Grand Canyon Education, Inc. (LOPE): نموذج الأعمال التجارية

في المشهد الديناميكي للتعليم العالي، تبرز شركة Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) كقوة تحويلية، حيث تعيد تعريف كيفية حصول المهنيين والطلاب على التعلم من خلال نموذج أعمال مبتكر. من خلال المزج السلس بين التكنولوجيا والمسارات التعليمية المرنة والمناهج الدراسية المتوافقة مع الحياة المهنية، وضعت هذه المؤسسة الرائدة نهجًا شاملاً يلبي الاحتياجات المتطورة للمتعلمين المعاصرين. بدءًا من البالغين العاملين الذين يسعون إلى التقدم إلى الطلاب التقليديين الذين يتوقون إلى تجارب تعليمية مخصصة، تمثل لوحة نموذج الأعمال الإستراتيجية الخاصة بـ Grand Canyon Education مخططًا للنجاح في سوق التعليم التنافسي عبر الإنترنت وداخل الحرم الجامعي.

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) – نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

موفري إدارة البرامج عبر الإنترنت (OPM).

تتعاون Grand Canyon Education مع موفري OPM التاليين:

مزود	تفاصيل الشراكة	سنة التأسيس
شركاء المعكرونة	توسيع برنامج درجة عبر الإنترنت	2018
الشراكات الأكاديمية	تطوير البرامج عبر الإنترنت	2016

بائعو أنظمة إدارة التكنولوجيا والتعلم

تشمل الشراكات التكنولوجية الرئيسية ما يلي:

• تعليمات قماش LMS
• بلاك بورد تعلم
• Ellucian Banner تخطيط موارد المؤسسات

الاعتماد والهيئات التنظيمية

التنظيم	نوع الاعتماد	سنة الشهادة
لجنة التعليم العالي	الاعتماد المؤسسي	2022
مجلس ولاية أريزونا للتعليم ما بعد الثانوي الخاص	ترخيص الدولة	2023

شركاء التدريب المؤسسي وتنمية القوى العاملة

تشمل الشراكات المؤسسية الإستراتيجية ما يلي:

• صحة الكرامة
• صحة الراية
• ويلز فارجو
• برنامج الاختيار الوظيفي في أمازون

إجمالي إيرادات الشراكة لعام 2023: 187.4 مليون دولار

عدد الشراكات النشطة: 42

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تطوير برامج الشهادات عبر الإنترنت وفي الحرم الجامعي

تقدم Grand Canyon Education أكثر من 300 برنامج أكاديمي عبر مستويات البكالوريوس والدراسات العليا والدكتوراه اعتبارًا من عام 2024. وبلغ إجمالي عدد المسجلين 132,214 طالبًا في عام 2022.

نوع البرنامج	عدد البرامج	التسجيل
برامج البكالوريوس	200+	85,640 طالباً
برامج الدراسات العليا	80+	35,214 طالباً
برامج الدكتوراه	20+	11,360 طالباً

ابتكار تكنولوجيا التعليم

الاستثمار التكنولوجي السنوي: 22.3 مليون دولار في عام 2022.

• تحديث نظام إدارة التعلم (LMS).
• تقنيات الفصول الافتراضية
• منصات التعلم المتنقلة
• أدوات دعم الطلاب المدعومة بالذكاء الاصطناعي

خدمات توظيف وتسجيل الطلاب

مقاييس التوظيف	بيانات 2022
مجموع الاستفسارات	187,500
معدل التحويل	36.5%
الإنفاق التسويقي	45.6 مليون دولار

الدعم الأكاديمي ومبادرات النجاح الطلابي

إجمالي الاستثمار في خدمات دعم الطلاب: 18.7 مليون دولار عام 2022.

