Pinduoduo Inc. (PDD): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة، Pinduoduo Inc.، التي تضحي بأرباحها على المدى القريب - مثل الانخفاض بنسبة 47٪ في صافي الدخل في الربع الأول من عام 2025 - لتمويل عملية الاستيلاء على الأراضي العالمية عبر Temu، لذا فإن فهم وضعها التنافسي في الوقت الحالي يعد أمرًا بالغ الأهمية بالتأكيد، خاصة وأن نمو إيراداتها في الربع الثالث من عام 2025 تباطأ إلى 9٪ فقط على أساس سنوي وسط منافسة وحشية. بصراحة، نحتاج إلى معرفة ما إذا كان نطاقها الهائل، المدعوم بهامش تشغيل TTM بنسبة 25.28% اعتبارًا من نوفمبر 2025، يمكنه تحمل الضغط الشديد من 904.5 مليون مستخدم وموردين أقوياء. دعونا نحلل القوى الخمس لمايكل بورتر لتوضيح المخاطر والفرص الحقيقية لشركة Pinduoduo Inc. أدناه.

Pinduoduo Inc. (PDD) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

أنت تقوم بتقييم قوة الموردين في Pinduoduo Inc. (PDD)، ومن المؤكد أن الحجم الهائل للمنصة يرجح كفة الميزان لصالحها ضد معظم البائعين. وتظل القدرة التفاوضية للموردين منخفضة نسبيًا لأن شركة Pinduoduo Inc. (PDD) تسيطر على قاعدة هائلة من التجار والمشترين، وهو المصدر الرئيسي للرافعة المالية.

يعمل نطاق المنصة على قمع قوة المورد بشكل مباشر. خذ بعين الاعتبار القاعدة: كان لدى Pinduoduo Inc. (PDD) 15.4 مليون بائع نشط اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023، وعلى الرغم من أن رقم أواخر عام 2025 ليس عامًا، فإن النطاق المالي الإجمالي للمنصة يشير إلى أن هذه القاعدة لا تزال ضخمة وتعتمد بشكل كبير على الوصول إلى قاعدة عملاء Pinduoduo Inc. (PDD).

تكاليف التحويل لهؤلاء الموردين منخفضة، مما يبقي قوة المورد تحت السيطرة. بصراحة، لا يواجه البائعون الكثير من الاحتكاك عند الانتقال إلى مكان آخر؛ 87.3% من البائعين يستخدمون منصات متعددة. ويعني هذا المعدل المرتفع للتوجيه المتعدد أنه لا يمكن لمورد واحد بسهولة تهديد شركة Pinduoduo Inc. (PDD) بالخروج، حيث أن لديهم طرقًا أخرى للمبيعات.

يوفر نهج Pinduoduo Inc. (PDD) المباشر إلى الشركة المصنعة، وهو نموذج المستهلك إلى الشركة المصنعة (C2M)، تأثيرًا هائلاً في الأسعار على الموردين. يقوم هذا النموذج بتجميع بيانات الطلب لتوجيه الإنتاج، والاستغناء بشكل فعال عن الوسطاء. وتعتمد هذه الرافعة المالية على حجم معاملات المنصة؛ بلغ إجمالي حجم البضائع (GMV) 392.7 مليار دولار أمريكي في عام 2023، وبحلول عام 2024، وصلت المبيعات السنوية لمتجرها عبر الإنترنت إلى حوالي 715.249 مليون دولار أمريكي.

ومع ذلك، يمكن أن تزداد القوة بالنسبة للسلع المتخصصة للغاية حيث تفتقر شركة Pinduoduo Inc. (PDD) إلى البدائل. على سبيل المثال، في عام 2022، حصلت شركة Pinduoduo Inc. (PDD) على 70% من مواد معينة من ثلاثة موردين فقط. يؤدي هذا التركيز في المجالات المتخصصة إلى خلق جيوب يكتسب فيها عدد قليل من الموردين الرئيسيين قوة تفاوضية مؤقتة.

لمواجهة الاحتكاك المحتمل وبناء الولاء، قامت شركة Pinduoduo Inc. (PDD) باستثمارات كبيرة في نظامها البيئي. وفي عام 2025، التزمت الشركة ببرنامج شامل لدعم التجار بقيمة 100 مليار يوان صيني. تم تصميم هذه المبادرة، التي تتضمن تخفيضات الرسوم والإعانات، لتقليل الاحتكاك بين الموردين وتأمين التزام طويل الأجل من قاعدة التجار.

