بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Turkcell Iletisim Hizmetleri A.S. (تكك)

أنت تتطلع إلى ما هو أبعد من تقلبات الأسهم اليومية لفهم الأساس الذي تقوم عليه شركة مثل Turkcell Iletisim Hizmetleri A.S. (TKC)، وهذا يعني التعمق في مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية. هذه ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنها البوصلة الإستراتيجية التي قادت إيراداتها في الربع الثالث من عام 2025 إلى ليرة تركية قوية 60 مليار، بزيادة قدرها 11٪ على أساس سنوي، حتى في ظل الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي.

هل تعرف كيف تمكنت الشركة من تنمية إيرادات خدمات الأعمال الرقمية الخاصة بها بشكل مذهل؟ 97%، أو قسم مركز البيانات والسحابة الخاص به بواسطة 51% في ربع واحد؟ يتعلق الأمر باستراتيجية واضحة ومنفذة بشكل واضح ومتجذرة في معتقداتهم الأساسية. نحن بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت قيمهم المعلنة - مثل رؤية "الخدمات الرقمية المتميزة من أجل مستقبل أفضل" - ترسم بالفعل خريطة للمكان الذي يخصصون فيه رأس المال ويرون تلك العائدات الهائلة.

إذًا، ما هو التأثير الواقعي لالتزامهم "بإضافة قيمة على طول رحلة التحول الرقمي لعملائنا"، وهل تترجم تلك القيم المشتركة مثل "نحن نقدر الأشخاص" إلى نمو مستدام؟ دعونا نحلل المبادئ الأساسية التي توجه التحركات التالية لعملاق الاتصالات هذا.

توركسيل إليتيسيم هيزميتليري إيه إس. (تكك) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة وصادقة لشركة Turkcell Iletisim Hizmetleri A.S. (TKC)، والخلاصة هي أن الشركة هي شركة اتصالات ناضجة ومتنوعة، وقد نجحت في التحول نحو الخدمات الرقمية والمالية عالية النمو، وهو ما يقود نمو إيراداتها القياسي الأخير. لا تفكر في الأمر على أنه مجرد مشغل للهاتف المحمول بعد الآن.

ولم تنضم شركة توركسيل، التي تأسست عام 1993، إلى قطاع الاتصالات التركي فحسب؛ وكانت رائدة في ذلك، حيث أطلقت أول شبكة GSM في البلاد في فبراير 1994. كما دخلت التاريخ باعتبارها أول شركة تركية يتم إدراجها في بورصة نيويورك (NYSE) في 11 يوليو 2000. وهذا سجل طويل من الأوائل.

واليوم، توفر توركسيل مجموعة متقاربة من خدمات الاتصالات والتكنولوجيا، تعمل في جميع أنحاء تركيا وشمال قبرص وبيلاروسيا وهولندا. وتتجاوز عروضها نطاق الصوت والبيانات الأساسي، حيث تشمل النطاق العريض الثابت وخدمات التلفزيون وحلول الأعمال الرقمية والخدمات المالية من خلال قطاع Techfin الخاص بها. اعتبارًا من الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات الشركة حوالي 4.92 مليار دولار أمريكي.

• تأسست عام 1993؛ إطلاق أول شبكة GSM في تركيا.
• مدرجة في بورصة نيويورك منذ يوليو 2000.
• تشمل الخدمات الأساسية الهاتف المحمول والنطاق العريض الثابت والتلفزيون.
• مجالات النمو الإستراتيجية هي Techfin ومركز البيانات / السحابة.

الأداء المالي لعام 2025: الخدمات الرقمية تحقق إيرادات قياسية

تظهر أحدث التقارير المالية، وتحديدًا نتائج الربع الثالث من عام 2025 الصادرة في 6 نوفمبر 2025، أن شركة توركسيل تنفذ استراتيجية التنويع الخاصة بها بفعالية. وصلت إيرادات المجموعة لهذا الربع إلى مستوى قوي 60 مليار ليرة تركية، مسجلاً زيادة بنسبة 11٪ على أساس سنوي. يعد هذا فوزًا قويًا في سوق تنافسية، ويظهر القوة التشغيلية بشكل واضح.