• خدمات التدريس عبر الإنترنت على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع
• برامج الإرشاد الوظيفي
• الإرشاد الأكاديمي
• موارد دعم الصحة العقلية

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) - نموذج الأعمال: الموارد الأساسية

منصة إدارة التعلم المتقدمة

اعتبارًا من عام 2024، يستخدم برنامج Grand Canyon Education بنية تحتية تعليمية رقمية متطورة بالمواصفات التالية:

متري المنصة	البيانات الكمية
إجمالي عروض الدورات التدريبية عبر الإنترنت	أكثر من 500 دورة تدريبية فريدة من نوعها
مستخدمو المنصة السنوية	85.000 طالب نشط
استثمار تكنولوجيا المنصات	12.7 مليون دولار سنويا

أعضاء هيئة التدريس وأعضاء هيئة التدريس ذوي الخبرة

التكوين الوظيفي والمؤهلات:

• إجمالي أعضاء هيئة التدريس: 1,250
• نسبة الحاصلين على درجات الدكتوراه: 68%
• متوسط الخبرة في التدريس: 14.3 سنة
• نسبة أعضاء هيئة التدريس إلى الطلاب: 1:25

البنية التحتية الشاملة للتعلم الرقمي

مكون البنية التحتية	المواصفات
سعة التخزين السحابي	750 تيرابايت
الاستثمار السنوي في أمن تكنولوجيا المعلومات	3.4 مليون دولار
وقت تشغيل الشبكة	99.97%

سمعة العلامة التجارية القوية في التعليم عبر الإنترنت

مقاييس أداء العلامة التجارية:

• قيمة العلامة التجارية: 287 مليون دولار
• حصة السوق في التعليم العالي عبر الإنترنت: 4.2%
• معدل رضا الطلاب: 91%
• الاعتماد: لجنة التعليم العالي

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) – نموذج الأعمال: عروض القيمة

خيارات التعليم العالي المرنة والتي يمكن الوصول إليها

يقدم برنامج Grand Canyon Education برامج للحصول على درجات علمية عبر الإنترنت وفي الحرم الجامعي مع الإحصائيات الرئيسية التالية:

نوع البرنامج	عدد البرامج	وضع التسليم
الدرجات الجامعية عبر الإنترنت	100+	100% عبر الإنترنت
درجات الدراسات العليا عبر الإنترنت	50+	هجين / متصل بالكامل
البرامج داخل الحرم الجامعي	30+	الحرم الجامعي التقليدي

برامج درجة بأسعار معقولة

تفاصيل الرسوم الدراسية والأسعار:

مستوى الدرجة	متوسط الرسوم الدراسية السنوية	مقارنة التكلفة
المرحلة الجامعية عبر الإنترنت	$10,920	20% أقل من المعدل الوطني
تخرج على الانترنت	$15,600	15% أقل من المعدل الوطني

المناهج المهنية المتوافقة

مجالات تركيز المنهج:

• إدارة الأعمال
• إدارة الرعاية الصحية
• القيادة التربوية
• إدارة التكنولوجيا
• الإرشاد وعلم النفس

خدمات دعم الطلاب الشخصية

تقسيم خدمات الدعم:

فئة الخدمة	عروض الدعم
الإرشاد الأكاديمي	1:1 توجيهات شخصية
الخدمات المهنية	المساعدة في التوظيف
المساعدات المالية	برامج المنح الدراسية
الدعم الفني	مساعدة عبر الإنترنت على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع

إجمالي عدد الطلاب المسجلين (2023): 75000+ طالب

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

فرق دعم الطلاب المخصصة

تحتفظ Grand Canyon Education ببنية تحتية قوية لدعم الطلاب مع ما يقرب من 1200 موظف دعم مخصص اعتبارًا من عام 2023. ويبلغ متوسط نسبة الطلاب إلى موظفي الدعم 35:1.

فئة فريق الدعم	عدد الموظفين	متوسط وقت الاستجابة
الدعم الأكاديمي	450	12 ساعة
الدعم الفني	250	4 ساعات
استشارات المساعدات المالية	180	24 ساعة
الخدمات المهنية	120	48 ساعة

بوابة الطالب الإلكترونية الشاملة

تخدم البوابة الإلكترونية 87 ألف طالب نشط وتتمتع بالميزات التالية:

• تتبع الصف في الوقت الحقيقي
• نظام التسجيل للدورات
• إدارة الحسابات المالية
• الوصول إلى الموارد الرقمية على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع

الإرشاد الأكاديمي المستمر

يوفر برنامج Grand Canyon Education استشارات أكاديمية مخصصة باستخدام المقاييس التالية:

مقياس المشورة	البيانات الكمية
إجمالي المرشدين الأكاديميين	320
متوسط نسبة الطلاب إلى المستشارين	75:1
جلسات المشورة المجدولة سنويا	42,500

