بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة SigmaTron International, Inc. (SGMA)

عندما تنظر إلى مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية، فإنك تحاول ربط النقاط بين النية المعلنة والأداء الفعلي - وبالنسبة لشركة SigmaTron International, Inc.، فقد تعرض هذا الرابط لضغوط شديدة.

كيف تصمد مبادئ التميز التشغيلي عندما تنخفض إيرادات الأشهر التسعة المنتهية في 31 يناير 2025 إلى 230.6 مليون دولار، أ 21 بالمائة انخفاض على أساس سنوي، مما أدى إلى خسارة صافية قدرها 8.9 مليون دولار?

مع الأخذ في الاعتبار أن الشركة قد استحوذت عليها Transom Capital Group في نهاية المطاف في يوليو 2025 مقابل 3.02 دولار للسهم الواحد، تقدر قيمة الشركة بحوالي 83 مليون دولارعليك أن تتساءل: هل قادت القيم الأساسية هذا التحول، أم أن الواقع المالي فرض رؤية جديدة؟

دعونا نتعمق في البيانات التأسيسية التي وجهت الشركة خلال هذا العام المتقلب.

شركة سيجماترون الدولية (SGMA) Overview

أنت تبحث عن القصة الحقيقية وراء شركة SigmaTron International, Inc.، وليس فقط شريط الأسهم، وأكبر ما يمكن تعلمه هو أن هذه الشركة، وهي لاعب منذ فترة طويلة في مجال خدمات التصنيع الإلكترونية (EMS)، تتنقل في سوق صعبة وتغيير كبير في الملكية. لقد كانت موجودة منذ عام 1977، بدءًا من Elk Grove Village، إلينوي، ولكن تركيزها كان دائمًا على توفير حلول تصنيع مخصصة وعالية الموثوقية.

إن العمل الأساسي لشركة SigmaTron International هو أكثر من مجرد التجميع؛ إنها إدارة دورة حياة المنتج من البداية إلى النهاية. إنهم يبنون كل شيء بدءًا من تجميعات لوحات الدوائر المطبوعة المعقدة (PCBAs) إلى المنتجات الإلكترونية الكاملة "الصندوقية" للقطاعات الصعبة مثل الأجهزة الطبية والدفاع والأتمتة الصناعية. إن التركيز على معايير الجودة الصارمة هو ميزتها التنافسية. اعتبارًا من نوفمبر 2025، بلغت إيراداتها المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) تقريبًا 0.31 مليار دولار أمريكيمما يعكس المناخ الاقتصادي الصعب الذي ضرب قطاع خدمات الإدارة البيئية الأوسع. يمكنك البحث في التاريخ الكامل والمهمة وكيفية عملها من خلال التحقق من ذلك SigmaTron International, Inc. (SGMA): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الحدث الأكبر الذي حدث مؤخرًا هو عملية الاستحواذ التي قامت بها Transom Capital Group، والتي اكتملت في يوليو 2025. وتبلغ قيمة هذه الصفقة حوالي 83 مليون دولار، يحول الشركة بشكل أساسي من كيان يتم تداوله بشكل عام إلى كيان خاص، بهدف دعم فصل جديد من النمو والتركيز التشغيلي خارج دائرة الضوء في السوق العامة.

الأداء المالي على المدى القريب: التحقق من واقع السنة المالية 2025

بصراحة، تُظهر التقارير المالية للعام المالي 2025 أن الشركة تتعرض لضغوط على الإيرادات، لكنها تتخذ إجراءات حاسمة. وبالنسبة لفترة التسعة أشهر المنتهية في 31 يناير 2025، بلغت الإيرادات 230.6 مليون دولار، بانخفاض 21 بالمائة عن العام السابق. هذه رياح معاكسة كبيرة، مدفوعة بالظروف الاقتصادية الأوسع وتعديلات المخزون عبر قاعدة عملائها.

إليك الحساب السريع للربع الثالث: بلغت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 71.1 مليون دولار، بانخفاض 26 بالمائة مقارنة بالربع نفسه من العام الماضي. ومع ذلك، أعلنت الشركة عن صافي دخل للربع الثالث قدره 3.9 مليون دولار، وهو تحسن ملحوظ عن العام السابق. ما يخفيه هذا التقدير هو أن الربح لم يكن من المبيعات الأساسية؛ كان الدافع وراء ذلك إلى حد كبير هو مكاسب غير تشغيلية لمرة واحدة تبلغ حوالي 7.2 مليون دولار من صفقة بيع / إعادة تأجير في منشأة Elk Grove Village الخاصة بهم.