القصة الحقيقية هي من أين يأتي هذا النمو. لا تزال أعمال الهاتف المحمول الأساسية قوية، مع ارتفاع متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU) بنسبة 12%. لكن الاستثمارات الإستراتيجية تؤتي ثمارها بشكل كبير: فقد ارتفعت إيرادات مراكز البيانات والسحابة بشكل مثير للإعجاب 51%بينما نمت إيرادات Techfin - التي تشمل الخدمات المالية مثل محفظة Paycell الرقمية - بشكل كبير 20%. يعد هذا التحول أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق الاستقرار في المستقبل، ونقل الإيرادات بعيدًا عن الاتصالات السلعية البحتة. كما شهد صافي الدخل من العمليات المستمرة قفزة كبيرة، حيث زاد بنسبة 31.8% ل 5.4 مليار ليرة تركية جديدة للربع.

إليكم الحساب السريع لنمو المشتركين: أضافت الشركة 569,000 صافي مشتركي الدفع الآجل في الربع الثالث من عام 2025 وحده، مما يشير إلى استراتيجيات البيع والاحتفاظ الناجحة. ما يخفيه هذا التقدير، بالطبع، هو المنافسة الشديدة، لكن الأرقام تظهر أن شركة توركسيل تفوز في معركة العملاء ذوي القيمة العالية في الوقت الحالي.

قيادة الصناعة وتحديد المواقع المستقبلية

توركسيل إليتيسيم هيزميتليري إيه إس. ليس مجرد لاعب رئيسي. وهي شركة اتصالات رائدة في تركيا. ويتم تعزيز هذا الموقف القيادي بشكل نشط من خلال التحركات الإستراتيجية التي ترسم خريطة مباشرة للعقد القادم من الاتصال. تتمثل رؤية الشركة في إضافة قيمة على طول رحلة التحول الرقمي، وإثراء الحياة من خلال نظام بيئي دائم التحسن.

ومن الأمثلة الملموسة على هذه الاستراتيجية التطلعية هو المناقصة الأخيرة للطيف 5G، حيث حصلت شركة توركسيل على الحد الأقصى 160 ميجا هرتز من الطيف. تعد هذه الخطوة ضرورية للحفاظ على جودة الشبكة وقيادة القدرات، والتي تعد حجر الأساس لقطاعات مراكز البيانات وخدمات الأعمال الرقمية عالية النمو. ينصب التركيز على أن نكون مزودًا للتكنولوجيا المتقاربة، وليس مجرد أنبوب. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في كيفية ترجمة هذه النتائج القوية إلى قيمة طويلة الأجل، فأنت بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة على الميزانية العمومية والتدفق النقدي. اكتشف المزيد في انهيار شركة تركسل إليتيسيم هيزميتليري إيه إس. (TKC) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

توركسيل إليتيسيم هيزميتليري إيه إس. (TKC) بيان المهمة

أنت تبحث عن المرساة التي توجه استراتيجية شركة Turkcell Iletisim Hizmetleri A.S، خاصة في ظل تقلبات السوق، وهذا المرساة هو بيان مهمتها. بالنسبة لشركة تعمل في قطاع عالي النمو وعالي الاستثمار مثل الاتصالات والخدمات الرقمية، تعد المهمة أمرًا بالغ الأهمية لمواءمة تخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي. إن مهمة شركة Turkcell واضحة: أن تكون شريكًا ذو قيمة مضافة في حياتك الرقمية.

المهمة الرسمية للشركة هي: استكشاف شركة Turkcell Iletisim Hizmetleri A.S. (تكك) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟ نحن نضيف قيمة على طول رحلة التحول الرقمي لعملائنا، ونثري حياتهم - سواء في تركيا أو في جميع أنحاء العالم - ونعمل على تحسين كفاءاتنا ونظامنا البيئي القوي بشكل مستمر. هذا البيان ليس مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنه تفويض من ثلاثة أجزاء يحدد بشكل مباشر إيراداتهم البالغة 60 مليار ليرة تركية في الربع الثالث من عام 2025 واستثماراتهم الإستراتيجية. إنها خارطة طريق للنمو المستدام.

