|
AmRest Holdings SE (EAT.MC): نموذج أعمال Canvas |
Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
Investor-Approved Valuation Models
MAC/PC Compatible, Fully Unlocked
No Expertise Is Needed; Easy To Follow
AmRest Holdings SE (EAT.MC) Bundle
قامت AmRest Holdings SE، وهي شركة قوية في قطاع المطاعم، بصياغة نموذج أعمال ديناميكي يمزج بسلاسة بين العلامات التجارية العالمية والنكهات المحلية. مع التركيز الشديد على تجارب تناول الطعام المتنوعة والعلاقات القوية مع العملاء، تستفيد AmRest من شراكاتها الاستراتيجية وقنواتها المبتكرة لتغذية النمو. انغمس في هذا الاستكشاف لقماش نموذج الأعمال الذي يحدد كيف تتنقل AmRest بمهارة في تعقيدات صناعة الخدمات الغذائية!
AmRest Holdings SE - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية
أنشأت AmRest Holdings SE مجموعة متنوعة من الشراكات الرئيسية التي تسهل عملياتها ونموها في مطعم الخدمة السريعة (QSR) وقطاعات تناول الطعام غير الرسمية. وتكتسي هذه الشراكات أهمية حاسمة في حشد الموارد، والحد من المخاطر، وتعزيز عرض القيمة العامة.
اتفاقيات الامتياز مع العلامات التجارية العالمية
لدى AmRest العديد من اتفاقيات الامتياز مع العلامات التجارية المعترف بها عالميًا مثل كنتاكي فرايد تشيكن, بيتزا هت، برجر كنج. اعتبارًا من عام 2022، عملت AmRest أكثر 2000 مطعم، مع جزء كبير من مواقع الامتياز. هذه الاستراتيجية لا تنوع تدفقات إيراداتها فحسب، بل تخفف أيضًا من المخاطر المرتبطة بالملكية المباشرة.
| العلامة التجارية | عدد المواقع (2022) | مساهمة الإيرادات السنوية (بملايين اليورو) |
|---|---|---|
| كنتاكي فرايد تشيكن | 830 | 461 |
| بيتزا هت | 351 | 212 |
| برجر كنج | 383 | 184 |
| ستاربكس | 140 | 103 |
تعاون الموردين
تتعاون AmRest مع العديد من الموردين لضمان جودة واتساق عروضها الغذائية. الشراكات الاستراتيجية مع الموردين مثل سيسكو وسمح موزعو الأغذية المحليون لشركة AmRest بالحفاظ على سلسلة إمداد قوية، مهمة في صناعة تكون فيها سلامة الأغذية وجودتها أمرًا بالغ الأهمية.
على سبيل المثال، في عام 2022، ذكرت AmRest أنه 45% من مجموع إنفاقها على المشتريات مخصص للموردين المستدامين، مما يعكس التزامها بالجودة والاستدامة. القوة الشرائية للشركة، المستمدة من شبكة مطاعمها الواسعة، تمكنها من التفاوض على شروط مواتية، مما يؤثر بشكل كبير على هيكل التكلفة.
الشراكات العقارية
تلعب الشراكات العقارية دورًا أساسيًا في استراتيجية توسع AmRest. تتعاون الشركة مع مطوري العقارات لتأمين المواقع الرئيسية لمطاعمها. في عام 2022، ركزت AmRest على توسيع بصمتها في وسط وشرق أوروبا، حيث حصلت على أكثر من 100 موقع جديد.
اعتبارًا من نهاية عام 2022، كان لدى AmRest ما مجموعه مواقع 1 500 المؤجرة بموجب اتفاقات طويلة الأجل، مما يتيح مصاريف إيجار يمكن التنبؤ بها ويسهم في استقرار التدفقات النقدية. متوسط مدة الإيجار تقريبًا 15 سنةوتوفير الأمن والاستقرار في إطاره التشغيلي.
| نوع الشراكة | عدد عمليات التعاون (2022) | متوسط طول عقد الإيجار (بالسنوات) | تأمين مواقع جديدة (2022) |
|---|---|---|---|
| اتفاقيات الامتياز | 12 | لا ينطبق | لا ينطبق |
| تعاون الموردين | 35 | لا ينطبق | لا ينطبق |
| الشراكات العقارية | 20 | 15 | 100 |
هذه الشراكات جزء لا يتجزأ من استراتيجية AmRest، مما يمكنها من الاستجابة بفعالية لطلبات السوق مع الالتزام أيضًا بالتزامها بالجودة والاستدامة.