فيما يلي نظرة سريعة على النطاق المالي لشركة Pinduoduo Inc. (PDD) اعتبارًا من النصف الأول من عام 2025، والذي يوضح الرافعة المالية التي تمتلكها:

تتضمن إستراتيجية المنصة لإدارة قوة الموردين العديد من الجهود المستمرة:

• تجميع الطلب عبر نموذج C2M.
• تنفيذ خطة الدعم بقيمة 100 مليار يوان.
• تخفيض رسوم الخدمات الفنية للتجار.
• التركيز على ترقيات "إمدادات الجودة الجديدة".
• تقديم حوافز لوجستية عبر الحدود.

الشؤون المالية: قم بمراجعة معدل الاحتفاظ بالتجار في الربع الثالث من عام 2025 مقابل إنفاق الدعم في الربع الثاني من عام 2025 بحلول يوم الجمعة.

Pinduoduo Inc. (PDD) – القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تنظر إلى شركة Pinduoduo Inc. (PDD) في أواخر عام 2025، وقوة العملاء كبيرة، بصراحة. إن السهولة التي يمكن بها للمستخدم التنقل بين المنصات تعني أن شركة Pinduoduo Inc. (PDD) يجب أن تناضل من أجل كل معاملة، كل يوم. إنها معركة مستمرة من أجل حصة المحفظة، وليس فقط حصة السوق.

طاقة عالية بسبب تكاليف التبديل القريبة من الصفر بين منصات التجارة الإلكترونية الرئيسية. انظر إلى هيكل السوق: بلغت حصة GMV لشركة Alibaba Group Holding Limited 32٪ في عام 2024، وكانت حصة JD.com 21.9٪ في عام 2024، بينما امتلكت Pinduoduo Inc. (PDD) نفسها 23.1٪. يُظهر هذا التجمع الضيق أن العملاء لديهم بدائل قوية وراسخة جاهزة للاستحواذ عليها إذا تراجعت القيمة المقترحة ولو قليلاً.

حساسية الأسعار الشديدة هي المحرك الأساسي، خاصة وسط ضعف معنويات المستهلك في الصين في عام 2025. سجل مؤشر ثقة المستهلك الصيني 89.60 نقطة في سبتمبر 2025، وهو أقل من علامة الحياد البالغة 100. عندما تكون المشاعر حذرة، يتخلف العملاء عن أدنى نقطة سعر، وهي القوة التاريخية لشركة Pinduoduo Inc. (PDD)، ولكن أيضًا ضعفها الأساسي أمام الخصم العدواني من قبل المنافسين.

نموذج الشراء الجماعي هو استجابة مباشرة لقوة العملاء، وتجميع الطلب على الأسعار المنخفضة. تعالج هذه الآلية بشكل مباشر حساسية الأسعار التي تراها في السوق. في الربع الثالث من عام 2025، نمت إيرادات خدمات المعاملات الخاصة بشركة Pinduoduo Inc. (PDD) بنسبة 9.9% على أساس سنوي، مما يوضح الأهمية المستمرة لاستراتيجية تجميع الطلب هذه، حتى مع نمو إيرادات خدمات التسويق عبر الإنترنت بشكل أبطأ قليلاً بنسبة 8% على أساس سنوي، لتصل إلى 53.3476 مليار يوان صيني.

يمنح 904.5 مليون مستخدم نشط شهريًا (2023) نطاق شركة Pinduoduo Inc. (PDD)، ولكنه يعمل أيضًا على تضخيم الصوت الجماعي للعملاء. في حين أن رقم 2023 يُظهر نطاقًا هائلاً، فقد أشار تعليق المحللين إلى عدم النمو مؤخرًا في عدد المستخدمين النشطين يوميًا، مما يشير إلى أن اكتساب مستخدمين جدد أصبح أكثر صعوبة، مما يفرض التركيز على الاحتفاظ بالقاعدة الحالية، والتي تعتبر حساسة للغاية للسعر. أبلغ قطاع التجارة الإلكترونية الاجتماعية عن 907.5 مليون مشتري نشط سنويًا.