إن الرؤية "خدمات رقمية متفوقة من أجل مستقبل أفضل" هي الطموح طويل المدى، لكن المهمة هي خطة التنفيذ اليومية. إنه يخبرنا بالضبط أين ينفق فريق الإدارة، بقيادة الرئيس التنفيذي علي طه كوتش، وقته ورأس ماله، وهو بالتأكيد ما نحتاج إلى معرفته كمحللين.

المكون 1: إضافة قيمة إلى رحلة التحول الرقمي للعميل

يركز المكون الأساسي الأول على كونها شريكًا لا غنى عنه في الحياة الرقمية لعملائها، والانتقال إلى ما هو أبعد من مجرد مشغل شبكة الهاتف المحمول. وهذا يعني تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة تثري تجربة المستخدم حقًا. تظهر الأرقام نجاح هذا التحول: شهدت إيرادات خدمات الأعمال الرقمية نموًا قويًا بنسبة 97% في الربع الثالث من عام 2025، لتصل إلى 4.9 مليار ليرة تركية جديدة. هذه قفزة هائلة، وتخبرك أن النظام البيئي الرقمي أصبح محركًا أساسيًا للإيرادات.

يتم التحقق من صحة هذا الالتزام بالجودة من خلال بيانات الطرف الثالث. أطلق تحليل مستقل من تقرير Ookla للنصف الثاني من عام 2024 على شركة Turkcell لقب أسرع شبكة للهاتف المحمول في تركيا، بمتوسط ​​سرعة تنزيل تبلغ 74.96 ميجابت في الثانية. كما حدد تقرير يوليو 2025 شركة توركسيل باعتبارها الشركة الرائدة في السوق في الفئات الرئيسية مثل سرعة التنزيل والتحميل وتجربة التغطية في تركيا. لن تحصل على ذلك بدون إنفاق رأسمالي جدي ومستدام (CapEx).

• الريادة في سرعات التنزيل والتحميل على الأجهزة المحمولة.
• حقق زيادة بنسبة 25% في رضا العملاء عبر AI-chatbot.
• تحقيق نمو بنسبة 97% في إيرادات خدمات الأعمال الرقمية.

إليك الحساب السريع: الخدمات عالية الجودة تعني أن العملاء على استعداد لدفع المزيد، ويستمرون في العمل. إن تركيز توركسيل على قاعدة مشتركيها بنظام الدفع الآجل، والتي وصلت إلى 79% من مشتركي الهاتف المحمول في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة 4.6 نقطة مئوية على أساس سنوي، يثبت فعالية هذه الاستراتيجية القائمة على القيمة. إنها قاعدة عملاء أكثر ثباتًا وأعلى متوسط ​​إيرادات لكل مستخدم (ARPU).

المكون 2: الوصول العالمي والقوة المحلية

وتعلن المهمة بوضوح عن مدى انتشارها: "سواء في تركيا أو في جميع أنحاء العالم". وهذا يعترف بتأسيس الشركة كلاعب تركي مهيمن في مجال الاتصالات السلكية واللاسلكية مع الاعتراف أيضًا بعملياتها الدولية ومستثمرها العالمي. profile, كونها مدرجة بشكل مزدوج في بورصة نيويورك و BIST. تخدم الشركة قاعدة عملاء ضخمة تتجاوز 43 مليون عميل وحوالي 600000 مؤسسة باستثمارات تزيد عن 337 مليون دولار في بنيتها التحتية.

ولا يقتصر التأثير العالمي على العمل في ثلاث دول فقط (تركيا، وبيلاروسيا، وشمال قبرص)؛ يتعلق الأمر بوضع معيار عالمي لأداء الشركات. في سبتمبر 2025، تم إدراج شركة توركسيل في قائمة "أفضل الشركات في العالم لعام 2025" التي أعدتها مجلة TIME، حيث تم الاعتراف بها كواحدة من أفضل خمس شركات اتصالات في جميع أنحاء العالم والمرتبة الأولى في قطاع الاتصالات على مستوى البلاد في تركيا. يعد هذا النوع من التحقق الخارجي بمثابة إشارة كبيرة للمستثمرين الدوليين.

