد عن التقديرات المتفق عليها وانخفاض حاد عن الفترات السابقة. سجلت الشركة خسارة ربع سنوية قدرها 0.54 دولار للسهم الواحد.

وما يخفيه هذا التقدير هو المحور الاستراتيجي. القصة الحقيقية هنا ليست نمو الإيرادات؛ يتعلق الأمر بخفض التكاليف وصلاحية الأصول. كان صافي الخسارة للربع المنتهي في نوفمبر 2022 كبيرًا، لكن التركيز الآن ينصب على الجدوى التشغيلية للقطاعات المتبقية، وخاصة NextFinTech. بصراحة، يقوم السوق بتسعير المخاطر: تم تداول السهم بسعر 0.0001 دولار فقط اعتبارًا من 14 نوفمبر 2025.

إليك الحساب السريع للتحدي: القيمة السوقية للشركة أصبحت الآن في حدها الأدنى، لذا فإن كل دولار من النفقات التشغيلية يقع تحت المجهر. ويتوقف الطريق إلى الربحية على إدارة الديون بنجاح وجعل التدفق النقدي لأصول التكنولوجيا الأساسية إيجابيا. والخبر السار هو أن قطاع NextFinTech قد حصل على دعم مالي كبير تم الإعلان عنه، بما في ذلك التزام استثماري بقيمة 15 مليون دولار وتسهيلات خط ائتمان متجدد بقيمة 200 مليون دولار، والتي تعد شريان حياة حاسم للنمو المستقبلي.

NextPlay Technologies, Inc. كشركة رائدة متخصصة

في حين أن الوضع المالي العام يضع شركة NextPlay Technologies, Inc.‎ ككيان ذي رأس مال صغير، إلا أن أحد المحللين المتمرسين يرى الإمكانات في إستراتيجيتها المركزة لما بعد إعادة الهيكلة. تركز الشركة الآن جهودها على تكنولوجيا الإعلان الرقمي (ad-tech) والتكنولوجيا المالية (FinTech)، وهما قطاعان عاليا النمو. وهذا التركيز الاستراتيجي، وليس حجمه الحالي، هو ما يضعه كشركة رائدة متخصصة محتملة.

قسم NextFinTech، على وجه الخصوص، هو المكان الذي تحاول فيه الشركة الحصول على منصب قيادي. ومن خلال التركيز على الخدمات المصرفية الرقمية والخدمات المالية القائمة على تقنية blockchain، تستفيد شركة NextPlay Technologies, Inc. من سوق يتمتع باتجاهات نمو هائلة طويلة المدى. تُظهر قدرة هذا القطاع على تأمين تسهيلات ائتمانية متجددة بقيمة 200 مليون دولار أمريكي لـ NextBank، حتى في ظل إعادة الهيكلة، ثقة خارجية في التكنولوجيا الأساسية وفرص السوق. هذه إشارة قوية بالتأكيد.

الهدف هو أن نصبح شركة رائدة في الأنظمة البيئية الرقمية المتكاملة التي تربط الإعلانات داخل اللعبة بالخدمات المالية. إن هذا النهج التآزري، الذي يستفيد من التكنولوجيا الخاصة مثل HotPlay، هو رؤية الشركة طويلة المدى. لفهم السبب الذي يجعل هذا التركيز الاستراتيجي يؤدي إلى النجاح، تحتاج إلى البحث في التفاصيل التشغيلية لمنصات التكنولوجيا الأساسية الخاصة بهم.

بيان مهمة NextPlay Technologies, Inc. (NXTP).

أنت بحاجة إلى مرتكز واضح لأطروحة الاستثمار الخاصة بك، وبالنسبة لشركة NextPlay Technologies, Inc. (NXTP)، فإن هذا المرتكز هو مهمتها الأساسية - خاصة الآن، حيث تتنقل الشركة في مرحلة إعادة الهيكلة وتحقيق الاستقرار الحاسمة. المهمة ليست مجرد لوحة على الحائط؛ إنه المخطط الاستراتيجي الذي يوجه كل تخصيص رئيسي لرأس المال والقرار التشغيلي، خاصة بعد تقديمه بموجب الفصل 11 وشطبه لاحقًا من بورصة ناسداك إلى سوق OTC في عام 2024.

