Amrest Holdings SE (EAT.MC): Canvas -Geschäftsmodell

Amrest Holdings SE, ein Kraftpaket im Restaurantsektor, hat ein dynamisches Geschäftsmodell erstellt, das nahtlos globale Marken mit lokalen Aromen kombiniert. Mit einem ausgeglichenen Fokus auf vielfältige Restaurants und robuste Kundenbeziehungen nutzt Amrest seine strategischen Partnerschaften und innovativen Kanäle, um das Wachstum zu tanken. Tauchen Sie in diese Erkundung der Geschäftsmodell -Leinwand ein, in der festgelegt wird, wie Amrest die Komplexität der Lebensmitteldienstbranche gekonnt navigiert!

Amrest Holdings SE - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Amrest Holdings SE hat eine Vielzahl von wichtigen Partnerschaften eingerichtet, die seinen Betrieb und das Wachstum im Sektor des Quick-Service-Restaurants (QSR) und des Casual Dining-Sektors erleichtern. Diese Partnerschaften sind entscheidend für die Nutzung von Ressourcen, die Reduzierung von Risiken und die Verbesserung des Gesamtwertversprechens.

Franchise -Abkommen mit globalen Marken

Amrest hat zahlreiche Franchise -Abkommen mit global anerkannten Marken wie z. B. KFC, Pizza Hütte, Und Burger King. Ab 2022 operierte Amrest über 2.000 Restaurantsmit einem erheblichen Teil der Franchise -Standorte. Diese Strategie diversifiziert nicht nur die Einnahmequellen, sondern mindert auch die mit direkten Eigentum verbundenen Risiken.

Marke	Anzahl der Standorte (2022)	Jährlicher Umsatzbeitrag (in Millionen EUR)
KFC	830	461
Pizza Hütte	351	212
Burger King	383	184
Starbucks	140	103

Lieferantenkooperationen

Amrest arbeitet mit verschiedenen Lieferanten zusammen, um die Qualität und Konsistenz seiner Lebensmittelangebote zu gewährleisten. Strategische Partnerschaften mit Lieferanten wie z. Sysco Und lokale Lebensmittelverteiler haben es Amrest ermöglicht, eine robuste Lieferkette aufrechtzuerhalten, die in einer Branche von entscheidender Bedeutung ist, in der Lebensmittelsicherheit und -qualität von größter Bedeutung sind.

Zum Beispiel berichtete Amrest im Jahr 2022 das 45% seiner gesamten Beschaffungsausgaben waren den nachhaltigen Lieferanten gewidmet, die ein Engagement für Qualität und Nachhaltigkeit widerspiegeln. Die Einkaufsleistung des Unternehmens, die aus seinem umfangreichen Restaurantnetzwerk stammt, ermöglicht es ihm weiter, günstige Begriffe auszuhandeln und die Kostenstruktur erheblich zu beeinflussen.

Immobilienpartnerschaften

Immobilienpartnerschaften spielen eine wesentliche Rolle in der Expansionsstrategie von Amrest. Das Unternehmen arbeitet mit Immobilienentwicklern zusammen, um erstklassige Standorte für seine Restaurants zu sichern. Im Jahr 2022 konzentrierte sich Amrest darauf, seinen Fußabdruck in Mittel- und Osteuropa zu erweitern, wo es sich übersät hat 100 neue Standorte.

Ab Ende 2022 hatte Amrest insgesamt insgesamt 1.500 Standorte Im Rahmen von langfristigen Vereinbarungen vermietet, die vorhersehbare Mietkosten ermöglichen und zu stabilen Cashflows beitragen. Die durchschnittliche Mietlänge beträgt ungefähr 15 JahreBereitstellung von Sicherheit und Stabilität in seinem operativen Rahmen.

