بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة بروكتر & شركة غامبل (PG)

عندما تعلن شركة مثل شركة Procter & Gamble (PG) عن صافي مبيعات بقيمة 84.3 مليار دولار للسنة المالية 2025 وتقدم زيادة أرباحها السنوية التاسعة والستين على التوالي، فأنت تعلم أن مبادئها الأساسية ليست مجرد ديكور للجدران؛ فهي دليل التشغيل لقوة عالمية. أنت تنظر إلى شركة حققت نموًا في الأرباح الأساسية لكل سهم بنسبة 4% في سوق متقلب، فكيف يمكن لشركة السلع الاستهلاكية العملاقة التي يبلغ عمرها قرنًا من الزمان أن تحافظ على مهمتها ورؤيتها من أن تصبح مصطلحات مؤسسية قديمة؟ هل يُترجم التزامهم بـ "الجودة والقيمة الفائقة" حقًا إلى نمو المبيعات العضوية الذي شهدناه بنسبة +2%، وماذا تعني رؤيتهم لكونهم "أفضل شركة للمنتجات والخدمات الاستهلاكية" بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك؟ دعونا نحلل القيم الأساسية التي تدفع هذا النوع من الأداء المالي المتسق بشكل واضح.

شركة بروكتر أند غامبل (PG) Overview

أنت بحاجة إلى رؤية واضحة ومعتمدة على البيانات لشركة Procter & Gamble (PG)، وهي إحدى الشركات العملاقة في مجال السلع الاستهلاكية الأساسية الأكثر ديمومة في العالم، وما تعنيه أحدث أرقامها بالنسبة لأطروحة الاستثمار أو استراتيجية الأعمال الخاصة بك. والخلاصة المباشرة هي أن شركة بروكتر آند جامبل حققت نتائج مالية قوية في بيئة كلية صعبة للعام المالي 2025، مع نمو المبيعات العضوية بنسبة 2%، مما يوضح قوة محفظتهم المركزة من العلامات التجارية للاستخدام اليومي.

تعود الجذور العميقة للشركة إلى مدينة سينسيناتي بولاية أوهايو، حيث قام صانع الشموع الإنجليزي ويليام بروكتر وصانع الصابون الأيرلندي جيمس غامبل بدمج أعمالهما في 1837. وسرعان ما تطورت هذه الشراكة المبكرة، المدفوعة بالحاجة المشتركة للدهون الحيوانية كمواد خام، إلى قوة عالمية. يعد تاريخهم بمثابة فصل دراسي رئيسي في بناء العلامة التجارية، بدءًا من المنتجات الشهيرة مثل الصابون العاجي 1879، منظفات الغسيل تايد في 1946، وحفاضات بامبرز القابل للتصرف في 1961.

واليوم، تعمل شركة P&G من خلال خمسة قطاعات أساسية، وتبيع مجموعة مركزة من المنتجات في أكثر من 180 دولة. تم تضييق نطاق هذه المحفظة عمدًا إلى الفئات التي يدفع فيها الأداء اختيار المستهلك - فكر في الفرق بين ماكينة الحلاقة الجيدة والرائعة، أو مزيل البقع القياسي والفائق.

• مستحضرات التجميل (أولاي، هيد آند شولدرز)
• الاستمالة (جيليت، فينوس)
• الرعاية الصحية (كريست، أورال-بي، فيكس)
• الأقمشة والعناية بالمنزل (تايد، أرييل، داون)
• رعاية الطفل والمرأة والعائلة (بامبرز، أولويز)

بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، والتي انتهت في 30 يونيو 2025، أعلنت شركة بروكتر آند جامبل عن صافي مبيعات قدرها 84.3 مليار دولار، والتي كانت ثابتة مقارنة بالعام السابق بسبب الرياح المعاكسة لأسعار صرف العملات الأجنبية. ومع ذلك، فإن صحة الأعمال الأساسية تنعكس بشكل أفضل في 2% نمو المبيعات العضوية، الذي يزيل تأثير تقلبات العملة وعمليات الاستحواذ.

الأداء المالي للسنة المالية 2025: القوة الأساسية في الأساسيات اليومية

يؤكد أحدث تقرير مالي للعام المالي 2025 أن استراتيجية P&G المتمثلة في التركيز على المنتجات المتفوقة والإنتاجية ناجحة، حتى في ظل التضخم وتقلبات العملة. بينما بلغ صافي المبيعات 84.3 مليار دولار، القصة الحقيقية هي المحصلة النهائية واستقرار قطاعات منتجاتها الأساسية. وارتفع صافي ربحية السهم المخففة للعام بنسبة 8% ل $6.51، وارتفعت ربحية السهم الأساسية بنسبة 4% ل $6.83.

