Leitbild, Vision, & Grundwerte von The Procter & Glücksspielunternehmen (PG)

Wenn ein Unternehmen wie The Procter & Gamble Company (PG) für das Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 84,3 Milliarden US-Dollar meldet und seine 69. jährliche Dividendenerhöhung in Folge vorlegt, wissen Sie, dass seine Grundprinzipien nicht nur Wanddekoration sind; Sie sind die Bedienungsanleitung eines globalen Kraftpakets. Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das den Kerngewinn pro Aktie in einem volatilen Markt um 4 % steigerte. Wie genau verhindert ein jahrhundertealter Konsumgüterriese, dass seine Mission und Vision nicht zu abgestandenem Unternehmensjargon werden? Lässt sich ihr Engagement für „überragende Qualität und Wert“ wirklich in dem organischen Umsatzwachstum von +2 % niederschlagen, das wir gesehen haben, und was bedeutet ihre Vision, das „beste Unternehmen für Konsumgüter und -dienstleistungen“ zu sein, für Ihre Anlagethese? Lassen Sie uns die Grundwerte aufschlüsseln, die diese Art von definitiv konsistenter finanzieller Leistung vorantreiben.

Die Procter & Gamble Company (PG) Overview

Sie benötigen einen klaren, datengesteuerten Überblick über The Procter & Gamble Company (PG), einen der beständigsten Konsumgüterriesen der Welt, und darüber, was die neuesten Zahlen für Ihre Anlagethese oder Geschäftsstrategie bedeuten. Die direkte Schlussfolgerung lautet: P&G lieferte in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld für das Geschäftsjahr 2025 solide Finanzergebnisse, wobei der organische Umsatz um 1 % stieg 2%, was die Stärke ihres fokussierten Portfolios an Marken für den täglichen Gebrauch zeigt.

Die tiefen Wurzeln des Unternehmens reichen zurück nach Cincinnati, Ohio, wo der englische Kerzenhersteller William Procter und der irische Seifenhersteller James Gamble ihre Geschäfte fusionierten 1837. Diese frühe Partnerschaft, die auf dem gemeinsamen Bedarf an tierischem Fett als Rohstoff beruhte, entwickelte sich schnell zu einem globalen Kraftpaket. Ihre Geschichte ist eine Meisterklasse im Markenaufbau, beginnend mit ikonischen Produkten wie der Elfenbeinseife 1879, Waschmittel einfüllen 1946, und Pampers Wegwerfwindeln in 1961.

Heute ist P&G in fünf Kernsegmenten tätig und vertreibt ein fokussiertes Produktportfolio in über 180 Ländern. Dieses Portfolio ist bewusst auf Kategorien beschränkt, in denen die Leistung die Wahl des Verbrauchers bestimmt – denken Sie an den Unterschied zwischen einem guten und einem großartigen Rasierer oder einem Standard- und einem überlegenen Fleckenentferner.

• Schönheit (Olay, Kopf & Schultern)
• Fellpflege (Gillette, Venus)
• Gesundheitswesen (Crest, Oral-B, Vicks)
• Stoff- und Haushaltspflege (Tide, Ariel, Dawn)
• Baby-, Damen- und Familienpflege (Pampers, Always)

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 30. Juni 2025 endete, meldete P&G einen Nettoumsatz von 84,3 Milliarden US-Dollar, der im Vergleich zum Vorjahr aufgrund von Wechselkursproblemen unverändert blieb. Dennoch spiegelt sich die zugrunde liegende Geschäftsgesundheit besser in der wider 2% organisches Umsatzwachstum, das die Auswirkungen von Währungsschwankungen und Akquisitionen bereinigt.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Kernstärke bei Daily Essentials

Der jüngste Finanzbericht für das Geschäftsjahr 2025 bestätigt, dass die Strategie von P&G, sich auf überlegene Produkte und Produktivität zu konzentrieren, auch bei Inflation und Währungsvolatilität funktioniert. Während der Nettoumsatz war 84,3 Milliarden US-Dollar, die wahre Geschichte ist das Endergebnis und die Stabilität ihrer Kernproduktsegmente. Der verwässerte Nettogewinn je Aktie (EPS) für das Jahr stieg um 8% zu $6.51und der Kerngewinn pro Aktie stieg um 4% zu $6.83.