المنافسة من Alibaba Group Holding Limited وJD.com تمنح العملاء بدائل قوية لمقارنة المنتجات. ترى هذا الضغط ينعكس في الأرقام المعلنة لشركة Pinduoduo Inc. (PDD)؛ يُعتقد أن نمو خدمات التسويق عبر الإنترنت بنسبة 8٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025 قد أدى إلى انخفاض نمو إجمالي قيمة البضائع (GMV)، مما يشير إلى أن المعلنين حولوا الإنفاق إلى المنافسين. أيضًا، أعلنت مجموعة Alibaba Group Holding Limited عن إيرادات للربع الثاني من عام 2025 بلغت 247.80 مليار يوان صيني، وأعلن موقع JD.com عن إيرادات للربع الثاني من عام 2025 بلغت 356.7 مليار يوان صيني، مما يدل على القوة المالية الهائلة المتاحة للقتال من أجل العميل.

فيما يلي نظرة سريعة على السياق المالي الذي تدعمه هذه البيئة التنافسية:

تتجلى القوة التي يتمتع بها العملاء في الطرق التي يجب أن تقوم بها شركة Pinduoduo Inc. (PDD) بتخصيص رأس المال للحفاظ على المشاركة. يمكنك رؤية التكلفة المباشرة لإبقائهم منخرطين:

• وبلغت مصاريف التسويق 8.2% من إجمالي الإيرادات.
• بلغت تكلفة اكتساب العميل 0.47 دولارًا أمريكيًا فقط لكل مستخدم جديد.
• بلغ نمو إيرادات خدمات المعاملات 9.9٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025.
• تستثمر الشركة بشكل كبير، حيث ارتفعت نفقات البحث والتطوير بنسبة 41٪ في الربع الثالث من عام 2025.
• تباطأ النمو الإجمالي لسوق التجارة الإلكترونية الصينية إلى متوسط 3 سنوات قدره 1.4%.

ومع ذلك، تحتفظ شركة Pinduoduo Inc. (PDD) بميزانية عمومية حصينة تبلغ 423.8 مليار يوان صيني نقدًا واستثمارات قصيرة الأجل اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، مما يمنحها المرونة في نشر رأس المال للدفاع عن موقعها المنخفض الأسعار ضد المنافسين الذين يحرقون أيضًا الأموال النقدية في حرب أسعار التجزئة الفورية. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

Pinduoduo Inc. (PDD) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر الآن إلى شركة Pinduoduo Inc. (PDD) وترى ساحة معركة، وليس مجرد سوق. إن التنافس التنافسي في ذروته بالتأكيد، خاصة على المستوى المحلي ضد مجموعة Alibaba Group Holding Limited وJD.com، الأمر الذي يجبر Pinduoduo Inc. (PDD) على تمويل حروب الأسعار العدوانية والإعانات التجارية باستمرار للحفاظ على حصتها.

الضغط واضح في آخر الأرقام. (PDD) بلغ إجمالي إيرادات شركة Pinduoduo Inc. (PDD) للربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2025، 108.28 مليار يوان صيني (15.21 مليار دولار أمريكي)، مما يمثل زيادة بنسبة 9٪ على أساس سنوي. يعد هذا تباطؤًا عن النمو السنوي بنسبة 7٪ الذي شهدناه في الربع الثاني من عام 2025. وتشير هذه الوتيرة المكونة من رقم واحد إلى أن المنافسين يكتسبون قوة جذب، حتى مع استمرار نمو شركة Pinduoduo Inc.

لمحاربة هذا، تقوم شركة Pinduoduo Inc. (PDD) بالتضحية بشكل استراتيجي بالربحية على المدى القريب. على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025، انخفض هامش التشغيل إلى 25% من 27% على أساس سنوي، مما يعكس هذه الاستثمارات المتزايدة. ومع ذلك، فإن هامش التشغيل للاثني عشر شهرًا (TTM) اعتبارًا من نوفمبر 2025 يبلغ 25.28%. ويعد هذا حاجزًا ماليًا حاسمًا، خاصة عند مقارنته بهامش التشغيل البالغ 33.69% المسجل في نهاية عام 2024، لأنه يمول المنافسة المكلفة.