شبكة الخريجين والخدمات المهنية

تضم شبكة الخريجين 115000 خريج مسجل وتقدم لهم الخدمات المهنية:

• المساعدة في التوظيف
• منصات التواصل الاحترافية
• ورش التطوير الوظيفي
• برامج الشراكة مع أصحاب العمل

مقياس الخدمات المهنية	بيانات 2023
معدل التوظيف	68%
اتصالات شراكة أصحاب العمل	1,250
المشاركون في ورشة العمل المهنية	22,300

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) – نموذج الأعمال: القنوات

منصات التسجيل عبر الإنترنت

عالجت منصة التسجيل عبر الإنترنت بجامعة جراند كانيون 27862 طلبًا جديدًا للطلاب في عام 2023. وحققت المنصة الرقمية 412.3 مليون دولار من إيرادات البرامج عبر الإنترنت خلال السنة المالية.

متري المنصة	بيانات 2023
إجمالي الطلبات عبر الإنترنت	27,862
إيرادات البرنامج عبر الإنترنت	412.3 مليون دولار
متوسط تسجيل الطلاب عبر الإنترنت	19,453

البيع والتسويق المباشر

استثمرت Grand Canyon Education مبلغ 24.7 مليون دولار أمريكي في جهود المبيعات والتسويق المباشرة في عام 2023. ويتألف فريق المبيعات المباشرة من 187 مستشار تسجيل متخصصًا.

• حجم فريق المبيعات المباشرة: 187 مستشارًا للتسجيل
• الاستثمار التسويقي: 24.7 مليون دولار
• معدل التحويل من الاستعلام إلى الالتحاق: 22.3%

حملات التسويق الرقمي

وصلت نفقات التسويق الرقمي إلى 16.5 مليون دولار في عام 2023. وأدى الإعلان عبر الإنترنت إلى 43,216 استفسارًا محتملاً للطلاب.

مقياس التسويق الرقمي	بيانات 2023
إجمالي الإنفاق على التسويق الرقمي	16.5 مليون دولار
استفسارات الطلاب المحتملين	43,216
معدل المشاركة في وسائل التواصل الاجتماعي	4.7%

أحداث التوظيف التعليمية

أجرت مؤسسة Grand Canyon Education 276 فعالية توظيف افتراضية وشخصية في عام 2023، واجتذبت 8,943 طالبًا محتملاً.

• إجمالي أحداث التوظيف: 276
• الطلاب المحتملون المشاركون: 8,943
• أنواع الأحداث: ندوات افتراضية عبر الإنترنت، وزيارات الحرم الجامعي، ومعارض التوظيف

إحالات الشراكة الاستراتيجية

أنتجت الشراكات مع 87 شركة ومنظمة مجتمعية 3,612 إحالة للطلاب في عام 2023. وساهمت هذه الشراكات في تحقيق إيرادات بقيمة 45.6 مليون دولار.

مقياس الشراكة	بيانات 2023
مجموع الشراكات الاستراتيجية	87
إحالات الطلاب	3,612
إيرادات الشراكة	45.6 مليون دولار

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) – نموذج الأعمال: شرائح العملاء

البالغون العاملون الذين يبحثون عن التعليم العالي

اعتبارًا من عام 2023، تخدم جامعة جراند كانيون 108,124 طالبًا، مع ما يقرب من 74% مسجلين في البرامج عبر الإنترنت.

الفئة العمرية	النسبة المئوية	عدد الالتحاق
25-34 سنة	42%	45,412 طالباً
35-44 سنة	28%	30,275 طالباً

طلاب المرحلة الجامعية التقليدية

في عام 2023، أبلغت جامعة جراند كانيون عن وجود 16500 طالب جامعي داخل الحرم الجامعي.

• متوسط الرسوم الدراسية الجامعية: 16,800 دولار في السنة
• معدل الاحتفاظ بالسنة الأولى: 67%
• متوسط حجم الفصل: 18 طالبًا

الباحثون عن التطوير المهني

نوع البرنامج	التسجيل السنوي	متوسط التكلفة
شهادات الدراسات العليا	4250 طالبا	$6,500
التعليم المستمر المهني	3800 طالب	$4,200

المشاركون في التدريب المؤسسي

تدر جامعة جراند كانيون ما يقرب من 42 مليون دولار سنويًا من شراكات التدريب المؤسسية.

