Leitbild, Vision, & Grundwerte der Deckers Outdoor Corporation (DECK)

Sie möchten wissen, ob die Deckers Outdoor Corporation (DECK) einfach eine großartige Investition ist oder ob ihr Erfolg tatsächlich auf etwas Tieferem beruht, beispielsweise auf ihren Leitprinzipien.

Die Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2025 erfordern sicherlich Aufmerksamkeit: Rekordumsatz von 4,986 Milliarden US-Dollar, 16,3 % mehr als im Vorjahr, und verwässerter Gewinn je Aktie (EPS), der um 30 % auf 6,33 US-Dollar stieg. Diese Art von Leistung – angetrieben durch den Nettoumsatz von HOKA in Höhe von 2,233 Milliarden US-Dollar und den Nettoumsatz von UGG in Höhe von 2,531 Milliarden US-Dollar – ist kein Zufall; es ist das Ergebnis einer klaren Strategie. Aber führt ihre Mission – erstklassige, authentische und unverwechselbare Marken aufzubauen – wirklich zu diesen Erträgen, oder handelt es sich dabei nur um ein Standardmodell des Unternehmens?

Wie bringen Sie als Investor oder Stratege ihre Kernwerte wie OWN IT und DO GOOD AND DO GREAT definitiv mit der Fähigkeit des Unternehmens in Einklang, Handelszölle zu umgehen und dennoch eine Bruttomarge von 57,9 % zu erzielen? Schauen wir uns die grundlegenden Dokumente an, die ein Multimilliarden-Dollar-Unternehmen steuern.

Deckers Outdoor Corporation (DECK) Overview

Deckers Outdoor Corporation, das Unternehmen hinter starken Marken wie UGG und HOKA, verzeichnete ein rekordverdächtiges Geschäftsjahr 2025 und zeigte damit, dass eine fokussierte Portfoliostrategie spezialisierte Märkte absolut dominieren kann. Sie sollten auf die Differenzierung ihrer Marke achten, da ihr Gesamtnettoumsatz nahezu gleich ist 5,0 Milliarden US-Dollar, angetrieben von zwei unterschiedlichen Wachstumsmotoren: Performance-Laufen und Casual-Lifestyle.

Das Unternehmen wurde 1973 in Goleta, Kalifornien, gegründet. Die Gründer Doug Otto und Karl F. Lopker stellten zunächst einfache Sandalen her und verkauften sie. Im Laufe der Jahrzehnte hat die Deckers Outdoor Corporation strategisch ein Markenportfolio aufgebaut, angefangen von ihrem frühen Erfolg mit Teva-Sportsandalen bis hin zur Übernahme von UGG im Jahr 1995 und HOKA im Jahr 2013. Diese Strategie des Erwerbs und der Skalierung kategoriedefinierender Marken ist definitiv ein Schlüssel zu ihrem aktuellen Erfolg.

Die aktuelle Produktpalette konzentriert sich auf innovative Schuhe, Bekleidung und Accessoires sowohl für Hochleistungsaktivitäten als auch für den alltäglichen Freizeitgebrauch. Die Kernmarken, die heute den Umsatz antreiben, sind UGG (der Schöpfer des Segments luxuriöser Schaffellschuhe), HOKA (bekannt für seine maximalistischen Laufschuhe mit übergroßen Zwischensohlen) und Teva (der Schöpfer der Kategorie Outdoor-Sportsandalen). Dies verschafft ihnen eine starke Position in verschiedenen Verbraucherdemografien.

Rekordverdächtige finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025

Die neuesten Finanzberichte für das gesamte Geschäftsjahr 2025 (das am 31. März 2025 endete) zeigen ein außergewöhnliches Jahr mit einem Nettoumsatzanstieg von 16.3% auf den Rekordwert von 4,986 Milliarden US-Dollar. Dieses Umsatzwachstum wirkte sich direkt auf das Endergebnis aus: Der verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) stieg im Jahresvergleich um 30 % auf 6,33 US-Dollar.

