Leitbild, Vision, & Grundwerte von Chegg, Inc. (CHGG)

Die Mission und die Werte von Chegg, Inc. (CHGG) stehen derzeit auf dem Prüfstand, insbesondere da der Umsatz in den letzten zwölf Monaten bei gerade einmal 2,5 Millionen liegt 447,73 Millionen US-Dollar bis zum dritten Quartal 2025, was eine erhebliche Marktveränderung widerspiegelt. Wenn der Gesamtnettoumsatz eines Unternehmens sinkt 43% Jahr für Jahr, wie es Chegg's im dritten Quartal 2025 getan hat, muss man sich fragen, ob ihre Grundprinzipien – wie „Student First“ und „Innovation ist eine Lebenseinstellung“ – sie immer noch definitiv durch die KI-Disruption führen. Sie müssen das grundlegende „Warum“ hinter den Zahlen kennen; Wie passt also ihre Vision, die Rendite von Bildungsinvestitionen zu verbessern, tatsächlich zu ihrem neuen Fokus auf den Qualifikationsmarkt?

Chegg, Inc. (CHGG) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Chegg, Inc., einem Unternehmen, das im Bereich der Bildungstechnologie (EdTech) definitiv einige turbulente Gewässer gemeistert hat. Die direkte Erkenntnis daraus ist, dass Chegg sein altes Modell energisch aufgibt und sich auf einen wachstumsstarken Business-to-Business (B2B)-Qualifizierungsmarkt konzentriert, ein Schritt, der sich in der jüngsten finanziellen Umstrukturierung und Neuausrichtung widerspiegelt.

Chegg, Inc. wurde 2005 zunächst als Leihdienst für Lehrbücher gegründet, eine einfache, aber effektive Möglichkeit, die hohen Kosten für Hochschulmaterialien in den Griff zu bekommen. Der Name selbst, eine Kombination aus „Huhn“ und „Ei“, verweist auf das klassische Studentendilemma: Ohne Erfahrung kann man keinen Job bekommen, aber ohne Job kann man keine Erfahrung sammeln. Das Unternehmen entwickelte sich schnell zu einer umfassenden digitalen Lernplattform und bot eine Reihe von Dienstleistungen an, um Studierende während ihres gesamten akademischen Werdegangs zu unterstützen.

Heute umfasst das Angebot von Chegg ein breites Spektrum akademischer und professioneller Unterstützung und geht weit über den physischen Buchverleih hinaus. Zu ihren Kernprodukten gehören das Chegg Study Pack, das Hausaufgabenhilfe und Online-Nachhilfe bietet, Chegg Writing für Plagiats- und Zitierhilfen und Busuu für professionelles Sprachenlernen. Der TTM-Umsatz (Trailing Twelve Months) des Unternehmens, ein wichtiger Maßstab für die aktuelle Umsatzdynamik, liegt bei ca 0,50 Milliarden US-Dollar zum Ende des dritten Quartals 2025. Das ist eine bedeutende Zahl, aber sie verbirgt einen massiven strategischen Wandel, der derzeit im Gange ist.

Hier ist die kurze Rechnung zum Dreh- und Angelpunkt: Allein das neue Chegg Skilling-Segment wird voraussichtlich etwa einbringen 70 Millionen Dollar Umsatz für das gesamte Geschäftsjahr 2025, ein klares Signal dafür, wohin die Investitionsgelder fließen. Sie können ein tieferes Verständnis dafür gewinnen, wer auf diese neue Richtung setzt Exploring Chegg, Inc. (CHGG) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Neueste finanzielle Leistung und strategischer Pivot

Der im November 2025 veröffentlichte Ergebnisbericht für das dritte Quartal 2025 zeigt ein Unternehmen, das sich mitten in einem schmerzhaften, aber notwendigen Übergang befindet. Der Gesamtnettoumsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 77,74 Millionen US-Dollar, was technisch gesehen die Erwartungen der Analysten übertraf, im Jahresvergleich jedoch einen starken Rückgang von darstellte 43.1%. Dieser Umsatzrückgang ist größtenteils auf die Auswirkungen der generativen künstlichen Intelligenz (KI) auf das alte Geschäft mit akademischer Hilfe zurückzuführen, insbesondere auf einen massiven Rückgang des Suchverkehrs.