Art der Partnerschaft	Anzahl der Kooperationen (2022)	Durchschnittliche Mietlänge (in Jahren)	Neue Standorte gesichert (2022)
Franchise -Abkommen	12	N / A	N / A
Lieferantenkooperationen	35	N / A	N / A
Immobilienpartnerschaften	20	15	100

Diese Partnerschaften sind ein wesentlicher Bestandteil der Strategie von Amrest und ermöglichen es ihm, effektiv auf die Marktanforderungen zu reagieren und gleichzeitig sein Engagement für Qualität und Nachhaltigkeit zu halten.

Amrest Holdings SE - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Amrest Holdings SE ist einer der größten Restaurantbetreiber in Mittel- und Osteuropa mit einem vielfältigen Portfolio, das Marken wie KFC, Pizza Hut und Starbucks umfasst. Die wichtigsten Aktivitäten sind für die Aufrechterhaltung der betrieblichen Effizienz und der Erweiterung der Marktpräsenz von wesentlicher Bedeutung.

Restaurantbetriebsmanagement

Das operative Management innerhalb von Amrest umfasst die Überwachung der täglichen Restaurantfunktionen, um die Qualität und Effizienz der Service zu gewährleisten. Ab dem zweiten Quartal 2023 betrieb Amrest insgesamt insgesamt 2.436 Restaurants In mehreren Marken und Ländern. Das Unternehmen meldete einen durchschnittlichen Restauranteinnahmen von ungefähr 1,2 Millionen € pro Jahr, was zu einem Gesamtrestaurant von rund um das Restaurant führt 2,92 Milliarden € im Jahr 2022.

Markenförderung und Marketing

Amrest investiert erheblich in Marketing, um seine Marken zu fördern und das Kundenbindung zu verbessern. Im Geschäftsjahr 2022 stellte das Unternehmen um 79 Millionen € zu Marketingaktivitäten. Digitale Marketinginitiativen waren besonders wirkungsvoll mit einer Zunahme von 25% In sozialen Medien Engagement in seinen Top -Marken. Zu den Anstrengungen zählen gezielte Werbekampagnen und Zusammenarbeit mit Influencern, die zu einer starken Markenpräsenz in der wettbewerbsfähigen Lebensmittellandschaft bei Lebensmittel beitragen.

Lieferkette und Beschaffung

Die Effizienz der Lieferkette von Amrest ist entscheidend bei der Aufrechterhaltung der Kosteneffizienz und der Produktqualität. Das Unternehmen arbeitet mit Over 1.500 Lieferanten weltweit, um einen stetigen Fluss von Zutaten und Materialien zu gewährleisten. Im Jahr 2022 meldete Amrest die Beschaffungskosten von ungefähr 1,5 Milliarden €, reflektiert sein Ausmaß der Operationen. Das Unternehmen hat strategische Partnerschaften mit Schlüssellieferanten eingerichtet, was zu a führt 7% Reduktion In den Beschaffungskosten im Jahresvergleich aufgrund von Masseneinkaufsvereinbarungen.

Schlüsselaktivität	Beschreibung	Neueste Daten
Restaurantbetrieb	Management täglicher Restaurantfunktionen zur Optimierung des Service	2.436 Restaurants, 2,92 Milliarden € im Jahr 2022
Markenwerbung	Marketingkampagnen und Markenbindungaktivitäten	Budget von 79 Mio. € im Jahr 2022, 25% Steigerung des Social -Media -Engagements
Lieferkette	Beschaffung von Zutaten und Materialien von Lieferanten	1.500 Lieferanten, 1,5 Milliarden € Beschaffungskosten im Jahr 2022

Amrest Holdings SE - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Amrest Holdings SE betreibt ein vielfältiges Portfolio von Marken in verschiedenen Segmenten in der Restaurantbranche. Die wichtigsten Ressourcen des Unternehmens spielen eine wichtige Rolle bei der Aufrechterhaltung seines Wettbewerbsvorteils und der Wertschöpfung für seine Kunden.

Markenlizenzen und Franchise

Amrest hält verschiedene Markenlizenzen und Franchise-Unternehmen, darunter bekannte Namen wie KFC, Pizza Hut, Burger King und Starbucks. Ab 2023 ist das Unternehmen over operiert 2,000 Restaurants in mehreren Ländern, die diese Marken nutzen, um einen breiten Kundenstamm anzuziehen.

