Leitbild, Vision, & Grundwerte von NextPlay Technologies, Inc. (NXTP)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von NextPlay Technologies, Inc. (NXTP) sind nicht nur Unternehmensbausteine; Sie sind die wesentliche Blaupause für eine komplexe Wende im digitalen Medien- und Fintech-Bereich.

Sie sehen die Schlagzeilen – der jüngste vierteljährliche Nettoverlust war erschütternd 3,15 Millionen US-Dollar Stand September 2025 – und Sie müssen sich fragen: Wie behält ein Unternehmen unter diesem Druck seinen strategischen Fokus?

Wir werden über den Umstrukturierungslärm nach Kapitel 11 hinausblicken und sehen, ob ihr Kernzweck, der darauf abzielt, ein synergetisches Portfolio von Technologieanlagen aufzubauen, sie definitiv wieder in die Gewinnzone führen kann. Aber spielt das zugrunde liegende Unternehmensethos immer noch eine Rolle, wenn das Überleben das Ziel ist?

NextPlay Technologies, Inc. (NXTP) Overview

Sie suchen nach der Mission und den Werten von NextPlay Technologies, Inc. (NXTP), um seine strategische Ausrichtung zu verstehen, aber ehrlich gesagt müssen Sie mit der aktuellen betrieblichen Realität beginnen. Dieses Unternehmen, dessen Wurzeln auf die Monaker Group, Inc. im Jahr 2002 zurückgehen, hatte stets den Aufbau eines diversifizierten digitalen Ökosystems zum Ziel, befindet sich jedoch nach einem Chapter-11-Antrag Ende 2023 nun in einer kritischen Umstrukturierungsphase. Der Schwerpunkt hat sich von der Expansion auf die operative Rentabilität verlagert.

NextPlay Technologies, Inc. war in der Vergangenheit in drei Kernabteilungen tätig, das Portfolio ist jedoch jetzt gestrafft:

• NächsteMedien: Interaktive digitale Medien mit Schwerpunkt auf Spielen und In-Game-Werbung (Ad-Tech).
• NextFinTech: Finanztechnologie-Initiativen (FinTech), darunter das NextBank-Konzept und Longroot.
• Nächste Reise: Reisebuchungsdienste, die kürzlich im Rahmen des Umstrukturierungsplans veräußert wurden.

Der letzte zum 30. November 2022 gemeldete Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) belief sich auf etwa 9,04 Millionen US-Dollar. Das ist die Grundlinie, aber das neuere Bild zeigt einen deutlichen Rückgang, während das Unternehmen seine Komplexitäten nach der Umstrukturierung bewältigt. Ziel ist es nun, die verbleibenden, potenzialstarken Assets im Medien- und FinTech-Segment zu stabilisieren. Einen tieferen Einblick in die Kapitalstruktur und Eigentumsverhältnisse finden Sie in Erkundung des Investors von NextPlay Technologies, Inc. (NXTP). Profile: Wer kauft und warum?

Finanzielle Leistung: Die Realität nach der Umstrukturierung

Wenn Sie auf rekordverdächtige Umsätze im Geschäftsjahr 2025 gehofft haben, muss ich realistisch sein: Die Zahlen sprechen eine andere Sprache. Das Unternehmen befindet sich in einer äußerst herausfordernden Marktposition, und die neuesten öffentlich zugänglichen Quartalsfinanzzahlen spiegeln dies wider. Für das am 30. November 2022 endende Quartal meldete NextPlay Technologies, Inc. einen Umsatz von nur 0,63 Millionen US-Dollar, was eine deutliche Abweichung von den Konsensschätzungen und einen starken Rückgang im Vergleich zu früheren Zeiträumen darstellt. Das Unternehmen verzeichnete einen Quartalsverlust von 0,54 US-Dollar pro Aktie.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der strategische Dreh- und Angelpunkt. Die wahre Geschichte hier ist nicht das Umsatzwachstum; Es geht um Kostensenkung und Rentabilität der Anlagen. Der Nettoverlust für das im November 2022 endende Quartal war erheblich, aber der Fokus liegt nun auf der operativen Rentabilität der verbleibenden Segmente, insbesondere von NextFinTech. Ehrlich gesagt, der Markt preist das Risiko ein: Die Aktie wurde am 14. November 2025 bei nur 0,0001 US-Dollar gehandelt.