Der Umsatz des Kerngeschäfts Abonnementdienste, zu dem auch Chegg Study gehört, ging zurück 69,10 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 auch a 43.1% Rückgang gegenüber dem Vorjahr. Was diese Schätzung verbirgt, sind die aggressiven Kostensenkungen, die das Endergebnis dramatisch verbessert haben. Das Unternehmen schränkte seinen Nettoverlust auf knapp ein 17,47 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 eine deutliche Verbesserung gegenüber dem 212,64 Millionen US-Dollar Verlust, der ein Jahr zuvor gemeldet wurde. Dies ist jetzt ein schlanker Betrieb.

Die gute Nachricht ist die strategische Fokussierung auf das Chegg Skilling-Segment, das professionelle Sprach- und Arbeitsplatzvorbereitungskurse umfasst. Es wird erwartet, dass sich dieses Segment durchschlagen wird 70 Millionen Dollar im Gesamtjahr 2025 Umsatz, und das Management prognostiziert für 2026 ein zweistelliges Wachstum. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das dritte Quartal 2025 betrug 13,3 Millionen US-Dollar, ein Zeichen dafür, dass es dem Unternehmen gelingt, auch bei schrumpfendem Umsatz einen Cashflow zu generieren.

Cheggs Position in der EdTech-Branche

Chegg positioniert sich nicht länger nur als ein Unternehmen für akademische Hilfe, bei dem die Studierenden an erster Stelle stehen. Heute ist es ein Unternehmen, das sich auf den riesigen, milliardenschweren Qualifikationsmarkt konzentriert. Dies ist eine entscheidende Unterscheidung für Investoren und Strategen. Das Management hat den B2B-Qualifizierungsmarkt eindeutig als einen identifiziert 40+ Milliarden US-Dollar Chance, und sie unternehmen einen wichtigen Schritt, um sie zu nutzen.

Die jüngste Umstrukturierung des Unternehmens, die einen Abbau von etwa 388 Stellen weltweit beinhaltete 45% der Belegschaft - ist eine klare, konkrete Maßnahme zur Finanzierung dieses Schwenks. Durch diesen Schritt sollen die Non-GAAP-Kosten um ca. 10 % gesenkt werden 100-110 Millionen Dollar Im Jahr 2026 wird Kapital freigesetzt, um in wachstumsstarke Bereiche wie professionelles Sprachenlernen und KI-Fähigkeitskurse zu investieren. Wenn der Übergang zu diesem kompetenzorientierten Modell länger dauert als erwartet, steigt das Volatilitätsrisiko der Aktie, aber die Marktchancen sind zu groß, um sie zu ignorieren.

Diese Verlagerung von einem akademischen Modell, das sich direkt an den Verbraucher richtet, hin zu einem Fokus auf B2B-Fähigkeiten und berufliche Entwicklung ist der Grund, warum Chegg weiterhin führend ist – nicht in der alten Edtech-Landschaft, sondern in der neuen, die durch KI-Disruption definiert wird. Sie erfinden das Unternehmen neu, um die Qualifikationslücke sowohl bei Studenten als auch bei Berufstätigen zu schließen. Erfahren Sie im Folgenden mehr, warum Chegg bei der strategischen Neuausrichtung erfolgreich ist.

Leitbild von Chegg, Inc. (CHGG).

Sie sehen sich das Leitbild von Chegg, Inc. (CHGG) an, weil Sie wissen, dass der wahre Norden eines Unternehmens wichtiger denn je ist, insbesondere angesichts der Marktvolatilität und des Aufstiegs der generativen KI. Die Mission ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist der strategische Filter für jeden ausgegebenen Dollar und jedes gebaute Produkt. Für Chegg ist die Mission klar: Bei uns stehen die Schüler an erster Stelle. Unsere Mission ist es, jedem Schüler zu helfen, sein Bestes zu geben, in der Schule und darüber hinaus. Wir sind bestrebt, die Gesamtrendite der Bildungsinvestitionen zu verbessern, indem wir Schülern dabei helfen, in kürzerer Zeit und zu geringeren Kosten mehr zu lernen.

Diese Aussage ist ein Dreiklang der Absichten und leitet ihren bedeutenden strategischen Dreh- und Angelpunkt im Jahr 2025. Wenn ein Unternehmen mit Gegenwind konfrontiert ist, wie dem Rückgang des Gesamtnettoumsatzes um 36 % im Vergleich zum Vorjahr 105,1 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 – Sie brauchen eine Mission, die das Schiff verankert. Die Mission von Chegg gliedert sich in drei umsetzbare Säulen, die ihre Produktentwicklungs- und Kostenmanagemententscheidungen vorantreiben.