• عدد الشراكات المؤسسية: 87
• متوسط تكلفة برنامج التدريب للشركات: 125,000 دولار
• الصناعات المخدومة: الرعاية الصحية والتكنولوجيا والتعليم

الطلاب الدوليين

تسجيل الطلاب الدوليين: 2350 طالبًا في عام 2023.

المنطقة	نسبة الطلاب الدوليين	إجمالي الطلاب
آسيا	45%	1,057
الشرق الأوسط	25%	588
أوروبا	15%	353

شركة Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) – نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

استثمارات البنية التحتية التكنولوجية

في السنة المالية 2022، استثمرت شركة Grand Canyon Education 45.2 مليون دولار في البنية التحتية التكنولوجية ومنصات التعلم الرقمي.

فئة الاستثمار التكنولوجي	الإنفاق السنوي
نظام إدارة التعلم	12.6 مليون دولار
البنية التحتية للحوسبة السحابية	8.9 مليون دولار
أنظمة الأمن السيبراني	6.3 مليون دولار
أدوات تطوير الدورة الرقمية	17.4 مليون دولار

تعويضات أعضاء هيئة التدريس والموظفين

بلغ إجمالي نفقات الموظفين لعام 2022 187.3 مليون دولار.

• متوسط راتب أعضاء هيئة التدريس بدوام كامل: 84,500 دولار
• تعويض أعضاء هيئة التدريس المساعدين: 1,250 دولارًا لكل دورة
• متوسط راتب الموظفين الإداريين: 72.300 دولار

مصاريف التسويق واكتساب الطلاب

بلغ إجمالي نفقات التسويق في عام 2022 63.7 مليون دولار.

قناة التسويق	الإنفاق
التسويق الرقمي	37.2 مليون دولار
الإعلان عبر وسائل الإعلام التقليدية	15.5 مليون دولار
أحداث التوظيف	11 مليون دولار

تطوير المحتوى وتصميم المناهج

بلغت تكاليف تطوير المناهج الدراسية في عام 2022 22.6 مليون دولار.

• تطوير الدورات عبر الإنترنت: 15.3 مليون دولار
• بحث وتصميم المناهج الدراسية: 4.8 مليون دولار
• ترخيص المحتوى الخارجي: 2.5 مليون دولار

صيانة الامتثال والاعتماد

وصلت النفقات المتعلقة بالامتثال في عام 2022 إلى 18.4 مليون دولار.

فئة الامتثال	التكلفة السنوية
رسوم الاعتماد	6.7 مليون دولار
الامتثال التنظيمي	7.9 مليون دولار
الخدمات القانونية ومراجعة الحسابات	3.8 مليون دولار

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

الرسوم الدراسية والرسوم من البرامج عبر الإنترنت

أعلنت Grand Canyon Education عن إيرادات من الرسوم الدراسية للبرنامج عبر الإنترنت بقيمة 387.8 مليون دولار في السنة المالية 2022. ويمثل قطاع التعليم عبر الإنترنت جزءًا كبيرًا من إجمالي تدفقات إيرادات الشركة.

فئة البرامج عبر الإنترنت	الإيرادات السنوية
برامج البكالوريوس عبر الإنترنت	214.5 مليون دولار
برامج الدراسات العليا عبر الإنترنت	173.3 مليون دولار

إيرادات برنامج الشهادة داخل الحرم الجامعي

بلغ إجمالي إيرادات برنامج الشهادة داخل الحرم الجامعي 98.6 مليون دولار في السنة المالية 2022، وهو ما يمثل تدفق إيرادات أصغر ولكنه مهم للشركة.

عقود التدريب للشركات

حققت خدمات التدريب والتطوير المهني للشركات إيرادات بقيمة 42.3 مليون دولار أمريكي لشركة Grand Canyon Education في عام 2022.

• برامج التطوير المهني للشركات
• حلول تدريبية مخصصة
• شراكات التعلم المؤسسي

خدمات تكنولوجيا التعليم

وصلت إيرادات التكنولوجيا والخدمات التعليمية إلى 56.7 مليون دولار في السنة المالية 2022.

