Leitbild, Vision, & Grundwerte von Autodesk, Inc. (ADSK)

Die Fähigkeit von Autodesk, Inc. zu generieren 6,13 Milliarden US-Dollar Im Geschäftsjahr 2025 geht es beim Jahresumsatz nicht nur um die Software; Es basiert direkt auf der klaren Mission, jedem überall die Möglichkeit zu geben, alles zu entwerfen und herzustellen. Sie haben es mit einem Technologieriesen zu tun, der konstant liefert, aber wissen Sie, wie sich seine Grundwerte – wie ein starkes Engagement für Innovation und Nachhaltigkeit – tatsächlich in seiner Produkt-Roadmap und Ihrer Investitionsthese niederschlagen?

Ehrlich gesagt besteht der erklärte Zweck eines Unternehmens nur aus Marketing-Flausch, bis man ihn seiner Kapitalallokation zuordnet. Daher ist das Verständnis dieses strategischen Rahmens definitiv Ihr nächster Schritt, um seine Schritte in den Bereichen Cloud und künstliche Intelligenz (KI) vorherzusehen.

Autodesk, Inc. (ADSK) Overview

Sie müssen das Fundament eines Unternehmens wie Autodesk, Inc. (ADSK) verstehen, bevor Sie dessen Finanzdaten analysieren. Die direkte Erkenntnis ist, dass Autodesk erfolgreich auf ein margenstarkes, abonnementbasiertes Modell umgestiegen ist, das einen Gesamtumsatz von 6,13 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, gestiegen 12% aus dem Vorjahr.

Autodesk wurde 1982 in Sausalito, Kalifornien, mit dem Ziel gegründet, computergestütztes Design (CAD) auf Personalcomputer zu bringen. Diese Vision verwirklichte sich mit der Veröffentlichung von AutoCAD, das schnell zum Industriestandard für 2D- und 3D-Zeichnung wurde. Heute ist das Unternehmen ein globaler Softwareriese, der vier Kernbranchen bedient: Architektur, Ingenieurwesen und Bauwesen (AEC); Fertigung (MFG); Medien und Unterhaltung (M&E); und die Allzweckversionen AutoCAD und AutoCAD LT.

Ihr Produktportfolio ist auf jeden Fall einprägsam, da es den gesamten Arbeitsablauf abdeckt – vom ersten Konzept bis zur Fertigung. Denken Sie an Revit für Building Information Modeling (BIM), Inventor für mechanisches Design und Maya für 3D-Animationen und visuelle Effekte in Filmen. Der eigentliche Wendepunkt war die Umstellung auf ein Software-as-a-Service-Modell (SaaS), was bedeutet, dass sie nun über eine äußerst vorhersehbare Einnahmequelle verfügen. Dieser Abo-Fokus ist ungefähr der Grund dafür 97% ihres Gesamtumsatzes im Geschäftsjahr 2025 war wiederkehrend.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Von Design und Herstellung bestimmt

Ein Blick auf die neuesten Finanzberichte für das am 31. Januar 2025 endende Geschäftsjahr zeigt, dass Autodesk eine starke Leistung erbrachte und die Stabilität seines Abonnementmodells bestätigte. Gesamtumsatzrückgang 6,13 Milliarden US-Dollar, was beeindruckend war 12% Anstieg im Jahresvergleich. Dieses Wachstum ist kein Zufall; Es wird von zwei Hauptmotoren angetrieben: Design und Make.

Der Kernumsatz im Bereich Design, zu dem Flaggschiffprodukte wie AutoCAD und Revit gehören, wuchs um 10% zu erreichen 5,10 Milliarden US-Dollar. Die eigentliche Beschleunigung findet jedoch in ihrem Make-Portfolio statt, das sich auf die Konvergenz von Design und Fertigung konzentriert. Der Umsatz von Make, der Werkzeuge für Bau und Fertigung umfasst, verzeichnete einen deutlichen Anstieg 25%, insgesamt 654 Millionen US-Dollar. Das ist ein klares Signal dafür, wo das Unternehmen investiert und woher zukünftiges Wachstum kommt. Hier ist die kurze Berechnung ihrer Abonnementstärke:

• Einnahmen aus dem Abonnementplan: 5,72 Milliarden US-Dollar.
• Wachstum der Abonnementeinnahmen im Jahresvergleich: 12%.
• Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit: 1,61 Milliarden US-Dollar.

