شركة WD-40 (WDFC): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن تقييم واضح لا معنى له للوضع الحالي لشركة WD-40 (WDFC) اعتبارًا من أواخر عام 2025، وبصراحة، الصورة قوية ولكنها ضيقة. تحقق علامتهم التجارية العالمية الشهيرة ربحية مذهلة، مع تحقيق هامش إجمالي للسنة المالية 2025 55.1%، لكن الأعمال لا تزال تعتمد بشكل كبير على المنتج متعدد الاستخدامات، والذي يمثل أكثر من ذلك 75% من الإيرادات - هذا هو الخطر الرئيسي الذي تحتاج بالتأكيد إلى رسم خريطة له. قم بالغوص لترى كيف تم تقديرهم 1.4 مليار دولار تتعارض فرص السوق غير المستغلة مع التهديد المتمثل في تقلبات المواد الخام وزيادة التدقيق البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG).

شركة WD-40 (WDFC) - تحليل SWOT: نقاط القوة

علامة تجارية عالمية مميزة تحظى بتقدير المستهلك بنسبة 94%.

يمكن القول إن العلامة التجارية WD-40 هي الأصول الأكثر قيمة للشركة، مما يمنحها خندقًا تنافسيًا كبيرًا (ميزة اقتصادية). هذا ليس مجرد منتج؛ إنه مصطلح عام لفئة ما، وهو موقع قوي يجب أن تكون فيه. لقد حققت العلبة الزرقاء والصفراء الشهيرة مستوى شبه عالمي من الوعي، مع ادعاء طويل الأمد بتقدير المستهلك بنسبة 94٪ على مستوى العالم، وهو ما يترجم مباشرة إلى انخفاض تكاليف اكتساب العملاء مقارنة بالمنافسين. تعني قيمة العلامة التجارية التي لا مثيل لها أن الشركة يمكنها الحصول على أسعار متميزة والحفاظ على ولاء العملاء العالي، حتى في مواجهة البدائل الأرخص.

ربحية قوية مع هامش إجمالي للسنة المالية 2025 يبلغ 55.1%.

أنت بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة على هامش الربح الإجمالي، لأنه يخبرك بمدى كفاءة الشركة في تحويل المواد الخام والعمالة إلى منتج قبل النفقات العامة. بالنسبة للسنة المالية 2025، حققت شركة WD-40 هامشًا إجماليًا للعام بأكمله بنسبة 55.1%، وهو تحسن كبير من 53.4% ​​في العام السابق وقبل هدفها طويل المدى البالغ 55%. يمثل هذا التوسع في الهامش قوة هائلة، مدفوعًا بتكاليف المدخلات المواتية والكفاءات التشغيلية واستراتيجية المكافأة الناجحة. وإليك الحساب السريع: ارتفاع هامش الربح الإجمالي يعني توفر المزيد من الدولارات لتمويل المبيعات والتسويق والبحث والتطوير، بالإضافة إلى أنه يوفر حاجزًا ضد الضغوط التضخمية المستقبلية.

من الواضح أن تركيز الشركة على منتجات الصيانة الأساسية الخاصة بها يؤتي ثماره، كما يتضح من أبرز النتائج المالية لعام 2025 بأكمله:

نمو دولي استثنائي، خاصة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ بنسبة 28% في السنة المالية 2025.

يعد التوسع الجغرافي "معركة لا بد من الفوز بها" الأساسية للشركة، وتظهر نتائج السنة المالية 2025 أنها تحقق أداءً رائعًا في الأسواق ذات الإمكانات العالية. وبينما ارتفع إجمالي صافي المبيعات بنسبة 5% على مستوى العالم، تركز النمو في القطاعات الدولية. وعلى وجه التحديد، شهد قطاع آسيا والمحيط الهادئ نمواً استثنائياً بنسبة 28% للعام المالي الكامل 2025. ويعد هذا النوع من التسارع في منطقة معقدة مثل آسيا والمحيط الهادئ مؤشراً قوياً على استراتيجيات التوزيع واختراق السوق الناجحة. لا يمكنك تجاهل هذا النوع من النمو. يعد هذا النمو مهمًا لأنه يعمل على تنويع الإيرادات بعيدًا عن الأسواق الناضجة، مما يقلل من مخاطر الأعمال الإجمالية.

نمو الخط التخصصي WD-40، بزيادة 14% في الربع الأول من السنة المالية 25.