مهمة الشركة هي بناء وتشغيل محفظة متآزرة من الأصول التكنولوجية عبر القطاعات ذات النمو المرتفعمع هدف واضح على المدى القريب يتمثل في تحقيق الاستقرار وخلق قيمة طويلة الأجل لأصحاب المصلحة. لم يعد الأمر يتعلق بالتوسع السريع بعد الآن؛ يتعلق الأمر بجعل الأجزاء المتبقية تعمل معًا، وهي مهمة صعبة للغاية نظرًا لخسارة الدخل التشغيلي TTM (اثني عشر شهرًا زائدة) بحوالي 23.14 مليون دولار الواردة في البيانات المالية.

إليك الحساب السريع: مع إيرادات TTM بحوالي 9.04 مليون دولار وإجمالي الربح في 5.88 مليون دولارالمهمة المباشرة هي سد تلك الفجوة الهائلة بين الإيرادات ونفقات التشغيل التي كانت موجودة 29.01 مليون دولار في نفس الفترة. هذا الواقع المالي يعطي المهمة إلحاحها وتركيزها. لإلقاء نظرة أعمق على وضعها المالي الحالي، يجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة NextPlay Technologies, Inc. (NXTP): رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون 1: بناء محفظة تآزرية

العنصر الأساسي الأول للمهمة هو الالتزام ب محفظة التآزر. وهذا يعني أن قطاعات الإعلام والتكنولوجيا المالية والسفر ليست مجرد شركات منفصلة؛ ومن المفترض أن يغذوا بعضهم البعض، مما يخلق نظامًا بيئيًا رقميًا. تاريخيًا، كان هذا يعني دمج عمليات الاستحواذ مثل Reinhart Interactive TV وZappware لبناء مجموعة تكنولوجية شاملة.

التحدي، لكي نكون منصفين، هو أن التنفيذ واجه عقبات كبيرة، مما أدى إلى تعقيدات التكامل والرياح المالية المعاكسة. في عام 2025، لا يتعلق هدف التآزر بالرؤية الكبرى بقدر ما يتعلق بالكفاءة التشغيلية. يتعلق الأمر بضمان الأصول المتبقية مثل الإعلانات داخل اللعبة وتقنية مشاركة التلفزيون المتصلة وتقليل النفقات العامة الزائدة عن الحاجة. وتركز المبادرات الاستراتيجية لعام 2025 على التقييم والبيع المحتمل للأصول غير الأساسية، وهو الاختبار النهائي لما هو "التآزري" حقًا وما هو مجرد استنزاف للتدفق النقدي.

• تبسيط العمليات لتقليل النفقات العامة بشكل كبير.
• إعطاء الأولوية للأصول التي تساهم في 5.88 مليون دولار TTM إجمالي الربح.
• - تصفية وحدات الأعمال غير الأساسية لتوليد السيولة.

المكون 2: العمل عبر القطاعات ذات النمو المرتفع

ويؤكد المكون الثاني على العمل في القطاعات ذات النمو المرتفع: الألعاب، والإعلانات داخل اللعبة، ومنتجات الأصول الرقمية، والتلفزيون المتصل، وحجز السفر. وهنا تكمن الفرصة، ولكن أيضًا الخطر. وتراهن الشركة على الإمكانات طويلة المدى لهذه الأسواق الرقمية، حتى أثناء خوضها معركة قصيرة المدى من أجل البقاء.

يمثل وضع السوق في أوائل عام 2025 تحديًا كبيرًا، لكن التركيز على الوسائط الرقمية وأصول الألعاب يظل مفتاح التنشيط. والهدف هو توجيه هذه الوحدات المتبقية نحو الربحية، على الأرجح على نطاق أصغر بكثير مما كان متصورا في البداية. وهذا هو النهج الواقعي: احتفظ بالأجزاء ذات الإمكانات العالية، ولكن قلل من الدهون. إيرادات TTM 9.04 مليون دولار، على الرغم من صغر حجمه، إلا أنه لا يزال هناك عمل أساسي يولّد المبيعات، و 49.50% يشير نمو الإيرادات الفصلية على أساس سنوي (YOY) الذي تم الإبلاغ عنه في الفترة الأخيرة إلى أن بعض الطلب الأساسي على خدماتها لا يزال موجودًا.

المكون 3: قيادة الاستقرار والقيمة

أما العنصر الثالث والأكثر أهمية لأفق عام 2025 فهو قيادة الاستقرار وخلق قيمة طويلة الأجل. هذا هو المقياس النهائي للجودة في سيناريو التحول. ويرتبط الالتزام بتقديم منتجات وخدمات عالية الجودة الآن ارتباطًا وثيقًا بالإدارة الناجحة للديون والقدرة التشغيلية. ويتوقف مستقبل الشركة على إعادة هيكلة الديون الناجحة والتفاوض مع الدائنين بعد ظهور الإفلاس.

