Leitbild, Vision, & Grundwerte von The Wendy's Company (WEN)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von The Wendy's Company sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind das strategische Gerüst, das ein Unternehmen mit einer aktualisierten Prognose für das bereinigte EBITDA im Jahr 2025 unterstützt 505 Millionen Dollar und 525 Millionen Dollar. Sie haben die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 gesehen: weltweiter, systemweiter Verkaufsschlager 3,5 Milliarden US-Dollar, aber das Ganze 2.6% Der Rückgang war eine direkte Folge eines schwierigen US-Marktes, obwohl das internationale Geschäft stark wuchs 8.6%. Das ist eine gewaltige Divergenz. Wie treiben die Kernwerte „Do the Right Thing“ und „Be the Best“ diese Zwei-Geschwindigkeits-Leistung definitiv voran und was bedeutet das für ihr langfristiges Wachstum?

The Wendy's Company (WEN) Overview

Sie suchen nach einem klaren, sachlichen Überblick über The Wendy's Company (WEN), und das ist klug. Der Bereich der Schnellrestaurants (QSR) ist brutal, daher ist das Verständnis der Grundlagen definitiv der erste Schritt. Die Wendy's Company, 1969 von Dave Thomas in Columbus, Ohio, gegründet, baute ihren Ruf auf dem Versprechen „Qualität ist unser Rezept“ auf, das darin besteht, für ihre charakteristischen quadratischen Pastetchen frisches Rindfleisch zu verwenden, das niemals gefroren ist.

Dieser Fokus auf frische Zutaten sowie ikonische Menüpunkte wie den Baconator und das klassische Frosty-Dessert verhalfen ihnen zu einer der größten Ketten weltweit. Sie waren auch Innovatoren und führten bereits 1970 das erste moderne Drive-in-System ein, das Dave Thomas „Pick-Up Window“ nannte. Im letzten Berichtszeitraum, der am 28. September 2025 endete, belief sich der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) auf etwa 2,21 Milliarden US-Dollar. Der weltweite systemweite Vertrieb, der alle Franchisenehmer- und firmenbetriebenen Verkäufe erfasst, ist betroffen 3,5 Milliarden US-Dollar Allein für das dritte Quartal 2025.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das 3,5 Milliarden US-Dollar im weltweiten systemweiten Umsatz für das dritte Quartal 2025 entsprach a 2.6% Rückgang im Jahresvergleich, bedingt durch ein schwieriges Verbraucherumfeld in den USA. Dennoch ist das internationale Geschäft ein klarer Lichtblick, und dort baut sich die Wachstumsgeschichte auf.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Internationale Stärke und digitale Zuwächse

Wenn man über den Umsatzrückgang hinausblickt, zeigt der im November 2025 veröffentlichte Finanzbericht für das dritte Quartal 2025 ein Unternehmen, das wichtige strategische Hebel umsetzt. Der gemeldete Gesamtumsatz für das Quartal betrug 549,5 Millionen US-Dollar. Die zentrale Rentabilitätskennzahl des Unternehmens, das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen), stieg tatsächlich um 2.1% zu 138,0 Millionen US-Dollar, was Ihnen zeigt, dass sie trotz des Verkaufsdrucks die Kosten und die Kapitalstruktur gut verwalten.

Der eigentliche Wachstumsmotor liegt außerhalb der USA. Der internationale systemweite Umsatz stieg stark an 8.6% im dritten Quartal 2025, mit Wachstum in allen Regionen. Diese Dynamik sei von entscheidender Bedeutung und sie untermauern sie durch die Erweiterung der Einheiten, fügte er hinzu 172 neue Restaurants weltweit bis zum Ende des dritten Quartals.

Die andere große Chance ist digital. Das Unternehmen wandelt den Ladenverkehr erfolgreich in margenstärkere digitale Bestellungen um:

• Der digitale Umsatz in den USA wuchs 14.9% im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025.
• Der digitale Mix erreichte ein Allzeithoch von 20.3% des gesamten US-Umsatzes.
• Die Prognose für den freien Cashflow für das Gesamtjahr 2025 wurde auf eine Spanne von erhöht 195 bis 210 Millionen US-Dollar.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende Inflationsdruck auf Rindfleisch und Arbeitskosten. Aus diesem Grund wurde das „Project Fresh“ ins Leben gerufen – ein umfassender Turnaround-Plan zur Förderung operativer Exzellenz und Markenrevitalisierung.