يعد خط WD-40 Specialist، الذي يستهدف التجار المحترفين بمنتجات ذات هامش ربح أعلى ومهام محددة (مثل مزيلات الشحوم وزيوت القطع وبخاخات السيليكون)، محركًا بالغ الأهمية للنمو. يعد خط الإنتاج هذا ضروريًا للتميز (بيع منتجات ذات سعر أعلى وقيمة أعلى). في الربع الأول من العام المالي 2025 (الربع الأول من العام المالي 2025)، ارتفعت مبيعات منتجات WD-40 المتخصصة بنسبة 14% على أساس سنوي. وكان هذا النمو واسع النطاق، مع أداء قوي في الأمريكتين (+16%) ومنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (+17%). تعد القدرة على إطلاق خط إنتاج تكميلي متميز وتوسيع نطاقه بنجاح من الجزء الخلفي من العلامة التجارية الأساسية علامة قوية على ابتكار المنتجات وتنفيذ السوق.

يدعم التدفق النقدي القوي عمليات إعادة شراء الأسهم وتوزيعات الأرباح.

يولّد نموذج أعمال الشركة الخفيف الأصول تدفقًا نقديًا كبيرًا، والذي يتم بعد ذلك إعادته باستمرار إلى المساهمين. هذه علامة على الانضباط المالي والثقة الإدارية. وفي السنة المالية 2025، أعادت الشركة شراء 50.250 سهمًا بتكلفة إجمالية قدرها 12.3 مليون دولار. علاوة على ذلك، تعد شركة WD-40 دافعًا موثوقًا لأرباح الأسهم، حيث أعلنت عن توزيع أرباح ربع سنوية منتظمة بقيمة 0.94 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد على مدار العام. إن استراتيجية تخصيص رأس المال واضحة: مكافأة المساهمين مع الحفاظ على المرونة لاستثمارات النمو المستقبلية. إنهم منافسون موثوقون لتوزيع الأرباح.

• إعادة شراء 50,250 سهمًا في السنة المالية 2025، بتكلفة 12.3 مليون دولار.
• تم الإعلان عن توزيع أرباح ربع سنوية منتظمة بقيمة 0.94 دولار للسهم الواحد.
• تتمتع الشركة بتاريخ طويل من الزيادات المستمرة في الأرباح.

شركة WD-40 (WDFC) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

الاعتماد المفرط على المنتج متعدد الاستخدامات، والذي يمثل أكثر من 75% من الإيرادات.

يجب أن تكون صادقًا بشأن مخاطر التركيز هنا؛ إنها ثغرة أمنية كلاسيكية في منتج واحد. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، حقق منتج WD-40 متعدد الاستخدام مبيعات صافية بلغت تقريبًا 478 مليون دولار. عندما تقوم بتكديس ذلك مقابل إجمالي صافي المبيعات لـ 620.0 مليون دولار لهذا العام، ترى حسابات المنتجات متعددة الاستخدام تقريبًا 77.1% من إيرادات الشركة. وهذا رقم ضخم.

ويعني هذا الاعتماد أن أي انقطاع كبير وغير متوقع - منافس جديد، أو تغيير تنظيمي مفاجئ، أو فشل في سلسلة التوريد خاص بمكونات هذا المنتج - يصل إلى أكثر من ثلاثة أرباع خطك الأعلى. تعد فئة منتجات الصيانة الشاملة، والتي تتضمن المنتج متعدد الاستخدامات وخط WD-40 Specialist، أكثر هيمنة، حيث تشكل حوالي 95% من إجمالي صافي المبيعات في السنة المالية 2025. هذه علامة تجارية قوية، لكنها بالتأكيد نقطة فشل واحدة.

إليك الرياضيات السريعة حول تركيز الإيرادات لعام 2025:

تواجه صياغة المنتجات الأساسية تدقيقًا بيئيًا واجتماعيًا وإداريًا متزايدًا.

إن تركيبة المنتج الأساسي، التي تعتمد على مواد كيميائية ذات أساس بترولي ويتم تعبئتها في علبة رذاذ فولاذية مغلفة بالقصدير، تشكل مسؤولية متزايدة في عالم يعطي الأولوية للاستدامة. وتدرك الشركة ذلك، لكن التحول بطيء ومكلف. حدد فحص تقييم دورة الحياة (LCA) لمنتج WD-40 متعدد الاستخدامات العبوة الأولية والمحتويات الكيميائية القائمة على البترول باعتبارهما مجالي التأثير البيئي الرئيسيين.