AmRest Holdings SE - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية
AmRest Holdings SE هي واحدة من أكبر مشغلي المطاعم في وسط وشرق أوروبا، مع محفظة متنوعة تشمل علامات تجارية مثل KFC و Pizza Hut و Starbucks. وتعد أنشطتها الرئيسية أساسية للحفاظ على الكفاءة التشغيلية وتوسيع وجودها في السوق.
إدارة عمليات المطاعم
تتضمن الإدارة التشغيلية داخل AmRest الإشراف على وظائف المطاعم اليومية لضمان جودة الخدمة وكفاءتها. اعتبارًا من الربع الثالث من 2023، قامت AmRest بتشغيل ما مجموعه 2436 مطعمًا عبر العديد من العلامات التجارية والبلدان. أعلنت الشركة عن متوسط إيرادات المطاعم تقريبًا 1.2 مليون يورو سنويًا، مما أدى إلى رقم إجمالي لمبيعات المطاعم يبلغ حوالي 2.92 مليار يورو في عام 2022.
ترويج العلامة التجارية والتسويق
تستثمر AmRest بشكل كبير في التسويق للترويج لعلاماتها التجارية وتعزيز مشاركة العملاء. في السنة المالية 2022، خصصت الشركة حوالي 79 مليون يورو لأنشطة التسويق. كانت مبادرات التسويق الرقمي مؤثرة بشكل خاص، مع زيادة قدرها 25% في مشاركة وسائل التواصل الاجتماعي عبر أفضل علاماتها التجارية. تشمل الجهود حملات إعلانية مستهدفة والتعاون مع المؤثرين، مما يساهم في وجود علامة تجارية قوية في مشهد خدمة الطعام التنافسي.
سلسلة التوريد والمشتريات
تعتبر كفاءة سلسلة التوريد الخاصة بـ AmRest محورية في الحفاظ على فعالية التكلفة وجودة المنتج. تعمل الشركة مع أكثر من 1500 مورد في جميع أنحاء العالم لضمان تدفق ثابت للمكونات والمواد. في عام 2022 ، أبلغ عمرست عن تكلفة شراء حوالي 1.5 مليار يورو، مما يعكس مقياس العمليات. أنشأت الشركة شراكات استراتيجية مع الموردين الرئيسيين ، مما يؤدي إلى أ تقليل 7 ٪ في تكاليف المشتريات على أساس سنوي بسبب اتفاقيات الشراء بالجملة.
| النشاط الرئيسي | وصف | أحدث البيانات |
|---|---|---|
| عمليات المطعم | إدارة وظائف المطاعم اليومية لتحسين الخدمة | 2،436 مطعم ، 2.92 مليار يورو مبيعات في عام 2022 |
| الترويج للعلامة التجارية | حملات التسويق وأنشطة مشاركة العلامة التجارية | ميزانية 79 مليون يورو في عام 2022 ، زيادة بنسبة 25 ٪ في مشاركة وسائل التواصل الاجتماعي |
| الموردين | شراء المكونات والمواد من الموردين | 1500 موردي ، تكلفة شراء 1.5 مليار يورو في عام 2022 |
Amrest Holdings SE - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية
تدير Amrest Holdings SE مجموعة متنوعة من العلامات التجارية عبر قطاعات مختلفة في صناعة المطاعم. تلعب الموارد الرئيسية للشركة دورًا حيويًا في الحفاظ على ميزتها التنافسية وتقديم قيمة لعملائها.
تراخيص وامتيازات العلامات التجارية
يحمل Amrest تراخيص وامتيازات العلامات التجارية المختلفة ، بما في ذلك الأسماء المعروفة مثل KFC و Pizza Hut و Burger King و Starbucks. اعتبارًا من عام 2023 ، تعمل الشركة 2,000 المطاعم في بلدان متعددة ، تستفيد من هذه العلامات التجارية لجذب قاعدة عملاء واسعة.