Hier ist die schnelle Rechnung: die 2% Der organische Umsatzanstieg wurde vorangetrieben durch a 1% Erhöhung durch höhere Preise und a 1% Steigerung durch organisches Volumenwachstum. Dieses Gleichgewicht ist auf jeden Fall das, was Sie sehen möchten – sie haben die Preise erhöht, ohne an Volumen einzubüßen, was auf den nicht-diskretionären Charakter und die Überlegenheit ihrer Marken hinweist.

Das Wachstum war im gesamten Portfolio breit angelegt und zeigt, dass die Kategorien für den täglichen Gebrauch widerstandsfähig sind. Beispielsweise verzeichnete das Segment „Grooming“, in dem Gillette ansässig ist, einen 1% Organischer Umsatzanstieg, vor allem aufgrund innovationsbasierter Preisgestaltung. Der organische Umsatz im Gesundheitswesen stieg um 2%, unterstützt durch einen günstigen Produktmix im Bereich Oral Care. Sogar das große Segment Fabric & Home Care, zu dem auch Tide gehört, meldete a 1% organischer Umsatzanstieg, getrieben durch Innovation, insbesondere in Nordamerika. Sie erwirtschafteten außerdem einen beträchtlichen Cashflow und erzielten eine Rendite von mehr als 10 % 16 Milliarden Dollar im Wert für die Aktionäre im Geschäftsjahr 2025 bis 9,9 Milliarden US-Dollar bei Dividendenzahlungen und 6,5 Milliarden US-Dollar bei Aktienrückkäufen.

Ein führendes Unternehmen im Bereich Basiskonsumgüter, das auf Widerstandsfähigkeit ausgelegt ist

Die Procter & Gamble Company ist nicht nur ein großes Unternehmen; Es ist ein Grundpfeiler der Basiskonsumgüterindustrie. Als Bestandteil des Dow Jones Industrial Average (DJIA) und des S&P 500 wird seine Leistung oft als Indikator für die Stabilität der Verbraucherwirtschaft angesehen. Ihre Position als Marktführer wird durch ihre außergewöhnliche Dividendenbilanz untermauert – das Geschäftsjahr 2025 markierte das Jahr 69. Jahr in Folge dass P&G seine Dividende erhöht hat, und das 135. Jahr in Folge es hat seit seiner Gründung eine Dividende gezahlt.

Diese Art von Konstanz, insbesondere die Fähigkeit, in volatilen Zeiten Kerngewinne und -umsätze zu steigern, unterscheidet einen Marktführer von der Masse. Die integrierte Strategie des Unternehmens, die sich auf Überlegenheit bei Produkt, Verpackung und Kommunikation konzentriert, ist die Blaupause für ihren Erfolg. Um die Mechanismen hinter dieser finanziellen Widerstandsfähigkeit wirklich zu verstehen und zu verstehen, was sie für Ihr Portfolio bedeutet, müssen Sie sich eingehender mit der Bilanz- und Cashflow-Dynamik befassen. Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum The Procter & Gamble Company in seiner Branche führend ist: Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Procter & Gamble Company (PG): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Das Leitbild der Procter & Gamble Company (PG).

Sie möchten wissen, wie ein Unternehmen wie The Procter & Gamble Company (PG) seine führende Stellung im Konsumgüterbereich behält, und die Antwort ist einfach: Ihr Leitbild ist nicht nur ein Poster an der Wand, es ist ein finanzieller Fahrplan. Die langfristigen Ziele jedes großen, multinationalen Konzerns sind in ihrem Kernzweck verankert, und für Procter & Gamble ist dieser Zweck ein klarer, sich selbst verstärkender Kreislauf, der alles von den Forschungs- und Entwicklungsausgaben bis hin zu den Renditen der Aktionäre bestimmt.

Ihre Mission oder ihr Zweck ist: Wir werden Markenprodukte und -dienstleistungen von höchster Qualität und von höchstem Wert bereitstellen, die das Leben der Verbraucher auf der Welt jetzt und für kommende Generationen verbessern. Infolgedessen werden wir von den Verbrauchern mit Spitzenverkäufen, Gewinn und Wertschöpfung belohnt, was unseren Mitarbeitern, unseren Aktionären und den Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten, zum Wohlstand verhilft. Es ist eine wunderbar prägnante Darstellung ihres Wertversprechens und des erwarteten finanziellen Ergebnisses. Auf diese Weise stellen sie sicher, dass sich ihre Mitarbeiter definitiv auf die richtigen Dinge konzentrieren.