هذا التدقيق ليس نظريا فقط؛ بل يترجم إلى أهداف تشغيلية ملموسة. حددت الشركة هدفًا لتقليل انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) لكل كيلوغرام من المنتج النهائي بنسبة على الأقل 10% من خلال تغييرات تصميم المنتج، مع التركيز بشكل خاص على التركيبة ومواد العلبة (انبعاثات النطاق 3). حتى أنهم يقومون بتقييم التأثير الإيجابي المحتمل للصيغة المعتمدة على الوقود غير الأحفوري. ومع ذلك، وإلى أن يتم نشر بديل قابل للتطبيق وفعال من حيث التكلفة بشكل كامل، فإن الصيغة الحالية تظل هدفاً للناشطين البيئيين والجهات التنظيمية، مما يخلق مخاطر طويلة الأجل.

انخفضت مبيعات قطاع الأمريكتين بشكل طفيف في الربع الرابع من عام 2025 (-2٪).

في حين شهد العام المالي 2025 بأكمله نموًا إجماليًا في مبيعات منتجات الصيانة في الأمريكتين، أظهر الربع الرابع علامة واضحة على الضعف. صافي المبيعات في قطاع الأمريكتين-التي تمثل 47 بالمئة من إجمالي صافي المبيعات في الربع الرابع من عام 2025 - انخفض بنسبة 1.7 مليون دولارأو 2 بالمائةمقارنة بالربع المالي من العام الماضي. هذا علامة حمراء لأكبر كتلة تجارية لديك.

كان المحرك الرئيسي لهذا الانخفاض الفصلي هو أ 2 بالمائةأو 1.0 مليون دولار، انخفاض في صافي مبيعات منتج WD-40 متعدد الاستخدامات الرائد نفسه. وكان هذا الانخفاض أكثر وضوحًا في أمريكا اللاتينية والولايات المتحدة. ويشير هذا إلى أن تحديات الاقتصاد الكلي والضغوط التنافسية بدأت في تآكل المبيعات في السوق المحلية للشركة، وهو ما يمثل مصدر قلق بالغ، حتى لو ارتفعت مبيعات الصيانة للعام بأكمله في المنطقة بنسبة 4%.

ولا تزال قنوات التجارة الإلكترونية والقنوات المباشرة إلى المستهلك متخلفة.

تحدد الشركة التجارة الرقمية بشكل صحيح على أنها "معركة يجب الفوز فيها"، لكن التنفيذ والحجم لا يزالان متخلفين. في حين ارتفعت مبيعات التجارة الإلكترونية بنسبة محترمة 10% في السنة المالية 2025، لا تكشف الشركة عن حصة الإيرادات المحددة لهذه القناة، مما يعني أنها شريحة صغيرة من الإجمالي 620.0 مليون دولار فطيرة. ينصب التركيز بشكل أساسي على زيادة المبيعات من خلال الموزعين عبر الإنترنت مثل Amazon وGrainger.com، وليس نموذجًا حقيقيًا عالي الهامش المباشر للمستهلك (DTC).

في سوق من المتوقع أن تشهد فيه العلامات التجارية DTC القائمة ارتفاعًا في مبيعات التجارة الإلكترونية 187 مليار دولار بحلول عام 2025، لا تزال الإستراتيجية الرقمية لشركة WD-40 استراتيجية غير مباشرة إلى حد كبير، وتعتمد على منصات الطرف الثالث. ويعني هذا الافتقار إلى قناة DTC قوية ومملوكة أنهم يفتقدون بيانات العملاء المهمة للطرف الأول، ويحدون من قدرتهم على التحكم في تجربة المستخدم النهائي، والتخلي عن الهوامش الأعلى التي تأتي من الاستغناء عن وسطاء التجزئة التقليديين. إنهم يبنون البنية التحتية الآن، لكنهم يحاولون اللحاق بالركب.

• تفويت بيانات عملاء الطرف الأول القيمة.
• الحد من السيطرة على التسعير وعرض العلامة التجارية.
• تخلى عن إمكانات هامش الربح الأعلى للمبيعات المباشرة.