فئة الخدمات التقنية	الإيرادات السنوية
نظم إدارة التعلم	23.4 مليون دولار
حلول البرمجيات التعليمية	33.3 مليون دولار

خدمات الدعم التربوي المساعدة

وساهمت الخدمات المساعدة بمبلغ 27.5 مليون دولار في إجمالي إيرادات الشركة في عام 2022.

• خدمات دعم الطلاب
• مراكز الموارد الأكاديمية
• برامج الإرشاد الوظيفي

إجمالي تدفقات الإيرادات لتعليم جراند كانيون في عام 2022: 612.9 مليون دولار

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the value Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) delivers to its university partners through its service model, which is all about scale and efficiency in the digital age. The core proposition is providing the infrastructure so partners can grow without taking on the massive upfront and ongoing operational risk themselves.

Scalable, efficient online and hybrid program delivery for partners is demonstrated by consistent enrollment expansion across platforms. Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) reported that GCU online enrollment growth was 9.6% in the third quarter of 2025, and hybrid enrollment growth, excluding closed sites, was 19.3% in the same period. Total partner enrollments reached 138,073 students as of September 30, 2025, marking a 7.9% year-over-year increase. The company is managing this scale with capital expenditures (CapEx) in the third quarter of 2025 of approximately $9.7 million, which represented 3.7% of service revenue for that quarter.

Metric	Q1 2025 Growth	Q2 2025 Growth	Q3 2025 Growth
GCU Online Enrollment Growth (YoY)	7.9%	10.1%	9.6%
Hybrid Enrollment Growth (Excl. Closed Sites) (YoY)	16.5%	15.4%	19.3%

The model supports rapid expansion of high-demand programs, especially in healthcare. Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) stays focused on labor market opportunities, continuing to roll out at least 20 new programs per year for its university partners. For instance, the Accelerated Bachelor of Science in Nursing (ABSN) program saw 46 sites operating as of the first quarter of 2025. The focus on quality in these programs is clear: the first-time pass rate on the NCLEX examination for students who successfully enter the ABSN programs is approximately 90%. Since implementing prerequisite courses for these programs, Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) has enrolled 19,410 students.

A key value is the reduced operational and capital expenditure burden for partner universities. The service model includes contract modifications where Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) takes on certain faculty cost reimbursements in exchange for a reduced revenue share percentage, effectively lowering the partner's operational expenses. Furthermore, the company's own CapEx for new off-campus classroom and laboratory sites in the second quarter of 2025 was $8.6 million, or 3.5% of service revenue, which is a cost the partner avoids directly funding.

Partners gain access to a proven enrollment management system. This is evidenced by Grand Canyon Education, Inc. (LOPE)'s work with employers to address workforce shortages, partnering with over 5,500 employers directly as of the second quarter of 2025. This system drives future business, as registrations for the fall 2026 school year were reported as ahead of last year following marketing strategy changes in 2025.

Finally, the model provides students with low average tuition rates for students at partner institutions, addressing the challenge of rising debt. Grand Canyon University's projected four-year degree price for tuition and fees in 2024-25 was $71,400, which is substantially less than the average private university cost of $166,160. For graduate programs in 2024-25, the total for tuition and fees was $10,015. Specific online rates show this focus on affordability, such as the RN to BSN Programs costing $340 per credit hour. Overall, Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) noted that while a few online programs saw increases of approximately 1% per year, overall online net tuition rates at Grand Canyon University have gone down.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Grand Canyon Education, Inc. (GCE) manages its relationships with the institutions it serves-the core of its business. This isn't just about selling a service; it's about deep, embedded operational partnership. The relationship model is built on long-term commitment and shared success metrics, which is why you see those dedicated, long-term, comprehensive service contracts with partners.

The foundation of this relationship is scale and integration. GCE currently provides services to 20 university partners, with Grand Canyon University (GCU) being the most significant. The success of these partnerships is directly reflected in the growth figures. The focus on partner enrollment growth is paramount, and it paid off in the third quarter of 2025, showing a 7.9% year-over-year increase in partner enrollments to reach 138,073 students as of September 30, 2025.