Hier ist die schnelle Rechnung: mindestens ihr Ziel zu erreichen 100 Millionen Dollar Beim Free Cash Flow für 2025 muss die Mission in ein äußerst effizientes, hochgeschätztes Produkt umgesetzt werden. Deshalb ist die Mission gerade jetzt so wichtig.

Säule 1: Studierendenorientierte Ausrichtung und akademische Exzellenz

Der Kern der Mission ist das „Student First“-Prinzip, das sich direkt in Cheggs Engagement für akademische Integrität und Produktqualität niederschlägt. Hier geht es nicht darum, Antworten zu geben; es geht um personalisierte Lernhilfe. Beispielsweise stellt Chegg Study auf ein KI-gestütztes Modell um, das Vorteile bietet 120 Millionen Archivierte Expertenantworten, um Studierenden eine effizientere und individuellere Unterstützung zu bieten.

Dieser Fokus ist in den Ergebnissen der Studierenden messbar. Das deuten Unternehmensbefragungen an 90% der Studenten sagen, dass Chegg ihnen beim Erlernen von Kursarbeiten hilft, und 91% berichten, dass sie bessere Noten bekommen. Das ist ein starkes Signal dafür, dass das Produkt trotz der Herausforderungen des Marktes sein Versprechen hält, Schülern dabei zu helfen, „ihr Bestes zu geben“. Dieses Bekenntnis zur Qualität ist es, was eine Benutzerbasis, die es gesehen hat, behält 2,6 Millionen Abonnenten von Abonnementdiensten im zweiten Quartal 2025, auch wenn im Jahresvergleich ein Rückgang zu verzeichnen ist.

• Bieten Sie personalisierten, KI-gestützten Support.
• Halten Sie den Ehrenkodex für Integrität ein.
• Messen Sie die Auswirkungen auf die Lernergebnisse der Schüler.

Säule 2: Verbesserung des Bildungs-Return on Investment (ROI)

Die zweite Säule befasst sich mit der finanziellen Realität der Bildung: Verbesserung der Gesamtrendite (ROI). Dies bedeutet, den Schülern zu helfen, „in kürzerer Zeit und zu geringeren Kosten mehr zu lernen“. Da die durchschnittlichen Studiengebühren und Studiengebühren schneller steigen als die Inflation, ist die Erschwinglichkeit ein großes Problem für Ihre Zielgruppe, daher muss Chegg spürbare Einsparungen erzielen.

Chegg geht den „kostengünstigeren“ Teil durch sein Abonnementmodell an, das Dienste wie Chegg Study, Chegg Writing und Chegg Math zu einem Bruchteil der Kosten herkömmlicher Nachhilfe bündelt. Bei der Komponente „weniger Zeit“ glänzt die KI-Integration und bietet On-Demand-Support rund um die Uhr. Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen auch seine eigenen Kosten aggressiv verwaltet und auf nicht GAAP-konforme Kosteneinsparungen von 165 bis 175 Millionen US-Dollar im Jahr 2025, was dazu beiträgt, die Erschwinglichkeit seiner Dienstleistungen für Studenten aufrechtzuerhalten.

Dies ist ein notwendiger Schritt, um in einer Landschaft, in der es viele kostenlose KI-Tools gibt, wettbewerbsfähig zu bleiben. Das Wertversprechen muss besser und nicht nur billiger sein. Weitere Informationen zu dieser strategischen Entwicklung finden Sie unter Chegg, Inc. (CHGG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Säule 3: Vom Lernen zum Verdienen: Der Skilling Pivot

Der letzte und vielleicht zukunftsweisendste Teil der Mission besteht darin, Schülern „in der Schule und darüber hinaus“ zu helfen. Dies ist der strategische Dreh- und Angelpunkt, der die nächsten Jahre von Chegg bestimmen wird. Sie orientieren sich aktiv auf den Qualifikationsmarkt, eine enorme Chance, die mit mehr als 100 % bewertet wird 40 Milliarden Dollar.

Dieser Wandel ist in ihrer Finanzberichterstattung sichtbar. Es wird erwartet, dass die „Skills“-Unternehmen, zu denen das Erlernen professioneller Sprachen (Busuu) und die Vorbereitung auf den Arbeitsplatz gehören, rund 30 % generieren werden 70 Millionen Dollar des Umsatzes von Chegg im Jahr 2025. Dies ist ein Schritt, um das Unternehmen auf lebenslanges Lernen und die unmittelbaren Bedürfnisse des Arbeitsmarktes auszurichten, eine kluge Absicherung gegen die Herausforderungen im traditionellen akademischen Abonnementgeschäft.