ها هي الرياضيات السريعة: 2% كانت الزيادة في المبيعات العضوية مدفوعة بـ أ 1% زيادة من ارتفاع الأسعار و 1% زيادة من نمو الحجم العضوي. هذا التوازن هو بالتأكيد ما تريد رؤيته، فقد رفعوا الأسعار دون فقدان الحجم، وهو ما يشير إلى الطبيعة غير التقديرية وتفوق علاماتهم التجارية.

وكان النمو واسع النطاق عبر المحفظة، مما يدل على مرونة فئات الاستخدام اليومي. على سبيل المثال، شهد قسم العناية الشخصية، موطن شركة جيليت، أ 1% زيادة المبيعات العضوية، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى التسعير القائم على الابتكار. نمت المبيعات العضوية للرعاية الصحية بنسبة 2%، مدعومًا بمزيج منتجات مناسب في مجال العناية بالفم. حتى قطاع الأقمشة والعناية المنزلية الضخم، والذي يتضمن تايد، أبلغ عن أ 1% زيادة المبيعات العضوية، مدفوعة بالابتكار، خاصة في أمريكا الشمالية. كما أنها ولدت تدفقات نقدية كبيرة، والعودة 16 مليار دولار من حيث القيمة للمساهمين في السنة المالية 2025 حتى 9.9 مليار دولار في توزيعات الأرباح و 6.5 مليار دولار في إعادة شراء الأسهم.

شركة رائدة في مجال السلع الاستهلاكية الأساسية تم تصميمها من أجل المرونة

إن شركة Procter & Gamble ليست مجرد شركة كبيرة؛ إنها ركيزة أساسية لصناعة السلع الاستهلاكية الأساسية. وباعتباره أحد مكونات مؤشر داو جونز الصناعي (DJIA) ومؤشر S&P 500، غالبًا ما يُنظر إلى أدائه على أنه مؤشر لاستقرار الاقتصاد الاستهلاكي. تم تعزيز مكانتهم كشركة رائدة من خلال سجل أرباحهم غير العادي - حيث شهد العام المالي 2025 للسنة 69 على التوالي أن شركة بروكتر آند جامبل قامت بزيادة أرباحها، و السنة 135 على التوالي لقد دفعت أرباحًا منذ تأسيسها.

هذا النوع من الاتساق، وخاصة القدرة على تنمية الأرباح الأساسية والمبيعات في الأوقات المتقلبة، هو ما يميز الشركة الرائدة في السوق عن المجموعة. إن استراتيجية الشركة المتكاملة التي تركز على التفوق في المنتج والتعبئة والاتصالات هي مخطط نجاحها. لفهم الآليات الكامنة وراء هذه المرونة المالية وما يعنيه بالنسبة لمحفظتك الاستثمارية، تحتاج إلى التعمق في الميزانية العمومية وديناميكيات التدفق النقدي. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب كون شركة Procter & Gamble رائدة في صناعتها: تحليل الصحة المالية لشركة بروكتر آند جامبل (PG): رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة شركة بروكتر آند جامبل (PG).

تريد أن تعرف كيف تظل شركة مثل شركة Procter & Gamble (PG) مهيمنة في مجال السلع الاستهلاكية، والإجابة بسيطة: بيان مهمتها ليس مجرد ملصق على الحائط، بل هو خريطة طريق مالية. ترتكز الأهداف طويلة المدى لأي شركة ضخمة متعددة الجنسيات على غرضها الأساسي، وبالنسبة لشركة بروكتر آند جامبل، فإن هذا الهدف عبارة عن حلقة واضحة ذاتية التعزيز تدفع كل شيء بدءًا من الإنفاق على البحث والتطوير إلى عوائد المساهمين.

مهمتهم، أو غرضهم، هو: سوف نقدم منتجات وخدمات ذات علامات تجارية ذات جودة وقيمة عالية تعمل على تحسين حياة المستهلكين في العالم، الآن وللأجيال القادمة. ونتيجة لذلك، سيكافئنا المستهلكون بالمبيعات الرائدة والأرباح وخلق القيمة، مما يسمح لموظفينا ومساهمينا والمجتمعات التي نعيش ونعمل فيها بالازدهار. إنها صياغة موجزة وجميلة لعرض القيمة والنتيجة المالية المتوقعة. هذه هي الطريقة التي يضمنون بها أن موظفيهم يركزون بشكل واضح على الأشياء الصحيحة.