Hier ist die schnelle Berechnung der Herausforderung: Die Marktkapitalisierung des Unternehmens ist jetzt minimal, sodass jeder Dollar an Betriebskosten unter der Lupe steht. Der Weg zur Rentabilität hängt von einem erfolgreichen Schuldenmanagement und einem positiven Cashflow der Kerntechnologieanlagen ab. Die gute Nachricht ist, dass für das NextFinTech-Segment eine erhebliche finanzielle Unterstützung angekündigt wurde, darunter eine Investitionszusage in Höhe von 15 Millionen US-Dollar und eine revolvierende Kreditlinie in Höhe von 200 Millionen US-Dollar, die entscheidende Lebensadern für zukünftiges Wachstum sind.

NextPlay Technologies, Inc. als Nischenführer

Während die allgemeine Finanzlage NextPlay Technologies, Inc. als Micro-Cap-Unternehmen positioniert, sieht ein erfahrener Analyst das Potenzial in seiner fokussierten Strategie nach der Umstrukturierung. Das Unternehmen konzentriert seine Bemühungen nun auf digitale Werbetechnologie (Ad-Tech) und Finanztechnologie (FinTech), zwei wachstumsstarke Sektoren. Diese strategische Ausrichtung und nicht die derzeitige Größe macht das Unternehmen zu einem potenziellen Nischenführer.

Insbesondere im Bereich NextFinTech versucht das Unternehmen, eine führende Position einzunehmen. Durch die Konzentration auf digitales Banking und Blockchain-basierte Finanzdienstleistungen erschließt NextPlay Technologies, Inc. einen Markt mit massiven langfristigen Wachstumstrends. Die Fähigkeit dieses Segments, eine revolvierende Kreditlinie in Höhe von 200 Millionen US-Dollar für NextBank zu sichern, auch während einer Umstrukturierung, zeigt das externe Vertrauen in die zugrunde liegende Technologie und die Marktchancen. Das ist auf jeden Fall ein starkes Signal.

Ziel ist es, führend in integrierten digitalen Ökosystemen zu werden, die In-Game-Werbung mit Finanzdienstleistungen verbinden. Dieser synergetische Ansatz, der proprietäre Technologien wie HotPlay nutzt, ist die langfristige Vision des Unternehmens. Um zu verstehen, warum diese strategische Konzentration zum Erfolg führen könnte, müssen Sie sich mit den betrieblichen Details ihrer Kerntechnologieplattformen befassen.

Leitbild von NextPlay Technologies, Inc. (NXTP).

Sie benötigen einen klaren Anker für Ihre Anlagethese, und für NextPlay Technologies, Inc. (NXTP) ist dieser Anker die Kernaufgabe – insbesondere jetzt, da das Unternehmen eine kritische Umstrukturierungs- und Stabilisierungsphase durchläuft. Die Mission ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist der strategische Entwurf, der jede wichtige Kapitalallokation und operative Entscheidung leitet, insbesondere nach der Einreichung gemäß Kapitel 11 und dem anschließenden Delisting von der Nasdaq zum OTC-Markt im Jahr 2024.

Die Mission des Unternehmens ist es Aufbau und Betrieb eines synergetischen Portfolios von Technologieanlagen in wachstumsstarken Sektoren, mit dem klaren, kurzfristigen Ziel, eine Stabilisierung zu erreichen und langfristigen Stakeholder-Value zu schaffen. Hier geht es nicht mehr um schnelle Expansion; Es geht darum, die verbleibenden Teile zusammenzupassen, was angesichts des TTM-Betriebsergebnisverlusts (Trailing Twelve Months) von etwa 30 % definitiv eine schwierige Aufgabe ist 23,14 Millionen US-Dollar im Jahresabschluss ausgewiesen.