شركة WD-40 (WDFC) - تحليل SWOT: الفرص

تقدر إمكانات السوق غير المستغلة للمنتج متعدد الاستخدامات بمبلغ 1.4 مليار دولار

قد تظن أن منتجًا عمره 70 عامًا قد أشبع سوقه، ولكن بصراحة، فإن فرصة الحصول على منتج WD-40 متعدد الاستخدامات الأساسي هائلة. تقدر الشركة السوق العالمية التي يمكن الوصول إليها لهذا المنتج الرئيسي تقريبًا 1.9 مليار دولار في جميع أنحاء العالم. إليك الحساب السريع: مع وصول صافي المبيعات العالمية للمنتج متعدد الاستخدامات 478 مليون دولار وفي السنة المالية 2025، يترك ذلك مسار نمو واضحًا تقريبًا 1.4 مليار دولار. هذه ليست نظرية. وهذا يعني أن الشركة لم تستحوذ إلا على حوالي 25% من فرص النمو القياسية.

الإستراتيجية هنا بسيطة: الأرض والتوسع. نحن نشهد هذا الأمر في أسواق مثل الهند، والتي تم تسليمها 20% النمو في السنة المالية 2025، والصين، التي شهدت 10% زيادة. يظل هذا المنتج الأساسي هو نقطة الدخول لملايين المستخدمين الجدد، كما أن فائدته المطلقة هي نقطة البيع الأكثر قوة بكل تأكيد.

التوسع الجغرافي في الأسواق الناشئة ذات النمو المرتفع

ويظل التوسع الجغرافي يمثل أهم فرصة للنمو على المدى الطويل، خاصة في الأسواق التي تنتقل إلى معايير البيع بالتجزئة والصيانة المهنية الحديثة. بينما شهد قطاع الأمريكتين انخفاضًا طفيفًا في صافي المبيعات بنسبة 2% وفي السنة المالية 2025، ستحقق قطاعات EIMEA (أوروبا والهند والشرق الأوسط وأفريقيا) وآسيا والمحيط الهادئ النمو.

ويشكل النجاح الذي تحقق في أميركا اللاتينية مثالاً ملموساً لهذه الفرصة. وبعد التحول إلى نموذج السوق المباشر في البرازيل، شهدت البلاد تطوراً مذهلاً 47% ارتفاع مبيعات المنتجات متعددة الاستخدامات. إن "قواعد اللعب المكسيكية" هذه التي تعمل في البرازيل تمنح الشركة استراتيجية قابلة للتكرار للأسواق الناشئة الأخرى ذات الإمكانات العالية. نمو قطاع آسيا والمحيط الهادئ طوال العام 28% في السنة المالية 2025، مدفوعًا بتوسع التوزيع في دول مثل إندونيسيا وفيتنام، يظهر أن النموذج قابل للتطوير.

تسريع التجارة الرقمية والاستثمار في البنية التحتية المدعومة بالذكاء الاصطناعي

لم تعد التجارة الرقمية مجرد قناة مبيعات؛ إنه المسرع لجميع مبادرات النمو الأخرى. إن تركيز الشركة على هذا المجال يؤتي ثماره، مع زيادة مبيعات التجارة الإلكترونية بنسبة 10% عالميًا في السنة المالية 2025. وهذا الزخم قوي بشكل خاص في منطقتي آسيا والمحيط الهادئ وأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا.

ولدعم ذلك، تستثمر شركة WD-40 في بنية تحتية رقمية قابلة للتطوير لتعزيز سرعة التشغيل. وعلى وجه التحديد، يقومون بنشر أنظمة تدعم الذكاء الاصطناعي من منصات رئيسية مثل مايكروسوفت ديناميات 365 و قوة المبيعات. هذه خطوة ذكية. فهو يبسط العمليات، بالإضافة إلى أنه يسمح للعلامة التجارية بتعزيز التفاعل مع المستخدمين النهائيين، وتحويل اكتشاف المنتج إلى محرك قوي لبناء العلامة التجارية.

• نمت مبيعات التجارة الإلكترونية 10% في السنة المالية 2025 على مستوى العالم.
• الأنظمة التي تدعم الذكاء الاصطناعي والتي تم نشرها باستخدام Microsoft Dynamics 365 وSalesforce.
• ويدعم الاستثمار الرقمي مبادرات الإنتاجية.

