بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة وينديز (WEN)

إن بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Wendy's ليست مجرد نموذج مؤسسي للشركة؛ إنهم السقالات الإستراتيجية التي تدعم الأعمال التجارية مع توقعات محدثة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) لعام 2025 بين 505 مليون دولار و 525 مليون دولار. لقد شاهدت نتائج الربع الثالث من عام 2025: تحقيق مبيعات عالمية على مستوى النظام 3.5 مليار دولار، ولكن في المجمل 2.6% وكان هذا الانخفاض نتيجة مباشرة لتحديات السوق الأمريكية، حتى مع نمو أعمالهم الدولية بقوة 8.6%. وهذا اختلاف هائل. كيف يمكن للقيم الأساسية، مثل "افعل الشيء الصحيح" و"كن الأفضل"، أن تقود بالتأكيد هذا الأداء ثنائي السرعات، وماذا يعني ذلك بالنسبة لنموها على المدى الطويل؟

شركة وينديز (WEN) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة وصادقة لشركة Wendy's Company (WEN)، وهذا أمر ذكي. تعد مساحة مطعم الخدمة السريعة (QSR) أمرًا صعبًا، لذا فإن فهم الأساسيات هو بالتأكيد الخطوة الأولى. قامت شركة وينديز، التي أسسها ديف توماس في كولومبوس، أوهايو، في عام 1969، ببناء سمعتها على وعد "الجودة هي وصفتنا"، والذي يترجم إلى استخدام لحم البقر الطازج في فطائرها المربعة الشكل، غير المجمدة أبدًا.

وقد ساعد هذا التركيز على المكونات الطازجة، بالإضافة إلى عناصر القائمة الشهيرة مثل Baconator وحلوى Frosty الكلاسيكية، على أن تصبح واحدة من أكبر السلاسل على مستوى العالم. لقد كانوا أيضًا مبتكرين، حيث قدموا أول خدمة توصيل حديثة من السيارة، والتي أطلق عليها ديف توماس اسم "نافذة الالتقاط"، في عام 1970. اعتبارًا من آخر فترة تقرير تنتهي في 28 سبتمبر 2025، بلغت إيرادات الشركة المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) تقريبًا 2.21 مليار دولار. حققت المبيعات العالمية على مستوى النظام، والتي تستحوذ على جميع مبيعات أصحاب الامتياز والمبيعات التي تديرها الشركة، نجاحًا كبيرًا 3.5 مليار دولار للربع الثالث من عام 2025 وحده.

ها هي الرياضيات السريعة: ذلك 3.5 مليار دولار في المبيعات العالمية على مستوى النظام للربع الثالث من عام 2025 تمثل أ 2.6% الانخفاض على أساس سنوي، مدفوعًا بالبيئة الاستهلاكية الصعبة في الولايات المتحدة. ومع ذلك، فإن الأعمال التجارية الدولية تمثل نقطة مضيئة واضحة، وهذا هو المكان الذي تبدأ فيه قصة النمو.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: القوة الدولية والمكاسب الرقمية

عندما تنظر إلى ما هو أبعد من الانخفاض الرئيسي في المبيعات، يُظهر التقرير المالي للربع الثالث من عام 2025، الذي صدر في نوفمبر 2025، شركة تنفذ عملياتها على أدوات استراتيجية رئيسية. بلغ إجمالي الإيرادات المعلنة لهذا الربع 549.5 مليون دولار. مقياس الربحية الأساسي للشركة، المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء)، ارتفع فعليًا بمقدار 2.1% ل 138.0 مليون دولارمما يخبرك أنهم يديرون التكاليف وهيكل رأس المال بشكل جيد على الرغم من ضغوط المبيعات.

المحرك الحقيقي للنمو يقع خارج الولايات المتحدة. نمت المبيعات الدولية على مستوى النظام بشكل قوي 8.6% في الربع الثالث من عام 2025، مع نمو في جميع المناطق. وأضاف أن هذا الزخم أمر بالغ الأهمية، وهم يدعمونه بتوسيع الوحدة 172 مطاعم جديدة على مستوى العالم حتى نهاية الربع الثالث.

الفرصة الرئيسية الأخرى هي الرقمية. تعمل الشركة بنجاح على تحويل حركة المرور داخل المتجر إلى طلبات رقمية ذات هامش أعلى:

• نمت المبيعات الرقمية في الولايات المتحدة 14.9% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025.
• وصل المزيج الرقمي إلى أعلى مستوى له على الإطلاق 20.3% من إجمالي مبيعات الولايات المتحدة.
• تمت زيادة توقعات التدفق النقدي الحر لعام 2025 بالكامل إلى مجموعة من 195 مليون دولار إلى 210 مليون دولار.