Hier ist die schnelle Rechnung: mit einem TTM-Umsatz von ca 9,04 Millionen US-Dollar und Bruttogewinn bei 5,88 Millionen US-DollarDie unmittelbare Aufgabe besteht darin, die massive Lücke zwischen Einnahmen und Betriebsausgaben zu schließen, die es gab 29,01 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum. Diese finanzielle Realität verleiht der Mission ihre Dringlichkeit und ihren Fokus. Für einen tieferen Einblick in die aktuelle Finanzlage sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von NextPlay Technologies, Inc. (NXTP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 1: Aufbau eines synergistischen Portfolios

Der erste Kernbestandteil der Mission ist das Engagement für a synergistisches Portfolio. Das bedeutet, dass die Segmente Medien, FinTech und Reisen nicht nur getrennte Geschäfte sind; Sie sollen sich gegenseitig beeinflussen und so ein digitales Ökosystem schaffen. In der Vergangenheit bedeutete dies die Integration von Akquisitionen wie Reinhart Interactive TV und Zappware zum Aufbau eines umfassenden Technologie-Stacks.

Fairerweise muss man sagen, dass die Herausforderung darin besteht, dass die Umsetzung mit erheblichen Hürden konfrontiert war, was zu Integrationsschwierigkeiten und finanziellen Gegenwinden führte. Im Jahr 2025 geht es beim Synergieziel weniger um eine große Vision als vielmehr um betriebliche Effizienz. Es geht darum, die verbleibenden Vermögenswerte wie In-Game-Werbung und Connected-TV-Share-Technologie sicherzustellen und redundante Gemeinkosten zu reduzieren. Die strategischen Initiativen für 2025 konzentrieren sich auf die Bewertung und potenzieller Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden VermögenswertenDies ist der ultimative Test dafür, was wirklich „synergistisch“ ist und was nur den Cashflow belastet.

• Optimieren Sie Abläufe, um den Overhead drastisch zu reduzieren.
• Priorisieren Sie Vermögenswerte, die dazu beitragen 5,88 Millionen US-Dollar TTM-Bruttogewinn.
• Veräußern Sie nicht wesentliche Geschäftseinheiten, um Liquidität zu generieren.

Komponente 2: In wachstumsstarken Sektoren tätig sein

Die zweite Komponente betont das Operieren wachstumsstarke Sektoren: Spiele, In-Game-Werbung, digitale Asset-Produkte, vernetztes Fernsehen und Reisebuchung. Hierin liegt die Chance, aber auch das Risiko. Das Unternehmen setzt auf das langfristige Potenzial dieser digitalen Märkte, auch wenn es kurzfristig ums Überleben kämpft.

Die Marktposition zu Beginn des Jahres 2025 ist äußerst herausfordernd, aber der Fokus auf digitale Medien und Gaming-Assets bleibt der Schlüssel zur Wiederbelebung. Das Ziel besteht darin, diese verbleibenden Einheiten in die Gewinnzone zu bringen, wahrscheinlich in viel geringerem Umfang als ursprünglich geplant. Dies ist der Ansatz eines Realisten: Behalten Sie die Segmente mit hohem Potenzial, aber reduzieren Sie das Fett. Der TTM-Umsatz von 9,04 Millionen US-DollarObwohl klein, zeigt es, dass es immer noch ein Kerngeschäft gibt, das Umsätze generiert, und das 49.50% Das in jüngster Zeit gemeldete vierteljährliche Umsatzwachstum im Jahresvergleich (YOY) deutet darauf hin, dass weiterhin eine gewisse Grundnachfrage nach seinen Dienstleistungen besteht.

Komponente 3: Stabilisierung und Wertsteigerung

Die dritte und wichtigste Komponente für den Horizont 2025 ist Stabilisierung vorantreiben und langfristigen Wert schaffen. Dies ist das ultimative Maß für die Qualität in einem Turnaround-Szenario. Das Engagement für die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Produkte und Dienstleistungen ist heute untrennbar mit einem erfolgreichen Schuldenmanagement und der operativen Rentabilität verbunden. Die Zukunft des Unternehmens hängt von einer erfolgreichen Umschuldung und den Verhandlungen mit den Gläubigern nach der Insolvenz ab.

Für Anleger bedeutet die Verpflichtung zur Qualität eine Verpflichtung zur Finanzdisziplin. Der massive negative operative Cashflow von -9,78 Millionen US-Dollar in den letzten 12 Monaten, was zu einem Free Cash Flow von -16,86 Millionen US-Dollarbedeutet, dass jeder Dollar, der für die Produktentwicklung oder die Bereitstellung von Dienstleistungen ausgegeben wird, gezielt darauf ausgerichtet sein muss, sofortige, positive Erträge zu erzielen. Die Qualität des Produkts wird nun durch seine Fähigkeit, Geld zu generieren, definiert, nicht nur durch seine Eigenschaften. Der Kernwert im Moment ist finanzielle Vorsicht. Wir müssen dafür sorgen, dass der negative Cashflow bis zum nächsten Finanzbericht drastisch schrumpft.