Hier ist eine kurze Berechnung des Markenbeitrags: Die beiden Hauptmarken waren für fast das gesamte Wachstum verantwortlich und machten über 95 % des Gesamtumsatzes aus. Die klaren Gewinner können Sie in ihrem Portfolio sehen:

• UGG-Marke: Der Nettoumsatz stieg um 13,1 % auf 2,531 Milliarden US-Dollar.
• HOKA-Marke: Der Nettoumsatz stieg um 23,6 % auf 2,233 Milliarden US-Dollar.

Diese Leistung setzte sich im letzten Quartal (erstes Quartal des Geschäftsjahres 2026, endete am 30. Juni 2025) fort, in dem der Gesamtumsatz um weitere 17 % auf 965 Millionen US-Dollar stieg. Was diese Schätzung verbirgt, ist die internationale Marktstärke: Der internationale Nettoumsatz stieg im Geschäftsjahr 2025 um gewaltige 26,3 % auf 1,799 Milliarden US-Dollar, was zeigt, dass die globale Expansion funktioniert. Darüber hinaus verwalten sie die Margen gut, mit einer Bruttomarge von 57,9 % für das gesamte Geschäftsjahr 2025.

Ein Marktführer in der globalen Schuhindustrie

Die Deckers Outdoor Corporation wächst nicht nur; Das Unternehmen festigt seinen Status als globaler Marktführer in der Schuh- und Bekleidungsindustrie durch den Besitz von zwei der derzeit gefragtesten Marken. Der Erfolg des Unternehmens beruht auf seiner Fähigkeit, diese Marken als eigenständige Einheiten zu verwalten, was es HOKA ermöglicht, den wachstumsstarken Performance-Running-Markt zu erobern, während UGG den modebewussten Casual-Lifestyle-Bereich dominiert. Sie agieren tatsächlich auf differenzierten Märkten.

Ihr disziplinierter Ansatz bei der Marktverwaltung, der sich auf Direct-to-Consumer-Kanäle (DTC) und strategische Großhandelspartnerschaften konzentriert, sorgt für einen starken Markenwert und hohe Margen. Der Großhandels-Nettoumsatz belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 2,856 Milliarden US-Dollar, der DTC-Nettoumsatz stieg jedoch immer noch um 14,8 % auf 2,130 Milliarden US-Dollar, was eine gesunde Bilanz zeigt. Wenn Sie tiefer in den strategischen Rahmen eintauchen möchten, der diesen Mehrmarkenerfolg vorantreibt, finden Sie hier weitere Informationen: Deckers Outdoor Corporation (DECK): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Leitbild der Deckers Outdoor Corporation (DECK).

Sie suchen nach dem Anker, der die beeindruckende finanzielle Entwicklung der Deckers Outdoor Corporation (DECK) vorantreibt, und ehrlich gesagt, er steht genau richtig in ihrem Leitbild. Die Mission ist kein Firmengeschwafel; Es ist das Betriebshandbuch, das für das Gesamtjahr 2025 einen Rekord-Nettoumsatz von fast 100 % lieferte 4,986 Milliarden US-Dollar, eine Steigerung von 16.3% Jahr für Jahr. Ihr Kernziel ist: Premium-, authentische und unverwechselbare Marken aufzubauen, die durch kategoriedefinierende Innovationen, inspiriert vom menschlichen Geist, den Markt anführen. Diese Aussage passt direkt zu ihrer Strategie, weshalb wir einen Anstieg des verwässerten Gewinns je Aktie (EPS) verzeichneten 30% zu einem Rekord $6.33 für den gleichen Zeitraum.

Diese Mission ist bedeutsam, weil sie für jede Marke, von UGG bis HOKA, ein klares Mandat vorgibt und sich auf drei Grundpfeiler konzentriert: Innovation, Markenauthentizität und ein menschenzentrierter Ansatz. Das hält das Unternehmen davon ab, flüchtigen Trends hinterherzujagen und stattdessen dauerhafte Werte zu schaffen. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine klare Mission führt zu gezielten Investitionen, die zu übergroßen Renditen führen.

Säule 1: Kategoriedefinierende Innovationen (Commit to Create)

Die erste Komponente – Marktführerschaft durch kategoriedefinierende Innovationen – ist der Motor des aktuellen Wachstums von Deckers. Es ist eine direkte Anspielung auf den Kernwert „Commit to Create“, der die Mitarbeiter daran erinnert, dass Neugier die Kreativität und Kreativität die Innovation antreibt. Dieses Engagement kann man deutlich an der Marke HOKA erkennen.