المكون 1: الجودة والقيمة العالية

المكون الأساسي الأول هو الالتزام بتقديم المنتجات والخدمات ذات العلامات التجارية ذات الجودة والقيمة العالية. لا يتعلق الأمر فقط بصنع منتج جيد؛ يتعلق الأمر بصنع منتج يتفوق على المنافسين بدرجة كافية لتبرير نقطة سعر متميزة، وهو محرك ربحيتهم. التفوق هو الإستراتيجية التي تسمح لهم بالحفاظ على قوة التسعير ودفع نمو المبيعات العضوية حتى في المناخات الاقتصادية الصعبة.

ولدعم هذا الأمر، تعمل شركة Procter & Gamble بلا هوادة على جبهة الابتكار. وفي السنة المالية 2025، استثمرت الشركة مبلغًا كبيرًا قدره 2.1 مليار دولار في البحث والتطوير (R&D) لضمان احتفاظ منتجاتها بهذه الميزة. وقد أتى هذا الاستثمار بثماره، حيث حافظت شركة Procter & Gamble على حصتها السوقية أو عززتها في 30 من أفضل 50 مجموعة من الدول خلال العام. يعد هذا فوزًا تشغيليًا كبيرًا، ويظهر أن المهمة يتم تنفيذها على مستوى الأرض.

• استثمر 2.1 مليار دولار في البحث والتطوير للحفاظ على تفوق المنتج.
• النمو أو الاحتفاظ بحصة في 30 من 50 سوقًا رئيسيًا.
• دفع نمو المبيعات العضوية بنسبة +2% في السنة المالية 2025.

المكون 2: تحسين حياة المستهلكين في العالم

وتمتد المهمة إلى ما هو أبعد من الصفقة إلى هدف أوسع وأكثر تعاطفاً: تحسين حياة المستهلكين، الآن ولأجيال قادمة. ويشكل هذا الجزء إشارة حاسمة إلى الاستدامة الطويلة الأجل والمسؤولية الاجتماعية، والتي أصبحت عاملاً غير قابل للتفاوض بالنسبة للمستثمرين والمستهلكين المعاصرين على حد سواء. إذا لم تتناول الجزء الخاص بـ "الأجيال القادمة"، فإنك تعرض نفسك لمخاطر تنظيمية ومخاطر تتعلق بالسمعة في المستقبل.

تم دمج هذا الالتزام في عملياتها، مع التركيز على الاستدامة البيئية ورفاهية المجتمع. على سبيل المثال، يعد تركيزهم على استخدام الممارسات المستدامة وتحسين حياة المجتمع جزءًا من جهودهم لبناء عمل تجاري يدوم. يساعد هذا التفكير طويل المدى في تأمين مكانتهم كشريك موثوق به للمستهلكين على مستوى العالم، وهو أمر ضروري لشركة حققت صافي مبيعات بقيمة 84.3 مليار دولار في السنة المالية 2025.

هذا هو المكان الذي تحمي فيه الرؤية طويلة المدى البيانات المالية قصيرة المدى. يمكنك قراءة المزيد حول كيفية بناء هذا الأساس مع مرور الوقت في شركة بروكتر آند جامبل (PG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون 3: المكافأة من خلال المبيعات القيادية والأرباح وخلق القيمة

العنصر الأخير هو المردود المالي، وهو مكافأة تنفيذ الجزأين الأولين بنجاح. تنص المهمة بوضوح على أن الجودة الفائقة وتحسين الحياة سيؤدي إلى مبيعات قيادية وأرباح وخلق قيمة، مما يسمح لجميع أصحاب المصلحة - الأشخاص والمساهمين والمجتمعات - بالازدهار. هذا هو المقياس النهائي لنجاح شركة مساهمة عامة.

تظهر نتائج السنة المالية 2025 أن هذه المهمة ناجحة. حققت الشركة ربحًا أساسيًا للسهم (EPS) قدره 6.83 دولارًا أمريكيًا، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 4٪ عن العام السابق. علاوة على ذلك، فقد أعادوا ما يزيد عن 16 مليار دولار أمريكي من القيمة للمساهمين، تتألف من 9.9 مليار دولار أمريكي من توزيعات الأرباح و6.5 مليار دولار أمريكي من عمليات إعادة شراء الأسهم. وهذه نتيجة ملموسة وملموسة لاستراتيجية موجهة نحو المهمة. المهمة الأساسية هي كسب المال، ولكنها تبدأ بجعل الحياة أفضل للعميل أولاً.