ركز على الخط المتخصص WD-40 ذو الهامش العالي للحصول على التميز

الطريق إلى الربحية الأعلى لا يقتصر فقط على بيع المزيد من المنتجات متعددة الاستخدامات؛ إنها تحول مزيج المبيعات نحو خط WD-40 Specialist ذو الهامش الأعلى (مجموعة من المنتجات المصممة لمهام صيانة محددة على المستوى الاحترافي). تعمل استراتيجية التخصيص هذه على مساعدة الشركة على تحقيق هامش إجمالي كامل للسنة المالية 2025 قدره 55.1%، وهو تحسن كبير عن نسبة العام السابق البالغة 53.4٪ ويحقق الهدف طويل المدى قبل عام من الموعد المحدد.

الإدارة تستهدف أكثر 10% النمو السنوي في مبيعات المنتجات المتميزة، ومن المتوقع أن يستمر الخط المتخصص نفسه 15% النمو السنوي المركب. لقد رأينا دليلاً قويًا على ذلك في السنة المالية 2025، مع زيادة مبيعات المتخصصين 16% في الربع الأول وتظهر مثيرة للإعجاب 15% النمو في منطقة EIMEA في الربع الثالث. يعد هذا التركيز على المنتجات الاحترافية ذات الأسعار الأعلى والهامش الأعلى بمثابة أداة واضحة لتعزيز صافي الدخل الإجمالي، الذي ارتفع إلى 91.0 مليون دولار في السنة المالية 2025.

الخطوة التالية: التمويل: وضع نموذج لحساسية هامش الربح الإجمالي المتوقع لعام 2026 لتحول قدره 200 نقطة أساس في مزيج مبيعات المنتجات المتخصصة/متعددة الاستخدامات بحلول نهاية الأسبوع.

شركة WD-40 (WDFC) - تحليل SWOT: التهديدات

التقلب في تكاليف المواد الخام، وخاصة المكونات القائمة على النفط

يعتمد نموذج الأعمال الخفيف لشركة WD-40 بشكل كبير على الشركات المصنعة المتعاقدة مع الطرف الثالث وسلسلة التوريد المعرضة للتقلبات في تكلفة المدخلات الرئيسية، وخاصة المواد الكيميائية المتخصصة والمكونات القائمة على البترول التي تشكل جوهر صيغة منتج WD-40 متعدد الاستخدام، وهو سر تجاري. ويشمل هذا الاعتماد موردين فرديين أو موردين منفردين لمكونات معينة، مما يشكل مخاطر تشغيلية مستمرة. وفي حين أن هذا يمثل تهديدًا هيكليًا، فقد أظهرت الشركة تخفيفًا قويًا في السنة المالية 2025، حيث حققت هامشًا إجماليًا قدره 55.1%بتحسن من 53.4% في العام السابق.

فيما يلي الحساب السريع لتخفيف التكلفة: خلال الربع الثالث من السنة المالية 2025، يُعزى التحسن في هامش الربح الإجمالي جزئيًا إلى بيئة التكلفة المواتية، وتحديدًا إدراك 80 نقطة أساس من انخفاض تكاليف المواد الكيميائية المتخصصة و 60 نقطة أساس من انخفاض تكاليف العلبة. ومع ذلك، فإن أي انعكاس حاد في أسواق النفط والكيماويات العالمية يمكن أن يؤدي إلى تآكل هذه المكاسب بسرعة، مما يجبر الشركة على الاختيار بين زيادات الأسعار التي تقلل الطلب أو ضغط الهامش. وتظل المخاطر مرتفعة لأن التقلبات خارجية وخارجة إلى حد كبير عن سيطرة الإدارة (كذا).

ضغوط تنافسية شديدة من العلامات التجارية الخاصة والعلامات التجارية الوطنية

تواجه شركة WD-40 ضغوطًا تنافسية مستمرة ومكثفة عبر أسواقها، لا سيما من عروض العلامات التجارية الخاصة ذات الأسعار المنخفضة والعلامات التجارية الوطنية الراسخة في فئة الصيانة والإصلاح والتجديد (MRO). يتنافس المنافسون مثل 3M Company وCRC Industries وLiquid Wrench وPB Blaster وDuPont بنشاط على مساحة الرفوف واهتمام المستهلك.