Die Performance-Schuhe von HOKA sind das perfekte Fallbeispiel. Es definierte die maximalistische Laufschuhkategorie und weitet sich nun in den Lifestyle-Bereich aus. Dieser Fokus auf Produktneuheiten steigerte den Nettoumsatz der Marke HOKA um ein Vielfaches 23.6% im Geschäftsjahr 2025 erreicht 2,233 Milliarden US-Dollar. Das ist mehr als ein Fünftel des Gesamtumsatzes des Unternehmens, der von einer Marke stammt, die ständig an die Grenzen ihrer Produkte stößt.

• Der HOKA-Umsatz stieg 23.6% zu 2,233 Milliarden US-Dollar.
• Das Ziel besteht darin, beim Produktdesign voranzugehen und nicht zu folgen.
• Durch Innovation bleibt die Bruttomarge gesund und schlagend 57.9% für das Geschäftsjahr 2025.

Säule 2: Aufbau erstklassiger, authentischer und unverwechselbarer Marken (Own It)

Die Mission erfordert den Aufbau hochwertiger, authentischer und unverwechselbarer Marken, die direkt mit dem Kernwert „Own It“ verknüpft sind. Das bedeutet, sich hohe Ziele zu setzen und Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen, ob gut oder schlecht. Diese Verantwortung zeigt sich darin, wie Deckers sein Portfolio verwaltet und sicherstellt, dass jede Marke eine einzigartige, erstklassige Marktposition einnimmt.

UGG zum Beispiel ist nicht nur ein Winterstiefel; Es ist ein Lifestyle-Grundnahrungsmittel. Durch die Konzentration auf Authentizität und die Ausweitung auf Ganzjahresprodukte stieg der Nettoumsatz der Marke UGG 13.1% zu 2,531 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Diese Markenstärke ermöglicht es ihnen, ihren Vertrieb besser zu steuern. Der Nettoumsatz im Großhandel stieg 17.4% zu 2,856 Milliarden US-Dollar, aber auch der Nettoumsatz im Direct-to-Consumer (DTC) stieg 14.8% zu 2,130 Milliarden US-Dollar, was zeigt, dass sie die Kundenbeziehung über alle Kanäle hinweg in der Hand haben. Das ist ein Zeichen dafür, dass die Verbraucher eine wirklich unverwechselbare Marke suchen und nicht nur auf Einzelhändler angewiesen sind.

Säule 3: Inspiriert vom menschlichen Geist (Gutes tun und Großartiges tun)

Die letzte und vielleicht ganzheitlichste Komponente ist die Inspiration durch den menschlichen Geist. Hier kommt der Grundwert „Gutes tun und Großartiges tun“ ins Spiel, der Integrität, Bescheidenheit und Respekt für Gemeinschaften betont, um ein nachhaltiges Unternehmen voranzutreiben. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es handelt sich um eine Strategie zur Risikominderung und Talentgewinnung.

Wenn man sich die Gesamtleistung des Unternehmens ansieht, führt der Fokus auf Menschen und Ziele – ihr „Zweck“ besteht darin, die Welt positiv zu beeinflussen, indem sie zielgerichtete Marken mit erfolgsorientierten Menschen vereinen – zu betrieblicher Effizienz und einer stärkeren Arbeitgebermarke. Eine engagierte Belegschaft und eine ethische Lieferkette reduzieren das langfristige Risiko und unterstützen ein nachhaltiges Wachstum, das im Gesamtjahr zu einem Betriebsergebnis von 1,179 Milliarden US-Dollar. Diese Art von finanzieller Leistung ist ein greifbares Ergebnis einer Kultur, die Menschen und Ziele genauso schätzt wie Gewinn. Um einen tieferen Einblick in die Frage zu erhalten, wer auf diese Strategie setzt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors der Deckers Outdoor Corporation (DECK). Profile: Wer kauft und warum?

Vision Statement der Deckers Outdoor Corporation (DECK).