Im Jahr 2022 meldete Amrest einen Gesamtumsatz von ungefähr 1,34 Milliarden €mit einem bedeutenden Teil aus Franchise -Operationen. Das Franchising -Segment trug zu einer Umsatzsteigerung von bei 12% Jahr-über-Vorjahr, wobei die Effektivität ihrer Markenpartnerschaften bei der Erweiterung der Marktreichweite hervorgehoben wird.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die qualifizierte Arbeitskräfte bei Amrest ist ein entscheidender Vermögenswert, der sich umfasst 30,000 Mitarbeiter in ihren Geschäftstätigkeiten. Diese vielfältige Gruppe umfasst Management, kulinarische Experten und Anfänger an vorderster Front, die für die Aufrechterhaltung der Servicequalität und zur Betriebsffizienz von entscheidender Bedeutung sind.

Im Jahr 2021 investierte Amrest herum 12 Millionen € In Mitarbeitern Schulungsprogrammen zur Verbesserung der Servicebereitstellung und der operativen Exzellenz. Dieser Fokus auf die Entwicklung der Belegschaft hat zu einem geführt 10% Verbesserung der Mitarbeiterbindungsraten in den letzten zwei Jahren, um Stabilität und Fachkenntnisse innerhalb der Organisation zu gewährleisten.

Restaurantstandorte

Amrests strategische Auswahl an Restaurantstandorten beeinflusst die Marktpräsenz erheblich. Das Unternehmen ist in mehreren östlichen und mitteleuropäischen Ländern sowie in Spanien und China tätig. Ab 2023 hat Amrest vorbei 1,100 Restaurantstandorte in Polen, mit mehr als 500 in Spanien und ungefähr 400 in der tschechischen Republik und der Slowakei.

Die folgende Tabelle zeigt die Verteilung von Restaurantstandorten nach Land:

Land	Anzahl der Standorte
Polen	1,100
Spanien	500
Tschechische Republik	300
Slowakei	100
China	200

Diese geografische Verbreitung diversifiziert nicht nur die Umsatzquellen, sondern mindert auch Risiken im Zusammenhang mit Marktschwankungen in einer einzelnen Region. Die strategische Platzierung von Restaurants in High-Foot-Stall-Standorten trägt zu einer höheren Sichtbarkeit und Kundenakquise bei.

Amrest Holdings SE - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Amrest Holdings SE bietet eine einzigartige Mischung aus Produkten und Dienstleistungen und positioniert sich stark im Speisessektor. Die folgenden Elemente unterstreichen ihre Wertversprechen:

Verschiedene Restaurants

Amrest betreibt zahlreiche Marken in mehreren Segmenten und bietet vielfältige Restaurants. Ihr Portfolio umfasst Marken wie KFC, Pizza Hut, Burger King und Starbucks, die es ihnen ermöglichen, eine Vielzahl von Kundengeschmack und Vorlieben auszurichten.

Ab 2023 hatte Amrest ungefähr 2.000 Restaurants In verschiedenen Ländern, einschließlich Polen, Spanien und Ungarn. Im Jahr 2022 meldete Amrest das Umsatzwachstum von 21% Jahr-über-Vorjahr, ungefähr erreicht 1,1 Milliarden €. Dieses Wachstum wurde teilweise auf ihre vielfältigen Menüangebote zurückgeführt, die verschiedene Kundensegmente anziehen.

Hochwertige Lebensmittelangebote

Qualität bleibt ein Eckpfeiler von Amrests Wertversprechen. Das Unternehmen betont frische Zutaten, innovative Menüpunkte und die Einhaltung von Standards für Lebensmittelsicherheit. Im Jahr 2023 kauften sie ungefähr 60.000 Tonnen von Hühnchen und 20.000 Tonnen Gemüse, um qualitativ hochwertige Zutaten in ihren Marken zu gewährleisten.