في عام 2022 ، أبلغ Amrest عن إجمالي الإيرادات تقريبًا 1.34 مليار يورو، مع جزء مهم مستمد من عمليات الامتياز. ساهم قطاع الامتياز في زيادة الإيرادات 12% على أساس سنوي ، مع تسليط الضوء على فعالية شراكات علامتهم التجارية في توسيع نطاق وصول السوق.
القوى العاملة الماهرة
القوى العاملة الماهرة في Amrest هي أحد الأصول الحاسمة ، التي تضم أكثر 30,000 الموظفين عبر عملياتها. تشمل هذه المجموعة المتنوعة الإدارة ، وخبراء الطهي ، وموظفي الخطوط الأمامية الذين يحملون حاسماً للحفاظ على جودة الخدمة والكفاءة التشغيلية.
في عام 2021 ، استثمر Amrest حول 12 مليون يورو في برامج تدريب الموظفين تهدف إلى تعزيز تقديم الخدمات والتميز التشغيلي. أدى هذا التركيز على تطوير القوى العاملة إلى أ 10% تحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين على مدار العامين الماضيين ، وضمان الاستقرار والخبرة داخل المنظمة.
مواقع المطاعم
يؤثر الاختيار الاستراتيجي لـ Amrest لمواقع المطاعم بشكل كبير على وجوده في السوق. تعمل الشركة في العديد من دول شرق ووسط أوروبا ، وكذلك في إسبانيا والصين. اعتبارًا من نهاية عام 2023 ، انتهى أمريست 1,100 مواقع المطاعم في بولندا ، مع أكثر من 500 في إسبانيا وحوالي 400 في جمهورية التشيك وسلوفاكيا.
يوضح الجدول التالي توزيع مواقع المطاعم حسب البلد:
| دولة | عدد المواقع |
|---|---|
| بولندا | 1,100 |
| إسبانيا | 500 |
| الجمهورية التشيكية | 300 |
| سلوفاكيا | 100 |
| الصين | 200 |
هذا الانتشار الجغرافي لا ينوع مصادر الإيرادات فحسب ، بل يخفف أيضًا من المخاطر المرتبطة بتقلبات السوق في منطقة واحدة. يساهم الموضع الاستراتيجي للمطاعم في مواقع السقوط المرتفعة في ارتفاع الرؤية واكتساب العملاء.
Amrest Holdings SE - نموذج الأعمال: مقترحات القيمة
تقدم Amrest Holdings SE مزيجًا فريدًا من المنتجات والخدمات ، حيث توضع بقوة في قطاع الطعام. تبرز العناصر التالية مقترحات القيمة:
تجارب لتناول الطعام متنوعة
تدير Amrest العديد من العلامات التجارية عبر قطاعات متعددة ، مما يوفر خيارات لتناول الطعام المتنوعة. تشتمل محفظتها على علامات تجارية مثل KFC و Pizza Hut و Burger King و Starbucks ، مما يسمح لهم بتلبية مجموعة واسعة من أذواق العملاء وتفضيلاتها.
اعتبارًا من عام 2023 ، كان عمرست تقريبًا 2000 مطعم عبر مختلف البلدان ، بما في ذلك بولندا وإسبانيا والمجر. في عام 2022 ، أبلغ Amrest عن نمو الإيرادات 21% على أساس سنوي ، يصل تقريبا 1.1 مليار يورو. ويعزى هذا النمو جزئيًا إلى عروض القائمة المتنوعة التي تجذب قطاعات العملاء المختلفة.
عروض الطعام عالية الجودة
لا تزال الجودة حجر الزاوية في اقتراح قيمة عمرست. تؤكد الشركة على المكونات الجديدة ، وعناصر القائمة المبتكرة ، والالتزام بمعايير سلامة الأغذية. في عام 2023 ، اشتروا تقريبا 60،000 طن من الدجاج و 20،000 طن من الخضروات لضمان المكونات عالية الجودة عبر علاماتها التجارية.
في عام 2022 ، وصلت درجة رضا عملاء أمريست 88%، مما يعكس التزامها بالجودة. علاوة على ذلك ، استثمرت الشركة 50 مليون يورو في تعزيز تقنيات المطبخ وموظفي التدريب للحفاظ على جودة متسقة عبر منافذها.
