بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لمعهد الأورام (TOI)

مهمة الشركة وقيمها ليست مجرد لوحات فنية جدارية؛ فهي المخطط الاستراتيجي الذي يملي كيفية نشر رأس المال، وفي نهاية المطاف، كيفية توليد عوائد المستثمرين، خاصة بالنسبة لمقدمي الرعاية القائمة على القيمة مثل معهد الأورام (TOI).

عندما تنظر إلى مسارهم - مع زيادة توجيهات الإيرادات لعام 2025 بالكامل بما يصل إلى 505 مليون دولار وارتفاع إيرادات الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 36.7% ل 136.6 مليون دولارهل ترى خطًا واضحًا يربط هدفهم المعلن بهذا الأداء المالي، أم أن هذا مجرد رياح خلفية للسوق؟ فهم المبادئ الأساسية التي توجه رعايتهم لأكثر من ذلك 1.9 مليون يعد العيش بموجب العقود القائمة على القيمة أمرًا بالغ الأهمية بالتأكيد لتقييم استدامة التحسينات التشغيلية، مثل التحرك نحو إيجابية الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك.

كيف يمكن ترجمة المهمة التي تركز على تقديم رعاية شخصية قائمة على القيمة إلى إجمالي ربح الربع الثالث؟ 18.9 مليون دولاروماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحتك الاستثمارية؟ دعونا نكشف عن بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لمعرفة ما إذا كان الأساس قويًا كما تشير العناوين المالية الأخيرة.

معهد الأورام (TOI) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لمؤسسة Oncology Institute, Inc. (TOI)، والخلاصة بسيطة: هذا لاعب رئيسي يدفع التحول إلى رعاية مرضى السرطان على أساس القيمة، مع نموذج عمل يُظهر زخمًا كبيرًا في الإيرادات اعتبارًا من أواخر عام 2025.

تأسس معهد الأورام في عام 2007 ويقع مقره الرئيسي في سيريتوس، كاليفورنيا، وقد أثبت نفسه كواحد من أكبر مجموعات الأورام المجتمعية القائمة على القيمة في الولايات المتحدة. عملهم الأساسي لا يقتصر على علاج السرطان فحسب؛ إنها تقدم رعاية شاملة ومتكاملة في بيئة مجتمعية، وهو أمر مهم بالنسبة لوصول المرضى والتحكم في التكلفة. بصراحة، الرعاية المجتمعية هي مستقبل الطب المعقد.

تشمل خدمات الشركة نطاق رعاية مرضى السرطان الكامل، وتعمل عبر ثلاثة قطاعات رئيسية: المستوصف، وخدمات المرضى، والتجارب السريرية وغيرها. هذا النهج المتكامل هو ما يجعل نموذجهم ناجحًا، بالإضافة إلى أنه يساعد في إبقاء كل شيء تحت سقف واحد للمريض.

• توفير علاج الأورام الطبي وعلاج الأورام بالإشعاع وأمراض الدم.
• تشغيل المستوصفات ومراكز التسريب الداخلية.
• نقدّم تجارب سريرية واختبارات معملية شاملة.
• تشمل الاستشارة المالية ومساعدة المرضى على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.

يعمل معهد الأورام حاليًا مع أكثر من 180 طبيبًا موظفًا ومنتسبًا عبر أكثر من 100 عيادة ومواقع تابعة في خمس ولايات. بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، قامت الشركة بتحديث توجيهات إيراداتها إلى نطاق يتراوح بين 495 مليون دولار إلى 505 ملايين دولار، وهي قفزة كبيرة عن التقديرات السابقة.

إيرادات قياسية وتوسع في السوق في عام 2025

دعونا نلقي نظرة على الأرقام الواردة في أحدث تقرير للربع الثالث من عام 2025، والذي صدر في نوفمبر 2025. يُظهر الأداء المالي ارتفاعًا قويًا في الإيرادات، مما يثبت أن النموذج القائم على القيمة آخذ في التوسع. بلغت الإيرادات الموحدة 136.6 مليون دولار أمريكي للربع الثالث، بزيادة كبيرة قدرها 36.7% على أساس سنوي.

