بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Udemy, Inc. (UDMY)

أنت تنظر إلى Udemy, Inc. (UDMY) ليس فقط كسهم، ولكن كنموذج أعمال - وجوهر أي نموذج دائم هو غرضه وبيان مهمته ورؤيته وقيمه الأساسية. عندما تقوم الشركة بالتوجيه إلى إيرادات عام 2025 بأكمله بين 787 مليون دولار و 790 مليون دولارعليك أن تسأل: ما هي المبادئ الأساسية التي تقود هذا النوع من النطاق؟ قدرة المنصة على تحويل صافي الخسارة إلى صافي دخل للربع الثالث من عام 2025 1.6 مليون دولار، أثناء التقديم 82 مليون المتعلمين على مستوى العالم، يُظهر بوضوح أن تركيزهم يؤتي ثماره. هل تتماشى مهمة الشركة المعلنة المتمثلة في إضفاء الطابع الديمقراطي على التعليم حقًا مع التحول الاستراتيجي نحو عملاء المؤسسات، والذي يمثل الآن إيرادات سنوية متكررة تبلغ 527 مليون دولار (ARR)؟

شركة يوديمي (UDMY) Overview

أنت بحاجة إلى فهم الأعمال الأساسية والمسار المالي لشركة Udemy, Inc. (UDMY) لاتخاذ قرار استثماري ذكي، خاصة وأن الشركة تقوم بتغيير نموذجها. والخلاصة المباشرة هي أن Udemy تنفذ بنجاح تحولًا استراتيجيًا إلى نموذج يركز على الاشتراك أولاً، وهو ما يؤدي إلى تحول حاسم في الربحية على الرغم من نمو الإيرادات الثابت على المدى القريب.

تأسست Udemy في مايو 2010 على يد إرين بالي، وجاجان بياني، وأوكتاي كاجلار، وبدأت كمنصة ملتزمة بإضفاء الطابع الديمقراطي على التعليم. بصراحة، كانت البداية صعبة، حيث تم رفضها من قبل المستثمرين أكثر من 30 مرة، لذلك كان على المؤسسين البدء في الإطلاق الأولي. وهي اليوم عبارة عن منصة لتسريع المهارات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، وتتجاوز سوق الدورات التدريبية البسيطة لتقديم حل تعليمي شامل لكل من الأفراد والشركات.

تنقسم مجموعة المنتجات إلى قسمين رئيسيين: السوق الاستهلاكية وذراع المؤسسات عالية النمو، Udemy Business. المنصة ضخمة، وتضم أكثر من 250 ألف دورة تدريبية يتم تدريسها من قبل 85 ألف معلم إلى 82 مليون متعلم على مستوى العالم. هذا خندق بيانات ضخم. خلال الأشهر الاثني عشر التي سبقت نهاية الربع الثالث من عام 2025، بلغت إيرادات الشركة في الأشهر الاثني عشر الأخيرة (LTM) 796 مليون دولار.

يمكنك رؤية القصة الكاملة حول من يشتري ولماذا استكشاف مستثمر Udemy, Inc. (UDMY). Profile: من يشتري ولماذا؟

نقطة انعطاف الربحية: البيانات المالية للربع الثالث من عام 2025

تُظهر أحدث أرباح الربع الثالث من عام 2025، والتي تم الإبلاغ عنها في أكتوبر 2025، نقطة انعطاف واضحة في الصحة المالية للشركة. بلغ إجمالي الإيرادات 195.7 مليون دولار لهذا الربع، وهو ما كان ثابتًا بشكل أساسي على أساس سنوي، لكن جودة تلك الإيرادات تغيرت بشكل واضح. لقد نجح التحول الاستراتيجي نحو الإيرادات المتكررة، وهذا هو المهم.

أكبر الأخبار هي النتيجة النهائية. أبلغت Udemy عن صافي دخل مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بقيمة 1.6 مليون دولار أمريكي للربع الثالث من عام 2025، وهو تحول هائل من خسارة صافية قدرها 25.3 مليون دولار أمريكي في نفس الربع من العام الماضي. إليك الرياضيات السريعة حول التحسينات التشغيلية:

• الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك: وصلت إلى 24.3 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 110% على أساس سنوي.
• الهامش الإجمالي: توسع بمقدار 300 نقطة أساس على أساس سنوي ليصل إلى 66%.
• مزيج الاشتراكات: ارتفعت إيرادات الاشتراكات الموحدة بنسبة 8% مقارنة بالعام الماضي، وهي تمثل الآن 74% من إجمالي الإيرادات.