Komponente 1: Überlegene Qualität und Wert

Die erste Kernkomponente ist die Verpflichtung, Markenprodukte und -dienstleistungen von höchster Qualität und Wert zu liefern. Dabei geht es nicht nur darum, ein gutes Produkt herzustellen; Es geht darum, ein Produkt herzustellen, das die Konkurrenz weit genug übertrifft, um einen Premium-Preis zu rechtfertigen, der der Motor ihrer Rentabilität ist. Überlegenheit ist die Strategie, die es ihnen ermöglicht, ihre Preissetzungsmacht aufrechtzuerhalten und das organische Umsatzwachstum auch in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten voranzutreiben.

Um dies zu untermauern, ist Procter & Gamble unermüdlich an der Innovationsfront. Im Geschäftsjahr 2025 investierte das Unternehmen beträchtliche 2,1 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung (F&E), um sicherzustellen, dass seine Produkte diesen Vorsprung behalten. Diese Investition zahlte sich aus, da Procter & Gamble im Laufe des Jahres seinen Marktanteil in 30 seiner 50 wichtigsten Kategorie-Länder-Kombinationen behauptete oder ausbaute. Das ist ein großer operativer Erfolg und zeigt, dass die Mission am Boden ausgeführt wird.

• Investieren Sie 2,1 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung, um die Produktüberlegenheit aufrechtzuerhalten.
• Erweitern oder halten Sie Ihren Anteil in 30 von 50 Schlüsselmärkten.
• Im Geschäftsjahr 2025 ein organisches Umsatzwachstum von +2 % vorantreiben.

Komponente 2: Das Leben der Verbraucher weltweit verbessern

Die Mission erstreckt sich über die Transaktion hinaus auf ein umfassenderes, einfühlsameres Ziel: das Leben der Verbraucher jetzt und für kommende Generationen zu verbessern. Dieser Teil ist ein entscheidender Hinweis auf langfristige Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung, die für moderne Investoren und Verbraucher gleichermaßen zu einem nicht verhandelbaren Faktor werden. Wenn Sie sich nicht mit dem Teil „kommende Generationen“ befassen, setzen Sie sich künftigen regulatorischen Risiken und Reputationsrisiken aus.

Dieses Engagement ist in ihre Geschäftstätigkeit integriert und konzentriert sich auf ökologische Nachhaltigkeit und das Wohlergehen der Gemeinschaft. Ihr Fokus auf die Anwendung nachhaltiger Praktiken und die Verbesserung des Gemeinschaftslebens ist beispielsweise Teil ihrer Bemühungen, ein dauerhaftes Unternehmen aufzubauen. Dieses langfristige Denken trägt dazu bei, ihre Position als vertrauenswürdiger Partner für Verbraucher weltweit zu festigen, was für ein Unternehmen, das im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 84,3 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete, von entscheidender Bedeutung ist.

Hier schützt die langfristige Sichtweise die kurzfristigen Finanzdaten. Mehr darüber, wie diese Stiftung im Laufe der Zeit errichtet wurde, können Sie unter lesen The Procter & Gamble Company (PG): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 3: Belohnung durch Führungsqualitäten, Umsatz, Gewinn und Wertschöpfung

Die letzte Komponente ist die finanzielle Auszahlung, also die Belohnung für die erfolgreiche Umsetzung der ersten beiden Teile. In der Mission heißt es ausdrücklich, dass eine höhere Qualität und eine Verbesserung der Lebensqualität zu Spitzenverkäufen, Gewinn und Wertschöpfung führen und allen Beteiligten – Menschen, Aktionären und Gemeinschaften – Wohlstand ermöglichen. Dies ist der ultimative Maßstab für den Erfolg eines börsennotierten Unternehmens.

Die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025 zeigen, dass diese Mission funktioniert. Das Unternehmen erzielte einen Kerngewinn pro Aktie (EPS) von 6,83 US-Dollar, was einer Steigerung von 4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Darüber hinaus zahlten sie den Aktionären einen Wert von über 16 Milliarden US-Dollar zurück, der sich aus Dividendenzahlungen in Höhe von 9,9 Milliarden US-Dollar und Aktienrückkäufen in Höhe von 6,5 Milliarden US-Dollar zusammensetzte. Das ist ein greifbares, konkretes Ergebnis einer missionsorientierten Strategie. Die Kernaufgabe besteht darin, Geld zu verdienen, aber es beginnt damit, das Leben des Kunden zuallererst zu verbessern.