أكبر محرك لهذا النمو هو بالتأكيد صيدلية التجزئة والمستوصف الداخلي. حقق هذا القطاع أرقامًا قياسية جديدة، حيث ساهم بمبلغ ضخم قدره 75.9 مليون دولار من الإيرادات و12.8 مليون دولار من إجمالي الأرباح في الربع الثالث فقط. إليك الحساب السريع: تمثل إيرادات الصيدلية وحدها أكثر من نصف الإيرادات ربع السنوية الموحدة، مما يوضح دورها الحاسم في مزيج الإيرادات.

لكن النمو لا يأتي فقط من الصيدلية. نما قطاع إيرادات الرسوم مقابل الخدمة بنسبة 13٪ خلال الربع الثالث من عام 2024، مدفوعًا بالنمو العضوي المستمر في الأسواق الرئيسية مثل فلوريدا وأوريجون. تعمل الشركة أيضًا على توسيع نطاق تواجدها بشكل نشط، حيث تعاقدت مع العديد من موفري خدمات MSO (منظمة الخدمات الإدارية) الجدد داخل الشبكة في سوق فلوريدا وإضافة موقع صيدلية جديد هناك. هذا التوسع الجغرافي وتحسين الرافعة التشغيلية هو السبب وراء تحسن الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بشكل ملحوظ إلى (3.5) مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مقارنة بـ (8.2) مليون دولار في العام الماضي.

معهد الأورام: رائد في الرعاية القائمة على القيمة

يضع معهد الأورام نفسه كشركة رائدة من خلال الريادة في نموذج الأورام المجتمعي القائم على القيمة. تتمثل رؤيتهم في أن يكونوا مجموعة الأورام الرائدة القائمة على القيمة في البلاد، والسوق يلاحظ ذلك. إن التركيز على تحسين نتائج المرضى مع إدارة التكاليف يلقى صدى لدى الدافعين والمرضى على حد سواء، ولهذا السبب هم إحدى أكبر المجموعات من نوعها.

وكان رد فعل السوق على استراتيجيتهم دراماتيكيا. ارتفعت أسهم معهد الأورام بنحو 1010% منذ بداية العام، وذلك اعتبارًا من نوفمبر 2025. وهذا النوع من الأداء لا يحدث بالصدفة. ويشير ذلك إلى ثقة المستثمرين في قدرة الشركة على تنفيذ استراتيجية النمو الخاصة بها وطريقها نحو الربحية، والذي يتوقع الرئيس التنفيذي تحقيقه في الربع الرابع من عام 2025.

لكي نكون منصفين، ما زالوا يعلنون عن خسارة صافية قدرها 16.5 مليون دولار في الربع الثالث، لذلك هناك عمل يجب القيام به لتحقيق النتيجة النهائية، ولكن المسار واضح: الإيرادات تتسارع، والربحية في الأفق. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في تفاصيل صحتهم المالية، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل معهد الأورام (TOI) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين لفهم كيف يخططون لتحويل هذا النجاح الكبير إلى ربح مستدام.

بيان مهمة معهد الأورام (TOI).

كمحلل متمرس، أعلم أن بيان المهمة هو أكثر من مجرد لوحة على الحائط؛ إنه دليل التشغيل لإنشاء قيمة طويلة المدى للشركة. بالنسبة لمعهد الأورام (TOI)، فإن مهمتهم هي الركيزة الإستراتيجية لعملهم تحليل معهد الأورام (TOI) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين. فهو يوجه قراراتهم السريرية والمالية بشكل مباشر، خاصة أثناء تنقلهم في التحول المعقد نحو الرعاية القائمة على القيمة في نظام الرعاية الصحية في الولايات المتحدة.

مهمة TOI واضحة: التسليم رعاية مرضى السرطان الشخصية القائمة على القيمة والقائمة على البيانات في بيئات المجتمع. لا يقتصر الأمر على علاج السرطان فحسب؛ يتعلق الأمر بتحسين رحلة المريض بأكملها. بصراحة، هذا التركيز هو السبب الذي يجعل المحللين يتوقعون أن تصل إيراداتهم لعام 2025 بالكامل بالقرب من الحد الأعلى لتوجيهاتهم المحدثة، بين 495 مليون دولار و505 ملايين دولار، قفزة كبيرة توضح نجاح هذا النموذج.