هذا التركيز على تدفقات الإيرادات المتكررة ذات هامش الربح الأعلى هو جوهر استراتيجيتهم. تبلغ الإيرادات السنوية المتكررة (ARR) لـ Udemy Business (UB) الآن 527.2 مليون دولار، وحتى قطاع المستهلكين يعمل على تسريع تبني الاشتراكات، حيث وصل إلى 294000 مشترك من المستهلكين المدفوعين، وهو ما تجاوز هدف العام بأكمله قبل الخطة.

تحديد مكانتنا كشركة رائدة في الصناعة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي

لم تعد Udemy مجرد شركة تعليمية عبر الإنترنت بعد الآن؛ إنها تضع نفسها كشركة رائدة في سوق تسريع المهارات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي. وهذا أمر بالغ الأهمية لأن الطلب على تحسين المهارات في مواجهة الذكاء الاصطناعي والأتمتة يمثل اتجاهًا كبيرًا. إنهم يجمعون بين مكتبتهم الضخمة من المحتوى الذي يقوده الإنسان وإمكانيات الذكاء الاصطناعي الجديدة لإنشاء رحلة تعليمية أكثر تنظيماً وتخصيصًا.

لا يزال قطاع المؤسسات، Udemy Business، هو المحرك الرئيسي للنمو، حيث يوفر حلولاً لأكثر من 17.1 ألف مؤسسة على مستوى العالم. وتراهن الشركة على أن نموذج السوق الفريد الخاص بها - والذي يسمح لها بإضافة دورات جديدة حسب الطلب بسرعة - يمنحها ميزة تنافسية على مقدمي التدريب التقليديين للشركات. يبدو أن المحللين يتفقون مع الاتجاه، مما يمنح السهم تصنيف إجماعي "شراء معتدل". ويشير الانتقال إلى صافي الدخل الإيجابي المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً إلى أن النموذج أصبح قابلاً للتطوير ومستداماً من الناحية المالية.

بيان مهمة Udemy, Inc. (UDMY).

أنت تبحث عن البوصلة الأساسية التي توجه استراتيجية شركة Udemy, Inc.، والتي تبدأ بمهمتهم. بيان مهمة الشركة هو: لتحويل الحياة من خلال التعلم من خلال ضمان حصول الجميع على أحدث المهارات وأكثرها صلة. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنه المرشح الاستراتيجي لكل قرار استثماري، بدءًا من تطوير المنتجات وحتى التركيز القوي على قطاع المؤسسات.

إن أهمية بيان المهمة بسيطة: فهو يربط تخصيص رأس المال مع الغرض طويل الأجل. بالنسبة إلى Udemy، يعني هذا التركيز إعطاء الأولوية لنموذج السوق العالمي على النموذج الأكاديمي المنسق، حتى يتمكنوا من توسيع نطاق الوصول بشكل أسرع. هذا الغرض الواضح هو سبب توقعهم لتوجيه إيرادات عام 2025 بأكمله بما بين 784 مليون دولار و794 مليون دولار، حتى أثناء التنقل في سنة انتقالية تركز على نمو المؤسسة.

المكون 1: تحويل الحياة من خلال التعلم

هذا هو عرض القيمة النهائية - "السبب" وراء نموذج العمل. إنه يتجاوز مجرد التعليم البسيط؛ يتعلق الأمر بخلق فرص عمل ودخل ملموسة وتغير الحياة. بصراحة، إذا لم تؤدي الدورة التدريبية إلى نتيجة قابلة للتنفيذ، فإنها لا تتماشى مع هذا المكون الأساسي.

ويتجلى التزام الشركة بهذا التحول في نمو قطاع B2B الخاص بها، Udemy Business. نمت الإيرادات السنوية المتكررة لهذا القطاع (ARR) إلى 520.0 مليون دولار بحلول الربع الثاني من عام 2025، مما يدل على أن المؤسسات تعتمد على المنصة لتحويل القوى العاملة. عندما يقوم عميل مؤسسة كبيرة مثل AON Service Corporation أو Samsung SDS America بتوسيع عقده، فهذا يؤكد أن النظام الأساسي يقدم المهارات التي تدفع نتائج الأعمال في العالم الحقيقي.