وسجلت الشركة خسارة صافية قدرها 8.9 مليون دولار لفترة التسعة أشهر. وهذا يوضح أنه بينما تعمل الإدارة على خفض التكاليف وتحقيق الدخل من الأصول، يظل التحدي الأساسي هو دفع النمو الإجمالي. والخبر السار هو أن الإدارة تتوقع أن تكون إيرادات الربع الرابع أعلى من الربع الثالث، وهي علامة محتملة على استقرار السوق.

شركة رائدة في خدمات التصنيع الإلكتروني المتخصصة

تعتبر SigmaTron International رائدة بلا شك، ليس فقط من حيث الحجم، ولكن من خلال التركيز الاستراتيجي في صناعة EMS ذات القدرة التنافسية العالية. إنهم لا يحاولون التنافس وجهاً لوجه مع موفري خدمات EMS الضخمة الذين يركزون فقط على الحجم. وبدلاً من ذلك، يأتي نجاحهم من تلبية احتياجات الشركات المصنعة للمعدات الأصلية (OEMs) التي تحتاج إلى تصنيع مخصص ومعقد وعالي الجودة.

وتكمن قوتها في بصمتها التصنيعية العالمية، والتي تشمل مرافق في الولايات المتحدة والمكسيك والصين وفيتنام. وهذا يسمح لهم بتزويد العملاء بالمرونة في الإنتاج القريب والبعيد من الشاطئ، وهي ميزة مهمة في بيئة سلسلة التوريد المتقلبة اليوم. إنها تخدم مجموعة متنوعة من الأسواق، مما يوفر المرونة:

• الالكترونيات الصناعية والأتمتة
• الأجهزة الطبية/علوم الحياة
• برامج الدفاع والفضاء
• السيارات والاتصالات

هذا الالتزام بالتميز التشغيلي وخدمة الأسواق المنظمة ذات العوائق العالية للدخول هو بالتحديد السبب وراء رؤية Transom Capital Group لقيمة الشركة، على الرغم من انخفاضات الإيرادات على المدى القريب. لديهم الأساس والشهادات (مثل ISO 13485 للأجهزة الطبية) والخبرة. الخطوة التالية بالنسبة لك هي فهم كيف سيعمل هيكل الملكية الخاصة الجديد هذا على تسريع استراتيجيتهم ووضعهم في السوق.

بيان مهمة شركة SigmaTron International, Inc. (SGMA).

أنت تبحث عن حجر الأساس للمنظمة، والتفويض الواضح الذي يوجه كل إنفاق رأسمالي وقرار تشغيلي. بالنسبة لشركة SigmaTron International, Inc. (SGMA)، وهي مزود خدمات التصنيع الإلكتروني (EMS)، يعد هذا الأساس بمثابة وعد لعملائها. بيان مهمة الشركة مباشر وقوي: تجاوز توقعات العملاء في الجودة والتسليم والتكلفة من خلال التحسين المستمر والتفاعل مع العملاء. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنها بوصلة استراتيجية غير قابلة للتفاوض، خاصة وأن الشركة تتنقل في بيئة اقتصادية مليئة بالتحديات حيث انخفضت إيرادات السنة المالية 2025 لمدة تسعة أشهر بنسبة 21٪ إلى 230.6 مليون دولار مقارنة بالعام السابق.

أهمية بيان المهمة بسيطة: فهو يركز على تخصيص الموارد. عندما تكون تدفقات الإيرادات ضعيفة - مثل الانخفاض بنسبة 26٪ إلى 71.1 مليون دولار في الربع الثالث من العام المالي 2025 - فإن كل دولار يتم إنفاقه يجب أن يخدم المهمة الأساسية بشكل مباشر. هذه المهمة هي العدسة التي ينظرون من خلالها إلى رؤيتهم: أن يكونوا المورد المفضل لعملائهم من خلال توفير مكونات إلكترونية وخدمات تجميع فعالة من حيث التكلفة، والتسليم في الوقت المحدد، واستخدام التقنيات المتطورة. إنها خارطة طريق للبقاء والنمو المستقبلي. يمكنك أن ترى كيف شكلت هذه المهمة تاريخ الشركة وهيكلها SigmaTron International, Inc. (SGMA): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