Die Vision der Procter & Gamble Company (PG).

Sie suchen das Fundament eines Unternehmens wie The Procter & Gamble Company (PG) – diesen langfristigen Anspruch, der jede strategische Entscheidung verankert. Das Vision Statement ist klar, ehrgeizig und definitiv kein bescheidenes Ziel: Erkundung des Investors der Procter & Gamble Company (PG). Profile: Wer kauft und warum?

Die Vision der Procter & Gamble Company ist es Seien Sie das beste Konsumgüter- und Dienstleistungsunternehmen der Welt und werden Sie als solches anerkannt. Dabei geht es nicht nur darum, groß zu sein; Es ist ein Anspruch auf Überlegenheit in allen fünf Segmenten, von Textil- und Haushaltspflegeprodukten bis hin zu Schönheitsprodukten. Der „Beste“ zu sein bedeutet, Mitbewerber wie Unilever und Colgate-Palmolive in Bezug auf Produktinnovation, Markenwert und finanzielle Erträge kontinuierlich zu übertreffen.

Diese Vision treibt einen unermüdlichen Fokus auf das, was sie „Überlegenheit“ nennen, in fünf Bereichen voran: Produkt, Verpackung, Markenkommunikation, Einzelhandelsausführung und Wert. Im Geschäftsjahr 2025 führte dieser Fokus zu einem organischen Umsatzwachstum von 2 %, obwohl der ausgewiesene Nettoumsatz aufgrund von Wechselkursproblemen unverändert bei 84,3 Milliarden US-Dollar blieb. Dieses organische Wachstum – das Währungseinflüsse ausschließt – ist der eigentliche Maßstab dafür, ob die Vision vor Ort funktioniert.

Die Besten steigern nicht nur den Umsatz; Sie steigern den Gewinn. Das Betriebsergebnis für das Geschäftsjahr 2025 stieg um 10 % auf 20,5 Milliarden US-Dollar, ein klares Zeichen dafür, dass Produktivitätssteigerungen die Vision vorantreiben. Das ist der finanzielle Beweis dafür, dass das Streben nach dem „Besten“ einen echten Mehrwert für die Aktionäre darstellt.

Das Leitbild: Überlegene Qualität und Wert

Wenn die Vision das Ziel ist (das Beste zu sein), ist das Leitbild das Vehikel und der Treibstoff. Der Zweck der Procter & Gamble Company – oft synonym mit ihrer Mission verwendet – ist: Wir werden Markenprodukte und -dienstleistungen von höchster Qualität und Wert bereitstellen, die das Leben der Verbraucher auf der ganzen Welt jetzt und für kommende Generationen verbessern. Infolgedessen werden wir von den Verbrauchern mit Spitzenverkäufen, Gewinn und Wertschöpfung belohnt, was unseren Mitarbeitern, unseren Aktionären und den Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten, zum Wohlstand verhilft.

Diese Mission ist ein leistungsstarker, zweiteiliger Wirtschaftsmotor. Erstens geht es um ein überlegenes Produkterlebnis – denken Sie an Tide Pods oder Gillettes neueste Rasierertechnologie. Zweitens geht es um die Belohnung: Führung, Umsatz und Gewinn. Die Fähigkeit des Unternehmens, im Geschäftsjahr 2025 einen verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) von 6,51 US-Dollar zu erzielen, was einer Steigerung von 8 % entspricht, ist ein direkter Beweis für die Wirksamkeit dieser Mission. Hier ist die schnelle Rechnung: Überlegene Produkte führen zu Kundentreue, die Preissetzungsmacht ermöglicht und das Gewinnwachstum fördert.

Der Teil „Für kommende Generationen“ ist der langfristige Anker und erfordert einen Fokus auf Nachhaltigkeit und gesellschaftliches Engagement. Hier kommt das Engagement des Unternehmens für 100 % recycelbare oder wiederverwendbare Verpackungen bis 2030 ins Spiel, ein strategischer Schritt, der zukünftige Risiken mindert und gleichzeitig ein wachsendes Segment umweltbewusster Verbraucher anspricht.

