بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية للمعهد التقني العالمي (UTI)

عندما تنظر إلى مهمة Universal Technical Institute, Inc.‎ (UTI) ورؤيتها وقيمها الأساسية، فإنك بالتأكيد تنظر إلى مخطط الشركة التي قامت للتو بتسليم 835.6 مليون دولار في إيرادات العام 2025 بأكمله، أ 14.0% زيادة عن العام السابق. هذا النوع من الأداء المالي لا يقتصر على الحظ فحسب؛ إنها نتيجة مباشرة لهدف واضح - وهو تغيير العالم حياة تلو الأخرى - مما أدى إلى ارتفاع معدل الالتحاق إلى متوسط 24,618 الطلاب النشطين. ولكن هل تتوافق مجموعة القيم الأساسية الخاصة بهم، والتي تتضمن "المرح" و"الرعاية"، حقًا مع الهدف الاستراتيجي المتمثل في أن نصبح مزودًا رائدًا لحلول القوى العاملة، وكيف يمكن ترجمة ذلك إلى 63.0 مليون دولار صافي الدخل؟ دعونا نتعمق في المبادئ التي توجه هذا النمو.

المعهد التقني العالمي (UTI) Overview

إذا كنت تنظر إلى قطاع التعليم الفني، فأنت بحاجة إلى فهم Universal Technical Institute, Inc. (UTI) لأن أدائها الأخير يُظهر محورًا واضحًا وناجحًا لتلبية احتياجات أمريكا من العمالة الماهرة المهمة. لقد انتقلوا إلى ما هو أبعد من مجرد التدريب على السيارات، والأرقام من السنة المالية الأخيرة تثبت نجاح الاستراتيجية.

تأسست UTI في عام 1965، لذلك تحتفل بالذكرى الستين لتأسيسها في عام 2025 كمزود رئيسي لحلول القوى العاملة. ما بدأ كبرنامج تدريبي صغير يضم خمسة طلاب فقط تحول إلى شركة متعددة الأقسام تضم 32 حرمًا جامعيًا على مستوى الدولة، وتركز على المجالات ذات الطلب المرتفع. بصراحة، هذا النوع من طول العمر في التعليم هو علامة قوية على وجود نموذج دائم.

يتمثل عملهم الأساسي في تدريب الفنيين على المهن المطلوبة، ويعملون من خلال قطاعين رئيسيين: قسم المعهد التقني العالمي (UTI)، الذي يتولى النقل والمهن الماهرة، وكليات كونكورد المهنية، التي تركز على الرعاية الصحية. تعد استراتيجية العلامة التجارية المزدوجة هذه ذكية لأنها تعمل على تنويع تدفق إيراداتها عبر اثنين من أهم حالات نقص العمالة في القوى العاملة في الولايات المتحدة.

مجموعة منتجاتهم شاملة، وتغطي كل شيء بدءًا من المتجر وحتى المستشفى:

• إصلاح السيارات والديزل والتصادمات
• ميكانيكا الدراجات النارية والبحرية
• الطيران والطاقة والروبوتات
• برامج طب الأسنان والتمريض والصحة المساعدة

بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، بلغ إجمالي إيراداتها 835.6 مليون دولار، بزيادة قدرها 14.0٪ عن العام السابق. وهذا معدل نمو قوي بالتأكيد عندما تفكر في حجم عملياتها.

الأداء المالي للسنة المالية 2025: عام من النمو القياسي

لم يكن التقرير المالي الأخير للسنة المالية المنتهية في 30 سبتمبر 2025 جيدًا فحسب؛ لقد حطمت الأرقام القياسية لشركة Universal Technical Institute, Inc. لقد تجاوزت إيراداتها التوجيهية التي تم جمعها مرتين، والتي تخبرك أن الإدارة تنفذ بشكل أفضل مما توقعته. إليك الحساب السريع: بلغ إجمالي الإيرادات 835.6 مليون دولار، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 14.0% على أساس سنوي. وهذه إشارة قوية للطلب على برامجهم.