Ein starker Herausforderer in der Quick-Service-Branche

The Wendy's Company ist ein herausragender Akteur in der Quick-Service-Restaurant-Branche (QSR) und wird durchweg als drittgrößte Hamburger-Fast-Food-Kette weltweit hinter McDonald's und Burger King eingestuft. Dies ist kein Small-Cap-Neuling; Es handelt sich um eine erfahrene Marke mit einer weltweiten Präsenz in über 7.000 Restaurants.

In unserer Analyse betrachten wir das Unternehmen als „starken Herausforderer“ im breiteren Verbrauchermarkt für Lebensmittel und Getränke. Sie verfügen nicht über den dominanten Marktanteil des führenden Anbieters, aber ihr Fokus auf Qualität und Innovation – wie die erfolgreiche Einführung neuer Hähnchentender im dritten Quartal 2025 – versetzt sie in eine gute Position, um Marktanteile zu gewinnen. Die Führung konzentriert sich auf die Verbesserung der durchschnittlichen Stückzahlen (Average Unit Volumes, AUVs), um die Rentabilität des Franchisenehmers zu steigern, die das Fundament eines gesunden Franchisesystems darstellt. Fairerweise muss man sagen, dass ein gesundes Franchise-System die einzige Möglichkeit ist, dies aufrechtzuerhalten 2 % bis 3 % das globale Nettowachstum neuer Einheiten, das sie für 2025 anstreben.

Für jeden Investor oder Strategen ist es von entscheidender Bedeutung, die strategischen Prioritäten des Unternehmens zu verstehen. Für einen tieferen Einblick in die Frage, wer auf diese Strategie setzt, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von The Wendy's Company (WEN). Profile: Wer kauft und warum?

Das Leitbild der Wendy's Company (WEN).

Das Leitbild von The Wendy's Company ist die grundlegende Blaupause für die Art und Weise, wie das Unternehmen arbeitet und wachsen möchte, und dient als Nordstern für seine Strategie. Es ist nicht nur Unternehmensjargon; Es handelt sich um eine klare Richtlinie, die die Ressourcenallokation leitet, von Entscheidungen in der Lieferkette bis hin zu Technologieinvestitionen. Die formelle Mission des Unternehmens ist: Wir übertreffen die Erwartungen unserer Gäste an Produkt, Service und das gesamte Speiseerlebnis.

Diese Mission ist von entscheidender Bedeutung, da sie sich direkt auf die finanzielle Gesundheit des Unternehmens auswirkt. Beispielsweise geht der Ausblick des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 von einem bereinigten EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) in der Größenordnung von aus 505 bis 525 Millionen US-Dollar, eine Kennzahl, die stark auf der durch diese Mission vorangetriebenen operativen Exzellenz beruht. Wenn das Unternehmen die Erwartungen nicht übertrifft, schrumpfen diese Margen schnell. Wie sich dies auf die Finanzen auswirkt, können Sie hier nachlesen Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Wendy's Company (WEN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die drei Kernkomponenten der Mission – Produkt, Service und gesamtes kulinarisches Erlebnis – sind die Hebel, die The Wendy's Company ansetzt, um seine Vision zu verwirklichen, die erfolgreichste und beliebteste Restaurantmarke der Welt zu werden. Jede Komponente erfordert eine unterschiedliche, aber miteinander verbundene Reihe von Maßnahmen, die alle auf ein einziges Ziel abzielen: ein besseres Kundenerlebnis.

Komponente 1: Übertreffen der Produkterwartungen

Der erste und greifbarste Bestandteil der Mission ist das Produkt selbst. Für The Wendy's Company ist dies in ihrem Markenversprechen zusammengefasst: Frisches, berühmtes Essen ... richtig gemacht ... für Sie. Sie sind eindeutig der Qualität verpflichtet, was ihr Hauptunterscheidungsmerkmal in einem überfüllten Schnellservice-Markt ist.