Sie suchen nach der wahren Geschichte hinter der Aktienperformance der Deckers Outdoor Corporation und beginnen dabei mit den Leitprinzipien. Der finanzielle Erfolg des Unternehmens hängt nicht nur von Schuhtrends ab; Es ist ein direktes Ergebnis der Umsetzung einer klaren, wenn auch etwas hochgesteckten Vision. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass ihr „Zweck“ – der als Vision fungiert – perfekt auf die beiden Marken abgestimmt ist, die fast den gesamten Wert ausmachen: HOKA und UGG.

Die Mission der Deckers Outdoor Corporation besteht darin, hochwertige, authentische und unverwechselbare Marken aufzubauen, die durch kategoriedefinierende Innovationen, inspiriert vom menschlichen Geist, den Markt anführen. Ihr Zweck, der einer Vision am nächsten kommt, ist: Wir existieren, um die Welt positiv zu beeinflussen, indem wir zielgerichtete Marken mit Menschen vereinen, die Erfolg haben und Veränderungen herbeiführen wollen. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es handelt sich um eine Blaupause für eine Portfoliostrategie, die im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 4,986 Milliarden US-Dollar generierte.

Zielgerichtete Marken vereinen: Die finanzielle Realität

Die Vision, zielgerichtete Marken zu vereinen, ist der Motor für das explosive Wachstum des Unternehmens. Es handelt sich um eine Portfoliomanagementstrategie, bei der zwei starke Marken, HOKA und UGG, die gesamte Organisation leiten. Im Geschäftsjahr 2025 stieg der Nettoumsatz des Unternehmens um 16,3 % auf 4,986 Milliarden US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Nettoumsatz von HOKA stieg um 23,6 % auf 2,233 Milliarden US-Dollar und der Nettoumsatz von UGG stieg um 13,1 % auf 2,531 Milliarden US-Dollar. Das sind über 4,76 Milliarden US-Dollar allein für diese beiden Marken. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist das Risiko: Das Segment „Andere Marken“, zu dem Teva und Sanuk gehören, verzeichnete einen Rückgang des Nettoumsatzes um 8,6 % auf nur 221,2 Millionen US-Dollar. Sie verlassen sich auf jeden Fall auf einen Zweikampf, und das bedeutet, dass Sie die Gesundheit Ihrer Marke genau im Auge behalten müssen. Die Vision funktioniert, ist aber eng fokussiert.

• HOKA: Leistungsinnovationen treiben Premium-Preise voran.
• UGG: Lifestyle-Authentizität erfreut sich einer starken saisonalen Nachfrage.
• Andere Marken: Benötigen Sie einen klareren Weg zur Zielerreichung oder stehen Sie vor der Veräußerung.

Wenn Sie tiefer eintauchen möchten, wer auf diese Zwei-Marken-Strategie setzt, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors der Deckers Outdoor Corporation (DECK). Profile: Wer kauft und warum?

Kategoriedefinierende Innovationen und der menschliche Geist

Der Fokus der Mission auf „kategoriedefinierende Innovationen“ wird am besten durch HOKA veranschaulicht. Diese Marke ist nicht nur ein Laufschuh; Es entstand eine neue Kategorie von Performance-Schuhen mit maximaler Polsterung (oft als „maximalistische“ Laufschuhe bezeichnet). Diese Innovation ermöglicht es HOKA, einen Spitzenpreis zu erzielen, weshalb sich die Bruttomarge des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 auf sehr gesunde 57,9 % verbesserte, gegenüber 55,6 % im Vorjahr.

Diese hohe Marge ist der finanzielle Beweis dafür, dass der „Innovations“-Teil der Mission funktioniert. Wenn Sie ein besseres, unverwechselbares Produkt entwickeln, erhalten Sie Preismacht. Das Element des „menschlichen Geistes“ der Mission besteht darin, mit Menschen in Kontakt zu treten, die „erfolgsorientiert“ sind, was die Kernzielgruppe von Läufern und Sportlern ist, die HOKA anspricht. Es handelt sich um einen leistungsstarken Kundenstamm mit hoher Kundenbindung, sodass sich die Investition in die Produktentwicklung direkt in der Rentabilität auszahlt. Das Betriebsergebnis stieg im Geschäftsjahr 2025 auf 1,179 Milliarden US-Dollar, ein klares Signal dafür, dass die Innovationskosten durch die daraus resultierenden Margen gut gedeckt sind.