Here's a quick look at how the different enrollment segments, which are the direct result of these partner relationships, performed in Q3 2025:

• GCU online enrollment growth: 9.6% year-over-year.
• Hybrid campus enrollment growth (excluding closed sites): 19.3% year-over-year.
• University partner enrollments at off-campus sites: 17.4% increase year-over-year.

The nature of the service contracts is clearly comprehensive, as evidenced by operational adjustments. For instance, contract modifications for some university partners involved GCE reducing its revenue share percentage in exchange for no longer reimbursing the partner for certain faculty costs. That level of financial and operational integration suggests a relationship that goes well beyond a simple vendor agreement; it's a shared risk and reward structure.

When you think about high-touch student counseling and support services on behalf of partners, you see GCE embedding its operational expertise directly into the student lifecycle. While I don't have a specific number for counseling hours delivered, the commitment to workforce relevance implies significant, tailored student support. This is reinforced by the company's work with employers to align education with job market needs. GCE is working with over 5,500 employers directly to address workforce shortages.

This commitment to workforce alignment drives continuous program innovation. GCE continues to roll out 20-plus new programs on an annual basis. This isn't just abstract curriculum development; it's concrete action based on labor market demand. For example, the GCU's Manufacturing CNC Machinist Pathway graduated 33 students in the 2024-2025 fiscal year. Plus, GCE is planning for the future, with a construction general pathway program set to start in fall 2025.

Direct marketing and communication to prospective students is also a key relationship lever, especially for the GCU traditional campus. You saw changes made to the marketing and recruitment strategy for GCU's traditional campus that accelerated some spend into 2025. The early results from these direct efforts are positive, as registrations for the fall 2026 school year are already ahead of last year.

To put the partner growth in context with the overall service revenue generated from these relationships in Q3 2025, here are the key financial and enrollment figures:

Metric	Q3 2025 Value	Year-over-Year Change
Service Revenue	$261.1 million	Increase of 9.6%
Total Partner Enrollments	138,073	Increase of 7.9%
GCU Total Enrollments	132,486	Increase of 7.7%
Operating Margin	6.9%	Down from 20.2% in Q3 2024

If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, so the efficiency of these high-touch support systems is defintely critical to maintaining the growth trajectory.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Grand Canyon Education, Inc. (GCE) gets its services-the operational backbone for its university partners-out to the students. It's a multi-pronged approach, heavily weighted toward digital delivery but with a physical footprint that's still growing. Honestly, the numbers from late 2025 show this hybrid approach is what's driving the growth.

Online learning platforms for distance education are the core engine here. The GCU online campus saw total enrollment growth of 9.6% in the third quarter of 2025. At the end of the second quarter, June 30, 2025, GCU online enrollments stood at 104,856 students, which was up 10.1% year-over-year from the prior year's 95,279. This platform is designed to handle massive scale, supporting over 300 programs delivered fully online.

The physical touchpoints are expanding through off-campus classroom and laboratory sites. While the prompt specifies 47 total sites as of late 2025, we know that by June 30, 2025, the total number of these sites was 45 locations. This growth is strategic; GCE opened two new sites in the first half of 2025 and planned to open five additional sites throughout 2025. Enrollment in these hybrid locations is strong, showing a year-over-year increase of 19.3% in Q3 2025 when excluding sites on teach-out or closed to new recruitment. These sites are critical for high-demand, higher-revenue-per-student programs, like the Accelerated Bachelor of Science in Nursing (ABSN).

For student acquisition, direct-to-consumer digital marketing and social media campaigns are key, especially for the traditional campus segment. GCE employs a comprehensive marketing strategy that includes lead acquisition and digital communications to support its university partners. Management noted they made changes to the marketing and recruitment strategy for GCU's traditional campus, which accelerated some spend into 2025, and early results showed registrations for the fall 2026 school year were ahead of last year.

The human element comes through the enrollment counselors and admissions teams. These teams are tasked with more than just processing applications; university development counselors work to establish relationships with a variety of employers, including schools, hospitals, and community colleges, to improve workforce performance. They offer consultations to staff of alliance participants to discuss career and academic goals. This personal touch helps drive the 10.3% year-over-year increase in total partner enrollments seen in Q2 2025.