Im Jahr 2022 erreichte Amrests Kundenzufriedenheit Punktzahl 88%das Engagement für Qualität widerspiegeln. Darüber hinaus hat das Unternehmen über investiert 50 Millionen € In der Verbesserung der Küchentechnologien und zur Schulung von Mitarbeitern, um eine konsistente Qualität in den gesamten Filialen zu erhalten.

Konsequente globale Markenstandards

Amrest arbeitet unter strengen globalen Markenstandards und gewährleistet eine konsistente Erfahrung für Kunden, unabhängig vom Standort. Ihre umfassenden Schulungsprogramme für Manager und Mitarbeiter betonen Markenwerte, Kundenservice und Qualitätskontrolle.

Im Jahr 2022 stand Amrests Markenkonformitätsrate bei 95%ihre strenge Einhaltung dieser Standards bestätigen. Dieses Engagement hat ihnen geholfen, die Markentreue und eine starke Präsenz auf internationalen Märkten aufrechtzuerhalten.

Jahr	Anzahl der Restaurants	Einnahmen (€)	Kundenzufriedenheit (%)	Markenkonformitätsrate (%)
2021	1,800	910 Millionen €	85%	93%
2022	1,950	1,1 Milliarden €	88%	95%
2023	2,000	Projizieren 1,25 Milliarden €	Schätzungs 90%	Projizierte 96%

Amrests strategischer Fokus auf vielfältige Speiseerlebnisse, hochwertige Lebensmittelangebote und konsequente globale Markenstandards positioniert sie positiv auf einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt. Diese Wertversuche berücksichtigen die Kundenbedürfnisse effektiv und unterscheiden sie von Wettbewerbern.

Amrest Holdings SE - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Amrest Holdings SE hat verschiedene Kundenbeziehungsstrategien festgelegt, um das Kundenbindung, die Loyalität und die Zufriedenheit in ihren Marken zu verbessern. Diese Strategien umfassen Treueprogramme, Feedback -Mechanismen und den personalisierten Kundenservice.

Treueprogramme

Amrest betreibt mehrere Treueprogramme, insbesondere unter seinen Quick-Service-Restaurantmarken. Zum Beispiel fördert das Programm "My Starbucks Rewards" wiederholte Einkäufe und Kundenbindung, indem sie Punkte für jeden Kauf anbieten, das für kostenlose Getränke und Lebensmittel eingelöst werden kann. Zum jetzigen Finanzberichten ungefähr ungefähr 25 Millionen Die Mitglieder sind in verschiedenen Treueprogrammen in den Marken von Amrest eingeschrieben.

Rückkopplungsmechanismen

Amrest verwendet verschiedene Feedback -Mechanismen, um die Wahrnehmung der Kunden zu erfassen und die Servicequalität zu verbessern. Umfragen und direkte Kundenfeedback -Kanäle werden ausgiebig verwendet. Berichte zeigen eine Rückkopplungsrate von rund um 15%, was dem Unternehmen hilft, seine Angebote effektiv anzupassen. Im letzten Geschäftsjahr stieg die Kundenzufriedenheitswerte um um 10% Aufgrund dieser Initiativen, die einen wachsenden konsumentenorientierten Ansatz widerspiegeln.

Personalisierter Kundenservice

Der personalisierte Kundenservice ist ein Eckpfeiler der Strategie von Amrest. Das Unternehmen nutzt Datenanalysen, um Erfahrungen auf der Grundlage individueller Kundenpräferenzen anzupassen. In den jüngsten Bewertungen wurde festgestellt, dass Geschäfte, die diese personalisierten Dienste implementieren 8%. Amrest hat auch in die Schulung seiner Mitarbeiter investiert, um die Servicequalität zu verbessern, was zu einer verbesserten Netto -Promoter -Scores (NPs) führt, die bei standen 70 im letzten gemeldeten Zeitraum.