معايير العلامة التجارية العالمية المتسقة
تعمل Amrest بموجب معايير العلامة التجارية العالمية الصارمة ، مما يضمن تجربة ثابتة للعملاء ، بغض النظر عن الموقع. تؤكد برامجهم التدريبية الشاملة للمديرين والموظفين على قيم العلامة التجارية وخدمة العملاء ومراقبة الجودة.
في عام 2022 ، وقف معدل الامتثال لعلامة Amrest في 95%، مما يؤكد التزامهم الصارم بهذه المعايير. ساعدهم هذا الالتزام في الحفاظ على ولاء العلامة التجارية ووجودًا قويًا في الأسواق الدولية.
| سنة | عدد المطاعم | الإيرادات (€) | رضا العملاء (٪) | معدل الامتثال للعلامة التجارية (٪) |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 1,800 | 910 مليون يورو | 85% | 93% |
| 2022 | 1,950 | 1.1 مليار يورو | 88% | 95% |
| 2023 | 2,000 | عرض 1.25 مليار يورو | يقدر 90 ٪ | توقع 96 ٪ |
يركز التركيز الاستراتيجي لـ Amrest على تجارب الطعام المتنوعة ، والعروض الغذائية عالية الجودة ، ومعايير العلامة التجارية العالمية المتسقة لها بشكل إيجابي في سوق متزايد التنافسية. تعالج مقترحات القيمة هذه احتياجات العملاء بشكل فعال وتميزها عن المنافسين.
Amrest Holdings SE - نموذج العمل: علاقات العملاء
أنشأت Amrest Holdings SE استراتيجيات علاقات العملاء المختلفة لتعزيز مشاركة العملاء والولاء والرضا عبر علاماتها التجارية. تشمل هذه الاستراتيجيات برامج الولاء وآليات التغذية المرتدة وخدمة العملاء الشخصية.
برامج الولاء
تدير Amrest العديد من برامج الولاء ، وخاصة في ظل العلامات التجارية الخاصة بالمطاعم السريعة. على سبيل المثال ، يشجع برنامج "My Starbucks Rewards" تكرار عمليات الشراء وولاء العملاء من خلال تقديم نقاط لكل عملية شراء ، قابلة للاسترداد للمشروبات المجانية والطعام. اعتبارا من أحدث التقارير المالية ، تقريبا 25 مليون يتم تسجيل الأعضاء في برامج الولاء المختلفة عبر علامات Amrest.
آليات التغذية المرتدة
يستخدم Amrest آليات ردود فعل متنوعة لالتقاط تصورات العملاء وتحسين جودة الخدمة. يتم استخدام الدراسات الاستقصائية وقنوات ملاحظات العملاء المباشرة على نطاق واسع. تشير التقارير إلى معدل استجابة للتغذية المرتدة من حوله 15%مما يساعد الشركة على ضبط عروضها بشكل فعال. في السنة المالية الماضية ، زادت درجات رضا العملاء 10% بسبب هذه المبادرات ، مما يعكس نهج متزايد يركز على المستهلك.
خدمة العملاء الشخصية
خدمة العملاء الشخصية هي حجر الزاوية في استراتيجية Amrest. تستخدم الشركة تحليلات البيانات لتكييف الخبرات بناءً على تفضيلات العملاء الفردية. في التقييمات الحديثة ، لوحظ أن المتاجر التي تنفذ هذه الخدمات الشخصية شهدت زيادة متوسطة في مبيعات 8%. استثمرت Amrest أيضًا في تدريب موظفيها على تعزيز جودة الخدمة ، مما أدى 70 في الفترة الأخيرة المبلغ عنها.
| استراتيجية علاقة العملاء | المقاييس الرئيسية | تأثير |
|---|---|---|
| برامج الولاء | 25 مليون عضو | زيادة الاحتفاظ بالعملاء ؛ ارتفاع متوسط تردد الشراء |
| آليات التغذية المرتدة | معدل استجابة 15 ٪ | تحسن 10 ٪ في درجات رضا العملاء |
| خدمة العملاء الشخصية | زيادة مبيعات 8 ٪ في المتاجر المستهدفة | NPS في 70 ، مما يشير إلى ارتفاع ولاء العملاء |
Amrest Holdings SE - نموذج الأعمال: القنوات
تعمل Amrest Holdings SE من خلال قنوات مختلفة لتقديم عرض القيمة بشكل فعال. تمكن هذه القنوات الشركة من الوصول إلى العملاء وتزويدهم بتجارب طعام سلسة. فيما يلي القنوات الرئيسية التي تستخدمها Amrest Holdings SE.