Die Tatsache, dass allein die Einnahmen aus Abonnementplänen fast den gesamten Gesamtumsatz ausmachen, zeigt eine vollständige und erfolgreiche Transformation des Geschäftsmodells. Sie beendeten das Jahr auch mit ungefähr 7,79 Millionen Gesamtzahl der Abonnements, wobei etwa 516.000 neue Abonnements hinzukommen.

Autodesk als Branchenführer im digitalen Design

Es ist wichtig zu verstehen, dass Autodesk nicht nur ein weiteres Softwareunternehmen ist; Es ist ein grundlegender Technologieanbieter in seinen Märkten. Sie sind führend im Bereich Anwendungssoftware für Branchen wie Architektur, Ingenieurwesen und Bauwesen sowie Medien und Unterhaltung. Produkte wie AutoCAD und Revit sind nicht nur beliebt; Dabei handelt es sich um etablierte Industriestandards, die eine riesige installierte Basis und hohe Umstellungskosten für die Kunden schaffen.

Ihre Führungsposition wird durch einen strategischen Fokus auf die Integration von Cloud und künstlicher Intelligenz (KI) gestärkt, der die nächste Innovationswelle auf ihrer gesamten Plattform vorantreibt. Durch die Verbindung der Design- und Herstellungsprozesse in der Cloud machen sie ihr Ökosystem noch stabiler. Diese tiefe Integration und eine umfassende Produktsuite, die einen gesamten Workflow abdeckt, ist ihr entscheidender strategischer Vorteil. Wenn Sie tiefer eintauchen möchten, wer auf diesen Erfolg setzt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors von Autodesk, Inc. (ADSK). Profile: Wer kauft und warum?

Sie halten eine Nettoumsatzbindungsrate im Bereich von 100 % bis 110 % aufrecht, was Ihnen zeigt, dass Kunden nicht nur bleiben, sondern im Laufe der Zeit auch mehr ausgeben. Diese Art von zuverlässigen, wiederkehrenden Einnahmen aus einer dominanten Marktposition ist der Grund, warum Autodesk nach wie vor ein überzeugendes Unternehmen im Bereich Unternehmenssoftware ist.

Leitbild von Autodesk, Inc. (ADSK).

Das Leitbild von Autodesk, Inc. ist klar und ehrgeizig: Jeder soll überall und überall die Möglichkeit haben, alles zu entwerfen und herzustellen. Dieser einzelne Satz ist der strategische Anker für die gesamte Organisation und lenkt ihre Investitionen und Produktentwicklung auf ein einheitliches Ziel der Demokratisierung von Design und Fertigungstechnologie. Für uns als Analysten erklärt diese Mission, warum sich das Unternehmen weiterhin auf eine abonnementbasierte Cloud-First-Plattform konzentriert, die seinen Gesamtumsatz im Geschäftsjahr 2025 auf 6,13 Milliarden US-Dollar steigerte, was einer Steigerung von 12 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Eine Mission wie diese ist nicht nur Marketing; Es ist eine Verpflichtung, die die Kapitalallokation und den langfristigen Wert prägt. Es hilft Autodesk, Inc. dabei, eine starke wiederkehrende Umsatzbasis aufrechtzuerhalten, die im letzten Geschäftsjahr 97 Prozent des Gesamtumsatzes ausmachte, und sorgt so für einen vorhersehbaren Cashflow des Unternehmens. Diese finanzielle Stabilität ist das Fundament seiner Vision: Menschen dabei zu helfen, sich eine bessere Welt vorzustellen, zu gestalten und zu schaffen.

Um zu verstehen, wie Autodesk, Inc. dies umsetzt, müssen wir die drei Kernkomponenten seiner Mission aufschlüsseln. Mehr zu den grundlegenden Veränderungen des Unternehmens finden Sie in dieser detaillierten Analyse: Autodesk, Inc. (ADSK): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Jeder und überall stärken

Bei dieser Komponente geht es um Zugänglichkeit und Reichweite, um leistungsstarke Design-Tools aus spezialisierten Studios in die Hände eines viel breiteren Publikums zu bringen. Es ist der ursprüngliche Geist des Unternehmens, das erstmals computergestütztes Design (CAD) auf Personalcomputer brachte. Heutzutage bedeutet dies die Bereitstellung cloudbasierter Lösungen wie Fusion 360, die es einem kleinen Startup ermöglichen, dieselben hochentwickelten Design-, Engineering- und Fertigungstools zu nutzen wie ein Großkonzern.