والأهم من ذلك أن النتيجة النهائية شهدت تحسنًا أكبر. ارتفع صافي دخل العام بأكمله إلى 63.0 مليون دولار، أي بزيادة هائلة بنسبة 50.0% عن العام السابق. وهذا يخبرني أنهم لا يعملون على زيادة معدلات الالتحاق فحسب، بل إنهم يديرون أيضًا نفقات التشغيل (OPEX) بكفاءة، مما يحقق نموًا حقيقيًا في الأرباح. كما ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بنسبة 22.9% لتصل إلى 126.5 مليون دولار.

وبالتعمق في القطاعات، كانت الإيرادات من قسم UTI الأصلي (النقل والتجارة) هي المحرك الرئيسي للمنتج، حيث حققت 542 مليون دولار في السنة المالية 2025. بالإضافة إلى ذلك، أضاف قطاع الرعاية الصحية كونكورد 294 مليون دولار أخرى. وهذا التنويع هو المفتاح لمرونتهم. وكان نمو الطلاب مثيرًا للإعجاب أيضًا، حيث زاد متوسط ​​الطلاب النشطين بدوام كامل بنسبة 10.5% ليصل إلى 24,618، كما ارتفع إجمالي عدد الطلاب الجدد بنسبة 10.8% ليصل إلى 29,793. يؤدي نمو الطلاب إلى زيادة الإيرادات المستقبلية، لذلك يعد هذا مؤشرًا رائدًا رائعًا.

منصب القيادة الصناعية لشركة Universal Technical Institute, Inc.

وفي مجال التدريب المهني بعد الثانوي، عززت شركة Universal Technical Institute, Inc. مكانتها كشركة أمريكية رائدة في تعليم القوى العاملة. إنهم لا يديرون المدارس فقط؛ إنهم يعملون بنشاط على حل مشكلة هيكلية كبرى: النقص في العمال المهرة. وتتوافق برامجهم بشكل مباشر مع طلب الصناعة، ولهذا السبب تكون نتائجهم قوية جدًا.

إن استراتيجية "نجم الشمال" الخاصة بهم، وهي خطة متعددة المراحل للنمو والتنويع، هي مخطط نجاحهم. الخطة ليست مجردة. ويتضمن إجراءات ملموسة مثل فتح ما لا يقل عن اثنين وما يصل إلى خمسة جامعات جديدة وإطلاق ما يقرب من 20 برنامجًا جديدًا سنويًا. هذا التوسع العدواني ولكن المنضبط هو الطريقة التي يخططون بها لتلبية احتياجات السوق.

المقياس النهائي لقيادتهم هو نجاح الخريجين: يتم توظيف 4 من أصل 5 خريجين خلال عام واحد من إكمال برنامجهم. يعد هذا عرضًا قيمًا قويًا للطلاب ونقطة إثبات قوية لأصحاب العمل. إنهم يبنون محرك نمو أكثر تنوعًا وكفاءة واستدامة ومن المتوقع أن تتجاوز إيراداته السنوية 1.2 مليار دولار بحلول السنة المالية 2029. لفهم كيفية بناء هذا الأساس، يجب عليك النظر بشكل أعمق في تاريخهم التشغيلي وتحركاتهم الإستراتيجية. يمكنك العثور على مزيد من التفاصيل حول رحلتهم ونموذج أعمالهم هنا: Universal Technical Institute, Inc. (UTI): التاريخ والملكية والرسالة وكيف يعمل ويكسب المال.

بيان مهمة المعهد التقني العالمي (UTI).

أنت تبحث عن الأساس المتين لاستراتيجية Universal Technical Institute, Inc. (UTI) - بيان المهمة الذي يوجه تخصيص رأس المال والخيارات التشغيلية. إليك الفكرة السريعة: تتمثل مهمة الشركة في توجيه واضح ثلاثي الأبعاد يركز على أن تصبح مزودًا رائدًا لحلول القوى العاملة، وتظهر نتائج السنة المالية 2025 أنهم ينفذون ذلك بكل وضوح.

بيان المهمة الرسمي هو: نحن نخدم الطلاب والشركاء والمجتمعات من خلال توفير التعليم الجيد والتدريب للمهن المطلوبة. هذه ليست مجرد لغة خاصة بالشركات؛ إنه يرتبط مباشرة بنموذج أعمالهم، وهذا هو سبب وصول إيراداتهم للعام بأكمله للعام المالي 2025 835.6 مليون دولار، أ 14.0% القفز سنة بعد سنة. لا يحدث هذا النوع من النمو بدون مهمة تتوافق تمامًا مع طلب السوق.