مواقع المطاعم المادية
أنشأ عمرست بصمة كبيرة في جميع أنحاء أوروبا وآسيا الوسطى والأمريكتين ، مع ما مجموعه تقريبًا 2000 مطعم اعتبارًا من أكتوبر 2023. يشمل ذلك علامات تجارية مثل KFC و Pizza Hut و Burger King. تفتخر الشركة بوجود قوي في بلدان مثل بولندا وإسبانيا وروسيا.
منصات الطلب عبر الإنترنت
يلعب الطلب عبر الإنترنت دورًا مهمًا في نموذج أعمال Amrest ، وخاصة بعد الولادة. في عام 2022 ، تمثل المبيعات عبر الإنترنت حوالي 25% من إجمالي الإيرادات ، مما يعكس تحول في سلوك المستهلك نحو المعاملات الرقمية. تقوم Amrest بتعزيز منصات مثل موقع الويب الخاص بها وخدمات توصيل الطرف الثالث مثل Glovo و Uber Eats لتسهيل هذه القناة.
ارتباطات تطبيقات الهاتف المحمول
استثمرت الشركة بشكل كبير في تكنولوجيا الهاتف المحمول لتعزيز مشاركة العملاء. شهدت تطبيقات Amrest المحمول أكثر 1 مليون تنزيل، مع استفادة المستخدمين من العروض الترويجية الحصرية وبرامج الولاء. يساهم التطبيق في حوالي 10% من أوامر عبر الإنترنت ، عرض الاتجاه المتزايد للتجارة المتنقلة في قطاع المطاعم.
| نوع القناة | تفاصيل | دلالة |
|---|---|---|
| مواقع المطاعم المادية | ما يقرب من 2000 مؤسسة في جميع أنحاء العالم | مولد الإيرادات الأساسي ومحسن وجود العلامة التجارية |
| منصات الطلب عبر الإنترنت | 25 ٪ من إجمالي الإيرادات من المبيعات عبر الإنترنت في عام 2022 | سائق أداء ما بعد الولادة الحرج |
| ارتباطات تطبيقات الهاتف المحمول | 1 مليون تنزيل ؛ 10 ٪ من الطلبات عبر الإنترنت | يعزز ولاء العملاء والمشاركة |
لا يقوم نهج Amrest متعدد القنوات بتنويع تدفقات إيراداتها فحسب ، بل يعزز أيضًا إمكانية وصول العملاء ورضاها عبر منصات مختلفة. وضعت هذه القدرة على التكيف Amrest بشكل إيجابي في المشهد التنافسي لصناعة المطاعم العالمية.
Amrest Holdings SE - نموذج الأعمال: شرائح العملاء
قامت شركة Amrest Holdings SE ، وهي شركة رائدة في مطعم في وسط وشرق أوروبا ، بتعريف قطاعات العملاء بشكل استراتيجي لتعزيز عرض السوق. تركز الشركة في الغالب على ثلاث مجموعات عملاء رئيسية: المهنيون الحضريون والعائلات والمجموعات والسياح العالميين.
المهنيون الحضريون
يشكل المهنيون الحضريون جزءًا كبيرًا من قاعدة عملاء Amrest. يشمل هذا الجزء الأفراد الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و 45 عامًا ، وعادة ما يقيمون في المناطق الحضرية. إنهم يبحثون عن الراحة والجودة في تجارب الطعام الخاصة بهم. بناءً على تحليل السوق للشركة تقريبًا 45% من إيرادات أمريست يتم توليدها من المواقع الحضرية حيث يكون هؤلاء المهنيون سائدين. في الربع الثاني من عام 2023 ، ذكرت أمريست أ زيادة 12 ٪ على أساس سنوي في المبيعات من منافذها الحضرية.