وتتمثل الاستراتيجية في الاستفادة من هيمنتها المحلية - حيث تزيد قاعدة المشتركين في الهاتف المحمول لديها عن 39 مليونًا - لتمويل وتوسيع قطاعاتها الرقمية وTechfin (التكنولوجيا المالية) عالية النمو، والتي تتمتع بإمكانات عالمية. يعمل هذا التركيز المزدوج على إدارة المخاطر من خلال موازنة إيرادات الاتصالات الأساسية المستقرة مع الخدمات الرقمية عالية الاتجاه.

المكون 3: تحسين الكفاءات والنظام البيئي القوي

أما العنصر الأخير، وهو "التحسين المستمر لكفاءاتنا ونظامنا البيئي القوي"، فهو تفويض الاستثمار. إنه التزام بالابتكار المستمر وبناء شبكة مكتفية ذاتيًا من الشركات التكميلية. ينصب التركيز الاستراتيجي هنا على البنية التحتية والبيانات وتكنولوجيا الجيل التالي.

يعد مركز البيانات والأعمال السحابية مثالًا مثاليًا على بناء هذا النظام البيئي، مما يوفر نموًا مذهلاً في الإيرادات بنسبة 51٪ على أساس سنوي (بالقيمة الحقيقية) في الربع الثالث من عام 2025. ويرتبط هذا النمو برؤية الشركة المتمثلة في إنشاء تركيا كمركز إقليمي للبيانات، وهي خطوة حاسمة لسيادة البيانات (الاحتفاظ بالبيانات داخل الدولة) وخدمات المؤسسات.

يمتد التزام الشركة بالنظام البيئي القوي أيضًا إلى أدائها البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG). حققت شركة توركسيل أعلى درجة في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة في قطاعها من بين 286 شركة اتصالات في جميع أنحاء العالم، وهو مقياس رئيسي للمستثمرين من المؤسسات اليوم. علاوة على ذلك، تستعد الشركة بنشاط للمستقبل، بعد أن استحوذت على أكبر تخصيص لطيف لشبكات الجيل الخامس 5G وتخطط لإطلاقها تجاريًا في عام 2026. إنهم لا ينتظرون المستقبل؛ إنهم يبنونها.

• استثمر في طيف 5G لتحقيق النمو المستقبلي.
• زيادة إيرادات مراكز البيانات والسحابة بنسبة 51% (الربع الثالث من عام 2025).
• تحقيق أعلى الدرجات البيئية والاجتماعية والحوكمة على مستوى العالم في هذا القطاع.

توركسيل إليتيسيم هيزميتليري إيه إس. (TKC) بيان الرؤية

أنت تبحث عن المخطط الاستراتيجي الذي يوجه تخصيص رأس المال والنمو لشركة Turkcell Iletisim Hizmetleri A.S (TKC) - والأمر بسيط: خدمات رقمية فائقة الجودة من أجل مستقبل أفضل. هذا ليس مجرد شعار يشعرك بالسعادة؛ إنها مهمة واضحة لتجاوز كوننا مشغلًا تقليديًا للهاتف المحمول وأن نصبح مزودًا للتكنولوجيا والاتصالات واسع النطاق. بعد ذلك، يحدد بيان المهمة التنفيذ، مع التركيز على إضافة القيمة على طول رحلة التحول الرقمي للعميل، سواء في تركيا أو على مستوى العالم، من خلال التحسين المستمر لكفاءاتهم وبناء نظام بيئي قوي.

