Leitbild, Vision, & Grundwerte von SigmaTron International, Inc. (SGMA)

Wenn Sie sich die Mission, Vision und Grundwerte eines Unternehmens ansehen, versuchen Sie, die Verbindung zwischen erklärter Absicht und tatsächlicher Leistung herzustellen – und für SigmaTron International, Inc. steht diese Verbindung unter erheblichem Druck.

Wie halten sich die Grundsätze der operativen Exzellenz, wenn der Umsatz für die neun Monate bis zum 31. Januar 2025 auf sinkt? 230,6 Millionen US-Dollar, ein 21 Prozent Rückgang im Jahresvergleich, was zu einem Nettoverlust von führt 8,9 Millionen US-Dollar?

Wenn man bedenkt, dass das Unternehmen schließlich im Juli 2025 von der Transom Capital Group übernommen wurde 3,02 $ pro Aktieund bewertet das Unternehmen mit ca 83 Millionen Dollar, muss man sich fragen: Waren es die Grundwerte, die den Umschwung vorangetrieben haben, oder hat die finanzielle Realität eine neue Vision erzwungen?

Werfen wir einen Blick auf die grundlegenden Aussagen, die das Unternehmen durch dieses volatile Jahr geleitet haben.

SigmaTron International, Inc. (SGMA) Overview

Sie suchen nach der wahren Geschichte hinter SigmaTron International, Inc., nicht nur nach dem Börsenticker, und die wichtigste Erkenntnis ist, dass dieses Unternehmen, ein langjähriger Akteur im Bereich Electronic Manufacturing Services (EMS), sich in einem schwierigen Markt und einem großen Eigentümerwechsel zurechtfindet. Sie gibt es seit 1977, angefangen in Elk Grove Village, Illinois, aber ihr Fokus lag schon immer auf der Bereitstellung maßgeschneiderter, hochzuverlässiger Fertigungslösungen.

Das Kerngeschäft von SigmaTron International ist mehr als nur die Montage; Es handelt sich um ein durchgängiges Produktlebenszyklusmanagement. Sie bauen alles von komplizierten Leiterplattenbaugruppen (PCBAs) bis hin zu kompletten „Box-Build“-Elektronikprodukten für anspruchsvolle Branchen wie medizinische Geräte, Verteidigung und industrielle Automatisierung. Die Konzentration auf strenge Qualitätsstandards ist ihr Wettbewerbsvorteil. Im November 2025 lag ihr Umsatz nach zwölf Monaten (TTM) bei ca 0,31 Milliarden US-DollarDies spiegelt das schwierige Wirtschaftsklima wider, das den gesamten EMS-Sektor getroffen hat. Sie können mehr über die gesamte Geschichte, Mission und Funktionsweise erfahren, indem Sie hier vorbeischauen SigmaTron International, Inc. (SGMA): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Das größte jüngste Ereignis ist die Übernahme durch die Transom Capital Group, die im Juli 2025 abgeschlossen wurde. Dieser Deal hat einen Wert von ca 83 Millionen Dollar, wandelt das Unternehmen grundlegend von einem börsennotierten Unternehmen zu einem privaten Unternehmen um und zielt darauf ab, ein neues Kapitel des Wachstums und der operativen Ausrichtung außerhalb des Rampenlichts des öffentlichen Marktes zu unterstützen.

Kurzfristige finanzielle Leistung: Realitätscheck für das Geschäftsjahr 2025

Ehrlich gesagt zeigen die Finanzberichte für das Geschäftsjahr 2025 ein Unternehmen, das unter Umsatzdruck steht, aber entschlossene Maßnahmen ergreift. Im Neunmonatszeitraum bis zum 31. Januar 2025 betrug der Umsatz 230,6 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 21 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Das ist ein erheblicher Gegenwind, der auf die allgemeine Wirtschaftslage und Bestandsanpassungen bei der gesamten Kundenbasis zurückzuführen ist.

Hier ist die kurze Rechnung zum dritten Quartal: Der Umsatz im dritten Quartal 2025 betrug 71,1 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 26 Prozent im Vergleich zum Vorjahresquartal. Dennoch meldete das Unternehmen im dritten Quartal einen Nettogewinn von 3,9 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Vorjahr. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass der Gewinn nicht aus Kernverkäufen stammte; Dies war größtenteils auf einen einmaligen, nicht operativen Gewinn von etwa 7,2 Millionen US-Dollar aus einer Sale-/Leaseback-Transaktion für die Anlage in Elk Grove Village zurückzuführen.

