Grand Canyon Education, Inc. (LOPE): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت بحاجة إلى معرفة الحقيقة حول شركة Grand Canyon Education, Inc. (LOPE): إنها آلة عالية الأداء مبنية على محرك واحد قوي - شراكة جامعة Grand Canyon (GCU) - والتي ولدت تدفقًا نقديًا حرًا هائلاً، ولكن هذه الكفاءة هي بالتأكيد عمل رفيع المستوى. القصة الأساسية لعام 2025 هي الهامش المذهل من خدمات إدارة البرامج عبر الإنترنت (OPM) التي تتجه نحو التدقيق التنظيمي الجاد من وزارة التعليم، بالإضافة إلى خطر الاعتماد المفرط على شريك واحد. نحن نرسم خريطة للمخاطر والفرص على المدى القريب لتوضيح الإجراءات التي يمكنك اتخاذها الآن.

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) – تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت تبحث عن تقييم واضح لنقاط القوة الأساسية لشركة Grand Canyon Education, Inc. (LOPE)، وبصراحة، تم تصميم الهيكل المالي هنا لتحقيق أداء ثابت. إن عرض القيمة الخاص بالشركة - نموذج إدارة البرامج عبر الإنترنت (OPM) - هو في الأساس خفيف الأصول ويولد النقد. هذه هي الوجبات الجاهزة المباشرة.

نموذج خدمة إدارة البرامج عبر الإنترنت (OPM) عالي الهامش

تعمل شركة Grand Canyon Education بنموذج أعمال عالي الهامش لأنها تبيع الخدمات، وليس البنية التحتية المادية. ويعني نهج OPM هذا أن الشركة توفر التكنولوجيا والتسويق والدعم الطلابي لشركاء الجامعة، وتحصل على حصة من الإيرادات في المقابل. على سبيل المثال، تسمح الاتفاقية الأساسية مع أكبر شريك لها، جامعة جراند كانيون (GCU)، لشركة Grand Canyon Education بالبدء في العمل 60% من الرسوم الدراسية وإيرادات الرسوم في GCU.

يُترجم هذا الهيكل مباشرةً إلى كفاءة تشغيل مذهلة. بالنسبة للأشهر الستة المنتهية في 30 يونيو 2025، ظل هامش التشغيل قويًا 26.0%. حتى في الربع الثالث الأكثر ليونة موسميًا من عام 2025، ظل هامش التشغيل المعدل صحيًا 22.3%. يعد هذا هامشًا قويًا بشكل واضح للأعمال القائمة على الخدمات، مدفوعًا بالقدرة على توسيع نطاق نظامها التكنولوجي عبر شركاء متعددين.

عقود طويلة الأجل مع شركاء الجامعة تضمن إيرادات مستقرة

يرتكز استقرار تدفق إيرادات Grand Canyon Education على عقودها الثابتة طويلة الأجل مع شركائها من الجامعات. هذا ليس تدافعًا من سنة إلى أخرى. إنه التزام.

إن اتفاقية الخدمات الرئيسية مع جامعة جراند كانيون، الشريك الأكثر أهمية، لها فترة أولية رائعة خمسة عشر (15) سنة، بدءًا من يوليو 2018. وعلى الرغم من وجود شروط إنهاء الخدمة، فإن هذا الطول يوفر مسارًا للإيرادات يمكن التنبؤ به على مدار عقود. اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، كانت الشركة تقدم الخدمات لـ 20 شريكًا جامعيًاوتنويع إيراداتها خارج نطاق GCU وتعزيز قاعدة عقودها الشاملة.

توليد تدفق نقدي حر قوي والحد الأدنى من احتياجات الإنفاق الرأسمالي

نموذج OPM عبارة عن ماكينة صرف آلي لأنه يتطلب الحد الأدنى من إعادة الاستثمار في الأصول الثابتة، على عكس الجامعة التقليدية. تولد الأعمال تدفقًا نقديًا قويًا من العمليات، والذي يفوق باستمرار احتياجات الإنفاق الرأسمالي.

إليك الرياضيات السريعة حول كفاءة رأس المال:

• من المتوقع أن يتراوح إجمالي الإنفاق الرأسمالي (CapEx) للعام بأكمله 2025 بين 30 مليون دولار و 35 مليون دولار.
• بالنسبة للأشهر الستة المنتهية في 30 يونيو 2025، تجاوز النقد المقدم من العمليات النفقات الرأسمالية وعمليات إعادة شراء الأسهم، مما سمح للشركة ببناء رصيدها النقدي والاستثمارات غير المقيدة ليصل إلى 373.9 مليون دولار.