تجاوز توقعات العملاء في الجودة

العنصر الأول والأكثر أهمية في مهمة SigmaTron International هو الالتزام بالجودة التي تتجاوز مجرد الامتثال. تعد الجودة والموثوقية أمرًا أساسيًا في عملياتها، مع إدراك أنها امتداد لسمعة عملائها. هذا ليس مجرد شعار. إنها عملية تعتمد على الأنظمة. تطبق الشركة أحزمة Six Sigma Black Belts في جميع أنحاء المؤسسة، باستخدام هذه الأدوات المتقدمة لدفع التحسين في كل من عمليات التصنيع والعمليات الإدارية. هذه هي الطريقة التي تزيل بها العيوب، وليس مجرد اكتشافها.

إنها تضمن الجودة العالية من خلال أتمتة عمليات التصنيع حيثما تكون فعالة من حيث التكلفة لتقليل الاختلافات التي تخلق فرص العيوب. بالنسبة للمنتجات ذات المهام الحرجة، يتضمن ذلك عمليات الفحص المضمنة مثل فحص معجون اللحام ثلاثي الأبعاد (SPI)، والفحص البصري الآلي (AOI)، والفحص بالأشعة السينية. بالإضافة إلى ذلك، يتم جمع بيانات الجودة في الوقت الفعلي في نقاط مختلفة طوال عملية الإنتاج، مما يسمح بتصحيح المسار الفوري. يعد هذا التركيز أمرًا حيويًا، خاصة عند مواجهة خسارة صافية قدرها 8.9 مليون دولار للأشهر التسعة المنتهية في 31 يناير 2025، مما يؤكد الحاجة إلى تنفيذ لا تشوبه شائبة لحماية الهوامش.

تحسين التسليم وفعالية التكلفة

ويتناول المكون الأساسي الثاني واقع السوق المتمثل في أن الجودة وحدها لن تفوز بعقد؛ يجب أن تكون أيضًا تنافسيًا من حيث التكلفة وسريعًا. تستهدف مهمة SigmaTron International بشكل واضح التسليم والتكلفة. إن نهجهم "مصدر واحد، خيارات عالمية®" هو المبدأ التشغيلي الكامن وراء ذلك، حيث يوفر المرونة من خلال شبكة مكونة من سبع منشآت تصنيع في الولايات المتحدة والمكسيك والصين وفيتنام.

تساعدهم هذه البصمة العالمية، إلى جانب مكتب المشتريات الدولي المركزي (IPO) في تايوان، على إدارة الإنفاق على سلسلة التوريد لتقديم أسعار تنافسية للغاية. لا يمكنك توفير التكلفة بدون سلسلة توريد ذات مستوى عالمي. على الرغم من الضغوط المالية - خسارة صافية قدرها 9.5 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من السنة المالية 2025 - تركز الشركة على تخفيضات التكاليف التشغيلية، مما ساعد في دفع صافي دخل الربع الثالث إلى 3.9 مليون دولار أمريكي، وإن كان مدعومًا بشكل كبير بمكاسب قدرها 7.2 مليون دولار أمريكي من صفقة بيع/إعادة تأجير. بصراحة، كان هذا البيع/إعادة التأجير خطوة مالية ذكية لتحسين الميزانية العمومية وخفض الديون، حتى لو كان حدثًا لمرة واحدة.

قيادة القيمة من خلال التحسين المستمر والابتكار

الركيزة الأخيرة لبيان المهمة هي المحرك للقيمة طويلة المدى: التحسين المستمر والتفاعل مع العملاء. وهذا هو المكان الذي يتألق فيه التزام الشركة بـ "تميز EMS" حقًا. التحسين المستمر لا يتعلق بمشاريع لمرة واحدة؛ إنها مهمة ثقافية، مدعومة بفلسفة التصنيع الخالي من الهدر المطبقة في جميع المرافق لتحسين تدفق الإنتاج وتحقيقه.