Der Kernwertetest: Es besitzen und Großes leisten

Die Grundwerte des Unternehmens – KOMMEN SIE WIE SIE SIND, BESSER ZUSAMMEN, VERPFLICHTEN SIE SICH ZU SCHAFFEN, BESITZEN SIE ES und TUN SIE GUTES UND TUN GROSSARTIGES – bieten einen Rahmen für die Art und Weise, wie das Unternehmen geführt wird. Der Wert EIGENE IT ist für Investoren besonders relevant. Es bedeutet, sich hohe Ziele zu setzen und Verantwortung zu übernehmen, wenn man sie verfehlt. Der Rückgang im Segment „Andere Marken“, der im Geschäftsjahr 2025 um 8,6 % zurückging, ist ein Punkt, an dem das Management „die Verantwortung übernehmen“ und über die Zukunft dieser kleineren Marken entscheiden muss.

Der Wert DO GOOD AND DO GREAT ist der Favorit des Finanzanalysten: Es geht darum, mit Integrität zu handeln und gleichzeitig ein nachhaltiges Geschäft voranzutreiben. Die „Do Great“-Seite zeigt sich darin, dass der verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) für das gesamte Geschäftsjahr 2025 auf 6,33 US-Dollar ansteigt. Die „Do Good“-Seite ist die langfristige Nachhaltigkeit, die für die Langlebigkeit der Marke von entscheidender Bedeutung ist, insbesondere für UGG, das sich ständig neu erfinden muss, um auch außerhalb seines klassischen Stiefels relevant zu bleiben. Die starke Finanzlage – mit 1,889 Milliarden US-Dollar an Barmitteln und keinen ausstehenden Krediten zum 31. März 2025 – gibt ihnen das Kapital, um in die „Do Good“-Initiativen zu investieren, ohne auf die „Do Great“-Rendite verzichten zu müssen.

Nächster Schritt: Finanzen: Beobachten Sie den nächsten Quartalsbericht auf ein strategisches Update zum Segment „Andere Marken“, um zu beurteilen, wie das Management den EIGENEN IT-Wert auf leistungsschwache Vermögenswerte anwendet.

Grundwerte der Deckers Outdoor Corporation (DECK).

Sie schauen über den Börsenticker und die Quartalsergebnisse hinaus und möchten wissen, was den Motor der Deckers Outdoor Corporation wirklich antreibt. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass es bei der nachhaltigen Leistung des Unternehmens, wie etwa dem Erreichen eines Nettoumsatzes von 4,986 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, nicht nur um das Produkt geht; es geht um eine tief verwurzelte Kultur.

Ihre fünf Grundwerte sind der operative Plan für ihren Erfolg und führen direkt zu Markenstärke und Finanzdisziplin. Sie haben sich hohe Ziele gesetzt und, ehrlich gesagt, sie erreicht. Weitere Informationen zu den Grundprinzipien des Unternehmens finden Sie hier Deckers Outdoor Corporation (DECK): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komm wie du bist

Bei diesem Wert geht es um Authentizität: den Glauben, dass ein wirklich authentisches Unternehmen von authentischen Mitarbeitern aufgebaut wird. Es ist die Grundlage für ihre Bemühungen um Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI), die für die Innovationsförderung in einem verbraucherorientierten Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind.

In der Praxis bedeutet dies, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle 5.500 Mitarbeiter – eine Zahl, die im Geschäftsjahr 2025 um 14,58 % gestiegen ist – das Gefühl haben, ihre beste Arbeit leisten zu können. Das Unternehmen unterstützt elf Employee Resource Groups (ERGs) wie PRISM (LGBTQIA+) und BLK (Black), die unterschiedliche Perspektiven direkt in das Unternehmen einbringen. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlpolitik; Es ist ein Wettbewerbsvorteil, der sicherstellt, dass ihre Marken bei einem immer vielfältigeren Kundenstamm Anklang finden.

• Die Belegschaft besteht zu 63,5 % aus Frauen.
• 37,3 % der Belegschaft sind Hispano-/Latinoamerikaner.
• ERGs fördern interne Verbindungen und neue Produkterkenntnisse.