Konkretes Beispiel hierfür ist das langjährige Engagement des Unternehmens im Bereich der Nutzung frisches, niemals gefrorenes Rindfleisch in seinen Hamburgern, ein Qualitätsstandard, der es auszeichnet. Dieses Engagement erfordert eine komplexere und teurere Lieferkette als die Konkurrenz, aber es ist eine notwendige Investition, um das Versprechen einzulösen. Im ersten Quartal 2025 erreichte der weltweite systemweite Umsatz des Unternehmens 3,4 Milliarden US-DollarDies zeigt, dass die Kunden bereit sind, für diesen Qualitätsunterschied zu zahlen.

Dieser Fokus geht über das reine Rindfleisch hinaus. Dazu gehört auch die umfassendere Corporate Responsibility-Strategie, die darauf abzielt, eine verantwortungsvolle und transparente Beschaffung sicherzustellen. Ab 2024 beispielsweise 76% der Verpackungen für den Kundenkontakt stammten aus nachhaltigen Quellen, sodass die Lieferung des Produkts an ethischen Standards ausgerichtet war.

• Besorgen Sie sich hochwertige Zutaten.
• Behalten Sie den Standard für frisches, niemals gefrorenes Rindfleisch bei.
• Fördern Sie Menüinnovationen, wie die Einführung neuer Hähnchentender im dritten Quartal 2025.

Komponente 2: Erwartungen im Service übertreffen

Die zweite Säule ist der Service, das heißt, ein außergewöhnliches Kundenerlebnis zu bieten, das jedes Mal perfekt ist, egal ob Sie im Drive-in sind oder digital bestellen. Hier wird die betriebliche Intensität entscheidend, insbesondere angesichts der Komplexität des modernen Schnellservices. Ziel ist es, über bloße Transaktionen hinaus echte Gastfreundschaft zu schaffen.

Um dies zu verbessern, investiert das Unternehmen erheblich. Sie setzen verstärkt auf Technologie, um das Kundenerlebnis zu verbessern und die Rentabilität des Restaurants zu steigern. Eine wichtige Kennzahl ist hier der digitale Vertriebsmix, der auf beeindruckende Werte kletterte 20.3% des weltweiten systemweiten Umsatzes im ersten Quartal 2025. Das ist jede fünfte Bestellung, die über eine App oder einen Kiosk erfolgt, daher muss das digitale Serviceerlebnis nahtlos sein.

Um den Service im Restaurant zu verbessern, führt The Wendy's Company Project Fresh durch, einen umfassenden Turnaround-Plan, der einen erneuten Fokus auf operative Exzellenz beinhaltet. Sie stärken auch die Beziehungen zu ihren Franchisenehmern, die über mehrere Jahre tätig sind 7.000 Restaurants weltweit und sorgt so für systemweite Konsistenz. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko. Daher ist ein effizienter, standardisierter Service von größter Bedeutung.

Komponente 3: Übertreffen der Erwartungen im gesamten kulinarischen Erlebnis

Die letzte Komponente verbindet die ersten beiden und umfasst die gesamte Customer Journey, von dem Moment, in dem sie über eine Mahlzeit nachdenken, bis zu dem Moment, in dem sie gehen. Dazu gehören die physische Umgebung, die digitale Integration und der Komfort.

Das Unternehmen beschleunigt das weltweite Wachstum seiner Einheiten, was eine direkte Investition in das Gesamterlebnis darstellt, indem es die Marke mehr Kunden näher bringt. Sie sind auf dem besten Weg, für das Gesamtjahr ein Nettowachstum von zu erzielen 2-3% im Jahr 2025, wodurch weltweit Hunderte neuer Touchpoints hinzukommen. Bei dieser Erweiterung geht es nicht nur um die Quantität; Es geht um die Modernisierung des physischen Raums und die Integration von Technologien wie digitalen Menütafeln und der FreshAi™-Plattform.

Dieser Fokus auf das Gesamterlebnis ist entscheidend für die Wertsteigerung für die Aktionäre. Beispielsweise kehrte das Unternehmen im dritten Quartal 2025 zurück 40,7 Millionen US-Dollar durch Dividenden und Aktienrückkäufe an die Aktionäre, eine Rendite, die nur dann nachhaltig ist, wenn das Kundenerlebnis insgesamt durchweg ausgezeichnet ist und den Umsatz ankurbelt. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein besseres Erlebnis steigert den Traffic, was den systemweiten Umsatz steigert, was wiederum die Lizenzeinnahmen des Unternehmens steigert und die Rendite für die Aktionäre steigert. Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende Gegenwind in den USA, wo die Verkäufe gleicher Restaurants in den USA zurückgingen 3.6% Im zweiten Quartal 2025 zeigt sich, dass die Arbeiten zur Verbesserung des Gesamterlebnisses im Gange sind.