يُظهر أداء الشركة في السنة المالية 2025 أن هذا التحول جارٍ بالتأكيد. بلغت الإيرادات الموحدة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 171.2 مليار ليرة تركية، وتم تعديل توجيهات نمو الإيرادات للعام بأكمله صعودًا إلى حوالي 10%، مدعومة بمجالات الاتصالات الاستراتيجية غير الأساسية. يمكنك رؤية المستثمر الكامل profile والمقاييس الرئيسية في استكشاف شركة Turkcell Iletisim Hizmetleri A.S. (تكك) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

خدمات رقمية متفوقة: الجيل الخامس وتفويض البنية التحتية

إن جوهر رؤية "الخدمات الرقمية المتفوقة" هو الاستثمار الضخم في الجيل التالي من الاتصال وقدرة البيانات. هذا هو المكان الذي تضع فيه الشركة رأس مال جديًا للعمل. وفي أكتوبر 2025، حصلت شركة توركسيل على الحد الأقصى للسعة المسموح بها في مناقصة ترخيص الجيل الخامس، حيث حصلت على طيف ترددي 160 ميجاهرتز مقابل 1.2 مليار دولار أمريكي (باستثناء ضريبة القيمة المضافة). وهذا يمنحهم أوسع مجموعة ترددات لشبكات الجيل الخامس، مما يؤهلهم لتقديم أعلى السرعات والسعة في البلاد. وهذا التزام ضخم وطويل الأمد.

يمتد دفع البنية التحتية مباشرة إلى قطاع مركز البيانات والسحابة، وهو ركيزة أساسية لاستراتيجيتهم. وحققت هذه الأعمال معدل نمو حقيقي بنسبة 51% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، أو نمو بنسبة 50.6%، مما يوضح الطلب على الاحتفاظ بالبيانات داخل تركيا. لقد نجحوا في تفعيل التوسعة المستهدفة بقدرة 8.4 ميجاوات في الربع الثالث من عام 2025، مسترشدين برؤيتهم المتمثلة في الاحتفاظ ببيانات تركيا داخل تركيا. هذه ليست مجرد اتصالات. إنها لعبة رقمية مفيدة.

• تأمين 160 ميجا هرتز في طيف 5G.
• نمت إيرادات مراكز البيانات والسحابة بنسبة 51% بالقيمة الحقيقية.
• يتجاوز إجمالي قاعدة المشتركين في الهاتف المحمول الآن 39 مليونًا.

إثراء الحياة: القيمة المضافة للنظام البيئي والنظام البيئي

تنص المهمة صراحةً على "إثراء حياتهم" وبناء "نظام بيئي قوي". ويتم تنفيذ ذلك من خلال قطاع Techfin (التكنولوجيا المالية)، الذي يعمل على تنويع مصادر الإيرادات بعيدًا عن خدمة الهاتف المحمول البحتة. نمت إيرادات نظام Techfin البيئي بنسبة 20.0% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025. ويأتي هذا النمو من خدمات مثل Paycell ومنصة الدفع الخاصة بها وتمويل المستهلك، مما يوفر قيمة مضافة مهمة للعملاء تتجاوز مجرد إشارة الهاتف.

ومن خلال دمج الخدمات المالية والهوية الرقمية ومنصات المحتوى، تعمل توركسيل على إنشاء نظام بيئي رقمي حيث يقضي العملاء المزيد من الوقت والمال. تعمل هذه الإستراتيجية على رفع متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU) وزيادة التصاق العملاء، وهو أمر بالغ الأهمية في السوق التنافسية. وينصب التركيز على خلق القيمة، وليس فقط التنافس على السعر، وهو نموذج عمل أكثر صحة. ويدعم التدفق النقدي التشغيلي ذلك، حيث وصل صافي التدفق النقدي من الأنشطة التشغيلية إلى 74.3 مليار ليرة تركية في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025. وهذا يمثل الكثير من الوقود لنمو النظام البيئي.

تفعيل الرسالة: القيم الأساسية في العمل

لتحقيق رؤية معقدة كهذه، يجب مواءمة الثقافة الداخلية - القيم الأساسية. ترتكز القيم المشتركة لشركة توركسيل على ثلاث ركائز أساسية: نحن نقدر الأشخاص، ونؤمن بالتواصل المفتوح، ونحن فريق مرن. هذه القيم هي حجر الأساس لتحسين الكفاءات وتنفيذ الإستراتيجية.