تكمن أهمية المهمة في تركيزها المزدوج على التعليم الجيد والمهن المطلوبة. لا يتعلق الأمر ببساطة بملء المقاعد؛ يتعلق الأمر بحل مشكلة وطنية - فجوة القوى العاملة الماهرة - من خلال إنتاج خريجين جاهزين للعمل. يمكنك الاطلاع على القصة الكاملة لتطورهم وتركيزهم الاستراتيجي هنا: Universal Technical Institute, Inc. (UTI): التاريخ والملكية والرسالة وكيف يعمل ويكسب المال.

خدمة الطلاب: التركيز على جودة التعليم والنتائج

العنصر الأساسي الأول هو خدمة الطلاب، وأفضل مقياس لذلك هو نجاح الطلاب. بالنسبة للسنة المالية 2025، أبلغت شركة Universal Technical Institute, Inc. عن إجمالي 29,793 يبدأ الطالب الجديد، الصلبة 10.8% زيادة عن العام السابق. يُظهر هذا النمو ثقة الطلاب القوية في القيمة التي يقدمونها.

لكن الدليل الحقيقي على الجودة هو ما يحدث بعد التخرج. تُظهر برامج الشركة نتائج قوية، مع إحصائية مقنعة: يتم توظيف 4 من أصل 5 خريجين خلال عام واحد من استكمال برنامجهم. هذا هو عائد الاستثمار (ROI) الذي يهم الطالب وعائلته. إنه انعكاس مباشر لالتزامهم بالتدريب العملي المتوافق مع الصناعة.

• وارتفع متوسط الطلاب النشطين 10.5% ل 24,618 في السنة المالية 2025.
• الهدف هو الاستعداد للعمل، وليس مجرد دبلوم.
• تتوسع الشركة بنشاط، مع خطط لإطلاقها تقريبًا 20 برنامج جديد سنويا.

عندما ينجح الطلاب، تنجح الشركة. إنها حلقة ردود فعل بسيطة وقوية.

شركاء الخدمة: نموذج المنهج الذي يحركه أصحاب العمل

الركيزة الثانية، خدمة الشركاء، هي ما يفصل Universal Technical Institute, Inc. عن المؤسسة الأكاديمية التقليدية. شركاؤهم هم أصحاب العمل - الشركات مثل BMW وFord وNASCAR - الذين يحتاجون إلى فنيين ماهرين. نموذج الشراكة هذا يعني أن المنهج ليس نظريًا؛ لقد تم تصميمه لتلبية احتياجات القوى العاملة المحددة، وغالبًا ما يستخدم برامج تدريب خاصة بالشركة المصنعة.

يعد هذا النهج الذي يركز على أصحاب العمل سببًا رئيسيًا وراء ارتفاع صافي دخل الشركة للعام بأكمله للسنة المالية 2025 إلى 63.0 مليون دولارضخمة 50.0% زيادة عن العام السابق. وإليكم الحساب السريع: عندما يصبح الخريجون قابلين للتوظيف على الفور، يستمر أصحاب العمل في العودة، مما يؤدي إلى الالتحاق، وفي نهاية المطاف، الربح. تعد هذه الشراكات مدخلاً مباشرًا لاستراتيجية نمو الشركة، والتي تتضمن فتح ما لا يقل عن اثنين وما يصل إلى خمسة فروع جديدة كل عام لتوسيع نطاقها الجغرافي لهؤلاء الشركاء.

خدمة المجتمعات: معالجة فجوة القوى العاملة الماهرة

العنصر الأخير هو خدمة المجتمعات، وهو ما يتم تحقيقه من خلال معالجة النقص الحاد في العمال المهرة في الولايات المتحدة. وهذا هو هدفهم الاقتصادي الكلي. إنهم مزودو حلول القوى العاملة، ويعد نموهم مقياسًا لمدى فعاليتهم في سد هذه الفجوة في المجالات ذات الطلب المرتفع مثل النقل والمهن الماهرة والرعاية الصحية.