وتتضمن المعركة الداخلية نشراً كثيفاً لرأس المال من كافة الأطراف. على سبيل المثال، شهدت مجموعة Alibaba Group Holding Limited نموًا في إيرادات ذراعها للتجارة الرقمية الدولية بنسبة 45% في الربع الأخير من عام 2024، لكن خسائرها تضاعفت تقريبًا إلى 4.1 مليار يوان (5667 مليون دولار) من 2.2 مليار يوان في العام السابق، مدفوعة بالاستثمارات للحفاظ على تنافسية الأسعار. استجابت شركة Pinduoduo Inc. (PDD) لهذا الضغط من خلال دعمها الخاص، بما في ذلك مبادرة مخططة لخفض الرسوم بقيمة 10 مليار يوان صيني تهدف إلى الاستيلاء على ما اعتبروه تجارًا "عاليي الجودة" من المنافسين.

فيما يلي نظرة سريعة على مزيج الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025، والتي توضح كيفية إدارة النظام الأساسي المحلي وسط المنافسة:

على الصعيد العالمي، يتصاعد التنافس حيث يتحدى تيمو بشكل مباشر اللاعبين الراسخين مثل أمازون وشين. يعد التوسع الدولي مصدرًا رئيسيًا لرأس المال، لكن النمو ملحوظ، خاصة في أسواق مثل أستراليا، حيث يكون اكتساب العملاء شديدًا. المنافسة لا تتعلق فقط بحصة السوق؛ يتعلق الأمر بإعادة تشكيل مشهد البيع بالتجزئة.

خذ بعين الاعتبار نمو قاعدة المتسوقين في أستراليا على مدار الـ 12 شهرًا المنتهية في يونيو 2025:

• المتسوقون على أمازون: 8.8 مليون (بزيادة 900 ألف على أساس سنوي).
• متسوقو Temu: 4.7 مليون (بزيادة 900000 على أساس سنوي، + نمو بنسبة 24%).
• المتسوقون في Shein: 2.6 مليون (بزيادة 600000 على أساس سنوي، + نمو بنسبة 27%).

وقد اقتربت مبيعات تيمو السنوية المقدرة في تلك الفترة من 2.6 مليار دولار، ارتفاعًا من 1.6 مليار دولار في العام الماضي. في الولايات المتحدة، اعتبارًا من يناير 2025، استخدم 44% من البالغين عقار تيمو. تقاوم أمازون من خلال توسيع عروضها ذات الأسعار المنخفضة للغاية، والتي تم تصميمها كرد فعل مباشر على هذه المنصات الصينية. ومع ذلك، تسببت إعلانات التعريفة الجمركية في أبريل 2025 في انخفاض الإنفاق الاستهلاكي في تيمو بأكثر من 20٪ خلال الأسبوع المنتهي في 11 مايو 2025، مما يظهر الضعف أمام تحولات السياسة الخارجية.

إن شدة هذا التنافس تعني أن شركة Pinduoduo Inc. (PDD) يجب أن تحافظ على التميز التشغيلي لتمويل موقفها العدواني. بلغت الأرباح التشغيلية للشركة في الربع الثالث من عام 2025 غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا 27.08 مليار يوان صيني (3.80 مليار دولار أمريكي)، وهو ما يمثل في الواقع انخفاضًا بنسبة 1.2% على أساس سنوي، مما يوضح تكلفة هذه المعركة.

المالية: قم بصياغة تحليل سيناريو حول تأثير الانخفاض المستمر بمقدار 200 نقطة أساس في هامش تشغيل TTM على ميزانية النفقات الرأسمالية للأرباع الأربعة القادمة بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

شركة Pinduoduo (PDD) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

لا يزال التهديد المتمثل في بدائل شركة Pinduoduo Inc. (PDD) كبيرًا، مدفوعًا بتجزئة مشهد التجارة الرقمية في الصين والوجود الدائم لتجارة التجزئة المادية. فالبدائل لا تتنافس على السعر فحسب، وهو ما يشكل نقطة القوة التقليدية لشركة Pinduoduo Inc. (PDD)، بل تتنافس بشكل متزايد على المحتوى، والسرعة، وتكامل النظام البيئي.