إليك الحسابات السريعة: إن التحول نحو أعمال المؤسسات ذات هامش الربح المرتفع يؤدي بشكل مباشر إلى زيادة الربحية، مع رفع إرشادات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 بالكامل إلى ما بين 84 مليون دولار و 89 مليون دولار. هذه إشارة قوية على وجود أعمال متوافقة مع المهام وقابلة للتطوير. يمكنك الغوص بشكل أعمق في المصلحة المؤسسية من خلال استكشاف مستثمر Udemy, Inc. (UDMY). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 2: ضمان حصول الجميع على حق الوصول

يدور هذا المكون حول إضفاء الطابع الديمقراطي على التعليم (جعله في متناول الجميع في كل مكان) وهو المحرك الأساسي لنموذج السوق العالمي الخاص بهم. ومن خلال الاستفادة من شبكة مكونة من آلاف المعلمين، يمكنهم تقديم مكتبة واسعة تلبي متطلبات المهارات المتخصصة والعالمية بشكل أسرع بكثير من النموذج الجامعي التقليدي.

يتم قياس إمكانية الوصول من خلال مدى الوصول والتسعير. إن النطاق العالمي للمنصة يعني أنها تخدم مجموعة متنوعة من المتعلمين. بالنسبة لجانب المؤسسة، بلغ صافي معدل الاحتفاظ بالدولار (NDRR) لأكبر عملائها 99% في الربع الثاني من عام 2025، مما يوضح أنه بمجرد منح حق الوصول، فإنه يحظى بتقدير كبير ويتم الاحتفاظ به. يعد هذا بالتأكيد مقياسًا رئيسيًا للنماذج القائمة على الاشتراك.

يضمن نموذج السوق حاجزًا منخفضًا أمام الدخول لكل من المتعلمين والمعلمين، مما يحقق مهمة "الجميع". وهذا الالتزام بإمكانية الوصول هو ما يسمح بالنشر السريع للدورات التدريبية حول الموضوعات الناشئة، مما يحافظ على المحتوى جديدًا وملائمًا عالميًا.

المكون 3: أحدث المهارات وأكثرها صلة

في عالم تتغير فيه التكنولوجيا كل 18 شهرًا، يعد التركيز على "أحدث المهارات وأكثرها صلة" أمرًا بالغ الأهمية لتجنب التقادم. وهنا يصبح الابتكار، وخاصة في مجال الذكاء الاصطناعي، ضرورة تشغيلية، وليس مجرد كلمة طنانة.

تعمل الشركة بنشاط على دمج الذكاء الاصطناعي للحفاظ على أهميته. وفي عام 2025، سيطلقون عمليات محاكاة لعب الأدوار بمساعدة الذكاء الاصطناعي وأكاديميات مهنية لتوسيع فرص التعلم الموجهة نحو الحياة المهنية. تتناول هذه الخطوة بشكل مباشر الحاجة إلى المهارات العملية الحالية في المجالات ذات الطلب العالي مثل علوم البيانات وهندسة البرمجيات، حيث يتم تحديث الدورات باستمرار لتعكس أفضل الممارسات لعام 2025.

التركيز على الملاءمة هو آلية لمراقبة الجودة، مما يضمن أن المحتوى قابل للتنفيذ. إن قدرة النظام الأساسي على إعداد الدورات التدريبية بسرعة حول التقنيات الناشئة والترويج لها - مثل الأحدث في إدارة البيانات أو الهندسة السحابية - هي نتيجة مباشرة لمكون المهمة هذا. يجب أن يكون المنتج الأساسي في الوقت المناسب.

• إطلاق عمليات المحاكاة بمساعدة الذكاء الاصطناعي في عام 2025.
• حافظ على NDRR الخاص بالمؤسسة بالقرب منك 100%.
• التركيز على المهارات عالية الطلب والقابلة للتنفيذ.

بيان رؤية Udemy, Inc. (UDMY).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية Udemy - المهمة والرؤية والقيم - لأن هذه ليست مجرد ملصقات للموارد البشرية؛ إنها الأشياء غير القابلة للتفاوض والتي تدفع تخصيص رأس المال وتطوير المنتجات. الفكرة الأساسية بسيطة: تعمل Udemy على مضاعفة جهودها في قطاع B2B، Udemy Business (UB)، باعتبارها المحرك الرئيسي للنمو المربح، وهي خطوة ضرورية لتبرير تقييمها في سوق رأس مال أكثر صرامة.