بيان رؤية شركة بروكتر آند جامبل (PG).

أنت تبحث عن الأساس المتين لشركة مثل شركة Procter & Gamble (PG) - ذلك الطموح طويل المدى الذي يرتكز عليه كل قرار استراتيجي. إن بيان الرؤية واضح وطموح، وبالتأكيد ليس هدفاً متواضعاً: استكشاف مستثمر شركة بروكتر آند جامبل (PG). Profile: من يشتري ولماذا؟

تتمثل رؤية شركة بروكتر آند جامبل في أن نكون أفضل شركة للمنتجات والخدمات الاستهلاكية في العالم وأن يتم الاعتراف بها. هذا لا يتعلق فقط بكونك كبيرًا؛ إنها مهمة لتحقيق التفوق في جميع القطاعات الخمسة، بدءًا من الأقمشة والعناية المنزلية وحتى الجمال. إن كونك "الأفضل" يعني التفوق باستمرار على أقرانك مثل Unilever وColgate-Palmolive في ابتكار المنتجات وقيمة العلامة التجارية والعوائد المالية.

تدفع هذه الرؤية التركيز المستمر على ما يسمونه "التفوق" عبر خمسة نواقل: المنتج، والحزمة، والتواصل مع العلامة التجارية، وتنفيذ البيع بالتجزئة، والقيمة. وفي السنة المالية 2025، تُرجم هذا التركيز إلى نمو عضوي في المبيعات بنسبة 2٪، حتى مع بقاء صافي المبيعات المبلغ عنها ثابتًا عند 84.3 مليار دولار بسبب الرياح المعاكسة لصرف العملات الأجنبية. وهذا النمو العضوي - الذي يستبعد تأثيرات العملة - هو المقياس الحقيقي لمدى نجاح الرؤية على أرض الواقع.

الأفضل لا يقتصر على زيادة المبيعات؛ أنها تنمو الربح. وقفز الدخل التشغيلي للعام المالي 2025 بنسبة 10% ليصل إلى 20.5 مليار دولار، وهي علامة واضحة على أن مكاسب الإنتاجية تغذي هذه الرؤية. وهذا هو الدليل المالي على أن السعي لتحقيق "الأفضل" يترجم إلى قيمة حقيقية للمساهمين.

بيان المهمة: الجودة والقيمة الفائقة

إذا كانت الرؤية هي الوجهة (كونها الأفضل)، فإن بيان المهمة هو السيارة والوقود. إن غرض شركة Procter & Gamble - الذي غالبًا ما يستخدم بالتبادل مع مهمتها - هو: سنقدم منتجات وخدمات ذات علامات تجارية ذات جودة وقيمة عالية تعمل على تحسين حياة المستهلكين في العالم، الآن وللأجيال القادمة. ونتيجة لذلك، سيكافئنا المستهلكون بالمبيعات الرائدة والأرباح وخلق القيمة، مما يسمح لموظفينا ومساهمينا والمجتمعات التي نعيش ونعمل فيها بالازدهار.

هذه المهمة هي محرك اقتصادي قوي من جزأين. أولاً، يتعلق الأمر بتجربة منتج فائقة الجودة - فكر في Tide Pods أو أحدث تقنيات شفرات الحلاقة من Gillette. ثانيًا، يتعلق الأمر بالمكافأة: مبيعات القيادة والأرباح. إن قدرة الشركة على تقديم 6.51 دولارًا أمريكيًا من الأرباح المخففة للسهم الواحد (EPS) في السنة المالية 2025، أي زيادة بنسبة 8٪، تؤكد بشكل مباشر فعالية هذه المهمة. إليك الحساب السريع: المنتج المتفوق يؤدي إلى ولاء المستهلك، مما يسمح بقوة التسعير، وهذا يؤدي إلى نمو الأرباح.

إن الجزء الخاص بـ "للأجيال القادمة" هو الركيزة طويلة المدى، حيث يتطلب التركيز على الاستدامة ومواطنة الشركات. وهنا يأتي دور التزام الشركة بالتغليف القابل لإعادة التدوير أو الاستخدام بنسبة 100% بحلول عام 2030، وهي خطوة استراتيجية تخفف من المخاطر المستقبلية مع جذب شريحة متزايدة من المستهلكين المهتمين بالبيئة.