يؤدي انخفاض متطلبات رأس المال الرأسمالي إلى تحرير تدفق نقدي كبير، والذي تستخدمه الشركة لأشياء مثل برنامج إعادة شراء الأسهم، مما يفيد المساهمين بشكل مباشر. إنها علامة كلاسيكية على نموذج ناضج ماليًا وخفيف الأصول.

نطاق تسجيل كبير من خلال الشريك الرئيسي، جامعة جراند كانيون (GCU)

يوفر الحجم الهائل لشريكتها الرئيسية، جامعة جراند كانيون، قاعدة ضخمة ومتنامية لعائدات خدمات جراند كانيون التعليمية. يعد التوسع مهمًا في هذا العمل لأنه يزيد من كفاءة منصة OPM.

اعتبارًا من 30 يونيو 2025، بلغ إجمالي عدد الشركاء المسجلين في جميع المؤسسات 117,283. وكان المحرك الرئيسي لهذا النطاق، جامعة جراند كانيون 113,435 التسجيلات اعتبارا من نفس التاريخ. قاعدة التسجيل هذه ليست كبيرة فحسب؛ إنها تنمو، مع زيادة معدلات الالتحاق بجامعة GCU بنسبة 100% 10.5% على أساس سنوي اعتبارًا من 30 يونيو 2025. يعد هذا النمو مؤشرًا واضحًا للطلب القوي على البرامج عبر الإنترنت والبرامج المختلطة التي يدعمها Grand Canyon Education.

يلخص الجدول التالي النطاق المالي الرئيسي ومقاييس الكفاءة للنصف الأول من عام 2025:

الخطوة التالية: ابحث في المخاطر المرتبطة بهذا الاعتماد الكبير على شريك واحد والبيئة التنظيمية. المالية: البدء بصياغة مصفوفة المخاطر التنظيمية بحلول الثلاثاء المقبل.

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) – تحليل SWOT: نقاط الضعف

الاعتماد المفرط على جامعة جراند كانيون (GCU) للحصول على غالبية الإيرادات.

أكبر المخاطر النظامية هنا هو التركيز. على الرغم من أن نموذج أعمال Grand Canyon Education مربح للغاية، إلا أنه يرتبط بشكل أساسي بشريك واحد مهيمن: جامعة Grand Canyon. بالنسبة لفترة الثلاثة أشهر المنتهية في 31 مارس 2025، كان اعتماد Grand Canyon Education على GCU يمثل ارتفاعًا مذهلاً 90.4% من إجمالي إيرادات الخدمات. وهذا يعني تقريبًا كل دولار من إيرادات الخدمة في الربع الأول من عام 2025 289.3 مليون دولار تم إنشاؤه من خلال عقد GCU. إن أي اضطراب كبير في التسجيل أو الاعتماد أو العمليات في جامعة جلاسكو كاليونسكو - حتى ولو كان بسيطًا - سوف يتحول على الفور إلى حدث مالي كبير لتعليم جراند كانيون. إنها نقطة الفشل الوحيدة.

إليك الرياضيات السريعة حول التركيز:

ترتبط مخاطر التدقيق التنظيمي بهيكل نموذج أعمال OPM.

يتضمن جوهر نموذج إدارة البرامج عبر الإنترنت (OPM) الخاص بـ Grand Canyon Education اتفاقية مشاركة الإيرادات مع GCU، وهو ما يمثل علامة حمراء رئيسية للمنظمين. لا تزال وزارة التعليم الأمريكية (ED) ترفض الاعتراف بجامعة جلاسكو كاليفورنيا كمؤسسة غير ربحية لأغراض تمويل الباب الرابع، وهي معركة قانونية طويلة الأمد تخلق سحابة من عدم اليقين. وتستمر البيئة التنظيمية، وخاصة إحياء قاعدة التوظيف المربح، في التدقيق في ترتيبات تقاسم الإيرادات هذه، حيث يقول النقاد إنها تحفز التوظيف العدواني.