تشكل منصات التجارة الإلكترونية عبر البث المباشر تهديدًا شديد الخطورة. على سبيل المثال، أبلغت Douyin عن وصولها إلى 766.5 مليون مستخدم نشط شهريًا في عام 2025. ويقدم هذا الجمهور الضخم عالي التفاعل، الذي يقضي ما معدله 120 دقيقة يوميًا على المنصة، رحلة اكتشاف وشراء بديلة تمزج بين الترفيه والتجارة. إن الحجم الهائل لهذه المنصات يعني أنها تجذب اهتمامًا كبيرًا من المستهلكين والذي يمكن توجيهه نحو النظام البيئي لشركة Pinduoduo Inc. (PDD).

لا تزال تجارة التجزئة التقليدية خارج الإنترنت، رغم أنها تواجه رياحًا معاكسة طويلة الأمد، تستحوذ على جزء كبير من الإنفاق الاستهلاكي. في عام 2024، استحوذت القنوات غير المتصلة بالإنترنت على ما يقرب من 70% من إجمالي سوق التجزئة في الصين. بالنسبة للسلع الاستهلاكية سريعة الحركة (FMCG)، شهدت القنوات غير المتصلة بالإنترنت انخفاضًا طفيفًا بنسبة 0.7% على أساس سنوي في عام 2024، لكنها تظل بالغة الأهمية، خاصة بالنسبة للسلع الطازجة، التي تمثل 55% من الإنفاق اليومي على البقالة. ويقدر حجم سوق التجزئة في الصين في عام 2025 بنحو 2.1 تريليون دولار أمريكي.

توفر المنصات الرقمية الأخرى، بما في ذلك عمالقة التجارة الإلكترونية والأنظمة البيئية لوسائل التواصل الاجتماعي، بدائل مباشرة لنماذج الشراء الجماعي الأساسية لشركة Pinduoduo Inc. (PDD) ونماذج C2M (من المستهلك إلى الشركة المصنعة). شهدت شركتا Taobao وTmall Group التابعتان لشركة Alibaba زيادة في الإيرادات بنسبة 12% في الربع المنتهي في 30 يونيو 2025، مما يدل على استمرار نشاط المستخدم. WeChat، وهو "تطبيق فائق" موجود في كل مكان، يقوم أيضًا بتوجيه التجارة المهمة من خلال ميزاته. ويشير المخطط التفصيلي إلى اختراق السوق بنسبة 42.1% لشركة تاوباو التابعة لشركة علي بابا، واختراق التجارة الإلكترونية بنسبة 38.5% لميزات التسوق عبر تطبيق WeChat، مما يشير إلى التكامل العميق للتجارة في الحياة الرقمية اليومية عبر النظم البيئية المتنافسة.

يمكن رسم خريطة لمشهد الإحلال التنافسي عبر المنصات الرئيسية:

إن تنويع قنوات التسوق الرقمية يعني أن المستهلكين لديهم نقاط دخول متعددة للمعاملات، مما يؤدي إلى تفتيت الوصول المحتمل لشركة Pinduoduo Inc. (PDD). تتضمن إحصائيات القناة البديلة الرئيسية ما يلي:

• توقع WeChat أن يصل عدد المستخدمين النشطين شهريًا (MAU) في جميع أنحاء العالم في عام 2025 إلى 1.481 مليار.
• حصة Alibaba Cloud في سوق سحابة الذكاء الاصطناعي في الصين (النصف الأول من 25): 35.8%.
• حصة القنوات غير المتصلة بالإنترنت من انخفاض مبيعات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة (2024 على أساس سنوي): 0.7%.
• النمو الإجمالي لمبيعات التجزئة في الصين على أساس سنوي (أكتوبر 2025): 2.90 بالمائة.
• إيرادات علي بابا في الربع الثالث من عام 2025: 247.795 مليون يوان صيني (34.808 مليون دولار أمريكي).

يوفر نظام WeChat البيئي، الذي يضم 1.318 مليار مستخدم WeChat Pay المتوقع في عام 2025، بديلاً قويًا ومغلق الحلقة للمدفوعات والتفاعل الاجتماعي الذي يتجاوز منصات الطرف الثالث.

Pinduoduo Inc. (PDD) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

أنت تقوم بتقييم شركة Pinduoduo Inc. (PDD) وتتساءل عن مدى صعوبة منافس جديد في المنافسة على أرضه. بصراحة، العوائق التي تحول دون الدخول في الوقت الحالي كبيرة، ومبنية على نطاق واسع وتعقيد تنظيمي.