Kundenbeziehungsstrategie	Schlüsselkennzahlen	Auswirkungen
Treueprogramme	25 Millionen Mitglieder	Erhöhte Kundenbindung; höhere durchschnittliche Kauffrequenz
Rückkopplungsmechanismen	15% Rücklaufquote	10% Verbesserung der Kundenzufriedenheitswerte
Personalisierter Kundenservice	8% Umsatzsteigerung der gezielten Geschäfte	NPS bei 70, was auf hohe Kundenbindung hinweist

Amrest Holdings SE - Geschäftsmodell: Kanäle

Amrest Holdings SE arbeitet über verschiedene Kanäle, um sein Wertversprechen effektiv zu liefern. Diese Kanäle ermöglichen es dem Unternehmen, Kunden zu erreichen und ihnen nahtlose Restaurants zu bieten. Im Folgenden finden Sie wichtige Kanäle, die von Amrest Holdings SE verwendet werden.

Physische Restaurantstandorte

Amrest hat in Europa, Zentralasien und Amerika einen erheblichen Fußabdruck mit insgesamt ungefähr ungefähr 2.000 Restaurants Ab Oktober 2023. Dies schließt Marken wie KFC, Pizza Hut und Burger King ein. Das Unternehmen ist in Ländern wie Polen, Spanien und Russland stark vertreten.

Online -Bestellplattformen

Die Online-Bestellung spielt eine entscheidende Rolle im Geschäftsmodell von Amrest, insbesondere nach pandemisch, eine entscheidende Rolle. Im Jahr 2022 machten sich Online -Verkäufe ungefähr aus 25% des Gesamtumsatzes, was eine Verschiebung des Verbraucherverhaltens gegenüber digitalen Transaktionen widerspiegelt. Amrest nutzt Plattformen wie seine eigene Website und Lieferdienste von Drittanbietern wie Glovo und Uber Eats, um diesen Kanal zu erleichtern.

Mobile App Engagements

Das Unternehmen hat erheblich in mobile Technologie investiert, um das Kundenbindung zu verbessern. Die mobilen Anwendungen von Amrest haben sich übersehen 1 Million Downloads, mit Nutzern, die von exklusiven Werbeaktionen und Treueprogrammen profitieren. Die App trägt zu ungefähr 10% von insgesamt Online -Bestellungen, die den wachsenden Trend des mobilen Handels im Restaurantsektor präsentieren.

Kanaltyp	Details	Bedeutung
Physische Restaurantstandorte	Ungefähr 2.000 Einrichtungen weltweit	Core Revenue Generator und Markenpräsenzverstärker
Online -Bestellplattformen	25% des Gesamtumsatzes aus dem Online -Umsatz im Jahr 2022	Kritischer postpandemischer Leistungstreiber
Mobile App Engagements	1 Million+ Downloads; 10% der Online -Bestellungen	Verbessert die Kundenbindung und das Engagement

Der Multi-Channel-Ansatz von Amrest verbessert nicht nur die Einnahmequellen, sondern verbessert auch die Zugänglichkeit und die Zufriedenheit der Kunden auf verschiedenen Plattformen. Diese Anpassungsfähigkeit hat Amrest in der Wettbewerbslandschaft der globalen Restaurantbranche positioniert.

Amrest Holdings SE - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Amrest Holdings SE, ein führender Restaurantbetreiber in Mittel- und Osteuropa, hat seine Kundensegmente strategisch definiert, um das Marktangebot zu verbessern. Das Unternehmen konzentriert sich hauptsächlich auf drei wichtige Kundengruppen: Stadtfachleute, Familien und Gruppen und globale Touristen.

Stadtprofis

Stadtfachleute bilden einen erheblichen Teil des Kundenstamms von Amrest. Dieses Segment umfasst Personen im Alter zwischen 25 und 45 Jahren und lebt typischerweise in Metropolen. Sie suchen Bequemlichkeit und Qualität in ihren Speiseerlebnissen. Basierend auf der Marktanalyse des Unternehmens ungefähr ungefähr 45% Die Einnahmen von Amrest werden aus städtischen Standorten generiert, an denen diese Fachkräfte vorherrschend sind. Im zweiten Quartal 2023 berichtete Amrest a 12% Anstieg des Vorjahres im Verkauf aus seinen städtischen Verkaufsstellen.