Finally, the model relies on deep integration with university partner websites and physical campuses, primarily through the relationship with Grand Canyon University (GCU), GCE's most significant partner. GCE provides the technological and operational backbone, allowing partner institutions to focus on academics. The scale of this channel is best seen in the overall enrollment and revenue figures for the nine months ending September 30, 2025, which demonstrates the combined output of all these channels:

Metric	Value (as of Q3 2025 or latest period)	Period End Date
Total Partner Enrollments	138,073 students	September 30, 2025
GCU Total Enrollments	132,486 students	September 30, 2025
GCU Online Enrollment Growth	9.6%	Q3 2025
Off-Campus Site Enrollment	4,990 students	June 30, 2025
Service Revenue	$261.1 million	Q3 2025
Service Revenue (Nine Months)	$768.1 million (Calculated: $289.3M Q1 + $247.5M Q2 + $261.1M Q3)	September 30, 2025
Full Year 2025 Revenue Guidance (Low End)	$1,079.8 million	Full Year 2025 Projection

The hybrid growth rate of 17.4% in Q3 2025, or 19.3% excluding certain sites, shows the physical/hybrid channel is outpacing the online channel's 9.6% growth for that quarter. The company expects its full-year 2025 service revenue to land between $1,079.8 million and $1,099.8 million. The operational success here is clear; for the first nine months of 2025, operating income reached $139.8 million. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, so the efficiency of these counselors and digital funnels is defintely key to hitting those revenue targets.

• GCE provides services to 20 university partners.
• ABSN program NCLEX first-time pass rate is approximately 90%.
• The company has invested over $345 million in technology over 16 years to support these channels.

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) serves through its education services organization (ESO) model as of late 2025. This isn't about guessing future trends; it's about mapping the current student and institutional base using the latest reported figures.

The primary customer segment is the 20 university partners Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) provides services to as of September 30, 2025. Grand Canyon University (GCU), the most significant partner, accounted for a large portion of the total partner enrollments, which reached 138,073 students as of September 30, 2025.

The student body is segmented across various delivery models, showing a clear focus on scale and flexibility:

• Students seeking online degree programs: GCU online enrollments were up 9.6% year-over-year in the third quarter of 2025.
• Students seeking hybrid degree programs: Enrollment at off-campus classroom and laboratory sites increased by 19.3% in Q3 2025 (excluding closed sites and those in teach-out).
• Students in high-demand fields: Since the GCE/GCU transaction, Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) helped GCU graduate 55,808 students in education and 54,068 in nursing and health care professions.

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) also targets specific professional and workforce segments:

• Working adults and career changers needing professional degrees: The company noted a trend where the number of students between 18 and 25 years old choosing to do college online is rising. The professional studies segment at GCU has seen a continued decline.
• Employers seeking customized workforce development: Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) is working with over 5,500 employers directly to address workforce shortages.

Here's a snapshot of the scale within key program areas as of mid-to-late 2025:

Segment Detail	Metric/Count	Date/Period Reference
Total Partner Enrollments	138,073 students	September 30, 2025
GCU Online Enrollment Growth	9.6%	Q3 2025 Year-over-Year
Hybrid Enrollment Growth (Excl. Closed Sites)	15.4%	Q2 2025 Year-over-Year
GCU Education Graduates (Since Transaction)	55,808	Past 7+ Years
GCU Nursing Graduates (Since Transaction)	54,068	Past 7+ Years
Employers Engaged for Workforce Solutions	Over 5,500	Q2 2025

The focus on high-demand areas shows concrete output. For example, in the manufacturing pathway program, 212 students successfully completed the program in the 2024-2025 fiscal year. Also, Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) helped other partners graduate over 15,000 pre-licensure nurses and occupational therapist assistants.

The company's service revenue growth is directly tied to these enrollment numbers. Service revenue for the three months ended September 30, 2025, was $261.1 million, an increase of 9.6% year-over-year, primarily due to the 7.9% increase in partner enrollments. Finance: review the Q4 2025 guidance for service revenue, projected between $305.0 million and $310.0 million.

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the expenses Grand Canyon Education, Inc. (GCE) is managing to support its university partners as of late 2025. Honestly, the cost side of this model is heavily influenced by compliance and infrastructure build-out. Here's the quick math on the major known outflows.