Vision Statement von NextPlay Technologies, Inc. (NXTP).

Sie müssen verstehen, dass die formelle, ehrgeizige Vision, die oft auf der Website eines Unternehmens zu finden ist, für NextPlay Technologies, Inc. (NXTP) derzeit weniger entscheidend ist als seine unmittelbaren, umsetzbaren strategischen Ziele. Bei der Vision des Unternehmens für Ende 2025 geht es weniger um einen großartigen Zukunftszustand als vielmehr um die Durchführung einer komplexen Umstrukturierung und den Nachweis der Realisierbarkeit seines Kernkonzepts: eines diversifizierten digitalen Ökosystems.

Der Hauptzweck besteht darin, ein synergetisches Portfolio von Technologieanlagen in wachstumsstarken Sektoren aufzubauen und zu betreiben, eine Strategie, die derzeit mit der Realität der finanziellen Notlage nach Kapitel 11 zu kämpfen hat. Für Investoren ist die wahre Vision ein erfolgreicher Übergang von einem Micro-Cap-Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von 597.000 US-Dollar zu einem profitablen, integrierten Technologieunternehmen.

Aufbau eines synergistischen digitalen Ökosystems

Die grundlegende Vision von NextPlay Technologies besteht darin, ein vernetztes digitales Ökosystem zu schaffen – ein diversifiziertes Portfoliokonzept, das durch Plattformintegration Wert schaffen soll. Das bedeutet, Werbetechnologie (AdTech) mit Lösungen für digitale Medien, Spiele und Finanztechnologie (FinTech) zu verbinden. Die Idee ist fundiert: Benutzer und Dienste gegenseitig befruchten, um die Kosten für die Kundenakquise zu senken und den Lifetime-Wert zu erhöhen. Es handelt sich definitiv um ein Modell mit hohem Risiko und hoher Belohnung.

Der Schwerpunkt des Unternehmens liegt auf der Nutzung proprietärer Technologien, einschließlich künstlicher Intelligenz (KI) und FinTech-Lösungen, um diese Synergien voranzutreiben. Zum Beispiel die Integration von Krypto-Banking-Diensten in ihre Spiele- und Medienbranche. Die Umsetzung stand jedoch vor erheblichen Hürden, weshalb der Aktienkurs im November 2025 bei etwa 0,0001 US-Dollar pro Aktie liegt.

• Integrieren Sie AdTech- und Gaming-Assets.
• Bestäuben Sie Benutzer zwischen Branchen.
• Nutzen Sie KI für Engagement-Lösungen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Synergie funktioniert nur, wenn die zugrunde liegenden Vermögenswerte profitabel sind. Das Unternehmen meldete für die letzten 12 Monate (TTM) einen freien Cashflow von -16,86 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass der Cash-Burn ein viel unmittelbareres Problem darstellt als die plattformübergreifende Optimierung.

Fokus auf wachstumsstarke vertikale Integration (NextMedia, NextFinTech, NextTrip)

Die Mission des Unternehmens wird durch seine drei Kernbereiche umgesetzt, die jeweils auf einen dynamischen, wachstumsstarken Markt ausgerichtet sind. Diese Segmentierung ist die praktische Anwendung der synergistischen Vision.

NächsteMedien: Diese Abteilung für interaktive digitale Medien konzentriert sich auf Spiele, In-Game-Werbung und vernetztes Fernsehen. Es ist der wichtigste Umsatzbringer nach der Umstrukturierung und zielt darauf ab, das Nutzerengagement über Werbeplattformen zu monetarisieren. Bis zum Geschäftsjahr 2024 lagen die vierteljährlichen Einnahmen jedoch bei etwa 1,5 Millionen US-Dollar, eine Zahl, die den reduzierten Umfang der Geschäftstätigkeit verdeutlicht.