بالنسبة للمستثمرين، فإن الالتزام بالجودة يترجم إلى التزام بالانضباط المالي. التدفق النقدي التشغيلي السلبي الهائل - 9.78 مليون دولار على مدار الـ 12 شهرًا الماضية، مما أدى إلى تدفق نقدي حر قدره - 16.86 مليون دولار، يعني أن كل دولار يتم إنفاقه على تطوير المنتج أو تقديم الخدمة يجب أن يركز بشكل مكثف على تحقيق عوائد فورية وإيجابية. يتم الآن تحديد جودة المنتج من خلال قدرته على توليد النقد، وليس فقط ميزاته. القيمة الأساسية الآن هي الحكمة المالية. نحن بحاجة إلى أن نرى أن رقم التدفق النقدي السلبي يتقلص بشكل كبير بحلول التقرير المالي القادم.

بيان رؤية NextPlay Technologies, Inc. (NXTP).

عليك أن تفهم أن بيان الرؤية الرسمي الطموح الذي غالبًا ما يتم العثور عليه على موقع الويب الخاص بالشركة يعد أقل أهمية بالنسبة لشركة NextPlay Technologies, Inc. (NXTP) في الوقت الحالي من أهدافها الإستراتيجية المباشرة والقابلة للتنفيذ. لا تتعلق رؤية الشركة، اعتبارًا من أواخر عام 2025، بحالة مستقبلية كبيرة بقدر ما تتعلق بتنفيذ عملية إعادة هيكلة معقدة وإثبات جدوى مفهومها الأساسي: نظام بيئي رقمي متنوع.

الهدف الأساسي هو بناء وتشغيل محفظة متآزرة من الأصول التكنولوجية عبر القطاعات ذات النمو المرتفع، وهي استراتيجية تكافح حاليًا واقع الضائقة المالية بعد الفصل 11. بالنسبة للمستثمرين، فإن الرؤية الحقيقية هي التحول الناجح من كيان صغير الحجم برأسمال سوقي قدره 597.000 دولار إلى لعبة تكنولوجية مربحة ومتكاملة.

بناء نظام بيئي رقمي تآزري

تتمثل الرؤية التأسيسية لشركة NextPlay Technologies في إنشاء نظام بيئي رقمي مترابط - وهو مفهوم محفظة متنوع يهدف إلى توليد القيمة من خلال تكامل النظام الأساسي. وهذا يعني ربط تكنولوجيا الإعلان (AdTech) مع حلول الوسائط الرقمية والألعاب والتكنولوجيا المالية (FinTech). الفكرة سليمة: التلقيح بين المستخدمين والخدمات لخفض تكاليف اكتساب العملاء وزيادة القيمة الدائمة. إنه بالتأكيد نموذج عالي المخاطر وعالي المكافأة.

ينصب تركيز الشركة على الاستفادة من التكنولوجيا الخاصة، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي (AI) وحلول FinTech، لدفع هذا التآزر. على سبيل المثال، دمج الخدمات المصرفية المشفرة في قطاعات الألعاب والوسائط الخاصة بهم. ومع ذلك، واجه التنفيذ عقبات كبيرة، ولهذا السبب يتم تداول سعر السهم بحوالي 0.0001 دولار للسهم الواحد اعتبارًا من نوفمبر 2025.

• دمج AdTech وأصول الألعاب.
• تلقيح المستخدمين بين القطاعات.
• الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لحلول المشاركة.

إليك الحساب السريع: لا يعمل التآزر إلا إذا كانت الأصول الأساسية مربحة. أبلغت الشركة عن تدفق نقدي مجاني لمدة 12 شهرًا (TTM) بقيمة -16.86 مليون دولار، مما يوضح أن حرق الأموال النقدية يعد مصدر قلق أكثر إلحاحًا من التحسين عبر الأنظمة الأساسية.

التركيز على التكامل الرأسي عالي النمو (NextMedia، وNextFinTech، وNextTrip)

يتم تنفيذ مهمة الشركة من خلال أقسامها الأساسية الثلاثة، والتي يستهدف كل منها سوقًا ديناميكيًا عالي النمو. وهذا التقسيم هو التطبيق العملي للرؤية التآزرية.

الوسائط التالية: يركز قسم الوسائط الرقمية التفاعلية هذا على الألعاب والإعلانات داخل الألعاب والتلفزيون المتصل. إنها مصدر الإيرادات الأساسي بعد إعادة الهيكلة، وتهدف إلى تحقيق الدخل من مشاركة المستخدمين من خلال منصات الإعلان. ومع ذلك، كانت الإيرادات الفصلية تحوم بالقرب من 1.5 مليون دولار حتى الفترة المالية 2024، وهو رقم يوضح انخفاض حجم العمليات.