Das Leitbild von Wendy's Company (WEN).

Sie suchen nach den Ankerpunkten der Strategie von The Wendy's Company, und ehrlich gesagt beginnt alles mit ihrem langfristigen Anspruch. Ihre Vision ist klar und ehrgeizig: Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Wendy's Company (WEN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren ist ein guter Anfang, aber der Leitstern ist einfach: Die erfolgreichste und beliebteste Restaurantmarke der Welt zu werden. Bei dieser Aussage handelt es sich nicht nur um eine flauschige Marketingkopie; Es handelt sich um einen doppelten Auftrag, der sich direkt auf ihre finanzielle Leistung und ihre kundenorientierten Abläufe auswirkt. Das bedeutet, dass sie sowohl ein Gewinnmotor für Investoren als auch eine bevorzugte Wahl für Gäste sein müssen.

Diese Vision gliedert sich in zwei unterschiedliche, messbare Ziele. Eine Marke kann geliebt, aber nicht gedeihen, oder gedeihen, aber nicht geliebt werden. Die Kraft dieser Vision liegt in der Kombination, die ein Gleichgewicht zwischen Margenerweiterung (Rentabilität) und Kundenerlebnis (Loyalität) erzwingt. Wir müssen uns jede Komponente ansehen, um zu sehen, wie sie sich im aktuellen, herausfordernden Umfeld der Schnellrestaurants (QSR) im Jahr 2025 schlägt.

Die florierendste Restaurantmarke der Welt: Die finanzielle Sicht

Für mich bedeutet Erfolg, konstante, überragende finanzielle Erträge zu erzielen. Für 2025 sieht sich The Wendy's Company mit Gegenwind konfrontiert, was ihr Ziel zu einer echten Bewährungsprobe macht. Der nach dem zweiten Quartal aktualisierte Ausblick für das Gesamtjahr 2025 prognostiziert einen Rückgang des weltweiten systemweiten Umsatzwachstums 3,0 % bis 5,0 %, ein starker Kontrast zu früheren Wachstumserwartungen. Dies ist eine realistische Einschätzung des „florierenden“ Teils, der vor allem auf einen Rückgang der systemweiten Verkäufe in den USA um 3,3 % im zweiten Quartal zurückzuführen ist, da sich Verbraucher mit geringerem Einkommen zurückziehen.

Dennoch verwaltet das Unternehmen das Endergebnis. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie gehen davon aus, dass das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen – eine wichtige Kennzahl für die betriebliche Rentabilität) für das Gesamtjahr 2025 dazwischen liegen wird 505 Millionen US-Dollar und 525 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus verpflichten sie sich zur Kapitalrückgabe und planen, etwa etwas zurückzugeben 325 Millionen Dollar an die Aktionäre im Jahr 2025 durch Dividenden und Aktienrückkäufe. Das ist definitiv ein Zeichen für ein fokussiertes, finanziell diszipliniertes Managementteam, auch wenn die Umsätze schwach sind.

• Bereinigter Gewinn je Aktie für das Gesamtjahr: 0,82 bis 0,89 US-Dollar
• Nettoeinkommen Q2 2025: 55,1 Millionen US-Dollar (+0,9 %)
• Ziel: Globales Netto-Einheitswachstum von 2 % bis 3 %

Die beliebteste Restaurantmarke der Welt: Kunden- und Qualitätsorientierung

„Geliebt“ zu sein steht in direktem Zusammenhang mit ihrem Leitbild: Wir übertreffen die Erwartungen unserer Gäste an Produkt, Service und das gesamte Speiseerlebnis. Der Kern davon ist ihr anhaltendes Engagement für „frisches, nie gefrorenes Rindfleisch“ in ihren Hamburgern – ein Qualitätsunterscheidungsmerkmal, auf dem sie ihre gesamte Marke aufgebaut haben. Sie wissen, dass Sie eine Marke nicht lieben werden, die bei den Lebensmitteln, die Sie essen, Abstriche macht.