Die Betonung von „überall“ ist von entscheidender Bedeutung und steht in direktem Zusammenhang mit der Verpflichtung des Unternehmens zu einem „One Autodesk“-Ansatz, der durch seinen Kernwert untermauert wird Optimismus. Dieser globale Fokus ist der Grund dafür, dass die verbleibenden Leistungsverpflichtungen (RPO) des Unternehmens – künftige vertragliche Einnahmen – im Geschäftsjahr 2025 um 14 Prozent auf 6,94 Milliarden US-Dollar stiegen. Das ist ein enormer Rückstand, der eine anhaltende globale Nachfrage zeigt.

• Demokratisieren Sie den Zugang zu professionellen Tools.
• Fördern Sie eine Kultur vielfältiger, globaler Innovation.
• Beseitigen Sie Kosten- und Komplexitätsbarrieren.

Technologie entwerfen und herstellen

Die Mission verknüpft ausdrücklich „Design“ und „Herstellen“ und spiegelt damit den Branchentrend der Workflow-Konvergenz wider, der kurzfristig eine bedeutende Chance darstellt. In der Vergangenheit waren Design und Fertigung isoliert, was zu kostspieligen Fehlern und Verzögerungen führte. Die Strategie von Autodesk, Inc. besteht darin, eine vertrauenswürdige Design- und Make-Plattform bereitzustellen, die den gesamten Prozess durch Automatisierung, Daten und Erkenntnisse verbindet. Das ist auf jeden Fall ein kluger Schachzug.

Die Zahlen zeigen, dass sich dieser Fokus auszahlt, insbesondere im verarbeitenden Gewerbe. Der Make-Umsatz des Unternehmens, zu dem auch seine Fertigungslösungen gehören, stieg im Geschäftsjahr 2025 um starke 25 Prozent auf 654 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum signalisiert, dass Kunden den integrierten Workflow annehmen – von einem 3D-Modell in Fusion 360 direkt zu einer CNC-Maschine oder einem 3D-Drucker. Der Kernwert von Genial treibt diese Produktintegration voran.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie die Design- und Herstellungsprozesse miteinander verbinden, reduzieren Sie Abfall und Nacharbeit, was für den Kunden ein klarer finanzieller Vorteil ist.

Komplexe Herausforderungen lösen

Die dritte und wohl wichtigste Komponente ist der Einsatz ihrer Technologie zur Lösung großer Probleme, vor allem durch Nachhaltigkeit und Branchentransformation. Bei der Mission geht es nicht nur darum, Dinge herzustellen; Es geht darum, eine bessere Welt zu schaffen. Dies steht im Einklang mit dem Kernwert des Unternehmens Unerbittlich im Streben nach positiven Auswirkungen.

Aktuelle Untersuchungen im State of Design & Make Report 2025 bestätigen, dass dieses Engagement bei den Kunden Anklang findet. Unternehmen, die sich digital transformieren und dabei die Tools von Autodesk, Inc. nutzen, berichten von greifbaren Vorteilen, die über die reine Produktivität hinausgehen. Beispielsweise berichten 72 % der befragten Führungskräfte von einer verbesserten Reputation des Unternehmens durch ihre Modernisierungsbemühungen und 68 % berichten von einer Erweiterung der Produkte und Dienstleistungen.

Darüber hinaus glauben mittlerweile 72 % der Branchenführer, dass Nachhaltigkeitsbemühungen mehr als 5 % zu ihrem Jahresumsatz beitragen können, was zeigt, dass dieser Fokus nicht mehr nur eine Initiative zur sozialen Verantwortung von Unternehmen ist, sondern ein klarer Treiber für die finanzielle Leistung. Autodesk, Inc. positioniert seine Software wie Forma für den Architektur-, Ingenieur- und Bausektor als Werkzeug zur Erzielung nachhaltiger, profitabler Ergebnisse.