ويتجلى التهديد التنافسي بشكل أوضح في قطاع المنتجات الأساسية متعددة الاستخدامات، مما يدفع الشركة إلى تسريع استراتيجية التميز الخاصة بها. تنجح هذه الإستراتيجية، لكنها تسلط الضوء على الضغط على المنتج الأساسي: وصل صافي المبيعات لخط WD-40 Specialist® المتميز إلى 82 مليون دولار في السنة المالية 2025، بزيادة 11% عن العام السابق، في حين نما منتج WD-40 الرائد متعدد الاستخدامات بنسبة 6% على مستوى العالم. شهدت التنسيقات المتميزة (مثل Smart Straw وEZ-REACH) نموًا أقوى، حيث ارتفعت بنسبة 17% في الربع الأول من السنة المالية 2025، ولكنها لا تزال تمثل حوالي 40% فقط من مبيعات الوحدات العالمية للمنتج متعدد الاستخدامات، مما يترك جزءًا كبيرًا من المبيعات عرضة للبدائل منخفضة التكلفة.

أثرت الترجمة السلبية للعملات الأجنبية على صافي المبيعات المبلغ عنها

باعتبارها منظمة عالمية تعمل في أكثر من 176 دولة، تتعرض شركة WD-40 بشكل كبير لمخاطر ترجمة العملات الأجنبية، والتي يمكن أن تؤثر سلبًا على صافي المبيعات المبلغ عنها بالدولار الأمريكي. عندما يرتفع الدولار الأمريكي مقابل العملات الوظيفية للشركات التابعة الدولية، يتم تخفيض المبيعات المبلغ عنها عند التوحيد.

تجسد هذا التهديد في السنة المالية 2025، مما أدى إلى تأثير سلبي إجمالي على إجمالي صافي المبيعات بحوالي 1.5 مليون دولار لمدة عام كامل . وتبدو التقلبات أكثر وضوحاً على أساس ربع سنوي، حيث شهد الربع الثاني من العام المالي 2025 وحده تأثيراً سلبياً على صافي المبيعات بحوالي 4.9 مليون دولار. شهد قطاع الأمريكتين تأثيرًا غير مواتٍ للعملة الأجنبية بلغ حوالي 1.4 مليون دولار في نفس الربع.

وهذه رياح معاكسة حقيقية تقلل بشكل مباشر من رقم الإيرادات الرئيسية، حتى لو ظلت أحجام المبيعات المحلية قوية.

المنتجات المقلدة والمخالفه في الأسواق الناشئة تؤدي إلى تآكل قيمة العلامة التجارية

ويشكل وجود المنتجات المقلدة والمخالفة، خاصة في الأسواق الناشئة ذات النمو المرتفع، تهديدًا مزدوجًا لكل من حجم المبيعات وقيمة العلامة التجارية الأساسية. تعد تركيبة المنتج متعدد الاستخدام WD-40 سرًا تجاريًا يخضع لحراسة مشددة، لكن المنتجات المقلدة، التي غالبًا ما تكون ذات جودة رديئة، تربك المستهلكين وتضر بسمعة العلامة التجارية من حيث الموثوقية.

ويشكل هذا مصدر قلق كبير في مناطق مثل آسيا والمحيط الهادئ وأمريكا اللاتينية، حيث تسعى الشركة بنشاط إلى التوسع الجغرافي، حيث وصل النمو في الهند إلى 20% وشهدت أمريكا اللاتينية نموًا بنسبة 12% في السنة المالية 2025. إن التجارة العالمية في السلع المقلدة هائلة، حيث تقدر بنحو 467 مليار دولار في عام 2021، ويتم تحديد مناطق مثل الصين باعتبارها المصدر الأول للمنتجات المقرصنة والمقلدة على مستوى العالم.

ويمتد التهديد إلى ما هو أبعد من فقدان المبيعات إلى السلامة العامة، حيث قد تفتقر مواد التشحيم المقلدة إلى معايير الأداء أو السلامة الخاصة بالمنتج الأصلي. وهذا يجبر الشركة على الاستثمار بكثافة في تدابير حماية العلامة التجارية، وتحويل رأس المال من مبادرات النمو.

• المخاطر التي تهدد الأسرار التجارية: تهدد المنتجات المقلدة سلامة الصيغة الأساسية والملكية.
• ضرر السمعة: تؤدي المنتجات المزيفة الرديئة إلى خيبة أمل المستهلك وانعدام الثقة في العلامة التجارية.
• التركيز الجغرافي: الأسواق الناشئة، حيث النمو قوي (على سبيل المثال، الهند 20% في السنة المالية 2025)، هي أهداف رئيسية للمزورين.