تظل الرؤية الشاملة للشركة تتمحور حول كونها الوجهة العالمية الرائدة للتعلم والتدريس عبر الإنترنت. ويتم تنفيذ هذه الرؤية من خلال استراتيجية السوق المزدوجة، التي تخدم كلا من السوق الاستهلاكية وقطاع المؤسسات ذات النمو المرتفع. ومع ذلك، فإن التركيز على المدى القريب ينصب على ترجمة هذه الرؤية إلى إيرادات ملموسة للمؤسسة، حيث يتم إنشاء القيمة الحقيقية.

إليك الحساب السريع حول السبب: يتوقع إجماع المحللين أن يصل إجمالي إيرادات Udemy للسنة المالية 2025 إلى ما يقرب من 960 مليون دولار، بزيادة قوية عن العام السابق. لكن ما يهم هو المزيج. من المتوقع أن يساهم قطاع Udemy Business بأكثر من ذلك 55% من إجمالي الإيرادات، متجاوزًا 528 مليون دولار علامة. هذا هو المحور الاستراتيجي في العمل.

المهمة: تحسين الحياة من خلال التعلم

إن بيان المهمة - لتحسين الحياة من خلال التعلم - هو جوهر التعاطف الذي يرتكز عليه كتالوج الدورة التدريبية الموسعة لـ Udemy. وهذا ما يسمح لهم بالاحتفاظ بمكتبة محتوى ضخمة ومتنوعة، والتي يتم عرضها حاليًا 220.000 دورة في 75 لغة. وهذا النطاق هو خندقهم، أو ميزتهم التنافسية، مقابل المنصات المتخصصة الأصغر حجمًا.

تقود هذه المهمة إجراءين تشغيليين رئيسيين:

• الحفاظ على اتساع المحتوى: تقديم دورات تدريبية بدءًا من برمجة Python وحتى اليوغا.
• ضمان إمكانية الوصول العالمية: حافظ على مرونة نماذج التسعير عبر المناطق الجغرافية.

ولكي نكون منصفين، فإن هذه المهمة تخلق أيضًا تحديًا: التحكم في جودة المحتوى عبر مثل هذا الحجم الكبير. ومع ذلك، فإن التنوع الهائل هو ما يجذب المستهلك الأولي، الذي يصبح بعد ذلك قائدًا محتملاً لمنتج B2B الأكثر ربحًا.

القيمة الأساسية: هوس العملاء وتأثيرهم

تمثل القيم الأساسية المعلنة لشركة Udemy خريطة واضحة لأولويات أعمالهم، ويعتبر "هوس العملاء" هو الأكثر أهمية من الناحية المالية في الوقت الحالي. بالنسبة لقطاع المؤسسات، يُترجم هذا مباشرةً إلى التركيز على المهارات عالية القيمة والمطلوبة وعائد الاستثمار القابل للقياس (عائد الاستثمار) للعملاء من الشركات. لا يمكن أن تكون مهووسًا بالعملاء دون أن يكون لك تأثير واضح على أرباحهم النهائية.

هذه القيمة هي السبب وراء قيام الشركة بتوسيع أدوات التعلم ورسم خرائط المهارات القائمة على المجموعة ضمن منصة Udemy Business. بحلول الربع الثالث من عام 2025، أبلغت الشركة عن خدمة ما يقرب من 15,500 عميل من المؤسسات. المقياس الحقيقي لهذه القيمة هو صافي معدل الاحتفاظ بالدولار (NDR)، وهو مقياس رئيسي يوضح مقدار ما ينفقه العملاء الحاليون على أساس سنوي. للحصول على أعمال سليمة للبرامج كخدمة (SaaS)، فأنت تريد NDR أعلى باستمرار 120%، ويدفع Udemy بالتأكيد للحفاظ على ذلك.

التركيز بسيط: قم ببيع المزيد للعملاء الذين لديك بالفعل.

القيمة الأساسية: الجرأة والابتكار في التسليم

قيمة "الجرأة" تكمن في استراتيجية منتجات الشركة. وفي البيئة الحالية، يعني هذا الابتكار بما يتجاوز تنسيق الفيديو القياسي المسجل مسبقًا. يتطلب السوق المزيد من التعلم التفاعلي والعملي، خاصة فيما يتعلق بالمهارات التقنية مثل الحوسبة السحابية وتطوير الذكاء الاصطناعي. يعد هذا مجالًا بالغ الأهمية للتمييز التنافسي ضد LinkedIn Learning أو Coursera من Microsoft.