التاليالتكنولوجيا المالية: يستهدف هذا القسم التمويل والتكنولوجيا، بما في ذلك منتجات وخدمات الأصول الرقمية والخدمات المصرفية المشفرة. الهدف الاستراتيجي هنا هو دمج الخدمات المالية في قطاعات الإعلام والسفر، والحصول على رسوم المعاملات وتوسيع إجمالي السوق المستهدف. ويعد هذا محورًا حاسمًا للنمو المستقبلي، ولكنه يتطلب استثمارات رأسمالية كبيرة يصعب تأمينها في البيئة الحالية.

الرحلة التالية: في حين أن قسم السفر قد خضع لعملية إعادة هيكلة كبيرة وفوائد جانبية محتملة، إلا أن التركيز المتبقي يظل على خدمات حجز السفر، مع الاستفادة من النظام البيئي الرقمي للوصول إلى العملاء. يتضمن التوجه الاستراتيجي لعام 2025 "التقييم والبيع المحتمل للأصول غير الأساسية أو وحدات الأعمال لتوليد السيولة"، والتي يمكن أن تشمل أجزاء من هذا القسم. يمكنك العثور على نظرة أعمق في تاريخهم التشغيلي ونماذج الإيرادات هنا: NextPlay Technologies, Inc. (NXTP): التاريخ والملكية والمهمة وكيفية عملها وجني الأموال.

القيمة الأساسية: الاستقرار التشغيلي والكفاءة

وفي سياق أفق 2025، فإن القيمة الأساسية غير المعلنة ولكن الأكثر أهمية للشركة هي ببساطة البقاء على قيد الحياة من خلال الكفاءة التشغيلية الصارمة والانضباط المالي. وبعد تقديم الفصل 11 في أواخر عام 2023، تركز المبادرات الاستراتيجية لعام 2025 على تحقيق الاستقرار. وهذا يترجم إلى إجراءات واضحة وغير قابلة للتفاوض:

• استمرار إعادة هيكلة الديون والتفاوض مع الدائنين.
• تبسيط العمليات لتقليل النفقات العامة بشكل كبير.
• توجيه الأصول المتبقية نحو الربحية.

تجاوز صافي الخسارة المنسوبة إلى المساهمين العاديين 30 مليون دولار للأشهر التسعة المنتهية في 30 نوفمبر 2023، وهي الحقيقة الصارخة التي تدفع هذا التركيز على التحكم في التكاليف. هذه ليست شركة تعطي الأولوية للنمو القوي في حصتها في السوق؛ إنها إحدى أولويات الميزانية العمومية. ما يخفيه هذا التقدير هو الصعوبة البالغة في خفض التكاليف مع محاولة تنشيط الأصول الرقمية وتوجيهها نحو الربحية في نفس الوقت. إنه المشي على حبل مشدود.

القيم الأساسية لشركة NextPlay Technologies, Inc. (NXTP).

أنت تنظر إلى NextPlay Technologies, Inc. (NXTP) في مرحلة حرجة - بيئة ما بعد إعادة الهيكلة حيث يجب أن تترجم القيم المعلنة مباشرةً إلى إجراءات البقاء والتحول. بالنسبة لشركة تتنقل عبر تعقيدات عامها المالي 2025، خاصة بعد تقديم الفصل 11، فإن القيم الأساسية ليست مُثُلًا مجردة؛ هم الولاية التشغيلية. ويكشف التركيز الاستراتيجي للشركة على الاستقرار وسلامة الأصول عن ثلاث قيم تشغيلية غير قابلة للتفاوض.

وفي الأشهر التسعة التي سبقت أواخر عام 2023، أعلنت الشركة عن إيرادات تقارب 1.1 مليون دولار إلى جانب خسارة صافية تتجاوز 30 مليون دولار، الذي يحدد مدى إلحاح هذه القيم. للتعمق أكثر في معرفة من الذي لا يزال يؤمن بقصة التحول هذه، يجب أن تكون كذلك استكشاف مستثمر NextPlay Technologies, Inc. (NXTP). Profile: من يشتري ولماذا؟

الانضباط المالي والمرونة

هذه القيمة هي حجر الزاوية في استراتيجية NXTP لعام 2025. ويعني إعطاء الأولوية للحفاظ على النقد وإدارة الديون قبل كل شيء. بصراحة، عندما يكون التدفق النقدي التشغيلي لديك سلبيًا للغاية، عليك أن تكون منضبطًا بلا رحمة.