يتم دمج الابتكار في الرؤية من خلال استخدام التقنيات المتطورة. ويشمل ذلك الحفاظ على معدات المصنع والأصول الأخرى لتحقيق درجة عالية من التوافر والكفاءة، والاستفادة من نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) المشترك في جميع الأقسام. هذا النظام المشترك هو ما يسمح لسلسلة التوريد العالمية الخاصة بهم بتقديم أسعار تنافسية وضمان رؤية فائقة لمستويات المخزون، وهي السمة المميزة للاتصالات القوية مع العملاء. والهدف هو تحسين العمليات باستمرار، وجعلها أسرع وأرخص وأكثر موثوقية، بحيث تصبح في وضع يسمح لها بالاستحواذ على حصة أكبر من السوق عندما يتعزز الاقتصاد. إنهم بالتأكيد بحاجة إلى هذا التعافي لتعويض انخفاض الإيرادات الذي شهدناه في السنة المالية 2025.

بيان رؤية شركة SigmaTron International, Inc. (SGMA).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لما يدفع شركة SigmaTron International, Inc. (SGMA) إلى ما هو أبعد من الأرقام ربع السنوية، وهذا يبدأ برؤيتهم. هدف الشركة بسيط ولكنه يتطلب الكثير: أن تكون المورد المفضل لعملائها. هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنها مهمة استراتيجية تنقسم إلى ثلاث ركائز أساسية قابلة للقياس: كفاءة التكلفة، والتسليم في الوقت المحدد، واستخدام التكنولوجيا.

وتكتسب هذه الرؤية أهمية خاصة الآن، بالنظر إلى الرياح المالية المعاكسة. خلال فترة التسعة أشهر المنتهية في 31 يناير 2025، أعلنت شركة SigmaTron International, Inc. عن إيرادات بلغت 230.6 مليون دولار أمريكي، بانخفاض بنسبة 21 بالمائة عن العام السابق، مما يعكس ضعف السوق وتحديات طلب العملاء. ومع ذلك، تظل الرؤية بمثابة نجم الشمال للتحولات التشغيلية اللازمة لاستعادة الربحية، وهو ما يمثل بالتأكيد محور التركيز على المدى القريب. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في رؤية السوق، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر SigmaTron International, Inc. (SGMA). Profile: من يشتري ولماذا؟

حالة المورد المفضل: الهدف الموجه نحو المهمة

تتمثل مهمة SigmaTron International, Inc. في تجاوز توقعات العملاء من حيث الجودة والتسليم والتكلفة من خلال التحسين المستمر. الرؤية - أن نكون المورد المفضل - هي النتيجة المباشرة لتنفيذ هذه المهمة. إن كونك مفضلاً يعني تأمين عقود طويلة الأجل وأن تصبح شريكًا موثوقًا به، وهي الطريقة الوحيدة لتحقيق استقرار الإيرادات في سوق خدمات التصنيع الإلكترونية (EMS) المتقلب. تتمحور استراتيجية الشركة حول نهج "مصدر واحد، خيارات عالمية®"، والذي يوفر شبكة مرنة من المرافق في الولايات المتحدة والمكسيك والصين وفيتنام.

وفي الربع الثالث من العام المالي 2025، أعلنت الشركة عن دخل صافي قدره 3.9 مليون دولار، وهو قفزة كبيرة من 0.6 مليون دولار في الربع من العام السابق. إليك الحساب السريع: كان هذا التأرجح الإيجابي مدفوعًا إلى حد كبير بمكاسب لمرة واحدة تبلغ حوالي 7.2 مليون دولار من صفقة البيع / إعادة الاستئجار. ما يخفيه هذا التقدير هو أنه في حين تواجه الأعمال الأساسية ضغوطًا على الإيرادات (بلغت إيرادات الربع الثالث 71.1 مليون دولار، بانخفاض 26 بالمائة)، فإن القيمة الأساسية لـ "التميز في الخدمة" هي ما يمنع العملاء من القفز من السفينة. عليك أن تنظر إلى ما هو أبعد من المكاسب غير المتكررة بالنسبة للأداء التشغيلي.

• التركيز على البرامج الصناعية طويلة المدى وذات هامش الربح المرتفع.
• الحفاظ على مرونة التصنيع العالمية.
• تحقيق رضا العملاء للحصول على المكانة المفضلة.

كفاءة التكلفة والتسليم في الوقت المحدد

الركيزة الثانية للرؤية هي الوعد التشغيلي: تقديم خدمات فعالة من حيث التكلفة وضمان التسليم في الوقت المحدد. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق لأي مزود خدمة EMS. تركز الشركة بشكل نشط على تقليل رأس المال العامل والمخزون، وهو إجراء رئيسي لتحسين التدفق النقدي وفعالية التكلفة في بيئة بطيئة النمو. بالنسبة لفترة التسعة أشهر من العام المالي 2025، تكبدت الشركة خسارة صافية قدرها 8.9 مليون دولار، وهو مؤشر واضح على أن هيكل التكلفة يخضع لتدقيق مكثف. إن الخسارة الصافية البالغة 1.44 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد هي حبة صعبة البلع.