على سبيل المثال، تدعم قيمة "Agile Team" بشكل مباشر التوسع السريع في مجالات جديدة مثل الخدمات السحابية و5G. أنت بحاجة إلى المرونة والسرعة للاستفادة من الطيف والتكنولوجيا الجديدة. تعكس النتائج المالية هذا الانضباط التشغيلي: وصلت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) للتسعة أشهر من عام 2025 إلى ما يقرب من 75 مليار ليرة تركية، مما يدل على كفاءة تشغيلية قوية وإدارة الهامش (هامش EBITDA بنسبة 43.7% للتسعة أشهر من عام 2025). يُظهر هذا النوع من الأداء أن القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ أنها تترجم إلى نتائج النهائية.

توركسيل إليتيسيم هيزميتليري إيه إس. (TKC) القيم الأساسية

أنت بحاجة إلى فهم كيف تترجم القيم الأساسية لشركة Turkcell Iletisim Hizmetleri A.S إلى أداء مالي وعمل استراتيجي، خاصة مع أحدث بيانات عام 2025. والخلاصة المباشرة هي أن تركيزهم على المرونة الرقمية والابتكار يقود النمو الإجمالي، في حين أن الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة والمسؤولية الاجتماعية تعمل على ترسيخ مكانتهم في السوق على المدى الطويل والتي يمكن الدفاع عنها.

بصراحة، قيم الشركة هي مجرد كلمات حتى ترى الإنفاق الرأسمالي (CapEx) ونمو الإيرادات مرتبطًا بها. إن قيم توركسيل ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ وهي تنعكس بوضوح في نتائج الربع الثالث من عام 2025.

المرونة الرقمية والابتكار

تتمحور هذه القيمة، التي تتوافق مع مبدأ كوننا فريقًا رشيقًا، حول السرعة والتركيز على النتائج والمرونة للحصول على حصة سوقية جديدة، خاصة في المناطق ذات النمو المرتفع التي تتجاوز خدمات الهاتف المحمول التقليدية. ويعني توجيه رأس المال بسرعة إلى حيث توجد الإيرادات المستقبلية، وهو محرك رئيسي لتحقيق أقصى قدر من العائدات، كما نناقش في هذا المقال. انهيار شركة تركسل إليتيسيم هيزميتليري إيه إس. (TKC) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

إليك الحساب السريع: في الربع الثالث من عام 2025، نمت الإيرادات الموحدة لشركة Turkcell بنسبة 11%، لتصل إلى 60 مليار ليرة تركية جديدة، لكن القطاعات الرقمية الاستراتيجية نمت بشكل أسرع بكثير، مما يوضح مكان تركيز المرونة. على سبيل المثال، ارتفعت إيرادات مراكز البيانات والسحابة بنسبة 51% على أساس سنوي. وهذا بالتأكيد ليس صدفة.

• الحصول على طيف 5G: تم تأمين الحد الأقصى البالغ 160 ميجاهرتز في مناقصة 5G للتحضير للإطلاق التجاري في أبريل 2026، مما يضمن مزايا السرعة والسعة المستقبلية.
• توسيع الأعمال الرقمية: ارتفعت إيرادات خدمات الأعمال الرقمية بنسبة 27%، لتصل إلى 4.9 مليار ليرة تركية جديدة في الربع الثالث من عام 2025، مدعومة بتراكم مشاريع تكامل الأنظمة بقيمة 5 مليار ليرة تركية جديدة.
• نمو Techfin: شهد قطاع Techfin، الذي يتضمن منصة الدفع عبر الهاتف المحمول Paycell، نموًا في الإيرادات بنسبة 20٪ على أساس سنوي، مما يدل على التنويع الناجح في التكنولوجيا المالية.

تُظهر كثافة النفقات الرأسمالية، التي بلغت 20.2% من المبيعات في الربع الأول من عام 2025، أنهم يدعمون هذا الابتكار بأموال حقيقية، لا سيما في استثمارات مراكز البيانات لإضافة سعة جديدة.