Fairerweise muss man sagen, dass der „geliebte“ Teil derzeit internationaler auftritt. Während die USA Probleme haben, stiegen die internationalen systemweiten Verkäufe von The Wendy's Company stark 8.7% im zweiten Quartal 2025. Dieses Wachstum deutet darauf hin, dass das Kernprodukt und das Kernerlebnis in neuen Märkten großen Anklang finden. Das Unternehmen verdoppelt dies und investiert in Technologie und Betrieb, um sicherzustellen, dass das Restaurant- und digitale Erlebnis jedes Mal perfekt ist, denn ein schlechtes Erlebnis tötet die Liebe schneller als alles andere. Ein klarer Einzeiler: Qualität ist der einzige Weg zur Loyalität.

Grundwerte in Aktion: Chance, Gemeinschaft und Wachstum

Die Grundwerte und der Geschäftszweck des Unternehmens:Freude und Chancen durch Essen, Familie und Gemeinschaft schaffen-Sie leiten ihre täglichen Entscheidungen und ihre langfristige Strategie. Dabei geht es nicht nur darum, was sie verkaufen; es geht darum, wie sie funktionieren. Hier kommt ihr Engagement für die Dave Thomas Foundation for Adoption ins Spiel, die die Adoption von Kindern unterstützt, die im nordamerikanischen Pflegesystem warten.

Der „Chancen“-Teil des Wertesystems spiegelt sich auch in ihrer Wachstumsstrategie wider: Sie sind auf dem besten Weg, für das Gesamtjahr ein Nettowachstum neuer Restaurants von zu erzielen 2 % bis 3 % weltweit. Diese physische Erweiterung schafft neue Arbeitsplätze und neue Franchise-Möglichkeiten, was eine konkrete Möglichkeit darstellt, den Wert des Unternehmens, Chancen zu bieten, zu steigern. Der internationale Erfolg, wie auch das Umsatzwachstum von 8,7 % im zweiten Quartal, ist der Beweis dafür, dass diese Wachstumsstrategie am besten funktioniert, wenn das Kernprodukt und die Werte gut ankommen. Der Fokus liegt darauf, die richtigen Franchisenehmer zu finden, die diese Werte verkörpern, denn ein schlechter Franchise-Betreiber schadet dem gesamten System.

Die Grundwerte der Wendy's Company (WEN).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von The Wendy's Company, den Grundsätzen, die ihre Kapitalallokation und ihren Betrieb leiten. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass ihre Werte nicht nur Poster an der Wand sind; Sie sind direkt mit ihrer Leistung verbunden, insbesondere in einem herausfordernden Verbraucherumfeld wie 2025. Ihre Grundwerte – Qualität ist unser Rezept, Gewinn bietet Chancen, Menschen mit Respekt behandeln und das Richtige tun – bilden den Rahmen für ihre Erkundung des Investors von The Wendy's Company (WEN). Profile: Wer kauft und warum? und ihr Turnaround-Plan „Project Fresh“.

Die Vision des Unternehmens, die florierendste und beliebteste Restaurantmarke der Welt zu werden, ist ehrgeizig, aber es sind die Werte, die die umsetzbaren Schritte liefern. Diese Werte erklären, warum, selbst bei einem leichten Rückgang der weltweiten systemweiten Verkäufe 3,5 Milliarden US-Dollar Auch im dritten Quartal 2025 investieren sie weiterhin stark in ihre Zukunft.

Qualität ist unser Rezept

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur frisches Rindfleisch; Es ist ein Bekenntnis zu operativer Exzellenz, das die Kundenzufriedenheit und letztendlich den Umsatz steigert. Im Jahr 2025 bedeutet dies eine Verdoppelung des Angebots an „Fresh, Famous Food“ und eine Verbesserung des Kundenerlebnisses durch Technologie und Umsetzung.

Der Fokus auf Qualität ist eine direkte Reaktion auf die Marktnachfrage nach besserem Essen und einem angenehmeren Erlebnis. Die neue Außendienststruktur des Unternehmens, die im ersten Quartal 2025 eingeführt wurde, wurde entwickelt, um Franchisenehmer besser zu unterstützen und die Konsistenz in seinen über 7.000 Restaurants weltweit zu fördern. Diese Betriebsintensität hat dazu beigetragen, dass von Unternehmen betriebene Restaurants das System um übertreffen 4% bei vergleichbaren Umsätzen im dritten Quartal 2025, was beweist, dass eine bessere Umsetzung funktioniert. Die Einführung ihrer neuen Hähnchentender war definitiv ein erfolgreiches Beispiel für diese erneute Ausrichtung.