Familien und Gruppen

Dieses Segment berücksichtigt eine vielfältige Bevölkerungsgruppe, die hauptsächlich für Familien sucht, die nach Restaurants suchen, die sowohl Kindern als auch Erwachsenen unterbringen. Amrest hat in seinen Restaurants familienfreundliche Umgebungen geschaffen, in denen Werbeaktionen für diese Gruppe vorgesehen sind. Finanzdaten deuten darauf hin, dass Familien und Gruppen einen Beitrag leisten 35% zum Gesamtumsatz. Zum Beispiel startete Amrest im Jahr 2022 ein neues Menü, das sich an Familien zielt, was zu einem führte 15% steigen Bei Besuchen der Familiengruppe erhöhen Sie die vierteljährlichen Gewinne erheblich.

Globale Touristen

Globale Touristen repräsentieren ein weiteres entscheidendes Kundensegment für Amrest, insbesondere da sie in hochwertigen Touristenzielen in ganz Europa tätig sind. Dieser Kundenstamm sucht auf Reisen vertraute Restaurants. Im Jahr 2023 wurde geschätzt, dass Touristen berücksichtigten 20% von Amrests Gesamtumsatz. Die Daten des Unternehmens weisen darauf hin, dass Standorte in der Nähe von Touristenattraktionen a saßen 25% erhöhen Im Verkauf während der Spitzenzeiten zeigt die Bedeutung dieses Segments.

Kundensegment	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	Wachstumsrate (YOY)	Wichtige Leistungsmetriken
Stadtprofis	45%	12%	Erhöhte Verkäufe aufgrund der städtischen Standortausdehnung.
Familien und Gruppen	35%	15%	Verbesserte Familienfächererlebnisse, die zu einem höheren Fußverkehr führen.
Globale Touristen	20%	25%	Steigern Sie während der Reisezeit in wichtigen Touristenorten.

Der Fokus von Amrest auf diese definierten Kundensegmente ermöglicht es dem Unternehmen, seine Dienstleistungen, Produkte und Marketingstrategien effektiv anzupassen und in einer wettbewerbsfähigen Marktlandschaft ein anhaltendes Wachstum zu fördern.

Amrest Holdings SE - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Amrest Holdings SE, ein führender Restaurantbetreiber in Mittel- und Osteuropa, verursacht verschiedene Kosten für die Aufrechterhaltung seiner Geschäftsbetriebe. Die Analyse der Kostenstruktur bietet Einblick in die vom Unternehmen angewendeten finanziellen Strategien.

Franchisegebühren und Lizenzgebühren

Amrest betreibt mehrere Franchise -Marken, die Franchise -Gebühren und Lizenzgebühren beinhalten. Im Jahr 2022 lag der Gesamteinkommen der Franchise für Amrest ungefähr 51,8 Millionen €. Das Unternehmen berechnet in der Regel eine Franchise -Gebühr von der Abreichung 5% bis 7% der Verkäufe, diktiert von Marke und Standort.

Gehälter der Mitarbeiter und Schulungen

Die Mitarbeiterkosten stellen einen erheblichen Teil der Gesamtkosten von Amrest dar. Die Gesamtkosten im Zusammenhang mit Mitarbeitern für 2022 erreichten ungefähr 208 Millionen €, umfassen Gehälter, Vorteile und Schulungskosten. Diese Zahl spiegelt einen Anstieg von 182 Mio. € im Jahr 2021 wider, der auf die Erweiterung ihrer Belegschaft zur Unterstützung neuer Restaurantöffnungen zurückzuführen ist.

Amrest investiert stark in Schulungsprogramme. Im Jahr 2022 verbrachte das Unternehmen herum 5,6 Millionen € Über Mitarbeiterausbildungsinitiativen zur Verbesserung der Servicequalität und der Betriebsffizienz.