Die Grundwerte in Aktion: Integrität, Führung und Eigenverantwortung

Die Grundwerte – oft auch Prinzipien genannt – sind die nicht verhandelbaren Verhaltensweisen, die bestimmen, wie die Mitarbeiter von The Procter & Gamble Company ihre Mission umsetzen und nach der Vision streben. Diese Werte sind die kulturellen Leitplanken und für ein Unternehmen, das in über 180 Ländern tätig ist, von entscheidender Bedeutung. Sie sind:

• Integrität: Immer das Richtige tun.
• Führung: Alle Mitarbeiter sind in ihrem Verantwortungsbereich führend.
• Eigenverantwortung: Persönliche Verantwortung für geschäftliche Bedürfnisse übernehmen.
• Leidenschaft für den Sieg: Entschlossen, der Beste zu sein.
• Vertrauen: Vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Diese Werte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind direkt mit der Finanzdisziplin verknüpft. Der Eigentumswert ist beispielsweise der Grund dafür, dass das Unternehmen seinen Aktionären eine hohe Barrendite erwirtschaftet. Im Geschäftsjahr 2025 gab The Procter & Gamble Company über 16 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre zurück, davon fast 10 Milliarden US-Dollar an Dividenden und 6,5 Milliarden US-Dollar an Aktienrückkäufen. Das bedeutet, dass Sie sich wie ein Eigentümer verhalten und die Vermögenswerte des Unternehmens wie Ihre eigenen behandeln.

Der Führungswert ist auch der Motor der integrierten Wachstumsstrategie – ein fokussiertes Portfolio, Überlegenheit, Produktivität und konstruktive Störung. Der Fokus auf Produktivität, einer wichtigen strategischen Säule, führte trotz eines volatilen makroökonomischen Umfelds direkt zu einem Kern-EPS-Wachstum von 4 % im Geschäftsjahr 2025. Dies zeigt, dass die interne Kultur der Verantwortlichkeit und Führung ein spürbarer Treiber für das Endergebnis ist.

Die Grundwerte der Procter & Gamble Company (PG).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was ein Unternehmen wie The Procter & Gamble Company (PG) über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinaus antreibt, und das ist klug. Die Mission und Vision sind das Ziel, aber die Grundwerte sind das GPS, das jede Entscheidung leitet, insbesondere in einem volatilen Markt. Für PG sind diese fünf Werte – Integrität, Führung, Eigenverantwortung, Leidenschaft für den Sieg und Vertrauen – nicht nur Poster an der Wand; Sie hängen direkt mit ihrer Fähigkeit zusammen, Ergebnisse wie den für das Geschäftsjahr 2025 gemeldeten Nettoumsatz von 84,3 Milliarden US-Dollar zu liefern. Auf diese Weise übersetzen sie Kultur in Cashflow.

Wenn Sie den gesamten Kontext ihrer Strategie verstehen möchten, einschließlich der historischen Grundlage dieser Werte, können Sie sich das ansehen The Procter & Gamble Company (PG): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Integrität

Integrität ist das Fundament jedes nachhaltigen Unternehmens und bedeutet für ein globales Konsumgüterunternehmen, ehrlich und direkt gegenüber allen zu sein: Mitarbeitern, Kunden und Investoren. Es geht darum, immer im Rahmen des Buchstabens und Geistes des Gesetzes zu agieren. Das Engagement von PG ist hier definitiv nicht verhandelbar, insbesondere wenn es um Produktansprüche und Finanzberichte geht. Sie müssen transparent sein.

Dieser Wert wird durch obligatorische, umfassende Compliance-Schulungsprogramme gestärkt; Beispielsweise hat das Unternehmen in jüngster Zeit dafür gesorgt, dass Zehntausende Mitarbeiter Schulungen zur Einhaltung ethischer Praktiken bei allen Geschäftsabwicklungen absolvierten. Diese Art von interner Strenge ermöglicht es ihnen, das Vertrauen der Verbraucher aufrechtzuerhalten, was von entscheidender Bedeutung ist, wenn Ihre Marken in fast jedem Haushalt in den USA vertreten sind.

Führung

Bei der Führung von PG geht es nicht nur um die C-Suite; Jeder Mitarbeiter hat den Auftrag, in seinem Verantwortungsbereich eine Führungsrolle zu übernehmen und Führungsergebnisse zu liefern. Das bedeutet, eine klare Vision zu haben und die Ressourcen zu bündeln, um diese Ziele zu erreichen. Für einen Analysten bedeutet dies, dass er sieht, wie er das Wachstum der Kategorie vorantreibt, und nicht nur daran teilnimmt.