يعد التوسع الاستراتيجي للشركة، المعروف باسم "استراتيجية نجم الشمال"، بمثابة خطة عمل واضحة لمكون المهمة هذا. تتضمن الخطة إطلاق برامج جديدة وفتح جامعات جديدة في الأسواق المحرومة. على سبيل المثال، يركز الإعلان عن الجامعات الجديدة، مثل UTI-Salt Lake City، على المجالات ذات الطلب المرتفع مثل تكنولوجيا صيانة الطيران وتكنولوجيا الصيانة الكهربائية والصناعية. ومن خلال التركيز على المهن المطلوبة، فإنها تعمل على تحسين الحراك الاقتصادي للطلاب وتوفير مورد حيوي للاقتصادات المحلية. هذا التركيز على النمو المستدام طويل الأجل هو السبب وراء وصول الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للسنة المالية 2025 126.5 مليون دولار، قوي 22.9% زيادة. هذه عودة للمهمة.

بيان رؤية المعهد التقني العالمي (UTI).

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من تقرير الأرباح وتحاول رسم خريطة للمسار طويل المدى لشركة Universal Technical Institute, Inc.‎ (UTI). هذا ذكي. رؤية الشركة ليست طموحًا غامضًا؛ لقد تم تدوينها في "إستراتيجية نجم الشمال" متعددة السنوات، وهي خطة ملموسة لـ استكشاف مستثمر المعهد التقني العالمي (UTI). Profile: من يشتري ولماذا؟ والمستقبل. تعمل هذه الإستراتيجية بمثابة الرؤية التي تهدف إلى بناء محرك نمو أكثر تنوعًا وكفاءة واستدامة.

الهدف المالي واضح: التفوق 1.2 مليار دولار في الإيرادات السنوية والنهج 220 مليون دولار في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بحلول السنة المالية 2029. هذه هي الوجهة. ويعتمد المسار هناك على ثلاث ركائز: النمو المتسارع، والتنويع الاستراتيجي، وتحسين العمليات. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق.

بيان المهمة: خدمة الوظائف المطلوبة

المهمة هي حجر الأساس للرؤية، وهي واضحة ومباشرة: نحن نخدم الطلاب والشركاء والمجتمعات من خلال توفير التعليم الجيد والتدريب للمهن المطلوبة. وهذا التركيز على "المهن المطلوبة" هو السبب وراء نجاح النموذج، خاصة وأن الولايات المتحدة تواجه نقصًا مستمرًا في العمالة الماهرة. في السنة المالية 2025، أبلغت شركة Universal Technical Institute, Inc. عن إجمالي 29,793 يبدأ الطالب الجديد، بزيادة قدرها 10.8% خلال العام السابق، مما يدل على التنفيذ القوي لهذه المهمة الأساسية.

يعمل هيكل العلامة التجارية المزدوجة للشركة - المعهد التقني العالمي للنقل والمهن الماهرة، وكليات كونكورد المهنية للرعاية الصحية - على معالجة هذه الفجوات الحرجة في القوى العاملة بشكل مباشر. إنه نموذج بسيط وعالي التأثير.

ركيزة الرؤية 1: تسريع النمو

النمو ليس مجرد أمل؛ إنها خطة ممولة. بالنسبة للسنة المالية 2025، حققت شركة Universal Technical Institute, Inc. إيرادات للعام بأكمله بقيمة 835.6 مليون دولار، أ 14.0% زيادة سنة بعد سنة، بما يتجاوز التوجيهات الخاصة بهم. محرك النمو هو قاعدة الطلاب، والتي شهدت ارتفاع متوسط عدد الطلاب النشطين بدوام كامل 24,618، أ 10.5% القفز.

العمل على المدى القريب هو توسيع الحرم الجامعي. وتخطط الشركة لفتح ما لا يقل عن اثنين وما يصل إلى خمسة حرمين جامعيين جدد سنويًا خلال المرحلة التالية، بدءًا من ستة مواقع جديدة تم الإعلان عنها للعامين الماليين 2026 و2027. وإليك الحسابات السريعة: حرم جامعي جديد للمعهد التقني العالمي مثل الحرم المخطط له في سولت ليك سيتي يكاد يكون جاهزًا. 113,000 قدم مربع ويمكن أن تستوعب أكثر من 3,000 الطلاب، وحقن قدرة هائلة.