Für den Neunmonatszeitraum verzeichnete das Unternehmen einen Nettoverlust von 8,9 Millionen US-Dollar. Dies zeigt, dass das Management zwar Kosten senkt und Vermögenswerte monetarisiert, die Hauptherausforderung jedoch weiterhin darin besteht, das Umsatzwachstum voranzutreiben. Die gute Nachricht ist, dass das Management davon ausgeht, dass der Umsatz im vierten Quartal höher ausfallen wird als im dritten Quartal, was ein mögliches Zeichen für eine Marktstabilisierung sein könnte.

Ein führender Anbieter spezialisierter elektronischer Fertigungsdienstleistungen

SigmaTron International ist definitiv führend, nicht nur aufgrund seiner Größe, sondern auch aufgrund seiner strategischen Ausrichtung in der hart umkämpften EMS-Branche. Sie versuchen nicht, direkt mit den großen EMS-Anbietern zu konkurrieren, die sich ausschließlich auf das Volumen konzentrieren. Ihr Erfolg beruht stattdessen auf der Betreuung von Originalgeräteherstellern (OEMs), die eine maßgeschneiderte, komplexe und vielfältige Fertigung benötigen.

Ihre Stärke liegt in ihrer globalen Produktionspräsenz, zu der Einrichtungen in den Vereinigten Staaten, Mexiko, China und Vietnam gehören. Dadurch können sie ihren Kunden die Flexibilität der Nearshore- und Offshore-Produktion bieten, ein entscheidender Vorteil im heutigen volatilen Lieferkettenumfeld. Sie bedienen ein diversifiziertes Spektrum an Märkten, was für Widerstandsfähigkeit sorgt:

• Industrielle Elektronik und Automatisierung
• Medizinische/biowissenschaftliche Geräte
• Verteidigungs- und Luft- und Raumfahrtprogramme
• Automobil und Telekommunikation

Dieses Engagement für operative Exzellenz und die Bedienung regulierter Märkte mit hohen Eintrittsbarrieren ist genau der Grund, warum Transom Capital Group trotz der kurzfristigen Umsatzrückgänge einen Wert im Unternehmen sah. Sie verfügen über das Fundament, die Zertifizierungen (wie ISO 13485 für Medizinprodukte) und das Fachwissen. Der nächste Schritt für Sie besteht darin, zu verstehen, wie diese neue private Eigentümerstruktur ihre Strategie und Marktposition beschleunigen wird.

Leitbild von SigmaTron International, Inc. (SGMA).

Sie suchen nach dem Fundament einer Organisation, dem klaren Auftrag, der alle Investitionsausgaben und betrieblichen Entscheidungen leitet. Für SigmaTron International, Inc. (SGMA), einen Anbieter von Electronic Manufacturing Services (EMS), ist diese Grundlage ein Versprechen an seine Kunden. Das Leitbild des Unternehmens ist direkt und wirkungsvoll: die Erwartungen der Kunden in Bezug auf Qualität, Lieferung und Kosten durch kontinuierliche Verbesserung und Kundeninteraktion zu übertreffen. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Dies ist ein nicht verhandelbarer strategischer Kompass, insbesondere da sich das Unternehmen in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld bewegt, in dem der Umsatz im neunmonatigen Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 21 % auf 230,6 Millionen US-Dollar zurückging.

Die Bedeutung eines Leitbildes ist einfach: Es konzentriert sich auf die Ressourcenallokation. Wenn die Einnahmequellen schwach sind, wie der Rückgang um 26 % auf 71,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025, muss jeder ausgegebene Dollar direkt der Kernaufgabe dienen. Diese Mission ist die Linse, durch die sie ihre Vision betrachten: der bevorzugte Lieferant ihrer Kunden zu sein, indem sie kosteneffiziente elektronische Komponenten- und Montagedienstleistungen, pünktliche Lieferung und den Einsatz modernster Technologien anbieten. Es ist eine Roadmap für das Überleben und zukünftiges Wachstum. Wie diese Mission die Geschichte und Struktur des Unternehmens geprägt hat, können Sie hier sehen SigmaTron International, Inc. (SGMA): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Erwartungen der Kunden an Qualität übertreffen