أنت بحاجة إلى أن ترى كيف تترجم المكونات الأساسية الثلاثة لهذه المهمة إلى نتائج أعمال ملموسة وتميز سريري. إنه مزيج قوي من الجودة السريرية والانضباط المالي.

1. الرعاية القائمة على القيمة: الضرورة المالية والسريرية

جوهر استراتيجية TOI هو الرعاية القائمة على القيمة (VBC)، مما يعني أنها تركز على نتائج المرضى وفعالية التكلفة، والابتعاد عن نموذج الرسوم مقابل الخدمة التقليدي (FFS). فكر في الأمر بهذه الطريقة: بدلاً من الحصول على أموال مقابل كل إجراء، يحصلون على دفعة ثابتة لكل مريض شهريًا (الفرد)، مما يحفز الكفاءة والرعاية الاستباقية عالية الجودة. هذا النموذج هو بالتأكيد مستقبل علم الأورام.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك بالنسبة للمستثمرين: بلغت إيراداتهم الموحدة في الربع الثالث من عام 2025 136.6 مليون دولار، أ 36.7% زيادة على أساس سنوي، مدفوعة إلى حد كبير بهذا النموذج والنمو في أعمال الصيدلة الخاصة بهم. هذا التركيز على VBC هو أيضًا سبب تحقيقهم لربحية الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لأول مرة ككيان عام في سبتمبر 2025. ويكافئهم النظام على الحفاظ على صحة المرضى وبعيدًا عن بيئة المستشفيات عالية التكلفة.

• يدفع الكفاءة وخفض التكاليف.
• مواءمة الدفع مع صحة المريض.
• يجذب العقود الفردية الجديدة، مثل 50,000 تمت إضافة حياة جديدة في الربع الثاني من عام 2025.

2. النهج المبني على البيانات: الاستفادة من التحليلات لتحقيق الدقة

بيان المهمة الذي يتضمن "المعتمد على البيانات" هو التزام بالتحسين المستمر. تستخدم TOI تحليلات البيانات المتقدمة لمراقبة بروتوكولات العلاج ونتائج المرضى عبر شبكتها التي يزيد عددها 100 عيادة. هذه ليست مجرد أرقام تتبع؛ إنها تستخدم أدلة من العالم الحقيقي لتخصيص الرعاية وتحسين نموذجها القائم على القيمة.

على سبيل المثال، من خلال الاستفادة من البيانات، أبلغت TOI عن أ 20% تحسن في نتائج المرضى مقارنة بالمعدل الوطني في عام 2024. وهذه ميزة تنافسية هائلة. كما أنهم يستثمرون بكثافة في المستقبل، ويخصصون أكثر من ذلك 5 ملايين دولار إلى التجارب السريرية في عام 2024، والتي تغذي بيانات جديدة قائمة على الأدلة في نظامهم. هذه الدورة من جمع البيانات وتحليلها وتطبيقها هي ما يفصلهم عن مقدمي الخدمات الأبطأ والأكثر تقليدية.

إنهم يستخدمون البيانات لاتخاذ قرارات أفضل.

3. رعاية مرضى السرطان الشخصية: التركيز على المريض

يضمن المكون "الشخصي" أن الاستراتيجيات المالية واستراتيجيات البيانات لن تغفل أبدًا عن المريض الفردي. بالنسبة لعلم الأورام، يعني هذا تصميم خطط علاجية معقدة - بما في ذلك العلاج الكيميائي والإشعاعي والرعاية الداعمة - بما يتوافق مع الاحتياجات الفريدة للمريض، وليس مجرد بروتوكول قياسي. يعد هذا النهج التعاطفي أمرًا بالغ الأهمية لأنه يبني الثقة ويحسن الالتزام بخطط العلاج.

والدليل موجود في تجربة المريض: حققت TOI أ 95% معدل رضا المرضى عبر عياداتها في عام 2024. عندما تخدم سكانًا يبلغ عددهم تقريبًا 1.9 مليون المرضى، كما تفعل TOI، يعد معدل الرضا المرتفع هذا مؤشرًا قويًا على الجودة التشغيلية والاحتفاظ بها. ويظهر أن التزامهم بالرعاية عالية الجودة، بما في ذلك العلاجات المتطورة القائمة على الأدلة، يلقى صدى لدى الأشخاص الأكثر أهمية.