Vision Statement von Autodesk, Inc. (ADSK).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Autodesk, Inc. – was das Unternehmen anstrebt und wie es arbeitet –, denn der Zweck eines Unternehmens bestimmt seine langfristige finanzielle Gesundheit. Die Kernaussage ist, dass es bei der Vision von Autodesk nicht nur um Software geht; es geht darum Autodesk, Inc. (ADSK): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient, Aufbau einer einheitlichen, intelligenten Plattform, um Kunden dabei zu helfen, eine bessere, nachhaltigere Welt zu schaffen. Diese Vision ist eine direkte Anspielung auf den massiven digitalen Wandel, der in den Bereichen Architektur, Ingenieurwesen, Bauwesen und Fertigung stattfindet.

Die Mission: Jedem die Möglichkeit geben, alles zu entwerfen und herzustellen

Die Mission von Autodesk ist einfach: zu Befähigen Sie jeden überall, alles zu entwerfen und herzustellen. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es ist der Motor hinter ihrem Geschäftsmodell. Denken Sie darüber nach: Sie möchten das unverzichtbare Werkzeug sein, egal ob Sie ein Kleinstadtarchitekt sind, der AutoCAD verwendet, oder ein globaler Hersteller, der Fusion 360 verwendet. Diese große Reichweite ist der Grund, warum ihr Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2025 so hoch ausfiel 6,13 Milliarden US-Dollar, ein solider Anstieg von 12 % im Jahresvergleich.

Der Erfolg der Mission hängt von der Umstellung auf ein Abonnementmodell ab, das definitiv funktioniert. Wiederkehrende Einnahmen machen mittlerweile einen erstaunlichen Anteil aus 97% des Gesamtumsatzes, was dem Unternehmen einen unglaublich vorhersehbaren Cashflow verschafft. Das ist ein enormer Stabilitätsfaktor für Investoren, bedeutet aber auch, dass sie eine tiefe, kontinuierliche Beziehung zu ihren Kunden haben, die es ihnen ermöglicht, neue Technologien wie Cloud und KI nahtlos voranzutreiben.

Vision-Komponente: Bereitstellung der vertrauenswürdigen Design- und Make-Plattform

Die strategische Vision konzentriert sich auf die Bereitstellung von a vertrauenswürdige Design- und Make-Plattform. Das bedeutet, weg von einer Sammlung separater Softwareprodukte und hin zu einem integrierten, cloudbasierten Ökosystem. Es handelt sich um eine entscheidende Strategie, da sie für Sie als Kunden hohe Umstellungskosten verursacht und die Akzeptanz ihrer höherwertigen Tools fördert.

Die Zahlen zeigen, dass diese Plattformstrategie im „Make“-Bereich des Unternehmens (Fertigung und Fertigung) an Bedeutung gewinnt. Der Umsatz ist enorm gestiegen 25% im Geschäftsjahr 2025 erreicht 654 Millionen US-Dollar. Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Durch die Integration von Design- und Fertigungsabläufen, oft durch KI-gestützte Tools wie die aus der strategischen Investition in Toolpath, kann der manuelle Arbeitsaufwand um bis zu reduziert werden 40% bei manchen Bauprojekten. Es geht also nicht nur ums Zeichnen; es geht darum, den gesamten Produktionsprozess zu automatisieren.

• Erstellen Sie die Plattform Ihrer Wahl für Design und Make.
• Beschleunigen Sie die Einführung von Cloud-Produkten wie Fusion, Forma und Flow.
• Verwandeln Sie das Kundenerlebnis mit integrierten Workflows.

Vision-Komponente: Eine bessere Welt schaffen, die für alle konzipiert und geschaffen ist

Dieser Teil der Vision, Eine bessere Welt schaffen, die für alle konzipiert und geschaffen istHier treffen Nachhaltigkeit und soziale Wirkung auf Geschäftsmöglichkeiten. Für das größte Segment Architecture, Engineering, Construction, and Operations (AECO) ist dieser Fokus ein klarer Wachstumstreiber. Ihr AECO-Umsatz stieg um 14% im Geschäftsjahr 2025.