ما يخفيه هذا التقدير هو استمرار ضغط التضخم على تكاليف لحوم البقر والعمالة، ولهذا السبب أطلقوا "Project Fresh" - وهي خطة تحول شاملة لدفع التميز التشغيلي وتنشيط العلامة التجارية.

منافس قوي في صناعة الخدمة السريعة

تعد شركة Wendy's لاعبًا هائلاً في صناعة مطاعم الخدمة السريعة (QSR)، حيث يتم تصنيفها باستمرار كثالث أكبر سلسلة للوجبات السريعة للهامبرغر على مستوى العالم، خلف ماكدونالدز وبرجر كنج. هذه ليست شركة ناشئة ذات رأس مال صغير؛ إنها علامة تجارية مخضرمة ذات بصمة عالمية لأكثر من 7000 مطعم.

في تحليلنا، ننظر إلى الشركة باعتبارها "منافسًا قويًا" في سوق الأغذية والمشروبات الاستهلاكية الأوسع. ليس لديهم حصة سوقية مهيمنة من اللاعب الأول، لكن تركيزهم على الجودة والابتكار - مثل الإطلاق الناجح لمناقصات الدجاج الجديدة في الربع الثالث من عام 2025 - يضعهم في وضع جيد للحصول على حصة في السوق. تركز القيادة على تحسين متوسط ​​حجم الوحدات (AUVs) لتعزيز ربحية صاحب الامتياز، وهو حجر الأساس لنظام الامتياز الصحي. ولكي نكون منصفين، فإن نظام الامتياز الصحي هو الطريقة الوحيدة للحفاظ على ذلك 2% إلى 3% صافي نمو الوحدات الجديدة عالميًا يستهدفونه لعام 2025.

يعد فهم الأولويات الإستراتيجية للشركة أمرًا بالغ الأهمية لأي مستثمر أو استراتيجي. للحصول على نظرة أعمق حول من يراهن على هذه الإستراتيجية، يجب عليك التحقق منها استكشاف مستثمر شركة وينديز (WEN). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة وينديز (WEN).

بيان مهمة شركة Wendy's هو المخطط الأساسي لكيفية عملها وهدفها إلى النمو، وهو بمثابة نجم الشمال لاستراتيجيتها. إنها ليست مجرد مصطلحات خاصة بالشركات؛ إنه توجيه واضح يوجه تخصيص الموارد، بدءًا من قرارات سلسلة التوريد وحتى الاستثمارات في التكنولوجيا. المهمة الرسمية للشركة هي: تجاوز توقعات ضيوفنا في المنتج والخدمة وتجربة تناول الطعام بشكل عام.

تعتبر هذه المهمة حاسمة لأنها تحدد بشكل مباشر الصحة المالية للشركة. على سبيل المثال، تتوقع توقعات الشركة لعام 2025 بأكمله أرباحًا معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) في نطاق 505 مليون دولار إلى 525 مليون دولار، وهو مقياس يعتمد بشكل كبير على التميز التشغيلي الذي تقوده هذه المهمة. إذا فشلت الشركة في تجاوز التوقعات، فإن هذه الهوامش تتآكل بسرعة. يمكنك أن ترى كيف يحدث هذا في البيانات المالية عن طريق التحقق تحليل الصحة المالية لشركة وينديز (WEN): رؤى أساسية للمستثمرين.

إن المكونات الأساسية الثلاثة للمهمة - المنتج والخدمة وتجربة تناول الطعام بشكل عام - هي الرافعات التي تستخدمها شركة Wendy's لتحقيق رؤيتها المتمثلة في أن تصبح العلامة التجارية للمطاعم الأكثر ازدهارًا ومحبوبة في العالم. يتطلب كل مكون مجموعة متميزة ولكن مترابطة من الإجراءات، تهدف جميعها إلى هدف واحد: تجربة أفضل للعملاء.

المكون 1: تجاوز التوقعات في المنتج

العنصر الأول والأكثر وضوحًا في المهمة هو المنتج نفسه. بالنسبة لشركة Wendy's، يتم تضمين ذلك في وعد علامتها التجارية: الطعام الطازج والشهير... مصنوع بالطريقة الصحيحة... من أجلك. إنهم ملتزمون تمامًا بالجودة، وهو ما يميزهم الأساسي في سوق الخدمة السريعة المزدحم.