Cheggs Umstrukturierung, die eine Reduzierung von beinhaltete 388 Rollen weltweit (ca 45% der Belegschaft) Ende 2025 ist eine schmerzhafte, aber klare Maßnahme, um Dienstleistungen mit einer wesentlich niedrigeren Kostenstruktur bereitzustellen und in diesen wachstumsstärkeren Qualifikationsmarkt zu reinvestieren. Sie setzen ihr Kapital dort ein, wo es laut Mission „darüber hinausgeht“ – das ist eine klare Maßnahme, die die Anleger im Auge behalten sollten.

Vision Statement von Chegg, Inc. (CHGG).

Die Vision von Chegg, Inc. ist klar: die Gesamtrendite (ROI) der Bildung zu verbessern, indem Schülern dabei geholfen wird, in kürzerer Zeit und zu geringeren Kosten mehr zu lernen. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es stellt eine direkte Herausforderung für die steigenden Kosten und die oft ineffiziente Struktur der Hochschulbildung dar, weshalb es für Investoren und Studenten gleichermaßen wichtig ist. Der jüngste strategische Schwenk des Unternehmens, der von den Marktrealitäten bestimmt wurde, zeigt, wie das Unternehmen darum kämpft, diese Vision in einer neuen, von KI dominierten Landschaft zu verwirklichen.

Sie können die Entwicklung ihres Geschäftsmodells vom Lehrbuchverleih zu einer Full-Service-Lernplattform im Detail verfolgen Chegg, Inc. (CHGG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Der Kern ihrer heutigen Strategie besteht darin, die rückläufige traditionelle akademische Unterstützung mit dem wachstumsstarken „Skills“-Markt in Einklang zu bringen.

Verbesserung der Gesamtrendite der Investition in die Bildung

Die Verbesserung des Bildungs-ROI ist das ultimative Ziel, und für Chegg bedeutet dies einen doppelten Fokus: akademischen Erfolg und Karrierebereitschaft. Ihre Mission ist es, jedem Schüler zu helfen, sein Bestes zu geben, in der Schule und darüber hinaus. Die Realität im Jahr 2025 sieht jedoch so aus, dass das traditionelle Abonnementgeschäft unter Druck steht, was vor allem auf den Aufstieg generativer künstlicher Intelligenz (KI) und Veränderungen im Google-Suchverkehr zurückzuführen ist.

Dieser Druck zeigt sich in den Finanzergebnissen. Der Gesamtnettoumsatz belief sich im dritten Quartal 2025 auf 78 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang um 42 % im Vergleich zum Vorjahr. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn der Umsatz so schnell sinkt, muss das Unternehmen Kosten senken und neues Wachstum finden, um den Anschein eines positiven ROI für die Aktionäre aufrechtzuerhalten. Dies führte im Oktober 2025 zu einer umfassenden Umstrukturierung, bei der die Belegschaft um etwa 45 % bzw. 388 Stellen reduziert wurde, um die Ausgaben an die Umsatzentwicklung anzupassen. Das ist ein schmerzhafter, aber definitiv notwendiger Schritt für die finanzielle Gesundheit.

Den Schülern helfen, in kürzerer Zeit mehr zu lernen: Der AI Pivot

Die zweite Säule der Vision – mehr in kürzerer Zeit lernen – konzentriert sich nun vollständig auf KI-gesteuerte Effizienz. Der Kernwert „Innovation ist eine Lebenseinstellung“ wird durch genau die Technologie auf die Probe gestellt, die sein Geschäft stört. Chegg integriert KI in seine Plattform, um einen personalisierteren Lernassistenten zu schaffen, mit dem Ziel, seine proprietären Inhalte zugänglicher und schneller nutzbar zu machen.

Die Herausforderung besteht darin, dass die Zahl der Abonnenten von Abonnementdiensten im zweiten Quartal 2025 auf 2,6 Millionen gesunken ist, was einem Rückgang von 40 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Das Unternehmen bekämpft dies mit einer strategischen Ausrichtung auf den „Skills“-Markt, zu dem die Sprachlernplattform Busuu und professionelle Weiterbildungstools gehören. Es wird erwartet, dass dieses Segment im gesamten Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von rund 70 Millionen US-Dollar generieren wird. Dieser Fokus auf „Fähigkeiten“ ist eine direkte Maßnahme zur Zukunftssicherheit des Versprechens „in kürzerer Zeit mehr lernen“, indem es von akademischen Hausaufgaben auf gefragte berufliche Fähigkeiten verlagert wird.