• Investieren Sie in Menüinnovationen für Kernprodukte.
• Priorisieren Sie die nahtlose digitale und technologische Integration.
• Steigern Sie die Gastfreundschaft und die Ausführungskonsistenz.

Gewinn bietet Chancen

Ehrlichkeit, Gewinn ist das, was Wachstum, Innovation und Aktionärsrenditen finanziert. Dieser Wert ist die Sichtweise eines Realisten: Nachhaltige Rentabilität ist der Motor für alles andere. Das Unternehmen ist der Schaffung langfristiger Werte verpflichtet, was in seiner Kapitalallokationsstrategie für 2025 deutlich wird.

Durch den im Oktober 2025 angekündigten strategischen Plan „Project Fresh“ verteilt The Wendy's Company aktiv Kapital in Bereiche mit höheren Renditen. Sie reduzieren das für das Build to Suit-Programm bereitgestellte Kapital um ca 20 Millionen Dollar Im Jahr 2025 werden diese Mittel in Technologie- und Marketinginvestitionen umgeleitet, um das Wachstum des durchschnittlichen Stückvolumens (AUV) voranzutreiben. Dies ist die schnelle Rechnung, wie sie ihre Zukunft finanzieren. Darüber hinaus belohnen sie ihre Aktionäre weiterhin mit einer Rendite von 173,5 Millionen US-Dollar durch Dividenden und Aktienrückkäufe allein im ersten Quartal 2025, einschließlich des Rückkaufs von 8,2 Millionen Aktien für 124,1 Millionen US-Dollar.

Behandle Menschen mit Respekt

Dieser Wert erstreckt sich auf Mitarbeiter, Franchisenehmer und die Gemeinschaften, denen sie dienen, und fördert eine integrative Kultur und starke Partnerschaften. Für ein Franchise-lastiges Unternehmen mit 95% Bei Restaurants im Besitz unabhängiger Betreiber ist eine starke Beziehung zu Franchisenehmern entscheidend für den systemweiten Erfolg.

Das Engagement des Unternehmens für das Erbe seines Gründers zeigt sich in seinen philanthropischen Bemühungen. Sie unterstützen weiterhin aktiv die Dave Thomas Foundation for Adoption, die im Jahr 2024 16,7 Millionen US-Dollar gesammelt hat, um ein dauerhaftes Zuhause für Kinder in Pflegefamilien zu finden. Dies ist ein konkretes Beispiel dafür, etwas zurückzugeben, das bei Kunden und Mitarbeitern gleichermaßen Anklang findet. Sie konzentrieren sich auch auf die Schaffung eines Umfelds der Inklusion, um sicherzustellen, dass sich alle Mitarbeiter wohl fühlen und befähigt sind, einen Beitrag zum Team zu leisten.

Tun Sie das Richtige

Integrität und ethisches Verhalten sind von größter Bedeutung und umfassen alles vom Lieferkettenmanagement bis zur Unternehmensführung. Dieser Wert ist das Rückgrat ihrer Corporate Social Responsibility (CSR), wobei der Schwerpunkt auf Lebensmitteln, Menschen und ihrem ökologischen Fußabdruck liegt.

Im Jahr 2025 ist ihr Engagement für eine verantwortungsvolle Beschaffung messbar. Zum ersten Mal bezog The Wendy's Company 100 % seines weltweiten Palmöls nachhaltig und orientierte sich dabei an den Standards des Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Sie machen auch Fortschritte bei den Klimazielen und haben ihre Scope-1- und Scope-2-Emissionen im Vergleich zum Basisjahr 2019 bereits um 37 % reduziert, wie in ihrem Corporate Responsibility Report 2024 berichtet. Dies zeigt ein klares, datengesteuertes Bekenntnis zu verantwortungsvollem Konsum und verantwortungsvoller Produktion, das genau das ist, was seriöse Investoren sehen wollen. Transparenz ist hier der Schlüssel.