في حين أن تعليم جراند كانيون قد شهد بعض المكاسب التنظيمية الأخيرة، إلا أن المخاطر لا تزال مرتفعة بشكل واضح:

• ألغى المدير التنفيذي المقترح 37.7 مليون دولار غرامة ضد GCU في مايو 2025، ولم تجد أي انتهاك لمتطلبات الباب الرابع.
• رفضت لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) الدعوى القضائية المرفوعة ضد Grand Canyon Education في أغسطس 2025.

ومع ذلك، فإن هيكل OPM نفسه تحت المجهر، وأي توجيه سلبي مستقبلي من ED على خدمات الطرف الثالث يمكن أن يفرض أعباء إدارية ثقيلة ونفقات أكبر على GCU، مما يؤثر بشكل مباشر على حصة الإيرادات البالغة 60% التي تتلقاها Grand Canyon Education.

تنوع محدود في قاعدة شركاء الجامعة خارج GCU.

خارج GCU، تعد قاعدة شركاء Grand Canyon Education صغيرة، مما يؤدي إلى تفاقم مشكلة تركيز الإيرادات. اعتبارًا من 30 يونيو 2025، تقدم الشركة الخدمات فقط 20 شريكًا جامعيًا في المجموع. في حين أن الإدارة تعمل بنشاط على التنويع، مع التركيز على البرامج المتعلقة بالرعاية الصحية وفتح مواقع جديدة للفصول الدراسية والمختبرات خارج الحرم الجامعي، فإن القطاع غير التابع لجامعة جلاسكو كالينوس لا يزال يمثل جزءًا صغيرًا من إجمالي الأعمال.

إن استراتيجية توسيع البرامج المختلطة، مثل طلاب بكالوريوس العلوم في التمريض (ABSN) في المواقع خارج الحرم الجامعي، تولد إيرادات أعلى بكثير لكل طالب من اتفاقية GCU. ومع ذلك، فإن نمو الالتحاق في الشركاء من خارج GCU، في حين قوي في 17.4% بالنسبة للمواقع خارج الحرم الجامعي في الربع الثالث من عام 2025، لا يزال يمثل قاعدة صغيرة مقارنة بتسجيل جامعة جلاسكو كاليدونية 113,435 الطلاب اعتبارًا من 30 يونيو 2025. وهذا يعني أنه حتى النمو الهائل في الشركاء الأصغر لن يعوض بسرعة تبعية GCU.

التعرض لمخاطر السمعة المرتبطة بأداء GCU.

ترتبط سمعة Grand Canyon Education ارتباطًا وثيقًا بالتصور العام والوضع التنظيمي لجامعة GCU. تعد الشركة في الأساس مزود خدمة للجامعة التي كانت هدفًا عالي المستوىprofile الإجراءات القانونية الحكومية والتدقيق الإعلامي، مما يخلق عبئًا مستمرًا على السمعة.

يعد الرفض الأخير للدعوى المرفوعة من لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) وإلغاء غرامة ED في عام 2025 بمثابة تطورات إيجابية، ولكن وجود هذه الإجراءات في حد ذاته قد عرّض تعليم Grand Canyon Education إلى قدر كبير من الصحافة السلبية وعدم اليقين لدى المستثمرين. وهذا الخطر ليس نظريا فقط؛ يمكن أن يؤثر على قرارات الالتحاق، خاصة بالنسبة للطلاب المحتملين الذين لديهم حساسية تجاه السمعة الملوثة للقطاع الربحي، حتى لو كانت جامعة جلاسكو كاليدونية من الناحية الفنية منظمة غير ربحية من وجهة نظرها الخاصة. يعتمد الاستقرار المالي للشركة على قدرة GCU على الحفاظ على تسجيلها وتنميته، والذي يكون عرضة لأي دعاية سلبية مستقبلية أو إجراء تنظيمي، بغض النظر عن النتيجة القانونية النهائية.

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) – تحليل SWOT: الفرص

توسيع خدمات OPM لتشمل شركاء جامعيين جدد من خارج جامعة GCU من أجل التنويع.

أنت تعلم أن الاعتماد بشكل كبير على عميل واحد، حتى لو كان عميلًا رئيسيًا مثل جامعة جراند كانيون، يمثل خطرًا على التركيز. تتمثل الفرصة الكبيرة هنا في الاستفادة من نموذج إدارة البرامج عبر الإنترنت (OPM) الذي أثبت كفاءته - البنية التحتية والتسويق ودعم الطلاب - لتوقيع المزيد من الشركاء الجامعيين من خارج جامعة جلاسكو كالون.