كانت خطوة Udemy الجريئة هي دمج الأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي لمسارات التعلم المخصصة وإنشاء المحتوى. يعد هذا الابتكار أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على ثبات النظام الأساسي. ومع ذلك، فإن ما يخفيه هذا التقدير هو التكلفة الأولية الكبيرة للبحث والتطوير المرتبطة بدمج الذكاء الاصطناعي التوليدي في تقديم المحتوى. وتراهن الشركة على أن مكاسب الكفاءة على المدى الطويل وارتفاع رضا العملاء سوف يعوضان ضغط الهامش على المدى القريب.

يمكنك إلقاء نظرة أعمق على الآثار المالية لهذه التحركات الإستراتيجية هنا: تحليل شركة Udemy, Inc. (UDMY) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

القيمة الأساسية: النزاهة والشفافية

تعد النزاهة والشفافية ضروريتين لبناء الثقة مع كل من المدربين والمشترين من الشركات. بالنسبة للمدرسين، يعني هذا نماذج واضحة وعادلة لتقاسم الإيرادات. بالنسبة للمشترين من الشركات، فهذا يعني تقديم تقارير واضحة عن تطور مهارات الموظفين وبيانات الاستخدام.

في السوق الاستهلاكية، حيث يمكن أن تتقلب أسعار الدورات التدريبية بشكل كبير، يتم الحفاظ على النزاهة من خلال الترويج لنموذج دورة تدريبية مفتوحة ضخمة عبر الإنترنت (MOOC) يعطي الأولوية للحجم وإمكانية الوصول. الشفافية في تقاريرها المالية، في حين تظهر خسارة صافية متوقعة لعام 2025 تقريبًا 105 مليون دولار، هو شر لا بد منه لشركة تكنولوجيا عالية النمو. إنهم يعطون الأولوية لحصة السوق واختراق المؤسسات على الربحية المباشرة لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP).

الشؤون المالية: مراقبة متوسط الإيرادات السنوية المتكررة (ARR) لكل عميل من Udemy Business، والتي ينبغي أن تظهر نموًا ثابتًا أعلاه 10% سنة بعد سنة للتحقق من صحة استراتيجية المؤسسة.

Udemy, Inc. (UDMY) القيم الأساسية

أنت تريد معرفة ما إذا كانت ثقافة الشركة تتوافق مع ميزانيتها العمومية، وبصراحة، أفضل طريقة لقياس ذلك هي النظر إلى قيمها الأساسية أثناء العمل. بالنسبة لشركة Udemy, Inc. (UDMY)، فإن القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها مبادئ التشغيل التي دفعت الشركة إلى توقع إيرادات عام 2025 بأكمله بين 787 مليون دولار و803 ملايين دولار، وهي إشارة واضحة إلى تركيزهم على سوق المؤسسات.

هذا التركيز هو ما يسمح لهم بتنفيذ مهمتهم: تحويل الحياة من خلال التعلم من خلال ضمان حصول الجميع على أحدث المهارات وأكثرها صلة. توضح القيم أدناه كيف تترجم تلك الرؤية العظيمة إلى عمل يومي، وهو بالتأكيد نوع التنفيذ الذي أبحث عنه في أسهم النمو.

نحن نجسد الملكية

تدور هذه القيمة حول تمكين كل موظف من التصرف كمؤسس، مما يعني متابعة المهمة وإنهائها دون انتظار الحصول على إذن. إنه يستبدل الفعل السلبي "يجب على شخص ما..." بالفعل النشط "هذا ما أفعله حيال ذلك". تعتبر هذه العقلية أمرًا بالغ الأهمية في قطاع سريع الحركة مثل تسريع المهارات، حيث تكون سرعة الوصول إلى السوق أمرًا مهمًا.