القيم الأساسية في العمل: النزاهة والقيادة والملكية

القيم الأساسية - والتي تسمى غالبًا بالمبادئ - هي السلوكيات غير القابلة للتفاوض والتي تحكم كيفية تنفيذ موظفي شركة Procter & Gamble للمهمة والسعي لتحقيق الرؤية. هذه القيم هي الحواجز الثقافية، وهي بالغة الأهمية لشركة تعمل في أكثر من 180 دولة. هم:

• النزاهة: القيام بالشيء الصحيح دائمًا.
• القيادة: جميع الموظفين هم قادة في مجال مسؤوليتهم.
• الملكية: قبول المسؤولية الشخصية عن احتياجات العمل.
• شغف الفوز: العزم على أن تكون الأفضل.
• الثقة: العمل معًا بثقة.

هذه القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم يرسمون خريطة مباشرة للانضباط المالي. قيمة الملكية، على سبيل المثال، هي السبب وراء احتفاظ الشركة بمستوى عالٍ من العائد النقدي للمساهمين. في السنة المالية 2025، أعادت شركة Procter & Gamble ما يزيد عن 16 مليار دولار أمريكي إلى المساهمين، بما في ذلك ما يقرب من 10 مليار دولار أمريكي من الأرباح و6.5 مليار دولار أمريكي من عمليات إعادة شراء الأسهم. هذا هو التصرف كمالك، والتعامل مع أصول الشركة على أنها ملكك.

إن قيمة القيادة هي أيضًا ما يدفع استراتيجية النمو المتكاملة - وهي محفظة مركزة، والتفوق، والإنتاجية، والتعطيل البناء. وقد أدى التركيز على الإنتاجية، وهي ركيزة استراتيجية رئيسية، بشكل مباشر إلى نمو أرباح السهم الأساسية بنسبة 4% في السنة المالية 2025، على الرغم من بيئة الاقتصاد الكلي المتقلبة. وهذا يدل على أن الثقافة الداخلية للمساءلة والقيادة هي محرك ملموس للنتائج النهائية.

القيم الأساسية لشركة بروكتر آند جامبل (PG).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لما يدفع شركة مثل شركة Procter & Gamble (PG) إلى ما هو أبعد من إعلان الأرباح ربع السنوية، وهذا أمر ذكي. المهمة والرؤية هما الوجهة، ولكن القيم الأساسية هي نظام تحديد المواقع (GPS)، الذي يوجه كل قرار، خاصة في السوق المتقلبة. بالنسبة لشركة PG، فإن هذه القيم الخمس - النزاهة، والقيادة، والملكية، والشغف بالفوز، والثقة - ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم مرتبطون بشكل مباشر بقدرتهم على تحقيق نتائج مثل صافي المبيعات البالغ 84.3 مليار دولار المعلن عنها للسنة المالية 2025. وهذه هي الطريقة التي يترجمون بها الثقافة إلى تدفق نقدي.

إذا كنت تريد فهم السياق الكامل لاستراتيجيتهم، بما في ذلك الأساس التاريخي لهذه القيم، يمكنك التحقق من ذلك شركة بروكتر آند جامبل (PG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

النزاهة

النزاهة هي حجر الأساس لأي عمل مستدام، وبالنسبة لشركة سلع استهلاكية عالمية، فهذا يعني أن تكون صادقًا ومباشرًا مع الجميع: الموظفين والعملاء والمستثمرين. يتعلق الأمر بالعمل ضمن نص وروح القانون دائمًا. من المؤكد أن التزام PG هنا غير قابل للتفاوض، خاصة عند التعامل مع مطالبات المنتجات والتقارير المالية. يجب أن تكون شفافة.

ويتم تعزيز هذه القيمة من خلال برامج التدريب الإلزامية والشاملة على الامتثال؛ على سبيل المثال، في الفترات الأخيرة، ضمنت الشركة أن عشرات الآلاف من الموظفين أكملوا التدريب لدعم الممارسات الأخلاقية في جميع التعاملات التجارية. هذا النوع من الصرامة الداخلية هو ما يسمح لهم بالحفاظ على ثقة المستهلك، وهو أمر حيوي عندما تكون علاماتك التجارية موجودة في كل أسرة تقريبًا في الولايات المتحدة.