هذا النموذج الذي يركز على المريض هو ما يجعل نموهم مستدامًا، مما يضمن أنه مع توسيع نطاق تواجدهم عبر خمس ولايات، تظل جودة الرعاية عالية باستمرار.

بيان رؤية معهد الأورام (TOI).

أنت تنظر إلى The Oncology Institute, Inc. (TOI) ليس فقط كمزود طبي، ولكن كنموذج أعمال مبني على مجموعة واضحة من المبادئ. والوجهة المباشرة هنا هي أن رؤية TOI - أن تكون مجموعة الأورام الرائدة القائمة على القيمة في البلاد - تترجم مباشرة إلى زخم مالي حقيقي، خاصة أنها تقترب من التعادل المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء (EBITDA) بحلول نهاية عام 2025.

هذا ليس مجرد كلام للشركات؛ إنها خريطة طريق استراتيجية. إن كوننا مزودًا "رائدًا على أساس القيمة" يعني أنهم يحصلون على أموال مقابل نتائج المرضى وكفاءة التكلفة، وليس فقط الحجم. هذا النموذج هو السبب وراء قيام الشركة مؤخرًا برفع توجيهات إيراداتها لعام 2025 بأكمله إلى ما بين 495 مليون دولار و505 ملايين دولار، وهي قفزة كبيرة عن التقديرات السابقة. هذا هو الدليل المالي على نجاح رؤيتهم.

الرؤية: مجموعة الأورام الرائدة القائمة على القيمة

جوهر رؤية TOI بسيط: تحويل رعاية مرضى السرطان من خلال الابتكار والتكنولوجيا والنهج الذي يركز على المريض. بالنسبة للمحلل، هذا يعني أنهم يتمتعون بموقع استراتيجي في مجالات الرعاية الصحية ذات النمو المرتفع والهامش المرتفع، والابتعاد عن نموذج الرسوم مقابل الخدمة التقليدي (FFS).

فيما يلي الحسابات السريعة حول تركيزهم الاستراتيجي: في الربع الثالث من عام 2025، بلغت إيراداتهم الموحدة 136.6 مليون دولار، مما يمثل زيادة بنسبة 36.7% على أساس سنوي. جزء كبير من محرك النمو هذا هو صيدلية البيع بالتجزئة والمستوصفات، والتي حققت إيرادات بقيمة 75.9 مليون دولار أمريكي وإجمالي ربح 12.8 مليون دولار أمريكي في نفس الربع. إنه قطاع قوي وعالي الهامش يدعم النظام البيئي القائم على القيمة بالكامل.

• التركيز على النتائج يؤدي إلى فوز العقود.
• تعمل أعمال الصيدلة على زيادة الإيرادات بشكل واضح.
• تقترب الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) من المنطقة الإيجابية.

ولا تزال المخاطر المالية قائمة، ولكن الاتجاه واضح. تحسنت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة إلى (3.5) مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025، وتتوقع الإدارة أن تتراوح الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة في الربع الرابع من عام 2025 بين 0 و2 مليون دولار أمريكي. هذا هو الفرق بين الشركة الناشئة ذات النمو المرتفع والمؤسسة المستدامة والمربحة.

المهمة: الرحمة والابتكار والرعاية المتطورة

تتمثل مهمة TOI في شفاء المرضى وتمكينهم من خلال الرحمة والابتكار والرعاية الطبية الحديثة. تعمل هذه المهمة على ترسيخ الأعمال التجارية في نموذجها المجتمعي، وهو أمر بالغ الأهمية للرعاية القابلة للتطوير والقائمة على القيمة. إنهم يجلبون التجارب السريرية المتقدمة الشبيهة بالرعاية وعمليات نقل الدم للمرضى الخارجيين أقرب إلى المكان الذي يعيش فيه الناس.

هذا الالتزام بتوفير رعاية شاملة يمكن الوصول إليها هو السبب وراء قيامهم الآن بتشغيل أكثر من 100 عيادة ومواقع تابعة في خمس ولايات، لخدمة ما يقرب من 1.9 مليون مريض. هذا النطاق هو العمود الفقري التشغيلي لعقودهم القائمة على القيمة. يمكنك التعمق في كيفية عمل هذا النموذج وتحقيق الإيرادات فيه معهد الأورام (TOI): التاريخ والملكية والرسالة وكيف يعمل ويكسب المال.