والمثال الملموس هنا هو التزام الشركة طويل الأمد بالاستخدام لحم البقر الطازج وغير المجمد أبدًا في الهامبرغر، وهو معيار الجودة الذي يميزها. يتطلب هذا الالتزام سلسلة توريد أكثر تعقيدًا وتكلفة من منافسيها، ولكنه استثمار ضروري للوفاء بالوعد. وفي الربع الأول من عام 2025، وصلت مبيعات الشركة العالمية على مستوى المنظومة 3.4 مليار دولار، مما يدل على أن العملاء على استعداد للدفع مقابل فرق الجودة هذا.

يمتد هذا التركيز إلى ما هو أبعد من مجرد لحم البقر. ويتضمن أيضًا إستراتيجية المسؤولية المؤسسية الأوسع الخاصة بهم، والتي تهدف إلى ضمان توفير مصادر مسؤولة وشفافة. اعتبارًا من عام 2024، على سبيل المثال، 76% تم الحصول على عبواتها التي تواجه العملاء من مصادر مستدامة، مما يتوافق مع تسليم المنتج للمعايير الأخلاقية.

• مصدر المكونات عالية الجودة.
• حافظ على معيار لحم البقر الطازج وغير المجمد أبدًا.
• تحفيز الابتكار في قائمة الطعام، مثل إطلاق مناقصات الدجاج الجديدة في الربع الثالث من عام 2025.

المكون 2: تجاوز التوقعات في الخدمة

الركيزة الثانية هي الخدمة، مما يعني تقديم تجربة عملاء استثنائية ومثالية في كل مرة، سواء كنت في السيارة أو تقوم بالطلب رقميًا. وهنا تصبح الكثافة التشغيلية أمرًا بالغ الأهمية، خاصة مع تعقيد الخدمة السريعة الحديثة. الهدف هو تجاوز مجرد المعاملات إلى الضيافة الحقيقية.

وتقوم الشركة باستثمارات كبيرة لتحسين هذا الأمر. إنهم يضاعفون التكنولوجيا لتعزيز تجربة العملاء وزيادة ربحية المطاعم. المقياس الرئيسي هنا هو مزيج المبيعات الرقمية، الذي صعد إلى مستوى مثير للإعجاب 20.3% من المبيعات العالمية على مستوى النظام في الربع الأول من عام 2025. وهذا يمثل واحدًا من كل خمسة طلبات يتم تنفيذها من خلال تطبيق أو كشك، لذلك يجب أن تكون تجربة الخدمة الرقمية سلسة.

لتحسين الخدمة داخل المطعم، تقوم شركة Wendy's بتنفيذ Project Fresh، وهي خطة تحول شاملة تتضمن تركيزًا متجددًا على التميز التشغيلي. كما أنهم يقومون بتعزيز العلاقات مع أصحاب الامتياز الذين يعملون هناك 7000 مطعم في جميع أنحاء العالم، مما يضمن الاتساق على مستوى المنظومة. إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فسترتفع مخاطر التوقف عن العمل، لذا فإن الخدمة الفعالة والموحدة لها أهمية قصوى.

المكون 3: تجاوز التوقعات في تجربة تناول الطعام بشكل عام

يربط المكون الأخير العنصرين الأولين معًا، ليشمل رحلة العميل بأكملها، من لحظة تفكيره في تناول وجبة حتى لحظة مغادرته. وهذا يشمل البيئة المادية والتكامل الرقمي والراحة.

تعمل الشركة على تسريع نمو الوحدات العالمية، وهو استثمار مباشر في التجربة الشاملة من خلال تقريب العلامة التجارية من المزيد من العملاء. إنهم في طريقهم لتحقيق نمو صافي للوحدة على مدار العام بأكمله 2-3% في عام 2025، إضافة المئات من نقاط الاتصال الجديدة على مستوى العالم. ولا يقتصر هذا التوسع على الكمية فحسب؛ يتعلق الأمر بتحديث المساحة الفعلية ودمج التكنولوجيا مثل لوحات القائمة الرقمية ومنصة FreshAi™ الخاصة بها.