Der erste und wichtigste Bestandteil der Mission von SigmaTron International ist die Verpflichtung zur Qualität, die über die bloße Einhaltung von Vorschriften hinausgeht. Qualität und Zuverlässigkeit stehen im Mittelpunkt ihrer Geschäftstätigkeit und sind sich bewusst, dass sie eine Erweiterung des Rufs ihrer Kunden darstellen. Das ist nicht nur ein Slogan; Es ist ein systemgesteuerter Prozess. Das Unternehmen setzt im gesamten Unternehmen Six Sigma Black Belts ein und nutzt diese fortschrittlichen Tools, um die Verbesserung sowohl der Fertigungs- als auch der Verwaltungsprozesse voranzutreiben. So beseitigen Sie Mängel, statt sie nur aufzuspüren.

Sie stellen höchste Qualität sicher, indem sie Herstellungsprozesse überall dort automatisieren, wo es kosteneffizient ist, um die Abweichungen zu minimieren, die zu Fehlermöglichkeiten führen. Für geschäftskritische Produkte umfasst dies Inline-Inspektionsprozesse wie die 3D-Lötpasteninspektion (SPI), die automatisierte optische Inspektion (AOI) und die Röntgeninspektion. Darüber hinaus werden an verschiedenen Stellen der Produktion in Echtzeit Qualitätsdaten erfasst, die eine sofortige Kurskorrektur ermöglichen. Dieser Fokus ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere angesichts eines Nettoverlusts von 8,9 Millionen US-Dollar für die neun Monate bis zum 31. Januar 2025, was die Notwendigkeit einer fehlerfreien Ausführung zum Schutz der Margen unterstreicht.

Optimierung der Lieferung und Kosteneffizienz

Die zweite Kernkomponente befasst sich mit der Marktrealität, dass Qualität allein keinen Auftrag gewinnt; Sie müssen außerdem wettbewerbsfähig und schnell sein. Die Mission von SigmaTron International zielt ausdrücklich auf Lieferung und Kosten ab. Ihr „One Source, Global Options®“-Ansatz ist das Funktionsprinzip dahinter und bietet Flexibilität durch ein Netzwerk von sieben Produktionsstätten in den Vereinigten Staaten, Mexiko, China und Vietnam.

Diese globale Präsenz, gepaart mit einem zentralen International Procurement Office (IPO) in Taiwan, hilft ihnen, die Ausgaben für die Lieferkette zu verwalten, um äußerst wettbewerbsfähige Preise zu liefern. Ohne eine erstklassige Lieferkette können Sie nicht kosteneffizient liefern. Trotz des finanziellen Drucks – ein Nettoverlust von 9,5 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 – konzentriert sich das Unternehmen auf die Senkung der Betriebskosten, was dazu beitrug, den Nettogewinn im dritten Quartal auf 3,9 Millionen US-Dollar zu steigern, wenn auch stark unterstützt durch einen Gewinn von 7,2 Millionen US-Dollar aus einer Sale-/Leaseback-Transaktion. Ehrlich gesagt war dieser Sale/Leaseback ein kluger finanzieller Schachzug zur Verbesserung der Bilanz und zum Schuldenabbau, auch wenn es sich um ein einmaliges Ereignis handelte.

Wertsteigerung durch kontinuierliche Verbesserung und Innovation

Die letzte Säule des Leitbildes ist der Motor für langfristige Werte: kontinuierliche Verbesserung und Kundeninteraktion. Hier zeigt sich das Engagement des Unternehmens für „EMS Excellence“. Bei der kontinuierlichen Verbesserung geht es nicht um einmalige Projekte; Es handelt sich um einen kulturellen Auftrag, der durch eine Lean-Manufacturing-Philosophie unterstützt wird, die in allen Werken angewendet wird, um den Produktionsfluss und die Erfüllung zu optimieren.