NextFinTech: Diese Abteilung konzentriert sich auf Finanzen und Technologie, einschließlich Produkte und Dienstleistungen für digitale Vermögenswerte sowie Krypto-Banking. Das strategische Ziel besteht darin, Finanzdienstleistungen in die Medien- und Reisesegmente einzubetten, Transaktionsgebühren zu erwirtschaften und den gesamten adressierbaren Markt zu erweitern. Dies ist ein entscheidender Dreh- und Angelpunkt für zukünftiges Wachstum, erfordert jedoch erhebliche Kapitalinvestitionen, die im aktuellen Umfeld nur schwer zu sichern sind.

Nächste Reise: Während die Reisesparte einer erheblichen Umstrukturierung und möglichen Ausgliederungen unterzogen wurde, liegt der Schwerpunkt weiterhin auf Reisebuchungsdiensten und der Nutzung des digitalen Ökosystems für die Kundenansprache. Die strategische Ausrichtung für 2025 beinhaltet eine „Evaluierung und mögliche Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten oder Geschäftseinheiten zur Liquiditätsgenerierung“, die auch Teile dieses Geschäftsbereichs umfassen könnte. Einen tieferen Einblick in ihre Betriebsgeschichte und Umsatzmodelle finden Sie hier: NextPlay Technologies, Inc. (NXTP): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernwert: Betriebsstabilisierung und Effizienz

Im Kontext des Zeithorizonts 2025 ist der unausgesprochene, aber wichtigste Kernwert des Unternehmens einfach das Überleben durch konsequente betriebliche Effizienz und Finanzdisziplin. Nach der Einreichung des Kapitel-11-Antrags Ende 2023 sind die strategischen Initiativen für 2025 auf die Stabilisierung ausgerichtet. Dies führt zu klaren, nicht verhandelbaren Maßnahmen:

• Fortsetzung der Umschuldung und Verhandlung mit Gläubigern.
• Optimierung der Abläufe zur drastischen Reduzierung des Overheads.
• Verbleibende Vermögenswerte in Richtung Profitabilität ausrichten.

Der den Stammaktionären zuzurechnende Nettoverlust überstieg in den neun Monaten bis zum 30. November 2023 30 Millionen US-Dollar, was die nackte Realität ist, die diesen Fokus auf Kostenkontrolle antreibt. Dies ist kein Unternehmen, das aggressives Wachstum von Marktanteilen in den Vordergrund stellt; Es geht darum, der Bilanz Priorität einzuräumen. Was diese Schätzung verbirgt, ist die extreme Schwierigkeit, Kosten zu senken und gleichzeitig zu versuchen, digitale Vermögenswerte wiederzubeleben und in Richtung Rentabilität zu bringen. Es ist eine Gratwanderung.

Grundwerte von NextPlay Technologies, Inc. (NXTP).

Sie sehen NextPlay Technologies, Inc. (NXTP) in einer kritischen Phase – einem Umfeld nach der Umstrukturierung, in dem erklärte Werte direkt in Überlebens- und Sanierungsmaßnahmen umgesetzt werden müssen. Für ein Unternehmen, das sich mit der Komplexität seines Geschäftsjahres 2025 auseinandersetzt, insbesondere nach einer Einreichung gemäß Kapitel 11, sind die Grundwerte keine abstrakten Ideale; sie sind der operative Auftrag. Der strategische Fokus des Unternehmens auf Stabilisierung und Rentabilität der Vermögenswerte offenbart drei nicht verhandelbare operative Werte.

In den neun Monaten bis Ende 2023 meldete das Unternehmen einen Umsatz von ca 1,1 Millionen US-Dollar neben einem Nettoverlust von mehr als 30 Millionen Dollar, was die Dringlichkeit dieser Werte unterstreicht. Um einen tieferen Einblick in die Frage zu erhalten, wer dieser Trendwende immer noch zustimmt, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors von NextPlay Technologies, Inc. (NXTP). Profile: Wer kauft und warum?

Finanzielle Disziplin und Belastbarkeit

Dieser Wert ist der Eckpfeiler der NXTP-Strategie 2025. Es bedeutet, dass der Bargelderhaltung und dem Schuldenmanagement Vorrang vor allem anderen eingeräumt wird. Ehrlich gesagt, wenn Ihr operativer Cashflow stark negativ ist, müssen Sie gnadenlos diszipliniert sein.