يتم تعزيز الالتزام بالتسليم في الوقت المحدد من خلال القيم الأساسية مثل الجودة والامتثال. تتوقع الشركة من مورديها الالتزام بالمعايير الأخلاقية العالية والامتثال للوائح البيئية والتجارية، بما في ذلك تشريعات RoHS المتطورة وسياسات المعادن المسببة للصراع. وهذا التركيز على سلامة سلسلة التوريد ليس أخلاقياً فحسب؛ إنها خطوة ضرورية لضمان توفر المكونات، مما يؤثر بشكل مباشر على جداول التسليم. لا يمكنك التسليم في الوقت المحدد إذا كانت سلسلة التوريد الخاصة بك في حالة من الفوضى.

الاستفادة من التقنيات المتطورة

العنصر الأخير من الرؤية هو استخدام التقنيات المتطورة. وفي مجال خدمات الإدارة البيئية، يعني هذا الاستثمار المستمر في عمليات التصنيع المتقدمة والأتمتة وأنظمة الوقت الفعلي. تؤكد شركة SigmaTron International, Inc. على أنظمة الوقت الفعلي المشتركة عبر منشآتها العالمية لضمان الاتساق في الجودة وتحسين الرؤية وإمكانية التتبع لعملائها. ويدعم هذا النهج على مستوى النظام قدرتهم على خدمة الأسواق شديدة التنظيم مثل العلوم الطبية/علوم الحياة والفضاء/الدفاع، حيث تكون جودة المنتج الفائقة والامتثال التنظيمي غير قابلة للتفاوض.

هذا التركيز التكنولوجي هو ما يسمح لهم بتقديم برامج تجميع لوحات الدوائر المطبوعة (PCBA) المعقدة والكاملة. إنه عامل تمييز رئيسي، خاصة عند التنافس مع لاعبين أكبر. إن ضعف السوق الذي شهدناه في الربع الثاني من السنة المالية 2025، والذي أدى إلى خسارة صافية قدرها 9.5 مليون دولار أمريكي من إيرادات بقيمة 74.7 مليون دولار أمريكي، يسلط الضوء على الحاجة إلى هذه الميزة التكنولوجية لتأمين برامج جديدة ومعقدة يمكن أن تحقق هوامش ربح أفضل. الإجراء هنا واضح: مواصلة الاستثمار في تحسين الأنظمة والعمليات، حتى عندما يكون رأس المال محدودًا، من أجل الاستعداد لدورة النمو التالية.

الشؤون المالية: تتبع التقدم المحرز في خفض المخزون في الربع الرابع من السنة المالية 2025 مقابل هدف رأس المال العامل بحلول نهاية الشهر.

القيم الأساسية لشركة SigmaTron International, Inc. (SGMA).

أنت تبحث عن الأساس الحقيقي لشركة SigmaTron International, Inc. (SGMA)، وليس فقط النسخة التسويقية. كمحلل شهد عقدين من التقارير المالية، أستطيع أن أخبرك أن القيم الأساسية للشركة هي حيث تلتقي الإستراتيجية بالتنفيذ. يخبرونك أين سيتم إنفاق الدولار التالي.

قيم SigmaTron ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها المبادئ التشغيلية التي تتيح لهم التنقل في سوق خدمات التصنيع الإلكتروني (EMS) الصعب. على سبيل المثال، ساعدهم تركيزهم على التحكم في التكاليف على حجز دخل صافي قدره 3.9 مليون دولار في الربع الثالث من السنة المالية 2025، حتى مع انخفاض الإيرادات 26 بالمئة سنة بعد سنة. هذه شهادة واضحة على التنفيذ المنضبط.

التركيز على العملاء وتميز الخدمة

هذه القيمة هي محرك نموذج أعمال SigmaTron. إنهم يعتبرون أنفسهم امتدادًا لعملية التصنيع الخاصة بك، وليس مجرد بائع. وهذا يعني تقديم الجودة والتسليم والتكلفة باستمرار - وهي الركائز الثلاث لنظام الإدارة البيئية. الفكرة الكبيرة هنا هي ملكيتهم استكشاف مستثمر SigmaTron International, Inc. (SGMA). Profile: من يشتري ولماذا؟، والذي يدور حول كوننا مزودًا للحلول الشاملة.