هذه الاستراتيجية تؤتي ثمارها بالفعل. اعتبارًا من 30 يونيو 2025، تقدم Grand Canyon Education خدماتها إلى 20 جامعة شريكة. والأهم من ذلك، أن نمو معدلات الالتحاق في الفصول الدراسية ومواقع المختبرات خارج الحرم الجامعي لشركاء الجامعات هؤلاء شهد زيادة مذهلة بنسبة 17.4% في الربع الثالث من عام 2025. وهذه إشارة قوية إلى أن النموذج قابل للتحويل ومطلوب.

تعمل الشركة بنشاط على تنفيذ هدف إنشاء 80 موقعًا مختلطًا على مستوى الدولة، مع استهداف ما يقرب من 40 من تلك المواقع للشركاء من خارج GCU. يعد هذا التوسع ملموسًا، مع افتتاح مواقع شريكة جديدة في عام 2025، بما في ذلك موقع ثانٍ في منطقة بوسطن وآخر في مدينة نيويورك. هذه هي الطريقة التي يمكنك بها تنويع الإيرادات بعيدًا عن مصدر واحد.

الاستفادة من الطلب المتزايد على التعليم ما بعد الثانوي المرن عبر الإنترنت.

لا تزال الرياح المواتية في السوق للتعليم المرن عبر الإنترنت كبيرة. من المتوقع أن تبلغ قيمة سوق التعليم العالي عبر الإنترنت العالمي حوالي 24.52 مليار دولار في عام 2025، مما يدل على النمو القوي المستمر. تتمتع Grand Canyon Education بموقع مثالي يمكنها من استيعاب هذا الطلب نظرًا لحجمها ونموذجها الفعال من حيث التكلفة.

تظهر أرقام الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025 بوضوح هذا الزخم:

• ارتفع إجمالي عدد الشركاء المسجلين بنسبة 10.3% على أساس سنوي ليصل إلى 117,283 طالبًا اعتبارًا من 30 يونيو 2025.
• بلغ معدل نمو التسجيل عبر الإنترنت في جامعة جلاسكو كالون (GCU) 9.6% في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يتجاوز بشكل كبير الأهداف طويلة المدى.
• ارتفعت بدايات GCU الجديدة عبر الإنترنت بأرقام فردية متوسطة في الربع الثالث من عام 2025.

وللاستمرار في ذلك، فإن الاستراتيجية بسيطة: الاستمرار في طرح برامج جديدة تتوافق مع احتياجات سوق العمل. وتلتزم الشركة بإطلاق ما لا يقل عن 20 برنامجًا جديدًا سنويًا عبر شركائها من الجامعات لمعالجة النقص في القوى العاملة بشكل مباشر.

إمكانية التوسع الدولي لنموذج خدمة OPM.

وفي حين يظل تركيز الشركة على المستوى المحلي بشكل كبير، فإن السوق الدولية تقدم فرصة طويلة الأجل وعالية النفوذ. إن نموذج OPM قابل للتطوير بشكل كبير، مما يعني أنه يمكن تصدير التكنولوجيا والعمليات التي تم تطويرها للجامعات الأمريكية.

وإليك الحساب السريع: منطقة آسيا والمحيط الهادئ هي منطقة نمو رئيسية للتعليم العالي عبر الإنترنت، مدفوعة بزيادة انتشار الإنترنت. إذا تمكنت مؤسسة جراند كانيون للتعليم من تأمين شراكة واحدة أو اثنتين فقط من الجامعات الدولية الكبرى، فمن الممكن أن تتوسع قاعدة التسجيل بشكل كبير دون الحاجة إلى بنية تحتية مادية واسعة النطاق. يسمح النموذج الحالي للطلاب بالوصول إلى الدورات التدريبية من أي مكان في العالم، وهي ميزة هائلة.

وهذه فرصة استراتيجية وليست فورية. في الوقت الحالي، ينصب التركيز على 80 موقعًا محليًا مختلطًا، ولكن الطلب العالمي على حل تعليمي عالي الجودة ومدعم بالتكنولوجيا وبأسعار معقولة موجود بالتأكيد.

تطوير خدمات جديدة مدعومة بالتكنولوجيا تتجاوز عروض OPM الأساسية.