ركيزة الرؤية الثانية: التنويع الاستراتيجي

والتنويع يعني تقليل الاعتماد على أي قطاع منفرد. إن استراتيجية العلامة التجارية المزدوجة للشركة هي جوهر هذا الأمر. في السنة المالية 2025، أنشأ قسم المعهد الفني العالمي 542 مليون دولار في الإيرادات، بينما ساهم قسم الكونكورد 294 مليون دولار. يُظهر هذا الانقسام توازنًا صحيًا، مع الابتعاد عن الأعمال التي تركز على النقل بشكل بحت.

التنويع يعني أيضًا برامج جديدة. الخطة هي إطلاق تقريبا 20 برامج جديدة سنويًا في كلا القسمين. يتضمن ذلك إضافة برامج عالية الطلب إلى الجامعات الحالية، مثل توسيع عروض الحرف الماهرة. تعد هذه الإستراتيجية بلا شك أمرًا أساسيًا للتعرف على دورات سوق العمل المختلفة، فإذا تباطأ سوق السيارات، فإن الطلب على الرعاية الصحية لا يزال قويًا.

ركيزة الرؤية 3: تحسين العمليات

ويجب على الشركة المتنامية أيضًا أن تصبح أكثر كفاءة، خاصة في مجال التعليم. يدور عمود التحسين حول توسيع الهامش. وفي السنة المالية 2025، ارتفع صافي الدخل بنسبة 50.0% ل 63.0 مليون دولار، وهو معدل أسرع بكثير من 14.0% نمو الإيرادات. يشير هذا إلى تحسن النفوذ التشغيلي.

الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للعام بأكمله 126.5 مليون دولار، أعلى 22.9%، يعزز هذه النقطة. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو أن العام المالي 2026 سيكون عامًا للاستثمار، مع انخفاض صافي الدخل المتوقع مؤقتًا إلى 40-45 مليون دولار لأنها تمول توسعة الحرم الجامعي. ولكن لا يزال الهدف على المدى الطويل هو الاقتراب من أ 20% تعديل هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بحلول السنة المالية 2029، مما يثبت أن المنصة قابلة للتطوير وفعالة.

القيم الأساسية في العمل

القيم الأساسية للشركة هي الحواجز الثقافية لهذا النمو القوي. في حين أن القائمة طويلة - بما في ذلك الحكمة، والمرح، والرعاية، والابتكار، والشجاعة، والثقة - إلا أنها جميعها ترتبط بالقيمة المركزية لـ نجاح الطالب. تظهر قيمة التميز والابتكار في التحديثات المستمرة للمناهج وإطلاق البرامج الجديدة. والنتيجة هي الدليل: يتم توظيف أربعة من كل خمسة خريجين في غضون عام واحد من الانتهاء، وهو مقياس قوي يؤكد صحة النموذج بأكمله.

قيمة شراكة أصحاب العمل وهو أمر بالغ الأهمية أيضًا، حيث يتم ضبط المنهج الدراسي باستمرار ليتوافق مع ما تحتاجه شركات مثل مرسيدس بنز وبي إم دبليو بالفعل. إن حلقة ردود الفعل المباشرة هذه هي ما يجعل التعليم "مطلوبًا" ويحافظ على معدل التوظيف مرتفعًا.

القيم الأساسية للمعهد التقني العالمي (UTI).

أنت تبحث عن الجوهر الحقيقي وراء نمو Universal Technical Institute, Inc.، وليس فقط بيان المهمة المصقول. بصراحة، القيم الأساسية للشركة هي مجرد كلمات حتى تراها مدعومة بتخصيص رأس المال ونتائج التشغيل. بالنسبة لـ UTI، تظهر أرقام العام المالي 2025 بوضوح التزامًا واضحًا وقابل للقياس بمبادئها التوجيهية، خاصة عبر نتائج الطلاب والتوسع الاستراتيجي.

إن القيم الأساسية التي تحرك إستراتيجية UTI واضحة ومباشرة: التركيز العميق على نجاح الطلاب، والالتزام بالابتكار والتميز في التدريب، والتركيز العملي على الشراكة مع أصحاب العمل لسد فجوة العمالة الماهرة. وإليك الرياضيات السريعة حول كيفية ترجمة هذه القيم إلى أداء حقيقي وقوة مالية.