ويتجلى الالتزام بهذه القيمة من خلال الإجراء الاستراتيجي الأساسي للشركة لعام 2025: التركيز المستمر على إعادة هيكلة الديون والتفاوض مع الدائنين. هذه ليست مجرد أوراق؛ إنه التزام يومي بتخفيف العبء الذي أدى إلى تقديم الفصل 11. ومن الإجراءات الواضحة الأخرى تقييم الأصول غير الأساسية واحتمال بيعها لتوليد سيولة فورية. هذه خطوة صعبة، ولكنها ضرورية، لتقليص الميزانية العمومية وتقليل معدل الحرق النقدي. الحساب السريع هنا بسيط: كل دولار من بيع الأصول غير الأساسية يعوض بشكل مباشر التدفق النقدي التشغيلي السلبي، والذي بلغ حوالي - 9.78 مليون دولار على أساس الاثني عشر شهرا الماضية.

• تبسيط العمليات لتقليل النفقات العامة بشكل كبير.
• إعطاء الأولوية للسيولة من خلال عمليات تصفية الأصول الاستراتيجية.
• التفاوض على الديون لتحقيق الاستقرار في هيكل رأس المال.

التآزر والتكامل الاستراتيجي

تهدف NextPlay Technologies دائمًا إلى بناء "محفظة تآزرية" عبر أقسامها الثلاثة الرئيسية: NextMedia (الوسائط الرقمية)، وNextFinTech (التمويل والتكنولوجيا)، وNextTrip (السفر). وتعني هذه القيمة ضمان أن كل وحدة أعمال متبقية تدعم الوحدات الأخرى بشكل فعال، بدلاً من العمل كصوامع معزولة ومكلفة. يجب أن يكون الكل أكبر من مجموع أجزائه، خاصة عند القيمة السوقية التي تبلغ حوالي $597 اعتبارا من أواخر عام 2025.

ومن الأمثلة الملموسة على ذلك تأسيس شركة NextCapital، Inc.، التي قامت بدمج خدماتها المالية، والتكنولوجيا المالية، وعمليات تكنولوجيا التأمين، بما في ذلك NextBank. تم تصميم هذه الخطوة لدمج قدراتهم المصرفية الرقمية مع طموحاتهم البديلة لإدارة الأصول، وتقديم منتجات مثل الأصول المضمونة بالعملات المشفرة blockchain. تتمثل الفكرة في جعل البنية التحتية التكنولوجية والميثاق المصرفي لقسم FinTech - وهو أصل مهم - يدعم تسييل النظام البيئي بأكمله، بما في ذلك أصول الوسائط الرقمية. وهذا التكامل هو الطريقة الوحيدة للتحقق من صحة الإيرادات المحتملة لقطاعات الأعمال المتبقية.

القدرة على التكيف التكنولوجي والابتكار

يتطلب العمل في النظام البيئي الرقمي الذي يشمل AdTech والألعاب وFinTech ابتكارًا مستمرًا لمواكبة التقدم. بالنسبة لـ NXTP، تعني هذه القيمة توجيه الأصول المتبقية نحو الربحية، وغالبًا ما يكون ذلك على نطاق أصغر بكثير وأكثر تركيزًا. لا يمكنك أن تكون شركة تكنولوجيا بدون هذه القيمة. تستخدم منتجات وخدمات الشركة بشكل واضح حلول تكنولوجيا الإعلان (AdTech)، والذكاء الاصطناعي (AI)، والتكنولوجيا المالية (FinTech).

ويظهر إظهار هذه القيمة في الجهود المبذولة لتنشيط أو محورية ما تبقى من الإعلانات الرقمية أو أصول الألعاب. على سبيل المثال، في قسم NextMedia، يتحول التركيز إلى الاستفادة من تكنولوجيا الإعلان المعتمدة على الذكاء الاصطناعي لتحسين الاستهداف والكفاءة لقاعدة أصغر من المعلنين، بهدف رفع الهوامش الإجمالية من حالتها الدنيا أو السلبية السابقة. والهدف هو الانتقال من مجرد امتلاك التكنولوجيا إلى جعلها محركاً فعالاً من حيث التكلفة ويدر الإيرادات، وهو تحول حاسم من الإنفاق على البحث والتطوير إلى تحقيق عائد عليه. من المؤكد أن هذا التركيز على الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا المالية هو أكبر فرصة لهم للنمو في المستقبل.