إن التهديد المتمثل في الداخلين الجدد يظل منخفضًا بفضل رأس المال الهائل اللازم للمنافسة. يمكنك رؤية ذلك في الإنفاق الخاص بشركة Pinduoduo Inc. (PDD). على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025، ارتفعت نفقات البحث والتطوير بنسبة 41% على أساس سنوي، لتصل إلى 4.33 مليار يوان صيني (608.5 مليون دولار أمريكي). هذا المستوى من الاستثمار المستدام في التكنولوجيا والبنية التحتية ليس شيئًا يمكن للشركات الناشئة أن تضاهيه بسهولة، خاصة عند محاولة بناء شبكة لوجستية تنافس كفاءة اللاعبين الراسخين. في حين أن الموجه ذكر رقم 2.76 مليار دولار للبحث والتطوير لعام 2023، فإن الإنفاق ربع السنوي الأخير يظهر أن وتيرة الاستثمار المطلوبة الحالية أعلى للحفاظ على الصدارة.

تخلق قاعدة المستخدمين الراسخة لشركة Pinduoduo Inc. (PDD) تأثيرًا قويًا على الشبكة، وهو ما يمثل عقبة كبيرة أمام القادمين الجدد. تسيطر المنصة المحلية الأساسية بالفعل على قاعدة ضخمة مثبتة. اعتبارًا من الفترة المشمولة بالتقرير الأخير، كان لدى شركة Pinduoduo Inc. (PDD) 907.5 مليون مشتري نشط سنويًا. علاوة على ذلك، توسعت ذراعها الدولية، Temu، بسرعة، حيث وصلت إلى 1.0 مليار عملية تنزيل تراكمية للتطبيقات في جميع أنحاء العالم بحلول الربع الثاني من عام 2025. وهذه الكثافة من المشترين والبائعين تجعل من الصعب على منصة جديدة تقديم اختيار أو قيمة قابلة للمقارنة على الفور.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم شبكة المستخدم التي أنشأها PDD:

كما أن البيئة التنظيمية في الصين معقدة وتزداد صرامة، مما يزيد من التكلفة والمخاطر بالنسبة لأي وافد محلي جديد. يقوم المنظمون بتشكيل السوق بنشاط. على سبيل المثال، دخل قانون مكافحة المنافسة غير العادلة المنقح في الصين حيز التنفيذ في 15 أكتوبر/تشرين الأول 2025، وبدأ تطبيق لوائح جديدة للإبلاغ عن المعلومات المتعلقة بالضرائب في الأول من أكتوبر/تشرين الأول 2025. وتفرض هذه التدابير قدرا أكبر من الشفافية والامتثال، وهو ما قد يجد اللاعبون الجدد الأصغر صعوبة في تنفيذه بسرعة دون وجود فرق الامتثال الراسخة التي تمتلكها شركة Pinduoduo Inc. (PDD).

عند النظر إلى الدفع الدولي لشركة Pinduoduo Inc. (PDD) عبر Temu، تظل حواجز الدخول مرتفعة بسبب اللاعبين العالميين الراسخين والاحتكاك الجيوسياسي. ويجب على الوافدين الجدد أن يتعاملوا مع التكاليف اللوجستية التي قامت شركة Temu بتحسينها بالفعل. في سوق الولايات المتحدة، على سبيل المثال، تمثل الروابط اللوجستية الأساسية لشركة Temu - الشحن الدولي والتخزين والتخليص الجمركي والتوزيع النهائي - 60% من إجمالي هيكل التكلفة.

• الشحن والتخزين الدولي: 43% من تكلفة الخدمات اللوجستية في الولايات المتحدة.
• تكاليف التخليص الجمركي: 9% من تكلفة الخدمات اللوجستية في الولايات المتحدة.
• تكاليف التوزيع الطرفية: 8% من تكلفة الخدمات اللوجستية في الولايات المتحدة.

علاوة على ذلك، يواجه تيمو تدقيقًا متزايدًا من سلطات الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي فيما يتعلق بقضايا مثل خصوصية البيانات والسلع المقلدة. سيواجه أي وافد جديد احتكاكًا أوليًا مماثلاً، إن لم يكن أكبر، أثناء التغلب على هذه التوترات التجارية والمناظر التنظيمية أثناء محاولته بناء شراكات سلسلة التوريد الخاصة به.