• Integrieren Sie KI für schnelleres, personalisiertes Lernen.
• Verlagern Sie Inhalte auf stark nachgefragte berufliche Fähigkeiten.
• Reduzieren Sie die Betriebskosten, um die Effizienz zu steigern.

Den Schülern helfen, zu geringeren Kosten zu lernen: Finanzielle Neuausrichtung

Der „kostengünstigere“ Teil der Vision wird durch aggressives Kostenmanagement und eine Konzentration auf margenstarke Produkte angegangen. Das Unternehmen ist weiterhin bestrebt, bis 2025 eine bereinigte EBITDA-Marge von über 30 % zu erreichen und einen freien Cashflow von mindestens 100 Millionen US-Dollar zu erwirtschaften. Angesichts des Umsatzrückgangs stellt dies eine enorme Steigerung dar, Kostensenkungen sind also keine Option.

Es wird erwartet, dass die Umstrukturierungsbemühungen im Jahr 2025 zu nicht GAAP-konformen Kosteneinsparungen in Höhe von 165 bis 175 Millionen US-Dollar führen werden. Diese massive Reduzierung ermöglicht es ihnen, trotz des Gegenwinds beim Umsatz ihre Rentabilitätsziele aufrechtzuerhalten. Das Ziel besteht nicht nur darin, eine günstigere Alternative zu einem Hochschulstudium zu sein, sondern auch darin, eine hocheffiziente und erschwingliche digitale Plattform zu sein. Dies steht im Einklang mit ihrem Kernwert „Student First“ und stellt sicher, dass der Service auch bei Innovationen zugänglich bleibt.

Die kurzfristigen Maßnahmen sind klar: Die Finanzabteilung muss das Umsatzwachstum im Bereich „Fertigkeiten“ im Vergleich zu den Kosteneinsparungen verfolgen, um sicherzustellen, dass das Free-Cashflow-Ziel für 2025 erreicht wird. Wenn das „Skills“-Geschäft sein Ziel von 70 Millionen US-Dollar erreichen und im Jahr 2026 ein zweistelliges Wachstum verzeichnen kann, bestätigt das den gesamten strategischen Dreh- und Angelpunkt. Nur so kann das „geringere Kosten“-Versprechen langfristig gehalten werden.

Chegg, Inc. (CHGG) Grundwerte

Als erfahrener Finanzanalyst betrachte ich die Kernwerte eines Unternehmens nicht als HR-Standard, sondern als grundlegende Blaupause für die Kapitalallokation und strategische Dreh- und Angelpunkte. Für Chegg, Inc., insbesondere nach den erheblichen Marktveränderungen in den Jahren 2024 und 2025, sind ihre Werte die Linse, durch die wir ihre Fähigkeit beurteilen, ihre neue, schlankere Strategie umzusetzen.

Die Mission des Unternehmens ist klar: Helfen Sie jedem Schüler, in der Schule und darüber hinaus sein Bestes zu geben, indem Sie die Gesamtrendite (ROI) der Bildung verbessern. Das ist ein großes Versprechen, und ihre Grundwerte sind der operative Leitfaden für die Umsetzung. Wir müssen sehen, wie die Zahlen für 2025 diesen Grundsätzen entsprechen. Wenn Sie tiefer in ihre Geschichte und ihr Geschäftsmodell eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Chegg, Inc. (CHGG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Student zuerst

Dieser Wert ist das Fundament, was bedeutet, dass jede Produktentscheidung mit den Bedürfnissen des Studenten beginnt und endet – was ihm Zeit und Geld spart. Hier geht es nicht mehr nur um den Verleih von Lehrbüchern; es geht um personalisierte, erschwingliche Lernunterstützung. Das Engagement von Chegg hier zeigt sich in der KI-gestützten Produktentwicklung und der Abkehr von der alleinigen Abhängigkeit von Direktabonnements für Studenten.