Ihr Fokus auf Überlegenheit – bei Produkt, Verpackung, Markenkommunikation, Einzelhandelsabwicklung und Wert – ist ein direkter Ausdruck dieses Wertes. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte PG ein organisches Umsatzwachstum von 2 %, was bedeutet, dass das Unternehmen sein Geschäft ausbaute, indem es mehr oder zu höheren Preisen verkaufte, ohne die Auswirkungen von Wechselkursen und Akquisitionen. Dieses Wachstum, das in einem schwierigen Umfeld erzielt wurde, zeigt ihr Engagement, den Markt anzuführen und ihm nicht nur hinterherzulaufen.

Eigentum

Der Wert „Eigentum“ ermutigt jede Person, sich wie ein Eigentümer zu verhalten, die persönliche Verantwortung für geschäftliche Bedürfnisse zu übernehmen und die Vermögenswerte des Unternehmens als ihre eigenen zu behandeln. Es ist eine Kultur der Verantwortung, die Produktivität und langfristiges Denken fördert. Hier sehen Sie den direkten Link zur Shareholder Value Creation.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Eigentümerkultur von PG hat ihnen geholfen, im Geschäftsjahr 2025 einen operativen Cashflow von 17,8 Milliarden US-Dollar zu generieren. Anschließend gaben sie über Dividenden und Aktienrückkäufe einen Wert von über 16 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre zurück, wobei allein 9,9 Milliarden US-Dollar für Dividendenzahlungen flossen. Diese langfristige Sichtweise, die den Aktienbesitz der Mitarbeiter fördert und die Dividende 69 Jahre in Folge kontinuierlich erhöht, ist der ultimative Ausdruck des Eigentumswerts.

Leidenschaft für den Sieg

PG fördert eine gesunde Unzufriedenheit mit dem Status Quo und den zwingenden Wunsch, sich zu verbessern und auf dem Markt zu gewinnen. Hier geht es nicht darum, aggressiv zu sein; Es geht um unermüdliche Innovation und Marketing-Exzellenz, um sicherzustellen, dass ihre Produkte überlegen sind. Sie wollen in jeder Kategorie, in der sie antreten, die Besten sein.

• Investieren Sie stark in Forschung und Entwicklung: Im Geschäftsjahr 2024 beliefen sich die Ausgaben für Forschung und Entwicklung auf etwa 1,9 Milliarden US-Dollar.
• Marktanteil steigern: Neun ihrer zehn Produktkategorien steigerten im Geschäftsjahr 2025 den organischen Umsatz.
• Fokus auf Überlegenheit: Diese Verpflichtung ist es, die ihren Kerngewinn je Aktie im Geschäftsjahr 2025 um 4 % auf 6,83 US-Dollar pro Aktie steigern lässt.

Diese Leidenschaft ist der Grund, warum sie ihre eigenen Produkte ständig auf den neuesten Stand bringen und sicherstellen, dass ein Gillette-Rasierer oder ein Tide-Waschmittel der Konkurrenz immer einen Schritt voraus sind. Sie lernen sowohl aus ihren Erfolgen als auch aus ihren Misserfolgen, und das ist ein starker Motor für langfristiges Wachstum.

Vertrauen

Vertrauen ist der letzte, entscheidende Wert, der auf dem Respekt gegenüber allen Kollegen, Kunden und Verbrauchern von PG basiert. Es bedeutet, Vertrauen in die Fähigkeiten und Absichten des anderen zu haben. Für ein Verbraucherunternehmen wird Vertrauen jeden Tag durch Produktqualität und soziale Verantwortung gewonnen.

Ihr Engagement für Vertrauen geht über das Produkt hinaus bis hin zu ihrem gesellschaftlichen Engagement und integriert Nachhaltigkeit in ihre Produkte, Verpackungen und Abläufe. Bis Mitte 2024 hatten sie ihre Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen (THG) im Vergleich zum Basisjahr 2010 um 60 % reduziert. Darüber hinaus zielen ihre Sozialprogramme darauf ab, das Leben von einer Milliarde Menschen durch Initiativen wie das Wasser-, Hygiene- und Sanitärprogramm zu verbessern. Dieses Engagement für eine bessere Welt stärkt das Vertrauen der Verbraucher in ihre Marken, was wiederum ihren Nettogewinn von 16,1 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 unterstützt.