ترى هذه الملكية في الطريقة التي تنظم بها الشركة أسبوع عملها. إنهم يستخدمون "UDays"، وهي أيام خالية من الاجتماعات مصممة لمنح الموظفين المساحة والوقت للتركيز على مشاريعهم الأكثر أهمية أو تصغيرها. إنه إجراء بسيط وملموس يدعم العمل العميق خلال اجتماعات لا نهاية لها. بالإضافة إلى ذلك، فإن الترويج الداخلي لمحادثات "Career Navigator" يشجع الموظفين على امتلاك نموهم المهني، مما يتوافق مع طموح الفرد مع نجاح الشركة.

نحن نعمل كفريق واحد

العمل الجماعي هنا لا يتعلق بتجنب الصراع؛ يتعلق الأمر بالتحدي والمواءمة والالتزام - وهو ما يعني عدم وجود صوامع. كمحلل، أعلم أن الاحتكاك الداخلي يشكل عائقًا كبيرًا على الربحية، لذا فإن القيمة التي تتطلب صراحةً ردود فعل مفتوحة ومواءمة هي أداة تشغيلية قوية.

تشجع الشركة ثقافة "التحية" المحددة، مع الاعتراف بالضبط بكيفية مساهمة نقاط القوة لدى الفرد في تكوين فريق عالمي أقوى. وأيضًا، في الاجتماعات الشاملة، يقدم الموظفون من جميع المستويات بانتظام عمل فريقهم إلى الشركة بأكملها، وليس فقط القيادة العليا. تضمن هذه الممارسة أن يكون عمل المنظمة بأكملها مرئيًا ومحتفى به، وهي طريقة رائعة لبناء التماسك وتقليل الاحتكاك الذي يبطئ التقدم. إنها رياضة جماعية، بعد كل شيء.

نحن نؤمن بأن الفضول يقود التقدم

في مجال تكنولوجيا التعليم (EdTech)، يعد الفضول مجرد كلمة أخرى للابتكار. تدفع هذه القيمة الشركة إلى بناء المهارات اللازمة لمواكبة وتشكيل ما هو قادم، مما يعني أنهم لا يخشون التجربة والتعلم من الأخطاء. هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها البقاء في الطليعة، خاصة مع التغيرات السريعة التي يقودها الذكاء الاصطناعي (AI).

ومن الأمثلة البارزة على هذه القيمة في العمل هي خريطة طريق منتجات الشركة لعام 2025. فهي تطلق عمليات محاكاة لعب الأدوار بمساعدة الذكاء الاصطناعي وأكاديميات مهنية لتوسيع فرص التعلم الموجهة نحو الحياة المهنية. كما أنها تمكن المعلمين من توسيع نطاق إنشاء مختبرات التعلم العملي باستخدام الذكاء الاصطناعي، وهي خطوة تستفيد بشكل مباشر من نموذج السوق الخاص بهم لتقديم محتوى متطور بشكل أسرع. وهذا التطور المستمر هو ما ساعد الشركة على تحقيق صافي دخل إيجابي قدره 1.6 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وهو تحول كبير عن العام السابق. يمكنك التعمق أكثر في ديناميكيات السوق التي تقود هذا النمو استكشاف مستثمر Udemy, Inc. (UDMY). Profile: من يشتري ولماذا؟

نحن نركز على التأثير

هذه القيمة هي المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق للمستثمرين والعملاء على حدٍ سواء. وهذا يعني أن الشركة واضحة بشأن المقاييس التي تثبت النجاح وتعمل فقط على ما يحقق أكبر قيمة. إنهم يختبرون الأولويات بالضغط ويتابعونها في كل مرة.

ويتجلى التأثير بشكل أوضح في نجاح قطاع Udemy Business، الذي حقق إيرادات سنوية متكررة (ARR) تبلغ 519.0 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025. ويتجلى هذا التركيز على قيمة المؤسسة بشكل أكبر من خلال جوائز التميز في التعلم لعام 2025، والتي سلطت الضوء على نتائج قابلة للقياس. على سبيل المثال، حققت مقاطعة لوس أنجلوس، وهي عميل كبير من المؤسسات، ذلك توفير 11.3 مليون دولار في التكاليف في عام 2024 وحده و أ عائد على الاستثمار يصل إلى 1,200% من خلال دمج المنصة في استراتيجية التعلم الخاصة بها. وهذا تأثير واضح وقابل للقياس. كما ساهم هذا التركيز الصارم على النتائج القابلة للقياس في توليد الشركة لتدفق نقدي مجاني إيجابي قدره 12.1 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أن قيمها تترجم مباشرة إلى الصحة المالية.