لا يقتصر المقال الابتكاري على الأدوية الجديدة فحسب؛ يتعلق الأمر بالعملية. إنهم يستفيدون من التكنولوجيا وتحليلات البيانات لتحسين نتائج العلاج، وهو المحرك الأساسي للنجاح في نموذج الفرد (لكل عضو، الدفع شهريًا). النتائج الأفضل تعني تكاليف أقل وأداء أعلى للعقود، وهو بالضبط ما يكافئه النموذج القائم على القيمة.

القيم الأساسية: النزاهة والتميز والتعاطف والعمل الجماعي

إن القيم الأساسية الأربع - النزاهة التي لا تتزعزع، والسعي من أجل التميز، والأفضل معًا، والتعاطف الحقيقي - هي الحواجز الثقافية لأعمالهم عالية المخاطر. بصراحة، في مجال الرعاية الصحية، وخاصة في علاج الأورام المعقدة، هذه القيم ليست سهلة؛ فهي أدوات لتخفيف المخاطر.

النزاهة التي لا تتزعزع، على سبيل المثال، غير قابل للتفاوض عند التعامل مع عقود الاستسلام المعقدة وثقة المريض. إذا لم يتصرف مقدم الخدمة بنزاهة، فإن علاقاته القائمة على القيمة مع الخطط الصحية الكبرى تنهار، وكذلك نموذج العمل.

نسعى جاهدين للتميز يترجم مباشرة إلى النتائج السريرية. وفي الترتيب القائم على القيمة، تؤدي النتائج السيئة إلى زيادة التكاليف وتآكل الأرباح. التميز هو إجراء لتوفير التكاليف. يمثل أكثر من 180 طبيبًا موظفًا ومنتسبين في الشركة الخط الأمامي لعرض القيمة هذا.

التعاطف الحقيقي و أفضل معًا (العمل الجماعي) هو ما يدفع رضا المرضى والاحتفاظ بهم، وهو أمر حيوي لشبكة مقدمي الخدمات المتنامية. إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فستزيد مخاطر الإيقاف؛ فريق رحيم ومنسق يمنع ذلك. كل شيء مترابط.

القيم الأساسية لمعهد الأورام (TOI).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي تدفع استراتيجية معهد الأورام (TOI) الخاصة بمعهد الأورام، وهي المبادئ التي تشرح سبب رؤية أسهمهم لمثل هذا التقلب والنمو. القيم الأساسية للشركة ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها ولايات تشغيلية ترتبط ارتباطًا مباشرًا بأدائهم المالي ومكانتهم في السوق كشركة رائدة في رعاية الأورام القائمة على القيمة. وبوسعنا أن نربط تصرفاتهم ونتائج عام 2025 بثلاث قيم واضحة غير قابلة للتفاوض.

بصراحة، يعتمد نموذج الأعمال بأكمله على هذه القيم، خاصة أنها تنتقل من التحول من الرسوم مقابل الخدمة إلى الترتيبات القائمة على القيمة (الدفع مقابل النتائج، وليس فقط الإجراءات). يمكنك معرفة المزيد عن نموذجهم على معهد الأورام (TOI): التاريخ والملكية والرسالة وكيف يعمل ويكسب المال.

الرعاية والنتائج القائمة على القيمة

هذا هو العمود المركزي. تعني الرعاية القائمة على القيمة تقديم علاج بأعلى جودة مع إدارة التكلفة الإجمالية للرعاية بقوة، وهو ما يعد مكسبًا للمرضى والدافعين على حدٍ سواء. من المؤكد أن التزام معهد الأورام هنا ليس مجردًا؛ إنها قابلة للقياس الكمي في عقودهم ومقاييسهم المالية.

إليك الحساب السريع: في عام 2025، قامت TOI بتوسيع عقودها الرأسمالية بشكل كبير (شكل من أشكال الدفع على أساس القيمة)، مضيفة تقريبًا 80.000 حياة عبر الأسواق الرئيسية مثل كاليفورنيا ونيفادا وفلوريدا. ويعني هذا التوسع أنهم يتحملون المزيد من المخاطر المالية، لكنهم أيضًا قادرون على تحقيق مكاسب أكبر من خلال تحسين نتائج المرضى وخفض حالات العلاج في المستشفى.