Verpflichten Sie sich zum Erstellen

Neugier treibt Kreativität an, und diese Kreativität treibt Innovation an – das ist die einfache Wahrheit hinter diesem Wert. Für ein Schuhunternehmen bedeutet dies kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E), um bahnbrechende Produkte zu liefern, die Marktanteile gewinnen.

Den finanziellen Nutzen dieses Engagements erkennen Sie deutlich an der Performance der Marke HOKA. Der Nettoumsatz von HOKA stieg im Geschäftsjahr 2025 um 23,6 % auf 2,233 Milliarden US-Dollar, ein gewaltiger Sprung, der durch Technologie-Upgrades bei wichtigen Franchise-Unternehmen wie den Bondi- und Clifton-Linien vorangetrieben wurde. Dieser ständige Drang nach Innovation ist der Grund, warum HOKA seinen gesamten adressierbaren Markt (TAM) über die reinen Ultra-Läufer hinaus auf das breitere aktive Lifestyle-Segment ausdehnt.

Besitze es

Dies ist der Wert der Verantwortlichkeit, der von den Mitarbeitern verlangt, sich hohe Ziele zu setzen und, wenn sie diese verfehlen, Verantwortung zu übernehmen und zu lernen. Aus finanzieller Sicht bedeutet dies ein diszipliniertes, erstklassiges Betriebsmodell, das erstklassige Margen liefert.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Bruttomarge des Unternehmens stieg im Geschäftsjahr 2025 auf solide 57,9 %. Die „Own It“-Mentalität erstreckt sich auch auf die Kapitalallokation. Im Geschäftsjahr 2025 kaufte die Deckers Outdoor Corporation 567 Millionen US-Dollar ihrer Stammaktien zurück und demonstrierte damit das Vertrauen und die Verpflichtung des Managements, Kapital an die Aktionäre zurückzugeben. Sie geben ihrem Wort definitiv Recht.

Gemeinsam besser

Der „unabhängige Geist, vereint für ein gemeinsames Ziel“ ist es, der ihr Multimarken-Portfolio (UGG, HOKA, Teva) zum Funktionieren bringt. Es geht um funktionsübergreifende Zusammenarbeit und einen gemeinsamen Zweck, der über einzelne Markensilos hinausgeht.

Die Fähigkeit des Unternehmens, sowohl UGG als auch HOKA gleichzeitig zu steigern, wobei der UGG-Umsatz im Geschäftsjahr 2025 um 13,1 % auf 2,531 Milliarden US-Dollar stieg, während HOKA explodierte, ist ein Beweis für diesen Wert. Dieses Wachstum erfordert eine einheitliche Lieferkette und eine gemeinsame E-Commerce-Plattform, die ein effizientes Marktplatzmanagement über alle Marken hinweg ermöglicht. Die Unterstützung von elf ERGs, die Verbindungen zwischen Abteilungen und Regionen fördern, ist ein wichtiger interner Mechanismus, um sicherzustellen, dass die Organisation wirklich „Gemeinsam besser“ ist.

Tue Gutes und tue Großartiges

Dieser Wert ist der Kern ihres Programms für Umwelt, Soziales und Governance (ESG), das bekräftigt, dass der Respekt vor Gemeinschaften und dem Planeten ein nachhaltiges Unternehmen vorantreibt. Es geht darum, mit Integrität und Bescheidenheit zu handeln und gleichzeitig außergewöhnliche finanzielle Leistungen zu erbringen.

Das Unternehmen wurde von Newsweek zum dritten Mal in Folge als eines der umweltfreundlichsten Unternehmen Amerikas ausgezeichnet, was kein Zufall ist. Ihr Engagement ist quantifizierbar: Sie haben ihre Treibhausgasemissionen der Bereiche Scope 1 und 2 gegenüber dem Ausgangswert von 2019 um 34,2 % reduziert, und der in ihren eigenen und betriebenen Anlagen verbrauchte Strom stammt zu 100 % aus erneuerbarer Energie. Auf der sozialen Seite bieten sie berechtigten US-Mitarbeitern ein Programm zur Erstattung von Studiengebühren in Höhe von bis zu 5.000 US-Dollar pro Kalenderjahr an und investieren damit direkt in die Zukunft ihrer Mitarbeiter.