Innovation wird durch den Einsatz modernster Technologien in die Vision integriert. Dazu gehört die Wartung der Anlagenausrüstung und anderer Vermögenswerte für hohe Verfügbarkeit und Effizienz sowie die Nutzung eines gemeinsamen Enterprise Resource Planning (ERP)-Systems für alle Abteilungen. Dieses gemeinsame System ermöglicht es ihrer globalen Lieferkette, wettbewerbsfähige Preise zu liefern und eine hervorragende Transparenz der Lagerbestände zu gewährleisten – ein Markenzeichen einer soliden Kundenkommunikation. Das Ziel besteht darin, Prozesse kontinuierlich zu verbessern, sie schneller, günstiger und zuverlässiger zu machen, damit sie bei einem Aufschwung der Wirtschaft in der Lage sind, einen größeren Marktanteil zu erobern. Sie brauchen diese Erholung auf jeden Fall, um die Umsatzrückgänge im Geschäftsjahr 2025 auszugleichen.

Vision Statement von SigmaTron International, Inc. (SGMA).

Sie suchen nach einer klaren Darstellung dessen, was SigmaTron International, Inc. (SGMA) über die Quartalszahlen hinaus antreibt, und das beginnt mit ihrer Vision. Das Ziel des Unternehmens ist einfach, aber anspruchsvoll: der bevorzugte Lieferant seiner Kunden zu sein. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es handelt sich um ein strategisches Mandat, das sich in drei messbare Kernpfeiler gliedert: Kosteneffizienz, pünktliche Lieferung und Technologienutzung.

Angesichts des finanziellen Gegenwinds ist diese Vision jetzt besonders wichtig. Im Neunmonatszeitraum bis zum 31. Januar 2025 meldete SigmaTron International, Inc. einen Umsatz von 230,6 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 21 Prozent gegenüber dem Vorjahr, was auf einen schwachen Markt und Herausforderungen bei der Kundennachfrage zurückzuführen ist. Dennoch dient die Vision als Nordstern für die operativen Veränderungen, die zur Wiederherstellung der Rentabilität erforderlich sind, was auf jeden Fall der kurzfristige Schwerpunkt ist. Wenn Sie tiefer in die Marktlage eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors von SigmaTron International, Inc. (SGMA). Profile: Wer kauft und warum?

Bevorzugter Lieferantenstatus: Das missionsgesteuerte Ziel

Die Mission von SigmaTron International, Inc. besteht darin, die Erwartungen der Kunden in Bezug auf Qualität, Lieferung und Kosten durch kontinuierliche Verbesserung zu übertreffen. Die Vision, der bevorzugte Lieferant zu sein, ist das direkte Ergebnis der Umsetzung dieser Mission. Bevorzugt zu werden bedeutet, sich langfristige Verträge zu sichern und ein vertrauenswürdiger Partner zu werden. Nur so können die Umsätze in einem volatilen Markt für Electronic Manufacturing Services (EMS) stabilisiert werden. Die Strategie des Unternehmens basiert auf dem „One Source, Global Options®“-Ansatz, der ein flexibles Netzwerk von Einrichtungen in den USA, Mexiko, China und Vietnam bietet.

Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 meldete das Unternehmen einen Nettogewinn von 3,9 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber den 0,6 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieser positive Aufschwung wurde größtenteils durch einen einmaligen Gewinn von etwa 7,2 Millionen US-Dollar aus einer Sale-/Leaseback-Transaktion getrieben. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass das zugrunde liegende Unternehmen zwar unter Umsatzdruck steht (der Umsatz im dritten Quartal betrug 71,1 Millionen US-Dollar, ein Rückgang um 26 Prozent), der Kernwert „Service Excellence“ jedoch die Kunden davon abhält, das Unternehmen zu verlassen. Sie müssen über die einmaligen Gewinne hinaus auf die betriebliche Leistung blicken.

• Konzentrieren Sie sich auf langfristige, margenstarke Industrieprogramme.
• Behalten Sie die globale Fertigungsflexibilität bei.
• Steigern Sie die Kundenzufriedenheit, um den bevorzugten Status zu erlangen.

Kosteneffizienz und pünktliche Lieferung

Die zweite Säule der Vision ist das operative Versprechen: kosteneffiziente Dienstleistungen bereitzustellen und pünktliche Lieferung sicherzustellen. Hier trifft für jeden EMS-Anbieter der Kernpunkt. Das Unternehmen konzentriert sich aktiv auf die Reduzierung des Betriebskapitals und der Lagerbestände, eine wichtige Maßnahme zur Verbesserung des Cashflows und der Kosteneffizienz in einem Umfeld mit langsamem Wachstum. Für den Neunmonatszeitraum des Geschäftsjahres 2025 verzeichnete das Unternehmen einen Nettoverlust von 8,9 Millionen US-Dollar, ein klarer Indikator dafür, dass die Kostenstruktur einer intensiven Prüfung unterliegt. Ein Nettoverlust von 1,44 US-Dollar pro Aktie ist eine schwere Pille.