خدمات OPM الأساسية قوية، ولكن الجانب الإيجابي الحقيقي يأتي من تحقيق الدخل من التكنولوجيا الجديدة الخاصة. تنفق مؤسسة Grand Canyon Education بالفعل نفقات رأسمالية كبيرة (CapEx) لعام 2025، وتتوقع إنفاق ما بين 30 مليون دولار و35 مليون دولار على المواقع الجديدة والبنية التحتية التكنولوجية.

الخدمة الجديدة الأكثر إلحاحًا هي دمج الذكاء الاصطناعي (AI) في النظام البيئي لدعم الطلاب. أطلقت الشركة مشروعًا للذكاء الاصطناعي يوفر للطلاب إمكانية الوصول إلى الدروس الخصوصية على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. يعد هذا بمثابة تغيير في قواعد اللعبة فيما يتعلق بالاحتفاظ بالطلاب ودعمهم، وهو يشهد بالفعل اعتمادًا واسع النطاق:

يعتبر هذا التدريس والدعم المعتمد على الذكاء الاصطناعي بمثابة خدمة جديدة عالية القيمة يمكن بيعها بشكل مشترك لجميع شركاء الجامعة الحاليين والمستقبليين، مما يؤدي إلى إنشاء تدفق جديد للإيرادات وزيادة تأمين علاقات OPM. بالإضافة إلى ذلك، تعمل الشركة على توسيع العروض البرنامجية مثل برنامج تمريض الخريجين الجدد مع جامعة نورث إيسترن وبرنامج جسر العلاج المهني المختلط مع سانت كيت.

Grand Canyon Education, Inc. (LOPE) – تحليل SWOT: التهديدات

تغييرات سلبية في المساعدات الفيدرالية للطلاب وتنظيم OPM من قبل وزارة التعليم.

أنت تعمل في قطاع يمكن أن تتغير فيه قواعد الطريق بين عشية وضحاها، وبصراحة، البيئة التنظيمية الحالية هي حقل ألغام. يأتي أكبر تهديد على المدى القريب من الإجراءات التشريعية والإدارية التي تؤثر بشكل مباشر على تمويل الطلاب ونموذج إدارة البرامج عبر الإنترنت (OPM) الذي يستخدمه برنامج Grand Canyon Education.

يقدم "قانون الفاتورة الجميلة الكبيرة (OBBBA)" الذي تم التوقيع عليه في يوليو 2025 رياحين معاكستين رئيسيتين. أولا، يضع حدا أقصى لقروض ParentPLUS عند 65 ألف دولار لكل طالب، والأهم من ذلك، أنه يلغي برنامج GradPlus تماما، ومن المقرر أن يدخل كلا التغييرين حيز التنفيذ في يوليو 2026. وهذه صفقة ضخمة لأنها تخنق مصدرا رئيسيا لتمويل طلاب الدراسات العليا وغير التقليديين، وهي شريحة ديموغرافية أساسية لجامعة جراند كانيون.

كما يقدم التشريع الجديد اختبارًا للأرباح يمكن أن يحرم الكليات من برامج القروض الطلابية الفيدرالية إذا لم يكسب خريجوها أكثر من شخص بالغ يحمل شهادة الدراسة الثانوية فقط. على الجانب الآخر، قامت وزارة التعليم (ED) بمراجعة قاعدة 90/10 في يوليو 2025 للسماح باحتساب الإيرادات من برامج التعليم عن بعد غير المؤهلة للحصول على تمويل الباب الرابع ضمن جزء الإيرادات غير الفيدرالية بنسبة 10%، وهو ما يمثل تأجيلًا طفيفًا. ومع ذلك، فإن الاتجاه العام هو نحو تشديد المساءلة وتقليل فرص الحصول على القروض الفيدرالية.

• يبدأ إلغاء برنامج GradPlus في يوليو 2026.
• قروض ParentPLUS بحد أقصى $65,000 لكل طالب.
• تخضع قاعدة التوظيف المربح (GE) للمراجعة من قبل لجنة AHEAD.

زيادة المنافسة من الجامعات التي تعمل على تطوير قدرات OPM الداخلية.

يتطور سوق إدارة البرامج عبر الإنترنت، والذي من المتوقع أن يصل إلى 7.7 مليار دولار بحلول عام 2025، بسرعة بعيدًا عن نموذج الخدمة الكاملة وتقاسم الإيرادات الذي ابتكرته مؤسسة Grand Canyon Education وجامعة Grand Canyon. أصبحت الجامعات أكثر وعيًا وأدركت أن بإمكانها بناء أو شراء بعض هذه القدرات بنفسها، وهو ما يمثل تهديدًا مباشرًا لإيرادات الشراكة طويلة المدى.