ويظهر التزام الشركة بهذا الأمر في بصمتها العالمية، المصممة لمنح العملاء المرونة. وإليك الرياضيات السريعة في متناول أيديهم:

• سبعة مرافق التصنيع عبر الولايات المتحدة والمكسيك والصين وفيتنام.
• أربعة مراكز خدمة، بما في ذلك مركز خدمات التصميم (DSC) في إلينوي.
• فلسفة "مصدر واحد، خيارات عالمية®"، والتي تتيح للعميل بدء برنامج في الولايات المتحدة وتوسيع نطاقه ليشمل آسيا بسلاسة.

كما أنهم يضمنون الجودة الفائقة من خلال مدير الجودة والامتثال للشركة الذي يشرف على مديري الجودة في كل منشأة، ويجمع بين الرؤية المركزية والتركيز على العملاء.

التميز التشغيلي والتحسين المستمر

في صناعة منخفضة هامش الربح مثل EMS، الكفاءة هي كل شيء. إن قيمة التحسين المستمر التي تقدمها SigmaTron هي ما يجعلها قادرة على المنافسة. إنهم يتطلعون باستمرار إلى تقليل الهدر وتحسين تدفق العمليات، وهو أمر بالغ الأهمية عندما تتعامل مع إيرادات زائدة مدتها اثني عشر شهرًا (TTM) تبلغ حوالي 0.31 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.

إنهم لا يتحدثون فقط عن الكفاءة؛ يقومون بتضمينه. وترى ذلك في مجالين رئيسيين:

• ستة سيجما والتصنيع العجاف: لديهم الأحزمة السوداء في ستة سيجما يتم نشرها في جميع أنحاء المؤسسة، باستخدام هذه الأدوات لدفع التحسين في كل من العمليات التصنيعية والإدارية.
• تكنولوجيا المعلومات والرؤية: تعمل أنظمة تكنولوجيا المعلومات في الوقت الفعلي على تعزيز الرؤية الفائقة لمستويات العرض والمخزون، وهي سمة مميزة للاتصالات القوية مع العملاء، وهي مهمة بشكل خاص لأنها تعمل على تقليل متطلبات المخزون ورأس المال العامل.

هذا التركيز على الانضباط الداخلي هو ما سمح لهم بتحقيق 7.2 مليون دولار مكاسب من صفقة بيع/إعادة تأجير في الربع الثالث من السنة المالية 2025، مما عزز بشكل كبير صافي دخلهم خلال فترة ضعف الإيرادات.

الممارسات التجارية الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية

إن الصدق والإنصاف والامتثال أمور غير قابلة للتفاوض، خاصة مع سلسلة التوريد العالمية. يمتد التزام SigmaTron بهذه القيمة من موظفيها إلى شبكة الموردين بالكامل. يتعلق الأمر بتخفيف المخاطر على أنفسهم وعملائهم.

تتم إدارة هذا مركزيًا من خلال مكتب المشتريات الدولي (IPO) الخاص بهم مركز الاستدامة والامتثال (SCC) في تايوان.

أفعالهم هنا ملموسة ومدفوعة قانونًا:

• الكرامة الإنسانية: عدم التسامح مطلقًا مع العمل القسري أو غير الطوعي أو المتاجر به، بما يلبي أو يتجاوز المتطلبات القانونية في كل منطقة.
• سلامة سلسلة التوريد: إنهم يحافظون على صرامة سياسة المعادن الصراعية، والتي تتطلب إقرارات سلسلة العهدة من الموردين للتأكد من أن أنشطتهم لا تمول الصراع المسلح.
• الامتثال البيئي: إنهم يديرون بنشاط الامتثال للوائح المتطورة مثل بنفايات (تقييد المواد الخطرة) و الوصول (تسجيل وتقييم وترخيص وتقييد المواد الكيميائية).

يعد هذا التفاني للمعايير الأخلاقية العالية والشفافية، بما في ذلك الشفافية المالية كشركة مساهمة عامة، عنصرًا حاسمًا في سمعتها وقدرتها على الاستمرار على المدى الطويل.