يعد هذا التركيز على الخبرة الإجمالية أمرًا حيويًا لزيادة القيمة للمساهمين. على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025، عادت الشركة 40.7 مليون دولار للمساهمين من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم، وهو عائد لا يكون مستدامًا إلا إذا كانت تجربة العملاء الشاملة ممتازة باستمرار وتؤدي إلى زيادة المبيعات. إليك الحساب السريع: تجربة أفضل تؤدي إلى زيادة حركة المرور، مما يعزز المبيعات على مستوى النظام، مما يؤدي بدوره إلى زيادة إيرادات حقوق الملكية للشركة، مما يؤدي إلى زيادة عوائد المساهمين. ما يخفيه هذا التقدير هو استمرار الرياح المعاكسة في الولايات المتحدة، حيث انخفضت مبيعات المطاعم نفسها في الولايات المتحدة 3.6% في الربع الثاني من عام 2025، يُظهر أن العمل على تحسين التجربة الشاملة مستمر.

بيان رؤية شركة وينديز (WEN).

أنت تبحث عن نقاط الارتكاز لاستراتيجية شركة Wendy's، وبصراحة، كل شيء يبدأ بطموحهم طويل المدى. رؤيتهم واضحة وطموحة: تحليل الصحة المالية لشركة وينديز (WEN): رؤى أساسية للمستثمرين هو مكان جيد للبدء، ولكن النجم المرشد هو ببساطة، أن نصبح العلامة التجارية للمطاعم الأكثر ازدهارًا ومحبوبة في العالم. هذا البيان ليس مجرد نسخة تسويقية رقيقة؛ إنها مهمة مزدوجة ترتبط مباشرة بأدائهم المالي وعملياتهم التي تواجه العملاء. وهذا يعني أنها بحاجة إلى أن تكون محركًا للربح للمستثمرين وخيارًا مفضلاً لرواد المطاعم.

تنقسم هذه الرؤية إلى هدفين متميزين وقابلين للقياس. يمكن أن تكون العلامة التجارية محبوبة ولكنها غير مزدهرة، أو مزدهرة ولكنها ليست محبوبة. تكمن قوة هذه الرؤية في الجمع بين ما يفرض التوازن بين توسيع الهامش (الربحية) وتجربة العملاء (الولاء). نحن بحاجة إلى إلقاء نظرة على كل مكون لمعرفة كيفية تنفيذه في بيئة مطاعم الخدمة السريعة (QSR) الحالية المليئة بالتحديات لعام 2025.

العلامة التجارية للمطاعم الأكثر ازدهارًا في العالم: The Financial View

الازدهار، في كتابي، يعني تقديم عوائد مالية متسقة ومتفوقة. بالنسبة لعام 2025، تواجه شركة Wendy's رياحًا معاكسة، مما يجعل هدفها اختبارًا حقيقيًا. وتتوقع توقعات عام 2025 بأكملها، كما تم تحديثها بعد الربع الثاني، أن ينخفض نمو المبيعات العالمية على مستوى النظام بين 3.0% إلى 5.0%وهو ما يتناقض بشكل صارخ مع توقعات النمو السابقة. يعد هذا اختبارًا واقعيًا للجزء "المزدهر"، مدفوعًا إلى حد كبير بانخفاض بنسبة 3.3٪ في المبيعات على مستوى النظام الأمريكي في الربع الثاني، مع تراجع المستهلكين ذوي الدخل المنخفض.

ومع ذلك، فإن الشركة تدير النتيجة النهائية. إليك الحساب السريع: إنهم يتوقعون أن تصل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 المعدلة (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء - وهو مقياس رئيسي للربحية التشغيلية) بين 505 مليون دولار و525 مليون دولار. بالإضافة إلى ذلك، فهم ملتزمون بإعادة رأس المال، ويخططون لرد الجميل تقريبًا 325 مليون دولار للمساهمين في عام 2025 من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم. وهذا بالتأكيد علامة على وجود فريق إدارة مركز ومنضبط ماليًا، حتى لو كانت المبيعات ضعيفة.

• ربحية السهم المعدلة للعام بأكمله: 0.82 دولار إلى 0.89 دولار
• صافي الدخل للربع الثاني من عام 2025: 55.1 مليون دولار (بزيادة 0.9%)
• الهدف: نمو صافي الوحدة العالمية 2% إلى 3%

العلامة التجارية المفضلة للمطاعم في العالم: التركيز على العملاء والجودة

إن كونك "محبوبًا" يرتبط مباشرة ببيان مهمتهم: تجاوز توقعات ضيوفنا في المنتج والخدمة وتجربة تناول الطعام بشكل عام. جوهر هذا هو التزامهم الدائم بـ "لحم البقر الطازج وغير المجمد أبدًا" في الهامبرغر الخاص بهم - وهو ما يميز الجودة التي بنوا عليها علامتهم التجارية بالكامل. إنهم يعلمون أنك لن تحب العلامة التجارية التي تختصر الطعام الذي تتناوله.