Das Engagement für pünktliche Lieferung wird durch Kernwerte wie Qualität und Compliance verstärkt. Das Unternehmen erwartet von seinen Lieferanten die Einhaltung hoher ethischer Standards und die Einhaltung von Umwelt- und Geschäftsvorschriften, einschließlich der sich entwickelnden RoHS-Gesetzgebung und der Richtlinien zu Konfliktmineralien. Dieser Fokus auf die Integrität der Lieferkette ist nicht nur ethisch; Dies ist ein notwendiger Schritt zur Sicherstellung der Komponentenverfügbarkeit, der sich direkt auf die Lieferpläne auswirkt. Sie können nicht pünktlich liefern, wenn Ihre Lieferkette durcheinander ist.

Nutzung modernster Technologien

Der letzte Bestandteil der Vision ist der Einsatz modernster Technologien. Im EMS-Bereich bedeutet dies kontinuierliche Investitionen in fortschrittliche Fertigungsprozesse, Automatisierung und Echtzeitsysteme. SigmaTron International, Inc. legt Wert auf gemeinsame Echtzeitsysteme in seinen weltweiten Einrichtungen, um eine gleichbleibende Qualität sowie verbesserte Sichtbarkeit und Rückverfolgbarkeit für seine Kunden sicherzustellen. Dieser systemweite Ansatz unterstützt ihre Fähigkeit, stark regulierte Märkte wie Medizin/Biowissenschaften und Luft- und Raumfahrt/Verteidigung zu bedienen, in denen höchste Produktqualität und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften nicht verhandelbar sind.

Dieser technologische Fokus ermöglicht es ihnen, komplexe, vollständig aufgebaute PCBA-Programme (Printed Circuit Board Assembly) anzubieten. Dies ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal, insbesondere im Wettbewerb mit größeren Playern. Die Marktschwäche im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025, die zu einem Nettoverlust von 9,5 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 74,7 Millionen US-Dollar führte, unterstreicht die Notwendigkeit dieses technologischen Vorsprungs, um neue, komplexe Programme zu sichern, die bessere Margen erzielen können. Die Handlung hier ist klar: Investieren Sie weiterhin in Systeme und Prozessverbesserungen, auch wenn das Kapital knapp ist, um für den nächsten Wachstumszyklus gerüstet zu sein.

Finanzen: Verfolgen Sie die Fortschritte bei der Bestandsreduzierung im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 im Vergleich zum Betriebskapitalziel bis zum Monatsende.

Grundwerte von SigmaTron International, Inc. (SGMA).

Sie suchen nach dem wahren Fundament von SigmaTron International, Inc. (SGMA), nicht nur nach der Marketingkopie. Als Analyst, der Finanzberichte aus zwei Jahrzehnten gesehen hat, kann ich Ihnen sagen, dass die Kernwerte eines Unternehmens dort liegen, wo Strategie auf Umsetzung trifft. Sie sagen Ihnen, wo der nächste Dollar ausgegeben wird.

Die Werte von SigmaTron sind nicht nur Poster an der Wand; Es sind die Betriebsprinzipien, die es ihnen ermöglichen, sich in einem schwierigen Markt für elektronische Fertigungsdienstleistungen (EMS) zurechtzufinden. Ihr Fokus auf Kostenkontrolle hat ihnen beispielsweise dabei geholfen, einen Nettogewinn von zu erzielen 3,9 Millionen US-Dollar im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025, auch wenn der Umsatz zurückging 26 Prozent Jahr für Jahr. Das ist definitiv ein Beweis für die disziplinierte Ausführung.

Kundenorientierung und Service-Exzellenz

Dieser Wert ist der Motor des Geschäftsmodells von SigmaTron. Sie verstehen sich als Erweiterung Ihres Fertigungsbetriebs und nicht nur als Lieferant. Das bedeutet, Qualität, Lieferung und Kosten – die drei Säulen von EMS – kontinuierlich einzuhalten. Die große Idee hier ist ihr Eigentum Erkundung des Investors von SigmaTron International, Inc. (SGMA). Profile: Wer kauft und warum?, bei dem es darum geht, ein Komplettlösungsanbieter zu sein.