Operating expenses for providing services to partners are significantly impacted by fluctuating costs, particularly benefit expenses. For the three months ended September 30, 2025, the operating income was reported at $18.0 million, representing an operating margin of just 6.9% for that quarter. This was materially impacted by non-recurring items. For the nine months ended September 30, 2025, the operating income was $157.8 million, with an operating margin of 19.8%. Management noted the continued impact of significantly higher-than-expected benefit costs as a result of higher claim costs across the business.

The capital needs to keep the physical footprint growing are clearly defined. Capital expenditures (CapEx) for new sites, which includes classroom and laboratory sites, are guided for the full year 2025 to be between $30 million and $35 million. To give you a snapshot of the quarterly spend cadence leading up to Q3 2025:

Period Ended	CapEx Amount	CapEx as % of Service Revenue
March 31, 2025 (Q1)	Approximately $8.9 million	3.1%
June 30, 2025 (Q2)	Approximately $8.6 million	3.5%
September 30, 2025 (Q3)	Approximately $9.7 million	3.7%

The trend shows an acceleration in CapEx spend through the first three quarters of 2025.

Significant investment in technology and marketing shows up in rising operational costs. While a specific marketing spend number isn't isolated here, the company noted that technology services costs are rising, which is baked into the second half 2025 guidance. Furthermore, GCE capitalizes certain costs related to internal-use software development and the digital creation of content for university partners, which are then amortized over their useful life, generally three years for software. The company also made a specific, non-CapEx related operational outlay in Q3 2025:

• Contributions in lieu of state income taxes made in July 2025: $5.0 million, which increased General and Administrative expenses by this amount in Q3 2025.

Personnel costs for enrollment, counseling, and back-office staff are a major component of operating expenses, and this area saw a massive one-time charge. The most significant cost event in Q3 2025 was the reserve set aside for a legal matter directly concerning enrollment counselor compensation. This one-time litigation settlement reserve was $35.0 million, recorded in the third quarter of 2025. Also impacting personnel-related costs in that quarter were:

• Severance costs: $0.3 million in Q3 2025.

The one-time litigation settlement reserve of $35.0 million in Q3 2025 was the primary driver in reducing the reported operating income for the quarter to $18.0 million from an adjusted operating income of $58.2 million for the same period. Excluding this reserve and other items, the adjusted operating margin for Q3 2025 was 22.3%.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core of how Grand Canyon Education, Inc. (GCE) brings in its money, which is almost entirely built around its service agreements with university partners. This isn't about selling a product; it's about providing a full array of support services in the post-secondary education sector to these partners, currently numbering 20 university partners.

The primary mechanism for revenue generation is a share of tuition and fees collected from students enrolled in programs managed or supported by GCE's infrastructure and operational processes. This model ties GCE's success directly to the enrollment performance of its partners.

Here is a look at the key financial figures driving this revenue stream as of late 2025:

Metric	Value
Q3 2025 Service Revenue	$261.1 million
Full-Year 2025 Service Revenue Guidance (Low End)	$1,100.3 million
Full-Year 2025 Service Revenue Guidance (High End)	$1,107.3 million
Full-Year 2025 Adjusted Operating Margin Guidance (Low End)	24.0%
Full-Year 2025 Adjusted Operating Margin Guidance (High End)	24.3%

The top-line growth remains solid, with Q3 2025 service revenue showing a 9.6% increase year-over-year, driven by partner enrollments growing 7.9% to 138,073 students at September 30, 2025. Still, you need to watch the per-student economics closely.

Revenue per student is experiencing a slight downward pressure. This trend is not a sign of immediate distress, but it warrants attention. Here are the main factors causing this shift:

• Contract modifications with some university partners.
• Revenue share percentage was reduced in some contracts.
• GCE is no longer reimbursing partners for certain faculty costs in those modified contracts.
• Continued mix shift to online students who have a slightly lower net tuition rate.

To be fair, the Q3 2025 adjusted operating margin actually expanded to 22.3% from 21.1% year-over-year, partly because those contract modifications-where GCE took on less revenue share but also shed reimbursement responsibilities-helped the profitability structure, even as revenue per student softened a bit. That's the trade-off you see in these service models; managing the cost structure alongside the revenue share is defintely key to hitting that full-year adjusted operating margin guidance between 24.0% and 24.3%.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.