ولكي نكون منصفين، فإن الجزء "المحبوب" يظهر على المستوى الدولي أكثر في الوقت الحالي. بينما تكافح الولايات المتحدة، نمت المبيعات الدولية لشركة Wendy's على مستوى النظام بشكل قوي 8.7% في الربع الثاني من عام 2025. ويشير هذا النمو إلى أن المنتج الأساسي والخبرة لها صدى قوي في الأسواق الجديدة. تعمل الشركة على مضاعفة جهودها من خلال الاستثمار في التكنولوجيا والعمليات لضمان أن تكون التجربة داخل المطعم والتجربة الرقمية مثالية في كل مرة، لأن التجربة السيئة تقتل الحب بشكل أسرع من أي شيء آخر. جملة واحدة واضحة: الجودة هي الطريق الوحيد للولاء.

القيم الأساسية في العمل: الفرصة والمجتمع والنمو

القيم الأساسية للشركة والغرض التجاري-لخلق الفرح والفرصة من خلال الطعام والأسرة والمجتمع- توجيه قراراتهم اليومية واستراتيجيتهم طويلة المدى. هذا لا يتعلق فقط بما يبيعونه؛ يتعلق الأمر بكيفية عملها. هذا هو المكان الذي يأتي فيه التزامهم تجاه مؤسسة ديف توماس للتبني، لدعم تبني الأطفال الذين ينتظرون في نظام الرعاية البديلة في أمريكا الشمالية.

يرتبط جزء "الفرصة" من نظام القيمة أيضًا بإستراتيجية النمو الخاصة بهم: فهم يسيرون على الطريق الصحيح لتحقيق نمو صافي في المطاعم الجديدة للعام بأكمله 2% إلى 3% على مستوى العالم. يؤدي هذا التوسع المادي إلى خلق وظائف جديدة وفرص امتياز جديدة، وهي طريقة ملموسة لتحقيق قيمة توفير الفرص. إن النجاح الدولي، مثل نمو المبيعات بنسبة 8.7% في الربع الثاني، هو دليل على أن استراتيجية النمو هذه تعمل بشكل أفضل عندما يسير المنتج الأساسي والقيم بشكل جيد. وينصب التركيز على العثور على أصحاب الامتياز المناسبين الذين يجسدون تلك القيم، لأن مشغل الامتياز السيئ يضر بالنظام بأكمله.

القيم الأساسية لشركة وينديز (WEN).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Wendy's Company، والمبادئ التي توجه تخصيص رأس المال وعملياتها. وباعتباري محللًا متمرسًا، أستطيع أن أخبرك أن قيمهم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم مرتبطون بشكل مباشر بأدائهم، خاصة في بيئة استهلاكية مليئة بالتحديات مثل عام 2025. إن قيمهم الأساسية - الجودة هي وصفتنا، والربح يوفر الفرص، ومعاملة الأشخاص باحترام، والقيام بالشيء الصحيح - هي إطار عملهم. استكشاف مستثمر شركة وينديز (WEN). Profile: من يشتري ولماذا؟ وخطة التحول الخاصة بهم "Project Fresh".

إن رؤية الشركة، المتمثلة في أن تصبح العلامة التجارية الأكثر ازدهارًا ومحبوبة للمطاعم في العالم، هي رؤية طموحة، ولكن القيم هي التي توفر الخطوات القابلة للتنفيذ. تفسر هذه القيم السبب، حتى مع الانخفاض الطفيف في المبيعات العالمية على مستوى النظام 3.5 مليار دولار وفي الربع الثالث من عام 2025، ما زالوا يستثمرون بكثافة في مستقبلهم.

الجودة هي وصفتنا

هذه القيمة هي أكثر من مجرد لحم البقر الطازج. إنه التزام بالتميز التشغيلي الذي يدفع رضا العملاء، وفي النهاية، المبيعات. وفي عام 2025، يُترجم هذا إلى مضاعفة جهودهم في "الأطعمة الطازجة والشهيرة" والارتقاء بتجربة العملاء من خلال التكنولوجيا والتنفيذ.