Universal Technical Institute, Inc. (UTI): التاريخ والملكية والرسالة وكيف يعمل ويكسب المال

نجاح الطالب

تتعلق هذه القيمة بتغيير الحياة، ولكن بالنسبة لنا، فهي تتعلق بالاحتفاظ ومعدلات التخرج ومقاييس التوظيف التي تؤثر بشكل مباشر على استمرارية الإيرادات. تتمثل مهمة UTI في خدمة الطلاب من خلال توفير تعليم جيد للمهن المطلوبة، وتظهر المقاييس التشغيلية لعام 2025 أنهم ينفذون ذلك بشكل جيد. ارتفع إجمالي متوسط الطلاب النشطين بدوام كامل بنسبة 10.5٪ ليصل إلى 24,618 في السنة المالية 2025.

لا يحدث هذا النمو بدون خبرة طلابية قوية، ويعتبر تركيز الشركة على التطوير الوظيفي هو المحرك الرئيسي. إنهم يقدمون الدروس الخصوصية، والمشورة المهنية، والمساعدة في التوظيف، ولهذا السبب يظل معدل توظيف الخريجين قويًا، وعادةً ما يزيد عن 80٪. هذا المعدل المرتفع للتوظيف هو نقطة الإثبات النهائية؛ فهو يوضح أن التدريب يتماشى مع احتياجات أصحاب العمل الحقيقية، وهو الهدف الأساسي للتعليم الذي يركز على الحياة المهنية.

• زيادة عدد الطلاب النشطين بنسبة 10.5% في السنة المالية 2025.
• ارتفع عدد بدايات الطلاب الجدد بنسبة 10.8% إلى 29,793.
• معدل التنسيب للخريجين باستمرار أكثر من 80٪.

الابتكار والتميز

الابتكار في UTI لا يتعلق بالتكنولوجيا البراقة؛ يتعلق الأمر بالتحسين المستمر في المناهج الدراسية والتوسع لتلبية الطلب الجديد في السوق. هذه القيمة هي المحرك وراء استراتيجية النمو الخاصة بهم، والتي تسمى غالبًا استراتيجية نجم الشمال. في السنة المالية 2025، أطلقت الشركة بنجاح 19 برنامجًا جديدًا عبر أقسام UTI وConcorde Career Colleges.

تعكس ميزانية النفقات الرأسمالية (CapEx) بوضوح هذا الالتزام بالتوسع والتميز. تستثمر UTI بشكل كبير في مستقبلها، حيث تبلغ النفقات الرأسمالية المخطط لها 55 مليون دولار لدعم مبادرات النمو. يعمل هذا الاستثمار على تغذية الموجة التالية من النمو، والتي تتضمن خططًا لفتح ما لا يقل عن اثنين وما يصل إلى خمسة حرمين جامعيين جدد سنويًا في المرحلة التالية، بالإضافة إلى إطلاق ما يقرب من 20 برنامجًا جديدًا كل عام. لا يمكنك أن تطلق على نفسك لقب القائد دون أن تستثمر المال للبقاء في المقدمة.

شراكة أصحاب العمل

إن قيمة شراكة أصحاب العمل هي حيث يلتقي المطاط بالطريق، ويربط المخرجات التعليمية بحل القوى العاملة. تتمثل مهمة UTI في خدمة الشركاء والمجتمعات، مع إدراك أن نجاحهم يرتبط بشكل مباشر بقدرتهم على توفير المواهب الماهرة للصناعة. وهذا تمييز حاسم عن نموذج الكلية التقليدي.

تحافظ الشركة على العلاقات وتعززها مع أكثر من 13000 شريك توظيف، مما يضمن بقاء مناهجهم محدثة وأن خريجيهم جاهزون للعمل. تعد شبكة الشراكة العميقة هذه عاملاً رئيسياً في الصحة المالية للشركة، والتي شهدت زيادة في إيرادات العام بأكمله بنسبة 14.0٪ لتصل إلى 835.6 مليون دولار في السنة المالية 2025. ويعد نمو الإيرادات هذا نتيجة مباشرة لتوفير فنيين مدربين على المنتجات ذوي قيمة عالية لسوق يائس للعمالة الماهرة. الإستراتيجية بسيطة: قم بحل مشكلة القوى العاملة، وسيتبع ذلك الربح. بلغ صافي الدخل لهذا العام 63.0 مليون دولار أمريكي، أي بزيادة قدرها 50.0% عن العام السابق، مما يثبت أن النموذج مؤثر ومربح.