Das Bekenntnis zu diesem Wert zeigt sich in der wichtigsten strategischen Maßnahme des Unternehmens für 2025: der fortgesetzten Konzentration auf die Umschuldung und Verhandlungen mit Gläubigern. Das ist nicht nur Papierkram; Es ist eine tägliche Verpflichtung, die Belastung zu verringern, die zur Einreichung der Einreichung gemäß Kapitel 11 geführt hat. Eine weitere klare Maßnahme ist die Bewertung und mögliche Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten, um sofortige Liquidität zu generieren. Dies ist ein harter, aber notwendiger Schritt, um die Bilanz zu verkleinern und die Cash-Burn-Rate zu senken. Die schnelle Rechnung ist hier einfach: Jeder Dollar aus dem Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten gleicht direkt den negativen operativen Cashflow aus, der bei etwa -9,78 Millionen US-Dollar auf der Basis der letzten zwölf Monate.

• Optimieren Sie Abläufe, um den Overhead drastisch zu reduzieren.
• Priorisieren Sie die Liquidität durch strategische Vermögensveräußerungen.
• Verhandeln Sie Schulden, um die Kapitalstruktur zu stabilisieren.

Strategische Synergie und Integration

NextPlay Technologies hatte stets das Ziel, ein „synergistisches Portfolio“ über seine drei Hauptbereiche hinweg aufzubauen: NextMedia (digitale Medien), NextFinTech (Finanzen und Technologie) und NextTrip (Reisen). Dieser Wert bedeutet, sicherzustellen, dass jede verbleibende Geschäftseinheit die anderen aktiv unterstützt, anstatt als isolierte, kostspielige Silos zu agieren. Das Ganze muss größer sein als die Summe seiner Teile, insbesondere bei einer Marktkapitalisierung von ca $597 ab Ende 2025.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist die Gründung von NextCapital, Inc., die ihre Finanzdienstleistungs-, FinTech- und Insurtech-Aktivitäten, einschließlich NextBank, konsolidierte. Dieser Schritt zielte darauf ab, ihre digitalen Bankfähigkeiten mit ihren Ambitionen im Bereich der alternativen Vermögensverwaltung zu integrieren und Produkte wie verbriefte Blockchain-Krypto-Assets anzubieten. Die Idee besteht darin, dass die Technologieinfrastruktur und die Bankcharta der FinTech-Abteilung – ein bedeutender Vermögenswert – die Monetarisierung des gesamten Ökosystems, einschließlich der digitalen Medienwerte, unterstützen. Nur durch diese Integration lässt sich das Umsatzpotenzial der verbleibenden Geschäftsfelder validieren.

Technologische Anpassungsfähigkeit und Innovation

Der Betrieb im digitalen Ökosystem, das AdTech, Gaming und FinTech umfasst, erfordert ständige Innovation, um Schritt zu halten. Für NXTP bedeutet dieser Wert, die verbleibenden Vermögenswerte auf Rentabilität auszurichten, oft in einem viel kleineren, gezielteren Maßstab. Ohne diesen Wert kann man kein Technologieunternehmen sein. Die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens nutzen explizit Lösungen für Werbetechnologie (AdTech), künstliche Intelligenz (KI) und Finanztechnologie (FinTech).

Der Beweis dieses Werts zeigt sich in den Bemühungen, die verbleibenden digitalen Werbe- oder Gaming-Assets wiederzubeleben oder neu zu gestalten. Innerhalb der NextMedia-Abteilung verlagert sich der Schwerpunkt beispielsweise auf die Nutzung KI-gesteuerter Werbetechnologie, um die Ausrichtung und Effizienz für eine kleinere Werbetreibendenbasis zu verbessern und die Bruttomargen von ihrem zuvor minimalen oder negativen Stand zu steigern. Das Ziel besteht darin, nicht nur über die Technologie zu verfügen, sondern sie zu einem kostengünstigen, umsatzgenerierenden Motor zu machen – eine entscheidende Verlagerung von Ausgaben für Forschung und Entwicklung hin zur Erzielung einer Rendite. Dieser Fokus auf KI und FinTech ist definitiv ihre größte Chance für zukünftiges Wachstum.