التركيز على الجودة هو استجابة مباشرة لمتطلبات السوق للحصول على طعام أفضل وتجربة أكثر سلاسة. تم تصميم الهيكل الميداني الجديد للشركة، والذي تم تنفيذه في الربع الأول من عام 2025، لدعم أصحاب الامتياز بشكل أفضل وتحقيق الاتساق عبر مطاعمها التي يزيد عددها عن 7000 مطعم حول العالم. هذه الكثافة التشغيلية هي التي ساعدت المطاعم التي تديرها الشركة على التفوق في الأداء على النظام 4% في مبيعات مماثلة خلال الربع الثالث من عام 2025، مما يثبت نجاح التنفيذ الأفضل. كان إطلاق مناقصات الدجاج الجديدة بالتأكيد مثالاً ناجحًا على هذا التركيز المتجدد.

• استثمر في ابتكار قائمة العناصر الأساسية.
• إعطاء الأولوية للتكامل الرقمي والتكنولوجي السلس.
• رفع مستوى الضيافة واتساق التنفيذ.

الربح يوفر الفرص

الصدق والربح هو ما يمول النمو والابتكار وعوائد المساهمين. هذه القيمة هي وجهة نظر واقعية: الربحية المستدامة هي المحرك لكل شيء آخر. تلتزم الشركة بتقديم قيمة طويلة الأجل، وهو ما يتضح في استراتيجية تخصيص رأس المال لعام 2025.

ومن خلال الخطة الإستراتيجية "Project Fresh"، التي تم الإعلان عنها في أكتوبر 2025، تعمل شركة Wendy's بنشاط على إعادة تخصيص رأس المال إلى المناطق ذات العوائد الأعلى. إنهم يقومون بتخفيض رأس المال المخصص لبرنامج Build to Suit بحوالي 20 مليون دولار في عام 2025، إعادة توجيه تلك الأموال نحو الاستثمارات في مجال التكنولوجيا والتسويق لدفع نمو متوسط حجم الوحدة (AUV). هذه هي الرياضيات السريعة حول كيفية تمويل مستقبلهم. بالإضافة إلى ذلك، يواصلون مكافأة المساهمين، حيث أعادوا 173.5 مليون دولار من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم في الربع الأول من عام 2025 وحده، بما في ذلك إعادة شراء 8.2 مليون سهم مقابل 124.1 مليون دولار.

عامل الناس باحترام

وتمتد هذه القيمة إلى الموظفين وأصحاب الامتياز والمجتمعات التي يخدمونها، مما يعزز الثقافة الشاملة والشراكات القوية. للأعمال التجارية ذات الامتياز الثقيل، مع 95% بالنسبة للمطاعم المملوكة لمشغلين مستقلين، فإن العلاقة القوية مع أصحاب الامتياز أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح على مستوى النظام.

ويتجلى التزام الشركة بإرث مؤسسها في جهودها الخيرية. يواصلون دعمهم بنشاط لمؤسسة ديف توماس للتبني، التي جمعت 16.7 مليون دولار في عام 2024 لإيجاد منازل للأبد للأطفال في رعاية التبني. وهذا مثال ملموس على رد الجميل الذي يتردد صداه مع العملاء والموظفين على حد سواء. كما أنهم يركزون أيضًا على خلق بيئة من الشمول، مما يضمن شعور جميع الموظفين بالراحة والتمكين للمساهمة في الفريق.

افعل الشيء الصحيح

تعتبر النزاهة والسلوك الأخلاقي أمرًا بالغ الأهمية، حيث تغطي كل شيء بدءًا من إدارة سلسلة التوريد وحتى حوكمة الشركات. هذه القيمة هي العمود الفقري للمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، مع التركيز على الغذاء والأشخاص وبصمتهم البيئية.

وفي عام 2025، سيكون التزامهم بالمصادر المسؤولة قابلاً للقياس. لأول مرة، حصلت شركة Wendy's على 100% من زيت النخيل العالمي بشكل مستدام، بما يتماشى مع معايير المائدة المستديرة حول زيت النخيل المستدام (RSPO). كما أنها تحرز تقدمًا في تحقيق الأهداف المناخية، حيث خفضت بالفعل انبعاثات النطاق 1 و2 بنسبة 37% مقارنة بسنة الأساس لعام 2019، كما ورد في تقرير مسؤولية الشركات لعام 2024. ويظهر هذا التزاما واضحا قائما على البيانات بالاستهلاك والإنتاج المسؤولين، وهو ما يريد المستثمرون الجادون رؤيته. الشفافية هي المفتاح هنا.