Ehrlich gesagt ist Nachhaltigkeit zu einem Profitcenter geworden und nicht nur zu einem Compliance-Thema. Über 72% der Unternehmensführer glauben, dass Nachhaltigkeitsinitiativen mehr generieren können als 5% des Jahresumsatzes. Autodesk macht sich dies zunutze, indem es Tools zur Energie- und Materialanalyse direkt in den Designprozess einbettet. Dennoch besteht kurzfristig ein Risiko: die akute Qualifikationslücke. Eine bedeutende 58% der Branchenexperten geben an, dass ein Mangel an qualifizierten Talenten ein Wachstumshindernis darstellt, insbesondere im Bereich KI-gestütztes Design und Nachhaltigkeitsmodellierung.

Grundwerte: Die Leitprinzipien von One ORBIT

Die fünf Kernwerte von Autodesk, an die sich das Akronym erinnert Eine Umlaufbahn, steuern ihre interne Kultur und wie sie mit Ihnen, dem Kunden, interagieren. Sie sind: Optimismus, unerbittlich, mutig, genial und vertrauenswürdig. Diese Werte übertragen sich direkt auf ihre Finanzdisziplin und ihr Innovationstempo. Die Werte „Relentless“ und „Ingenious“ treiben beispielsweise ihren Fokus auf Effizienz voran, was ihnen dabei half, eine starke Non-GAAP-Betriebsmarge von zu erzielen 37% im Geschäftsjahr 2025.

Der Wert „Trusted“ ist für ein Plattformunternehmen besonders wichtig. Sie müssen ihnen Ihr geistiges Eigentum und Ihre Projektdaten anvertrauen. Ihr Engagement dafür, gepaart mit ihrer starken finanziellen Leistungsgenerierung 1,6 Milliarden US-Dollar im freien Cashflow im Geschäftsjahr 2025 – gibt ihnen das Kapital, um in die Sicherheit und KI zu investieren, die erforderlich sind, um dieses Vertrauen zu gewinnen. Das Cashflow-Wachstum von 22% Dies ermöglicht es ihnen, bei strategischen Investitionen in neue Technologien „mutig“ zu sein.

Nächster Schritt: Finanz- und Strategieteams sollten herausfinden, wie das geht 2,075 bis 2,175 Milliarden US-Dollar Das Free-Cashflow-Ziel für das Geschäftsjahr 2026 wird auf die Plattformen Fusion, Forma und Flow verteilt, um die Vision der „Design and Make Platform“ direkt zu unterstützen.

Autodesk, Inc. (ADSK) Grundwerte

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was Autodesk, Inc. (ADSK) über seinen Umsatz von 6,13 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 (GJ25) hinaus antreibt, und die Antwort liegt in ihrer Unternehmenskultur. Die fünf Grundwerte des Unternehmens – zusammengefasst im Akronym „One ORBIT“ – sind nicht nur Wandplakate; Sie sind die strategischen Säulen, die im Geschäftsjahr 25 zu einem Umsatzanstieg von 12 Prozent gegenüber dem Vorjahr und einem freien Cashflow von 1,57 Milliarden US-Dollar führten.

Als Analyst betrachte ich diese Werte als Nicht-GAAP-Kennzahlen (Generally Accepted Accounting Principles) für langfristige Widerstandsfähigkeit. Sie vereinfachen komplexe Entscheidungen, wie die große Ressourcenumverteilung im Geschäftsjahr 25, und wirken sich direkt auf die finanzielle Leistung aus.

Optimismus: Glaube an eine bessere Welt

Optimismus bei Autodesk ist die Überzeugung, dass Technologie globale Herausforderungen lösen kann, was sich in einem festen Bekenntnis zur Nachhaltigkeit (Umwelt, Soziales und Governance-ESG) niederschlägt. Das ist nicht nur Gerede; Es handelt sich um einen Einzelposten im Budget.

Im Geschäftsjahr 25 investierte das Unternehmen über den Autodesk Carbon Fund 5,1 Millionen US-Dollar in Projekte, die auf die Bereiche mit Potenzial für Klimaauswirkungen ausgerichtet sind. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie haben ihren internen CO2-Preis von 20 US-Dollar auf 33 US-Dollar pro Tonne für etwa 155.000 Tonnen CO₂e erhöht und damit interne Teams gezwungen, die tatsächlichen Kosten ihres CO2-Fußabdrucks zu ermitteln. So verankern Sie einen Wert in Ihrem Finanzmodell.