Das Unternehmen diversifiziert seine Einnahmen aktiv, um die Erschwinglichkeit des Kernangebots zu stabilisieren. Im ersten Quartal 2025 wurden beispielsweise Einnahmen in Höhe von 4 Millionen US-Dollar aus Content-Lizenzverträgen mit zwei KI-Unternehmen erzielt, weitere 7 Millionen US-Dollar werden für das zweite Quartal 2025 erwartet. Diese Strategie nutzt ihre umfangreiche Inhaltsbibliothek, um Einnahmen zu generieren, die die studentenorientierte Plattform unterstützen und die Abonnementkosten niedriger halten, als sie es sonst wären. Das ist ein direktes finanzielles Engagement für den „Student First“-Wert.

• Priorisierung der Erschwinglichkeit gegenüber kurzfristigen Umsatzspitzen.
• Entwicklung von KI-Tools, die die Lerneffizienz wirklich verbessern.
• Diversifizierung der Einnahmen, um den Studentenpreis zu schützen.

Innovation ist eine Lebenseinstellung

Angesichts der disruptiven generativen KI im Bildungstechnologiesektor ist dieser Wert zu einer Überlebensfrage und nicht nur zu einem bloßen Streben geworden. Die Reaktion von Chegg bestand darin, KI tief in die eigene Plattform zu integrieren. Anfang 2025 brachten sie Solution Scout auf den Markt, ein KI-gestütztes Tool, das einen schnellen Wandel von einem potenziellen Opfer von KI zu einem Nutzer derselben demonstrierte.

Ihr Business-to-Institution-Programm (B2I) ist eine weitere wichtige Innovation, die über das Direct-to-Consumer-Modell hinausgeht. Im ersten Quartal 2025 wurde dieses Pilotprogramm von fünf auf 15 Pilotprogramme erweitert, mit dem Ziel, bis Ende des Jahres 40 zu erreichen. Dies ist definitiv eine clevere Möglichkeit, den Vertrieb zu skalieren und ihre Dienste direkt in die Bildungsinfrastruktur einzubetten, was eine massive Innovation in ihrer Markteinführungsstrategie darstellt.

Transparent

Für eine Lernplattform bedeutet „Transparent“ direkt „Akademische Integrität“. Wenn das Produkt zum Betrügen verwendet wird, verliert das Unternehmen das Vertrauen sowohl bei Studenten als auch bei Institutionen, was ein katastrophales Risiko darstellt. Chegg muss transparent darüber sein, wie seine Tools verwendet werden sollen, und ethische Lernpraktiken aktiv durchsetzen.

Das Engagement des Unternehmens hier wird durch sein proaktives Engagement in der akademischen Gemeinschaft quantifiziert. Im Jahr 2024 gingen sie Partnerschaften mit über 500 Universitäten ein, um die akademische Integrität und den verantwortungsvollen Umgang mit ihren Online-Ressourcen zu fördern. Dies ist keine umsatzgenerierende Aktivität, sondern eine entscheidende Investition in ihre langfristige soziale Betriebserlaubnis. Sie verpflichten sich außerdem zu Transparenz im Marketing und stellen sicher, dass die Mitarbeiter eine Schulung zum verantwortungsvollen Marketing erhalten, die eine wichtige Kontrolle gegen irreführende Produktaussagen darstellt.

Träume groß

Dieser Wert treibt derzeit die bedeutendste finanzielle und betriebliche Veränderung bei Chegg voran. „Dream Big“ bedeutet, die nächste große Marktchance zu nutzen: den Qualifikationsmarkt im Wert von über 40 Milliarden US-Dollar. Dies ist ein strategischer Schritt zur Neuausrichtung des Unternehmens auf professionelles Sprachenlernen und die Vorbereitung auf den Arbeitsplatz, in der Erkenntnis, dass die Reise der Schüler über die Schule hinausgeht.

Hier ist die kurze Rechnung zum Dreh- und Angelpunkt: Die Chegg's Skills-Unternehmen, zu denen auch Busuu gehört, werden im Jahr 2025 voraussichtlich einen Umsatz von etwa 70 Millionen US-Dollar erwirtschaften. Dies ist ein entscheidendes, wachstumsstarkes Segment, auf das sie setzen, um die Herausforderungen im akademischen Kerngeschäft zu bewältigen. Darüber hinaus strebt das Unternehmen für das gesamte Geschäftsjahr 2025 eine bereinigte EBITDA-Marge von über 30 % an und geht davon aus, einen freien Cashflow von mindestens 100 Millionen US-Dollar zu erwirtschaften, ein klares „traumgroßes“ Finanzziel, das die gesamten Umstrukturierungsbemühungen untermauert.