• تمت الإضافة 80.000 حياة بموجب اتفاقيات الرؤوس الجديدة في عام 2025.
• تمكنت 200.000 حياة في فلوريدا بموجب اتفاقيات قائمة على القيمة.
• الحفاظ على نسبة الخسارة الطبية الشاملة (MLR) في 60s عالية.

تعني نسبة الخسارة الطبية في الستينيات أنه يتم إنفاق حوالي 60 سنتًا فقط من كل دولار قسط على الرعاية الطبية، وهو مؤشر قوي على إدارة الرعاية الفعالة وعالية الجودة في الترتيبات القائمة على القيمة. هذا التركيز هو السبب وراء قيام الشركة برفع توجيه إيراداتها لعام 2025 بأكمله إلى ما بين 495 مليون دولار و505 ملايين دولار. هذا إجراء واضح مرتبط بقيمة.

رعاية شاملة ومتمحورة حول المريض

القيمة الأساسية الثانية هي ضمان أن تكون الرعاية شاملة، ويمكن الوصول إليها، وتتمحور حول رحلة المريض. بالنسبة لمريض السرطان، يترجم هذا إلى وجود جميع الخدمات الضرورية تحت سقف واحد، أو على الأقل منسقة بإحكام. ويحقق معهد الأورام ذلك من خلال نموذج الرعاية المتكاملة وحضوره المجتمعي.

تشمل عروض خدماتهم المتكاملة علاج الأورام الطبي، وعلاج الأورام بالإشعاع، وأمراض الدم، وكلها مصممة لتوفير تجربة سلسة. يؤدي هذا النهج الشامل إلى دفع نمو إيرادات الرسوم مقابل الخدمة، والذي كان في ارتفاع 13% خلال الربع الثالث من عام 2024. إنهم يسهلون على المرضى الحصول على جميع الخدمات التي يحتاجونها دون التنقل في نظام مجزأ.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا الالتزام إطلاق مركز التميز الجديد لسرطان الرئة في فلوريدا في عام 2025، والذي يجعل العلاج المتخصص والمتطور أقرب إلى المجتمع. يتعلق الأمر بتقديم رعاية متقدمة حيث يعيش الناس، وليس إجبارهم على الذهاب إلى المراكز الطبية الكبرى على بعد أميال. إمكانية الوصول أمر بالغ الأهمية.

الابتكار التشغيلي والكفاءة

لا يمكنك تقديم رعاية قائمة على القيمة دون أن تكون فعالاً للغاية، وهذا يتطلب الابتكار. بالنسبة لشركة TOI، تركز هذه القيمة على الاستفادة من التكنولوجيا - وخاصة الذكاء الاصطناعي (AI) - لتبسيط عملياتها الإدارية المعقدة.

يعد استثمار الشركة في التكنولوجيا بمثابة استجابة مباشرة لتعقيد نظام الرعاية الصحية في الولايات المتحدة. وفي عام 2025، قاموا بدمج الذكاء الاصطناعي في عملياتهم، مما أدى إلى تقليل الوقت الذي يستغرقه تقديم التراخيص المسبقة بشكل كبير. وهذا ليس مجرد توفير للتكلفة؛ فهو يسرع من بدء علاج المريض، وهو أمر بالغ الأهمية من الناحية السريرية.

تظهر هذه الكفاءة في بيان الدخل: الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء)، وهي مقياس رئيسي للربحية التشغيلية، تحسنت إلى خسارة قدرها (3.5) مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مقارنة بخسارة قدرها (8.2) مليون دولار في العام السابق. تتوقع الإدارة أن تكون الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للربع الرابع من عام 2025 تقريبًا 0 إلى 2 مليون دولارمما يشير إلى تحقيق التعادل في العمليات على المدى القريب. هذه هي قوة التركيز التشغيلي.

يعد قطاع صيدليات التجزئة والمستوصفات محركًا آخر للكفاءة، حيث يساهم في ذلك 75.9 مليون دولار في الإيرادات و 12.8 مليون دولار في إجمالي الربح في الربع الثالث من عام 2025 وحده. تعتبر هذه الرقابة الداخلية على توزيع الأدوية أداة هائلة لإدارة التكاليف وراحة المريض. إنه عمل ذكي، وهو شهادة على التزامهم بالتميز التشغيلي.