العائلات والمجموعات
يفسر هذا القطاع الديموغرافي المتنوع ، ويعتزم في المقام الأول العائلات التي تبحث عن خيارات لتناول الطعام التي تستوعب كل من الأطفال والبالغين. قامت Amrest بإنشاء بيئات صديقة للأسرة في مطاعمها ، والتي تضم عروض ترويجية تستهدف هذه المجموعة. تشير البيانات المالية إلى أن العائلات والمجموعات تساهم حولها 35% إلى إجمالي المبيعات. على سبيل المثال ، في عام 2022 ، أطلقت Amrest قائمة جديدة تستهدف العائلات ، مما أدى إلى أ زيادة 15 ٪ في زيارات المجموعة العائلية ، تعزز بشكل كبير الأرباح الفصلية.
السياح العالميين
يمثل السياح العالميون قطاعًا مهمًا آخر لـ Amrest ، لا سيما لأنهم يعملون في وجهات سياحية عالية الحركة في جميع أنحاء أوروبا. تسعى قاعدة العملاء هذه إلى تجارب طعام مألوفة أثناء السفر. في عام 2023 ، تشير التقديرات إلى أن السياح يمثلون 20% من إجمالي مبيعات أمريست. تشير بيانات الشركة إلى أن المواقع القريبة من مناطق الجذب السياحي شهدت أ 25 ٪ دفعة في المبيعات خلال مواسم السفر الذروة ، تعرض أهمية هذا القطاع.
| قطاع العملاء | النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات | معدل النمو (Yoy) | مقاييس الأداء الرئيسية |
|---|---|---|---|
| المهنيون الحضريون | 45% | 12% | زيادة المبيعات بسبب التوسعات في الموقع الحضري. |
| العائلات والمجموعات | 35% | 15% | تعزيز تجارب الطعام العائلية تؤدي إلى ارتفاع حركة المرور على الأقدام. |
| السياح العالميين | 20% | 25% | تعزيز خلال مواسم السفر في المواقع السياحية الرئيسية. |
يسمح تركيز Amrest على قطاعات العملاء المحددة للشركة بتكييف خدماتها ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق بشكل فعال ، مما يدفع النمو المستمر في مشهد السوق التنافسي.
Amrest Holdings SE - نموذج العمل: هيكل التكلفة
Amrest Holdings SE ، مشغل المطاعم الرائد في وسط وشرق أوروبا ، يتحمل تكاليف مختلفة ضرورية للحفاظ على عملياتها التجارية. يوفر تحليل هيكل التكلفة نظرة ثاقبة على الاستراتيجيات المالية التي تستخدمها الشركة.
رسوم الامتياز والإتاوات
تدير Amrest العديد من العلامات التجارية للامتياز ، والتي تستلزم تكبد رسوم الامتياز ومدفوعات الملوك. في عام 2022 ، كان إجمالي إيرادات الامتياز لـ Amrest تقريبًا 51.8 مليون يورو. عادة ما تفرض الشركة رسوم امتياز تتراوح من 5 ٪ إلى 7 ٪ من المبيعات ، تمليها العلامة التجارية والموقع.
رواتب الموظفين والتدريب
تمثل تكاليف الموظفين جزءًا كبيرًا من النفقات الإجمالية لـ Amrest. وصلت إجمالي التكاليف المتعلقة بالموظف لعام 2022 تقريبًا 208 مليون يورو، تضم الرواتب والمزايا ونفقات التدريب. يعكس هذا الرقم زيادة من 182 مليون يورو في عام 2021 ، ويعزى إلى توسيع القوى العاملة لدعم فتحات المطاعم الجديدة.
Amrest يستثمر بقوة في برامج التدريب. في عام 2022 ، قضت الشركة حولها 5.6 مليون يورو في مبادرات تدريب الموظفين ، تهدف إلى تعزيز جودة الخدمة والكفاءة التشغيلية.
سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية
تعد إدارة سلسلة التوريد الفعالة أمرًا بالغ الأهمية لعمليات AMREST ، مع التكاليف المرتبطة بالمشتريات والخدمات اللوجستية وإدارة المخزون. في عام 2022 ، بلغت تكاليف سلسلة التوريد تقريبًا 320 مليون يورو، تعكس التكاليف المتزايدة للمواد الخام وخدمات النقل. مصادر الشركة المكونات والمواد من مختلف الموردين ، وتساهم التكاليف اللوجستية بشكل كبير في إدارة التكلفة الإجمالية.
| فئة التكلفة | 2022 مبلغ (مليون يورو) | 2021 مبلغ (مليون يورو) | ملحوظات |
|---|---|---|---|
| رسوم الامتياز والإتاوات | 51.8 | ن/أ | 5 ٪ إلى 7 ٪ من المبيعات |
| رواتب الموظفين والتدريب | 208 | 182 | يشمل الرواتب والفوائد وتكاليف التدريب |
| نفقات التدريب | 5.6 | ن/أ | التركيز على جودة الخدمة والكفاءة التشغيلية |
| تكاليف سلسلة التوريد | 320 | ن/أ | يتضمن نفقات المشتريات واللوجستية |
يؤكد هيكل التكلفة المحدد على الالتزام المالي Amrest Holdings SE يخصص لإدارة الامتياز وتطوير الموظفين وعمليات سلسلة التوريد. يهدف هذا التوزيع الاستراتيجي للتكاليف إلى تعزيز الكفاءة التشغيلية مع ضمان تقديم خدمة الجودة عبر علاماتها التجارية المختلفة.
Amrest Holdings SE - نموذج العمل: تدفقات الإيرادات
تقوم Amrest Holdings SE بإنشاء الإيرادات من خلال تيارات متعددة ، وهي مهمة لعملياتها في صناعة المطاعم والمواد الغذائية. تشمل تدفقات الإيرادات الأساسية المبيعات المباشرة من المطاعم ورسوم الامتياز ولجان الطلبات عبر الإنترنت.
المبيعات المباشرة من المطاعم
تشتمل المبيعات المباشرة على جزء كبير من إيرادات Amrest. في عام 2022 ، أبلغت الشركة عن إيرادات إجمالية لـ 1.73 مليار يورو، مع تقريبا 1.47 مليار يورو مصدرها مبيعات المطاعم المباشرة. هذا يمثل 85% من إجمالي الإيرادات ، مع تسليط الضوء على أهمية عمليات المطاعم المادية.
رسوم الامتياز
تساهم رسوم الامتياز في تدفق إيرادات رئيسي آخر. تدير Amrest عددًا كبيرًا من مطاعم الامتياز عبر علامات تجارية مختلفة. لعام 2022 ، تم توليد رسوم الامتياز تقريبًا 130 مليون يورو، وهو موجود 7.5% من إجمالي الإيرادات. الرسوم التي تم جمعها من أصحاب الامتياز هي أساسا من رسوم الإعداد الأولية والإتاوات المستمرة بناءً على مبيعاتهم. لقد انتهى أمريست 500 وحدات الامتياز ، والتي تستمر في التوسع عالميا.
عمولات الطلب عبر الإنترنت
استجابة للطلب المتزايد على الطلب الرقمي والتسليم ، استثمرت Amrest في وجودها عبر الإنترنت. في عام 2022 ، وصلت الإيرادات من عمولات الطلب عبر الإنترنت تقريبًا 100 مليون يورو. ويعزى ذلك إلى شراكات مع منصات التوصيل المختلفة وأنظمة الطلب عبر الإنترنت للشركة. أوامر عبر الإنترنت تمثل الآن حوالي 5.8% من إجمالي الإيرادات ، مما يعكس اتجاهًا كبيرًا نحو سلوك المستهلك الرقمي.
| تدفق الإيرادات | 2022 الإيرادات (مليون يورو) | النسبة المئوية من إجمالي الإيرادات (٪) |
|---|---|---|
| المبيعات المباشرة من المطاعم | 1,470 | 85 |
| رسوم الامتياز | 130 | 7.5 |
| عمولات الطلب عبر الإنترنت | 100 | 5.8 |
| إجمالي الإيرادات | 1,730 | 100 |
يعكس كل من تيارات الإيرادات هذه نموذج أعمال Amrest المتنوع ، مما يسمح للشركة بتثبيت الدخل مع متابعة فرص النمو في كل من الأسواق التقليدية والرقمية.
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.