Das Engagement des Unternehmens hierfür zeigt sich in seiner globalen Präsenz, die darauf ausgelegt ist, den Kunden Flexibilität zu bieten. Hier ist die kurze Berechnung ihrer Reichweite:

• Sieben Produktionsstätten in den Vereinigten Staaten, Mexiko, China und Vietnam.
• Vier Servicezentren, darunter ein Design Services Center (DSC) in Illinois.
• Die „One Source, Global Options®“-Philosophie ermöglicht es einem Kunden, ein Programm in den USA zu starten und es nahtlos auf Asien auszuweiten.

Darüber hinaus gewährleisten sie höchste Qualität durch einen Corporate Director of Quality and Compliance, der die Qualitätsmanager in jeder Einrichtung beaufsichtigt und eine zentralisierte Vision mit einem kundenorientierten Fokus verbindet.

Operative Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung

In einer margenschwachen Branche wie EMS ist Effizienz alles. SigmaTrons Wert auf kontinuierliche Verbesserung hält das Unternehmen wettbewerbsfähig. Sie sind ständig bestrebt, Verschwendung zu reduzieren und den Prozessablauf zu verbessern, was von entscheidender Bedeutung ist, wenn Sie mit einem Umsatz von rund zwölf Monaten (TTM) zu tun haben 0,31 Milliarden US-Dollar ab Q3 2025.

Sie reden nicht nur über Effizienz; sie betten es ein. Sie sehen dies in zwei Schlüsselbereichen:

• Six Sigma und Lean Manufacturing: Sie haben Six Sigma Black Belts werden im gesamten Unternehmen eingesetzt und nutzen diese Tools, um die Verbesserung sowohl der Fertigungs- als auch der Verwaltungsprozesse voranzutreiben.
• IT und Sichtbarkeit: Ihre Echtzeit-IT-Systeme sorgen für eine hervorragende Transparenz der Liefer- und Lagerbestände, ein Markenzeichen einer soliden Kundenkommunikation, die besonders wichtig ist, da sie daran arbeiten, Lagerbestände und Betriebskapitalanforderungen zu reduzieren.

Dieser Fokus auf interne Disziplin ermöglichte es ihnen, eine zu verwirklichen 7,2 Millionen US-Dollar Gewinn aus einer Sale-/Leaseback-Transaktion im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025, die ihren Nettogewinn in einer Phase schwacher Einnahmen deutlich steigerte.

Ethische Geschäftspraktiken und soziale Verantwortung

Ehrlichkeit, Fairness und Compliance sind nicht verhandelbar, insbesondere bei einer globalen Lieferkette. Das Engagement von SigmaTron für diesen Wert erstreckt sich von den eigenen Mitarbeitern bis hin zum gesamten Lieferantennetzwerk. Es geht darum, das Risiko für sich selbst und ihre Kunden zu mindern.

Dies wird zentral über ihr International Procurement Office (IPO) und ihre Verwaltung verwaltet Sustainability and Compliance Center (SCC) in Taiwan.

Ihr Vorgehen hier ist konkret und rechtlich fundiert:

• Menschenwürde: Keine Toleranz gegenüber Zwangs-, unfreiwilliger oder Menschenhandelsarbeit, wobei die gesetzlichen Anforderungen in jeder Region erfüllt oder übertroffen werden.
• Integrität der Lieferkette: Sie pflegen eine strenge Richtlinie zu Konfliktmineralien, die von Lieferanten eine Chain-of-Custody-Erklärung verlangt, um sicherzustellen, dass ihre Aktivitäten keinen bewaffneten Konflikt finanzieren.
• Umweltkonformität: Sie verwalten aktiv die Einhaltung sich entwickelnder Vorschriften wie z RoHS (Beschränkung gefährlicher Stoffe) und REICHWEITE (Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung von Chemikalien).

Dieses Engagement für hohe ethische Standards und Transparenz, einschließlich der finanziellen Transparenz als börsennotiertes Unternehmen, ist ein entscheidender Bestandteil ihres Rufs und ihrer langfristigen Rentabilität.