Lieferkette und Logistik

Ein effizientes Supply -Chain -Management ist für den Betrieb von Amrest von entscheidender Bedeutung, wobei die Kosten für Beschaffung, Logistik und Bestandsverwaltung verbunden sind. Im Jahr 2022 beliefen sich die Kosten der Lieferkette auf ungefähr 320 Millionen €die steigenden Kosten von Rohstoffen und Transportdiensten widerspiegeln. Das Unternehmen bezieht Zutaten und Materialien verschiedener Lieferanten, und die Logistikkosten tragen erheblich zum Gesamtkostenmanagement bei.

Kostenkategorie	2022 Betrag (Mio. €)	2021 Betrag (€ Mio.)	Notizen
Franchisegebühren und Lizenzgebühren	51.8	N / A	5% bis 7% des Umsatzes
Gehälter der Mitarbeiter und Schulungen	208	182	Beinhaltet Gehälter, Vorteile und Schulungskosten
Schulungskosten	5.6	N / A	Konzentrieren Sie sich auf Servicequalität und Betriebseffizienz
Lieferkettenkosten	320	N / A	Beinhaltet Beschaffungs- und Logistikkosten

Die umrissene Kostenstruktur betont das finanzielle Engagement Amrest Holdings SE Zuweisungen für Franchise -Management, Personalentwicklung und Lieferkettenbetriebe. Diese strategische Verteilung der Kosten zielt darauf ab, die betriebliche Effizienz zu steigern und gleichzeitig die qualitativ hochwertige Dienstleistung in den verschiedenen Marken zu gewährleisten.

Amrest Holdings SE - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Amrest Holdings SE erzielt Einnahmen durch mehrere Ströme, was für seine Geschäftstätigkeit in der Restaurant- und Lebensmitteldienstbranche von entscheidender Bedeutung ist. Die Haupteinnahmequellen umfassen Direktverkäufe aus Restaurants, Franchise -Gebühren und Online -Auftragskommissionen.

Direktverkäufe aus Restaurants

Der Direktumsatz umfasst einen erheblichen Teil der Einnahmen von Amrest. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 1,73 Milliarden €mit ungefähr 1,47 Milliarden € Aus direkter Restaurantverkäufe bezogen. Dies ist um 85% des Gesamtumsatzes, was die Bedeutung des physischen Restaurantbetriebs hervorhebt.

Franchise -Gebühren

Franchise -Gebühren tragen zu einem weiteren wichtigen Einnahmequellen bei. Amrest betreibt eine beträchtliche Anzahl von Franchise -Restaurants in verschiedenen Marken. Für 2022 wurden Franchisegebühren ungefähr erzeugt 130 Millionen €, was da ist 7.5% des Gesamtumsatzes. Die von Franchisenehmern gesammelten Gebühren stammen hauptsächlich aus den ersten Einrichtungsgebühren und laufenden Lizenzgebühren, basierend auf ihrem Umsatz. Amrest hat vorbei 500 Franchise -Einheiten, die weltweit weiter expandieren.

Online -Auftragskommissionen

Als Reaktion auf die wachsende Nachfrage nach digitaler Bestellung und Lieferung hat Amrest in seine Online -Präsenz investiert. Im Jahr 2022 erreichten die Einnahmen aus Online -Auftragskommissionen ungefähr 100 Millionen €. Dies wurde auf Partnerschaften mit verschiedenen Lieferplattformen und den eigenen Online -Bestellsystemen des Unternehmens zurückgeführt. Online -Bestellungen machen jetzt ungefähr aus 5.8% des Gesamtumsatzes, der einen erheblichen Trend zum digitalen Verbraucherverhalten widerspiegelt.

Einnahmequelle	2022 Umsatz (€ Mio.)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)
Direktverkäufe aus Restaurants	1,470	85
Franchise -Gebühren	130	7.5
Online -Auftragskommissionen	100	5.8
Gesamtumsatz	1,730	100

Jedes dieser Einnahmequellen spiegelt das vielfältige Geschäftsmodell von Amrest wider und ermöglicht es dem Unternehmen, das Einkommen zu stabilisieren und gleichzeitig Wachstumschancen sowohl in traditionellen als auch in digitalen Marktplätzen zu verfolgen.