• Im Geschäftsjahr 25 wurden 5,1 Millionen US-Dollar in den Carbon Fund investiert.
• 46.700 MWh erneuerbarer Strom gekauft.
• Erweitertes Autodesk Forma zur Optimierung des verkörperten Kohlenstoffs im Design.

Unerbittlich: Unaufhaltsam im Streben nach Ergebnissen

Beim Relentless-Wert geht es um die Umsetzung und den Kundenerfolg, was der Motor für das margenstarke Abonnementmodell des Unternehmens ist. Wenn man sich die Finanzdaten ansieht, spiegelt sich dieser Wert in der Beständigkeit der wiederkehrenden Einnahmen wider, die im Geschäftsjahr 25 97 Prozent des Gesamtumsatzes ausmachten.

Die Konzentration des Unternehmens auf das „Make“-Segment, das Fertigung und Bau abdeckt, verzeichnete ein Umsatzwachstum von 25 Prozent und erreichte im Geschäftsjahr 25 654 Millionen US-Dollar, was beweist, dass die unermüdliche Konzentration auf die am schnellsten wachsenden Teile ihres Kundenstamms funktioniert. Darüber hinaus blieb ihre Nettoumsatzbindungsrate hoch und lag im Bereich von 100 bis 110 Prozent, was ein wichtiger Indikator für Kundenzufriedenheit und Plattformtreue ist.

Mutig: kluge Risiken eingehen und mutige Entscheidungen treffen

Mutig zu sein bedeutet, schwierige, strategische Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen für zukünftiges Wachstum neu positionieren, auch wenn sie kurzfristig disruptiv sein sollten. Das bedeutendste Beispiel im Geschäftsjahr 25 war der angekündigte weltweite Restrukturierungsplan zur Beschleunigung strategischer Prioritäten.

Diese Maßnahme beinhaltete einen Personalabbau um etwa 9 Prozent der Belegschaft bzw. etwa 1.350 Mitarbeiter, um Ressourcen für die Konvergenz von Design und Herstellung in der Cloud, Branchen-Clouds und künstlicher Intelligenz (KI) neu zu verteilen. Dieser Schritt war ein kalkuliertes Risiko, das darauf abzielte, die Non-GAAP-Betriebsmarge im Geschäftsjahr 25 auf 37 Prozent zu steigern und den Weg für eine weitere Margensteigerung in den folgenden Jahren zu ebnen.

Genial: Das Mögliche neu denken

Genial ist das Engagement für Innovation, das sich direkt in Forschung und Entwicklung (F&E) und Produktstrategie niederschlägt. Das Unternehmen verlagert aktiv Ressourcen, um generative KI auf seinen Plattformen zu integrieren, was den Kern der Neugestaltung von Design-Workflows darstellt.

Der Schwerpunkt liegt auf der Anwendung von KI zur Lösung realer Probleme, beispielsweise zur Unterstützung nachhaltiger Ergebnisse und zur Dekarbonisierung der Infrastruktur, die ihr Cloud-Wachstum vorantreibt. Diese strategische Investition in KI soll Datensilos beseitigen und einen Wettbewerbsgraben schaffen, der für Wettbewerber nur schwer zu überwinden ist. Wie sich diese Strategie im Detail auswirkt, können Sie hier sehen Erkundung des Investors von Autodesk, Inc. (ADSK). Profile: Wer kauft und warum?

Vertrauenswürdig: Durch jede Interaktion Vertrauen gewinnen und aufbauen

Vertrauen ist die Grundlage eines abonnementbasierten Geschäftsmodells und gilt sowohl für Kunden als auch für Mitarbeiter. Für die Kunden war die Modernisierung des Go-to-Market-Ansatzes im Geschäftsjahr 25 speziell darauf ausgelegt, direkte und dauerhafte Beziehungen aufzubauen und sicherzustellen, dass sie vertrauenswürdige Partner bleiben.

Intern ist das Engagement des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern ein starker Indikator für eine gesunde Kultur. Die freiwillige Fluktuationsrate der Mitarbeiter betrug im Geschäftsjahr 25 lediglich 4,5 Prozent, was im Vergleich zum Branchendurchschnitt von 8,1 Prozent definitiv eine bemerkenswerte Zahl ist. Diese niedrige Fluktuationsrate deutet darauf hin, dass sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen, was die Integrität und Zuverlässigkeit widerspiegelt, die dem Wert „Vertrauen“ innewohnen.