وتظهر البيانات محورا واضحا: انخفضت شراكات OPM الجديدة بنسبة مذهلة بلغت 47.4٪ بين عامي 2021 و 2024. وتتجه المزيد من المؤسسات إلى نموذج الرسوم مقابل الخدمة (غير المجمعة)، حيث تدفع فقط مقابل خدمات محددة مثل التسويق أو التصميم التعليمي، وليس خفض الرسوم الدراسية. يمثل نهج الرسوم مقابل الخدمة هذا 58% من الشراكات الجديدة في عام 2024، بارتفاع كبير من 12% فقط في عام 2014. ويعني هذا التحول أن قيمة عرض Grand Canyon Education الشامل والمتكامل يتم تفكيكه بواسطة السوق، مما قد يضغط على نسبة حصة الإيرادات التي تجنيها Grand Canyon Education من شركائها الجامعيين العشرين.

إجراء عام أو تنظيمي سلبي ضد جامعة جراند كانيون (GCU).

ويتمثل التهديد المباشر الأكبر في التكلفة المالية والمتعلقة بالسمعة الناجمة عن المعارك القانونية المستمرة والتي تمت تسويتها مؤخرًا، والتي ضربت السنة المالية 2025 بشدة. اضطرت شركة Grand Canyon Education إلى تسجيل احتياطي قدره 35.0 مليون دولار لتسوية الدعاوى القضائية في الربع الثالث من عام 2025 فيما يتعلق بدعوى قضائية تتعلق بـ Qui tam. أثرت هذه الرسوم لمرة واحدة بشكل جوهري على الدخل التشغيلي للربع الثالث من عام 2025، مما تسبب في انخفاض هامش التشغيل إلى 6.9% من 20.2% في الربع نفسه من العام السابق. إليك الرياضيات السريعة حول التأثير:

في حين ألغت وزارة التعليم غرامة قدرها 37.7 مليون دولار ورفضت لجنة التجارة الفيدرالية قضيتها في أغسطس 2025، فإن الضجيج القانوني لم ينته بعد. لا تزال الدعوى الجماعية بشأن تكاليف برنامج الدكتوراه، التي تزعم أن الطلاب تم تضليلهم بشأن تكلفة الدورات التكميلية (والتي يمكن أن تضيف أكثر من 8000 دولار إلى سعر الدرجة)، مستمرة حتى مايو 2025. وهذا التقاضي المستمر يستنزف الموارد ويخاطر بالتدخل التنظيمي في المستقبل.

الانكماش الاقتصادي يقلل من التحاق الطلاب غير التقليديين أو القدرة على التعليم.

يعتمد نجاح Grand Canyon Education على الطالب غير التقليدي - المتعلم "الأغلبية الجديدة". هذه المجموعة حساسة ماليا: 40.2% من طلاب الجامعات تزيد أعمارهم عن 22 عاما، ونحو 69.3% يحتفظون بوظائفهم أثناء تلقي الدورات في عام 2025. وهم أول من يؤجل الدراسة أو يتركها عندما تضيق الأوضاع المالية الشخصية.

ويواجه قطاع التعليم العالي الأوسع بالفعل أزمة تسجيل نظامية ناجمة عن عدم اليقين السياسي والاقتصادي. وانخفض معدل تسجيل الطلاب الدوليين الجدد بنسبة 17% في خريف عام 2025، وهو أكبر انخفاض منذ أكثر من عقد من الزمان. وهذا الانخفاض، الذي من المقدر أن يكلف الاقتصاد الأمريكي 1.1 مليار دولار وما يقرب من 23 ألف وظيفة هذا الخريف، هو مؤشر على عدم الاستقرار العام في سوق التعليم. إذا تباطأ الاقتصاد الأمريكي، أو إذا اشتد سوق العمل للبالغين العاملين، فإن الطالب غير التقليدي سيعطي الأولوية لوظيفته على الرسوم الدراسية، حتى عند نقطة الأسعار التنافسية لجامعة جراند كانيون. إن الاعتماد على هذا القطاع الضعيف اقتصاديًا يعني أن الانكماش سيؤثر بشكل مباشر على معدلات الالتحاق والإيرادات لكل طالب، على الرغم من اتجاهات النمو القوية للشركة في عام 2025.