القيادة

القيادة في PG لا تقتصر فقط على المديرين التنفيذيين؛ إنها مهمة لكل موظف أن يكون قائدًا في مجال مسؤوليته، وأن يحقق نتائج قيادية. وهذا يعني وجود رؤية واضحة وتركيز الموارد لتحقيق تلك الأهداف. بالنسبة للمحلل، يترجم هذا إلى رؤية كيفية دفع نمو الفئة، وليس مجرد المشاركة فيه.

إن تركيزهم على التفوق عبر المنتج والتعبئة والتواصل مع العلامة التجارية وتنفيذ البيع بالتجزئة والقيمة هو مظهر مباشر لهذه القيمة. في السنة المالية 2025، حققت PG نموًا عضويًا في المبيعات بنسبة 2%، مما يعني أنها قامت بتنمية أعمالها من خلال بيع المزيد أو بأسعار أعلى، باستثناء تأثير العملات الأجنبية وعمليات الاستحواذ. ويظهر هذا النمو، الذي تحقق في بيئة صعبة، التزامهم بقيادة السوق، وليس متابعته فقط.

الملكية

تشجع قيمة الملكية كل شخص على التصرف كمالك، وقبول المسؤولية الشخصية عن احتياجات العمل والتعامل مع أصول الشركة على أنها أصول خاصة به. إنها ثقافة المساءلة التي تدفع الإنتاجية والتفكير طويل المدى. هذا هو المكان الذي ترى فيه الرابط المباشر لإنشاء القيمة للمساهمين.

إليك الحساب السريع: ساعدت ثقافة الملكية لدى PG على توليد 17.8 مليار دولار من التدفق النقدي التشغيلي في السنة المالية 2025. ثم قاموا بعد ذلك بإعادة ما يزيد عن 16 مليار دولار من القيمة إلى المساهمين من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم، حيث ذهب 9.9 مليار دولار إلى مدفوعات الأرباح وحدها. إن هذه النظرة طويلة المدى، والتي تشجع ملكية الأسهم بين الموظفين وتزيد الأرباح باستمرار لمدة 69 عامًا متتالية، هي التعبير النهائي عن قيمة الملكية.

شغف الفوز

تعمل PG على تعزيز عدم الرضا الصحي عن الوضع الراهن والرغبة الملحة في التحسين والفوز في السوق. هذا لا يتعلق بالعدوانية. يتعلق الأمر بالابتكار المستمر والتميز التسويقي لضمان تفوق منتجاتهم. إنهم يريدون أن يكونوا الأفضل في كل فئة يتنافسون فيها.

• الاستثمار بكثافة في البحث والتطوير: شهد العام المالي 2024 إنفاقًا على البحث والتطوير يبلغ حوالي 1.9 مليار دولار.
• زيادة حصة السوق: أدت تسع من فئات المنتجات العشر إلى زيادة المبيعات العضوية في السنة المالية 2025.
• التركيز على التفوق: هذا الالتزام هو ما يدفع ربحية السهم الأساسية إلى الارتفاع بنسبة 4% إلى 6.83 دولار للسهم في السنة المالية 2025.

هذا الشغف هو السبب وراء قيامهم باستمرار بإحداث تغيير جذري في منتجاتهم الخاصة، مما يضمن أن ماكينة حلاقة جيليت أو منظف تايد تكون دائمًا في صدارة المنافسة. إنهم يتعلمون من نجاحاتهم وإخفاقاتهم، وهذا محرك قوي للنمو على المدى الطويل.

الثقة

الثقة هي القيمة النهائية والحاسمة، المبنية على احترام جميع زملاء PG وعملائها ومستهلكيها. ويعني الثقة في قدرات ونوايا بعضنا البعض. بالنسبة لشركة استهلاكية، يتم اكتساب الثقة كل يوم من خلال جودة المنتج والمسؤولية الاجتماعية.

ويمتد التزامهم بالثقة إلى ما هو أبعد من المنتج إلى مواطنتهم المؤسسية، حيث يقومون بدمج الاستدامة في منتجاتهم وتعبئتهم وعملياتهم. اعتبارًا من منتصف عام 2024، قاموا بتخفيض انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاق 1 والنطاق 2 بنسبة 60% مقابل خط الأساس لعام 2010. بالإضافة إلى ذلك، تهدف برامجهم الاجتماعية إلى تحسين حياة مليار شخص من خلال مبادرات مثل برنامج المياه والنظافة والصرف الصحي. يعزز هذا الالتزام بعالم أفضل ثقة المستهلكين في علاماتهم التجارية، وهو ما يدعم بدوره صافي أرباحهم البالغة 16.1 مليار دولار للسنة المالية 2025.