خلق القيمة المتمحورة حول العملاء

وتتمثل مهمة الشركة في "إضافة قيمة على طول رحلة التحول الرقمي لعملائنا، وإثراء حياتهم". وهذا يعني التركيز على القيمة بدلاً من السعر فقط، وهو أمر بالغ الأهمية في سوق الاتصالات التنافسية. إنهم لا يلاحقون كل العملاء ذوي هامش الربح المنخفض، بل أولئك الذين سيدفعون أكثر مقابل خدمة أفضل ونظام بيئي أقوى.

يُترجم هذا التركيز مباشرةً إلى متوسط ​​إيرادات أقوى لكل مستخدم (ARPU) وقاعدة مشتركين عالية الجودة. وفي الربع الثالث من عام 2025، أضافت توركسيل 569000 مشتركًا صافيًا في نظام الدفع الآجل، وهم العملاء ذوو القيمة الأعلى. ارتفع متوسط ​​العائد لكل مستخدم (ARPU) على الأجهزة المحمولة (باستثناء الاتصالات من آلة إلى آلة) بنسبة 12% على أساس سنوي.

• التركيز على الدفع الآجل: وصلت حصة الدفع الآجل من قاعدة الهاتف المحمول إلى أعلى مستوى لها على الإطلاق بنسبة 76% في الربع الأول من عام 2025، مقارنة بـ 72% في العام السابق، مما يثبت نجاح الاستراتيجية القائمة على القيمة.
• الألياف ARPU: ارتفع متوسط ​​العائد لكل مستخدم من الألياف السكنية بنسبة 17.3% في الربع الثالث من عام 2025، مما أظهر نجاحًا في بيع الحزم عالية السرعة والعروض المجمعة مثل TV Plus.
• تكامل النظام البيئي: تتمثل الإستراتيجية في نقل العملاء إلى نظام Turkcell البيئي الأوسع، باستخدام Paycell للمدفوعات، وخدماتهم السحابية، والتطبيقات الرقمية، مما يقلل من مخاطر التقلب.

يمكنك رؤية النتائج المالية لهذه الإستراتيجية في هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للمجموعة في الربع الثالث من عام 2025، والذي ظل ثابتًا عند 43.9%، مما يعكس الرافعة التشغيلية القوية وقوة التسعير.

الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة والمسؤولية الاجتماعية

يعد التزام شركة توركسيل بالحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) (البيئية والاجتماعية والحوكمة) قيمة أساسية، تدعمها مبادئ "نحن نقدر الناس ونملك قيمنا الاجتماعية". هذا ليس مجرد امتثال؛ إنها أداة استراتيجية لإدارة المخاطر والعلامات التجارية، خاصة لجذب رأس المال المؤسسي طويل الأجل.

الأداء غير المالي للشركة قوي. صنفت مجموعة بورصة لندن (LSEG) شركة توركسيل من بين أفضل 10 شركات اتصالات من بين 282 شركة اتصالات في جميع أنحاء العالم من حيث درجة ESG. وهذا عامل مادي للعديد من الصناديق الكبيرة.

• العمل المناخي: الهدف طويل المدى هو التحول إلى شركة محايدة تمامًا للكربون بحلول عام 2050.
• الاستثمار في الطاقة الخضراء: تم زيادة عدد الحقول المجهزة بألواح شمسية (الحقول الخضراء) إلى 2,410 بحلول نهاية عام 2024، مما يقلل من الأثر البيئي التشغيلي.
• الاستجابة للكوارث: في أعقاب زلزال عام 2022، تعهدت الشركة بالتبرع بما يصل إلى 3.5 مليار ليرة تركية لحملة قلب واحد في تركيا ونشرت بسرعة ما يقرب من 250 محطة قاعدة متنقلة لضمان استمرارية الاتصالات لأكثر من 6.5 مليون عميل في المنطقة المتضررة.

ويساعد هذا الالتزام بالقيم الاجتماعية أيضًا في الحفاظ على وضع مالي محافظ profile; بلغت نسبة الرافعة المالية الصافية 0.2 مرة فقط في الربع الثالث من عام 2025، وهو هيكل ميزانية عمومية منخفض المخاطر للغاية.